銀行工作簡(jiǎn)報精選
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銀行工作簡(jiǎn)報精選一
(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)邁上新臺階
2014年，我市農村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現良好發(fā)展態(tài)勢。一是資金實(shí)力增強。年末，全市農村信用社各項存款余額128.5億元，比年初增長(cháng)26億元，同比多增11.25億元，增幅達25.47%，存款總量和增量均居全市各金融機構第1位。在全省14個(gè)市州的排名中，我市的存款總量和增量分別名列第5位和第4位。二是貸款快速增長(cháng)。年末各項貸款余額82億元，比年初增長(cháng)19.3億元，同比多增5.38億元，增幅高達30.78%，貸款增量居全市金融機構第1位，貸款總量居全市金融機構第2位。在全省14個(gè)市州的排名中，我市的貸款總量和增量分別名列第4位和第3位。全年累計投放各項貸款64.5億元，居全市金融機構第1位。三是不良貸款占比下降。不良貸款占比比年初下降3.9個(gè)百分點(diǎn)。四是經(jīng)營(yíng)效益明顯提升。全年實(shí)現財務(wù)總收入8.7億元，同比增加1.6億元;在消化2014年度股金紅利掛賬8500萬(wàn)元的基礎上，賬面盈余2398萬(wàn)元，同比增盈426萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤7200萬(wàn)元，同比增加2900萬(wàn)元。
(二)支持經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻
全市農村信用社秉承“地方銀行服務(wù)地方經(jīng)濟”的宗旨，積極開(kāi)展公司客戶(hù)評級授信，各聯(lián)社共為166家公司客戶(hù)進(jìn)行了評級授信，進(jìn)一步完善貸款審批機制和流程，規范了貸審會(huì )人員組成，實(shí)行限時(shí)審批，提高了辦貸效率。累放貸款64.5億元,比上年多放15.78億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。一是積極支持災后恢復生產(chǎn)。冰災發(fā)生后，辦事處督促各聯(lián)社及時(shí)開(kāi)展信貸資金需求調查，發(fā)放抗冰救災、恢復生產(chǎn)貸款3.95億元。二是積極支持新農村建設。累放農戶(hù)貸款36.57億元，占累放貸款總額的56.7%，其中累放農戶(hù)小額信用貸款16億元，占累放貸款總額的24.8%。共為23個(gè)新農村建設項目發(fā)放貸款1.15億元。三是積極支持中小企業(yè)。累放企業(yè)貸款1.5萬(wàn)筆，金額12億元。進(jìn)一步創(chuàng )新貸款擔保方式，解決中小企業(yè)貸款難，共發(fā)放應收賬款質(zhì)押貸款1700萬(wàn)元，林權質(zhì)押貸款2133萬(wàn)元，倉儲質(zhì)押貸款800萬(wàn)元，水面經(jīng)營(yíng)權質(zhì)押貸款2300萬(wàn)元。在常德市第四屆銀企洽談會(huì )上，我市農村信用社共簽約貸款項目63個(gè)，簽約金額3.7億元，到年底履約61個(gè),履約金額2.7億元。共向17個(gè)“三個(gè)一”工程優(yōu)質(zhì)客戶(hù)授信1.32億元,發(fā)放貸款1.26億元。四是積極支持個(gè)體工商戶(hù)。累計發(fā)放個(gè)體工商貸款15.9億元，比上年多放5.2億元。五是積極支持下崗失業(yè)人員。共發(fā)放下崗失業(yè)人員小額擔保貸款125戶(hù)546萬(wàn)元。
(三)隊伍素質(zhì)建設上了新水平
在加強隊伍建設、提高員工素質(zhì)方面，我們堅持了“六抓”：一抓觀(guān)念轉變。深入開(kāi)展解放思想大討論和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，縣級聯(lián)社班子成員帶頭學(xué)習，并撰寫(xiě)調研文章，辦事處將40多篇調研文章匯編成冊，供大家學(xué)習交流。全體員工在發(fā)展要加快、規模要做大、風(fēng)險要防范、效益要提升這一觀(guān)念上取得了統一，形成了共識，為各項工作順利推進(jìn)打下了較好的基矗二抓班子建設。舉辦了縣級聯(lián)社班子成員培訓班，加強縣級班子成員的思想建設、作風(fēng)建設，提高了他們的知識水平、綜合素質(zhì)和拒腐防變的能力;針對少數班子存在的不和諧問(wèn)題開(kāi)展談心活動(dòng)，化解矛盾，促進(jìn)團結，增強戰斗力;組織召開(kāi)了各聯(lián)社黨委民主生活會(huì )，較好地解決黨風(fēng)廉政建設及自身建設方面存在的問(wèn)題，提高了凝聚力和戰斗力。三抓表彰激勵。表彰了2014年度50名“十佳”先進(jìn)個(gè)人，綜合信息工作、統計工作先進(jìn)單位和個(gè)人。對全市首屆“金融杯”運動(dòng)會(huì )、省聯(lián)社廉政演講比賽的獲獎人員進(jìn)行重獎，設立聯(lián)社綜合優(yōu)勝獎及存款、利潤、福祥卡單項獎，激發(fā)了員工爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性。四抓薪酬分配改革。將員工工資分為基本保障工資、效益工資、獎勵工資，大力推行保障工資不扣，效益工資按績(jì)效考核發(fā)放，獎勵工資論功行賞，加大獎勵占比，拉開(kāi)收入差距。同一聯(lián)社員工之間的收入差距最多的在萬(wàn)元以上，不同聯(lián)社班子成員僅獎金一項收入就相差萬(wàn)元，這有力地調動(dòng)了員工的積極性。五抓作風(fēng)改進(jìn)。采取加強工作督辦、定期通報工作進(jìn)度和嚴格考核等措施，使真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)在全轄蔚然成風(fēng)。六抓培訓教育。先后舉辦了45人參加的縣級聯(lián)社班子成員培訓班，60人參加的稽核人員培訓班，200人參加的信貸員培訓班，50人參加的新員工培訓班，36人參加的atm管理、操作和技術(shù)員培訓班。
銀行工作簡(jiǎn)報精選二
十一回老家，真切感受到那里的巨大變化。舊學(xué)校校址如今成為村辦企業(yè)駐地。緊挨學(xué)校西墻的荒地現在被改造成休閑廣場(chǎng)和超市，再往西是一排排裝飾素雅的樓房。村舍桑桂，流水小橋，孩提時(shí)曾以之為生活的全部，如今已被排列整齊的樓門(mén)院落和干渠新橋所取代。曾經(jīng)最美，卻俱往矣，家鄉的變化符合時(shí)代步伐，讓在外多年的我內心充滿(mǎn)歡喜。
每天，我們的世界都日新月異。雖然關(guān)于未來(lái)的預測仍是百家爭鳴，然歸根結底，是人類(lèi)創(chuàng )造了文明，也創(chuàng )造了我們這個(gè)對于先人來(lái)說(shuō)是未來(lái)的“現在”。世人對未來(lái)的把握程度就決定了人類(lèi)的未來(lái)是否久遠。
30年前，即我們“80后”還未問(wèn)世之前，我們的視野還不能走出一座村莊;20年前，即“80后”沉浸在幸福童年邊緣之時(shí)，我們開(kāi)始憧憬著(zhù)改變世界;10年前，我們“80后”開(kāi)始走進(jìn)大學(xué)校園，然而仍很難想像現在的一日千里;現在，我們已然成為社會(huì )的中堅力量，必須要為10年后的未來(lái)做好準備。
未來(lái)，充滿(mǎn)變數。變遷，發(fā)生在每一天。
我們身邊，老百姓對銀行的信任度逐漸提高，越來(lái)越多的人更愿意把錢(qián)存入銀行，而不是像過(guò)去一樣非留在身上才放心。也有人不再滿(mǎn)足于定期存款的利息，從而利用理財產(chǎn)品，保險產(chǎn)品，股票、債券等方式進(jìn)行理財以求更大的回報。還有一部分人毅然打破北方人力求“平穩生活，本分賺錢(qián)”的.傳統思想，加入到自主創(chuàng )業(yè)的隊伍中。
這不，鄰居家的奶奶托兒子把存款換成了分紅保險，說(shuō)是要給孫子攢下書(shū)費�？糠N植蔬菜大棚發(fā)家的小云姐和丈夫開(kāi)起了醬菜廠(chǎng)，產(chǎn)品進(jìn)駐家鄉各大超市。上大學(xué)的孩子越來(lái)越多，年少輟學(xué)或者早早婚嫁的情況越來(lái)越少。上完學(xué)的孩子們不再留戀大城市的繁華，而是選擇回家為建設家鄉出力獻策。有幾個(gè)當年的玩伴如今回鄉開(kāi)辦起了少兒輔導班，培養孩子們的綜合能力，拒絕“書(shū)呆子”。
這樣的情況，10年前誰(shuí)能想得到?
由此，我們放眼未來(lái)10年，那將是人民生活質(zhì)量得以根本提升的10年，也是創(chuàng )業(yè)投資重掀高潮的10年，我們銀行業(yè)需要注意的是
第三條---理財意識深入億萬(wàn)家庭并成為日常生活重要內涵的10年。機遇總是青睞有準備的頭腦。理財專(zhuān)家說(shuō)，要想實(shí)現財務(wù)自由，快樂(lè )一生，一個(gè)人必須為自己準備400萬(wàn)元。這筆錢(qián)，你準備好了嗎?將眼光放遠十年，未來(lái)只會(huì )為有遠見(jiàn)的人擺下盛宴。
銀行工作簡(jiǎn)報精選三
造文明金融之窗、顯優(yōu)質(zhì)服務(wù)情懷
一個(gè)企業(yè)應該還是有一些情懷、有一些追求的。除了盈利之外，還是應該對社會(huì )有一種情懷xx銀行的 “情懷”把“熱心、誠心、細心、貼心”融于一爐，全力打造一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
走進(jìn)xx銀行經(jīng)開(kāi)支行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)大廳整潔明亮，迎面而來(lái)的是大堂經(jīng)理文明、規范、甜美的真誠服務(wù)。我行不僅注重外在的形象，更強調內在的服務(wù)品質(zhì)，立足柜面，強化各崗位職責，提高客戶(hù)認同度。
從基礎做起，首先把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為永恒的主題來(lái)。每位員工牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，從為客戶(hù)服務(wù)的角度出發(fā)，最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)的金融需求。支行建立了培訓長(cháng)效化機制，定期舉行服務(wù)培訓班，組織員工觀(guān)看《服務(wù)禮儀》、《公關(guān)禮儀》、《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范化服務(wù)演示》等光盤(pán)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和水平。其次把優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范當作企業(yè)文化來(lái)抓。要求每位員工把我行當作成自己的家園，遵守職業(yè)道德規范，自覺(jué)維護我行的形象，從本職工作做起，扎扎實(shí)實(shí)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。最后以客戶(hù)反饋作為直接著(zhù)力點(diǎn)，貫徹好“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念。把售后服務(wù)作為維護客戶(hù)關(guān)系的有效手段，持續改進(jìn)，豐富服務(wù)內涵，完善客戶(hù)投訴處理機制，改進(jìn)客戶(hù)投訴管理流程，強化服務(wù)意見(jiàn)處理力度。
“壞人”好像更勤奮那么一點(diǎn)點(diǎn)，在文明規范需要我們實(shí)實(shí)在在的付出，我行將通過(guò)一系列創(chuàng )新服務(wù)，致力于提供全球化的財富管理服務(wù)和優(yōu)質(zhì)高效的便利服務(wù)，致力于滿(mǎn)足客戶(hù)體驗。
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