銀行激勵分配方案
經(jīng)濟效益與職工工作質(zhì)量與技能、熱情直接掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟效益與職工收入、基本工資制度與具體分配形式有機地結合起來(lái)，既能反映職工動(dòng)態(tài)的技能差別和靜態(tài)的崗位差別，又能體現職工潛在的勞動(dòng)差別和合理的工資差別，建立達標效益工資分配制度是一種嘗試，努力促進(jìn)和搞活我們企業(yè)的內部分配。下面是小編帶來(lái)的是銀行激勵分配方案，希望對您有幫助。
第一章 總則
第一條 為配合我行工資制度改革，強化激勵約束機制，建立一個(gè)適應現代化商業(yè)銀行運作的科學(xué)、合理、規范的內部績(jì)效工資考核體系，特制定本方案。
第二條 績(jì)效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，通過(guò)科學(xué)、合理的考核，充分調動(dòng)職工的工作積極性。突出“向一線(xiàn)傾斜、向業(yè)務(wù)類(lèi)傾斜”的主導思想。
第三條 本績(jì)效工資考核分配方案是支行對各科、室、處、所的考核，不再細分到個(gè)人。對個(gè)人的考核由各部門(mén)依照本處的內部考核方案再行考核。
第四條 本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數據均以XX年3季度的旬平均數為基數，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。
第五條 本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工)。
第二章 指標設定
第六條 參與考核的指標有四大類(lèi)，分別是：業(yè)務(wù)性指標、安全保衛指標、內部管理指標及服務(wù)質(zhì)量指標。
第七條 每類(lèi)指標針對于各部門(mén)自身的`業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別在各自的指標體系中占不同的權重(即分值)。
第八條 為貫徹安全性、從嚴性原則，本方案所涉及的安全保衛指標，通過(guò)支行《安全保衛工作考核辦法及細則》進(jìn)行考核后，所得正分不得超過(guò)該指標在各部門(mén)考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負分，擠占別的指標分值。
第九條 為加強服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，本方案所涉及的服務(wù)質(zhì)量指標，除在本方案中進(jìn)行扣分外，還要并罰上級行處罰數。
第三章 業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效工資考核分配方案
第十條 分理處及儲蓄所分兩大類(lèi)指標參與考核：即業(yè)務(wù)類(lèi)指標和其它指標。其中，業(yè)務(wù)類(lèi)指標占40%，其它指標占60%。
第十一條 業(yè)務(wù)類(lèi)指標是指：①各項存款，占比為35%;其中，分理處對公存款占比15%，儲蓄存款占比20%;②中間業(yè)務(wù)，占比為5%。
第十二條 其它指標是指：①安全保衛，占比為25%;②內部管理，占比為25%;③服務(wù)質(zhì)量，占比為10%。
第四章 內部科室績(jì)效工資考核分配方案
第十三條 內部科室分業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)、業(yè)務(wù)支持類(lèi)和業(yè)務(wù)保障類(lèi)進(jìn)行考核。其中，業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)科室包括：個(gè)金金融業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科;業(yè)務(wù)支持類(lèi)科室包括：計財結算科和技術(shù)保障科;業(yè)務(wù)保障類(lèi)科室包括：辦公室和保衛科。
第一節 業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)科室績(jì)效工資考核分配方案
第十四條 業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)科室績(jì)效工資考核分定性指標和定量指標進(jìn)行。其中定性指標占比為40%，定量指標占比為60%。
第十五條 定性指標細分為：①內部管理指標，占比為25%;②服務(wù)質(zhì)量指標，占比為10%;③安全保衛指標，占比為5%。
第十六條 定量指標細分為：①存款指標，占比為15%;②貸款指標，占比為15%;③資產(chǎn)質(zhì)量指標，占比為15%;(注：資產(chǎn)質(zhì)量指標按五級分類(lèi)進(jìn)行考核，公司業(yè)務(wù)科取絕對數，破產(chǎn)企業(yè)貸款清償不在考核之列;個(gè)金業(yè)務(wù)科取相對數。)④收息率指標，占比為10%;⑤其它指標，占比為5%。(其它指標是指，中間業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的管理和推廣。)
以上四項指標，除第②項貸款指標外，其它指標兩個(gè)科室要綜合進(jìn)行考核。
第二節 業(yè)務(wù)支持類(lèi)科室績(jì)效工資考核分配方案
第十七條 業(yè)務(wù)支持類(lèi)科室績(jì)效工資考核分定性指標和定量指標進(jìn)行。其中定性指標占比為45%，定量指標占比為55%。
第十八條 定性指標細分為：①內部管理指標，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標，占比為20%;③安全保衛指標，占比為5%;④其它指標，占比為5%。
第十九條 定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。
第三節 業(yè)務(wù)保障類(lèi)科室績(jì)效工資考核分配方案
第二十條 業(yè)務(wù)保障類(lèi)科室績(jì)效工資考核分定性指標和定量指標進(jìn)行。其中定性指標占比為40%，定量指標占比為60%。
第二十一條 定性指標細分為：①內部管理指標，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標，占比為20%;③安全保衛指標，占比為5%。
第二十二條 定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。
第五章 附則
第二十三條 本方案解釋權在支行績(jì)效工資考核領(lǐng)導小組。
中國工商銀行xx市xx支行
【銀行激勵分配方案】相關(guān)文章：
銀行元宵活動(dòng)方案范文01-04
銀行新年活動(dòng)方案范文12-27
銀行元宵營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案范文12-28
銀行元旦活動(dòng)策劃方案4篇01-04
銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計劃書(shū)方案10-08
幼兒園銀行體驗活動(dòng)策劃方案01-22
銀行臘八節活動(dòng)方案范文01-05
銀行元宵節活動(dòng)主題策劃方案01-05