PK激勵方案
激勵,指激發(fā)和鼓勵。它是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節和活動(dòng)。有效的激勵可以成為組織發(fā)展的動(dòng)力保證,實(shí)現組織目標。以下小編為你收集了PK激勵方案，希望給你帶來(lái)一些借鑒的作用。
一、引子
到了飯點(diǎn)，不想AA制，也不想讓一個(gè)人請客，你會(huì )怎么做，才能皆大歡喜呢？喜歡斗地主的應該都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：下班了，幾個(gè)人玩幾把斗地主，飯錢(qián)很快就湊夠了。
為什么這樣的模式得到大家一致的認可？這是對人心理的微妙把控，如同激勵一樣，說(shuō)到底是借力。失敗的領(lǐng)導者以一己之力解決問(wèn)題，成功的領(lǐng)導者用眾人之力解決問(wèn)題。
二、業(yè)績(jì)pk的要素
作為運動(dòng)服裝代理企業(yè) ，應該是年輕人的天下，有著(zhù)特有的朝氣，喜歡挑戰自我，勇于超越自我，這應該是運動(dòng)類(lèi)企業(yè)應有的企業(yè)文化和工作氛圍。
在一個(gè)城市有20家店鋪，分為四個(gè)區，這是天然的pk要素啊。四個(gè)區可以分區對抗，在一個(gè)城市確保了距離的優(yōu)勢。對于PK，你可以定一個(gè)方案，內容必須包含以下內容：如何調動(dòng)大家的情緒？pk的內容有哪些？那個(gè)環(huán)節兌現？如何將pk長(cháng)期進(jìn)行下去？
業(yè)績(jì)pk做的好了，可以激發(fā)年輕人的好勝心，對公司營(yíng)造競爭氛圍很有幫助，但如果流于形式，則會(huì )成為員工的包袱，不但影響公司業(yè)績(jì)還會(huì )影響人員的穩定性。
pk是一個(gè)借力的過(guò)程，只有越來(lái)越多的人心甘情愿借力給你，你的業(yè)績(jì)才能增長(cháng)。pk看似是業(yè)績(jì)的競爭，其實(shí)，pk的本質(zhì)就是pk出大家的野心、夢(mèng)想、欲望和狀態(tài)。這樣的隊伍才是一支虎狼之師。
三、如何進(jìn)行業(yè)績(jì)pk
如果公司以前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)業(yè)績(jì)pk，前期可以先進(jìn)行試點(diǎn)，在部分人中進(jìn)行pk，pk需要注意以下幾點(diǎn)：
1、可以采取各區表演節目等方式，達到消除大家隔閡的目的，也便于幾個(gè)區之間的員工互相認識；只有認識了pk才有目標，誰(shuí)和一群陌生人pk會(huì )下得去手��？
2、盡量選一些實(shí)力相當的區和業(yè)務(wù)員，要有足夠的懸念，才能吸引更多人參與；如果一邊倒的pk，兩次以后，就沒(méi)人愿意參與了，保持微妙的平衡很重要。
3、pk金額設置要合理，如果是一般業(yè)務(wù)員，200左右的pk金額就可以了，多了就是一種負擔，主管可適當高一些。
4、pk周期的把握，pk周期不易過(guò)長(cháng)，過(guò)長(cháng)則pk的激勵作用無(wú)法持續，周期也不易過(guò)短，太頻繁會(huì )消磨pk的激勵效果，適度pk方為上策。
5、pk必須有一個(gè)善于掌控現場(chǎng)氣氛和節奏的主持人，并將pk形成自己獨有的特色。記得以前我們會(huì )問(wèn)員工四個(gè)問(wèn)題：
你的夢(mèng)想是什么？
你現在離你的夢(mèng)想有多遠？
為了夢(mèng)想你準備努多大的力？
需要我們?yōu)槟闾峁┦裁矗?/p>
四、 pk的本質(zhì)
pk其實(shí)也是一個(gè)借花獻佛，這樣的事做一次兩次可以，但一直這樣顯然不會(huì )讓人接受。如何讓pk常態(tài)化呢。我們可以把pk看做一個(gè)目標責任保證書(shū)，只是保證的對象從企業(yè)變成了pk的對手；pk獎勵的兌現方由企業(yè)變成了失敗一方。
pk類(lèi)似于打牌，過(guò)一段時(shí)間大家會(huì )發(fā)現，pk來(lái)pk去，幾乎沒(méi)什么額外收入，這時(shí)候pk的`熱度就會(huì )消退。因此，一味的借花獻佛并不可取，還是必須將pk與精神激勵物質(zhì)激勵想結合，將pk與獨有的企業(yè)文化相結合。如一句“我相信你能做到” 比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到被尊重，這樣才會(huì )產(chǎn)生高度的責任感、使命感。
五、pk的利弊分析
pk的優(yōu)勢很明顯，營(yíng)造競爭氛圍，帶動(dòng)整體業(yè)績(jì)發(fā)展，特別是將pk與一些精神激勵如優(yōu)秀員工股、最佳進(jìn)步獎等相結合的時(shí)候，pk顯得更有權威性。這樣的結果是最理想的，不僅得到了物質(zhì)的獎勵，同時(shí)通過(guò)pk讓精神激勵顯得更容易得到大家認可。
pk的局限性在于，無(wú)法更大范圍的推廣，想象一下，千人pk會(huì )是一個(gè)什么場(chǎng)面，是壯觀(guān)還是混亂？一般百人以?xún)鹊膱F隊適合pk。另外，pk不適合很長(cháng)期的進(jìn)行，時(shí)間長(cháng)了，大家對各自的業(yè)務(wù)能力都有了比較明顯的了解，再pk就不那么積極，pk的作用也很有限了。
因此，想通過(guò)pk零成本激勵，短期效果應該還算不錯，但如果一味地依賴(lài)pk去激勵大家，最終將應了。
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