公司競聘上崗方案

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編收集整理的公司競聘上崗方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司競聘上崗方案1

　　一．本次 競聘 上崗的主要目的：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）進(jìn)一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀(guān)念。

　�。ㄈ�）通過(guò) 競聘 上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

　�。ㄋ模�為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。

　　二. 競聘 上崗的基本原則

　�。ㄒ唬┕�開(kāi)原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開(kāi)。

　�。ǘ�）競爭原則：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。

　�。ㄈ�）全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績(jì)、群眾評議等進(jìn)行全面考核。

　�。ㄋ模�擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

　�。ㄎ澹┗乇茉瓌t：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺(jué)回避。

　　三. 競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位

　　四. 競聘 上崗的組織：

　�。ㄒ唬� 競聘 上崗領(lǐng)導小組

　�。ǘ�） 競聘 上崗工作小組

　�。ㄈ�） 競聘 顧問(wèn)指導組

　　五.競爭上崗實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬�構建組織

　�。ǘ�）宣傳動(dòng)員

　�。ㄈ�）組織實(shí)施

　　第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 步驟

　　第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴大會(huì )，討論 競聘 實(shí)施方案，確定 競聘 組織與程序。

　　第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

　�。�1）召開(kāi)全體員工大會(huì )公布公司新的組織架構和各部門(mén)職責及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;

　�。�2）公布部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 流程;

　�。�3）公司內網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。

　　第三步：報名提交 競聘 報告

　�。�1）員工根據公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)《 競聘 上崗申請表》，每個(gè)參聘員工可以填報1或2個(gè)志愿。

　�。�2）提交 競聘 報告。

　　競聘 報告內容包括：（演講提綱式的，要簡(jiǎn)要明了）

　�。�1） 競聘 人員在過(guò)去一年內的主要工作業(yè)績(jì)，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理（經(jīng)理會(huì )）確認。

　�。�2） 競聘 人員對 競聘 崗位的'認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標 競聘 崗位的年度工作規劃。參加兩個(gè)崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。（注： 競聘 報告即時(shí)在公司內網(wǎng)上向全體員工公布）

　　第四步：進(jìn)行群眾推薦

　　全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選（每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報名的也可推薦）。

　　第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評

　　組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。（內容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等網(wǎng)上答題）

　　第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議

　　工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領(lǐng)導小組，由 競聘 領(lǐng)導小組根據《崗位說(shuō)明書(shū)》的要求和現場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察（綜合考察內容：1.以往業(yè)績(jì)；2. 綜合素質(zhì)測評；3. 群眾推薦；4、愛(ài)崗敬業(yè)；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀(guān)念；8.學(xué)歷;9.專(zhuān)業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等），形成評議意見(jiàn)上報公司經(jīng)理會(huì )審議。

　　第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。

　　第二階段：項目經(jīng)理崗位 競聘

　　第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置

　　第二步：在公司在內網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說(shuō)明書(shū)》

　　第三步：雙向選擇部門(mén)項目經(jīng)理崗位

　�。�1）員工個(gè)人填報部門(mén)項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個(gè)崗位）;

　�。�2）兩個(gè)以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦（按占部門(mén)總人數的百分比計算）

　�。�3）部門(mén)經(jīng)理選報本部門(mén)項目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。

　　第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導小組成員組成考核組，聽(tīng)取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場(chǎng)答辯（參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議）。

　　第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報經(jīng)理會(huì )審議，確定部門(mén)項目經(jīng)理人選。

　　第三階段：雙向選擇部門(mén)崗位，組建部門(mén)

　　第一步：公司內網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，公布公司組織架構和業(yè)務(wù)員崗位配置。

　　第二步：?jiǎn)T工填報 競聘 崗位申請。

　　第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。

　　第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依照各部《崗位說(shuō)明書(shū)》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會(huì )審定。

　　第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》

　�。�1）召開(kāi)全體員工大會(huì )，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū)，并簽訂《部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū)》、《業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責任狀》、《職能部門(mén)工作責任狀》;

　�。�2）各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》，并進(jìn)行 就職 演說(shuō)（主要內容：部門(mén)下步工作目標、思路及決心）。

　�。�3）各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì )議，進(jìn)行工作布署（統一簽署部門(mén)員工的《崗位協(xié)議書(shū)》意見(jiàn)后，上交綜合管理部）。

　　第五階段：落聘人員安置

　　經(jīng)崗位 競聘 而沒(méi)有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》的人員）為落聘人員。

　　落聘人員的出路有以下幾條：

　　一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續。

　　二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學(xué)習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。

　　三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見(jiàn)公司《待崗管理暫行辦法》。 有關(guān)事項：

　　一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習集團及公司待崗員工相關(guān)管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書(shū)》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。

　　二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉正上崗。

　　三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。

　　四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì )可組織不定期的崗位調整。

　　五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時(shí)，原崗位負責人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。

公司競聘上崗方案2

　　指導思想：

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，經(jīng)幼兒園園長(cháng)辦公會(huì )決定，根據“德、能、勤、績(jì)”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動(dòng)、組織考核、公開(kāi)聘任，張榜公示等程序對所有愿意在鉆石園任聘的人員實(shí)施公開(kāi)競聘。通過(guò)競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來(lái)。

　　實(shí)施辦法：

　　一、成立崗位競聘考評領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　附：考評領(lǐng)導小組職責

　　1、收集、審核競聘人資料。

　　2、組織競聘人員參加競聘活動(dòng)。

　　3、組織考核，確定各崗位人眩

　　二、競聘的`條件及辦法

　　1、各競聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎證原件和復印件。、

　　2、每一位競聘者可選擇申報兩個(gè)崗位；

　　3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責；

　　4、競聘者必須準備書(shū)面競聘方案，在競聘開(kāi)始時(shí)，提交崗位競聘領(lǐng)導小組。

　　三、競聘流程及時(shí)間安排

　　1、競聘動(dòng)員大會(huì )（時(shí)間：xx年7月5日下午5：30）。

　　2、對現有中層干部進(jìn)行任職評議（xx年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。

　　3、公開(kāi)申請報名

　�。�1）xx年7月9日中午12：00，應聘者到競聘考評小組領(lǐng)取競聘申請表。

　�。�2）xx年7月9日下午5：00之前，應聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個(gè)崗位）

　　4、xx年7月12日中午張榜公示申報結果。

　　5、競聘者方案準備。

　　xx年7月12-16日，競聘者根據自己的崗位就競聘方案、競聘演講進(jìn)行準備。

　　6、競聘演說(shuō)、競聘答辯。

　�。�1）7月13日-16日，申報助教的人員組織教學(xué)活動(dòng)；

　�。�2）7月17日上午8：30申報中層干部的人員競聘演講、答辯。

　　7、民主測評、組織考核、綜合評價(jià)。（7月20日）

　　8、公布競聘結果，簽訂崗位合同。（7月21日）

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