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保全工作總結（通用10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的保全工作總結，歡迎大家分享。
保全工作總結 1
一、20xx年工作總結
轉眼這一年即將結束了，在這半年里，我作為一個(gè)資產(chǎn)清收人員，現將我的工作總結如下：
1、首先學(xué)習了貸后催收工作的相關(guān)知識，及崗前各位同事的指導，一邊向優(yōu)秀的同事學(xué)習的同時(shí)，不斷提升自己的工作能力，自我反思和思考，不斷自我成長(cháng)和突破。
2、其次，入職后意識到抵押貸款跟自己以往的催清收工作不大一樣，首先我們的法律知識要熟練掌握，民事訴訟流程、訴訟費、罰金、強制執行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。這些基本知識都需要掌握牢固，否則客戶(hù)認為你不專(zhuān)業(yè)、得不到客戶(hù)的`認可就會(huì )給催收工作增加了難度。
3、另外，在抵押貸款催收當中，我們的客戶(hù)都是有質(zhì)押物的，而且90%以上的客戶(hù)名下都有房產(chǎn)，因此申請財產(chǎn)保全的工作尤為顯得重要，如何查找到抵押車(chē)輛及掌握客戶(hù)最新的資料，在以后的工作中還要不斷的學(xué)習與進(jìn)步。
4、最后，總部業(yè)績(jì)考核方案變化較大，對業(yè)績(jì)沖擊比較大，自身對總部的基本法并不是很了解，適應能力相對較慢，導致剛開(kāi)始的業(yè)績(jì)并不理想，對此要深刻檢討，同時(shí)要提醒自己做好準備迎接18年新的挑戰，爭取業(yè)績(jì)更上一層樓
二、20xx年工作計劃：
1、加強法律知識的學(xué)習，提高催收談判的技巧，以積極向上的工作態(tài)度對待工作，不斷提升自己的能力，業(yè)績(jì)爭取更上一層樓。
2、提高協(xié)商溝通的能力，密切配合與律師事務(wù)所、法院之間的工作協(xié)助與信息反饋；提高工作處理能力配合好與汽融總部老師的工作協(xié)助；積極響應總部的工作策劃，提高自己的應變能力。
3、時(shí)刻提醒自己糾正工作中的錯誤，工作上務(wù)必做到合法、合規和合理，同一個(gè)錯誤絕不允許再錯第二次，明確自己的工作思路要，工作計劃要細分，任務(wù)及時(shí)完成。
4、加強工作部門(mén)之間的工作協(xié)助，遇到困難多與同事協(xié)商溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，多與區域各分部聯(lián)系，分享工作心得，共同解決工作上遇到的各種難題，提升團隊協(xié)作的能力。
保全工作總結 2
20xx年xxx在中心經(jīng)理室的帶領(lǐng)下圓滿(mǎn)完成了全部工作，并取得了一定成績(jì)，為了20xx年工作順利進(jìn)行，現將20xx年工作開(kāi)展情況，存在的不足做如下幾方面總結，并對20xx年工作思路進(jìn)行安排。
一、20xx年工作總結
xxx工作完成情況
自20xx年1月份至20xx年10月，審核保全業(yè)務(wù)工單528件，集團轄外轉移31件，代服務(wù)64件。年金險超權限業(yè)務(wù)277件，短期健康險490件，老業(yè)務(wù)補錄4件，集團股份超權限業(yè)務(wù)606件，銀行質(zhì)押114件，強制復效、非正常退保26件。保全檔案歸檔1670件，xxx員工20xx年每個(gè)崗位均完成了自己的日常工作，并能夠積極的投入到其它工作當中去。
為了切實(shí)有效的提高業(yè)務(wù)技能及考核成績(jì)，20xx年1月我部針對20xx年保全考核標準，制定了保全業(yè)務(wù)申請書(shū)填寫(xiě)樣單，及填寫(xiě)注意事項，統一下發(fā)至全轄各柜面。20xx年7月，按照新《保全實(shí)務(wù)》規定，及時(shí)制作了新保全業(yè)務(wù)申請書(shū)填寫(xiě)指導課件。制定了NBPS系統保險合同補換發(fā)操作流程，使集團補發(fā)上收后的流程更順暢、提高業(yè)務(wù)處理時(shí)效。制定了《關(guān)于永泰團體年金印章使用申請的流程》，規范了業(yè)務(wù)處理流程。完成了20xx年紅利通知書(shū)打印測試，指導支公司進(jìn)行紅利通知書(shū)打印。每月、每季度省公司下發(fā)的精算數據分析及修復，均在規定時(shí)間內完成。制定了每周保全業(yè)務(wù)質(zhì)量提示，通過(guò)每周提示使各級柜面熟練掌握日常業(yè)務(wù)處理技能，隨時(shí)指導柜員有效提高工作效率，同時(shí)提高考核成績(jì)。20xx年3月份制定了短險業(yè)務(wù)處理、團體年金業(yè)務(wù)處理規范。制定了工單上報流程。制定并統一了全市OBPS老業(yè)務(wù)系統內的退保金額表并下發(fā)基層公司。
日常保全考核
按照省公司下發(fā)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核成績(jì)進(jìn)行點(diǎn)評及分析，督促各級柜面及時(shí)整改，按照《哈爾濱分公司Ａ/Ｂ柜面管理辦法》對相關(guān)責任人進(jìn)行全轄通報及經(jīng)濟處罰，以提高全市業(yè)務(wù)質(zhì)量及保全考核成績(jì)。組織學(xué)習考核要點(diǎn)，加強對B柜面經(jīng)理輔導，利用每周客服經(jīng)理周報的契機進(jìn)行溝通，隨時(shí)解決B柜面的保全問(wèn)題。
我部制定了《20xx年保全業(yè)務(wù)檔案質(zhì)量檢查方案》，每月對全轄各柜面進(jìn)行保全檔案檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報并處罰。通過(guò)近一年的`運行，已有效提高全市保全業(yè)務(wù)質(zhì)量，降低差錯率，提高考核成績(jì)。
xxx針對各支公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)人專(zhuān)管，專(zhuān)人負責制，對支公司保全員有針對性的一對一服務(wù)，及時(shí)指正不足，并進(jìn)行定期檢查及業(yè)務(wù)指導。
業(yè)務(wù)技能培訓
為了使全系統內保全員能夠在工作技能上有所提高，20xx年1月和３月組織了兩次較大規模的全轄保全業(yè)務(wù)培訓，涉及團體年金、保單轉移、工單上報、疑難問(wèn)題解決、20xx年考核項目、各系統超權限上報的方式及注意事項等內容。20xx年6月結合新《保全實(shí)務(wù)》的實(shí)施，我部組織全轄進(jìn)行了新實(shí)務(wù)的現場(chǎng)學(xué)習和討論，培訓后組織了考試，以鞏固對實(shí)務(wù)的理解。20xx年9月和10月，我部對雙向選擇后新上崗人員進(jìn)行了一對一現場(chǎng)指導，從基礎培訓，使新人快速掌握基本技能，達到上崗要求。20xx年10月全轄保單服務(wù)崗及綜合處理崗參加了總公司組織的保全實(shí)務(wù)考試，通過(guò)考試加深了對新實(shí)務(wù)的理解。
在大家共同學(xué)習的過(guò)程中，對新保全實(shí)務(wù)及新保險法頒布后的一些新規定進(jìn)行重新梳理，通過(guò)多次培訓，使保全員全面提升了服務(wù)技能，扎實(shí)掌握保全實(shí)務(wù)及在行文件，更好的為客戶(hù)及業(yè)務(wù)員提供高效率、高品質(zhì)的服務(wù)。我部在授課中以耐心、細致的講解取得了基層保全員的一致好評。
業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查
20xx年4月13日根據省公司《黑龍江省分公司第二次財務(wù)業(yè)務(wù)數據真實(shí)性自查工作方案》制定客服中心《第二次財務(wù)業(yè)務(wù)數據真實(shí)性自檢自查工作》方案，進(jìn)行保全業(yè)務(wù)退保數據的核查。檢查中掌握和分析了所轄機構保單退保件數、金額，以及其它重要信息；退保金數據不真實(shí)，改變條款約定退保、虛假退保等情況。通過(guò)近二周時(shí)間的核查全轄未發(fā)現有退保不真實(shí)情況發(fā)生，但在檢查中發(fā)現有個(gè)別業(yè)務(wù)申請書(shū)填寫(xiě)不完整，申請資料不齊全等問(wèn)題，已即時(shí)進(jìn)行整改。對檢查出的結果認真學(xué)習、討論，避免再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。20xx年5月份針對遺留已久的平房老業(yè)務(wù)問(wèn)題，由市公司客服中心邢宏偉副經(jīng)理帶隊，客服中心xxx及財務(wù)中心抽調精兵強將組成工作組，進(jìn)駐平房支公司現場(chǎng)辦公。通過(guò)十天的加班加點(diǎn)詳細核查，平房公司積壓多年未處理的老業(yè)務(wù)問(wèn)題已初步核查，將東輕廠(chǎng)部分業(yè)務(wù)核查完畢，總結出工作思路，工作方法，指導平房支公司進(jìn)行下階段核查，并將核查報告向總經(jīng)理室及中心經(jīng)理室匯報，待上報省公司處理。
數據清理
在市公司總經(jīng)理室，中心經(jīng)理室的全面領(lǐng)導下，20xx年5月對T03少兒一生幸福保單狀態(tài)進(jìn)行全面核查。對OBPS、NBPS系統內復效未生效保單進(jìn)行清理、對集團業(yè)務(wù)客效保單進(jìn)行清理。20xx年8月及10月按照總省公司的要求，將清單下發(fā)至各受理柜面，分別對股份及集團系統借款業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆核查，檢查中發(fā)現的問(wèn)題已及時(shí)整改。以上檢查及清理結果均按要求在規定時(shí)間反饋至省公司業(yè)管中心。
省級集中優(yōu)化
根據省公司下發(fā)的.《關(guān)于開(kāi)展業(yè)務(wù)管理省級集中優(yōu)化工作的通知》（國壽人險發(fā)〔20xx〕57號）要求，為積極穩妥、按時(shí)保質(zhì)地完成優(yōu)化項目，我部自接到省公司關(guān)于保全集中優(yōu)化實(shí)施的工作流程及注意事項等相關(guān)文件，及時(shí)轉發(fā)縣區支公司，并組織縣區公司進(jìn)行學(xué)習并討論。xxx組織了兩次視頻培訓，一次現場(chǎng)培訓，20xx年3月18日針對出生日期變更涉及保費保額變化的批改、變更投保人等業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。20xx年4月26日針對各系統超權限操作、工單及上收方案20xx年考核要點(diǎn)等以視頻形式對全轄進(jìn)行培訓；20xx年10月對超權限上報業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了現場(chǎng)培訓，配合省級集中優(yōu)化xxx分順利上收。
配合其它部門(mén)工作
上半年配合內控合規進(jìn)行保全業(yè)務(wù)穿行測試；配合道里公司清理學(xué)平險投保資料；配合綜合部進(jìn)行業(yè)務(wù)檔案掃描等工作。
二、20xx年工作思路
提高認識，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量
從20xx年的保全業(yè)務(wù)質(zhì)量看，全轄保全業(yè)務(wù)質(zhì)量仍有待提高，認真工作的同時(shí)，還需加強自身學(xué)習。20xx年將組織一次或多次針對股份業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、日常保全操作，及保全檔案管理等方面的現場(chǎng)檢查。通過(guò)檢查能夠直接發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)整改，可以有效管控風(fēng)險。使保全工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階。（二）細化培訓內容，加強人員素質(zhì)，強化服務(wù)理念20xx年xxx全年培訓計劃仍以現場(chǎng)和視頻相結合的方式，對業(yè)務(wù)技能較弱，差錯率較高的柜員一對一指導、面對面授課。針對各支公司的經(jīng)營(yíng)特色，延伸培訓進(jìn)職場(chǎng)，讓每位業(yè)務(wù)員了解相關(guān)規定和制度。定期對一些常見(jiàn)問(wèn)題、特殊問(wèn)題進(jìn)行研討分析，由此提高服務(wù)技巧，樹(shù)立服務(wù)理念，增強服務(wù)技能。
加強監管，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險
繼續組織學(xué)習業(yè)管條線(xiàn)的保全業(yè)務(wù)各項考核指標，切實(shí)提高考核成績(jì)。嚴格管控風(fēng)險，對于風(fēng)險較大的付費類(lèi)業(yè)務(wù)，嚴格按照相關(guān)要求執行，并定期抽檢。對借款業(yè)務(wù)、不允許委托代辦業(yè)務(wù)重點(diǎn)監控，隨時(shí)進(jìn)行提示，及時(shí)防范風(fēng)險、化解風(fēng)險。
配合省公司集中管理上收
省級集中相關(guān)工作仍未結束，xxx將繼續積極配合省公司部分業(yè)務(wù)集中優(yōu)化，并按照總省公司關(guān)于集中管理的相關(guān)文件貫徹執行。
保全工作總結 3
資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開(kāi)展了資產(chǎn)保全工作，全年共進(jìn)行了借款合同糾紛訴訟案件xx件，訴訟標的達xxxx萬(wàn)元，全部案件訴訟都勝訴；申請執行案件xx件，執行標的xxxx萬(wàn)元，收回貸款本息xxx萬(wàn)元，接收抵件資產(chǎn)xx萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收入xx萬(wàn)元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入xx萬(wàn)元，核銷(xiāo)抵債資產(chǎn)損失xxx萬(wàn)元。全年重點(diǎn)抓住以下工作環(huán)節開(kāi)展工作。
一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門(mén)的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。
一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規程》等相關(guān)管理制度，實(shí)行案件訴訟、申請執行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執行難問(wèn)題，提高了訴訟、執行效力。二是對信貸人員進(jìn)行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學(xué)習班。學(xué)習了依法管貸中應注意的法律時(shí)效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據材料的操作方法。
三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風(fēng)險的能力。今年提起訴訟案件xx起，比上年減少xx件，訴訟標的xxx萬(wàn)元，比上年增加xxx萬(wàn)，申請執行案件xx件，比上年減少xx件，申請執行標的xxx萬(wàn)元，比上年減少xxx萬(wàn)。
二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。
一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社采取常規清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的`工作效率。
二是深入基層摸清案源及進(jìn)行償債能力分析，排查重點(diǎn)，加強與法院執行人員溝通，加大執行力度。全年通過(guò)執行收回貸款本息xxx萬(wàn)。
三是抓重點(diǎn)執行案件，對一些拒不履行的“釘子戶(hù)”，要求法院組織強大執行力量進(jìn)行強制執行，起到執行一案，震動(dòng)一方的效果。
三、領(lǐng)導親自抓大案要案，提高訴訟、執行效力。
針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點(diǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導共同進(jìn)行案件分析，加強與法院領(lǐng)導溝通，積極落實(shí)訴訟方案和執行措施，催促法院加大執行力度，收回執行款項xxx萬(wàn)元。
四、切實(shí)加強抵債資產(chǎn)管理，規范抵債資產(chǎn)運作。
一是認真審查抵債資
產(chǎn)的處置能力，堅持合法取得，合理計價(jià)，按程序接收，一年來(lái)接收抵債資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
二是明確專(zhuān)人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。
三是制定抵債資產(chǎn)變現計劃，積極落實(shí)變現措施，及時(shí)進(jìn)行變現處置。今年共處置抵債資產(chǎn)xx件，變現收入xxx萬(wàn)元。
xx年雖然抓住了一些工作重點(diǎn)，但工作中還存在一些不足。
資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強。
有些信用社的'執行案件的執行效果不明顯，執行回收率不高，案件執行的連續跟蹤性不強。
部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問(wèn)就不問(wèn)，往往錯過(guò)依法收貸良機。
xx年工作將在克服不足，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的基礎上，抓住以下工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)行完善資產(chǎn)保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。
二是逐社制訂訴訟、執行計劃，幫助落實(shí)依法收貸措施。
三是每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。
四是加強抵債資產(chǎn)的規范管理，按規定程序進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置。
保全工作總結 4
20xx年度，在總行黨委的正確領(lǐng)導下，資產(chǎn)保全部嚴格按照總行年初工作會(huì )議精神，以年度經(jīng)營(yíng)目標為導向，積極部署，厘清頭緒，明確重點(diǎn)，克服重重困難，有序推進(jìn)各項工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、20xx年度主要指標完成情況及分析
截止20xx年12月31日，全行表外不良貸款已收回44194萬(wàn)元（其中收回已核銷(xiāo)貸款xxxx萬(wàn)元，已置換貸款28880萬(wàn)元，手工利息1134萬(wàn)元，有效充實(shí)了我行的撥備、資本和利潤），回收額比去年同期多收19985萬(wàn)元，同比增加82.55%。完成省聯(lián)社全年任務(wù)數的254.28%，完成本行全年表外任務(wù)的88.39%。其中資產(chǎn)保全部集中清收收回8464萬(wàn)元，支行表外不良收回35730萬(wàn)元。全年累計收回額前三的支行分別為雨花支行7516萬(wàn)元、岳麓支行5207萬(wàn)元、高鐵新城支行3733萬(wàn)元，完成全年任務(wù)比例前三的單位分別是雨花支行154%、高鐵新城支行134%、車(chē)站北路支行101%。
二、20xx年度主要工作開(kāi)展情況
積極開(kāi)展黨建工作
我部門(mén)人數共8人，其中黨員為5人，在部門(mén)內成立了黨小組，定期召開(kāi)黨小組會(huì )議。同時(shí)部門(mén)全體黨員積極參加總行機關(guān)第一聯(lián)合黨支部活動(dòng)，每月定期參加支部主題當日活動(dòng)，提高了自身素養，時(shí)刻以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。部門(mén)樹(shù)立“以黨建保根本、以黨建帶隊伍、以黨建促經(jīng)營(yíng)”的理念，落實(shí)黨建工作制度，協(xié)同推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展。
狠抓資產(chǎn)清收處置
全面啟動(dòng)表外不良貸款的清收�？傂胁块T(mén)集中清收處置與各支行清收處置同時(shí)推動(dòng)。資產(chǎn)保全部集中清收的貸款，根據盡職調查的情況，制定了一戶(hù)一策清收方案。結合貸款及訴訟情況，對其中的73筆，金額4.1億元進(jìn)行自主清收與訴訟，對其他的55筆，金額4.3億元進(jìn)行委外訴訟。另外對前期已由律師代理的44筆訴訟案件均與律師一一洽談，對代理合同到期但主要工作仍由律師進(jìn)行且具備一定成效的，擬續簽合同；合同已到期且未有清收成效的，一律不予續簽；對于代理合同未到期的要求律師提供階段工作小結，督促其盡早完成代理工作，及早收回我行貸款。支行全面啟動(dòng)方面，在3月份，已下發(fā)《關(guān)于全面啟動(dòng)表外不良貸款清收的通知》【長(cháng)農商發(fā)（20xx）27號】，要求支行今年六月底之前必須全面啟動(dòng)全行表外不良貸款的清收。對于每一筆表外不良貸款要做到有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人跟進(jìn)，采用多元化處置手段，清收、重組、訴訟、委外、以物抵債等措施多管齊下，全面啟動(dòng)。各支行每月向總行提交全面啟動(dòng)的月度進(jìn)度表。
積極對接法院，為我行訴訟開(kāi)辟綠色通道，爭取了法院“白名單”資格，有效地推進(jìn)了訴訟進(jìn)程。目前全行在長(cháng)沙兩級法院的涉訴案件已進(jìn)入執行階段的筆數達1283筆，金額xx2093萬(wàn)元。今年以來(lái)，總行資產(chǎn)保全條線(xiàn)人員積極與長(cháng)沙兩級法院對接，爭取法院支持，加快推進(jìn)我行涉訴案件的審判、執行流程。特別是針對目前司法資源分散的狀況，資產(chǎn)保全部重點(diǎn)聯(lián)系了注冊地天心區法院，已經(jīng)協(xié)調對于我行的訴訟案件，從立案、保全、審判、執行各關(guān)鍵環(huán)節給予我行綠色通道，網(wǎng)上立案、集中歸口、專(zhuān)人對接。另外長(cháng)沙中院執行局也已對我行案件的執行給予名單化管理，最大程度支持我行不良貸款清收工作。與法院的有效銜接，使得我行涉訴案件審判、執行得到了司法保障，維護了我行權益。
整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，通過(guò)平臺處置資產(chǎn)，成功實(shí)現資產(chǎn)的大幅溢價(jià)拍賣(mài)。今年以來(lái)，資產(chǎn)保全部對進(jìn)入司法網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)平臺的拍賣(mài)資產(chǎn)大力通過(guò)各種線(xiàn)上線(xiàn)下渠道推薦資產(chǎn)，尋找買(mǎi)家，最終有三處資產(chǎn)實(shí)現大幅溢價(jià)拍賣(mài)成交，最高一處資產(chǎn)（長(cháng)沙市雨花區五金機電大市場(chǎng)的三套車(chē)庫）評估價(jià)429849元，最終成交價(jià)155849元，實(shí)現接近四倍溢價(jià)，最大程度實(shí)現了我行不良債權的升值，實(shí)現資產(chǎn)處置回收的最大化。
搭建了資產(chǎn)處置行內微信平臺，對接了淘寶網(wǎng)、聯(lián)交所，開(kāi)拓多元化資產(chǎn)變現渠道。對抵債實(shí)物資產(chǎn)、法院裁定但尚未過(guò)戶(hù)的抵債資產(chǎn)以及全行搜集的大量自愿處置資產(chǎn)積極尋找多元化處置變現渠道，目前，資產(chǎn)保全部已經(jīng)搭建內部的資產(chǎn)變現微信平臺，同時(shí)也積極對接了淘寶網(wǎng)、聯(lián)交所，搭建了渠道，為實(shí)現資產(chǎn)的快速變現打下了基礎。
為提高清收處置效率，積極爭取省聯(lián)社及行內政策支持。上半年為積極應對經(jīng)濟下行環(huán)境下，清收過(guò)程中出現大量以物抵債情形，我部積極請示總行領(lǐng)導、省聯(lián)社，爭取到抵債資產(chǎn)的接收、處置按照半年報備省聯(lián)社而不是逐筆報送的方式，極大提高了以物抵債的效率。下半年，因考慮到我行合并后作為省農信系統中最大的農商行法人機構，以物抵債或債權處置權限依舊比照縣級法人行社要求已不合時(shí)宜的情況，經(jīng)我部多次溝通協(xié)調，最終經(jīng)請示省聯(lián)社，使得我行在此方面獲得了比照辦事處的權限，從而大幅提高了我行清收處置效率，有效維護了債權安全。
全力協(xié)助支行，做好支行重大不良貸款的清收處置。今年以來(lái)，我部多次派出骨干人員參與支行上報重大不良貸款的清收處置，包括參與參謀天下系列案、湘潭市建榮機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗有限公司系列案、經(jīng)閣集團系列案等的盡職調查、談判、現場(chǎng)論證等工作。并今年已實(shí)現對湘潭市建榮機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗有限公司系列案成功現金收回8100萬(wàn)元。
狠抓風(fēng)險管理
梳理制度，為清收工作的依法依規、高效開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。今年以來(lái)，在總行《不良貸款管理辦法》的基礎上制定并完善了以下六個(gè)制度，分別是《非訴訟風(fēng)險代理清收不良資產(chǎn)管理辦法》、《貸款時(shí)效管理辦法》、《不良貸款管理實(shí)施細則》、《呆賬核銷(xiāo)管理辦法》、《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)內部剝離管理辦法》等。
狠抓全行表外不良貸款時(shí)效管理，恢復時(shí)效127筆、金額101.56萬(wàn)元，提升了全行時(shí)效管理意識。時(shí)效管理是表外不良貸款管理中的重要一環(huán)，是能否收回不良的前提與基礎。資產(chǎn)保全部已下發(fā)《長(cháng)沙農村商業(yè)銀行股份有限公司貸款時(shí)效管理辦法》（長(cháng)農商發(fā)[20xx]38號）、《關(guān)于開(kāi)展全行表外不良貸款時(shí)效自查及整改的通知》（長(cháng)農商辦通〔20xx〕38號）兩份文件，要求各支行對照文件要求，將時(shí)效管理工作作為一項重要的日常工作來(lái)抓，嚴格時(shí)效管理，自查并積極予以整改，對時(shí)效管理不力的，計入季度、年度考核。
同時(shí)，資產(chǎn)保全部牽頭采用全新手段延續貸款時(shí)效76筆、金額1386.21萬(wàn)元。即將失去時(shí)效且當事人下落不明的貸款進(jìn)行收集并采取在《瀟湘晨報》登報的方式延續了時(shí)效。
嚴抓部門(mén)、條線(xiàn)管理
嚴格訴訟管理，強化司法催收。依據《訴訟案件管理辦法（試行）》【長(cháng)農商發(fā)（20xx）44號】要求，資產(chǎn)保全部對全行貸款本金500萬(wàn)元以上案件進(jìn)行審批，并對支行進(jìn)行案件指導，協(xié)調。截止12月31日，一共審批44筆，標的金額8.6319億元。揭示了風(fēng)險點(diǎn)，提升了不良資產(chǎn)處置效能。
規范中介機構管理 ，提升委外效果。
統一委外訴訟的格式合同文本，盡量避免合同漏洞，維護我行權益。資產(chǎn)保全部已制定并向支行下發(fā)《委外訴訟代理合同》的格式合同并要求予以遵照執行；
統一風(fēng)險代理機構均需為省聯(lián)社入圍律所；
制訂《資產(chǎn)保全部對集中管理的表外不良貸款委外訴訟、非訴訟委外清收的操作方案》，規范代理費用、代理期限、代理流程等風(fēng)險代理標準；
擬定非訴清收機構的備案庫，規范非訴清收機構的管理。
建設表外信息系統，實(shí)現表外行內信息共享機制。今年上半年，在信息科技部的支持與幫助下，我行表外信息系統上線(xiàn)運營(yíng)，每筆表外不良貸款臺賬和收回情況都能在系統中清晰展現，同時(shí)定期形成相關(guān)信息報表供領(lǐng)導決策，提高了表外不良處置的整體處置效率。
加強人才隊伍建設，打造專(zhuān)業(yè)型、學(xué)習型隊伍。20xx年以來(lái)，在部門(mén)原有四名人員（包括一名總經(jīng)理）的基礎上，資產(chǎn)保全部一共引進(jìn)人員四名，其中兩名為外單位引入，兩名為內部招考，充實(shí)了隊伍，完善了人才結構。下半年，部門(mén)每周一晚上開(kāi)展內部培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升服務(wù)資產(chǎn)保全條線(xiàn)的能力，打造一支專(zhuān)業(yè)型、學(xué)習型隊伍。
依法合規，積極高效推進(jìn)全行核銷(xiāo)工作
我部充分利用財經(jīng)60號文件精神，切實(shí)落實(shí)用核銷(xiāo)手段處置不良貸款，根據總行的安排，資產(chǎn)保全部人員全力以赴組織核銷(xiāo)工作，通過(guò)加班加點(diǎn)，認真核查每筆核銷(xiāo)貸款材料的合規性，嚴格把控審批流程，確保核銷(xiāo)工作的依法合規。通過(guò)上下半年兩次核銷(xiāo)，一共核銷(xiāo)319筆，金額38303.81萬(wàn)元，調整了全行表內不良結構，增強了我行核心競爭力。
細抓抵債資產(chǎn)管理
截止12月31日，資產(chǎn)保全部牽頭管理的全行抵債資產(chǎn)達到72宗，抵債金額達到1.36億元。部門(mén)已制定《長(cháng)沙農村商業(yè)銀行股份有限公司抵債資產(chǎn)管理辦法（試行）》，對抵債資產(chǎn)的取得必須堅持“嚴格控制、合理定價(jià)、妥善保管、及時(shí)處置”的`原則，抵債資產(chǎn)的取得與處置均應按規定履行報批手續。
一年來(lái)所存在的突出問(wèn)題和困難
一是部分支行對表外不良清收重視性不夠，積極性不高。這主要是緣于表外不良已“出表”，沒(méi)有監管指標壓力；另外加上總行前期清收獎勵尚未出臺，一定程度上也影響了支行的清收積極性。
二是抵質(zhì)押物變現難。受整個(gè)經(jīng)濟大環(huán)境影響以及資產(chǎn)處置變現通道因素，目前大量抵押物進(jìn)入執行階段后均已流拍告終，未能盡快變現回收。
三是法院訴訟進(jìn)程慢，影響處置速度。目前我行在法院的存量訴訟案件數達2039件，金額288719萬(wàn)元。案件數量多，金額大，且分布在長(cháng)沙兩級法院，任務(wù)量大。訴訟進(jìn)程的緩慢，嚴重影響了處置速度。
四、20xx年工作思路、目標和計劃
20xx年，資產(chǎn)保全部將在總行的領(lǐng)導下，繼續圍繞全行“三年翻一番，十年五千億”的奮斗目標，實(shí)現表外不良清收5個(gè)億。具體工作思路和計劃如下：
摸清底子，統一建檔。對全行的21020筆，金額40.2億元表外不良貸款逐一摸清底子，統一檔案。按照先易后難、先內后外、先錢(qián)后物、先急后緩的`原則，能清收的清收，能保全的保全，盡可能使每一筆每一戶(hù)貸款都具備完善的法定手續，保障信貸資金安全。對全行的抵債資產(chǎn)進(jìn)行逐一摸底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，加快處置，加強對抵債資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理，提高抵債資產(chǎn)的變現能力。
盡職調查，制定計劃。與放貸責任人對每筆不良貸款進(jìn)行盡職調查，將不良貸款分為“可以收回、通過(guò)努力可以收回、暫時(shí)無(wú)法收回”三個(gè)類(lèi)別，分析成因，對癥下藥，分類(lèi)而治，充分利用“一戶(hù)一法、一筆一策、一戶(hù)多方”的策略，采用督促催還、維持時(shí)效、連帶清償、調查跟蹤、余債追討、執行和解等各種行之有效的手段，全面掌握不良貸款的風(fēng)險狀況，制訂清收計劃和方案，為下一步清收奠定基礎。
落實(shí)責任，專(zhuān)人管理。全面落實(shí)清收管理責任，將按照“全面清理，見(jiàn)底見(jiàn)責，優(yōu)劣搭配，全額到人，責任落實(shí)，掛鉤考核”的總體思路，將每筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任，確保每筆不良貸款有專(zhuān)人管理、有專(zhuān)人清收。
分片包干，集中清收。資產(chǎn)保全部要加強組織、管理、服務(wù)、協(xié)調和指導，沉入一線(xiàn)、加強督導，集中發(fā)揮清收專(zhuān)班力量，上下聯(lián)動(dòng)、信息共享、專(zhuān)業(yè)清收，使全行不良資產(chǎn)由松散型向集約化轉變，由分散處置向集中、專(zhuān)業(yè)、批量管理轉變。
創(chuàng )新手段，拓寬渠道。進(jìn)一步加強與律所、資產(chǎn)管理公司、金融服務(wù)公司等清收中介機構合作，實(shí)行委外風(fēng)險代理、協(xié)議轉讓進(jìn)行清收；創(chuàng )新債轉股、組包批量轉讓、不良資產(chǎn)分包、不良資產(chǎn)信托，以及資產(chǎn)證券化等方式進(jìn)行清收處置；積極探索與基金公司、融資租賃、湖南聯(lián)交所等機構合作，依靠創(chuàng )新多種手段拓寬清收處置渠道。通過(guò)淘寶網(wǎng)、房產(chǎn)中介、官網(wǎng)、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò )平臺對我行的不良貸款的資產(chǎn)包、單戶(hù)債權、抵債資產(chǎn)、股權等不良資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)處置，對接和整合不良資產(chǎn)處置產(chǎn)業(yè)鏈的線(xiàn)上線(xiàn)下資源，以提升對不良資產(chǎn)市場(chǎng)化、多元化、綜合化的處置能力，實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值最大化。
內部認領(lǐng)，挖掘潛力。對全行的不良貸款在行內定期集中公布并實(shí)時(shí)更新，以信息公開(kāi)促全員參與，實(shí)行不良貸款員工認領(lǐng)、內部競標承包等方式，充分挖掘有清收實(shí)力的員工潛能，嚴格考核，按月兌現，全面調動(dòng)全員清收的積極性。
加強協(xié)調，創(chuàng )造條件。進(jìn)一步充分發(fā)揮總部?jì)?yōu)勢，加強與各級地方政府、法院、公安等部門(mén)的溝通協(xié)調，積極協(xié)調法院對已起訴貸款快審快結，對勝訴未執結案件加大執結力度，為全行的清收處置工作創(chuàng )造良好的外部條件。
保全工作總結 5
今年是我進(jìn)XXX銀行的第五個(gè)年頭，也是從事資產(chǎn)保全和專(zhuān)職清收工作的第三年，“新常態(tài)”形勢下，不良清收工作面臨巨大挑戰。隨著(zhù)國內經(jīng)濟形勢持續下行趨勢，20xx年度不良貸款清收工作較之以往，出現了更大面積的爆發(fā)，不良和逾期不斷攀升，考核力度加大，工作任務(wù)更加艱巨。在這半年里，我作為一個(gè)清收人員，在這巨大的壓力下，剛開(kāi)始也是包含激情的去面對和積極的清收，但是在面對越來(lái)越多的新增不良貸款，常常有今天辛苦收一萬(wàn)，明天又增幾十萬(wàn)的感慨中，漸漸的磨去斗志，消極面對，無(wú)能為力之感滋生。
直到XXX領(lǐng)導的當頭棒喝和恨鐵不成鋼，讓我猶如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，終于意思到自己的錯誤所在，在面對困難的情況下，不自我成長(cháng)和突破，沒(méi)有規劃和目標，不敢迎接新的挑戰，畏首畏尾，得過(guò)且過(guò)，這樣的一輩子也是廢了。沒(méi)有準確的自我定位和長(cháng)遠規劃，被動(dòng)消極的工作，無(wú)論做什么，無(wú)論在哪個(gè)崗位，都不會(huì )有所成就，工作需要積累，一步一個(gè)腳印，正所謂不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海。終是在行領(lǐng)導的關(guān)心和敲打下，我重拾信心和斗志，認真總結以前的不足，仔細梳理現有的工作，作出有條理的規劃，堅持做到每周計劃安排該做的工作，每天細分，每周總結。
截止20xx年5月30日，收回不良貸款xx筆，本息金額共計xx萬(wàn)元，另外核銷(xiāo)不良貸款xx筆，累計核銷(xiāo)金額xx萬(wàn)元，核銷(xiāo)后收回的貸款本息合計xx萬(wàn)元。半年累計起訴xx筆，起訴金額xxx萬(wàn)元，現有已申請執行案件xxx筆。
這樣的成績(jì)對于現在所面臨的逾期、不良壓力來(lái)說(shuō)，遠遠不夠，對于我自己的目標來(lái)說(shuō)遠遠不夠，但這是一個(gè)良好的開(kāi)頭，這是一個(gè)很好的基礎，在自我規劃和安排下，我有信心在年底，取得該有的成績(jì)。
在這后面的工作中，要做到了以下幾點(diǎn)：
一、工作思路要明確，工作計劃要細分，任務(wù)安排要合理。
首先明確自己的工作，理順工作的思路，做好工作的計劃和安排，按照進(jìn)度和不斷變化的新情況，首先要一個(gè)全年工作目標的總體框架，然后按月、按周、按天分解和落實(shí)。其次，要明白清收組是一個(gè)團隊，是一個(gè)整體，要合理運用團隊的力量，做好工作分工，人盡其用，讓團隊的每一份子，都能在最擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。
二、注重基礎工作的積累。
清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望與馬上就能見(jiàn)到成效，要有計劃有安排的去做，正所謂自古修行無(wú)捷徑，欲上終南需苦辛，清收工作也是如此，沒(méi)有日積月累的沉淀，就不會(huì )有不良清收的成效，做好日�；A工作的積累，為后面不良資產(chǎn)的處置打好堅實(shí)的基礎。
三、做好不良貸款的梳理和分類(lèi)，同時(shí)關(guān)注新增逾期的情況
根據不良貸款的實(shí)際情況，做好梳理和分類(lèi)工作，不能一概而就，要根據不同的情況，做好相應的處置措施，做到有條理，有針對性的清收，才能更好更快的收獲成效。清收工作的難點(diǎn)在于源頭的控制，源頭還是在于現有存量貸款中的未暴露風(fēng)險，做好扎實(shí)的貸后管理和檢查工作，及時(shí)的發(fā)現風(fēng)險，識別風(fēng)險，在風(fēng)險形成以后，能提前入手，做好決策，在不良資產(chǎn)處置中，占住先機。清收與控制并舉，要收回，也要遏制不良貸款新增。
四、加強催收力度，該強硬時(shí)需強硬
改變以往催收工作的'催收不力，明確催收的目的就是為了要收錢(qián)，而不僅僅是一個(gè)形式上的過(guò)程，真正做到要窮盡一切手段，給被催收人以足夠的壓力，要形成郵政銀行的欠款，真不是好拖欠的，真正打擊一部分有能力而沒(méi)有還款意愿的�？蛻�(hù)。
五、熟練掌握法律知識，靈活運用法律武器
不良貸款清收工作，還需要熟悉相關(guān)法律，一是保證在催收的工程中，催收行為的合法性。二是通過(guò)保全、訴訟、執行等手段來(lái)收回我行的不良貸款。靈活運用法律武器，送傳票、開(kāi)庭、送判決書(shū)，到最后的強制申請執行都是對老大難不良貸款清收有很好的效果。在送傳票、開(kāi)庭、送判決書(shū)等流程中，我全面參與，并在這些過(guò)程中，直接向客戶(hù)施加影響，一般來(lái)說(shuō)客戶(hù)在面對吃官司的事情上，若有錢(qián)或是能夠想到辦法籌錢(qián)，大多會(huì )把錢(qián)還上。
六、不斷反省，總結不足，加強學(xué)習和自我提高
小組內部形成每周一次的總結例會(huì )機制，和月度總結機制，總結工作中的不足以改進(jìn)，提煉工作中好的做法以發(fā)揚。在下班時(shí)間，還要加強學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)及制度，和注重學(xué)習相關(guān)的法律知識，清收工作需要法律知識為支撐，才能更好的做好催收工作，取得最大催收成效。
在接下來(lái)的工作中，我將加倍工作和學(xué)習，以更高的標準要求自己，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以高效的、創(chuàng )造性的工作報答XXX的培養和組織的關(guān)心，為XXX更加美好的未來(lái)而貢獻一己之力。
保全工作總結 6
一、工作業(yè)務(wù)成效顯著(zhù)。
本人自從入職市分行資產(chǎn)保全條線(xiàn)負責人以后，堅決貫徹省市分行關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量管控各項政策，通過(guò)抓訴訟、抓管理、抓目標、抓過(guò)程等方式，嚴控資產(chǎn)保全條線(xiàn)工作質(zhì)量，徹底扭轉了全行不良貸款率自20xx以來(lái)長(cháng)期高于1.4%以上的資產(chǎn)質(zhì)量嚴峻形式。
二、工作隊伍建設質(zhì)量提升。
嚴格執行行領(lǐng)導關(guān)于帶好隊伍，帶強隊伍的。人才建設指示。20xx年在資產(chǎn)保全條線(xiàn)人才隊伍建設上，堅持履行高標準要求，高質(zhì)量管理，逐步完成了資產(chǎn)保全建設人才隊伍新老接替的過(guò)渡。
三、黨性錘煉進(jìn)一步升華。
作為分行主力中層一員，自覺(jué)自主接受黨性教育錘煉，工作中堅持以黨性嚴格要求自己，貫徹分行黨委關(guān)于黨建工作要求，生活中自覺(jué)加強黨風(fēng)黨紀修煉，進(jìn)一步升華自身黨性修養。
四、領(lǐng)導管理水平進(jìn)一步提高。
分行中層是機關(guān)業(yè)務(wù)工作的骨干和中堅力量，是執行分行領(lǐng)導決策和加強員工凝聚的主力，20xx年以來(lái)本人在業(yè)務(wù)管理中心始終堅持以業(yè)績(jì)激勵人、以合規紅線(xiàn)約束人、以工作熱情感染人，強化量化目標，整體領(lǐng)導水平得到提升。
合規紅線(xiàn)意識進(jìn)一步加強。在全行整體合規監管壓力加大的`背景下，本人對負責條線(xiàn)全員始終要求以合規為紅線(xiàn)，堅決一切工作符合監管及制度要求，以“守土有責、守土盡責”的意識要要求和加強員工管理。
保全工作總結 7
轉眼之間，我到資產(chǎn)保全部工作已有近半年時(shí)間了。在這半年中，雖然有苦有累，但是收獲卻是頗豐，在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成幾筆催收工作并且學(xué)到了很多東西。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”與自我個(gè)人工作總結，也算是對自己的一種鞭策。
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
半年來(lái)，我努力提高自己的理論，用正確的理論來(lái)指導自己的工作實(shí)踐，指導自己樹(shù)立堅定的共產(chǎn)主義信念，指導自己不斷改造自己的`世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力學(xué)習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過(guò)學(xué)習、思考、提高，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進(jìn)步。
二、克服工作中的困難，提高工作能力
調到資產(chǎn)保全部工作我感到非常的榮幸，資產(chǎn)保全的工作很有挑戰性和技術(shù)性，需要懂的很多專(zhuān)業(yè)知識。例如各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，了解各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。還得掌握與逾期客戶(hù)交談的方式方法，爭取在與逾期客戶(hù)交談中了解到逾期客戶(hù)的還款能力和還款意愿，還有多學(xué)多了解相關(guān)的法律知識。
由于我參加資產(chǎn)保全工作時(shí)間較短，還沒(méi)有完全掌握工作中用到的各種相關(guān)知識，所以與貸款逾期客戶(hù)交談中還有很多欠缺，工作中遇到了的很多困難。但是我沒(méi)有灰心，在工作中通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導以及部門(mén)同事的耐心講解和指導，讓我學(xué)到很多工作經(jīng)驗，豐富了我人生閱歷和提高了我的工作能力。
三、加強工作中的學(xué)習，提高工作效率
在今后的工作中，我要與領(lǐng)導和同事多探討多研究工作中遇到的難題和相關(guān)的法律知識，加強自我催收能力。在工作中不斷的創(chuàng )新完善工作思路，認真學(xué)習省行下發(fā)的文件和工作指導。對成功收回的貸款逾期案例進(jìn)行認真研討，把成功收回逾期貸款的方式方法牢記在心，不足的地方加強改進(jìn)。多與個(gè)市行資產(chǎn)保全部的同事溝通和研討逾期案例，相互學(xué)習工作中的經(jīng)驗。
對還沒(méi)收回的貸款逾期案例，沒(méi)筆都要認真研究，了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、逾期原因、償還能力、償還意愿、或聯(lián)保人及保證人的`思想態(tài)度。多做逾期客戶(hù)的思想工作，要讓每位貸款逾期客戶(hù)知道，我行的貸款必須得還，沒(méi)有任何商量的余地。只有認真研討逾期案例，加強工作中的學(xué)習，才能提高工作效率。在今后的工作中，嚴格執行我行各項規章制度，一定要已大局為重，把本職工作放在第一位，認真學(xué)習省市行下發(fā)的文件和工作指導。聽(tīng)從領(lǐng)導安排，與同事之間相互學(xué)習團結一致，把資產(chǎn)保全部的工作做好做到位，樹(shù)立愛(ài)行如家、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚，爭做一名合格優(yōu)秀的郵政儲蓄銀行員工。
保全工作總結 8
根據河南億信投資擔保有限公司工作的指導思想，我們緊緊圍繞著(zhù)“穩步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)規模進(jìn)一步擴大，隨著(zhù)借款客戶(hù)增加、額度增大、風(fēng)險提高，為保護公司資產(chǎn)安全特成立保全部，負責借后的監管和催收還款工作�？v觀(guān)半年的業(yè)務(wù)工作，我們看到經(jīng)過(guò)努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項資料不全，人員少，時(shí)間緊的情況下，團結一致，克服困難，在較短的時(shí)間內使催收還款、資產(chǎn)保全等工作有了不小的進(jìn)展；另一方面我們也看到了借后監管和催收的艱巨性和長(cháng)期性。
我部自成立以來(lái)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機制。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴大，為保證催收監管工作有計劃順利進(jìn)行，我部門(mén)先后建立融資臺賬，還款臺賬和借款檔案管理機制，為監管、催收工作打下了良好基礎。在借款合同履行期間，對項目進(jìn)行跟進(jìn)跟蹤考察，認真分析項目運營(yíng)情況，嚴控項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；到期積極催收，提前通知借款單位或個(gè)人做好還款準備；逾期還款即時(shí)書(shū)面通知債務(wù)單位或個(gè)人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個(gè)人加以疏導，使其盡快償還借款。截止目前，多數借款已按時(shí)如數償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。
在工作期間由于經(jīng)驗不足，給借后監管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，項目監管措施未能及時(shí)跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經(jīng)營(yíng)投入的一些項目大多是銀行不愿意接受的.項目，因此風(fēng)險加大，為控制風(fēng)險，必須使用比銀行更加嚴格的監管措施，對涉及額度較大的，應派專(zhuān)人對其進(jìn)行監管，保證資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，減少風(fēng)險。在保證借款項目安全時(shí)，采用的抵押、質(zhì)押、轉讓等措施一定要有可控性，在項目執行期間能夠及時(shí)了解情況，做出反應對策；為增強控制風(fēng)險能力，盡量要求借款客戶(hù)提供易變現的抵押物。為保證企業(yè)或個(gè)人還款能力，在借款時(shí)應要求其提供具有還款能力的反擔保人，逾期責令反擔保人提供連帶責任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經(jīng)歷，但加大訴訟執行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財產(chǎn)可執行的賴(lài)賬戶(hù)堅決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。
為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據實(shí)際情況提出以下工作發(fā)展建議：
結合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經(jīng)驗，以求對公司的催收不良借款、落實(shí)債權債務(wù)、保全企業(yè)資產(chǎn)工作有所幫助。提出如下建議：
不良借款催收一定要用書(shū)面形式，不能只通過(guò)借款人歸還本金或利息來(lái)中斷訴訟時(shí)效；
逾期借款催收通知書(shū)除要求借款人、反擔保人簽名蓋章外，還應要求其蓋上手印、寫(xiě)上簽收日期；
應積極主張對擔保人的追索權；
對已生效的法律文書(shū)不要忘記對所有被告（含借款方、反擔保方）的申請執行等。
多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關(guān)各部門(mén)在艱巨的催收工作中，繼續采取超常
規的手段與辦法，抓住機遇，努力尋找盤(pán)活不良資產(chǎn)的突破口。上下密切配合，在催收攻堅留下的“硬骨頭”中再逐筆分析，繼續采取“一戶(hù)一策”等有效手段，根據各戶(hù)沉淀原因分別制定出催收盤(pán)活化險方案，并制定了20xx年催收不良借款考核獎勵辦法，按年兌現專(zhuān)項獎勵等有關(guān)考核規定，加大呆賬借款核銷(xiāo)力度，化解不良資產(chǎn)風(fēng)險。
實(shí)行大額不良借款專(zhuān)人負責跟蹤管理制度，千方百計、不遺余力地協(xié)助保全部進(jìn)行催收，并共同對有關(guān)借款、反擔保單位進(jìn)行催收及協(xié)商還款事宜。
密切注意企業(yè)的動(dòng)態(tài)，多方面了解有關(guān)社會(huì )信息和當地經(jīng)濟發(fā)展趨勢，多方面了解該情況對我們的有利性及該債務(wù)的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。
為盡快使抵債資產(chǎn)得以處置與變現，應深入調查待處置抵債資產(chǎn)的實(shí)際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣(mài)公司對待處置抵債資產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài)處置。
在總結上年工作的同時(shí)，我們將繼續增強開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極探索下年資產(chǎn)保全工作的新思路，繼續對現有的不良借款（包括抵債資產(chǎn)）進(jìn)行深入、全面、認真清理，根據成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進(jìn)行分類(lèi)排隊，分類(lèi)施策，完善獎勵機制，促進(jìn)員工的積極性；同時(shí)著(zhù)重建立整合優(yōu)勢，對待處置的資產(chǎn)進(jìn)行有機的分類(lèi)置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產(chǎn)的整體價(jià)值等；以便進(jìn)一步完善借款風(fēng)險防范和補償機制，努力做好資產(chǎn)保全工作，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。
保全工作總結 9
轉眼間20xx年已經(jīng)結束，在過(guò)去的一年時(shí)間里，值得自己去回顧的事情并不是很多，工作生活都和過(guò)往一樣，平凡卻又充實(shí)�；仡欉@一年來(lái)的工作，談不上有多么出色，但處理事務(wù)的能力有所進(jìn)步，心里素質(zhì)也有較大的提高，遇到事故時(shí)不再顯的那么慌張，處理事故的思路也更清晰，能夠更快更好的解決問(wèn)題。我想這是我這一年來(lái)除年齡以外最大的提高。
今年崗位調整后，公司領(lǐng)導安排我分管電氣自動(dòng)化方面的事務(wù)，雖然之前也是做這方面的事務(wù)，但只是具體去做事，不用安排事務(wù)。感覺(jué)領(lǐng)導安排什么去做什么就好了，只關(guān)注事務(wù)本生的過(guò)程和結果，對結果所產(chǎn)生的`影響并不關(guān)心。在今年換崗以后，才發(fā)現有些事情好做卻不好管。
今年上半后，因為集團的不斷發(fā)展，很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門(mén)的整體技術(shù)實(shí)力有所下降，原來(lái)是大家各自精通一方面，都能把自己管理的部分處理好�，F在由于人員的減少，我必須掌握到比以前更多的知識，才能滿(mǎn)足生產(chǎn)上的需要。又因為電氣設備的多樣性，我對一些之前沒(méi)有維護過(guò)的設備，并沒(méi)有能充分掌握，感覺(jué)在上半年出現的`故障中并沒(méi)有能夠很好的幫助到公司。下半年以來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面，維護能力也得到了提高，對緊急故障的處理也更果斷，自己平時(shí)工作起來(lái)也更有信心，能夠更好的為公司服務(wù)。
20xx年就要結束了，但我們的工作還遠遠沒(méi)有結束，明年又是一個(gè)暫新的開(kāi)始。對我來(lái)說(shuō)，新的一年仍將是我繼續學(xué)習和努力提高的一年，唯有不斷掌握新的知識，消化新設備圖紙，摸透新設備的工作原理，才能夠更好更快處理事務(wù)，為公司和集團的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
最后在此感謝設備保全科的所有同事，沒(méi)有你們的幫助，我無(wú)法做出任何一點(diǎn)成績(jì)。由衷的謝謝你們。
保全工作總結 10
為積極配合國家拉動(dòng)內需十項措施出臺的一系列“保增長(cháng)、擴內需、調結構”政策措施的有效實(shí)施，主動(dòng)應對國際經(jīng)濟金融危機，有效防范信貸風(fēng)險，確保我省農村信用社信貸業(yè)務(wù)穩健發(fā)展，提出如下工作意見(jiàn)。
一、指導思想
全省農村信用社信貸管理與資產(chǎn)保全工作要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在切實(shí)防范信貸風(fēng)險的前提下，不斷加大對經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，為保持國民經(jīng)濟良好發(fā)展態(tài)勢做出積極的貢獻。信貸工作要始終以信貸風(fēng)險防控為主線(xiàn)，以金融服務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以結構優(yōu)化為原則，以平穩增長(cháng)為目標，堅持服務(wù)“三農”、服務(wù)中小企業(yè)的宗旨不動(dòng)搖。通過(guò)“四個(gè)著(zhù)力”，實(shí)現“四個(gè)確�！�，即著(zhù)力政策引導，確保信貸投放合理增長(cháng)；著(zhù)力風(fēng)險防控，確保信貸結構不斷優(yōu)化；著(zhù)力信貸管理信息化建設，確保管理手段上新臺階；著(zhù)力信貸骨干隊伍建設，確保信貸管理水平的持續提升。
二、工作目標
20xx年全省農村信用社信貸投放與資產(chǎn)保全工作的總體目標可以概括為“三個(gè)不低于”和“兩個(gè)不高于”，即各項貸款增加額不低于上年同期增長(cháng)水平，農業(yè)貸款和中小企業(yè)貸款增幅不低于各項貸款同期增長(cháng)水平；不良資產(chǎn)余額和不良資產(chǎn)比例不高于上年同期水平。具體目標是各項貸款余額較上年同期凈增500億元，增長(cháng)13%。其中，中小企業(yè)貸款余額較上年同期凈增300億元，增長(cháng)14%。農業(yè)貸款余額較上年同期凈增80億元，增長(cháng)16%；不良貸款占比（五級分類(lèi)口徑）控制在13%以?xún)�，其中新賬不良貸款率控制在3%以?xún)取?/p>
三、主要工作措施
面對國內外復雜的經(jīng)濟金融形勢，各聯(lián)社始終要把信貸風(fēng)險防控工作擺在首要位置，妥善處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系。做到“三個(gè)緊密結合”，即要把貫徹落實(shí)國家各項經(jīng)濟金融政策與發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)特色緊密結合起來(lái)，把支持國家擴內需、保增長(cháng)和調結構工作與提升自身競爭能力緊密結合起來(lái)，把服務(wù)國民經(jīng)濟大局與強化自身經(jīng)營(yíng)管理能力緊密結合起來(lái)。在危機中尋找發(fā)展機遇，在發(fā)展中化解信貸風(fēng)險。
�。ㄒ唬┘訌娬哐芯�，促進(jìn)貸款投放合理增長(cháng)。各聯(lián)社要密切關(guān)注國際國內經(jīng)濟金融形勢，加強對國內行業(yè)、金融市場(chǎng)變化情況以及廣東經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的動(dòng)態(tài)分析和研究，認真貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策，緊緊抓住國家保增長(cháng)擴內需、實(shí)施《珠江三角洲地區改革發(fā)展規劃綱要》的政策機遇和市場(chǎng)機遇，結合當地經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，從實(shí)際出發(fā)，準確把握市場(chǎng)，積極開(kāi)拓，穩中求進(jìn)。要及時(shí)制定20xx年信貸投放計劃及行業(yè)信貸政策，不斷調整和優(yōu)化信貸結構。一是要突出農村信用社扎根農村、貼近“三農”的優(yōu)勢，堅持“三農”信貸投入優(yōu)先。認真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于20xx年促進(jìn)農業(yè)穩定發(fā)展農民持續增收的若干意見(jiàn)》，充分發(fā)揮農村金融主力軍作用，堅持服務(wù)“三農”的市場(chǎng)定位，優(yōu)先支持農業(yè)種養殖業(yè)、農產(chǎn)品加工和銷(xiāo)售，促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)；滿(mǎn)足農村消費信貸需求，積極配合農村擴大內需計劃的實(shí)施；大力支持農村物流業(yè)、流通網(wǎng)絡(luò )和農村基礎設施建設，有效改善農村生產(chǎn)生活條件；以支持現代農業(yè)為切入點(diǎn)，大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，擇優(yōu)扶持農業(yè)龍頭企業(yè)。全力支持輻射面廣、龍頭作用強的農業(yè)龍頭企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)廣大農戶(hù)增產(chǎn)增收。二是要突出農村金融主力軍的優(yōu)勢，不斷加大對縣域經(jīng)濟的支持力度。各聯(lián)社要緊緊抓住當前中央和廣東大力推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的政策和市場(chǎng)機遇，積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有前景和有競爭力，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目和企業(yè)，努力拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。主動(dòng)與當地政府部門(mén)溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握了解各地重點(diǎn)項目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單。在摸清國家和廣東重點(diǎn)投資項目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單，充分考慮本地經(jīng)濟結構、財政狀況及自身資金實(shí)力等因素的基礎上，精選一批重點(diǎn)項目和客戶(hù)，積極穩妥地做好目標項目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、篩選和儲備工作。在充分評估風(fēng)險與收益的基礎上，對優(yōu)質(zhì)項目與客戶(hù)做到早介入、早見(jiàn)效；在遵循可持續發(fā)展和風(fēng)險可控的原則下，不斷加大對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有自主品牌、產(chǎn)品科技含量高和成長(cháng)性良好的中小企業(yè)的支持力度，同時(shí)積極扶持其技術(shù)升級改造和自主研發(fā)創(chuàng )新；重點(diǎn)支持國家和地方擴大內需的相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)以及個(gè)人消費信貸；重點(diǎn)拓展低風(fēng)險有真實(shí)貿易背景的銀票貼現、小額抵押貸款等業(yè)務(wù)。對那些基本面較好，有技術(shù)、有規模、有競爭力和信譽(yù)良好的企業(yè)，因受當前大環(huán)境影響暫時(shí)出現經(jīng)營(yíng)困難的，可適當放寬貸款條件，支持其渡過(guò)難關(guān)。
�。ǘ⿵娀刨J管理，切實(shí)防范信貸風(fēng)險。
目前，經(jīng)濟金融危機對金融機構的影響逐步顯現，對實(shí)體經(jīng)濟的.影響尚未見(jiàn)底。全省農村信用社不良貸款反彈壓力陡增，企業(yè)間風(fēng)險傳遞加速，涉政貸款需求明顯增加，信貸風(fēng)險控制難度加大。因此，強化風(fēng)險控制是20xx年全省農村信用社信貸管理工作的重中之重。各聯(lián)社要多管齊下，多策并舉，切實(shí)做好信貸風(fēng)險防控工作。一是要扶優(yōu)限劣，建立嚴格的信貸準入與退出機制。各聯(lián)社要堅持服務(wù)“三農”、中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，根據新形勢、新政策和新任務(wù)的要求，把好貸款準入關(guān)。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、擔保落實(shí)、還款有保障的優(yōu)質(zhì)企業(yè)應予以重點(diǎn)支持，對于出現暫時(shí)性經(jīng)營(yíng)困難但未來(lái)發(fā)展前景仍看好的企業(yè)，應予以積極支持，幫助其渡過(guò)難關(guān)；同時(shí)要堅持“區別對待，有保有壓”的信貸方針，正確處理好“進(jìn)”與“退”的關(guān)系。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策和節能減排要求的行業(yè)和企業(yè)，對“兩高一�！毙袠I(yè)、高檔住宅和建設周期長(cháng)的房地產(chǎn)項目、低效重復建設項目以及發(fā)展前景不好、企業(yè)治理混亂的問(wèn)題客戶(hù)，則要加大退出力度。二是要做好動(dòng)態(tài)監測，切實(shí)化解存量貸款風(fēng)險。要在實(shí)施大額貸款風(fēng)險監測制度的基礎上，做深做細風(fēng)險排查工作，在風(fēng)險排查的基礎上認真做好貸款質(zhì)量分類(lèi)，及時(shí)了解和掌握信貸風(fēng)險狀況，尤其是正常貸款向關(guān)注類(lèi)貸款的遷徙變化情況，制訂有針對性的管理措施。對發(fā)現的風(fēng)險苗頭或隱患，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，一戶(hù)一策，及時(shí)化解風(fēng)險。三是著(zhù)力完善信貸能力等級劃分制度，有效推進(jìn)信貸管理水平的提升。結合近幾年信貸管理能力等級劃分的經(jīng)驗與不足，從制度執行力、授權管理、客戶(hù)管理、貸款投向、審貸水平、定價(jià)能力、風(fēng)險監測以及控制風(fēng)險的手段等方面完善細化信貸能力等級劃分體系。加大定性評估分值，進(jìn)一步客觀(guān)評價(jià)轄內聯(lián)社信貸經(jīng)營(yíng)管理能力。充分運用等級劃分結果，對各聯(lián)社實(shí)施差別化管理，促進(jìn)全省農村信用社盡快提升信貸經(jīng)營(yíng)管理能力，以確保農村信用社可持續發(fā)展。四是充分發(fā)揮辦事處管理職能，促進(jìn)風(fēng)險關(guān)口的前移。針對目前辦事處一級風(fēng)險管理薄弱的實(shí)際情況，要不斷加大辦事處風(fēng)險管理的力度。各辦事處要嚴格按照省聯(lián)社的要求，切實(shí)選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)到風(fēng)險管理崗位上，并認真抓好信貸制度的落實(shí)、貸款報備、信貸風(fēng)險監測、協(xié)調信貸營(yíng)銷(xiāo)與資產(chǎn)管理等工作。充分發(fā)揮辦事處貼近市場(chǎng)、對轄內聯(lián)社管理半徑短和捕捉當地經(jīng)濟信息能力強等優(yōu)勢，加強對轄內聯(lián)社信貸風(fēng)險的監控。五是加大信貸檢查力度，及時(shí)排除風(fēng)險隱患。針對部分聯(lián)社制度執行力不強、貸款質(zhì)量較低、風(fēng)險抵御能力不強和應對金融危機能力不高以及全省農村信用社信貸管理水平差異大等實(shí)際情況，要加大信貸檢查力度。檢查工作要突出“五個(gè)重點(diǎn)”，即房地產(chǎn)貸款、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款、農戶(hù)信用貸款、大額新增貸款以及貸款五級分類(lèi)真實(shí)性。重點(diǎn)檢查農村信用社20xx年以來(lái)新增房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款和土地儲備貸款投放的合理合規性、潛在風(fēng)險狀態(tài)及防范措施、個(gè)人按揭（住房）貸款操作的合規性和真實(shí)性；20xx年以來(lái)新增大額貸款投向、風(fēng)險狀況及清收保全情況等；針對不良貸款反彈壓力增大的實(shí)際，組織開(kāi)展五級分類(lèi)真實(shí)性專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查正常類(lèi)和關(guān)注類(lèi)貸款；針對農村信用環(huán)境較差、部分信貸人員責任心不強、信貸操作不規范、對小額農戶(hù)信用貸款的風(fēng)險管理意識不強等情況，組織對小額信用貸款的操作規范性、真實(shí)性、風(fēng)險狀況專(zhuān)項檢查；根據國家產(chǎn)業(yè)政策調整及我省農村信用社風(fēng)險管理的需要，組織開(kāi)展對外向型企業(yè)貸款潛在風(fēng)險及逃廢債情況的檢查；組織開(kāi)展不良資產(chǎn)處置合規性、不良貸款壓降真實(shí)性和清收獎金專(zhuān)項檢查，以查促改，以查促學(xué)，提高資產(chǎn)管理的水平。
�。ㄈ┘訌娦刨J創(chuàng )新，提升金融服務(wù)水平。
各聯(lián)社應認真學(xué)習《中國銀監會(huì )關(guān)于當前調整部分信貸監管政策促進(jìn)經(jīng)濟穩健發(fā)展的通知》的精神，結合本地經(jīng)濟發(fā)展需求、金融市場(chǎng)供求狀況及自身的實(shí)際情況，在風(fēng)險可控的前提下，不斷加大信貸創(chuàng )新力度，大力提升金融服務(wù)水平和抵御風(fēng)險能力，在發(fā)展中化解風(fēng)險，不斷增強經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競爭力。信貸創(chuàng )新應緊緊圍繞農村信用社服務(wù)“三農”、服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，堅持“三個(gè)有利于”，即有利于進(jìn)一步加大支農力度和提高中小企業(yè)金融服務(wù)水平，有利于積極支持國家保增長(cháng)、擴內需和調結構等各項政策措施的實(shí)施，有利于自身的可持續發(fā)展。一是優(yōu)化信貸審批流程，提高貸款效率。各聯(lián)社要牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)理念，按照《廣東省農村信用社信貸業(yè)務(wù)審批工作制度》的有關(guān)要求，結合基層信用社信貸能力等級評定情況，遵循“高風(fēng)險業(yè)務(wù)適度集中，低風(fēng)險業(yè)務(wù)適當授權”的原則，對擔保落實(shí)、還款來(lái)源充分的三農、民生工程、節能減排、技術(shù)改造升級和自主創(chuàng )新品牌等風(fēng)險可控或低風(fēng)險的業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化審批流程，建立綠色審批通道或采取循環(huán)授信等方式，提高信貸效率。二是加強調研，積極改善金融服務(wù)。在目前經(jīng)濟金融環(huán)境復雜多變的大背景下，各聯(lián)社應樹(shù)立“幫企業(yè)就是幫自己”的理念，主動(dòng)深入企業(yè)開(kāi)展調研，及時(shí)詳盡地了解企業(yè)遇到的困難，幫助企業(yè)分析、查找原因，為企業(yè)出謀劃策，當好參謀，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“軟實(shí)力”；本著(zhù)“救急救窮不救亂”的原則，積極尋求解決問(wèn)題的辦法，切實(shí)做好針對性的金融服務(wù)工作。對那些基本面較好，有技術(shù)、有規模、有競爭力和信譽(yù)良好但出現暫時(shí)困難的企業(yè)，要繼續給予信貸支持，幫助其渡過(guò)難關(guān)。三是著(zhù)力信貸業(yè)務(wù)創(chuàng )新，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng )新，加大對原有信貸產(chǎn)品的梳理力度，積極整合擔保方式、貸款期限、貸款利率和還款方式等信貸要素，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際需要，不斷豐富和推出具有廣東農信特色的品牌產(chǎn)品；著(zhù)手制定中小企業(yè)評級授信辦法，完善金融服務(wù)方式，為中小企業(yè)融資創(chuàng )造便利條件；創(chuàng )新激勵機制，在經(jīng)營(yíng)考核中新增中小企業(yè)投放考核指標，增設中小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng )新獎項，積極引導信貸投放向對中小企業(yè)傾斜；緊緊抓住當前的政策和市場(chǎng)機遇，以社團貸款方式積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有前景和有競爭力，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)項目；大力推進(jìn)擔保方式的創(chuàng )新，針對中小企業(yè)擔保難、抵押難的現狀，在法律法規允許的范圍內探索權利和現金流質(zhì)押等新的擔保方式。重點(diǎn)規范倉儲質(zhì)押、應收賬款質(zhì)押等多種擔保方式。圍繞政府擔�；鸬倪\作，積極拓展擔保公司貸款有效地滿(mǎn)足中小企業(yè)的融資需求；以搭橋貸款方式，積極支持市場(chǎng)前景好、有效益、有技術(shù)含量、有助于技術(shù)升級和形成規模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)施兼并重組。通過(guò)注水養魚(yú)，盤(pán)活企業(yè)，化解信貸風(fēng)險，緩沖不良反彈壓力。
�。ㄋ模⿵娏ν苿�(dòng)信貸系統建設，促進(jìn)信貸管理上新臺階。為推進(jìn)信貸管理工作的規范化，提升信貸管理水平和工作效率，向現代金融企業(yè)精細化管理邁進(jìn)，省聯(lián)社將著(zhù)力推進(jìn)信貸管理的科技化建設。按照“數據集中、統一需求、統一開(kāi)發(fā)、貼近實(shí)際、分步實(shí)施”的原則，全面啟動(dòng)全省信貸管理系統建設工作，力爭20xx年完成系統的建設和測試，20xx年投入使用。為確保系統建設能順利推進(jìn)，省聯(lián)社將從基層聯(lián)社挑選既熟悉系統建設及信貸業(yè)務(wù)、又有高度責任心的人員參與系統建設工作，做到組織到位、人員到位、措施到位和工作到位。信貸管理系統建設要同時(shí)兼顧系統的實(shí)用性和前瞻性，既能滿(mǎn)足風(fēng)險管理的要求，同時(shí)又能適應金融服務(wù)創(chuàng )新的需要。
�。ㄎ澹┘哟筚Y產(chǎn)清收力度，確保不良持續“雙降”。受?chē)H經(jīng)濟金融危機的持續影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，農村信用社不良貸款反彈壓力驟增。加之存量不良貸款中涉政貸款占比較高，大部分已屬“硬骨頭”，部分地方政府對清收處置工作支持力度有所減弱，不良資產(chǎn)壓降形勢十分嚴峻，任務(wù)非常艱巨。因此，各聯(lián)社要根據信貸資產(chǎn)風(fēng)險排查情況及銀監會(huì )關(guān)于主要風(fēng)險指標升級規劃的要求，加強對清收壓降工作的組織領(lǐng)導，不斷加大對風(fēng)險資產(chǎn)的保全清收力度。一是制定目標，落實(shí)責任。各聯(lián)社要在認真分析各種主客觀(guān)影響因素的基礎上，及早制定不良資產(chǎn)壓降任務(wù)指標，并層層分解落實(shí)；一戶(hù)一策，制定年度保全措施和清收明細計劃，進(jìn)一步完善清收處置責任制。清收處置工作既要注重結果又要兼顧過(guò)程控制，須做到人員、任務(wù)和措施“三落實(shí)”。二是嚴密監測，加強跟進(jìn)。各聯(lián)社對受經(jīng)濟金融危機影響的企業(yè)要密切跟進(jìn)，積極采取應對措施，在嚴密監測的基礎上認真評估并掌握每筆貸款的風(fēng)險度。強化債權維護意識，有效化解風(fēng)險。對于關(guān)停企業(yè)，要通過(guò)各種渠道落實(shí)擔保責任，必要時(shí)采取法律等手段進(jìn)行資產(chǎn)保全；對年內不能收回的不良貸款，必須做好諸如訴訟、查找財產(chǎn)線(xiàn)索等前期工作，對影響清收的各種瑕疵和障礙，應有針對性地制定解決方案，為清收工作奠定基礎。省聯(lián)社將繼續實(shí)施“分類(lèi)指導，按月監控，按季考核通報”制度，各辦事處要加強對重點(diǎn)聯(lián)社和大額不良貸款清收處置的監測督導，大力推進(jìn)不良資產(chǎn)壓降進(jìn)度。三是獎懲結合，嚴格考核。資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點(diǎn)仍是新賬貸款質(zhì)量、五級分類(lèi)不良貸款余額及占比。各聯(lián)社要圍繞任務(wù)指標制訂切實(shí)可行的績(jì)效考核辦法，將清收人員薪酬與清收業(yè)績(jì)掛鉤，建立有效的激勵約束機制。充分調動(dòng)清收人員積極性，做到嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。由于貸款把關(guān)不嚴、管理不善、資產(chǎn)保全不力和清收不及時(shí)等造成新賬貸款不良率超過(guò)3%且仍呈上升趨勢，或不良貸款余額不降反升，各聯(lián)社要嚴格問(wèn)責。省聯(lián)社將對《不良資產(chǎn)清收處置獎勵辦法》（修訂版）執行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤監督，有效規范不良資產(chǎn)清收處置獎勵行為。四是拓寬思路，積極創(chuàng )新。各聯(lián)社要因地制宜，積極借鑒其他聯(lián)社的先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬清收渠道。積極推行聯(lián)社集中清收管理模式，整合優(yōu)化資源，要在聯(lián)社本部組建專(zhuān)業(yè)清收保全隊伍，將大額不良貸款、訴訟類(lèi)不良貸款、涉政類(lèi)不良貸款、抵債資產(chǎn)等上收聯(lián)社集中管理，實(shí)行統一清收（或處置）、統一考核,加快不良資產(chǎn)的處置進(jìn)度。
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