6s工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的6s工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

6s工作總結1

　　7月份，金工分公司搬遷至新區以來(lái)，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理，從檢查整改入手，按照現場(chǎng)管理要求，對各類(lèi)設備進(jìn)行了保潔、保養，并對新車(chē)間內部區域進(jìn)行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現場(chǎng)、設備維護及保養都得到了明顯的改善�，F將七月份6s所做工作總結如下：

　　一、七月份6s管理推進(jìn)情況

　　一是加強設備隱患排查和治理工作。7月份，天氣炎熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養以及使用安全是車(chē)間生產(chǎn)工作的`重中之重，為保證設備的正常運轉，車(chē)間安排設備網(wǎng)員、機電維修工、技術(shù)骨干對設備維修維護，檢查和排除安全隱患，對發(fā)現問(wèn)題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命，有效的保證了車(chē)間安全工作。

　　二是對新車(chē)間內部區域進(jìn)行初步劃分。初步規劃車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)區、半成品堆放區域、進(jìn)出料流動(dòng)區域、附件擺放區域及工具箱定臵區域等。

　　三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強對車(chē)間行車(chē)、工具房、油庫等重點(diǎn)部位的細致檢查，對查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)整改，確保隱患排查不留死角;

　　四是在現場(chǎng)改善中，車(chē)間對前一階段6s成果進(jìn)行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內;班組6s大講臺、各類(lèi)看板整潔規范;舊貌換新顏。

　　二、下一步工作計劃

　　1、繼續宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強力深入推進(jìn)6s管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結合車(chē)間目前的生產(chǎn)情況，車(chē)間將加大職工培訓力度，結合退城進(jìn)區，利用班前會(huì )時(shí)間讓職工掌握新區6s管理標準和考核細則。

　　2、結合公司6s辦公室每周給車(chē)間下達的具體推進(jìn)項目，車(chē)間重點(diǎn)做好各項管理工作，把6s管理與車(chē)間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機融合，深入到每個(gè)環(huán)節把6s管理工作做細做強。

6s工作總結2

　　匆匆間，我們告別成績(jì)斐然的xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。入職以來(lái)我在新的工作中得到了一些體會(huì )，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽(yáng)光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利

　　為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的總結和學(xué)習，回想起來(lái)卻是很充實(shí)。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說(shuō)聲：辛苦了!

　　xx年,在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名輔助的職責,較好的完成工作任務(wù)，總結起來(lái)收獲頗多！

　　現將xx年工作總結內容構架：

　　一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理

　　自xx年9月自動(dòng)化廠(chǎng)成立后，由于我們部門(mén)是剛組建的部門(mén)，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導的正確指導下，從以前的一盤(pán)散沙，逐步走上了正規。

　　1.激情口號，振奮人心

　　從部門(mén)執行半軍事化以來(lái)，激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

　　2. 6s車(chē)間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的時(shí)間，工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來(lái)這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導者，將6s進(jìn)行到底，責無(wú)旁貸。

　　從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒(méi)有劃分，凳子亂擺放到后來(lái)的車(chē)間區域劃分，界線(xiàn)清晰，有區域標識，物品分類(lèi)擺放整齊，貼上標簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提升工作效率。

　　內部實(shí)行6s管理管理區域責任到人的制度，各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現不同的問(wèn)題，防止視覺(jué)疲憊。

　　3.加強設備整理，整頓和三級保養控制。

　　4.為員工提供必須的個(gè)人防護用品。

　　5.完善必要的安全警示標識，標語(yǔ)

　　6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的'改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查

　　7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監督落實(shí)。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　半年來(lái)，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

　　車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　三．加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了

　　1、按要求設定加工參數，規范員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率

　　2、定期進(jìn)行設備維修，保養，可以大大降低設備故障率，提升生產(chǎn)效率

　　3、車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

　　四．加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識

　　根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠(chǎng)下達給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

　　半年以來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

　　通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，xx年下半年實(shí)現了火災事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故，無(wú)重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

　　在新的一年里我會(huì )更加強全員技能，意識的培養，持續改進(jìn)，持續實(shí)施，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。增強責任感，增強團隊意識，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

6s工作總結3

　　今年以來(lái)，天隆公司公司為進(jìn)一步規范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化，結合兵團開(kāi)展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

　　6S管理，就是對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養。倡導員工從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養員工科學(xué)的思考方式的目的。

　　一、是進(jìn)行全員培訓。公司在20xx年共舉辦6S培訓班三期，通過(guò)在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門(mén)以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習與實(shí)踐，使廣大員工對實(shí)行6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。

　　二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現問(wèn)題”和“改善以后”的對照看板。通過(guò)對照和橫向比較，使員工從視覺(jué)的震撼和實(shí)際的感受中，增強做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續改進(jìn)工作。

　　三、是選樹(shù)樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的'要求，首先在選礦廠(chǎng)機修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結經(jīng)驗后，再在其他班組展開(kāi)，進(jìn)而減少了推行過(guò)程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。

　　四、是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標準化”及QC活動(dòng)相結合。對工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養、業(yè)務(wù)學(xué)習等方面進(jìn)行細化，制定考核標準，依照標準進(jìn)行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強。

　　推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規范每個(gè)人的日常工作，促使6S活動(dòng)向'形式化--行事化--習慣化'演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著(zhù)6S活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。

　　但是，在全面推行“6S”管理工作過(guò)程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習慣、壞作風(fēng)依然存在，錯誤地認為，按照“6S”管理去操作很麻煩，存在反感情緒。

　　20xx年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此項工作深入持久地開(kāi)展下去，并做細、做實(shí)。

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