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人力資源部月工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的人力資源部月工作總結，歡迎大家分享。
人力資源部月工作總結1
進(jìn)入二月份，兗礦輕合金有限公司項目建設進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期， 10噸熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)設備的單體調試和和整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)合試運行，為確保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行。人力資源部按照公司要求，具體工作開(kāi)展如下：
一、夯實(shí)基礎，建立健全規章制度及管理辦法
為進(jìn)一步加強人力資源管理工作，結合公司實(shí)際情況，制定出《勞動(dòng)合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓規定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請假、工時(shí)管理制度》等五項制度及管理辦法。這五項
全面完善的規章制度，廣泛的調動(dòng)了員工工作的積極性，規范了員工的行為，規范了公司管理。
二、建立員工信息庫、加強人事檔案管理
隨著(zhù)籌備工作的進(jìn)展，20xx年新入廠(chǎng)員工將不斷增加。根據電鋁公司人資部要求，嚴格按照人事管理的有關(guān)規定，對公司員工信息進(jìn)行了認真采集，將專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)等基礎數據及時(shí)錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎資料登記表、員工體檢結果表、員工學(xué)歷復印件、身份證復印件、員工調配介紹信、大中專(zhuān)畢業(yè)生階段培訓等基礎檔案資料等，將所有打印裝訂成冊，檔案逐一分類(lèi)、逐個(gè)標識，便于查找、備份；加強政工部、工會(huì )等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)將有關(guān)政審、黨團、獎勵等材料收集歸檔；同時(shí)還建立健全收集材料登記簿、轉出材料登記簿、銷(xiāo)毀材料登記簿等，做到材料的進(jìn)出都有記錄，確保萬(wàn)無(wú)一失，避免了無(wú)人事基礎資料可查的.現象出現。
三、認真做好勞動(dòng)合同鑒定工作
嚴格按照勞動(dòng)合同簽定、續訂程序規范操作。20xx年2月份，分別從三十七處、鐵運處、焦化廠(chǎng)調入四人。對新調入四人均及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。截止20xx年2月底，簽訂勞動(dòng)合同人數202人其中全民195人，集體7人 。
四、嚴格考核，認真落實(shí)各項分配政策
為應對經(jīng)濟危機，搞好20xx年的內部工資分配，根據集團公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調查研究的基礎上，結合輕合金公司實(shí)際，制定了《兗礦輕合金有限公司20xx年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標掛鉤”。充分調動(dòng)一切積極因素，強化考核管理，確保項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
分類(lèi)指導，嚴格考核。輕合金各部室車(chē)間分別制定了不同的考核指標，即主要指標、其他指標及工作目標按照百分比和百分值數，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴格按照該辦法執行和考核，并制定出各部室車(chē)間考核《一月份流程管理指標考核完成情況》表。
五、認真制定、簽訂工作目標責任書(shū)
依據《20xx年工資分配方案》和《建設項目責任書(shū)》，按照責、權、利相一致的原則，根據各部室車(chē)間實(shí)際情況，對15個(gè)部室全部制定了工作目標書(shū)。目標書(shū)包括了指標、責任目標、月度考核及工資支付、附則等內容。進(jìn)一步明確了建設項目的責任。
在“20xx年兗礦輕合金有限公司工作會(huì )”，組織15個(gè)部室車(chē)間負責人，逐一、層層進(jìn)行簽訂，工作目標責任書(shū)的簽定，調動(dòng)了工作的積極性及創(chuàng )造性，提高了工作質(zhì)量和效率，為進(jìn)一步項目的建設目標實(shí)現打下了堅實(shí)的基礎。
人力資源部月工作總結2
�。�1）招聘會(huì )情況匯總
本月我們共參加招聘會(huì )5場(chǎng)，共計招聘人員22人，實(shí)際到崗人員8人，主要為大學(xué)應屆畢業(yè)生和外地來(lái)滬務(wù)工人員。序號12345小計日期招聘會(huì )地點(diǎn)費用70061270009802992收到簡(jiǎn)歷數1635251715108面試通過(guò)人數48945302月12日八萬(wàn)人體育館招聘會(huì )2月14日光大招聘會(huì )2月19日八萬(wàn)人體育館招聘會(huì )2月25日2月26日南橋實(shí)驗小學(xué)光大招聘會(huì )
�。�2）同時(shí)我們加大了酒店老員工內部推薦的招聘力度，并取得了較好的效果，共計招聘新員工31人，主要為保安員、財務(wù)部收銀員、康樂(lè )服務(wù)員、中西餐服務(wù)員和西廚廚工。
綜上，20xx年2月份我們共新進(jìn)員工46人，其中通過(guò)招聘會(huì )渠道新進(jìn)8人，內部員工推薦31人，其他渠道新進(jìn)7人。
�。�3）存在的問(wèn)題：
�、購囊陨险撌隹梢钥闯�，首先現場(chǎng)招聘會(huì )效果不甚理想，主要原因是剛過(guò)完春節，各大酒店紛紛加大自己的招聘力度，以2月26日光大招聘會(huì )為例，我酒店展位附近聚集了上海浦東華美達大酒店、浦東麗思卡爾頓酒店、展訊豪生大酒店、南橋綠地逸東華酒店等，在區位距離和工資待遇等方面，我酒店并不占有優(yōu)勢；
�、凇坝霉せ摹钡挠绊�。今年華東、華南地區普遍面臨的“用工荒”嚴重波及到了上海地區酒店業(yè)，增加了我酒店招聘的難度；
�、蹜獙卯厴I(yè)生就業(yè)意識的不足。在招聘會(huì )上的應屆畢業(yè)生數量相當可觀(guān)，但是其中很多人對于酒店業(yè)并不了解，卻又對自身估計過(guò)高，面對酒店行業(yè)月薪不超20xx元的'情況，許多人不予問(wèn)津。而愿意從事酒店行業(yè)的畢業(yè)生，在來(lái)我理匯總后進(jìn)行群發(fā)。
C、質(zhì)檢工作是一項細致工作，主要從各部門(mén)員工的儀表儀容及禮貌禮節上進(jìn)行檢查，以及對客房、餐廳包廂衛生的抽查等等，于每日下班前形成質(zhì)檢日報，群發(fā)至總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理處。
2、培訓情況
A、2月份人力資源部共組織培訓8課時(shí)，主要是，酒店產(chǎn)品知識、員工手冊、酒店禮儀、酒店意識、消防安全知識、軍訓等等；
B、2月份培訓共簽到564人次，出勤率100%，一人遲到按酒店規章制度，罰款20元整；
C、酒店培訓工作自2月份已經(jīng)有較大起色，很多員工對于較新穎的培訓方式比較認可，因酒店有數月未安排培訓工作，因此酒店的培訓必須從基礎上抓起，從員工的整體意識上進(jìn)行提高培訓。
D、所有的員工必須經(jīng)過(guò)系統的、持續的培訓才能有所提高，因此培訓之后對員工的回訪(fǎng)工作及檢查工作是必不可少的，要確認員工的了解與否，最后由部門(mén)主管進(jìn)行崗位抽查，并將抽查結果上交人力資源部。
E、三月份在原有的培訓計劃基礎上，人力資源部準備組織對員工的外語(yǔ)培訓，具體按照客情情況決定。
綜上所述，以上為2月份人力資源部主要工作總結，未能詳盡之處，敬請領(lǐng)導批評指正！
人力資源部月工作總結3
在10月份的人力資源部門(mén)工作中，可謂是“平穩過(guò)渡，銜接順利”。
主要完成以下工作內容：本月新增工作重心，是關(guān)于適應銷(xiāo)售績(jì)效方面工作，為順利推行及協(xié)助銷(xiāo)售績(jì)效良好實(shí)施，由我部門(mén)相互配合及分工協(xié)作進(jìn)行銷(xiāo)售管理系統的統計及檢查工作，通過(guò)制定日報表及日統計及日檢查，基本上保證了銷(xiāo)售人員在判定銷(xiāo)售管理系統中的準確定位。同時(shí)，補充了一些改進(jìn)內容。在招聘工作中，延伸了其他非需職位的招聘，帶領(lǐng)招聘專(zhuān)員更好的通過(guò)實(shí)踐識人及適應本企業(yè)需要的人員。分公司經(jīng)理的順利到崗，由招聘工作順利過(guò)渡到培訓工作，基于日常溝通和觀(guān)察，對于分公司經(jīng)理的可培養性及適應性予以認可。此外，順利開(kāi)展了Q3季度會(huì )議總結，整合各項數據進(jìn)行宣講和匯報。
一、關(guān)于招聘工作總結如下：
面試職位初試復試到崗培訓到崗流失
電話(huà)面試
銷(xiāo)售人員351184
電話(huà)面試71未通過(guò)
1、其他職位70HR計劃值實(shí)際值初試4535復試1011到崗24
關(guān)于培訓工作總結如下：
1）針對新人入崗前培訓和分公司經(jīng)理的培訓，
2）根據培訓計劃表進(jìn)行，協(xié)助分公司經(jīng)理開(kāi)展首輪新人崗前培訓。
3）對此培訓中，評價(jià)度基本滿(mǎn)意，在下個(gè)月延續新人培訓鞏固工作，進(jìn)行強化培訓，培訓計劃表已出臺。
關(guān)于前臺工作總結如下：
1）重點(diǎn)是定時(shí)對銷(xiāo)售管理系統的統計和檢查核對。
2）進(jìn)行Q3數據的匯總，及月電話(huà)量、考勤統計。
3）衛生、著(zhù)裝、電腦、查崗監督進(jìn)行順利。
下一步工作改進(jìn)計劃：
1）進(jìn)一步激發(fā)招聘專(zhuān)員開(kāi)展面試的經(jīng)驗積累及靈感。在電話(huà)面試優(yōu)勢中，繼續保持。
2）培訓工作，形式多元化，調動(dòng)公司全體人員參與各個(gè)環(huán)節培訓。
3）對于新人的后期留人及淘汰，人力資源部需要繼續觀(guān)察，基于目前各部門(mén)經(jīng)理無(wú)任何人員反饋，需要人力資源部定期不定期與員工進(jìn)行談話(huà)，防微杜漸。
4）對于銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售人員的`儲備工作，需要延續進(jìn)行。
5）隨之辦公用品增加，需要前臺多細心維護及保管。備注反饋：
經(jīng)由劉為易與李薇交談，進(jìn)一步溝通反饋，當與李薇溝通新員工情況，發(fā)現李薇在帶領(lǐng)團隊管理方面，心態(tài)較為消極，方法過(guò)于自我，同時(shí)，認為此工作上任是公司需要所推動(dòng)而上，并非自己意愿。自董建新及梁明偉離職后談話(huà)反饋，對于主管的批評態(tài)度及鎮壓情緒帶給工作的負面情緒，人格及自尊心上受到創(chuàng )傷而表示不滿(mǎn)�；诖�，對于在選擇公司入職時(shí)的高漲熱情受到了心理落差導致自動(dòng)離職。并與人力資源部懇談了心中的真實(shí)想法。后期新員工到崗2天后，也有自動(dòng)離職給予電話(huà)反饋原因，認為下放到部門(mén)后未得到應有重視，同時(shí)，認為此部門(mén)不夠正規，導致心態(tài)游離。對于目前銷(xiāo)售一部組建，我認為需要一些方式或其他的策略來(lái)進(jìn)行過(guò)度，暫沒(méi)有考慮詳細。請高總指導和提示。
人力資源部月工作總結4
一、招聘與配置
1、本月共辦理入職員工兩名，分別是財務(wù)部會(huì )計鄭世娥、技術(shù)部預算員
郭麗麗；辦理離職員工手續兩名，分別是技術(shù)部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。
2、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站共收到簡(jiǎn)歷情況：
�。�1）、空調售后維修工簡(jiǎn)歷26份、符合崗位要求的5份
�。�2）、空調安裝項目經(jīng)理31份符合崗位要求的3份
�。�3）、技術(shù)部經(jīng)理簡(jiǎn)歷68份符合崗位要求的2份
�。�4）、銷(xiāo)售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份
根據公司現缺崗位，對簡(jiǎn)歷庫賽選對比分析，空調售后維修工三年以上經(jīng)驗中專(zhuān)以上學(xué)歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調安裝項目經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗大專(zhuān)以上的期望薪資多10000---15000之間；三年以上項目經(jīng)理工作經(jīng)驗，大專(zhuān)以上學(xué)歷的期望薪資大約在8000元左右，技術(shù)部經(jīng)理待遇要求基本上與項目經(jīng)理相似。
3、本月共面試應聘人員8名，其中會(huì )計人員3名、售后維修人員共1
名、預算人員2名、項目經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計2名。
�。�1）、會(huì )計人員應聘比：300%錄用比：33%招聘完成比：100%
�。�2）、售后維修工應聘比：100%錄用比：0%招聘完成比：0%
�。�3）、預算人員應聘比：200%錄用比：50%招聘完成比：100%
�。�4）項目經(jīng)理應聘比：200%錄用比：0%招聘完成比：0%
二、薪酬與福利：
1、進(jìn)行市場(chǎng)相同相近行業(yè)薪酬調查
分別到甘家口全國人才交流中心建筑工程人才市場(chǎng)、雍和宮人才市場(chǎng)、安定門(mén)北京人才市場(chǎng)、朝陽(yáng)人才市場(chǎng)建筑工程類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )進(jìn)行薪酬調查，共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個(gè)崗位進(jìn)行薪酬了抽樣調查，明確了我公司薪酬方面以及市場(chǎng)競爭力的基本情況。
2、進(jìn)行薪酬分析，書(shū)寫(xiě)薪酬報告，制定薪酬調整方案，從各個(gè)角度考慮薪酬調整的幅度以及所需要調整的薪酬崗位和結構范圍。
3、進(jìn)行薪酬調整后部分崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導薪酬方案的正確實(shí)施。本次共與6名員工進(jìn)行薪酬面談，并建檔留存及時(shí)掌握員工的期望值并對部分員工對薪酬方面的一些模糊認識給予解釋。
4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進(jìn)鋒與工程部蔡春暉。
三、勞動(dòng)關(guān)系與培訓方面：
1、辦理新入職員工勞動(dòng)合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉正員工手續共兩人，均已備案存檔，2、本月共組織新員工入職培訓一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，薪酬管理、績(jì)效考核、日常請銷(xiāo)假審批，考勤管理操作規范、日常所用的表格填寫(xiě)，日報、周計劃提交規范等主要內容。另參加外訓廣聯(lián)達培訓一次，了解技術(shù)部預算軟件的操作與使用，為以后的績(jì)效管理打下基礎。
3、本月制定出員工培訓管理方案，主要明確了企業(yè)內部關(guān)于各個(gè)層面的培訓計劃，企業(yè)外訓的操作流程和權責義務(wù)�？梢宰鳛殚L(cháng)期企業(yè)發(fā)展的人才儲備機制。
四、績(jì)效管理方面：
1、本月績(jì)效考評期為31周至34周，每周進(jìn)行績(jì)效表格的整理匯總，計算分值，交與考評小組其他成員進(jìn)行綜合評審。
2、將評選出的月度優(yōu)秀員工進(jìn)行建檔記錄，作為季度、半年以及調薪晉職的依據。
3、對部分考評成績(jì)低下的`員工進(jìn)行綜合方面分析，及時(shí)找出影響工作效率的具體原因，并給于反饋指導。
五、事務(wù)性工作
1、員工的請銷(xiāo)假、加班、調休審批；
2、公司考勤、日報的查看和異常情況確認與核實(shí)；
3、對安全、保潔日常工作進(jìn)行檢查督導；
4、每日簡(jiǎn)歷庫應聘人員的賽選與聯(lián)系；
5、員工入職、離職手續的辦理、合同的簽訂；
6、小區糾紛的協(xié)助處理。
六、本月工作的不足：
1、由于個(gè)人事務(wù)多心情較為煩躁，不能全身心投入工作；
2、對處理業(yè)主糾紛方面經(jīng)驗不足，物業(yè)法規知識方面淡薄，事故處理不當容易給公司帶來(lái)隱患；
3、人員招聘方面由于各種原因，所缺崗位未能及時(shí)招聘到位。
七、整改措施及下月工作計劃：
1、平衡心態(tài)，用飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度去做好每件工作；
2、多加學(xué)習，從各個(gè)方面提升自身素質(zhì)，以便應付工作中出現的各種問(wèn)題，圓滿(mǎn)處理好各項工作。
3、對于以后招聘的人員實(shí)行新的薪酬待遇標準，調整工資結構，提高工資水平，降低福利和年終獎金，確保人工成本不超預算標準，提高招聘完成率。
4、下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關(guān)的輔助工作和人員招聘，利用合作單位所贈送的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )和公司所購買(mǎi)的前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站服務(wù)，力爭盡快補充所缺崗位，滿(mǎn)足公司日益發(fā)展的需要。
5、關(guān)于員工年度健康體檢方面聯(lián)系報價(jià)審批，秋冬裝工服的采購計劃與實(shí)施，另外做好雙節員工福利方面的預算和安排。
黨進(jìn)鋒
20xx年8月25日
人力資源部月工作總結5
教育技術(shù)系系學(xué)生會(huì )人力資源部部一直秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風(fēng)，綜合自身部門(mén)的特點(diǎn)，運用“換位思考”的理念為學(xué)校、為身邊的同學(xué)服務(wù)。我部全面貫徹學(xué)院、系團總支指導方針，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善，從而更好的為學(xué)院師生提更加滿(mǎn)意的服務(wù)。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿(mǎn)的熱情享受這激情的十月，舉辦了豐富多彩的活動(dòng)。
一、常規工作
我們依舊有條不紊的開(kāi)例會(huì )，講計劃。其次，人員資源規劃如下：本學(xué)期我部計劃共考核六期，分別對各部干事、副部、部長(cháng)進(jìn)行個(gè)人工作考核。同時(shí)，對各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)工作考核�？己藘热莅▊�(gè)人工作項目、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門(mén)工作項目、工作效率、各項活動(dòng)成果�？己烁墒聲r(shí)由副部作出評價(jià)，考核副部由負責人作出評價(jià)，并由負責人與副部一起根據干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價(jià)。我部希望通過(guò)認真及時(shí)的.考核，能有效促進(jìn)各部及時(shí)負責的完成工作。
二、特色活動(dòng)：
本學(xué)期我部門(mén)特色工作為“學(xué)生骨干培訓班”�！皩W(xué)生骨干培訓班”是請郝老師，社會(huì )各界成功人士做講師，以院學(xué)生會(huì )各部負責人，各系學(xué)生會(huì )各部負責人及各班班長(cháng)、團支書(shū)等學(xué)生骨干為培訓對象，以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力、開(kāi)闊視野、加強管理能力為目的的培訓活動(dòng)。該培訓計劃分五期進(jìn)行，培訓結束后，將評出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。本學(xué)期我部各成員將積極出勤，認真負責并及時(shí)的完成以上兩項工作，及時(shí)對工作進(jìn)行反思總結。全心全意為同學(xué)服務(wù)，積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作。
三、學(xué)風(fēng)工作
根據學(xué)生會(huì )中長(cháng)期戰略規劃編制人力資源規劃，并制定人力資源管理制度；根據戰略發(fā)展需要，進(jìn)行機構改制，負責組建新部門(mén)，核定各部門(mén)編制，協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行崗位設置和崗位職責描述工作；配合各部門(mén)做好資費統計臺帳、報表的填制工作；制定學(xué)生會(huì )會(huì )員績(jì)效考核方案并組織實(shí)施；根據制定的招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓等準備工作；關(guān)注會(huì )員動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內部溝通；制定學(xué)生會(huì )培訓計劃，并組織教育培訓工作；建立學(xué)生會(huì )中高層后備力量檔案，并提其職業(yè)生涯計劃；
這是快樂(lè )的十月，這是收獲的十月，以上是我們人力資源部十月份工作總結，下個(gè)月，我們依舊會(huì )共同努力，再創(chuàng )輝煌。
教育技術(shù)系學(xué)生會(huì )人力資源部
人力資源部月工作總結6
一、主要業(yè)績(jì)指標與工作完成情況分析報告
1，招聘與培訓
9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達成率為53%。結合過(guò)往企業(yè)員工變化規律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線(xiàn)員工），以確保在流失率較高的前提下滿(mǎn)足用工需求。
培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象，擬計劃在10月份對中基層管理進(jìn)行執行力培訓，對沖壓，模具車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫(xiě)完善）。
2，績(jì)效管理
9月份對公司績(jì)效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應對績(jì)效管理、績(jì)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà)，是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。
3， 薪酬管理
根據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實(shí)際，建議對表現優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jì)效定薪酬、以績(jì)效促效率，明確考核依據、追查數據來(lái)源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線(xiàn)員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）
4，企業(yè)文化建設、員工管理及福利保障
9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5S運動(dòng)，各部門(mén)宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì )議。
本月違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。 本部門(mén)在9月份加強對于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪(fǎng)，從走訪(fǎng)中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調查，就避免員工流失問(wèn)題擬定了措施。 5，組織建設
在本部門(mén)建設中，從月初開(kāi)始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的，現除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓，薪酬、績(jì)效、人事等方面工作基本正常。
二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析
上月公司總人力為701人，截止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷(xiāo)售部24人，外貿部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人，開(kāi)關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車(chē)34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。
本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）
本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計73人。
員工流失率為10.4%。
本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時(shí)。其中24號發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號發(fā)工資人員724工時(shí)。，出勤率為96.6%。
三、業(yè)績(jì)指標與工作規劃
1、業(yè)績(jì)目標
1）招聘
�、傩枨蠓治觯� 隨著(zhù)春節將近，很多一線(xiàn)員工可能會(huì )考慮先回家過(guò)年，流失率相應會(huì )有所增長(cháng)，為確保及時(shí)填補，重點(diǎn)做好一線(xiàn)員工儲備。
�、谀繕艘巹潱撼浞掷酶髡衅盖览^續加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線(xiàn)員工儲備。10月計劃新招員工60人。
2）培訓
�、佻F狀分析：結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象，有必要進(jìn)行執行力和安全生產(chǎn)培訓。
�、谀繕艘巹潱涸谂嘤柡髮τ诒驹屡嘤杻热葸M(jìn)行一次測試，以了解大家學(xué)習情況。針對安全生產(chǎn)和提高執行力為公司月度培訓工作重點(diǎn)，本月有計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過(guò)程的有效性。
3）薪酬績(jì)效管理
�、佻F狀分析：公司績(jì)效管理體系運行并未統一和完善，如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà)，是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。
�、谀繕艘巹潱豪^續完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績(jì)效管理質(zhì)量。
4）企業(yè)文化
�、佻F狀分析：企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂(lè )生活上方式不多，執行力度不足。
�、谀繕艘巹潱罕驹陆Y合生產(chǎn)空隙，協(xié)調各部門(mén)在培訓宣導同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過(guò)集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的'黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升板報和投稿質(zhì)量。
2、人資建設目標
部門(mén)建設：結合本部門(mén)工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績(jì)效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績(jì)效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門(mén)培訓：結合員工組成特點(diǎn)，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門(mén)人員在辦公現場(chǎng)小總結、每周共同學(xué)習、日常工作指導學(xué)習。
績(jì)效管理：每周對下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時(shí)，結合部門(mén)工作重點(diǎn)，共同加強對公司各級人員績(jì)效核查。
3、個(gè)人工作體會(huì )
人力資源管理部門(mén)，需要正直而充滿(mǎn)激情的完成本職工作，并就有開(kāi)創(chuàng )性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開(kāi)展。而作為公司人資管理部門(mén)，在充分結合所在公司特點(diǎn)的基礎上，執行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。
四、10月工作計劃
日常工作要點(diǎn)
1， 各部門(mén)培訓學(xué)習，要求參加率在95%以上， 各部門(mén)主管必須參加，培訓簽到培訓記錄 。 2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號前完成，節假日延遲，納入部門(mén)個(gè)人考核。
3 ，清點(diǎn)廠(chǎng)服，了解發(fā)放和庫存情況。
4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監督。
5，宿舍，衛生，安保，食堂管理監督。
6，消防器材檢查，組織消防演習。
7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。
8，工傷的統計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。
9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。
10，工資，水電的核算。
11，規章制度的健全，張貼與宣導。
12，明確叉車(chē)，周轉筐，托盤(pán)的放置區域。
13，繼續深入開(kāi)展5S運動(dòng)。
附一：薛紅9月份個(gè)人工作總結
一， 制訂，更新，完善公司管理制度
二， 擬訂公司基礎建設規劃
三， 起草5S，TPS培訓資料，實(shí)施方案
四， 主持迎接一汽專(zhuān)家團檢查暨5S啟動(dòng)會(huì )議
五， 配合蘇總主導5S工作的開(kāi)展
六， 5S的監督與維護
七， 企業(yè)內部調查，員工滿(mǎn)意度調查，薪酬調查
八， 中，基層管理的崗位職責制訂
九， 公司安全培訓教材，執行力培訓教材的編寫(xiě)
十， 我司現階段存在問(wèn)題的分析，員工流失控制措施的建議
十一本部門(mén)人員工作職責劃分，本部的工作安排，管理與監督。各部門(mén)勞動(dòng)紀律的監督，勞動(dòng)糾紛的處理。
人力資源部月工作總結7
第一部分工作總結回顧
一、人力資源基本情況
截止月22日，我公司編制總人數為65人，在崗人數61人，缺崗4人。
�。ㄒ唬┰趰弳T工性別結構
男47人，占員工總數的77%，女14人，占員工總數的23%；
�。ǘ┰趰弳T工學(xué)歷結構
碩士學(xué)歷員工2人，占員工總數3%、本科學(xué)歷員工11人，占員工總數18%、大專(zhuān)學(xué)歷34人，占員工總數的56%、中專(zhuān)學(xué)歷6人，占員工總數的10%、高中學(xué)歷5人，占員工總數的8%、初中及以下學(xué)歷3人，占員工總數的5%。員工學(xué)歷結構趨于合理。
�。ㄈ┰趰弳T工年齡結構
年齡45歲以上員工6人、40—44歲員工4人、31—39歲員工
9人、25—30歲員工29人、25歲以下13人。詳見(jiàn)下圖：
�。ㄋ模┰趰弳T工工齡結構
員工工齡以上10人，工齡6—10年11人，3—5年24人，1—2年10人，小于1年6人。
二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置
目前，我們主要通過(guò)社會(huì )招聘、內部員工舉薦和抽調基層生
產(chǎn)單位設備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。
1、社會(huì )招聘主要依托集團公司人力資源部提供招聘簡(jiǎn)歷，物資公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、復試等招聘環(huán)節，極大的節約了
招聘費用。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工，例如應屆畢業(yè)生、無(wú)相關(guān)采購經(jīng)驗員工，公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫房工作實(shí)習體驗。
2、隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，不僅對于專(zhuān)業(yè)人才的需求量越來(lái)
越大。對于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來(lái)越嚴格，公司鼓勵員工內部舉薦，參與人力資源建設，并取得極大成果，不僅節約了公司的招聘成本，也增強了企業(yè)的凝聚力。
3、通過(guò)從集團公司人力資源部抽調基層生產(chǎn)單位設備管理
骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎，優(yōu)化人員配置。截止12月16日，物資公司累計新入職員工7人，其中社會(huì )招聘6人，員工內部舉薦1人。
三、進(jìn)行績(jì)效考核與評估
年初，修訂并實(shí)施《物資公司績(jì)效考核辦法》，編制《部門(mén)員工考核表》，客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工工作業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過(guò)對員工進(jìn)行月度的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊伍。
四、履行職責，落實(shí)員工培訓目標
年初，公司通過(guò)征求各部門(mén)意見(jiàn)，結合物資公司實(shí)際情況，特制定《物資公司年年度培訓計劃》，并嚴格落實(shí)年度的培訓工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到12月底，先后組織員工培訓XXX次，參訓員工共計XXX人次，內容涉及企業(yè)文化、崗位職責、規章制度、品牌管理、安全教育等方面。
特別是安全教育方面，通過(guò)對崗位性質(zhì)等分類(lèi)，又針對性的制定新進(jìn)員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓、駕駛員安全培訓、安全知識專(zhuān)題講座等四大安全培訓模塊，并收集大量培訓資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動(dòng)儀式“，隨后實(shí)地參觀(guān)。目前，倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的周期性培訓；駕駛員安全培訓形成次/月的周期性培訓；新進(jìn)員工三級安全教育培訓已是員工崗前入職培訓的重中之重。
另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數的XX%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8—10月份分別組織開(kāi)展了《XXX專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓》、《XX必備的財務(wù)知識培訓》等多項培訓。外培方面，結團公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與XXXX高端峰會(huì )1次；組織綜合管理部部長(cháng)XXX參加《中介主管新定位》1次；
五、薪資管理方面。
積極貫徹集團公司文件精神，14年初對公司基層員工薪酬進(jìn)行了普調，并調整了薪資核算的架構。在核算與執行中逐步規范及步入正軌。核算及時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間。
六、社保管理工作方面。
主要針對社保年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現順利通過(guò)，20xx年主要研究了社會(huì )保險網(wǎng)絡(luò )申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程，從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò )申報、月度基數申報、待遇報銷(xiāo)、養老轉移等操作流程及規范，基本流程已經(jīng)上手。對于存在的社保轉移不及時(shí)，導致少繳、漏繳等現象，也已經(jīng)得到改善。截止20xx年12月16日，共辦理機關(guān)單位員工養老保險XX人，醫療保險XX人，工傷保險XX人，失業(yè)保險XX人，生育保險XX人、住房公積金XX人。社會(huì )保險工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù)。社保從業(yè)人員的`自身學(xué)習尤為重要，20xx年參加社會(huì )保險培訓1次，并積極與社會(huì )保險管理基金人員學(xué)習，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習政策及做好服務(wù)是職責所在。
第二部分工作中存在的不足和問(wèn)題
1、招聘渠道過(guò)于單一，部分缺崗人員補充不及時(shí)，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的工作，著(zhù)力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節；
2、培訓層面過(guò)窄，截止目前，雖然累計組織培訓21次，但培訓涉及的層面依然不能滿(mǎn)足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗欠缺的現狀，而且培訓實(shí)質(zhì)效果與預期還有一定的差距，20力爭使各項培訓涉及面更廣，真正意義上滿(mǎn)足現階段各項業(yè)務(wù)的素。
人力資源部月工作總結8
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構，分析并制定了各部分的崗位設置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部分的定員定編進(jìn)行適當的調劑，以期使公司的職員與崗位設置情況到達最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個(gè)職能部分和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調劑完善工作也已開(kāi)始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部本身規范管理體系的建立工作。
�、僦贫诵碌男匠曛贫润w系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
�、跒橄到y配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，現正在進(jìn)一步調劑和完善進(jìn)程中，將正式付諸實(shí)施。
�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。
二、公司職員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊急，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部前后參加了八次現場(chǎng)人才招聘會(huì )，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會(huì )。共口試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì )反響巨大，招聘成果明顯，不但為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共進(jìn)職員工92位，散布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達118人。
三、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起側重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向題目，管理制度建立和職員招聘工作占據了人力資源部盡大部份的時(shí)間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓；一次是7月18日組織學(xué)習余思惟教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。
四、平凡人事管理工作
我部分在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部分的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的.作用。
總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，建立嚴格管理、嚴厲作風(fēng)、嚴抓勤儉勤儉、高標準、高效力的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。主要體現在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；
2、在各部分的工作調和力度方面，還有待加強；
3、招聘工作中，對個(gè)他職員的素質(zhì)掌控上有待進(jìn)步；
在員工的培訓上未能投進(jìn)更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚本身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)本身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部分明年的工作思路：
1、快速建立完善管理制度體系，不斷推動(dòng)公司規范管理工作；
2、有效應用績(jì)效考核這一人力資源管理的重要手段，增進(jìn)引導員工成長(cháng)；
3、落實(shí)我部分今年的工作重點(diǎn)——員工培訓工作。我們董事長(cháng)非常重視員工的培訓，曾不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的進(jìn)步�，F在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著(zhù)手將我們的培訓工作展開(kāi)得有聲有色：
五、公司員工內部培訓
1、組織各部分員工學(xué)習公司內部管理制度、工作流程等規章制度；
2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：進(jìn)職上崗前，各業(yè)務(wù)部分對新進(jìn)職員工進(jìn)行基礎的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部分進(jìn)行實(shí)習；根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)，根據部分員工工作需要，同一組織專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。
六、請專(zhuān)業(yè)的管理培訓機構來(lái)公司為員工進(jìn)行同一培訓
1、員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部組織安排公司全體職員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質(zhì)的培訓；
2、管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專(zhuān)業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理職員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理方面培訓。
3、業(yè)務(wù)技能培訓：業(yè)務(wù)技能培訓由相干部分申請進(jìn)行。采用公司定期內部培訓和聘專(zhuān)業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內容以物流知識培訓為主。
七、選送公司員工外出考察
培訓：在公司條件答應的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展潛力的員工，前往上海、大連等大型物流園區參觀(guān)學(xué)習；在公司經(jīng)營(yíng)運轉正常的情況下，人力資源部將會(huì )建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進(jìn)修。
總之，這一年，是我本人加強學(xué)習的一年，也是我帶領(lǐng)全體員工不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新的一年，�？次覀冋匍_(kāi)總結大會(huì )時(shí)，我們的員工都已有了長(cháng)足的進(jìn)步，公司的管理步進(jìn)更規范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)如火如荼，財源滾滾！
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