員工股權激勵方案（通用10篇）

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編為大家收集的員工股權激勵方案，歡迎大家分享。

　　員工股權激勵方案 1

　　為實(shí)現對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，持續推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng )造更大價(jià)值，依法保障公司股東和員工共享公司成長(cháng)收益，經(jīng)xxx有限公司（下稱(chēng)公司）股東會(huì )討論通過(guò)，現發(fā)布本辦法供遵照執行。

　　一、股權激勵原則

　　1、對入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權益，不承擔風(fēng)險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。

　　2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權可內部轉讓。

　　3、股權激勵員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)激勵對象）不參與公司股東會(huì )，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規定的股東權力。

　　4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。

　　二、股權激勵方案

　　1、經(jīng)員工認可，公司從現有的收入和業(yè)務(wù)中調劑部分現金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計xxxx萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現金與激勵對象的出資融合一起，從xx年xx月xx日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔風(fēng)險。

　　公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉過(guò)來(lái)，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。

　　2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔收益和風(fēng)險。

　　3、公司分配給激勵對象的股權暫定為xx萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司發(fā)展情況增加激勵股權。

　　4、激勵對象在認購激勵股權的同時(shí)，應按照公司規定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照xx%計付月利息。

　　三、股權激勵對象

　　首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會(huì )研究后確定可以認購并明確認購數額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

　　經(jīng)董事會(huì )同意的員工，自行申報認購股份數額。

　　四、股權激勵條件

　　1、激勵對象按照xxx元一股，自行出資購買(mǎi)公司股份；

　　2、激勵對象認購的股權以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認購數額不超過(guò)xxx萬(wàn)股；

　　3、激勵對象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　五、股權激勵標準

　　1、每位員工可認購股權不超過(guò)五十萬(wàn)股（xxx萬(wàn)股），員工的認購股權數額由股東會(huì )決定；

　　2、經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵股權的認購數額。

　　六、激勵股權的風(fēng)險承擔和收益分配

　　1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。

　　2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風(fēng)險。

　　七、激勵股權的收益分配

　　公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、xxx%的`呆壞賬準備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進(jìn)行分配。

　　八、激勵股權轉讓、退出

　　1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動(dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。

　　2、激勵對象勞動(dòng)合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。

　　3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結算，公司應在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第xxx天，第二次為結算后的第xxx天。期間不計息。

　　九、股權激勵的規范化

　　在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì )可考慮激勵股權實(shí)行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權益。具體期限和實(shí)施細則由股東會(huì )決定。

　　十、實(shí)施日期和試行期限

　　本辦法自xx年xx月xx日起試行；

　　本辦法試行期限暫定一年。期滿(mǎn)后由股東會(huì )討論決定是否延續。

　　十一、解釋權

　　本辦法的修改權、解釋權歸公司股東會(huì )。

　　員工股權激勵方案 2

　　一、股權激勵計劃的宗旨：

　　xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx公司”)創(chuàng )建于20xx年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬(wàn)元。出于公司快速、穩定發(fā)展的需要，也為更好地調動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，決定實(shí)施員工股權激勵計劃。

　　二、企業(yè)發(fā)展規劃：

　　企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌

　　企業(yè)使命：xxxx

　　企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略：xxxx

　　三、股權激勵的目的：

　　1、建立長(cháng)期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(cháng)遠利益上達成一致，有利于公司的長(cháng)遠持續發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

　　2、理順公司治理結構，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。

　　四、股權激勵計劃實(shí)施辦法：

　　為實(shí)現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進(jìn)行：

　　1、經(jīng)股東大會(huì )同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(如：5年內)，受讓方按既定價(jià)格購買(mǎi)一定數量的成都科翰公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務(wù)；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現金方式每年購買(mǎi)由《員工持股轉讓協(xié)議書(shū)》規定的期股數量；

　　3、各股東同股同權，利益同享，風(fēng)險同擔；

　　4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無(wú)所有權；

　　5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。

　　五、公司股權處置：

　　1、xx公司現有注冊資本1000萬(wàn)元，折算成股票為1000萬(wàn)股。目前公司的股權結構為：

　　2、在不考慮公司外部股權變動(dòng)的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

　　3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jì)評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶(hù)不足時(shí)可再通過(guò)增資擴股的方式增加。

　　六、員工股權結構

　　1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jì)效，員工激勵股分為兩個(gè)層次，即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長(cháng)、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

　　4、員工激勵股內部結構：

　　4、公司留存帳戶(hù)中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長(cháng)期激勵制度期股計劃的期股來(lái)源。公司可結合每年的業(yè)績(jì)綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　5、由于員工期股計劃的實(shí)施，公司的股權結構會(huì )發(fā)生變化，通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿(mǎn)足員工期股計劃實(shí)施的靈活性要求。

　　七、操作細則：

　　1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計算：

　　期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數

　　2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內按原始價(jià)格轉讓的股份。在按約定價(jià)格轉讓完畢后，期股即

　　轉就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無(wú)所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買(mǎi)期股。

　　3、公司董事會(huì )下設立“員工薪酬委員會(huì )”，具體執行操作部門(mén)為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。

　　4、公司設立留存股票帳戶(hù)，作為期股獎勵的來(lái)源。在員工期股未全部轉為實(shí)股之前，統一由留存帳戶(hù)管理。同時(shí)留存帳戶(hù)中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來(lái)源。

　　5、員工薪酬委員會(huì )的`運作及主要職責：

　　(1)薪酬委員會(huì )由公司董事長(cháng)領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；

　　(2)薪酬委員會(huì )負責期股的發(fā)行和各年度轉換實(shí)股的工作；負責通過(guò)公司留存帳戶(hù)回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

　　6、此次期股計劃實(shí)施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請公司股權結構變更。

　　7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。

　　8、公司董事會(huì )每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。

　　9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監會(huì )的有關(guān)規定執行。

　　10、如公司在期股計劃期限內(5年內)上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實(shí)股之前，持股職工對其無(wú)處置權，而如果期股已經(jīng)全部?jì)冬F，則應當作發(fā)起人股。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績(jì)、進(jìn)行虛假會(huì )計記錄的。

　　九、其他股權激勵方式：

　　以上采取的為期股激勵方式，根據公司實(shí)際情況，也可采用現金購買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵。具體方案另行制定。

　　員工股權激勵方案 3

　　很多人都在問(wèn)員工的股權激勵方案改怎么設計，分出多少股份才是合適的呢？

　　員工股權激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類(lèi)。但是在股權激勵方案設計實(shí)施的時(shí)候，兩種企業(yè)會(huì )有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門(mén)的參與，會(huì )有嚴格的規定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。

　　因此，本文只探討非上市公司的員工股權激勵問(wèn)題。

　　首先，股權激勵的最終目標是：

　　1、提高員工的工作投入度，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股，無(wú)非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來(lái)對待，工作態(tài)度會(huì )完全不同。

　　2、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長(cháng)期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。

　　只有達到以上兩個(gè)目標的股權激勵方案，才是成功的！

　　第二：?jiǎn)T工持股幾種類(lèi)型：

　　1、分紅股（又叫干股），員工沒(méi)有實(shí)際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類(lèi)股份，員工不用出資購買(mǎi)，主要和業(yè)績(jì)掛鉤，員工達到一定業(yè)績(jì)目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開(kāi)企業(yè)就喪失，也不可轉讓。也不用承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，純屬一種福利性激勵。

　　2、期權，期權指的是，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，給員工一個(gè)約定價(jià)格購買(mǎi)一定的股份，約定在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權（行使購買(mǎi)權），當行權時(shí)，實(shí)際股份價(jià)格超過(guò)約定購買(mǎi)價(jià)格時(shí)，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來(lái)說(shuō)，員工要行使購買(mǎi)權，必須達到約定的業(yè)績(jì)條件，才能行權，如果沒(méi)有達到約定業(yè)績(jì)目標，則喪失行權資格。如果達到行權條件，某些員工沒(méi)有足夠資金購買(mǎi)全部配額股權，則可以允許員工部分轉讓購買(mǎi)資格，這樣期權會(huì )更有吸引力。

　　3、出資購買(mǎi)股份，這類(lèi)股份是企業(yè)實(shí)際性股份，而且在當下實(shí)施，原則上需要在工商登記。員工以現金購買(mǎi)，按出資比例享受股份收益和承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了激勵員工，可能會(huì )采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購買(mǎi)，或者半買(mǎi)半送。

　　在操作上，采取用一定方法對公司股權進(jìn)行估值，再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬(wàn)股，每股收益1元。如果按照PE價(jià)格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買(mǎi)半送，或者按者市場(chǎng)價(jià)值4-6折，讓員工購買(mǎi)。

　　這類(lèi)股份，與員工人身沒(méi)有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉讓。

　　以上三種持股方式，根據企業(yè)實(shí)際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實(shí)際操作中，會(huì )遇到各種問(wèn)題。

　　第三：?jiǎn)T工持股操作的十大關(guān)鍵問(wèn)題：

　　1、股權激勵的前提是，企業(yè)要有長(cháng)期發(fā)展戰略，方向明確，前景美好，否則，股權對員工吸引不大。一個(gè)沒(méi)有方向的企業(yè)，沒(méi)有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說(shuō)股份了。

　　2、股權激勵，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)提升，快速發(fā)展，因此所有的股權激勵，要和業(yè)績(jì)有關(guān)聯(lián)。同時(shí)，員工出資購買(mǎi)股份，也可以增加企業(yè)資金實(shí)力，有助企業(yè)更好發(fā)展。

　　3、盡量讓員工掏錢(qián)購買(mǎi)股權，因為付出代價(jià)不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。

　　4、員工持股比例，原則上不能超過(guò)20%。占比太大，企業(yè)后續引進(jìn)資本時(shí)，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　5、員工持股方案，要充分考慮崗位價(jià)值，員工工作年限，以及個(gè)人能力與業(yè)績(jì)表現來(lái)分配股份數量，同時(shí)，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個(gè)人都可以購買(mǎi)，就沒(méi)有稀缺價(jià)值。

　　6、持股員工數量過(guò)多時(shí)，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規定，有限公司的股東，最多不能超過(guò)50人。要規避這個(gè)限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規則，以避免紛爭。

　　7、企業(yè)要實(shí)施員工持股計劃，財務(wù)必須透明，否則對員工的吸引力下降。

　　8、在考慮員工持股的同時(shí)，企業(yè)要建立公司治理結構，完善現代企業(yè)制度，需要建立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，并制定股東會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則，以及經(jīng)營(yíng)班子的'管理規章。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時(shí)，要有機會(huì )，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。

　　9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內部能流通起來(lái)，一個(gè)，股份價(jià)格根據公司盈利情況而增加，會(huì )提高員工對公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買(mǎi)賣(mài)或者大股東回購股份，這樣員工出資購買(mǎi)時(shí)，對購買(mǎi)的股份難以退出的顧慮會(huì )降低，有助于提高員工認購股份的積極性。

　　10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個(gè)要聘請專(zhuān)家顧問(wèn)協(xié)助，提高方案的科學(xué)性與可操作性，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負責方案設計，后續還需要有部門(mén)來(lái)管理，這要才能使員工股權激勵方案真正落地，實(shí)現推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的。

　　以上建議，供廣大企業(yè)領(lǐng)導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！

　　員工股權激勵方案 4

　　1、基本原則

　　一是激勵機制與約束機制相結合的原則，將員工的個(gè)人利益和公司的長(cháng)遠利益及價(jià)值增長(cháng)緊密的聯(lián)系在一起，堅持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，實(shí)現收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付。

　　二是存量不動(dòng)、增量激勵的原則。在實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實(shí)施股權激勵股票的來(lái)源。

　　三是業(yè)績(jì)導向原則。按照公司不同職位和風(fēng)險的大小分配公司股權，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，確立公司收入公平的業(yè)績(jì)導向。

　　2、激勵對象的選擇

　　公司高層管理人員。包括董事會(huì )和監事會(huì )成員（不包括獨立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會(huì )或監事會(huì )成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)濟師、董事會(huì )秘書(shū)、監事會(huì )主席、公司各部門(mén)經(jīng)理等人員。

　　公司高級技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻的各部門(mén)高級技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會(huì )計師、高級技術(shù)員等職稱(chēng)的相關(guān)人員。

　　業(yè)績(jì)突出人員。在本年度或連續幾個(gè)年度考核中，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新等某一方面工作異常突出的人員。

　　新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱(chēng)、能力突出、有進(jìn)取精神，符合公司長(cháng)期用人標準。

　　3、授予股份的數量

　　公司授予激勵者股票數量是由獎勵基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數量。按照公司具體標準將公司股份授予激勵對象。

　　4、回購

　　回購條件。當激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經(jīng)董事會(huì )審核后可根據本人意愿決定是否進(jìn)行回購。在員工自動(dòng)離職（從離職后兩個(gè)月后進(jìn)行回購）、解雇（因重大過(guò)失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有的股份，則需要公司強制回購。

　　回購價(jià)格�；刭弮r(jià)格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算。

　　個(gè)人回購收入＝可回購的虛擬股份數額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。

　　其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本

　　年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2

　　回購資金來(lái)源�；刭彴凑罩黧w的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購，個(gè)人按照每股回購價(jià)格出資獲得相應股份。另一部分由公司回購，資金來(lái)源于公司的激勵基金，按照相關(guān)規定回購所需股份。

　　回購支付方式。除符合無(wú)償收回條件的情況之外，公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權讓渡之后的那天開(kāi)始算計，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。

　　5、股權激勵計劃的終止條件

　　上市公司發(fā)生如下情形之一時(shí)，應當終止實(shí)施激勵計劃，激勵對象根據激勵計劃已獲授的尚未行使的股票期權應當終止行使。

　�。�1）最近一個(gè)會(huì )計年度，財務(wù)會(huì )計報告被注冊會(huì )計師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計報告；

　�。�2）最近一年內，因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰；

　�。�3）中國證監會(huì )認定的其他情形。

　　6、上市公司股權激勵實(shí)施環(huán)境分析

　　宏觀(guān)環(huán)境

　　從法律角度上來(lái)看，20xx年我國頒布的新《公司法》中規定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎勵給本企業(yè)員工，收購的資金來(lái)自于企業(yè)稅后利潤，但總體數量不得超過(guò)已發(fā)行股票的5％。這一規定為我國實(shí)施股權激勵提供了基本的法律框架，也解決了股票來(lái)源的問(wèn)題。

　　20xx年11月，中國證監會(huì )發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權激勵規范意見(jiàn)》（試行）公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知”（下文簡(jiǎn)稱(chēng)《規范意見(jiàn)》），對上市公司實(shí)施股權激勵進(jìn)行了明確的規范，指出根據《關(guān)于上市公司股權分置改革的指導意見(jiàn)》，完成股權分置改革的上市公司可以實(shí)施管理層股權激勵。推動(dòng)上市公司建立股權激勵機制，同時(shí)對股權激勵的實(shí)施程序和信息披露予以規范�！兑幏兑庖�(jiàn)》以促進(jìn)和規范上市公司股權激勵機制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權為股權激勵的主要方式，從實(shí)施程序和信息披露角度予以規范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進(jìn)行股權激勵掃清了法律的'障礙，使企業(yè)在設計股權激勵方案時(shí)有法可依、有章可循。

　　重新會(huì )計準則的角度上看，股權的會(huì )計處理有了依據。新準則“以股份為基礎的支付”規定按公允價(jià)值法進(jìn)行確認和計量。以“公允價(jià)值法”衡量股票期權價(jià)值或確定酬勞成本時(shí)，在授予日按照公允價(jià)值進(jìn)行計量取得的服務(wù)，計入長(cháng)期待攤費用，同時(shí)增加權益與負債；在等待期，在可行權日之前的每個(gè)資產(chǎn)負債表日對權益與負債按公允價(jià)值計量，公允價(jià)值的變動(dòng)計入損益，長(cháng)期待攤費用分期攤銷(xiāo)。新會(huì )計準則一方面提高了證券市場(chǎng)的有效性，另一方面也為上市公司實(shí)施股權激勵提供了會(huì )計處理的方法。

　　微觀(guān)環(huán)境

　�。�1）高管年度薪酬。

　　高管的薪酬制度反映股權激勵對企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過(guò)大，公司就越希望實(shí)施股權激勵制度，以平衡企業(yè)短期激勵和長(cháng)期激勵，完善公司治理機構，改善企業(yè)資本結構，維護公司長(cháng)遠利益。

　�。�2）公司監督機制。

　　公司監督機制和激勵制度是呈負相關(guān)性的，如果一個(gè)企業(yè)的監督機制比較完善，股東具有較強的監督能力，那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完善，就不傾向于實(shí)施股權激勵計劃，若實(shí)施股權激勵其效果也不會(huì )理想。如果企業(yè)的監督機制不太健全，股東忽視企業(yè)監督方面的工作，則需要通過(guò)股權激勵制度實(shí)現對企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠利益而不斷努力工作。

　�。�3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數。

　　公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數越高，對經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)考察就越難，在企業(yè)無(wú)法準確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發(fā)，可能會(huì )出現對其不公正的待遇，影響經(jīng)營(yíng)者的激勵性，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越高就越傾向于實(shí)施股權激勵，且激勵的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數的時(shí)候需要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險及市場(chǎng)風(fēng)險等方面進(jìn)行考慮。

　�。�4）公司資本結構。

　　有關(guān)專(zhuān)家通過(guò)研究得出：公司資本結構與股權激勵的實(shí)施呈負相關(guān)。如果企業(yè)的負債過(guò)多，債務(wù)壓力過(guò)大的企業(yè)不傾向于實(shí)施股權激勵。因為債務(wù)沉重一方面使企業(yè)沒(méi)有充足的資金進(jìn)行股權的獎勵，也無(wú)法從二級市場(chǎng)對公司股份進(jìn)行回購。另一方面負債企業(yè)的股票在證券市場(chǎng)的走勢也不會(huì )太好，這不但影響經(jīng)營(yíng)者行權，也會(huì )導致經(jīng)營(yíng)者的工作積極性下降，最終影響公司業(yè)績(jì)水平。

　　7、上市公司實(shí)施股權激勵的重要性

　　吸引、留用人才的有效措施

　　實(shí)施股權激勵首先可以使員工分享企業(yè)的收益，增強企業(yè)員工主人翁意識和認同感，調動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng )造力。其次，一旦員工離開(kāi)企業(yè)，將失去這部分收益，這便增加了員工離開(kāi)公司的成本。因此，實(shí)施股權激勵制度能有效留用人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外，股權激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，因為這種機制不僅針對現有公司員工，而且公司為將來(lái)新員工提供了同樣的激勵機制和利益預期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。

　　化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內的個(gè)人收益和業(yè)績(jì)。這兩種不同的價(jià)值取向必然導致兩種不同的行為，甚至會(huì )發(fā)生員工為實(shí)現自己的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況。實(shí)施股權激勵制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個(gè)人利益和公司利益趨于一致，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺。

　　有助于提升公司的投資價(jià)值

　　股權激勵可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標；同時(shí)，也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創(chuàng )造性，增強了高管層的責任感，這些都有利于提高公司的運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。此外，從公司的投資者――股東的角度來(lái)看，對于控股股東來(lái)說(shuō)，建立在以會(huì )計為基礎、而又超越會(huì )計的績(jì)效評價(jià)制度基礎上的長(cháng)期激勵計劃，能夠減少代理成本，有效激勵高管層為股東創(chuàng )造最大化的財富；從公司公眾投資者角度，他們認為擁有股票期權或以其它形式擁有公司股權的高管層更能夠真心實(shí)意地為公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認可公司的投資價(jià)值。

　　員工股權激勵方案 5

　　隨著(zhù)企業(yè)的不斷擴大，股東權益的重要性也逐漸突顯出來(lái)。為促進(jìn)員工的參與度并增加其長(cháng)期收益，公司可以考慮設立股權分配激勵計劃。這一計劃的實(shí)施不僅有助于增強員工的歸屬感，還能為公司吸引并留住優(yōu)秀人才。

　　一、計劃目標

　　股權分配員工激勵計劃的目標是鼓勵員工積極參與公司事務(wù)，提高工作效率，同時(shí)確保公司的長(cháng)期穩定發(fā)展。通過(guò)將員工的利益與公司緊密相連，我們期望員工能更深入地理解并執行公司的戰略目標。

　　二、股權分配方式

　　1.公司股票：向表現優(yōu)秀的員工提供一定數量的公司股票，這部分股票應在一段時(shí)間內分階段解鎖，如三年。這樣可以使員工有機會(huì )獲得回報的同時(shí)，也能促進(jìn)他們對公司價(jià)值的貢獻。

　　2.優(yōu)先股：設定一個(gè)業(yè)績(jì)標準，滿(mǎn)足標準的員工將獲得額外的優(yōu)先股。這種優(yōu)先股享有優(yōu)先清算權，即在公司破產(chǎn)清算時(shí)比普通股具有更高的'優(yōu)先受償權。這既可以作為對員工長(cháng)期服務(wù)的認可，又能提高他們的風(fēng)險意識。

　　3.股份獎勵：為那些在特定時(shí)間內表現突出的員工設立股份獎勵。股份獎勵可以使員工感覺(jué)自己在公司的成功中有直接的貢獻，也能促進(jìn)他們的團隊合作和創(chuàng )新精神。

　　4.授予數量：根據員工的工作表現、職責、潛力等因素綜合決定分配的數量。新的股權分配計劃應遵循公平、公正、透明的原則，以避免任何可能的利益沖突或偏見(jiàn)。

　　三、股權管理

　　1.披露與透明度：公司將定期公布股權的分配情況，包括股票數量、解鎖時(shí)間、業(yè)績(jì)標準等，以確保所有員工都了解這一計劃的具體運作。

　　2.投資教育：公司可以提供投資教育和指導，幫助員工理解股票市場(chǎng)的基本知識，以便他們能更好地利用股權獎勵。

　　3.股份流動(dòng)性：為了使員工能夠更好地管理他們的股權獎勵，公司應提供股份流動(dòng)性的機會(huì )，如允許員工在一定時(shí)間內出售他們的股份。

　　4.稅務(wù)考慮：在制定股權分配計劃時(shí)，公司應考慮稅務(wù)因素。在符合法規的前提下，合理設計股權獎勵以減少不必要的稅務(wù)負擔。

　　四、激勵效果

　　通過(guò)實(shí)施股權分配員工激勵計劃，我們期望看到以下效果：?jiǎn)T工的工作積極性提高，工作質(zhì)量提升，團隊協(xié)作增強；員工對公司戰略的認同度提高，更愿意為公司的發(fā)展貢獻力量；優(yōu)秀人才留任率上升，人才流失率降低；員工對公司的忠誠度增加，有利于公司的長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　五、風(fēng)險控制

　　雖然股權分配計劃有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些潛在的風(fēng)險。例如，如果公司業(yè)績(jì)不佳，可能會(huì )導致股價(jià)下跌，這可能會(huì )對參與計劃的員工造成經(jīng)濟損失。此外，市場(chǎng)變動(dòng)、法規變化等都可能對計劃的效果產(chǎn)生影響。因此，我們需要密切關(guān)注這些風(fēng)險，并及時(shí)調整計劃以適應變化。

　　為了控制這些風(fēng)險，公司應定期評估計劃的效果，并根據反饋進(jìn)行調整。同時(shí)，公司應與法律顧問(wèn)合作，確保計劃的實(shí)施符合相關(guān)法規。

　　總的來(lái)說(shuō)，股權分配員工激勵計劃是一種有效的方法，可以增強員工的歸屬感，提高工作效率，并確保公司的長(cháng)期穩定發(fā)展。通過(guò)合理的股權分配方式和管理策略，我們可以最大限度地發(fā)揮這一計劃的潛力，為公司和員工帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。

　　員工股權激勵方案 6

　　一、引言

　　員工股權激勵是一種通過(guò)授予員工公司股份的方式來(lái)激勵員工積極工作并與企業(yè)利益共享的制度。在現代企業(yè)管理中，員工股權激勵已經(jīng)成為吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。本文將圍繞員工股權激勵融資方案的設計與實(shí)施展開(kāi)，探討其在企業(yè)發(fā)展中的重要性和優(yōu)勢。

　　二、員工股權激勵方案的設計要點(diǎn)

　　1、股權比例

　　員工股權激勵方案的設計首先需要確定員工所持股權的比例。一般來(lái)說(shuō)，股權比例的確定應考慮員工的職位和貢獻程度。高層管理人員通常持有較高比例的股權，而一般員工擁有較低比例的股權。此外，還需考慮公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，確保股權比例的合理性和穩定性。

　　2、授予條件

　　員工股權激勵方案的設計還需要明確員工獲得股權的條件。一般來(lái)說(shuō)，員工需要滿(mǎn)足一定的工作年限和考核標準才能獲得股權。這樣可以確保股權激勵的目的能夠真正達到，即激勵員工積極工作并為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

　　3、行權方式

　　員工股權激勵方案的設計還需要確定股權的行權方式。一般來(lái)說(shuō)，股權的行權方式可以分為現金結算和股票轉讓兩種形式�，F金結算方式適用于員工不希望持有公司股份或公司無(wú)法提供股票的情況；股票轉讓方式適用于員工希望持有公司股份并參與公司治理的情況。

　　三、員工股權激勵融資方案的實(shí)施步驟和注意事項

　　1、制定計劃

　　企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案前，需要制定詳細的計劃，包括股權比例、授予條件、行權方式等。同時(shí)，還需要考慮到員工的意愿和公司的實(shí)際情況，確保方案的可行性和有效性。

　　2、融資準備

　　企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案時(shí)，需要進(jìn)行相應的融資準備工作。包括與投資機構洽談融資事宜、確定融資金額和股權比例等。同時(shí)，還需要制定詳細的融資計劃和融資方案，確保融資的順利進(jìn)行。

　　3、實(shí)施方案

　　企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案時(shí)，需要與員工進(jìn)行溝通，解釋方案的內容和意義，并征求員工的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，還需要按照方案的要求，對員工進(jìn)行股權授予，并確保員工的'權益得到保障。

　　4、監督管理

　　企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案后，需要進(jìn)行相應的監督管理工作，確保方案的有效實(shí)施。包括制定相應的管理制度和流程，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困擾，以保證方案的順利運行和員工的積極參與。

　　四、員工股權激勵融資方案的重要性

　　員工股權激勵融資方案對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。首先，員工股權激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。其次，員工股權激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，構建穩定的團隊和人才梯隊。此外，員工股權激勵還可以增強員工的歸屬感和責任感，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　員工股權激勵融資方案是一種有效的和企業(yè)發(fā)展手段。通過(guò)員工股權激勵，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，在現代企業(yè)管理中，制定和實(shí)施員工股權激勵融資方案具有重要的意義和價(jià)值。企業(yè)應根據自身情況和發(fā)展需要，設計和實(shí)施適合的員工股權激勵融資方案，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　員工股權激勵方案 7

　　一、背景介紹

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和規模的擴大，為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和忠誠度，我們制定了一套全新的員工分紅股權激勵方案。該方案旨在將公司的長(cháng)期發(fā)展與員工的個(gè)人利益緊密結合，共同推動(dòng)公司的持續發(fā)展。

　　二、方案概述

　　1. 對象：公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等。

　　2. 條件：?jiǎn)T工需滿(mǎn)足以下條件方可獲得股權激勵：

　　工作時(shí)間：在公司工作滿(mǎn)一年以上

　　表現：過(guò)去一年內達到良好及以上

　　遵守公司規章制度：無(wú)重大違規行為

　　3. 股份來(lái)源：公司預留的股份，用于股權激勵。

　　4. 股份分配：根據員工的職位、貢獻、工作年限等因素進(jìn)行分配。

　　5. 股份購買(mǎi)：被授予的股份，員工有義務(wù)按照約定價(jià)格購買(mǎi)。

　　6. 分紅時(shí)間：每年度的凈利潤分配，一般在次年一季度完成分紅。

　　三、激勵效果

　　通過(guò)實(shí)施員工分紅股權激勵方案，我們預期能夠達到以下效果：

　　1. 提高員工的工作積極性和忠誠度：?jiǎn)T工將成為公司的所有者之一，共同分享公司的成長(cháng)果實(shí)，從而激發(fā)他們更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻力量。

　　2. 吸引和留住優(yōu)秀人才：股權激勵將吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，同時(shí)也會(huì )留住現有的人才，降低人才流失率。

　　3. 提升公司凝聚力：?jiǎn)T工將更加關(guān)注公司的長(cháng)期發(fā)展，形成更加緊密的團隊，共同為實(shí)現公司目標而努力。

　　4. 增強公司競爭力：通過(guò)激勵員工，提高他們的積極性和忠誠度，公司將具備更強的競爭力，在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。

　　四、操作細則

　　1. 授予時(shí)間：每年度末進(jìn)行股權授予計劃的審批，次年一季度完成股權的分配和授予。

　　2. 授予流程：?jiǎn)T工填寫(xiě)股權激勵申請表，經(jīng)部門(mén)負責人審核，人力資源部復核，總經(jīng)理審批后，進(jìn)行股份分配和股權授予。

　　3. 股份管理：被授予的股份登記在員工的個(gè)人名下，由公司統一管理，員工可享受分紅權，但不能轉讓或出售股份。

　　4. 分紅支付：分紅資金來(lái)源為公司的凈利潤，支付方式根據員工的職務(wù)、級別和績(jì)效等因素進(jìn)行差異化分配。

　　5. 考核與調整：股權授予計劃實(shí)施過(guò)程中，公司將根據實(shí)際情況對方案進(jìn)行調整和優(yōu)化，以確保方案的激勵效果。

　　6. 法律與合規：實(shí)施股權激勵方案過(guò)程中，公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規，確保方案的合法性。

　　五、風(fēng)險控制

　　1. 法律風(fēng)險：確保方案符合相關(guān)法律法規，避免因違反法律法規而導致的.法律風(fēng)險。

　　2. 股份數量不足風(fēng)險：預留股份不足以支持股權激勵方案實(shí)施時(shí)，公司應提前做好預案，如從市場(chǎng)上購買(mǎi)等。

　　3. 員工離職風(fēng)險：?jiǎn)T工離職時(shí)，其持有的股份應按照約定進(jìn)行處理，避免引發(fā)糾紛。

　　4. 財務(wù)風(fēng)險：確保公司有足夠的凈利潤用于分紅，避免因分紅資金不足而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

　　5. 業(yè)績(jì)波動(dòng)風(fēng)險：在實(shí)施過(guò)程中關(guān)注公司業(yè)績(jì)的波動(dòng)情況，必要時(shí)應調整激勵方案以應對可能的風(fēng)險。

　　6. 加強合規監督與內部控制體系建設以確保公司的長(cháng)期穩健發(fā)展。我們致力于為員工提供一個(gè)公平、透明且充滿(mǎn)激勵的工作環(huán)境。

　　綜上所述，公司員工分紅股權激勵方案不僅有利于員工的個(gè)人發(fā)展，更有助于公司的長(cháng)遠穩健發(fā)展。我們相信，通過(guò)實(shí)施該方案，我們將能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入我們，共同為實(shí)現公司愿景而努力奮斗！

　　員工股權激勵方案 8

　　一、激勵目的.

　　為激勵人才，留住人才，實(shí)現公司長(cháng)期發(fā)展目標，特制定本股權激勵方案。

　　二、激勵對象

　　本方案激勵對象為公司董事、監事、高級管理人員及其他關(guān)鍵員工。

　　三、激勵模式

　　采用股票期權激勵模式，激勵對象在未來(lái)一定期限內以預先確定的價(jià)格和條件購買(mǎi)公司一定數量股份。

　　四、股票來(lái)源

　　公司向激勵對象定向增發(fā)股票作為股權激勵計劃的股票來(lái)源。

　　五、激勵條件

　　激勵對象與公司建立勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系連續滿(mǎn)三年，并且符合公司規定的考核標準。

　　激勵對象在預備期內（兩年）享有公司分紅權，但不具有股東資格。

　　預備期滿(mǎn)后，激勵對象可選擇行權購買(mǎi)公司股票，行權期限為兩年。

　　六、行權價(jià)格

　　行權價(jià)格由公司董事會(huì )根據市場(chǎng)價(jià)格及公司經(jīng)營(yíng)狀況確定，并在股權激勵協(xié)議中明確。

　　七、考核與分紅

　　公司每年對激勵對象進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，根據考核結果確定分紅比例。

　　分紅以人民幣形式支付，除非激勵對象同意，公司不得以其他形式支付。

　　八、違約責任

　　如激勵對象違反本方案規定，公司有權取消其激勵資格，并收回已發(fā)放的分紅及股票。

　　員工股權激勵方案 9

　　一、激勵背景

　　鑒于非上市公司無(wú)法直接采用股票期權、限制性股票等股權激勵模式，特采用虛擬股票激勵方案。

　　二、激勵對象

　　本方案激勵對象為對公司發(fā)展有重要貢獻的員工。

　　三、虛擬股票定義

　　虛擬股票是指公司授予激勵對象在未來(lái)一定期限內享有公司分紅權及增值權的虛擬股份。

　　四、虛擬股票來(lái)源

　　虛擬股票由公司在凈利潤中按合理比例提取虛擬股票基金后分配。

　　五、激勵條件

　　激勵對象需與公司簽訂虛擬股票激勵協(xié)議。

　　激勵對象需達到公司規定的'業(yè)績(jì)指標及考核標準。

　　六、分紅及增值

　　激勵對象根據持有的虛擬股票數量享有公司分紅權。

　　虛擬股票價(jià)格根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定，并隨公司業(yè)績(jì)增長(cháng)而增值。

　　七、考核與調整

　　公司每年對激勵對象進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，并根據考核結果調整虛擬股票數量。

　　如激勵對象離職或違反公司規定，其持有的虛擬股票將自動(dòng)失效。

　　員工股權激勵方案 10

　　一、激勵目標

　　通過(guò)股權激勵，激發(fā)員工工作積極性，提高公司業(yè)績(jì)，實(shí)現公司與員工共贏(yíng)。

　　二、激勵對象與范圍

　　本計劃激勵對象為對公司技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展有重要貢獻的員工，包括但不限于研發(fā)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵崗位。

　　三、激勵模式與股票來(lái)源

　　采用限制性股票激勵模式，股票來(lái)源為公司增資擴股后定向增發(fā)的新股。

　　四、授予與行權

　　激勵對象在滿(mǎn)足公司規定的業(yè)績(jì)及考核標準后，由公司董事會(huì )授予限制性股票。

　　限制性股票授予后，激勵對象需在規定期限內完成行權，否則視為放棄。

　　五、行權價(jià)格與條件

　　行權價(jià)格由公司董事會(huì )根據市場(chǎng)價(jià)格及公司經(jīng)營(yíng)狀況確定。

　　激勵對象在行權時(shí)需滿(mǎn)足公司規定的業(yè)績(jì)及考核標準。

　　六、股份管理與退出

　　激勵對象持有的`限制性股票在行權后，需按照公司章程及公司股東會(huì )決議進(jìn)行管理。

　　如激勵對象離職或違反公司規定，其持有的限制性股票將按照公司章程及公司股東會(huì )決議進(jìn)行處理。

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