生產(chǎn)技術(shù)工作總結范文（精選20篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)技術(shù)工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們華昌公司明年會(huì )更好。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克服了客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從10月份試機開(kāi)始，截至12月27日，共計生產(chǎn)膠皮5700支，除去停機待料時(shí)間，平均每臺機每班生產(chǎn)30支以上。分條10月份開(kāi)始共計生產(chǎn)100500箱。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設備都是新設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設備進(jìn)行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
xxx公司生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面：
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的'要求。
三、公司各方面
工作缺乏有效監督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
四、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面
跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
五、公司在企業(yè)文化建設方面
幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 2
一年來(lái)，在集團公司上級部門(mén)和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，為實(shí)現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、20xx年度工作總結
1、主要經(jīng)濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸。
截止1月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工xx米，xx井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工xx米。
2、主要工作完成情況
�。�1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a、20xx年xx月，與xx設計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b、20xx年xx月，xx井繞道進(jìn)隊施工；
c、20xx年x月，與xx設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；
d、20xx年x月，xx井下部巷道工程完工；
e、20xx年xx月，xx總回風(fēng)巷施工，完善xx回風(fēng)系統。
�。�2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a、優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(cháng)期采區接替。20xx年根據采區內部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線(xiàn)路。分析xx上、xx（里）、xx、xx、xx、xx、xx、xx等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b、優(yōu)化設計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程、xx井、xx井），采區設計2個(gè)（xx采區、xx采區），采區布置調整方案2個(gè)（xx采區、xx采區），采煤工作面設計6個(gè)，單項工程設計3個(gè)（緊急避險系統、xx總回風(fēng)巷、xx上工作面改造）。
c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動(dòng)強度；引進(jìn)礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學(xué)習支架拆除新觀(guān)念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē)，提高工作效率。
�。�3）實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機械化
20xx年度，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的.保障。
20xx年度，xx機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。
20xx年度，xx煤礦機械化共有x臺采煤機，xx臺綜掘機同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率xx%，掘進(jìn)機械化率xx%，位于集團公司前列。
�。�4）強化現場(chǎng)管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，一年來(lái)先后對工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
�。�5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng )新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無(wú)縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據現場(chǎng)總結寫(xiě)出xx余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng )新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風(fēng)區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
�。�6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養規劃，固本強基
20xx年度，在政工部的指導下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養，固化周培訓、月實(shí)踐、季度考核的培養辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現場(chǎng)一線(xiàn)不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據，以至于12工作面風(fēng)巷超標高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車(chē)皮供應不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設計存在滯后現象，一是超前預見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現了一定的不及時(shí)。
三、20xx年的工作重點(diǎn)及努力方向
1、積極謀劃礦井改擴建工程
20xx年是我礦建設史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設施工，中央風(fēng)井改造、x采區、x采區即將打開(kāi)進(jìn)隊施工，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2、加快準備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現采掘平衡
xx采區巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn)、后運連續化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象�，F場(chǎng)管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班，確保頂板安全。
4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設
在20xx年成功創(chuàng )建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 3
生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導講話(huà)精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng )一流企業(yè)為主線(xiàn)，緊扣實(shí)現公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務(wù)，現將上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作
1、35KV變電站改造方面：完成投資162萬(wàn)元，對平固店、十里鋪變電站進(jìn)行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來(lái)的18.9MVA增至現在的24MVA，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個(gè)地區的工農業(yè)發(fā)展。
2、完成了全年的變電站預防性試驗工作任務(wù)，確保了全年設備的正常運行，減少了設備的事故發(fā)生率。
3、在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各級部門(mén)的大力配合下，經(jīng)過(guò)我部室全體人員的'共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標。
4、10KV配網(wǎng)方面：
�、磐晟乒こ掏瓿赏顿Y577萬(wàn)元，新增10KV線(xiàn)路21.7公里，改造10KV線(xiàn)路19.056公里，新增配變54臺，容量5200KVA；增容改造配變121臺，容量13960KVA，有力的保證了國家“家電下鄉”政策的施行，改善了農村生活配變容量不足的問(wèn)題。
�、仆顿Y138.5萬(wàn)元，完成定魏線(xiàn)線(xiàn)路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線(xiàn)路1.8公里，站前路東延1.5公里線(xiàn)路搬遷。
�、桥浜稀叭甏笞儤印惫ぷ�，完成投資310萬(wàn)元，搬遷建新街線(xiàn)路2.4公里、完成長(cháng)春大道、城東公園等線(xiàn)路建設工作。
5、投資5171萬(wàn)元的高曲110KV變電站項目在經(jīng)過(guò)多方面的運作，現已經(jīng)開(kāi)工建設。
二、工作中存在的問(wèn)題及解決方法
施工過(guò)程中存在施工難度大，例如施工占地，線(xiàn)路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調好以上問(wèn)題，以便工程的順利實(shí)施。
三、下半年的工作計劃
1、配合市公司保障高曲110KV變電站的施工建設，高曲110KV變電站的順利建成，將為我縣城南工業(yè)區增加容量40MVA，是城南工業(yè)區快速發(fā)展的可靠能源保障。
2、投資220萬(wàn)元，新增高曲至北溫35KV線(xiàn)路共計11公里，計劃10月份開(kāi)工建設，年底投入運行。
3、投資750萬(wàn)元，新增城南工業(yè)區，人民南路、政府街10KV線(xiàn)路23.6公里，新增線(xiàn)路開(kāi)關(guān)41臺，建成縣城政府街、人民南路、人民路、錦泰路、東城路、建新街手拉手供電；并實(shí)現城南工業(yè)區雙電源供電。計劃10月份開(kāi)工建設，年底竣工投入運行。
4、投資400萬(wàn)元，新建10KV線(xiàn)路12公里，新增配變101臺，容量11195KVA。
5、投資120萬(wàn)元，新建10KV線(xiàn)路3.5公里，建成城北工業(yè)區專(zhuān)線(xiàn)。
6、完成人民南路、政府街、錦泰路道路建設涉及到的高、低壓線(xiàn)路搬遷工作�，F正在搬遷部分線(xiàn)路，計劃8月份竣工。
7、投資20萬(wàn)元，計劃8月份完成東張孟35KV變電站的熔絲保護改造，新增35KV隔離開(kāi)關(guān)兩組，35KV斷路器2臺。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 4
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來(lái)”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的精神，各方面的工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將全年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、 狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)的成績(jì)，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實(shí)現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產(chǎn)方面的法律法規。開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )的和諧穩定做出了貢獻。
20xx年目標任務(wù)完成情況1. 定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改 。
2．開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明標準化工地”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì )信譽(yù)：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng )市級“安全文明標準化工地”兩個(gè)，創(chuàng )自治區級“安全文明標準化工地”兩個(gè)。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng )建市級“安全文明標準化工地”六個(gè)（柳州市三個(gè)，來(lái)賓市三個(gè)）；創(chuàng )建自治區級“安全文明標準化工地”兩個(gè)。在申報過(guò)程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導，對施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題和內業(yè)資料的缺漏，及時(shí)向項目部指出，項目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善，實(shí)現了總公司制定的目標。
3. 積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第xx個(gè)（第一個(gè)是2001年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展�！�6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導機構；確定了活動(dòng)內容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內容的墻報兩版，在總公司大院和施工現場(chǎng)張掛“安全責任，重在落實(shí)”等橫幅標語(yǔ)15條，張貼《建筑施工現場(chǎng)安全宣教掛圖》15套；組織員工觀(guān)看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行施工安全專(zhuān)項檢查等活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng)，促進(jìn)了各項安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4. 重點(diǎn)抓好專(zhuān)項施工方案的編審與實(shí)施：根據國家的有關(guān)標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強對危險性較大的分部分項工程的`管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時(shí)，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開(kāi)挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師審批后，由項目部組織實(shí)施。其中，樂(lè )業(yè)小區和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工，除編制專(zhuān)項施工方案外，還經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組論證后才進(jìn)行施工。
二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬(wàn)元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬(wàn)元；全年施工單位工程104個(gè)，竣工工程31個(gè)；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。
2. 定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據總公司《工程質(zhì)量管理規定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。
3. 今年的工程質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹�，F象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿(mǎn)，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。
5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽(yáng)角不夠方正。
三、積極開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和專(zhuān)項檢查
按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于在重大節假日（活動(dòng)）前后進(jìn)行專(zhuān)項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開(kāi)展“創(chuàng )城”活動(dòng)，迎接“十八大”和四個(gè)季度的專(zhuān)項檢查，并書(shū)面報告有關(guān)上級部門(mén)，通過(guò)對施工現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 5
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著(zhù)“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進(jìn)行總結，具體內容有以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)指標完成情況：
產(chǎn)量：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃10.2萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量10.36萬(wàn)噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬(wàn)噸，其中掘進(jìn)煤1.2萬(wàn)噸；2202工作面原煤產(chǎn)量計劃10萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量10.16萬(wàn)噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬(wàn)噸。
掘進(jìn)進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃1050m，實(shí)際完成產(chǎn)量1004m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。
開(kāi)拓進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃100m，實(shí)際完成產(chǎn)量180m，完成計劃的100%，超計劃30m。
二、開(kāi)展的.主要工作
1、改進(jìn)測量技術(shù)，消除系統誤差，高標準、高精度過(guò)渡車(chē)場(chǎng)弧線(xiàn)段
為保證2204皮順車(chē)場(chǎng)弧線(xiàn)段掘進(jìn)工作高標準、高精度完成，在測量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進(jìn)了傳統的掘進(jìn)弧線(xiàn)段“切線(xiàn)法”測量技術(shù)，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 “切線(xiàn)法”存在 系統誤差，而且簡(jiǎn)化了測量工作，節約了測量時(shí)間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車(chē)場(chǎng)弧線(xiàn)段掘進(jìn)實(shí)踐中，取得了顯著(zhù)效果，20xx年4月18日，2204皮順車(chē)場(chǎng)順利、成功、圓滿(mǎn)的過(guò)渡了弧線(xiàn)段。
2、采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率
生產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強兩方面現場(chǎng)管理，一方面監督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現場(chǎng)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行檢查，對于查出的問(wèn)題，寫(xiě)出整改通知單。通過(guò)加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計采高標準進(jìn)行回采工作，這些變化充分說(shuō)明了生產(chǎn)科回采率監督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。
3、堅持抓采掘接替工程，重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工程進(jìn)度
通過(guò)采取專(zhuān)門(mén)措施，及時(shí)調整掘進(jìn)工程部署，緩解采掘接替壓力，重點(diǎn)確保2204掘進(jìn)工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟上、材料上向重點(diǎn)工程傾斜，保證了重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，為采掘正常接替奠定了堅實(shí)基礎。
4、落實(shí)施工標準、強化現場(chǎng)管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì) 從4月份開(kāi)始通過(guò)落實(shí)開(kāi)掘巷道文明施工標準、從開(kāi)掘現場(chǎng)管理開(kāi)始逐漸延伸到采煤現場(chǎng)管理，并且在現場(chǎng)落實(shí)過(guò)程中克服不足、尋找差距，通過(guò)不斷的強化現場(chǎng)管理，使采煤施工現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步規范，區隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現場(chǎng)環(huán)境及文明衛生大大好轉，使采煤系統管理水平得到了整體提升。
5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設
抓好工程質(zhì)量不但是公司長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實(shí)處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場(chǎng)落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查力度，通過(guò)督促區隊不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的深入開(kāi)展。
6、打基礎，上標準，全面推進(jìn)“一通三防”工作
為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴格實(shí)行“一通三防”質(zhì)量標準化實(shí)施細則，對礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標準化進(jìn)行考核，通過(guò)實(shí)行各單位的“一通三防”質(zhì)量標準化與其“獎罰”掛鉤，充分調動(dòng)了各單位的工作積極性和主動(dòng)性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開(kāi)。
7、繼續監督管理地面土建工程，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量
在生產(chǎn)技術(shù)科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆筑和部分灌漿設備安裝；另，為進(jìn)一步優(yōu)化礦區道路建設地面煤流運輸系統，在礦領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)技術(shù)科專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動(dòng)管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現象。
2、回采監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場(chǎng)監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。
3、技術(shù)基礎資料需進(jìn)一步規范、完善和提高。
4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng )新項目。
四、生產(chǎn)技術(shù)科下半年的工作重點(diǎn)
1、在實(shí)際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過(guò)現有人員力量加大對各采掘工作面的現場(chǎng)技術(shù)指導工作。
2、進(jìn)一步加強煤炭回收管理工作，切實(shí)將我礦的煤炭回采率提高上去。
3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
4、加大技術(shù)創(chuàng )新項目工作開(kāi)展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務(wù)。
總結：生產(chǎn)技術(shù)科1-6月份在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)腳印成長(cháng)起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產(chǎn)技
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 6
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關(guān)文件的要求，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的`各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產(chǎn)部20xx年工作總結如下：
一、部門(mén)內部管理情況
1、通過(guò)完善、修訂本部門(mén)規章制度及員工崗位職責，進(jìn)一步明確部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規定將生產(chǎn)和安全兩部門(mén)文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫(xiě)記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。
5、編制地面土建工程進(jìn)度計劃，并積極協(xié)調督促計劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì )審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統計，上報每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。
7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門(mén)月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jì)效考核會(huì )議。
8、協(xié)助其他部門(mén)共同完成公司安排的其他工作。
二、現場(chǎng)管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴格按照掘進(jìn)作業(yè)規程及措施進(jìn)行整改，執行—措施—施工，杜絕無(wú)措施施工現象。
3、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，督促施工單位做好施工現場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng )建標準化工地。
4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴格的檢查，針對查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì )。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：
�。�1）由于20xx年沒(méi)有工作面接續，所以20xx年沒(méi)有過(guò)早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開(kāi)始，掘進(jìn)1119-1N工作面。
�。�2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷(xiāo)售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應跟不上。
�。�3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停；施工隊伍人員不足；雙回路沒(méi)有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號風(fēng)井絞車(chē)小，提升有限；耙矸機小，出渣時(shí)間長(cháng)；井下有水，6級排水；影響了施工進(jìn)度。
2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬(wàn)噸左右。
原因：
�。�1）生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬(wàn)噸，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
�。�2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20xx年初以銷(xiāo)定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷(xiāo)售問(wèn)題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
�。�3）本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。
�。�4）國內煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷(xiāo)售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進(jìn)煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡�；夭擅喊l(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現有綜采設備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁(yè)巖）0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實(shí)際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂(lè )活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車(chē)棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠(chǎng)房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175,.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車(chē)房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09㎡；工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問(wèn)題
1、部門(mén)規章制度、崗位責任制不完善；
2、本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高；
3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；
4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規范和完善。
結合20xx年工作開(kāi)展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務(wù)，努力改進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 7
時(shí)光飛逝，歲月如梭，一年的時(shí)間眨眼就沒(méi)了，在南陽(yáng)公司的一年里，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長(cháng)期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽(yáng)光公司，隨后公司安排去信陽(yáng)萬(wàn)富學(xué)習四個(gè)月，在信陽(yáng)學(xué)習的那段時(shí)間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認識，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個(gè)制油生產(chǎn)工藝及設備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽(yáng)公司，回來(lái)的時(shí)候公司部分車(chē)間設備、廠(chǎng)房還在安裝、建設中，在領(lǐng)導的認真安排下我們開(kāi)始著(zhù)手做車(chē)間設備臺賬及工程監督的工作，在此期間要我們對預處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設備、基建項目有了深一層次的認識，同時(shí)對南陽(yáng)公司油脂廠(chǎng)區設施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的`了解，在平時(shí)的工作做，領(lǐng)導也不耐欺負的給我們做講解油脂工藝方面的知識，理解不了的就帶我們去現場(chǎng)按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問(wèn)了就要我們一定要搞明白，在領(lǐng)導的努力下，我們也沒(méi)有要領(lǐng)導失望，在將近五個(gè)月的時(shí)間，廠(chǎng)區大部分設備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來(lái)的員工我們可以為他們做一點(diǎn)點(diǎn)基礎的培訓工作。
20xx年6月份，公司所有車(chē)間設備基本安裝完畢，進(jìn)入調試階段，調試之前我們在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，對每臺設備都進(jìn)行了嚴格的檢查、清理，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及員工的共同努力下，用了將近一個(gè)月的時(shí)間對所有設備都進(jìn)行了空載單機調試，出現的問(wèn)題也及時(shí)的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開(kāi)始進(jìn)料調試試機，在各位領(lǐng)導的大力幫助下，我學(xué)會(huì )了生產(chǎn)日報表的的制作，雖然我學(xué)的不是統計專(zhuān)業(yè)，但是我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領(lǐng)導如此信任之下，我也不負眾望，在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統計工作。第一次開(kāi)機不久車(chē)間里面忙碌，生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙，車(chē)間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規范我都一一去完成，只要一有時(shí)間我就去生產(chǎn)車(chē)間，對設備的運行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機械設備我都非常感興趣，很快，對車(chē)間大多數設備都已經(jīng)熟悉其結構及工作原理。
在做統計的這些日子里，我學(xué)到了很多知識，要成為一名合格的統計是需要用心去想、用眼認真觀(guān)察，不能有任何的馬虎，對于整個(gè)生產(chǎn)必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標也必須了解，做到心里有數，對各個(gè)報表必須要求數字準確，只有這樣才可以完全反映出準確的指標，報表出現異常及時(shí)的與領(lǐng)導反映。各個(gè)班生產(chǎn)過(guò)程中原糧與豆粕可能會(huì )不平衡，做報表的話(huà)必須把兩個(gè)班之間做平才可以反應出真實(shí)的結果，生產(chǎn)一段時(shí)間都要對車(chē)間所用及產(chǎn)出的物料進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)庫，做到整體心中有數。平時(shí)與各個(gè)部門(mén)之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項任務(wù)，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收獲！過(guò)得才充實(shí)！
今后在空閑的時(shí)間，我會(huì )多去車(chē)間多學(xué)習，盡可能的去熟悉每個(gè)工段、崗位的操作方法及指標，對于設備必須要多了解，搞清楚每臺設備的工作原理與內部結構，對于電路與機械方面的知識也要進(jìn)一步加強，多向領(lǐng)導請教，多思考，工作的同時(shí)也是互相學(xué)習的過(guò)程，把工作當做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認真完成領(lǐng)導安排的任務(wù)后，要盡可能的多學(xué)習，多請教，我深知自己的不足，我所學(xué)屬于機械專(zhuān)業(yè)，油脂工藝對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的行業(yè)，但是我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無(wú)難事，只怕有心人”我始終相信這句話(huà)。
我相信在20xx年我會(huì )做的更好，爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，繼續為陽(yáng)光油脂（南陽(yáng)）植物蛋白有限公司奉獻自己的全部力量，同時(shí)我也相信20xx年陽(yáng)光油脂集團會(huì )做的更大！更強！我會(huì )因在此工作而感到驕傲、自豪！
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 8
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長(cháng)李獻忠、總經(jīng)理唐明光、礦長(cháng)助理滿(mǎn)其良的正確領(lǐng)導下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著(zhù)“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導交給的任務(wù)，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結，具體內容有以下幾個(gè)方面 。
一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)
我科積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、提供有力技術(shù)支撐，有效指導安全生產(chǎn)
我科克服人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真工作，按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
1、嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等軟件資料，順利通過(guò)國家級質(zhì)量標準化驗收；
2、技術(shù)科人員積極深入一線(xiàn)，通過(guò)實(shí)地勘查、查閱資料等方式，對各類(lèi)資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業(yè)規程》5份（2028材料道、2024運輸巷、2024材料道、2024切眼、2026綜采工作面），《采掘安全技術(shù)補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災害預防與處理計劃》、《20xx年宋家溝煤礦重大災害事故應急預案》等。
三、積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決安全隱患
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實(shí)處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場(chǎng)落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查力度，通過(guò)督促區隊不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的深入開(kāi)展，對扭轉我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實(shí)現測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區及動(dòng)壓影響，在施工過(guò)程中，導線(xiàn)點(diǎn)及中線(xiàn)容易動(dòng)，每次放線(xiàn)都要自開(kāi)門(mén)點(diǎn)向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進(jìn)行施工放線(xiàn)與測量檢驗，在需要的時(shí)候，全科人員加班加點(diǎn)及時(shí)準確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內，有力的指導和促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進(jìn)巷道3000余米，施工貫通工程4個(gè)(1、2026工作面，2、2017撤架通道，3、2024材料道溜煤斜巷，4、2024工作面)，跨巷工程2個(gè)（1、2024材料道底部跨202集軌巷，2、2024運輸巷頂部跨202集軌巷），開(kāi)門(mén)工程4個(gè)（1、2017撤架通道，2、2028材料道，3、2024運輸巷，4、2024材料道）。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區，具體范圍不詳，我科始終堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預測預報，編制探放水設計方案并認真執行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時(shí)繪制地質(zhì)素描圖。
四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設
根據有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范地測防治水各項報表、臺賬、總結等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的.標準掌握不細，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現象。
2、技術(shù)基礎資料需進(jìn)一步規范、完善和提高。
六、20xx年工作打算
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統一思想、團結一致，在礦領(lǐng)導帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進(jìn)2028工作面兩順槽，經(jīng)實(shí)探確定2028材料道右前方有小窯采空區，具體范圍不詳，在施工2028材料道過(guò)程中，必須嚴格堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時(shí)編制探放水設計方案并認真執行，加大探放水現場(chǎng)監督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。
3、為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準及要求，狠抓現場(chǎng)落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查及驗收力度，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實(shí)際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過(guò)現有人員力量加大對各采掘工作面的現場(chǎng)技術(shù)指導工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過(guò)程中，導線(xiàn)點(diǎn)及中線(xiàn)容易動(dòng)，對測量工作提出更高的要求，及時(shí)放線(xiàn)與測量檢驗，避免出現測量誤差，實(shí)現測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規程、安全技術(shù)措施、施工設計等，及時(shí)下達各類(lèi)通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問(wèn)題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到xx年的工作當中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為圓滿(mǎn)完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應有的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 9
轉眼間，20xx年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與公司各部門(mén)的大力協(xié)助下，出色的完成了部門(mén)各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
一、回顧工作歷程及工作業(yè)績(jì)：
�。ㄒ唬└鶕块T(mén)的職責范圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：
�。�1）礦井探放水設計說(shuō)明書(shū)。
�。�2）防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立。
�。�3）礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報告范例文本。
�。�4）礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
�。�5）礦井防治水中長(cháng)期規劃與年度計劃編制。
�。�6）工作面探放水專(zhuān)項設計編制。
�。�7）礦井防治水圖紙繪制內容規定說(shuō)明。
�。�8）中紙廠(chǎng)煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
�。�9）公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門(mén)制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規定及管理辦法。
�。�1）編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
�。�2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知（劉總安排）。
�。�3）編制防滅火管理辦法（張總安排）。
�。�4）編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
�。�5）編制礦井獨頭巷道掘進(jìn)預防后路堵塞安全技術(shù)措施的'通知。
�。�6）編制了加強技術(shù)管理的通知。
�。�7）編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
�。�8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
�。�9）根據20xx年5月1日國家安監局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。
�。ǘ┛糖诳淌�、認真履行工作職責，完成了部門(mén)及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進(jìn)行會(huì )審，共計77次。
2、參加公司召開(kāi)的安全辦公會(huì )、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專(zhuān)題會(huì )，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專(zhuān)題會(huì )議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開(kāi)的機電運輸和頂板管理專(zhuān)題會(huì )議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調研，并填寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠(chǎng)煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠(chǎng)煤礦產(chǎn)量上不來(lái)，進(jìn)行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門(mén)對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀(guān)點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐，工作起來(lái)有捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué)，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習，鞏固專(zhuān)業(yè)知識。
三、生產(chǎn)技術(shù)部及個(gè)人的打算
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業(yè)部門(mén)的規定、規范，落實(shí)省、市、縣文件及會(huì )議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
�。ǘ┘訌娂夹g(shù)基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
�。ㄈ┚慕M織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實(shí)現礦井采掘正常接續。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強采掘工作面現場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調調配工作（各環(huán)節工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
�。ㄎ澹┍M職盡責完成部門(mén)的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實(shí)行“干股”制，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩定公司持續發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿(mǎn)足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。
3、合理開(kāi)采生產(chǎn)礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開(kāi)采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 10
20xx年，我礦在集團公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，努力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻。20xx年礦區機運技術(shù)工作主要做了以下幾方面的'工作。
一、礦井機械化、自動(dòng)化、信息化：
�、�.新購進(jìn)兩臺EBZ-160型半煤巷綜掘機，一臺薄煤層綜采MG200/448采煤機、SGZ630/320刮板輸送機、ZY3200/08/18D新型液壓支架（該機械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質(zhì)），采煤工作面實(shí)現100%機械化開(kāi)采，綜掘率達20%。
�、�.完成井下建成千兆網(wǎng)絡(luò )建設，大大提高井下信息傳輸效率和質(zhì)量。
�、�.完成地面自動(dòng)化機房及調度DLP大屏顯示系統的建設，完成了+450中央變電所電力監控系統的建設。
�、�.完成井下視頻監控系統的改造及地面保安監控系統、瓦斯監控系統的集成。
�、�.預計11月15日前完成西風(fēng)井在線(xiàn)監控系統的建設。
二、機電質(zhì)標工作
機電質(zhì)標方面：白皎煤礦機運系統質(zhì)標基礎較差，欠賬較多，對此，全礦統一思想，以改善工作環(huán)境為基本，結合質(zhì)量標準化的要求，以點(diǎn)帶面進(jìn)行整治，起到了明顯效果。目前已完成主副平硐、20區環(huán)形車(chē)場(chǎng)、2422綜采工作面、2441綜采面、235底板道、西區+450運輸大巷、24區提升斜坡、22°提升斜坡、2272綜采工作面、24區運煤上山、+450西區運輸軌道等區域的質(zhì)標整治工作。
通過(guò)對礦井供電、運輸、提升、排水等系統標準化整治，大大降低了機電事故隱患，全年機電事故率有較大幅度下降。
三、節能減排工作
�、馘e峰填谷工作：20xx年完成了+300主排水系統收尾工作，并正式投入使用，通過(guò)1-10月份對主排水泵房電耗檢測，1-10月實(shí)際用電量為580萬(wàn)kw.h，平均三段用電比例：0.03:0.42:55，通過(guò)采取錯峰填谷工作，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下，預計全年可節約120萬(wàn)；井下大功率設備高峰期停產(chǎn)檢修（主要是綜采、綜掘工作面機械），全年高峰期用電比例下降至0.29，超計劃完成年初計劃的0.30。
�、诘V井廢水處理及利用：20xx年礦井廢水處理1241萬(wàn)m，實(shí)現工業(yè)復用360萬(wàn)m，排放881萬(wàn)m。工業(yè)復用在20xx年基礎上增加18%。
四、存在問(wèn)題
20xx年礦區各生產(chǎn)系統雖然得到有效改善，但仍存在許多薄弱環(huán)節需要進(jìn)一步整治，如軌道運輸系統設置不合理，現有的運輸系統受井巷限制已不能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的需要，綜采、掘工作面未能實(shí)現機軌合一要求，導致設備運輸及檢修維護時(shí)比較困難；膠帶輸送機上山運輸、綜采工作面水患嚴重致使膠帶機故障率增加；技術(shù)人員流失嚴重，20xx年機電技術(shù)管理人員流失達50%，機電隊干流失2人，其他機電職工流失也比較嚴重，技術(shù)人員的大幅度流失進(jìn)一步弱化了技術(shù)力量，導致機電事故仍然處于比較高的位置；同時(shí)由于井巷工程進(jìn)度、地面征地工作、工程施工設計等滯后，導致設備到礦后無(wú)法及時(shí)組織人員施工，延緩工期（矸石山擴建、西風(fēng)井改造、抽放泵站改造、主膠帶運輸機系統設置等）；
五、20xx年機運工作重點(diǎn)機械化
合理安排2431機、風(fēng)巷，2442機、風(fēng)巷、2451機巷EBZ-160綜掘機快速掘進(jìn)工作，搞好綜掘機、采煤“三機”日常檢修維護工作，加強機電維護人員技術(shù)培訓，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少機電事故影響，提高設備運轉效率及開(kāi)機率。加快推進(jìn)暗付斜井主膠帶運輸機設備安設、+300m西大巷630mm主抽放管路安設工作，為礦井發(fā)展及治災奠定基礎。信息自動(dòng)化自動(dòng)化控制系統：南風(fēng)井在線(xiàn)監測系統建設，地面抽放泵站在線(xiàn)監測系統建設，地面集控皮帶監控系統建設，信息化：進(jìn)一步完善井下千兆網(wǎng)平臺，最終形成環(huán)網(wǎng)系統。節能減排進(jìn)一步加強礦區節能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好電能“錯峰填谷”工作，20xx年+300主排水泵房用電高峰期0用電，平段降低至30%以下，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復用工作，降低處理水排放量。機電質(zhì)標加強機運安全及質(zhì)標管理，將質(zhì)量標準化工作提升到新的臺階；20xx年將重點(diǎn)針對區域主提升斜坡、機電硐室、采區運煤干線(xiàn)質(zhì)標整治工作。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 11
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下和各部門(mén)的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門(mén)工作目標，以安全生產(chǎn)為中心，加強安全生產(chǎn)管理、設備管理和技術(shù)監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執行力和時(shí)效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環(huán)管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標�，F就一年的工作情況總結如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統計到20xx年10月）。
二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導，根據公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情，認真編制每月的生產(chǎn)計劃。
2、加大生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場(chǎng)管理，每天對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章違紀的責任人進(jìn)行處罰。
3、針對各車(chē)間無(wú)法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據實(shí)際情況積極組織、協(xié)調外來(lái)單位進(jìn)行維修，確保了各車(chē)間正常生產(chǎn)。
4、嚴格執行公司考核制度，每周?chē)栏癜凑罩贫纫筮M(jìn)行一次全廠(chǎng)工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時(shí)根據實(shí)際運行情況進(jìn)行摸底調查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監部、經(jīng)營(yíng)部一起到各車(chē)間進(jìn)行原材料的統計盤(pán)庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車(chē)間生產(chǎn)工藝指標考核工作。我部門(mén)下發(fā)了《工藝指標考核規定》，在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產(chǎn)系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)指標，其中A類(lèi)指標由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類(lèi)、C類(lèi)指標由車(chē)間自行考核，通過(guò)對各車(chē)間工藝指標考核，各車(chē)間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會(huì )組織設備管理人員對全廠(chǎng)設備進(jìn)行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考核能到位。
3、每周一進(jìn)行全廠(chǎng)工藝、設備專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題要求各單位限期整改并進(jìn)行復查驗收，各車(chē)間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。
四、積極申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng )新項目。
1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
2、20xx年3月向內蒙古自治區上報了三項節能改造項目；
3、20xx年5月向集團公司上報了三項優(yōu)秀成果、一項優(yōu)秀新產(chǎn)品、xx篇優(yōu)秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節能改造項目。
五、加強學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展工作。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應公司開(kāi)展加強學(xué)習的精神，每月制定本部門(mén)本月學(xué)習計劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習。通過(guò)學(xué)習不僅增長(cháng)了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動(dòng)紀律。除了公司定期學(xué)習外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門(mén)人員積極參與民主生活會(huì )，通過(guò)參與民主生活會(huì )，我部門(mén)每個(gè)人員對自己進(jìn)行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過(guò)我部門(mén)自我學(xué)習及參與公司培訓活動(dòng)，我們不僅拓寬了視野，還增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識，素質(zhì)也相應提高。
六、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部門(mén)每天根據各車(chē)間提供的生產(chǎn)報表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度報表，上報公司相關(guān)領(lǐng)導，并時(shí)時(shí)完善調度報表。重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，定期對各車(chē)間的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現場(chǎng)原始記錄的及時(shí)性、準確性。
七、設備改造，技術(shù)創(chuàng )新
1、備煤車(chē)間精破碎給料機改造
原激振器電機7.5KW，經(jīng)常出現漏油、振動(dòng)大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車(chē)。將7.5KW的'原給料機激振電機改為3.7KW的振動(dòng)電機，不僅解決了漏油、運行不穩定、振動(dòng)大等問(wèn)題，而且實(shí)現了節能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車(chē)間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷(xiāo)，因此，根據公司領(lǐng)導安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車(chē)間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會(huì )堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時(shí)抓斗活動(dòng)范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )，與車(chē)間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
4、循環(huán)水泵房行車(chē)改造
由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒(méi)有設計行車(chē)，人力更換費時(shí)、費力，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )，與車(chē)間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車(chē)，將焦爐車(chē)間替下的單軌行車(chē)安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問(wèn)題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車(chē)合理利用，給公司創(chuàng )造了效益。
5、LNG車(chē)間制氮站改造
車(chē)間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺全開(kāi)，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠(chǎng)氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮氣供應不及時(shí)會(huì )危及安全生產(chǎn)，造成全廠(chǎng)性停車(chē)。生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )，與車(chē)間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時(shí)立即開(kāi)啟備用機，從而實(shí)現安全穩定生產(chǎn)。
6、風(fēng)機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產(chǎn)離不開(kāi)煤氣鼓風(fēng)機組，是整個(gè)焦化廠(chǎng)的核心關(guān)鍵設備。我公司鼓風(fēng)機為兩路高壓供電，但不能實(shí)現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會(huì )導致全廠(chǎng)性停車(chē)，帶來(lái)不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領(lǐng)導指示增加風(fēng)機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風(fēng)機雙電源快速切換裝置，實(shí)現了煤氣鼓風(fēng)機雙電源互切，保證了焦化廠(chǎng)安全、穩定的生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 12
蔬菜是城鄉居民日常生活中必不可少的農產(chǎn)品，但由于受生產(chǎn)環(huán)境的制約，很容易受到農藥的污染。避蟲(chóng)網(wǎng)栽培蔬菜，為大幅度減少農藥使用量和使用次數，生產(chǎn)出無(wú)公害綠色蔬菜開(kāi)辟了一條新的有效途徑，為了積極推廣應用這種新技術(shù)，我們在區、鎮科委科協(xié)和中心領(lǐng)導的關(guān)心支持下，2008年，經(jīng)批準同意后實(shí)施了應用避蟲(chóng)網(wǎng)進(jìn)行無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)示范工作，計劃落實(shí)在新春村五組，因土地征用原因，該項目實(shí)施地點(diǎn)經(jīng)研究落實(shí)在中洪村農場(chǎng)，面積30畝，管棚10套，種植蔬菜品種有小白菜、花菜、黃瓜、茄子、番茄、刀豆、蘿卜、萵筍、豇豆、卷心菜和辣椒，由于避蟲(chóng)措施嚴格，產(chǎn)中合理使用無(wú)公害綠色農藥，所以蔬菜產(chǎn)品確保了新鮮、潔凈、無(wú)污染，并通過(guò)無(wú)公害生產(chǎn)蔬菜產(chǎn)品試包裝發(fā)銷(xiāo)，取名“虹新”牌無(wú)公害蔬菜，也深受廣大消費者的歡迎和好評，現就該課題的實(shí)施技術(shù)總結如下：
一、建立基地
建立穩定的高標準蔬菜生產(chǎn)基地是利用避蟲(chóng)網(wǎng)，生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜的前提條件，我們通過(guò)選擇后確定放在中洪村農場(chǎng)，一方面考慮我們中心已經(jīng)通過(guò)土地流轉，這是2000畝規模田中的一塊；另一方面考慮遠離鎮區，靠近農民畫(huà)村，方便觀(guān)光，示范，示范區環(huán)境無(wú)論是大氣、土壤、水質(zhì)、還是交通、田間設施均比較適合無(wú)公害蔬菜種植。
二、避蟲(chóng)網(wǎng)選用
本課題確定后，我們課題組人員自4月底至10月初利用標準管棚；配套覆蓋了新一代鋁鉑避蟲(chóng)網(wǎng)，具有避蟲(chóng)效果好，透光性強，經(jīng)久耐用等特點(diǎn)。
蓋網(wǎng)前，我們進(jìn)行土壤消毒和除盡雜草，以殺死殘留在土壤中的病蟲(chóng)草，控制基數，阻斷傳播途徑。
蓋網(wǎng)時(shí)四周壓實(shí)壓嚴，不留破損，以防害蟲(chóng)潛入。
蓋網(wǎng)后，施足基肥，盡量減少追肥和進(jìn)棚次數，進(jìn)棚作業(yè)，做到隨手拉網(wǎng)蓋棚，不給害蟲(chóng)入侵機會(huì )。
田間使用避蟲(chóng)網(wǎng)結束后，及時(shí)收好，妥善保管，以延長(cháng)使用壽命。
三、茬口安排
我們在抓好選用抗病蟲(chóng)新品種工作外，嚴格實(shí)行輪作制度，避免連作，預防病害。育苗以營(yíng)養缽為主。由于蔬菜種類(lèi)和品種多樣化，為了充分地利用設施生產(chǎn)，我們實(shí)行多茬次栽培和適當間套作，春季早熟栽培茄、瓜、豆，秋季的領(lǐng)頭羊延后栽培結合葉菜類(lèi)種植，適當安排1畝大棚為育苗棚，作為育苗茬口類(lèi)型。
番茄、茄子、辣椒等蔬菜苗齡長(cháng)，為了提早上市，我們三月定植，4月底蓋了網(wǎng)，夏秋種植以葉菜為主，抓好前茬作物，殘留的枯枝爛葉，銷(xiāo)毀處理，為無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)奠定了基礎。
四、合理施肥
施肥原則上以施有機肥為主、化肥為輔、重基肥、輕追肥。施用量因蔬菜作物不同而異，番茄、黃瓜等喜肥蔬菜一般我們使用腐熟榭3000公斤，或優(yōu)質(zhì)有機肥500公斤/畝，分別另加bb肥50公斤。種植前一星期施好，使用的領(lǐng)頭羊時(shí)將肥料均勻撒入地面，結合耕地深翻入土，追肥總量25公斤/畝尿素，分2－3次。對于根系發(fā)達的茄果類(lèi)蔬菜，生長(cháng)期采用打洞追肥，以減少揮發(fā)和氨害，追肥時(shí)間上，葉菜類(lèi)和生長(cháng)期短的蔬菜，苗期早施；采收前20田做到不追肥。茄果類(lèi)以鉀肥、磷肥、氮肥為主，蘿卜、萵筍以磷肥、鉀肥為主，配合使用氮肥，生長(cháng)期較長(cháng)的蔬菜，合理采用根外追肥，葉面噴施相關(guān)的營(yíng)養液，我們選用了葉面肥賜寶康，每次50－100克/畝。
五、合理使用農藥
無(wú)公害蔬菜不等于不使用農藥，關(guān)鍵是科學(xué)合理地用藥，減少農藥使用量，把蔬菜中的.農藥殘留量控制在允許的范圍內，做到安全、合理、高效。
示范區蔬菜產(chǎn)品，經(jīng)鎮蔬菜農藥殘留檢測室按不同品種分點(diǎn)采樣和速測儀測定，無(wú)公害蔬菜等達標率100％。
1、農藥選的領(lǐng)頭羊用我們根據上級蔬菜技術(shù)推廣部門(mén)推薦的高效、低毒、低殘留農藥品種，殺蟲(chóng)劑主要有：奧綠一號、海正三令、美滿(mǎn)、除盡、綠卡、云除、艾美樂(lè )、潛克、辛硫磷等；殺菌劑主要有：福星、阿米西達、農利靈、農用鏈霉素等。
2、注意農藥的交替使用，合理混用，不隨意加大劑量。
3、蔬菜上市前嚴格掌握間隔期。
六、探索和建議
1、探索：目前由于蔬菜產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售大多數由個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)完成，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要發(fā)展無(wú)公害蔬菜，優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)是個(gè)現實(shí)的問(wèn)題。必須要進(jìn)行探索研究、規范和培育國際、國內市場(chǎng)。
2、建議：發(fā)展無(wú)公害蔬菜，從目前實(shí)踐者，一要大力宣傳，二要控制農藥，肥料，嚴禁高毒農藥，推廣應用綠色農藥；三要示范帶動(dòng)加大力度；四要加強市場(chǎng)監管，嚴格執法，對超標高殘留蔬菜，通過(guò)檢測，依法查處。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 13
生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結生技科是在公司的領(lǐng)導下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門(mén)，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導正確決策當好參謀和助手，并將領(lǐng)導的決策變?yōu)榫唧w的實(shí)施方案，指導全縣的烤煙生工作。一年來(lái)，生技科在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展”這一指導思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來(lái)的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著(zhù)重抓好的幾項工作今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重。
為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據自身實(shí)際，將科內人員分為科長(cháng)、副科長(cháng)、內勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統防統治等項目，然后將這些項目分配到個(gè)人。
除此而外，科內還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內各項工作的順利開(kāi)展。
�。ㄒ唬┴撠煍M定《20xx年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實(shí)施辦法》，并適時(shí)對各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行考核。我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規�；潭炔桓�，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。
根據公司領(lǐng)導的安排，生技科經(jīng)過(guò)認真的調查研究，進(jìn)一步總結近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過(guò)多次修改，反復敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導審閱后方提交公司全系統，征求相關(guān)意見(jiàn)，最后將搜集的意見(jiàn)進(jìn)行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實(shí)施辦法》。
按照《辦法》的相關(guān)規定，生技科適時(shí)組織人員分階段對各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進(jìn)行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確�！掇k法》規定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開(kāi)展，發(fā)揮了重要的作用。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大技術(shù)培訓力度生產(chǎn)技術(shù)培訓每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進(jìn)來(lái)”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓會(huì )。今年6月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀(guān)學(xué)習�？緹熼_(kāi)烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓會(huì )。
組織外出學(xué)習人數之多，規模之大為歷年之最。
2、“請進(jìn)來(lái)”。為切實(shí)搞好無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來(lái)技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會(huì )，將有關(guān)技術(shù)培訓到鄉村領(lǐng)導、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長(cháng)期堅持，從未間斷。
充分發(fā)揮了公司與站（點(diǎn)）與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門(mén)的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過(guò)程中，附帶做了大量的.具體工作。特別是市公司要求上報的許多內容，如種植區劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務(wù)重，時(shí)間緊，在縣氣象局、縣統計局等部門(mén)的通力協(xié)作下，科內全體人員團結一道，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，才使各項工作得以順利完成。
�。ㄎ澹┘訌娚a(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。隨著(zhù)新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來(lái)越多。
特別是推廣應用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復雜。我縣站（點(diǎn)）分散，給煙用物資的儲運工作帶來(lái)較大難題。
為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過(guò)份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過(guò)認真的考慮，在價(jià)格上“貨比三家”，在運輸上多方協(xié)調，盡可能地為公司節約成本，增加效益。
�。┳⒅匕踩芾�，確�？苾劝踩伎齐m然不是現金和物資的直接管理部門(mén)，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內容。為確�？苾热藛T的人身和財產(chǎn)安全，生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標責任書(shū)》，將有關(guān)安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關(guān)責任，加強了安全管理，提高了科內員工的安全意識，切實(shí)做到“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事”。
在節假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時(shí)報送公司安�？�，切實(shí)履行了節假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內各項工作井然有序，一年來(lái)從未發(fā)生任何安全責任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╇p層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項技術(shù)的培訓力度，但由于我縣地形復雜，土壤類(lèi)型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來(lái)年進(jìn)一步推廣落實(shí)。
�。ǘ┖婵炯夹g(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實(shí)，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。
�。ㄈ┓忭斶^(guò)低的問(wèn)題依然存在。由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現低溫，更加難以烤出正組煙葉。
因此，很多煙農都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈�。封頂過(guò)低，不但導致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問(wèn)題，從而影響我縣煙葉的市場(chǎng)形象。
�。ㄋ模┻B作問(wèn)題突出調研結果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達81.5%，高的連作年限達到20xx年以上，20xx年以上連作的占了相當一部份，而真正實(shí)行20xx年輪作的幾乎沒(méi)有。這一問(wèn)題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問(wèn)題之一。
面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問(wèn)題必將進(jìn)一步惡化。要解決這一矛盾，重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作：一是要加強煙區的統一規劃工作，各鄉鎮要做到有規律的連片種植，但在連片過(guò)程中，又要注意因地制宜的問(wèn)題，不能搞強行連片，屬規劃范圍內的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著(zhù)力開(kāi)發(fā)具備一定條件的新煙區，開(kāi)發(fā)新煙區要做好調查研究工作，以循序漸進(jìn)的方式，確保開(kāi)發(fā)一片，成功一片。
三、明年工作思路
�。ㄒ唬┣袑�(shí)解決封頂過(guò)低的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，須采取一系列的綜合措施。
一是要繼續提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過(guò)經(jīng)濟激勵機制，引導煙農改變封頂過(guò)低的習慣做法。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強小組建設工作。小組建設是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應是不爭之事實(shí)。
但在調查中發(fā)現存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是發(fā)展不平衡，各鄉鎮之間在小組長(cháng)的管理力度和小組長(cháng)發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規范，小組長(cháng)工作積極性不強；三是小組長(cháng)素質(zhì)不適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長(cháng)的種煙水平遠不如一般的煙農，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)指導，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。因此，明年的小組建設工作，應采取有效措施，進(jìn)一步規范小組建設管理，加強小組長(cháng)隊伍建設，充分發(fā)揮小組長(cháng)的作用，以防小組建設形式化。
�。ㄈ├m續加大生產(chǎn)技術(shù)培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。在培訓方式是繼續采用今年的“就地培訓”法，培訓內容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點(diǎn)，力爭通過(guò)明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過(guò)低”等問(wèn)題。
�。ㄋ模├^續加強安全管理工作，切實(shí)將“安全指導生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導思想落到實(shí)處。明年在安全管理工作上，要糾正今年責任書(shū)簽訂偏晚的問(wèn)題，力爭年初簽訂安全目標責任書(shū)到人，并注重加強平時(shí)的安全管理和思想教育工作，堅持節假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責任事故。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 14
我市自20xx年12月實(shí)施無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)技術(shù)承包以來(lái)，認真按照無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)的要求，制定規劃并狠抓各項措施的落實(shí)，采取以點(diǎn)帶面、培訓指導等多種方式方法，使實(shí)施面積達到20xx0畝，占到潞城市蘋(píng)果面積的86%。從實(shí)施情況看，平均畝產(chǎn)達到1110公斤，較對照園平均畝增產(chǎn)221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實(shí)現331元，總純增收663萬(wàn)元的良好經(jīng)濟效益�，F將我市對該技術(shù)承包項目的實(shí)施情況總結如下：
一、切實(shí)加強領(lǐng)導、科學(xué)合理規劃
領(lǐng)導認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實(shí)施該項目承包以來(lái)，我們立即成立了潞城市無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導組，組長(cháng)由潞城市委農辦主任、農業(yè)局局長(cháng)程世慶同志擔任，副組長(cháng)由農業(yè)局分管副局長(cháng)郭中海、長(cháng)治市果樹(shù)站站長(cháng)劉建軍同志擔任，成員由我局桑果站的技術(shù)人員及各鄉（鎮、辦事處）的農技人員組成。辦公室設在桑果站。領(lǐng)導組成立之后立即著(zhù)手規劃，本著(zhù)堅持原則、實(shí)事求是的原則，認真分析了我市的實(shí)際情況和蘋(píng)果生產(chǎn)的走勢，制定出了技術(shù)承包的實(shí)施方案，與各鄉、鎮、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權利和義務(wù)。由于領(lǐng)導重視，思路清晰，決策科學(xué)，規劃合理，從而保證了技術(shù)承包工作的圓滿(mǎn)實(shí)施。
二、大抓技術(shù)培訓，推廣適用技術(shù)。
項目確立以來(lái)，我們立即著(zhù)手相關(guān)技術(shù)的培訓。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據農時(shí)季節，本著(zhù)就簡(jiǎn)、就實(shí)的原則，就簡(jiǎn)即簡(jiǎn)單的技術(shù)操作要點(diǎn)，保證群眾一學(xué)就會(huì )；就實(shí)即符合生產(chǎn)實(shí)際，適應季節需求。培訓的方法我們采取室內培訓與田間操作相結合，集中培訓與分散指導相結合方式，堅持多種方式同步進(jìn)行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓工作做了詳細規劃，把責任落實(shí)到人頭。春季利用百日農民科技大培訓的契機，對果樹(shù)生產(chǎn)的形勢及無(wú)公害生產(chǎn)的重要性廣泛進(jìn)行了宣傳。讓廣大農民明白無(wú)公害生產(chǎn)不是哪個(gè)人的突發(fā)奇想，而是國際、國內形勢發(fā)展的需要，不進(jìn)行無(wú)公害生產(chǎn)連市場(chǎng)準入證都拿不到，更不要說(shuō)獲得經(jīng)濟效益了，從而增強果農自覺(jué)實(shí)行無(wú)公害生產(chǎn)的主動(dòng)性。如我市店上鎮是一個(gè)工業(yè)為主的經(jīng)濟發(fā)達鎮，但在我們培訓后，邱壁村的果農張存勝立即讓我們到他的梨園里實(shí)地指導，并在園子里散養起了蛋雞，一方面減少了蟲(chóng)害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓后立即表示：哪怕增加開(kāi)支，也絕不再用高毒、高殘留農藥，不能拿別人的健康當兒戲。通過(guò)一系列的培訓指導，大家主動(dòng)應用無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的積極性提高了，無(wú)公害生產(chǎn)越來(lái)越成為廣大果農的自覺(jué)行動(dòng)。一年來(lái)，我們共舉辦各種培訓80場(chǎng)次，受訓果農達3000人次，發(fā)放資料5000余份。
三、保障服務(wù)到位，敢于標新立異。
技術(shù)承包的目的，歸根到底是獲得良好的經(jīng)濟效益。為了把這項工作落到實(shí)處，我們采取了以點(diǎn)帶面、責任到人，互相協(xié)調、確保落實(shí)的工作方法在九個(gè)鄉（鎮、辦事處）建立了10個(gè)示范點(diǎn)，基本形成了鄉鄉有示范園的網(wǎng)絡(luò )格局。今年無(wú)公害生產(chǎn)在我市實(shí)施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長(cháng)治市農業(yè)局果樹(shù)站的同志們親臨現場(chǎng)答疑解惑，指導我們的工作，我們還專(zhuān)門(mén)到省果樹(shù)研究所，長(cháng)治果樹(shù)場(chǎng)等地參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)在各個(gè)物候期我們都將技術(shù)重點(diǎn)列出來(lái)，尤其在施肥、植保兩個(gè)方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態(tài)氮肥和禁用的農藥不被使用。果實(shí)采收后大力提倡分類(lèi)包裝銷(xiāo)售，提升了銷(xiāo)售的信譽(yù)度。
四、及時(shí)總結經(jīng)驗，保證實(shí)施效果
及時(shí)總結經(jīng)驗，對于確保技術(shù)措施落實(shí)到位，解決工作中出現的問(wèn)題至關(guān)重要。今年我們規定每月的10日為鄉鎮農技員的例會(huì )時(shí)間，專(zhuān)門(mén)匯報技術(shù)承包過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題。同時(shí)在果實(shí)生長(cháng)中期的七月份，專(zhuān)門(mén)到各鄉、鎮、辦事處就該項工作的.開(kāi)展情況進(jìn)行了督促檢查，使今年我市的無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)技術(shù)承包得到了順利開(kāi)展。從今年的實(shí)施情況看，可以說(shuō)領(lǐng)導滿(mǎn)意，群眾滿(mǎn)意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產(chǎn)1110公斤的好收成，確實(shí)來(lái)之不易。尤其是果品銷(xiāo)售價(jià)格比較理想，鼓舞了群眾生產(chǎn)的干勁。
總之，無(wú)公害蘋(píng)果生產(chǎn)技術(shù)承包實(shí)施一年來(lái)，廣大群眾自覺(jué)應用無(wú)公害技術(shù)的主動(dòng)性增強了，果樹(shù)生產(chǎn)的科技含量提高了。尤其是2萬(wàn)畝蘋(píng)果樹(shù)今年總增收663萬(wàn)元的取得，使廣大群眾看到了無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)越性。但在今年的項目實(shí)施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農增加投入的潛力有限、一些果農對無(wú)公害生產(chǎn)的認識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng )新、再鼓干勁，使我市的蘋(píng)果生產(chǎn)沿著(zhù)健康的軌道快速發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 15
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部培訓工作緊緊圍繞廠(chǎng)部安全生產(chǎn)、節能增效以及運行轉型目標，在廠(chǎng)部領(lǐng)導、部門(mén)主任的關(guān)心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現將一以來(lái)的工作總結如下：
一、年度培訓工作開(kāi)展情況：
截止11月20日，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門(mén)職工以及生產(chǎn)部門(mén)培訓共43期，共計73課時(shí)，共516人次參加，培訓效果良好，基本達到了目標要求；生產(chǎn)技術(shù)部結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，為切實(shí)提升各生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)監督管理水平，組織全廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展了技術(shù)監督專(zhuān)項講課活動(dòng)，共計10期；結合寧夏電網(wǎng)開(kāi)展的并網(wǎng)發(fā)電機組兩個(gè)細則管理辦法，組織全廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)人員參與專(zhuān)項宣講學(xué)習五次，并且邀請寧夏電力公司調度計劃處專(zhuān)家到場(chǎng)宣講電網(wǎng)溝通平臺技術(shù)應用，為廠(chǎng)網(wǎng)協(xié)調工作有序開(kāi)展打下結實(shí)基礎。
20xx年培訓工作比起20xx年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。
一是：針對技術(shù)管理部門(mén)及人員工作性質(zhì)，著(zhù)重結合崗位特點(diǎn)，本著(zhù)提升工作能力為目的，有針對性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓；對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的培訓，能夠提高管理人員工作效率；
二是：全員培訓，對所有職工進(jìn)行培訓，人員輪流講課，結合本人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，進(jìn)行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓；
三是：充分利用資源，組織專(zhuān)業(yè)人員到同型機組的發(fā)電廠(chǎng)調研先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)、節能降耗手段，接受創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。
另外，生產(chǎn)技術(shù)部在20xx年的培訓工作中，制定了完整的培訓計劃，建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，職工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年度的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的現場(chǎng)講解方式來(lái)提高培訓工作，讓職工更加全面的掌握相關(guān)知識。
二、培訓工作存在的'問(wèn)題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導致職工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。
5、講課職工因工作繁多，對授課課程的準備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內部講師認證。
6、授課費用較少，不能充分調動(dòng)授課人員積極性
三、20xx年度培訓計劃與目標：
在20xx年培訓工作中取得的良好成績(jì)，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續發(fā)揚和發(fā)揮，結合部門(mén)各崗位專(zhuān)責工作實(shí)際，總體規劃培訓工作分為三個(gè)方面：
1、扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)監督培訓工作，將理論與實(shí)際相結合，切實(shí)提升管理水平。
2、加緊落實(shí)人員取證、復證工作，做到專(zhuān)業(yè)管理崗位持證上崗。
3、繼續結合生產(chǎn)需要，增設外聘技術(shù)專(zhuān)家講課頻次，搭建技術(shù)交流平臺，特別針對目前同行業(yè)內先進(jìn)改造技術(shù)、優(yōu)秀指標調控及先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法等內容。
以上是我部門(mén)對培訓工作的總結和20xx年培訓工作總體規劃，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 16
在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制訂的各項規章制度要求，本著(zhù)“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，順利的完成了一月份我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)�，F將生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作總結如下：
一月份礦井生產(chǎn)以巷修為主。生產(chǎn)技術(shù)科在規程措施編制并指導、質(zhì)量標準化、測量放線(xiàn)等方面做了大量的工作。
1、在作業(yè)規程及措施編制方面
1月份我科室共制訂：西風(fēng)井擴修工字鋼棚安全技術(shù)措施；副斜井擴修U型鋼棚安全技術(shù)措施及補充安全技術(shù)措施；+180m西翼運輸大巷煤倉信號硐室施工安全技術(shù)措施；西風(fēng)井套U型鋼棚安全技術(shù)措施；+180m東翼運輸大巷砌水溝安全技術(shù)措施；主斜井擴修U型鋼棚安全技術(shù)措施；西井老五水平擴修木棚安全技術(shù)措施；11采區絞車(chē)硐室絞車(chē)基礎施工安全技術(shù)措施；主斜井機尾硐室擴修U型鋼棚安全技術(shù)措施；西井四水平車(chē)場(chǎng)交叉點(diǎn)施工安全技術(shù)措施；西井五3聯(lián)巷及五3上山砌筑水溝和永久水倉安全技術(shù)措施；11030上順槽維修安全技術(shù)措施；主斜井機尾硐室回收U型鋼棚安全技術(shù)措施。
重新編寫(xiě)了11030采煤工作面、11采區軌道下山和12采區軌道下山作業(yè)規程。
2、在巷道工程方面
建立井底車(chē)場(chǎng)到西翼運輸大巷的支導線(xiàn)測量控制系統并聯(lián)測采區軌道下山和西井老五水平，及時(shí)給老五水平設計放線(xiàn)。為建立完善采區控制和老五水平擴修質(zhì)量標準奠定基礎。根據礦井生產(chǎn)安排，進(jìn)行了東翼回風(fēng)大巷和東翼運輸大巷的高程控制測量，根據測量結果標定巷道的腰線(xiàn)，保證巷道擴修更換軌道滿(mǎn)足礦井運輸要求。根據中央泵房設計要求，及時(shí)放樣，保證小井能及時(shí)澆灌成型。對11采區軌道下山重新聯(lián)測，根據測量數據放樣絞車(chē)提升中心線(xiàn)和11采區軌道下山擴修中心線(xiàn)。
在礦井建設質(zhì)量標準化方面：我科室嚴格按照措施施工標準，嚴抓各施工維修地點(diǎn)的工程質(zhì)量，根據質(zhì)量標準驗收結果下發(fā)整改通知和罰款單，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化工作。1月份生產(chǎn)技術(shù)科對井下各作業(yè)地點(diǎn)組織了3次工程質(zhì)量驗收工作。通過(guò)驗收結果顯示，我礦井下各工作地點(diǎn)的工程質(zhì)量較12月份有所提高。
3、技術(shù)創(chuàng )新項目
針對西翼采區防治水現狀，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭現場(chǎng)實(shí)地考察，針對西翼采區提出防治水辦法和實(shí)施細則，目前各項工作正在落實(shí)當中。
根據礦井生產(chǎn)要求，做出11采區火工品發(fā)放硐室設計，目前正在審批當中。
根據我礦實(shí)際特點(diǎn)，結合其他礦井成功設計運用經(jīng)驗。設計出豐登礦井下避難硐室初步方案。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在一月份實(shí)際工作中出現的問(wèn)題：
4.1在規程措施編制方面有不充分的.地方，考慮的安全生產(chǎn)問(wèn)題不夠全面。
4.2在規程措施編制完成由區隊施工時(shí)，對于區隊的技術(shù)指導跟不上，造成一定的工程錯位和損失，影響了礦井質(zhì)量標準化實(shí)施的進(jìn)程。
4.3測量工作有時(shí)不到位，影響區隊施工進(jìn)度和質(zhì)量，在下一步工作中應加大測量工作力度和效率。
4.5礦井質(zhì)量標準化工作需加大工作力度和實(shí)施細則，嚴格從技術(shù)和監督上面保證礦井生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。
4.6在礦井安全生產(chǎn)的優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng )新項目。
5、生產(chǎn)技術(shù)科二月份工作計劃：
5.1、根據《豐登煤礦二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》，各專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)科一月份工作計劃，并建立工作計劃臺賬。
5.2、圍繞我礦生產(chǎn)進(jìn)度安排，各專(zhuān)業(yè)優(yōu)化排序工作計劃。根據計劃臺賬管理生產(chǎn)技術(shù)科工作完成進(jìn)度。
5.3、進(jìn)一步完善規程措施編制審批制度，嚴格按照我礦規程措施編制審批要求執行。
5.4、在實(shí)際工作中，加強下井力度，指導區隊施工工作面按照規程措施要求和工程質(zhì)量標準施工。通過(guò)現有人員力量加大對各區隊工作面的現場(chǎng)技術(shù)指導工作。
5.5、進(jìn)一步加大工程質(zhì)量標準化監督驗收工作，為我礦的安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)質(zhì)量標準化的環(huán)境。
5.6、優(yōu)化提高測量工作精度和進(jìn)度，使測量工作具有更深的指導意義。
5.7、加大技術(shù)創(chuàng )新項目工作開(kāi)展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 17
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求工作，本著(zhù)“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科五月份的工作進(jìn)行總結，具體內容有以下幾個(gè)方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
�。�1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計劃4.9萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸，完成計劃的42.9%。
�。�2）2202工作面原煤產(chǎn)量計劃4.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.97萬(wàn)噸，完成計劃的43.8%。
�。�3）加強采煤工作面端頭支護管理，確保工作面端頭支護的支設質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。
�。�4）加大對采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達標。
�。�5）加強采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強對液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。
2、掘進(jìn)管理
�。�1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計劃420m，實(shí)際完成進(jìn)尺150m，完成計劃進(jìn)尺的35.7%。
�。�2）開(kāi)拓進(jìn)尺：我礦5月份開(kāi)拓進(jìn)尺計劃10m，實(shí)際完成進(jìn)尺0m，完成計劃開(kāi)拓進(jìn)尺的0%。
�。�3）加強對開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量的`檢查力度，提高工作面質(zhì)量標準化水平，防止因工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。
�。�4）加強開(kāi)掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛生標準化水平。
�。�5）堅持對開(kāi)掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。
二、地測防治水管理
1、地質(zhì)防治水
�。�1）繼續堅持掘進(jìn)工作面探放水制度落實(shí)，確保工作面安全生產(chǎn)。
�。�2）繼續加強對采煤工作面采空區涌水量觀(guān)測，防止突水事故的發(fā)生。
�。�3）繼續堅持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預報，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。
�。�4）堅持每月組織兩次礦井防治水檢查，對井上下水患進(jìn)行大排查，并及時(shí)消除水害。
2、測量管理
�。�1）地面沉降觀(guān)測
繼續堅持對礦區地面建筑沉降觀(guān)測，并準時(shí)收集觀(guān)量數據，以便準確掌握變化量，提前做好預防工作。
�。�2）井下測量
1、繼續完善井下導線(xiàn)點(diǎn)控制網(wǎng)，將本月測量的導線(xiàn)點(diǎn)及時(shí)更新到控制網(wǎng)○內。
2、繼續堅持對開(kāi)掘掘工作面的中線(xiàn)校驗、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按照設計方位正常推進(jìn)。
三、“一通三防”管理
1、堅持測風(fēng)制度的落實(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統。
2、加強各采掘工作面監測監控系統的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。
3、繼續堅持每月組織兩次礦井“一通三防”專(zhuān)項檢查，并及時(shí)對檢查隱患進(jìn)行整改，有效提升了礦井抗災害能力。
四、礦井頂板管理
1、加強對采煤工作面采空區的頂板管理，防止采空區懸頂面積過(guò)大，引起頂板事故發(fā)生。
2、加強對礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。
3、加強對各開(kāi)掘工作面的錨桿預緊力檢測，特別是對巷道頂板錨桿預緊力的檢測，確保巷道頂錨的支護有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。
五、地面土建工程
1、在生產(chǎn)技術(shù)科的監督和指導下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設工程，圓滿(mǎn)順利的按照設計坡度完成。
2、在生產(chǎn)技術(shù)科的指導下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。
六、工作中存在的不足
1、人員年輕化，工作經(jīng)驗少，還需加強對專(zhuān)業(yè)知識和井下現場(chǎng)的學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、個(gè)別人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性不強，還處于“肢體”工作階段。
七、六月份的工作重點(diǎn)
1、加強對2202采煤工作面的質(zhì)量標準化管理力度，確保工作面安全高速推進(jìn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
2、加強2204皮帶順槽掘進(jìn)面的管理，確保工作面的安全順利貫通。
3、加強礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統，確保各采掘工作面有足夠的風(fēng)量。
4、加快2204軌、皮順槽掘進(jìn)面的推進(jìn)速度，確保礦井采掘接替順利完成。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 18
20xx年上半年即將過(guò)去，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在相關(guān)兄弟部門(mén)的密切配合下，基本完成了年初制定的各項工作計劃，這也充分體現了公司全體員工的工作熱情。在這上半年里，生產(chǎn)部門(mén)克服了很多困難，發(fā)揚連續作戰的精神，全體員工團結協(xié)作，克服了許多困難，順利完成了各項工作任務(wù)。為了在下半年更好的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，我們做了以下幾方面的工作：
一、制定生產(chǎn)計劃，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中堅持每周一早會(huì )及每周五早會(huì )上及時(shí)傳達公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部門(mén)的指示和要求;做好生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議上及時(shí)匯報生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;做好生產(chǎn)設備的日常維護與保養，保證了生產(chǎn)設備能正常運轉，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要;做好了“五防”及“六治”的宣傳工作，完成了公司交辦的各項任務(wù)。
在安全生產(chǎn)月的活動(dòng)中，積極配合各部門(mén)，圓滿(mǎn)完成了安監局和公司下達的'各項任務(wù)。在車(chē)間組織的“安全知識競答”活動(dòng)中，取得了團體第一的好成績(jì)。
二、加強現場(chǎng)勞動(dòng)管理
在日常生產(chǎn)中我們堅持定期進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;加強車(chē)間勞動(dòng)紀律管理，嚴格控制和堅持操作規程，防止各類(lèi)事故的發(fā)生;做好了公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，如員工運動(dòng)會(huì )、員工籃球賽、五一文藝匯演等。這些活動(dòng)的舉辦受到了員工們的喜愛(ài)，豐富了員工業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。
三、做好了公司各項安全檢查工作
認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，完善了公司內部的各項安全管理制度。
四、做好了車(chē)間的環(huán)境保護工作
我們始終把環(huán)境衛生作為一項重要工作來(lái)抓，不論是硬件還是軟件，每天沖洗車(chē)間樓層，都嚴格按照公司的衛生標準進(jìn)行打掃。保持地面整潔干凈，無(wú)紙屑、果殼，車(chē)內物品擺放整齊，保持室內空氣清新潔凈。
五、組織各項活動(dòng)
20xx年上半年組織了項目部“建和諧校園”籃球比賽，我部門(mén)也取得了較好的成績(jì)，作為第一名我部得到了領(lǐng)導的表彰，在這期間也得到公司的表彰獎勵，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)每一位員工的努力。在下半年的工作中，我們將會(huì )努力改正工作中的不足，把今后的工作做得更好。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 19
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著(zhù)“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)情況
xx采面地質(zhì)條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。
二、質(zhì)量標準化方面
我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實(shí)施細則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的`采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng )建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，順利通過(guò)集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績(jì)。
三、建立健全各項規章制度
為了加強采煤線(xiàn)干部的管理，促進(jìn)各項工作走向規范化，在領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線(xiàn)管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì )議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實(shí)際工作中的可執行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線(xiàn)各單位都進(jìn)行了認真的學(xué)習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執行，戰線(xiàn)內部管理更加規范化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。
生產(chǎn)技術(shù)工作總結 20
精細化工是我國第十個(gè)五年計劃中重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一，它是將天然資源或基本化工原料進(jìn)行深度加工，使之成為具有專(zhuān)用功能的各類(lèi)精細化學(xué)品。近20年來(lái)，隨著(zhù)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品結構的變化及開(kāi)發(fā)新技術(shù)的不斷涌現，精細化工產(chǎn)品在化學(xué)工業(yè)中已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的獨立分支，在世界范圍以及我國的化工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有及其重要的位置，被世界各國列為重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)部門(mén)。精細化工具有投資少、見(jiàn)效快，利潤率高的特點(diǎn)，精細化學(xué)品具有高規格、高純度、高性能、高技術(shù)附加值的特點(diǎn)，是化學(xué)工業(yè)中最具科技含量的產(chǎn)品，具有極強的應用價(jià)值。而且精細化工產(chǎn)品的`范疇相當廣泛，其產(chǎn)品包括：表面活性劑、汽車(chē)用品、酶及生物制品、醫藥產(chǎn)品、化妝品、香料、助劑、日用化學(xué)品、環(huán)保材料、高分子功能材料、電子材料、工業(yè)及建筑業(yè)用品等領(lǐng)域，幾乎涵蓋了人類(lèi)生活的方方面面，在整個(gè)國民經(jīng)濟中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。精細化工行業(yè)在我國是一個(gè)新興的工業(yè)部門(mén)，具有廣闊的發(fā)展前景，我國南方沿海地區的精細化工行業(yè)發(fā)展較快。
雞季細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）是一個(gè)跨專(zhuān)業(yè)，跨領(lǐng)域的交叉學(xué)科，具有鮮明科技特色，其發(fā)展前沿代表了當今世界化學(xué)品領(lǐng)域科技發(fā)展的最高成就，因此，要求從事本專(zhuān)業(yè)的人員不但要具有相關(guān)學(xué)科較強的基礎理論知識，還要具有良好的動(dòng)手能力及優(yōu)秀的創(chuàng )新精神。
一、培養目標
本專(zhuān)業(yè)培養德、智、體、美全面發(fā)展的具有精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）專(zhuān)業(yè)必須的理論知識，具備精細化工領(lǐng)域創(chuàng )新研究的研發(fā)助手、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作的能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高、具有敬業(yè)和創(chuàng )新精神的技術(shù)應用性專(zhuān)門(mén)人才和個(gè)人創(chuàng )業(yè)者。
二、辦學(xué)特色
本校精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）專(zhuān)業(yè)根據社會(huì )需求積極走產(chǎn)、學(xué)、研相結合，廠(chǎng)校聯(lián)合辦學(xué)之路。因為浙江省精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，急需大量的精細化工專(zhuān)業(yè)技能型和操作型人才，所以企業(yè)為了優(yōu)先挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，很愿意和學(xué)校合作,尤其是在畢業(yè)環(huán)節，企業(yè)與學(xué)校共同對學(xué)生的操作技能進(jìn)行符合高級工職業(yè)資格和企業(yè)要求的針對性地培養。05屆畢業(yè)生畢業(yè)實(shí)習環(huán)節，學(xué)校安排實(shí)習的企業(yè)都有就業(yè)意向，學(xué)生在實(shí)習結束后在自雙向選擇的前提下可留在企業(yè)工作，在教學(xué)計劃的安排上，我們采取就業(yè)和升本兼顧的原則組織教學(xué)活動(dòng)，對口安排教學(xué)內容，兼顧升本要求。本校精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）學(xué)生通過(guò)學(xué)習不僅可以獲得畢業(yè)證書(shū)還可獲得由國家勞動(dòng)部門(mén)認可的分析工、操作工的中、高級技能等級證書(shū)（杭州市化工職業(yè)技能鑒定站設在我院化工系）。畢業(yè)生深受歡迎,供不應求。前兩年一次性就業(yè)率達95%左右。學(xué)生全部就業(yè)。
三、人才培養規格
我校精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)（精細化工）為和國際接軌、根據與國際統一培養規格的標準，對學(xué)生進(jìn)行系統教育，經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習掌握本專(zhuān)業(yè)必須的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，本專(zhuān)業(yè)培養能獨立承擔精細化工企業(yè)的生產(chǎn)工作任務(wù)，掌握精細化工專(zhuān)業(yè)基礎知識，具有精細化學(xué)品生產(chǎn)的配方設計能力、工藝條件設定及崗位操作能力。掌握精細化工分析檢驗技術(shù)，具有精細化工原料和產(chǎn)品性能分析檢測能力。掌握一定的工程基礎知識，具有識圖、制圖能力和生產(chǎn)過(guò)程設備管理、維護能力。具有參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造能力。能利用營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識和精細化工專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售和售后技術(shù)服務(wù)。
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