勞資主管專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
結是社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。下面是小編為大家帶來(lái)的勞資主管專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，希望能夠幫到大家！
篇一：社保管理及勞資員個(gè)人工作小結
社保管理及勞資員個(gè)人工作小結
上半年的工作已近尾聲在公司上級的領(lǐng)導和同事的團結合作下本人在較好完成各項工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高�，F將這半年來(lái)的工作總結如下
一、 社會(huì )保險管理
1、根據人員變動(dòng)信息及時(shí)填報各類(lèi)參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶(hù)銜接、帳戶(hù)轉移等手續根據各單位人員增減變動(dòng)情況對股份公司和電容器公司的社保數據進(jìn)行維護保證數據更新及時(shí)、準確。
2、每月10日前依據參保情況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。
3、收集資料整理檔案為5位達到退休年齡的員工辦理退休手續對上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項費用的結算。
4、及時(shí)辦理各類(lèi)社會(huì )保險的報銷(xiāo)和賠付工作維護公司和員工的權益。
5、提供各類(lèi)社會(huì )保險的相關(guān)資料做好社會(huì )保障年審工作。
6、按照國家政策規定結合公司實(shí)際制定社會(huì )保險繳費方案并根據社會(huì )保險繳費方案及時(shí)調整全公司員工7月至2012年6月的社會(huì )保險基數。
二、 薪資管理
1、按時(shí)審核機關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類(lèi)保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個(gè)人應繳數額表報公司財務(wù)部按月計提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報后勤部行政處以保證機關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。
三、 勞動(dòng)關(guān)系管理：
1、按照公司規定協(xié)助用人部門(mén)領(lǐng)導完成機關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續簽工作并更新人事系統保證數據準確無(wú)誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。
3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。
四、 指紋考勤工作
責公司指紋考勤系統的維護、統計和監管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門(mén)經(jīng)理做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。
五、 其他工作
1、按規定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續維護員工的休息休假的權益。
2、協(xié)助人事專(zhuān)員完成招聘和績(jì)效考核工作。
3、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
篇二：人事勞資管理工作總結
為了配合集團公司下半年要召開(kāi)的人事勞資管理工作會(huì )議，進(jìn)一步完善和推進(jìn)人才隊伍建設，我司對“十一五”期間的人事勞資管理工作總結如下：
一、“十一五”期間的人事勞資工作
1、員工隊伍結構變化情況：2008年在崗職工20人，其中本科4人，占職工總人數的20%，大專(zhuān)5人，占職工總人數的25%，中專(zhuān)5人，占職工總人數的25%，初中及其他6人，占職工總人數的30%。2010年在崗職工33人，研究生1人，占職工總人數的3%，本科4人，占職工總人數的12%，大專(zhuān)12人，占職工總人數的36%，中專(zhuān)13人，占職工總人數的39%，初中及其他3人，占職工總人數的10%。在職工隊伍不斷壯大和提高的同時(shí)，高學(xué)歷比例有所上升，低學(xué)歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個(gè)員工隊伍充滿(mǎn)活力。
2、領(lǐng)導班子建設情況：
�。�1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。
�。�2）思想作風(fēng)建設情況，領(lǐng)導班子思想作風(fēng)端正，堅持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，嚴格貫徹執行黨的政策和上級指示精神，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調研了解，幫助指導工作，解決實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立良好的形象。同時(shí)能注重學(xué)習業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)的經(jīng)濟、法律、科技、金融、管理等方面的知識，拓寬知識面，改善知識結構。對待
各項工作能分清輕重緩急，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，切實(shí)提高工作標準和工作質(zhì)量。對待困難問(wèn)題，有敢打能拼的“狠”勁，敢于碰硬，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，尋找解決問(wèn)題的新思路和新方法。
3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍的建設。公司把人才隊伍建設重點(diǎn)放在只是培養和實(shí)際鍛煉方面，公司兩條生產(chǎn)線(xiàn)并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，一條是制造人才的培養線(xiàn)，使公司員工的業(yè)務(wù)知識和動(dòng)手能力能在較短的時(shí)間內很快提高。
4、推進(jìn)三項制度改革是我們國企適應市場(chǎng)競爭形勢的需要。一是要堅持市場(chǎng)化原則。改革過(guò)程中，我司在勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營(yíng)者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現了市場(chǎng)化原則。二是堅持規范化原則。改革過(guò)程中，我司嚴格執行政策的相關(guān)規定，堅持公平、公開(kāi)、透明，規范操作。三是要堅持政策的連續性原則。使公司有比較強的市場(chǎng)經(jīng)濟適應能力。
同時(shí)，我們要抓住改革的重點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）通過(guò)改革徹底規范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。除董事長(cháng)外，企業(yè)與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，通過(guò)簽訂、繼續履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同等方式，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權利與義務(wù)，規范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行真正意義上的全員勞動(dòng)合同制。
�。�2）通過(guò)改革規范企業(yè)內部組織架構和崗位設置。我們根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，參照國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，按照精干高效的原則，建立科學(xué)的組織架構，編制合理的崗位設置計劃，測定崗位工作量、
確定用工人數，實(shí)行定崗定員，規范企業(yè)內部崗位設置。
�。�3）通過(guò)改革推行競聘上崗機制。我司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，按照條件公開(kāi)、平等競爭的原則，推行管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度。
�。�4）通過(guò)改革建立市場(chǎng)化薪酬機制。我司參照同行業(yè)、同區域勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平，按照市場(chǎng)化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，制定員工崗位薪酬標準，建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內容的企業(yè)薪酬管理制度。
二、勞資工作中存在的不足
1、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠。
2、沒(méi)有建立人力資源的儲備。
3、對員工愛(ài)崗敬業(yè)精神的教育還不夠。
三、對“十二五”期間人事勞資管理工作開(kāi)展情況的總體規劃
1、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)
在“十二五”期間有針對性的對勞資管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，增長(cháng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì), 同時(shí)教育培訓必須同單位的發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理方法密切結合,明確培訓目標,做到因材施教,學(xué)以致用，從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。
2、營(yíng)造更好的勞資管理工作環(huán)境
企業(yè)的各個(gè)項目都需要一些專(zhuān)業(yè)人才獨具匠心的設計和全心投入的策劃,安排公司里有獨特見(jiàn)解的專(zhuān)業(yè)人才參與到項目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關(guān)的事情，而不僅僅是依令行事的雇
員,從而使其產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺,更容易激發(fā)出員工內在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個(gè)新臺階。
3、堅持知人善用的勞資管理的信念
(1)必須樹(shù)立“以人為本”的思想 。制定穩定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調動(dòng)人才的積極性和創(chuàng )造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻。
(2)積極實(shí)踐,使分配機制真正調動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng )造性。 在薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益結合起來(lái),和勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果及貢獻結合起來(lái),和投資者的投入結合起來(lái),建立科學(xué)的、適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻分配為主體,以其它分配方式為補充的分配機制,用有效的分配機制真正激活企業(yè)。
(3)踴躍挖掘,激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才的活躍性與參與性。公司要多運用人力資源規劃、績(jì)效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng )造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場(chǎng)和企業(yè)
的效益。一是挖掘現有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專(zhuān)業(yè)人。
4、進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制
(1)完善勞動(dòng)合同,從而保證職工的個(gè)人權益。 勞動(dòng)合同的有效簽訂是保證雙方權益的根本保障,這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理。
(2)建立規章制度,使勞動(dòng)用工制度改革更完善、更科學(xué)。建立健全的人才開(kāi)發(fā)機制,建立引進(jìn)和培訓機制,引進(jìn)和培訓本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才；通過(guò)激勵機制鼓勵那些具有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力和具有杰出貢獻的人才,鼓勵拔尖人才。
人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務(wù)兌現和政策的實(shí)施。在市場(chǎng)競爭激烈的今天,單位管理的.水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率。因此在今后的工作中，我們會(huì )把促進(jìn)企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項刻不容緩的艱巨任務(wù)，認真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩定有序的運行，企業(yè)員工的利益得到更好的保障。
篇三：勞資工作總結
轉正工作總結
一年來(lái)，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細節決定成敗的工作思路，來(lái)積極的開(kāi)展工作，在領(lǐng)導的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F就一年轉正期以來(lái)工作總結如下。
一、完成的主要工作
（一）薪酬管理工作
為了建立與現代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益。根據《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動(dòng)部門(mén)批準后生效并按此執行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
我嚴格執行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。
每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統計局和交通局勞動(dòng)工資季報、年報的上報工作。
（二）用工管理工作
我可根據生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數量，不需辦理終止，招錄手續，是一種管理便捷，機動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩定。
（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監察方面
1．勞動(dòng)合同管理
在認真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴格加強勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續簽勞動(dòng)合同92人次。
2．集體合同管理 集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì )代表職工與企業(yè)共同簽訂，2009年我對集體合同有關(guān)章節進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續簽工作。
3．勞動(dòng)監察方面
我積極與勞動(dòng)監察部門(mén)配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監察年審工作，經(jīng)審計全部合格。
（四）福利管理工作
1．五險二金及補充保險的管理
按照勞動(dòng)部門(mén)的規定，每月按時(shí)辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的養老保險手冊，作為養老保險繳費的歷史依據。 做好工傷認定及生育保險的
審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。
繼續做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數的年度核定、調整工作。
2．勞動(dòng)保護管理
我嚴格按照公司《勞動(dòng)保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護購買(mǎi)計劃并提供明細，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
（五）人事及檔案管理工作
1．人事手續辦理方面
及時(shí)為員工辦理各項錄用手續、五險繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。
2．退休職工的管理工作
嚴格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續的預報、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項管理工作。
3. 檔案管理工作
對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。 最后，將懷著(zhù)真誠的工作熱情，帶著(zhù)對未來(lái)工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強烈的責任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。
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