公司的激勵方案（精選10篇）

　　公司的激勵方案應該怎么寫(xiě)？激勵就是組織通過(guò)設計適當的外部獎酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導、保持和規范組織成員的行為，以有效地實(shí)現組織及其個(gè)人目標的過(guò)程。下面小編給大家帶來(lái)公司的激勵方案，歡迎大家閱讀。

　　公司的激勵方案 1

　　針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著(zhù)精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

　　一、目標激勵

　　由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢(qián)、禮品、口頭表?yè)P或言語(yǔ)鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓等，幫忙員工到達工作目標。

　　1、員工自我激勵，超額完成目標的員工會(huì )增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會(huì )更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強工作積極性。

　　2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。

　　3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

　　4、實(shí)際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對實(shí)際杜絕紙上談兵。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的'形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。

　　四、員工生日問(wèn)候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺(jué)受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資20xx封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵

　　透過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì )為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較個(gè)性的方式。

　　七、績(jì)效激勵

　　目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個(gè)標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：

　　1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應利潤到達了提升。

　　八、負激勵

　　對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌�公司待遇好，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會(huì )不適應）

　　此措施可能達成的效果：

　　1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　3、可結合目標激勵一齊執行。

　　九、表?yè)P激勵

　　1、當員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。

　　2、經(jīng)理還就應公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過(guò)程。

　　此措施可能達成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導對其工作是認可的，提高積極性。

　　公司的激勵方案 2

　　一、目的：

　　為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式：

　　精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類(lèi)：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的.；

　　(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

　　(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　　(4)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

　　(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

　　(7)全年出滿(mǎn)勤的；

　　(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；

　　(9)其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)

　　(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

　　(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；

　　(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　　(4)遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；

　　(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　公司的激勵方案 3

　　一、獎勵對象：

　　公司全體人員(人事部除外)

　　二、獎勵方案：

　　1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人；

　　2、獎勵費以現金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的'形式給予；

　　3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%；

　　4、被介紹人上班滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。

　　三、獎勵金額：

　　轉播工程師1000元，銷(xiāo)售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監：3000元。

　　四、獎勵發(fā)放流程：

　　1、被介紹人達到獎勵方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫(xiě)《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部；

　　2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領(lǐng)取手續；

　　3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。

　　五、推薦流程：

　　1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。

　　2、介紹人在推薦應聘者時(shí)，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎勵。

　　望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

　　公司的激勵方案 4

　　為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

　　一、評選方法：

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工：

　　1、酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。

　　2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

　　4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。

　　5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。

　　6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　�。ǘ�）年度優(yōu)秀員工：

　　1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。

　　2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。

　　4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。

　　5、在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

　　6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

　　二、獎勵方法：

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評選2位）：

　　1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的'優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。

　　2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

　�。ǘ�）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。

　　1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。

　　2、 根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。

　　三、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門(mén)認真執行。

　　四、本辦法自20XX年XX月XX日起施行。

　　公司的激勵方案 5

　　一、考核時(shí)間

　　20xx年1月1日——12月31日

　　二、考核獎勵范圍

　　省行以省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行為單位進(jìn)行考核獎勵；省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實(shí)施細則，考核獎勵到人，包括二級分行、支行及二級支行所有從事個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風(fēng)險控制指標統一起來(lái)，獎勵與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤，對前臺營(yíng)銷(xiāo)和中臺審查審批實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。

　　三、考核激勵目標

　　確保我行個(gè)人信貸貸款余額較年初增加××億元，個(gè)人貸款累計投放達××億元，不良貸款余額控制××億元內,利息收入×億元

　　四、獎勵辦法

　　對各行的個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額進(jìn)行獎勵，對有突出貢獻的集體及個(gè)人進(jìn)行一次獎勵。

　�。ㄒ唬�對個(gè)人貸款投放量和增長(cháng)額獎勵

　　1、投放量獎勵，每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬(wàn)分之三的獎勵，根據當月各行個(gè)人貸款的累計發(fā)放統計情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之三的獎勵費用撥付給二級行。

　　計算公式：獎勵金額=當月該行個(gè)人貸款累計投放額×萬(wàn)分之三

　　2、增長(cháng)額獎勵。省行按照省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行半年增長(cháng)量的萬(wàn)分之八進(jìn)行獎勵，每半年獎勵一次，根據半年各行個(gè)人貸款的增長(cháng)情況，次月由省分行個(gè)人信貸部考核后，人力資源部將萬(wàn)分之八的獎勵費用撥付給二級行。

　　計算公式：獎勵金額=[該行個(gè)人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬(wàn)分之八

　　3、在個(gè)人貸款投放量獎勵萬(wàn)分之三中提取萬(wàn)分之零點(diǎn)三;在增長(cháng)額獎勵萬(wàn)分之八中提取萬(wàn)分之一,專(zhuān)項用于獎勵個(gè)人信貸審批中心人員，由省行統一考核發(fā)放。

　�。ǘ�）個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵

　　1、個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行、支行的個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　評選標準：個(gè)人半年累計營(yíng)銷(xiāo)（營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)項目、個(gè)人住房貸款類(lèi)和個(gè)人消費貸款類(lèi)合計不含助學(xué)貸款，下同）五百萬(wàn)元以上，全年累計營(yíng)銷(xiāo)千萬(wàn)元以上，所營(yíng)銷(xiāo)貸款當年單個(gè)客戶(hù)無(wú)不良紀錄，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，全省排名取前三十名。

　　2、個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸審批中心審查、審批人員。

評選標準：嚴格按照總省行個(gè)人信貸管理制度審批業(yè)務(wù)，個(gè)人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬(wàn)元以上，全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上，經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當年無(wú)不良貸款，審批準確，審批效率高，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定當選?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。

　　3、個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸貸后管理中心管理人員。

　　評選標準：能夠按照總省行要求積極開(kāi)展清收催收，監督、檢查、監測發(fā)現重大問(wèn)題或貸后管理事跡突出，如成功堵住假按揭假車(chē)貸，檢查監測出假按揭假車(chē)貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟損失的`，成功清收（不含不良貸款、已核銷(xiāo)除外，另行獎勵）期房爛尾工程的等?痐省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。

　�。ㄈ�）集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵

　　1、個(gè)人信貸先進(jìn)單位。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行

　　評選標準：完成省行下達增長(cháng)目標、不良貸款質(zhì)量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名，設一、二、三等獎。

　　2、個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體。

　　評選范圍：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門(mén)、個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、各支行、二級支行和分理處。

　　評選標準：省行營(yíng)業(yè)部、各二級分行相對獨立個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、消費信貸管理部門(mén)評選標準:營(yíng)銷(xiāo)額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高，該行新發(fā)放貸款無(wú)不良紀錄的，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，在總、省行各部門(mén)和銀監局及審計署等部門(mén)合規檢查中，無(wú)嚴重違規情況，不良貸款催收及時(shí)效果顯著(zhù)，不良率控制在2%以下。

　　各支行、二級支行和分理處評選標準：營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)在1億元以上、不良率控制在2%，在二級分行綜合排名前三名，無(wú)“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的?痐各省行營(yíng)業(yè)部、各二級行推薦上報省行，省行按事跡材料評定出十名個(gè)人信貸先進(jìn)管理集體。

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　　1、個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：每半年和年度表彰一次，對營(yíng)銷(xiāo)明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員，省行以文件形式進(jìn)行表彰分別授予“個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)明星”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)半年每人一次性獎勵1000元，全年每人一次性獎勵2000元。被總行授予“個(gè)人貸款季度營(yíng)銷(xiāo)管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，或被總行授予年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號的，省行另行獎勵。

　　2、集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵：對先進(jìn)單位、特別能戰斗先進(jìn)集體省行以文件形式進(jìn)行表彰，分別授予 “個(gè)人信貸先進(jìn)單位”和“個(gè)人信貸特別能戰斗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)對先進(jìn)單位一次性分別獎勵前三名，一等獎5萬(wàn)元、二等獎3萬(wàn)元、三等獎2萬(wàn)元；對特別能戰斗先進(jìn)集體一次性分別獎勵2萬(wàn)元。被總行授予年度先進(jìn)單位（集體）榮譽(yù)稱(chēng)號，省行另行獎勵。

　　五、考核獎勵要求

　　1、省行對各行個(gè)人貸款不良率指標進(jìn)行考核（不含助學(xué)不良貸款），以年初個(gè)人貸款不良率為基數（剔除今年已核銷(xiāo)貸款金額），年初個(gè)人貸款不良率在2%以?xún)鹊? 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升，但不良率仍控制在2%以?xún)�，不取消增長(cháng)額獎勵；年初個(gè)人貸款不良率超過(guò)2%的，六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的，取消半年或全年增長(cháng)額獎勵。發(fā)生“假按揭假車(chē)貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的，取消參加個(gè)人創(chuàng )優(yōu)評先獎勵和集體創(chuàng )優(yōu)評先獎勵的評選資格。

　　2、各行要根據省行辦法出臺獎勵實(shí)施細則，要合理確定前臺營(yíng)銷(xiāo)人員和中臺審查審批人員的獎勵標準，充分調動(dòng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)經(jīng)理拓展市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)的工作積極性,確�？己思�勵取得明顯成效。各行需將獎勵辦法實(shí)施細則上報省行，省行將對各行獎勵實(shí)施情況跟蹤檢查，對營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展和貸款質(zhì)量情況按月進(jìn)行通報。

　　3、各行要建立嚴格的客戶(hù)經(jīng)理寫(xiě)實(shí)記錄和工作量逐級核對制度，不得弄虛作假，各行必須要將獎金落實(shí)到個(gè)人,嚴禁層層截留，確保實(shí)現個(gè)貸人員績(jì)效掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。

　　4、各行在考核中要嚴格執行總、省行關(guān)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的各項規章制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，嚴防信貸風(fēng)險，確保我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩步健康發(fā)展。

　　公司的激勵方案 6

　　一、實(shí)施辦法

　　對教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：

　　1、教學(xué)業(yè)績(jì)，考核占50%。

　　主要對教師所帶班級的考試成績(jì)，參照教學(xué)績(jì)效獎勵方案分為三個(gè)等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。

　　2、教研成績(jì)，考核占30%。

　　主要考查教師撰寫(xiě)教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。

　�、殴膭罱處熂訌妼W(xué)習，在公開(kāi)刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在刊物上發(fā)表加5分，在省級刊物發(fā)表加3分，在市級刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。

　�、乒膭罱處焻⑴c教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。

　�、枪膭罱處煼e極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽(tīng)評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。

　�、裙膭罱處煼e極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導時(shí)主動(dòng)講課，獲得好評，有電子教案、聽(tīng)評課記載交教務(wù)處，加2分。

　�、晒膭罱處煼e極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫(xiě)。凡獲得立項，認真編寫(xiě)，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫(xiě)加2分。

　�、使膭罱處煼e極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導學(xué)生參加學(xué)科競賽，獲市級一等獎以上加1分;非文字學(xué)科教師輔導學(xué)生參加市級競賽，獲一等獎(體育競賽進(jìn)入前三名)加3分，二等獎(體育競賽進(jìn)入前六名)加2分，三等獎(體育競賽進(jìn)入前八名)加1分;指導學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時(shí)完成任務(wù)，加3分。

　�、斯膭罱處熍e行專(zhuān)題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎勵。

　�、坦膭罱處煼e極設計題目。教師精選或精心設計的題目若被采納，加1分。

　�、凸膭罱處煼e極參加教學(xué)培訓。在學(xué)校組織的各項培訓活動(dòng)中，考核通過(guò)加3分。

　　3、學(xué)生評教，考核占20%。

　　教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評教，評選班級學(xué)生歡迎的.老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。

　　非文字學(xué)科教師參照此方案單獨考核，考查教研成績(jì)與學(xué)生評教兩項，各占50%。

　　二、其他事項

　　1、嚴守紀律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元;誤課扣1分、罰款50元;不經(jīng)教務(wù)處批準組織學(xué)生課外活動(dòng)，扣1分，罰款20元。

　　2、嚴格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現一次扣1分;對違紀學(xué)生教育要有耐心，若過(guò)度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。

　　3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。

　　4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計三次，評優(yōu)一票否決。

　　5、自覺(jué)坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0.3分，并將結果應用于學(xué)期末教師評價(jià)。

　　三、考核結果的應用

　　教師量化考核的最終分數作為學(xué)年獎金發(fā)放的重要依據，也是年度考核等次、評先表模和教師任用的主要依據。

　　公司的激勵方案 7

　　一、薪酬激勵

　　薪酬體系：設計具有市場(chǎng)競爭力的薪酬體系，確保員工的付出與回報相匹配。薪酬體系應包含基本工資、績(jì)效獎金、年終獎等多個(gè)部分，以全面反映員工的工作表現。

　　薪酬調整：根據員工的工作表現、市場(chǎng)薪酬水平以及公司財務(wù)狀況，定期進(jìn)行薪酬調整。對于表現優(yōu)秀的員工，給予更高的薪酬激勵，以鼓勵其繼續努力。

　　二、職業(yè)發(fā)展激勵

　　晉升渠道：建立明確的晉升通道和晉升標準，為員工提供廣闊的`發(fā)展空間。同時(shí)，加強內部崗位輪換和跨部門(mén)交流，幫助員工拓展職業(yè)視野。

　　培訓機會(huì )：提供豐富的培訓資源，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理能力培訓等，幫助員工提升個(gè)人能力，為晉升和發(fā)展打下基礎。

　　三、績(jì)效激勵

　　績(jì)效考核：建立科學(xué)、合理的績(jì)效考核體系，對員工的工作表現進(jìn)行全面、客觀(guān)的評估�？�(jì)效考核結果應作為薪酬調整、晉升等激勵措施的重要依據。

　　獎勵制度：設立多種獎勵制度，如優(yōu)秀員工獎、團隊協(xié)作獎等，以表彰在工作中表現突出的員工和團隊。獎勵制度應公開(kāi)、透明，確保公平公正。

　　四、文化激勵

　　公司文化：塑造積極向上的公司文化，鼓勵員工團結協(xié)作、創(chuàng )新進(jìn)取。通過(guò)舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)、團隊建設活動(dòng)等，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　價(jià)值觀(guān)引導：明確公司的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。通過(guò)宣傳、教育等方式，讓員工深刻理解公司的價(jià)值觀(guān)，并將其融入日常工作中。

　　五、其他激勵措施

　　股票期權：對于高級管理人員和核心員工，可以采用股票期權等長(cháng)期激勵措施，以激發(fā)其長(cháng)期的工作動(dòng)力。

　　福利待遇：提供豐富的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節日福利等，提高員工的生活質(zhì)量和幸福感。

　　工作環(huán)境：營(yíng)造舒適、安全、健康的工作環(huán)境，為員工提供良好的工作體驗。

　　員工關(guān)懷：關(guān)注員工的生活和心理健康，提供必要的幫助和支持。如設立員工幫助計劃（EAP）、舉辦心理健康講座等。

　　公司的激勵方案 8

　　一、激勵方案目標

　　本激勵方案旨在通過(guò)多元化的獎勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　二、激勵對象

　　本激勵方案適用于公司全體員工，包括新員工、正式員工、管理人員等。

　　三、激勵方式

　　優(yōu)秀員工獎：根據員工的工作表現、業(yè)績(jì)成果、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評估，每季度評選出一定數量的優(yōu)秀員工，給予一定的獎金、證書(shū)或其他實(shí)物獎勵。

　　創(chuàng )新獎：鼓勵員工在工作中提出創(chuàng )新性的想法和解決方案，對于被采納并產(chǎn)生實(shí)際效益的創(chuàng )新方案，給予相應的獎金和榮譽(yù)證書(shū)。

　　團隊合作獎：對于在項目中表現出色、協(xié)作默契、完成目標任務(wù)的團隊，給予集體獎勵，如團隊旅游、聚餐等。

　　進(jìn)步獎：針對新員工或業(yè)績(jì)有顯著(zhù)提升的員工，設立進(jìn)步獎，以表彰他們的努力和成長(cháng)。

　　股權激勵：對于公司核心員工或關(guān)鍵崗位員工，可以給予一定比例的股權或期權，以激發(fā)他們的工作積極性和忠誠度。

　　福利激勵：提供豐富的員工福利，如五險一金、帶薪年假、節日福利、定期體檢等，提高員工的生活質(zhì)量和工作滿(mǎn)意度。

　　培訓與發(fā)展：為員工提供各種培訓和發(fā)展機會(huì )，如內部培訓、外部培訓、職業(yè)發(fā)展規劃等，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)競爭力。

　　四、激勵實(shí)施

　　制定明確的激勵標準和評估體系，確保激勵方案的公平性和公正性。

　　設立專(zhuān)門(mén)的'激勵評審委員會(huì )，負責評審和決定激勵對象的名單和獎勵內容。

　　定期公布激勵方案和獲獎名單，提高員工的參與度和關(guān)注度。

　　加強與員工的溝通和交流，了解員工的需求和期望，不斷完善和優(yōu)化激勵方案。

　　五、總結

　　通過(guò)以上激勵方案的實(shí)施，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高員工的工作效率和團隊協(xié)作能力，促進(jìn)公司的持續發(fā)展和壯大。同時(shí)，也可以增強員工的歸屬感和忠誠度，為公司留住優(yōu)秀人才。

　　公司的激勵方案 9

　　一、背景與目標

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司面臨著(zhù)更多的挑戰和機遇。為了激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的績(jì)效和創(chuàng )新能力，特制定本激勵方案。

　　二、激勵對象

　　本激勵方案適用于公司全體正式員工。

　　三、激勵方式

　　薪酬激勵：

　�。�1）基本工資：根據公司崗位設置和員工能力，設定合理的基本工資水平，確保員工的基本生活需求得到滿(mǎn)足。

　�。�2）績(jì)效獎金：根據員工的工作績(jì)效，設定相應的績(jì)效獎金制度。員工績(jì)效越高，獎金額度越大，以激勵員工積極投入工作。

　�。�3）年終獎：根據公司整體業(yè)績(jì)和員工個(gè)人績(jì)效，設定年終獎制度。年終獎的發(fā)放額度與員工的年度績(jì)效和公司業(yè)績(jì)掛鉤，以表彰員工的辛勤付出。

　　職業(yè)發(fā)展激勵：

　�。�1）晉升通道：建立明確的晉升通道和晉升標準，為員工提供廣闊的`發(fā)展空間。員工可以通過(guò)努力工作和不斷提升自身能力，獲得更高的職位和更好的待遇。

　�。�2）培訓與發(fā)展：公司為員工提供各種培訓和學(xué)習機會(huì )，幫助員工提升自身技能和知識水平。員工可以通過(guò)參加培訓和學(xué)習，提高自身競爭力，實(shí)現個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

　　榮譽(yù)激勵：

　�。�1）優(yōu)秀員工評選：設立優(yōu)秀員工評選制度，對在工作中表現突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。優(yōu)秀員工將獲得榮譽(yù)證書(shū)、獎金等獎勵，以激發(fā)員工的工作熱情和榮譽(yù)感。

　�。�2）團隊獎項：對在工作中表現出色的團隊進(jìn)行表彰和獎勵。團隊獎項的設立可以激發(fā)員工的團隊合作精神和集體榮譽(yù)感。

　　福利激勵：

　�。�1）員工生日關(guān)懷：在員工生日時(shí)送上祝福和禮物，讓員工感受到公司的關(guān)愛(ài)和溫暖。

　�。�2）節日慰問(wèn)：在重要節日如春節、中秋節等送上節日慰問(wèn)品或慰問(wèn)金，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　�。�3）健康關(guān)懷：為員工提供定期體檢、健康講座等健康關(guān)懷服務(wù)，關(guān)注員工的身體健康和心理健康。

　　股權激勵：

　　對于關(guān)鍵崗位或對公司有重大貢獻的員工，可以考慮給予股權激勵。通過(guò)員工持股計劃或股票期權等方式，讓員工成為公司的股東之一，共享公司的發(fā)展成果和收益。

　　四、激勵方案的實(shí)施與評估

　　激勵方案的實(shí)施：公司應制定詳細的激勵方案實(shí)施計劃，明確各項激勵措施的具體執行標準和流程。同時(shí)，公司應建立相應的激勵管理機構，負責激勵方案的實(shí)施和監督。

　　激勵方案的評估：公司應定期對激勵方案進(jìn)行評估和調整。通過(guò)收集員工反饋、分析員工績(jì)效和滿(mǎn)意度等數據，了解激勵方案的效果和存在的問(wèn)題。針對問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，確保激勵方案的有效性和可持續性。

　　總之，一個(gè)有效的公司激勵方案應該根據公司的實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行設計和實(shí)施。通過(guò)合理的薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、榮譽(yù)激勵、福利激勵和股權激勵等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展。

　　公司的激勵方案 10

　　一、薪酬激勵

　　薪資調整：根據市場(chǎng)薪資水平、員工績(jì)效以及公司經(jīng)濟狀況，定期或不定期地對員工薪資進(jìn)行調整，確保薪資具有市場(chǎng)競爭力。

　　績(jì)效獎金：根據員工的工作表現、業(yè)績(jì)達成情況，設立績(jì)效獎金制度，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，激勵員工積極工作，提升業(yè)績(jì)。

　　提成制度：對于銷(xiāo)售人員等以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的崗位，設立提成制度，將員工的收入與業(yè)績(jì)直接掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

　　二、職業(yè)發(fā)展激勵

　　晉升通道：建立完善的晉升通道和晉升標準，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和晉升機會(huì )，激勵員工不斷提升自身能力和業(yè)績(jì)。

　　培訓機會(huì )：提供多樣化的培訓機會(huì )，包括內部培訓、外部培訓、在線(xiàn)課程等，幫助員工提升技能水平和綜合素質(zhì)，為晉升和職業(yè)發(fā)展打下基礎。

　　職業(yè)規劃：為員工提供個(gè)性化的職業(yè)規劃指導，幫助員工明確職業(yè)目標和發(fā)展路徑，激勵員工積極追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

　　三、榮譽(yù)激勵

　　優(yōu)秀員工評選：設立優(yōu)秀員工評選制度，對在工作中表現突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，增強員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

　　團隊榮譽(yù)：對于在項目中表現優(yōu)秀的團隊，進(jìn)行表彰和獎勵，提升團隊的凝聚力和向心力。

　　獎杯和證書(shū)：對于在比賽、競賽等活動(dòng)中獲得榮譽(yù)的員工或團隊，頒發(fā)獎杯和證書(shū)，以資鼓勵。

　　四、文化激勵

　　企業(yè)文化：建設積極向上的`企業(yè)文化，營(yíng)造和諧、融洽的工作氛圍，讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)懷。

　　團隊建設：組織各種團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、聚餐、旅行等，增強員工之間的交流和溝通，提升團隊凝聚力。

　　社會(huì )責任：積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任，提升公司的社會(huì )形象和品牌價(jià)值，增強員工的自豪感和榮譽(yù)感。

　　五、其他激勵措施

　　彈性工作時(shí)間：為員工提供一定的彈性工作時(shí)間，讓員工能夠更好地安排工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。

　　福利待遇：提供完善的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節日福利等，增強員工的福利保障和歸屬感。

　　股權激勵：對于核心員工或高層管理人員，可以實(shí)施股權激勵計劃，將員工與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，共同分享公司的成長(cháng)和成果。

　　總之，公司的激勵方案應該綜合考慮員工的需求和公司的實(shí)際情況，采用多種激勵手段相結合的方式，以達到最佳的激勵效果。

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