新員工跟蹤管理活動(dòng)方案

　　活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書(shū)面計劃，具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計劃，對每個(gè)步驟的詳細分析，研究，以確定活動(dòng)的順利，圓滿(mǎn)進(jìn)行。以下是小編整理的新員工跟蹤管理活動(dòng)方案，歡迎閱讀！

　　【背景】

　　為加強和提升企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)新員工適應環(huán)境，培養新員工從業(yè)能力和愛(ài)崗敬業(yè)精神，在盡可能兼顧到員工自我成長(cháng)意愿的同時(shí)保住人才、用好人才，特設計本方案。

　　【具體實(shí)施】

　　本方案將新員工入職管理的周期定為兩年，具體分為兩周期、三個(gè)月期、半年期、一年期、兩年期五個(gè)階段，起始時(shí)間從員工報到之日起。

　　一、兩周期

　　在這個(gè)階段，主要為新員工提供入職培訓和教育。培訓目標是為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；讓新員工了解公司所能提供給他們的工作崗位相關(guān)情況及公司對他們的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化；減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會(huì )到歸宿感。

　　新員工報到一周內，人事部門(mén)負責組織實(shí)施下列培訓：公司概況、企業(yè)文化、規章制度、安全及治安防火、職場(chǎng)禮儀規范。在人事部門(mén)培訓結束后，新員工派遣到各工作崗位，同時(shí)由各單位（部門(mén)）負責人或指定人員對其進(jìn)行以下培訓：崗位職責、部門(mén)工作流程、部門(mén)概況。并且在培訓結束后，根據新員工將從事的業(yè)務(wù)，部門(mén)負責人須為其指派一名經(jīng)驗豐富的指導者，以從工作方法和生活上加以指導和監督。最后填寫(xiě)“新員工部門(mén)崗位培訓表”上交人事部。

　　二、三個(gè)月期（試用期屆滿(mǎn)）

　　這個(gè)階段是職業(yè)導入期，主要是為了掌握新員工是否適應工作崗位。試用期屆滿(mǎn)，部門(mén)負責人要和新員工進(jìn)行正式面談，形成談話(huà)記錄，連同是否留用意見(jiàn)交人事部門(mén)。新員工要提交有本人試用期小結的“員工轉正審批表”。同時(shí)人事部門(mén)以調查問(wèn)卷的形式了解新員工在試用期的工作情況。通過(guò)對以上三種資料進(jìn)行分析，決定新員工的去留或調整及相關(guān)工作的協(xié)調改進(jìn)。此階段結束后，要求新員工做周工作記錄。內容涵蓋本周工作任務(wù)完成情況和希望得到指導的問(wèn)題點(diǎn)，在每周五下午三點(diǎn)之前將“新員工工作記錄表”交部門(mén)負責人。同時(shí)部門(mén)負責人應認真批示，給予鼓勵與指導性建議，給出具體的明確期望。

　　三、半年期

　　此時(shí)已屆年終，部門(mén)負責人組織新員工參加年度績(jì)效考評，將新員工的工作情況與其他員工進(jìn)行比較，并根據績(jì)效考核結果制作“新員工績(jì)效改進(jìn)計劃”反饋給新員工并交人事部門(mén)備案。同時(shí)人事部門(mén)組織新員工座談會(huì )，了解他們的想法和具體要求，并從中吸收和采納合理化建議，在制定新一年人力資源工作計劃時(shí)給“績(jì)效改進(jìn)計劃” 提供盡可能的支持。

　　四、一年期

　　工作滿(mǎn)一年后，新員工此時(shí)對公司運作流程、定位、與同類(lèi)企業(yè)相比較的優(yōu)勢與劣勢、發(fā)展前景有了較完整的了解；對自己所從事的業(yè)務(wù)也能夠獨立的完成，同時(shí)也有了自我成長(cháng)的明確意愿。此時(shí)，人事部門(mén)通過(guò)部門(mén)責任者向員工下發(fā)“新員工自我申告書(shū)”。新員工在該申告書(shū)中主要表達三個(gè)方面的內容：自己現任業(yè)務(wù)內容、自我職業(yè)生涯設計、具體的申告內容。人事部門(mén)在收到此申告書(shū)后將結果整理作為公司中長(cháng)期人才儲備、內部調配資料使用，盡可能滿(mǎn)足與協(xié)調好申告人的意愿。

　　五、兩年期

　　此時(shí)新員工各方面的能力得到了很大的提高，對工作、人生有了更加成熟的.想法，能夠獨立完成工作中比較重大且較難的業(yè)務(wù)。同時(shí)也有了從事更艱巨任務(wù)的要求。此時(shí)的人事部門(mén)主要的任務(wù)是充分利用企業(yè)信息資源平臺，在適當的環(huán)境和正確引導的前提下組織企業(yè)發(fā)展論壇,引導新員工參與企業(yè)發(fā)展的研討，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展；開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的崗位技能競賽，檢驗新員工的工作技能。而該員工部門(mén)負責人更應從具體工作安排上考慮到其要求工作量的增加與工作任務(wù)的難度加大的特點(diǎn)，適當靈活的加以變化。

　　【總結】

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才。但如何將新進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)生變?yōu)槿瞬派踔潦枪�司的“人財”，人事部門(mén)的作用固然重要，但各部門(mén)責任者的支持與有效的管理引導才是最終的出路。

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