醫院關(guān)于協(xié)作成立醫共體工作匯報

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或寫(xiě)匯報，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的醫院關(guān)于協(xié)作成立醫共體工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領(lǐng)導：

　　我院將與東亭衛生院協(xié)作成立醫共體，各項工作正緊密進(jìn)行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現將各項工作實(shí)施方案草擬，供各位領(lǐng)導參考。

　　一、協(xié)作成立醫共體的意義：

　　為深化醫藥衛生體制改革，實(shí)現縣鄉兩級醫療機構資源縱向整合，優(yōu)化醫療衛生資源，方便群眾在家門(mén)口享受較高水平的醫療服務(wù)，我院與東亭衛生院協(xié)作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫療服務(wù)共同體，服務(wù)范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問(wèn)題。

　　二、前期工作開(kāi)展

　　1.摸底：組建成立醫共體后即開(kāi)展人員待遇、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)量摸底，充分了解原東亭衛生院各項工作指標，力爭在成立醫共體后各項數據有大幅度的提升，為我院、東亭衛生院及當地患者帶來(lái)“三贏(yíng)”。

　　2.宣傳：組建成立醫共體后，即大力開(kāi)展宣傳工作。讓全縣及當地患者了解縣域醫療服務(wù)共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫療、公共衛生、協(xié)助衛生執法、管理村衛生室等綜合醫療衛生任務(wù)外，成立醫共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù)，承擔對下一級醫療機構的業(yè)務(wù)指導和對口幫扶，轄區病人的接轉診等管理工作；統籌協(xié)調醫共體內各醫療機構床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統籌調控醫�；�金的科學(xué)、合理使用。切實(shí)解決老百姓“看病貴、看病難”的問(wèn)題。

　　三、人員安排

　　1.東亭衛生院原有工作人員安排：東亭衛生院原有工作人員人事暫不變動(dòng)。人員績(jì)效工資可以參照我院月平均績(jì)效工資，再按照職務(wù)、職稱(chēng)、崗位的原比例發(fā)放。

　　2.成立醫共體后，我院將向東亭衛生院派駐臨床醫務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。

　　方案一：

　　1.人員數量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫務(wù)人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

　　2.工作時(shí)間：常駐。在中醫院暫不排班，常駐東亭衛生院上班。

　　3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

　　4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應每日工作餐；報銷(xiāo)往返差旅費。

　�。ù朔桨溉藛T固定，便于管理。）

　　方案二：

　　1.人員數量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫務(wù)人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

　　2.工作時(shí)間：輪班制。在各科室排班表中抽調人員安排參加東亭衛生院醫共體班次。

　　3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

　　4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個(gè)工作日補助元；供應每日工作餐；報銷(xiāo)往返差旅費。

　�。ù朔桨溉藛T不固定，不利于管理，但操作相對可行）

　　四、不斷總結

　　組建縣域醫療服務(wù)共同體畢竟是一個(gè)新生事物。我們將在實(shí)際工作中不斷摸索，切實(shí)解決工作中的困難，不斷總結工作的經(jīng)驗、錯誤，把該項工作做得更好，給各位領(lǐng)導和職工、廣大患者一個(gè)完美的答卷。