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做門(mén)窗個(gè)人工作總結（通用14篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的做門(mén)窗個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 1
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒(méi)有很好的業(yè)績(jì)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來(lái)到公司的，雖在公司工作時(shí)間不長(cháng)，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進(jìn)行總結：
我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛(ài)使我選擇了xx，在沒(méi)有來(lái)xx工作以前，我是沒(méi)有家裝裝修經(jīng)驗的，僅憑對家裝的熱愛(ài)，而缺乏家裝裝修設計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到了公司以后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習溝通技巧，一邊去工地現場(chǎng)看施工，遇到溝通上的問(wèn)題，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個(gè)月來(lái)，業(yè)績(jì)雖不出色，但是這段時(shí)間我學(xué)習了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開(kāi)展業(yè)務(wù)，也相應的進(jìn)行了實(shí)踐，也對xx的`文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的認識。
通過(guò)不斷地學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對家裝市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認識和了解，雖然我的成績(jì)遠不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的信息，良好的與客戶(hù)溝通，因此取得了一些客戶(hù)的信任，這對以后成為設計師打下了扎實(shí)的基礎。
這三個(gè)月雖有進(jìn)步，但是也有不足的地方需改進(jìn)，對于家裝市場(chǎng)了解的還不夠深入，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技巧還不是很到位，針對市場(chǎng)上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠遠不夠，這些還需要繼續學(xué)習。
總結下來(lái)，在公司工作的這段時(shí)間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識，新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時(shí)也需要加強鍛煉自身的設計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，不斷完善自己，當然在工作當中也存在著(zhù)不足，爭取早日改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好準備!
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰!我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)!
轉眼間，一年的時(shí)間又悄然離去，回首過(guò)去，展望未來(lái)，xx年即將到來(lái)，以下是我明年的工作計劃：
目標：加強家裝設計專(zhuān)業(yè)的學(xué)習與研究，了解本行業(yè)市場(chǎng)信息，從而順利實(shí)現從市場(chǎng)部向設計部過(guò)度。
設計師是我一直的夢(mèng)想，成為精英設計師更是以后的奮斗目標，作為實(shí)習設計師，能否成為合格的家裝設計師，首先要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水平，專(zhuān)業(yè)知識主要是靠平時(shí)的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰不殆，只有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，對于設計師來(lái)說(shuō)才能更加得心應手。
好的業(yè)務(wù)水平同時(shí)也是一個(gè)合格設計師必備的基本功，一個(gè)好的設計師不光設計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒(méi)有轉成設計師之前，還需在市場(chǎng)部好好鍛煉。
具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、俗話(huà)說(shuō)，“三人行，必有我師焉”在空余時(shí)間，與同行之間進(jìn)行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶(hù)信息。
2、通過(guò)對設計師、工長(cháng)、監理的溝通與學(xué)習，已達到對材料、施工工藝等專(zhuān)業(yè)知識的深入了解。
3、一個(gè)成功者的成功不在于8小時(shí)之內在干什么，而在于8小時(shí)之外的時(shí)間在做什么，通過(guò)空余的時(shí)間不斷學(xué)習，不斷充電，這樣才能使自己永遠立于不敗之地。
2%的引導+98%的個(gè)人努力=合格的設計師在學(xué)習工作中，遇到不懂的地方及時(shí)去請教設計師，過(guò)硬的繪圖功底是靠煉出來(lái)的，而不是看出來(lái)的，所以在空余時(shí)間要努力畫(huà)圖，扎實(shí)基本功。
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里講過(guò)這樣一段話(huà)，思路決定一個(gè)的出路，心志決定一個(gè)人的動(dòng)態(tài)行為可以看出一個(gè)為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個(gè)人帶來(lái)財富。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 2
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間xx年工作又接近尾聲，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jì)，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作、總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將xx年的工作情況總結如下：
今年承接新工程有：
1、xx公共部位裝修工程
2、xx國際公共部位樣板
3、xx國際樣板房
4、xx樣板房裝修工程
5、xx圍墻改造工程
6、xxxx辦公樓、食堂及宿舍裝修工程
7、xx中介辦公室裝修
8、xx辦公室裝修工程
9、xx配電房裝修工程
10、xx別墅外立面改造工程
11、xxxx酒店室內裝修工程
12、xx二期公共部位裝修工程
13、xx二期物業(yè)辦公室及公共部位衛生間
14、xxxxx辦公室裝修
其它工程有：
1、xx山莊裝修工程
2、xx花園裝修工程
3、xx山莊裝修工程等xx項工程，共計總價(jià)約xxxxxxxx元。雖然有的工程項目?jì)r(jià)格低且有的項目我公司因為種.種原因沒(méi)有承接下來(lái)，但是“麻雀雖小，五臟俱全”每個(gè)工程項目都需要做好前期的預算和成本核算。工作量巨大。即使這樣，我也要求自己認真對待每個(gè)工程，細心作好每個(gè)預算，杜絕少算漏算。
今年度需結轉的工程有xx項，結算約總額為xxxxx萬(wàn)，我不僅要做好與甲方的決算，還要核對勞務(wù)分包隊的決算與材料核算。
本年度有三個(gè)工程xx公司采用招投標的方式進(jìn)行選擇施工單位，這也是xx公司第一次面臨對外投標，在這方面xx經(jīng)驗不足，但是又勢在必得，因為一旦沒(méi)有中標將意味著(zhù)xx將失去好多xxxxx公司的裝修項目，所以我們要通過(guò)自己的努力公平地競爭這項工程，也想通過(guò)投標讓我們有了一定的經(jīng)驗去更好地走出去，去承接外面的工程。因此在投標之前我也做了很多工作，包括對圖紙的了解，對工程量的核對，對材料的詢(xún)價(jià)，對招標文件的分析，甚至是對對方幾家投標單位的'了解。最綜我們都以贏(yíng)得了這幾項工程，在高興的同時(shí)我們也在思考，我們?yōu)槭裁磿?huì )比對方報價(jià)低很多，這些差額也是我們的利潤，如何在今后的報價(jià)中能夠避免這些，既能中標又使我方的報價(jià)與對方差額較小。因此在每投結束一個(gè)工程，我都會(huì )把我方的報價(jià)與對方幾家單位的報價(jià)進(jìn)行對比分析，找出自己與別人的差距，是自己沒(méi)考慮周全還在對方報價(jià)太高，后怎樣避免等等。經(jīng)過(guò)吸取個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，在對xxxx樣板房裝修項目的投標上，最終我xx以低于xx價(jià)xxxxx元，承接了該項目。
在經(jīng)過(guò)這幾次的投標工作，我認識到提高自身的專(zhuān)業(yè)知識的重要性，雖然每年的工作量很大，但是在來(lái)年的工作中，我將要求自己除了做好自己的本職工作的同時(shí)，在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習專(zhuān)業(yè)方面的知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。為xx的明天添磚加瓦。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 3
光陰如梭，xx年轉眼即逝；銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)——我從土建轉到了幕墻�；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階；真的是你們承托了我�？梢哉f(shuō)xx年是xx幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(cháng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
(一)xx年5月—7月在xx幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習，我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi)，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線(xiàn)，和安全管理類(lèi)工作。
公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習春申景城aluk系統門(mén)窗的，工。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的'工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。
(二)xx年7月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習，讓我對門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來(lái)。在這里主要負責做的工作有：
(1)進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地
(2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出xxxx多片問(wèn)題玻璃)
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
(4)1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
(5)1~4#樓的成品保護檢查
(6)組織監理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
(7)aluk配件，覆膜廠(chǎng)提貨
(8)畫(huà)5,6#樓門(mén)窗加工圖
(三)xx年9月—xx年1月，在xx幕墻上海分公司擔任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車(chē)庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負責的工作如下：
(1)根據總包要求，排施工工期
(2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同
(3)協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問(wèn)題
(4)與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的溝通與協(xié)調
(5)收集相關(guān)材料的資料，報監理批復
(6)現場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量，工人安全)
二、經(jīng)驗和收獲
通過(guò)在xxx幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)項目管理，(內部、外部)溝通協(xié)調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流�！艿煤霉と�，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。
(二)缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，考慮問(wèn)題不夠周全。
(三)事多了，有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。
(四)對新的事物，學(xué)習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。
(五)把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規范，增長(cháng)自己的理論知識，充實(shí)自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過(guò)不斷深入的了解，慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。
(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標!在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會(huì )成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 4
x年轉眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
x年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照"思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新"的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成"公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力"的用人機制。x年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現"吸引人才、留住人才"的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司x"經(jīng)營(yíng)年"的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，x年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的.實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
x年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，x年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，x年公司先后榮獲x年度"全國裝飾百強企業(yè)"、"aaa信用企業(yè)"、"全國信息化先進(jìn)單位"、"xxx室內設計企業(yè)"稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲"全國優(yōu)秀項目經(jīng)理"、蔣劍榮獲x年度"全國杰出青年室內建筑師"、吳建輝和羅寧榮獲x年度"xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理"榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為x年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
x年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以x年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn)，從x年開(kāi)始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 5
忙碌中的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨。審視自己一年來(lái)得工作，總結一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)�；仡^一望，在這一年中即有成績(jì)也有不足，現將一年的主要工作總結如下：
一、足跡
20xx年春節過(guò)后，公司組織春游給我們開(kāi)闊了眼界，給公司樹(shù)立了形象，實(shí)現了公司內強素質(zhì)外樹(shù)形象宗旨，公司正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，我通過(guò)向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書(shū)的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現場(chǎng)調度及售后維修，車(chē)間設備的維修，現場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
20xx年初國家實(shí)行收縮銀根以來(lái)，壓縮銀行貸款來(lái)預防泡沫經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)，加速房地產(chǎn)黃金時(shí)期的結束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的`的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結果：
從一季度亞光、新河灣、領(lǐng)域商城、祥泰47#等多個(gè)工地的交工，從現場(chǎng)的找補檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開(kāi)端。二季度祥泰46#開(kāi)工，以及與房產(chǎn)局門(mén)窗廠(chǎng)強強聯(lián)合后，后車(chē)間氣電線(xiàn)路的鋪設、設備的調試，鳳凰城、華紡、荷香苑、金翠園、二中、交運、錦泰園、無(wú)棣建設、世紀華庭、魏棉鋁合金、鄒平魏棉塑鋼、中海四號星的多個(gè)工地的標書(shū)，以及華紡工地補充調整。三季度華紡工地的找補、二中工地的開(kāi)工、荷香苑工地的開(kāi)工、交通局工地、廣饒工地等得同時(shí)開(kāi)工，各種尺寸的測量，以及荷香苑、交通局鋁合金料，二中一體框等車(chē)間的現場(chǎng)優(yōu)化，以及二中異型窗的測量及出數和一體窗的
簡(jiǎn)易做法。四季度亞光高層、亞光車(chē)間、市立醫院、青藤園、祥泰38#39#樓的成本核算以及標書(shū)，亞光車(chē)間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數。亞光高窗的測量調數，以及新車(chē)間門(mén)窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計算書(shū)等。
總之這一年在預算、各種標書(shū)、算料、量數出數、資料、售后維修、
設備維修、各種窗型設計、各個(gè)資料的整理，各個(gè)疑難問(wèn)題的處理，
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參加濰坊年會(huì )眼界的開(kāi)闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉變、改善和提高。
4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻!
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。
存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 6
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間x年工作又接近尾聲，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jì)，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作、總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將x年的工作情況總結如下：
今年承接新工程有：
1、x公共部位裝修工程
2、x國際公共部位樣板
3、x國際樣板房
4、x樣板房裝修工程
5、x圍墻改造工程
6、xx辦公樓、食堂及宿舍裝修工程
7、x中介辦公室裝修
8、x辦公室裝修工程
9、x配電房裝修工程
10、x別墅外立面改造工程
11、xx酒店室內裝修工程
12、x二期公共部位裝修工程
13、x二期物業(yè)辦公室及公共部位衛生間
14、xxx辦公室裝修
其它工程有：
1、x山莊裝修工程
2、x花園裝修工程
3、x山莊裝修工程等x項工程，共計總價(jià)約x元。雖然有的工程項目?jì)r(jià)格低且有的項目我公司因為種種原因沒(méi)有承接下來(lái)，但是“麻雀雖小，五臟俱全”每個(gè)工程項目都需要做好前期的預算和成本核算。工作量巨大。即使這樣，我也要求自己認真對待每個(gè)工程，細心作好每個(gè)預算，杜絕少算漏算。
今年度需結轉的工程有x項，結算約總額為x萬(wàn)，我不僅要做好與甲方的決算，還要核對勞務(wù)分包隊的決算與材料核算。
本年度有三個(gè)工程x公司采用招投標的方式進(jìn)行選擇施工單位，這也是x公司第一次面臨對外投標，在這方面x經(jīng)驗不足，但是又勢在必得，因為一旦沒(méi)有中標將意味著(zhù)x將失去好多xxx公司的裝修項目，所以我們要通過(guò)自己的努力公平地競爭這項工程，也想通過(guò)投標讓我們有了一定的經(jīng)驗去更好地走出去，去承接外面的工程。因此在投標之前我也做了很多工作，包括對圖紙的了解，對工程量的核對，對材料的詢(xún)價(jià)，對招標文件的分析，甚至是對對方幾家投標單位的了解。最綜我們都以贏(yíng)得了這幾項工程，在高興的同時(shí)我們也在思考，我們?yōu)槭裁磿?huì )比對方報價(jià)低很多，這些差額也是我們的利潤，如何在今后的報價(jià)中能夠避免這些，既能中標又使我方的`報價(jià)與對方差額較小。因此在每投結束一個(gè)工程，我都會(huì )把我方的報價(jià)與對方幾家單位的報價(jià)進(jìn)行對比分析，找出自己與別人的差距，是自己沒(méi)考慮周全還在對方報價(jià)太高，后怎樣避免等等。經(jīng)過(guò)吸取個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，在對xx樣板房裝修項目的投標上，最終我x以低于x價(jià)xx元，承接了該項目。
在經(jīng)過(guò)這幾次的投標工作，我認識到提高自身的專(zhuān)業(yè)知識的重要性，雖然每年的工作量很大，但是在來(lái)年的工作中，我將要求自己除了做好自己的本職工作的同時(shí)，在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習專(zhuān)業(yè)方面的知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。為x的明天添磚加瓦。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 7
7月初我有幸成為幕華的一員，在設計部從事設計師的工作，主要負責與門(mén)窗相關(guān)的技術(shù)工作。具體工作內容有：1.門(mén)窗工程方案設計；2.門(mén)窗型材、五金、輔材、玻璃的提量與下單；3.門(mén)窗加工工藝單的制作與下發(fā)；4.門(mén)窗工程竣工圖的繪制；5.其他相關(guān)技術(shù)工作。
入職以來(lái)主要參與了以下項目：
1. 順德四期高層：
四期高層主要完成了L7#、G9#樓后期的驗收后窗以及低窗護欄的加工工藝單，驗收后窗加工工程量697.76m2，低窗護欄1520.96m2。
2. 順德四期別墅：
四期別墅B1-B11,合計11棟樓，其中B1、B2門(mén)窗加工總工程量1078.42m2，
B3、B4門(mén)窗加工總工程量1565 m2，B5-B7門(mén)窗加工總工程量1410.61 m2，B8-B10門(mén)窗加工總工程量1499.11m2，B11門(mén)窗加工總工程量911.56m2，順德四期別墅百葉格柵加工總工程量754.03，以上所有框、扇、玻璃均已下單，順德四期別墅門(mén)窗百葉格柵總加工工程量7218.73 m2，完成量100%。（別墅后期的門(mén)窗技術(shù)相關(guān)工作已分配給田麗宏）
3. 順德云溪別院：
云溪別院我方參與的有1#、2#、9#、10#、11#、12#、13#樓，合計7棟樓，其中13#樓主要是幕墻，下面將分別詳述其余幾棟樓的門(mén)窗生產(chǎn)加工情況。
1#樓門(mén)窗需加工總工程量4308.36m2，已完成框工程量2880.88 m2，占1#樓門(mén)窗總工程量的66.9%，框扇均完成工程量1980.5m2，占1#樓門(mén)窗總工程量的46%，1#樓需玻璃總面積2704.78m2，已下單玻璃面積1160.87m2，占1#樓總玻璃面積的42.9%；
2#樓門(mén)窗需加工總工程量4402.64m2，已完成框工程量2736.88m2，占2#樓門(mén)窗總工程量的62%，框扇均完成工程量1851.4m2，占1#樓門(mén)窗總工程量的42%，2#樓需玻璃總面積2828.46m2，已下單玻璃面積1071.82，占1#樓總玻璃面積的37.9%；
9#樓門(mén)窗需加工總工程量6104.2m2，已完成框工程量2697.9m2，占9#樓門(mén)窗總工程量的44.2%，扇均未下單，9#樓需玻璃總面積3787 m2，均未下單；
10#樓門(mén)窗需加工總工程量6002m2，已完成框工程量2476.45m2，占10#樓門(mén)窗總工程量的41.3%，扇均未下單，10#樓需玻璃總面積3724.8m2，均未下單；
11#樓門(mén)窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量972.26m2，占11#樓門(mén)窗總工程量的43%，框扇均完成工程量11.82m2，占11#樓門(mén)窗總工程量的0.5%，11#樓需玻璃總面積1483.9m2，均未下單；
12#樓門(mén)窗需加工總工程量2260.28m2，已完成框工程量1000.88m2，占12#樓門(mén)窗總工程量的44.3%，框扇均完成工程量11.82m2，占12#樓門(mén)窗總工程量的0.5%，12#樓需玻璃總面積1483.9m2，已下單玻璃面積352.3m2，占1#樓總玻璃面積的23.7%；
群樓門(mén)窗需加工總工程量1009.15m2，已完成框工程量438.33m2，占群樓門(mén)窗總工程量的43.4%，框扇均完成工程量167.36m2，占群樓門(mén)窗總工程量的16.6%，群樓需玻璃總面積678.76m2，已下單玻璃面積218.69m2，占群樓總玻璃面積的32.2%。
由此匯總，云溪別院門(mén)窗需加工總工程量26346.91m2，已完成框工程量13203.58m2，占云溪別院門(mén)窗總工程量的50.1%，框扇均完成工程量4022.9m2，占云溪別院門(mén)窗總工程量的15.3%，云溪別院門(mén)窗需玻璃總面積16691.6m2，已下單玻璃面積m2，占總玻璃面積的`16.8%。
1. 西安華僑城天鵝堡四期：
天鵝堡四期主要完成了9#樓報建版恢復后窗戶(hù)加工單以及玻璃訂貨單和銀錨標段的竣工圖.
2. 西安華僑城天鵝堡五期南塔：
五期南塔主要完成了已安裝窗戶(hù)固定玻璃的下單工作以及百頁(yè)格柵的加工單，目前南塔還有報建版的門(mén)窗未下單。
3. 西安華僑城天鵝堡五期東塔:
五期東塔主要是方案的確定，經(jīng)過(guò)與甲方設計幾輪的溝通，
目前方案大的方向已經(jīng)確定，方案圖紙已經(jīng)完成，部分節點(diǎn)需要進(jìn)一步優(yōu)化。
以上就是本年度參與項目的具體情況，期望其數據能夠給公司其他相關(guān)部門(mén)提供一定的參考，部門(mén)之間互相監督，查漏補缺，以促進(jìn)相關(guān)工程后續工作的進(jìn)一步展開(kāi)。
20xx年，我期望通過(guò)自己的努力和大家的幫助，由單純的門(mén)窗設計師過(guò)渡到門(mén)窗幕墻設計師，由單純的設計人員過(guò)渡到綜合性管理人員，在李總的指引下與大家一道在幕華建設這個(gè)國字號的更大的平臺上，再創(chuàng )佳績(jì)，共鑄輝煌！
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 8
一、企業(yè)概況
本廠(chǎng)于1998年組建，建筑面積800平方米，占地面積20XX平方米，職工總人數為55人，其中管理人員5名，工程技術(shù)人員10名。我廠(chǎng)下設生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、維修部。１、雙頭斜切鋸床ＳＳＪ06-3700一臺
濟南天辰機器有限公司２、Ｖ型鋸床ＶＪ02-65一臺
濟南天辰機器有限公司３、塑料門(mén)窗四位焊機ＨＪ04-45004/4A一臺濟南天辰機器有限公司
�。�、塑料門(mén)窗二位焊機ＨＪ04-45002/2A一臺濟南天辰機器有限公司
�。�、塑料門(mén)窗玻璃壓條切割鋸ＳＹＪＷ－２６一臺濟南天辰機器有限公司
�。�、單面手提清角機ＱＪＳ03-120兩臺濟南天辰機器有限公司
�。�、內角銑ＳＮＸ01兩臺濟南天辰機器有限公司
�。�、外角銑ＳWＸ01兩臺濟南天辰機器有限公司
�。�、單軸仿形銑ＳZＸ01-100兩臺濟南天辰機器有限公司
�。保�、玻璃清洗機BXW1200一臺濟南天辰機器有限公司
除上述外，還有許多輔助工具等，已基本上形成完整的塑鋼門(mén)窗組裝生產(chǎn)線(xiàn)。目前，生產(chǎn)能力達兩萬(wàn)余平方米，20XX年計劃完成1.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值達350萬(wàn)元，利稅50萬(wàn)元。
二、產(chǎn)品試制工作概況
PVC塑鋼門(mén)窗問(wèn)世后，我們對市場(chǎng)狀況與發(fā)展前景進(jìn)行了調查和預測，一致認為，總的趨勢是鋼門(mén)窗、鋁門(mén)窗市場(chǎng)在縮小，塑鋼門(mén)窗市場(chǎng)在擴大，全省建筑門(mén)窗產(chǎn)品的產(chǎn)量近年來(lái)呈上升趨勢，從96年各類(lèi)門(mén)窗應用的比例來(lái)看，鋼門(mén)窗的用量約占20%左右，PVC塑窗發(fā)展較快，約占20%左右，目前我省PVC塑窗組裝已發(fā)展到500余家，PVC塑窗在我國問(wèn)世已有十年之久，近幾年以其良好的應用效果和顯著(zhù)的社會(huì )效益，得到了社會(huì )的認可，成為建筑設計、建設部門(mén)和廣大用戶(hù)建設用節能窗的首選產(chǎn)品。它具有嚴實(shí)、不透風(fēng)、不漏雨、不生銹的特點(diǎn)，能夠產(chǎn)生讓人心情舒暢的效果。經(jīng)實(shí)踐檢驗，PVC塑鋼窗正呈現出逐漸擴大的趨勢，推廣應用出現了可喜的轉機，說(shuō)明其生命力的旺盛，是大有發(fā)展前景的。98年五月份，我公司分別派人到大連實(shí)德公司，濟南天辰公司學(xué)習，主要學(xué)習了有關(guān)設備的使用，生產(chǎn)操作技術(shù)等，天辰公司也派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)我公司進(jìn)行現場(chǎng)指導，直至試制成功，九九年我公司派出兩批人員到省內塑鋼窗廠(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，近期，還準備聘請知名廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)公司對有關(guān)人員進(jìn)行培訓，舉辦工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理、行業(yè)標準等各類(lèi)學(xué)習班。
三、試制過(guò)程中出現的問(wèn)題及改進(jìn)措施
雖然我們在批量試生產(chǎn)前做了充分的準備工作，但由于我們對塑鋼窗生產(chǎn)技術(shù)還沒(méi)有完全掌握，對各種設備應用不夠熟練，對設備的某些性能還認識不足，在試生產(chǎn)過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題。
1、外型幾何尺寸不準
在焊接成窗后，發(fā)現個(gè)別窗框、扇尺寸超差，組裝成產(chǎn)品后縫隙過(guò)大，影響產(chǎn)品窗外觀(guān)質(zhì)量，廠(chǎng)技術(shù)人員對設備構造和性能進(jìn)行了認真的分析和研究，認為造成超差的主要原因是由于框、扇型材斷面大小不一，焊熔量各有不同，經(jīng)過(guò)實(shí)踐逐漸掌握各種型材下料增加焊熔量，從而解決了尺寸大小不準的問(wèn)題。
2、對角線(xiàn)超差
在試生產(chǎn)時(shí)，常發(fā)現框、扇對角線(xiàn)超差，造成后道工序組裝時(shí)框、扇結合部位不嚴，發(fā)現這一問(wèn)題后，技術(shù)人員通過(guò)查找技術(shù)資料，反復進(jìn)行實(shí)驗研究，對主要設備焊機的機頭進(jìn)行了調整，使框、扇對角線(xiàn)達到了技術(shù)要求，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和試生產(chǎn)的成功。3、異型材的焊接質(zhì)量不穩定
在試生產(chǎn)中，我們發(fā)現環(huán)境條件的不同，以及型材斷面尺寸的不同都會(huì )直接影響焊接的質(zhì)量，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們在焊接時(shí)，根據環(huán)境條件和型材斷面的不同，相應采取了不同的工藝方法，使焊接質(zhì)量達到技術(shù)要求。4、雙玻出水器影響產(chǎn)品質(zhì)量
在樣窗生產(chǎn)時(shí)，我們采用了傳統的雙玻工藝，雙玻中間用雙面海綿膠條粘貼，不久發(fā)現部分樣窗雙玻中間出現水氣。經(jīng)分析研究認為密封膠條不嚴，
海綿膠條吸水造成的。我們就將密封橡膠條改為玻璃膠，雨水滲透基本解決了，但出現了大風(fēng)天有哨聲，仔細觀(guān)察哨聲響處發(fā)現玻璃膠和PVC相粘性較差，因此，在大風(fēng)天出現膠膜發(fā)出的聲響。針對這一情況我們制定了新的`工藝方法，在雙玻中隔條粘貼時(shí)，隔條離玻璃邊緣留2-3毫米，然后打上密封膏，待膠干后合扇，合扇繼續采用密封膠條，膠條接頭處留在扇的上邊緣，以防雨水滲入，經(jīng)實(shí)踐證明，雙玻無(wú)疑水氣出現和哨響出現，基本上達到中空玻璃效果，但基本造價(jià)并未上調。
四、采用標準
1、國家建筑工業(yè)行業(yè)：JG/T3081-94《PVC塑料窗》標準；
2、GB5824-86《建筑門(mén)窗洞口尺寸系列》；
3、GB8814-88《門(mén)、窗框用硬聚氯乙烯（PVC）型材》；
4、GB120XX《塑料門(mén)、窗用密封條》；
5、GB11793．1-89《PVC塑料窗建筑物理性能分級》；
6、GB11793．2-89《PVC塑料窗力學(xué)性能、耐候性試驗方法》；
7、GB11793．3-89《PVC塑料窗力學(xué)性能、耐候性試驗方法》；
8、GB7106-86《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及其檢測方法》；
9、GB7102-86《建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法》；
10、GB7108-86《建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法》；
11、GB8484-87《建筑外窗保溫性能分級及其檢測方法》；
12、GB8485-87《建筑外窗空氣聲隔性能分級及其檢驗方法》。
五、轉批生產(chǎn)條件已經(jīng)具備
1、設計文件、工藝文件、檢驗文件齊全、可靠，能正確指導生產(chǎn)。
2、加工設備、組裝設備、工夾量具配套完善。
3、總體結構符合JG/T3018-94標準，異型材符合GB8814-98。
4、檢驗手段齊備，能滿(mǎn)足標準規定的要求。
5、原材料和標準件供應可靠、充分，能滿(mǎn)足批量生產(chǎn)的要求。
6、技術(shù)力量穩定，可保證設計和生產(chǎn)各環(huán)境的正常運行。
7、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度健全，并在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節嚴格控制。8、產(chǎn)品經(jīng)淄博市產(chǎn)品檢驗所檢驗符合JG/T3018-94《PVC塑料窗》的規定。實(shí)踐證明，PVC塑鋼窗在市場(chǎng)上之所以能得到推廣和應用，關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格型材進(jìn)廠(chǎng)，選優(yōu)質(zhì)的附件，從試生產(chǎn)到小批量生產(chǎn)，都嚴格執行國家標準和行業(yè)標準，進(jìn)行出廠(chǎng)前檢驗，并對操作工進(jìn)行定期培訓，生產(chǎn)車(chē)間嚴格按圖加工，每一道工序都嚴格把關(guān)，做到設計有審核、加工有檢驗、安裝有驗收，不合格品不準出廠(chǎng)，在售后服務(wù)方面做到及時(shí)、熱情，達到用戶(hù)滿(mǎn)意，適應了成品生產(chǎn)的要求，具備了批量生產(chǎn)的能力。
我廠(chǎng)雖有多年生產(chǎn)鋁合金的經(jīng)驗，但生產(chǎn)塑鋼窗在我廠(chǎng)還屬于新產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)經(jīng)驗還不足，但是，我們相信，在上級主管部門(mén)的幫助下，在省市有前部門(mén)協(xié)助支持下，我們有決心生產(chǎn)出高質(zhì)量的PVC塑鋼窗產(chǎn)品，我們的口號是“創(chuàng )一流質(zhì)量，創(chuàng )一流服務(wù)”，為社會(huì )及企業(yè)多創(chuàng )效益。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 9
一、工程概況
xxxx工程鋁合金門(mén)窗安裝由我司承建，鋁合金門(mén)窗安裝工程于20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)，20xx年xx月完工，鋁合金門(mén)窗的施工、驗收且達到合格標準，同時(shí)已按規定進(jìn)行了材料進(jìn)場(chǎng)申報及送檢、并完成門(mén)窗隱蔽工程、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門(mén)窗工程的質(zhì)量全部合格。根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準GB503002001》自評等級為合格。
鋁合金門(mén)窗工程包括加工、制作、安裝、成品保護、鋼副框采購及制安、門(mén)窗框塞縫、刷防水涂膜、門(mén)窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規格的鋼化玻璃，各種五金配件均符合設計及規范規定要求。
二、公司領(lǐng)導重視情況
本公司對該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢處，下至工地項目經(jīng)理，層層落實(shí)責任制度，建立健全了質(zhì)量保證體系。
三、工程自檢與資料檢查情況
本工程在施工中，首先積極配合建設單位、監理單位和總包單位狠抓工程質(zhì)量，找出問(wèn)題及時(shí)采取措施。原材料進(jìn)場(chǎng)立即進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，對各隱蔽部位均先辦理隱蔽檢查資料經(jīng)建設單位、監理單位、總包單位同意后才進(jìn)行下一道工序施工，工程資料與工程同步進(jìn)行，簽字簽證完善。該工程由公司質(zhì)檢處、技術(shù)處和現場(chǎng)技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等對開(kāi)工以來(lái)的各分部分項工程的保證資料進(jìn)行了嚴格檢查，原材料合格證、復檢報
告以及各種功能試驗等均符合設計和有關(guān)標準要求，資料基本齊全，滿(mǎn)足歸檔要求，整個(gè)工程資料書(shū)寫(xiě)用炭素黑墨水書(shū)寫(xiě)，紙張尺寸不統一的均用A4紙進(jìn)行了裱糊。
綜合上述檢查評定，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負責人核定，本工程檔案自評合格。
四、工程檔案系統性
工程文字檔案均按城建檔案歸檔內容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷，每卷文字材料控制在15mm以?xún)�，案卷編目完善并裝訂成冊，本工程檔案共完成三套，施工單位自存一套，交建設單位、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷，文字檔案卷，圖紙x 卷，相片x卷；建設單位檔案館的.一共卷，文字檔案圖紙卷，施工單位自存的一套xx共x卷，文字檔案xx卷，圖紙xx卷，相片xx卷。
本工程在施工期間，檔案收集整理方面，均得到了建設、監理、總包、質(zhì)監、設計以及城建檔案館等領(lǐng)導的幫助和支持，借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對本工程的檔案資料進(jìn)行檢查，多提寶貴意見(jiàn)，促進(jìn)我們在今后的工作中進(jìn)一步總結經(jīng)驗，吸取教訓，爭取做出更好、更完善的工程檔案。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 10
一、市場(chǎng)現狀
A、福建/江蘇20xx年任務(wù)額：x，總銷(xiāo)售額x元，完成率x%；
B、江蘇工程客戶(hù)，20xx年總銷(xiāo)售額x，占總銷(xiāo)售額x%；
C、福建現有客戶(hù)提貨上10W的占總銷(xiāo)售額的x%，其他x%；
x工程客戶(hù)，20xx年總銷(xiāo)售額x元，占總銷(xiāo)售額x%；漳州重點(diǎn)客戶(hù)，靠關(guān)系做工程，需求大，對產(chǎn)品性能（型材，配件要求高）特別是供貨速度；來(lái)自其他鋅鋼品牌，價(jià)格競爭壓力，計劃著(zhù)手渠道市場(chǎng)擴大產(chǎn)品品牌影響力。
x渠道客戶(hù)，20xx年總銷(xiāo)售額x元占總銷(xiāo)售額x%；原本做不銹鋼，玻璃加工，現門(mén)店主營(yíng)鋅鋼加工半成品方式銷(xiāo)售（價(jià)格55元/平方），福州市有兩家做鋅鋼加工（原本是做金為鋅鋼）市場(chǎng)各占一半，都是加工銷(xiāo)售半成品，市場(chǎng)難以擴大，但較之x年，x年市場(chǎng)明顯好轉，對此需要傳達公司核心營(yíng)銷(xiāo)政策，做好產(chǎn)品銷(xiāo)售引導工作，實(shí)現批發(fā)材料為主。
二、市場(chǎng)分析
A、9月接手福建市場(chǎng)，考慮沿海腐蝕性強，護欄產(chǎn)品以鐵藝，不銹鋼為主，鋅鋼推廣較少，鋅鋼樓盤(pán)較少，工程市場(chǎng)有潛力，以漳州為例，找到合適的人價(jià)格不是問(wèn)題，產(chǎn)品不是問(wèn)題銷(xiāo)量不是問(wèn)題
B、關(guān)于渠道市場(chǎng)，護窗家家戶(hù)戶(hù)都要裝的安全產(chǎn)品，特別是沿海經(jīng)濟發(fā)達的城市，以室內護窗為主，單一的不銹鋼很難滿(mǎn)足消費者追求檔次的需求，市場(chǎng)是有潛力的。
三、20xx年市場(chǎng)總結：
首先感謝公司對每個(gè)業(yè)務(wù)員的培養，在公司學(xué)習到先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念以及實(shí)戰的機會(huì )。從x了解公司品牌化運作模式來(lái)，深刻領(lǐng)悟到品牌的影響力及走可持續發(fā)展路線(xiàn)。以往的單純銷(xiāo)售產(chǎn)品逐步拓展到銷(xiāo)售產(chǎn)品的附加值。市場(chǎng)就是一個(gè)巨大的舞臺，好的產(chǎn)品是一個(gè)媒介，以產(chǎn)品為載體，通過(guò)媒體，產(chǎn)品本身優(yōu)勢，服務(wù)來(lái)增加產(chǎn)品的附加值，提高了產(chǎn)品在消費者心中的檔次，在一定程度上增加產(chǎn)品的價(jià)格。我們金為公司不單單賣(mài)的.是產(chǎn)品，我們?yōu)榭蛻?hù)提供的是系統的工程服務(wù)，以及怎么樣把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的一套營(yíng)銷(xiāo)方案。我的銷(xiāo)售生涯不在單單是單單賣(mài)產(chǎn)品，是幫助客戶(hù)賺錢(qián)的顧問(wèn)，我相信憑借公司領(lǐng)導的先進(jìn)理念，營(yíng)銷(xiāo)政策的支持，廠(chǎng)部的規模，質(zhì)量的優(yōu)勢，不斷研發(fā)的專(zhuān)利技術(shù)，同時(shí)，集體員工齊心協(xié)力奮發(fā)向上，金為公司將橫掃同行鋅鋼，20x新的一年，新的開(kāi)始，讓鋅鋼走向品牌的路線(xiàn)。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 11
本人于20xx年3月經(jīng)陜西省人力資源和社會(huì )保障廳評審通過(guò)了助理工程師任職資格，具備助理工程師資格以來(lái)，任陜西航空市政工程有限責任公司技術(shù)員和項目負責人，負責工程項目日常的技術(shù)管理工作。
以下對任現職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
1.工程招標方面的體會(huì )
渭南鹵陽(yáng)湖開(kāi)發(fā)區濱湖路二期工程共分為給水工程、排水工程、照明工程、橋涵工程、道路工程和交通工程六個(gè)單位工程，作為一個(gè)單項工程進(jìn)行招標。招標前后，我全面參與工程量清單的審核和校對、投標文件的編制以及開(kāi)標整個(gè)過(guò)程，對投標工作深有體會(huì )，對招投標法有了更深的認識。
招投標工作的嚴肅性
隨著(zhù)建設方面法律法規的健全，招投標法規定工程達到一定規模就必須進(jìn)行招標，有效的防止內定施工單位等腐敗現象的產(chǎn)生，提高了施工單位選擇的透明性和通過(guò)市場(chǎng)的自由競爭加強了工程造價(jià)的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進(jìn)工程質(zhì)量。在招投標過(guò)程中，一切都必須嚴格遵照法律規定的程序開(kāi)展，招標必須公正、公平、公開(kāi)，公證部門(mén)參與開(kāi)標工程等等都體現了招投標工作的嚴肅性。
招標文件的重要性
招標文件一方面是招標人提供給投標人編制投標文件的基本依據；另一方面是招標人擬訂的合同文件的重要組成部分，一旦以招標文件的形式發(fā)出去，該部分即屬于合同條款的主要內容，是不允許做實(shí)質(zhì)性的重大修改的.。因此拿到招標文件后應該立即組織我們相關(guān)人員對招標文件進(jìn)行學(xué)習和研究，充分領(lǐng)會(huì )招標文件的精神。
編制投標文件的重要性
投標文件作為我們對于招標文件的實(shí)質(zhì)性響應，必須準確，有效。同時(shí)投標文件將作為中標后我們在技術(shù)管理和成本、質(zhì)量以及進(jìn)度方面進(jìn)行控制的依據，因此必須重視投標文件的編制，在充分調查研究現場(chǎng)情況以及對工程所在地的自然、社會(huì )、交通環(huán)境詳細了解的基礎上組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制。
2.工程管理方面的總結
市政工程質(zhì)量是關(guān)系國計民生和人民群眾日常生命安全的大事，因此項目管理的核心，要做好質(zhì)量管理工作，我認為有幾點(diǎn)是必須要做到的:
(1）通過(guò)招標選擇資質(zhì)強、信譽(yù)好的勞務(wù)單位是關(guān)鍵。
(2）項目管理人員考核非常重要，能否適用到工程項目中，必須要進(jìn)行嚴格的考核，一旦發(fā)現不對，就要下決心盡快換掉，雖然每更換一次項目管理人員對工程進(jìn)度、工程代價(jià)都是非常巨大的，但更換越晚，對工程的順利開(kāi)展越不利，造成的過(guò)程損失更大。選擇好的項目管理人員、責任心強與業(yè)務(wù)能力強的管理人員也可以大大的緩解項目部的管理壓力和工程成本，所以在項目經(jīng)理部實(shí)行考核必須要慎重。
(3）工程管理穿插于整個(gè)建設過(guò)程，在工程管理中，要認真做好事前控制，過(guò)程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規范標準，它們是工程建設的依據，也是質(zhì)量檢查的準則，在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中，要把施工管理和技術(shù)管理結合到一起，對發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題要充分發(fā)揮集體智慧的作用，加強現場(chǎng)檢查，加強對技術(shù)管理工作的監督，處理質(zhì)量問(wèn)題要堅決果斷，要安排專(zhuān)人跟蹤負責，不能馬虎走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病，必須要讓項目部所有人員都意識到質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。
進(jìn)度計劃應該在保證工程質(zhì)量的前提下，以上級主管部門(mén)提出的宏觀(guān)任務(wù)目標為依據，科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計劃，提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標，結合工程任務(wù)的具體情況，制定階段性的工程控制計劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進(jìn)度計劃。在計劃實(shí)際執行過(guò)程中，往往需要對計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，動(dòng)態(tài)調整，計劃不能按時(shí)完成是要進(jìn)行分析，采取補救措施，或者調整計劃，或者圍繞計劃安排增加機械設備、人員等資源的投入，并及時(shí)跟蹤計劃的完成進(jìn)展，對影響工程進(jìn)度的要盡快解決，確保工程的正常進(jìn)行。另外，在審核施工進(jìn)度計劃時(shí)，對旱季和雨季不同的施工季節的計劃和施工投入要完全分開(kāi)，有可能雨季前后半年時(shí)間的進(jìn)度還不如旱季一個(gè)月干得快，所以要根據季節，實(shí)事求是的安排不同生產(chǎn)任務(wù)，否則，實(shí)現不了的計劃會(huì )失去其嚴肅性和可行性。
專(zhuān)業(yè)知識的提升
任工程師職稱(chēng)以來(lái)，主要工作在蒲城清潔能源化工有限公司廠(chǎng)外二級道路工程的施工和技術(shù)管理方面，工程的重點(diǎn)在于頂管工程、高填方、軟基處理、斜交橋梁施工。在這幾方面有以下的認識
頂管工程
道路左側是廠(chǎng)區排水管線(xiàn)，因該管道需要穿越現存的候西鐵路線(xiàn)，且埋深較大，因此采用密閉式頂管施工，通過(guò)該工程的實(shí)施，我熟悉和掌握了密閉式頂管施工技術(shù)的知識，并在國內刊物發(fā)表了“淺談頂管施工技術(shù)的應用”論文。
高填方
高填方位于K0+800~K1+640段，分別是約250m和350m長(cháng)的路段為填方路段，都是16m以上的填方段，填方段填料從挖方段就近運入，由于施工當年該地區雨季長(cháng)、雨水非常充沛，使得填土施工進(jìn)度非常緩慢，與計劃的進(jìn)度要求相差太遠，合同工期難以保證，形勢很是緊張；且挖方段沙土比例較大，填料要求很難達到。為了加快高填方路基的施工進(jìn)度，減少施工時(shí)間，提高路基的強度和壓實(shí)度，減少工后路基的自然沉降，增強路基的整體均勻性，同時(shí)加快挖方段卸土速度，及時(shí)為挖方段施工提供工作面，加上工期要求非常緊張，該段采用了分段平行施工，提高機械利用率。
軟基處理
K2+040~K2+740段屬于軟基路段，軟基處理長(cháng)度約700米，采用拋石擠淤處理，在建設管理過(guò)程中，我掌握了軟土路基拋石擠淤的施工工藝和軟土路基的一些處理工藝方法。
橋梁施工
橋梁位于K1+600處，該橋梁與道路斜交，橋垮結構為混凝土空心板梁，基礎為混凝土灌注樁，該工程施工完成后，我對于常規的橋梁施工工藝和施工流程有了明確的認識，在國內期刊上發(fā)表了“談橋梁施工中的問(wèn)題與對策”。
專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和總結豐富的專(zhuān)業(yè)知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提，自任助理工程師職稱(chēng)以來(lái)，我不斷總結經(jīng)驗，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間在20xx年通過(guò)考試取得了二級市政工程建造師執業(yè)資格證書(shū)。
以上是我任助理工程師職稱(chēng)近四年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結。任職以來(lái)，通過(guò)公司的培養教育、領(lǐng)導和同事同行的指導幫助、個(gè)人不懈的努力和虛心學(xué)習，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力、管理水平等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)也取得了長(cháng)足進(jìn)步，在市政工程建設和管理領(lǐng)域取得了系列成績(jì)，積累了豐富的市政施工技術(shù)、市政工程建設管理的實(shí)踐經(jīng)驗。我會(huì )一如既往地做好本職工作，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 12
為進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，簡(jiǎn)化項目預審和審批程序，加強批后管理，合理項目布局，促進(jìn)集約用地，提高項目投資質(zhì)量和審批時(shí)效，根據省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范新開(kāi)工項目管理的通知》（浙政辦發(fā)〔20x〕36號）精神，結合我市工作實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。
一、項目預審和審批
將項目預審和審批程序合并，統一由行政服務(wù)中心牽頭，行政服務(wù)中心設立預審辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)預審辦），辦公室主任由朱偉兼任，行政服務(wù)中心內各有關(guān)部門(mén)的窗口審批科長(cháng)為成員。
1、預審采用“7+X”模式：即項目預審由外經(jīng)貿局（招商局）、發(fā)改局、經(jīng)貿局、環(huán)保局、國土資源局、建設局、工商局等7個(gè)部門(mén)的審批科長(cháng)參加，安監、農業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、氣象、消防等部門(mén)審批科長(cháng)（大隊長(cháng)）視項目具體情況確定是否參加。
2、預審會(huì )議原則上每周召開(kāi)一次，由預審辦牽頭組織（落戶(hù)在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內用地50畝以下的項目由經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區自行預審）。行政服務(wù)中心設立預審專(zhuān)窗，申請預審的項目由預審專(zhuān)窗受理后，召集外經(jīng)貿局（招商局）等7個(gè)部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行初步審查，在1個(gè)工作日內明確項目受理或不予受理，并將結果告知相關(guān)單位。根據資料審查結果，中小項目（用地50畝以下）在3個(gè)工作日內，重大項目在10個(gè)工作日內由預審辦召集外經(jīng)貿局（招商局）等7+X個(gè)部門(mén)和單位相關(guān)人員對項目進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，并及時(shí)召開(kāi)預審會(huì )議。
3、現場(chǎng)踏勘原則上只組織一次。
4、預審合格的項目發(fā)放預審通過(guò)書(shū)，報市招商引資領(lǐng)導小組備案，同時(shí)送外經(jīng)貿局（招商局）進(jìn)行項目跟蹤推進(jìn)，行政服務(wù)中心各窗口憑預審通過(guò)書(shū)，進(jìn)行聯(lián)合審批或行政許可。
5、建立預審項目檔案庫。內容包括項目申請報告或項目簡(jiǎn)介、預審會(huì )議紀要、預審通過(guò)書(shū)、項目推進(jìn)情況、履約驗收相關(guān)材料等。
二、項目推進(jìn)
預審辦每月將通過(guò)預審并注冊的項目匯總后，抄送外經(jīng)貿局(招商局)。外經(jīng)貿局（招商局）對項目落地、開(kāi)工、建設、投產(chǎn)、資金到位等情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤，每月一通報，每季提交市委市政府督查室督查進(jìn)度。對固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元以上或實(shí)到外資300萬(wàn)美元以上的項目，設立聯(lián)系市領(lǐng)導，確定責任單位、責任人，由市領(lǐng)導牽頭組織有關(guān)部門(mén)對項目建設全過(guò)程跟蹤服務(wù)。
三、項目履約驗收
由行政服務(wù)中心負責組織實(shí)施。
1、行政服務(wù)中心成立項目履約驗收領(lǐng)導小組，成員由參加項目預審的行政審批科長(cháng)（窗口負責人）及國地稅行政審批科長(cháng)（窗口負責人）組成。
2、主要職責：根據外經(jīng)貿局（招商局）或經(jīng)貿局提供的項目推進(jìn)情況報告，由項目業(yè)主提出申請，鎮鄉、街道、園區初審后填寫(xiě)項目投產(chǎn)評價(jià)考核意見(jiàn)表，依據投資協(xié)議書(shū)及預審結果通過(guò)書(shū)的條款約定，會(huì )同有關(guān)鎮鄉、街道和園區，對業(yè)主各項承諾內容進(jìn)行考核履約驗收。經(jīng)嚴格審查后出具評價(jià)考核書(shū)面意見(jiàn)。
3、考核獎懲：經(jīng)評價(jià)考核優(yōu)秀的項目，享受市政府出臺的.相關(guān)優(yōu)惠政策。投產(chǎn)時(shí)間超規定期限的每超過(guò)規定期限半年，減少享受財政獎勵政策一年；投產(chǎn)時(shí)間超出規定期限兩年以上的，不再享受有關(guān)財政獎勵政策。未按規定期限開(kāi)工建設的項目，土地指標予以收回重新調配。
四、其他
1、由發(fā)改局、經(jīng)貿局牽頭進(jìn)一步修訂完善我市各行業(yè)項目準入的具體標準條件。
2、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、有關(guān)鎮鄉、街道要進(jìn)一步修訂完善工業(yè)園區和功能區規劃；經(jīng)貿局牽頭抓緊制訂“十二五”工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，并與國家十大產(chǎn)業(yè)振興規劃相結合。
3、工業(yè)項目預審并簽訂協(xié)議后，項目所在地向投資業(yè)主收取不少于協(xié)議總金額50%的土地預付款，待辦理土地出讓手續時(shí)轉為土地出讓金。
4、20xx年1月1日后引進(jìn)的項目，從土地交付之日起（由項目所在地確定），固定資產(chǎn)投資額在5000萬(wàn)元以下的項目12個(gè)月內建成投產(chǎn)；固定資產(chǎn)投資額在5000萬(wàn)—1億元的項目18個(gè)月內建成投產(chǎn)；固定資產(chǎn)投資額在1億元以上的項目24個(gè)月內建成投產(chǎn)；供地在30畝以?xún)鹊捻椖�，不得分期建設。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 13
忙碌中的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年即將來(lái)臨。審視自己進(jìn)入明和半年來(lái)的工作，總結得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，慢慢的提升自身的素質(zhì)�；仡^一望，在這半年中既有成績(jì)也有不足，現將半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、足跡
自進(jìn)入公司這個(gè)大家庭以來(lái)，在領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預算、優(yōu)化下料單、制作單、二次優(yōu)化設計、進(jìn)度報表及標書(shū)的整理，到家裝業(yè)務(wù)板塊的接觸、開(kāi)展及售后維修，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了很大的提高。忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這半年技術(shù)方面使我自身
技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的收獲是家裝業(yè)務(wù)的接觸、開(kāi)展，使我增長(cháng)了見(jiàn)識與提高了溝通能力。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對技術(shù)力度還需進(jìn)一步加強，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為家裝業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。有愧領(lǐng)導對我的信任與支持，家裝業(yè)務(wù)還未做出成績(jì)。
四、計劃
在今后的`工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時(shí)要更勤奮的帶動(dòng)家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。爭取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還存在很多不足之處，請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
做門(mén)窗個(gè)人工作總結 14
自20xx年x月正式入職以來(lái)，在繁忙而充實(shí)的工作中，不知不覺(jué)迎來(lái)了20xx年。轉眼間來(lái)到__地產(chǎn)集團這個(gè)集體已經(jīng)近一年了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)培訓，參加了xx項目的銷(xiāo)售工作，加入到充滿(mǎn)熱情的銷(xiāo)售團隊中，品味先進(jìn)、人性化的公司文化�；仡欉@段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿(mǎn)激情的工作當中，對過(guò)去的一年做如下總結：
一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學(xué)習和借鑒不足。
首先，作為一名2019年入職的的公司新人，而且對xx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)諸多的不了解。面對新的環(huán)境、新的項目，尤其對__項目非常陌生，從入職至今，一年時(shí)間里，邊學(xué)習公司、集體以及同事們的經(jīng)驗，邊自己摸索適合自己的銷(xiāo)售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習與自我完善。
其次，加入這個(gè)團結進(jìn)步的集體時(shí)間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒(méi)有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會(huì )和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個(gè)團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷(xiāo)售工作當中。
二、熱忱的集體、激情的團隊，成就了對于我自己的自我超越。
作為銷(xiāo)售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長(cháng)處。并要在高素質(zhì)的基礎上要求自己不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和武裝專(zhuān)業(yè)技能，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、溝通協(xié)調能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷(xiāo)售工作者。
從入職到20__年年末，我共銷(xiāo)售出住宅__套，總銷(xiāo)售___萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售套數的__%，并取得過(guò)其中_個(gè)月的月度銷(xiāo)售冠軍。但作為具有_年房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，這樣的一組數字對于我個(gè)人而言，還是不夠滿(mǎn)意，希望在2019年度，會(huì )有所進(jìn)步，有所突破，更好的體現和實(shí)現自我價(jià)值。
三、強大的集團企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情夸公司。
新的環(huán)境帶來(lái)新的契機，但新的環(huán)境也帶來(lái)了自我的`壓力，經(jīng)歷短短的公司專(zhuān)業(yè)培訓后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們xxx的項目知識，和了解xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的形式。人性化的管理模式、通暢的部門(mén)銜接、熱情向上的團隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅定了我作為這個(gè)集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷(xiāo)售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個(gè)集團、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的熱愛(ài)。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷(xiāo)售工作的舞臺上。
強大的企業(yè)實(shí)力、堅實(shí)的資金基礎、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷(xiāo)售工作者的我，也體會(huì )到無(wú)比的自信，使我在直接面對客戶(hù)群體的時(shí)候，能夠用我的這份自信去感染客戶(hù)，建立客戶(hù)對我們企業(yè)、我們項目的信心，更好的完成一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售任務(wù)，更好的完成我們的銷(xiāo)售工作。
四、20xx年的銷(xiāo)售工作情況。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。x月的成功開(kāi)盤(pán)，使我們xxx成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹(shù)立品牌形象的起點(diǎn)。x期的項目全部銷(xiāo)售，給我們x期增加了很多信心，x期的成功銷(xiāo)售就給我們推向了又一個(gè)高峰別墅。
在近x個(gè)月的其它項目學(xué)習過(guò)程中，參觀(guān)了市內的一些高檔項目，這使我們銷(xiāo)售團隊都有不同程度的提高和新的認識，不但開(kāi)闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場(chǎng)需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過(guò)這些了解，結合x(chóng)x高端項目產(chǎn)品越來(lái)也多的現狀，讓我更深刻的認識到xx土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質(zhì)。
五、20xx年的挑戰。
在20__年我們別墅項目將實(shí)現現房實(shí)景銷(xiāo)售，但結合x(chóng)xx的整個(gè)市場(chǎng)，壓力依然很大。
第一，同比xxxx同檔別墅項目，我們的價(jià)格優(yōu)勢并不明顯；
第二，建材和建料方面與其它項目相比，也有一定的劣勢；
第三，而且同地區的別墅項目也很多，勢必會(huì )給我們別墅項目得銷(xiāo)售增加一定的壓力。
雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會(huì )有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
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