企業(yè)如何提升員工滿(mǎn)意度調查報告

　　提升員工滿(mǎn)意度的方式

　　在提升員工滿(mǎn)意度方面有這幾種方式：

　　1.為員工提供優(yōu)厚的薪資待遇和完善的福利政策

　　調查發(fā)現，薪資待遇和福利是員工評價(jià)一家公司的最基礎的標準，如果公司為員工提供的薪資具有競爭力的薪資水平和福利政策，那么這個(gè)公司在員工心里的滿(mǎn)意度自然是會(huì )比較高的。反之則不同。

　　2.為員工提供良性的競爭渠道

　　公司要為員工提供一個(gè)公平公正的.職位晉升渠道，營(yíng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境。比如員工在工作了一段時(shí)間后，表現優(yōu)秀則職位可以晉升一個(gè)級別。讓員工得到“必升”的許諾，加上自己優(yōu)秀的表現，員工才會(huì )堅持留下來(lái)。因為只有讓員工覺(jué)得自己的努力是有價(jià)值的，他們才會(huì )甘心情愿的為公司付出。

　　3.為員工營(yíng)造寬松的工作環(huán)境

　　公司要提升員工滿(mǎn)意度，應該為員工提供一個(gè)寬松的工作環(huán)境，讓員工自在輕松的進(jìn)行工作。因為，在一個(gè)寬松的環(huán)境下，員工才能發(fā)揮自己的本能，提供發(fā)自?xún)刃淖顑?yōu)質(zhì)的服務(wù)，感覺(jué)是在為自己努力。我們發(fā)現，如果員工工作的環(huán)境比較壓抑或者壓力很大的話(huà)，員工不滿(mǎn)的心理就劇增，也就不能提供很好的服務(wù)和工作熱情了。

　　4.把員工的利益放在首位

　　在公司的眾多目標里，提升員工的利益應該是要排在首位的，其次才是公司的盈利。之所以這么做，是因為公司要對員工懷有責任，讓員工覺(jué)得自己得到重視，覺(jué)得有地位。實(shí)際上，把員工的利益放在企業(yè)目標首位，可以激勵員工的工作熱情，讓員工更加投入到工作中，這對公司來(lái)說(shuō)，何嘗不是一項長(cháng)遠的收益。

　　企業(yè)在提升員工滿(mǎn)意度的同時(shí)，也是在增強企業(yè)的實(shí)力，從而提升顧客的滿(mǎn)意度。所以，員工滿(mǎn)意度的提升對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，應該得到各行各業(yè)的重視。提升企業(yè)的競爭力和顧客滿(mǎn)意度，也正是為企業(yè)做員工滿(mǎn)意度調查的目的。

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