如何獲取有效的企業(yè)財務(wù)分析信息

　　對大多數企業(yè)財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)分析是最讓人費神的工作了。其實(shí)，企業(yè)財務(wù)分析的技術(shù)大同小異，關(guān)鍵在于思路是否正確以及能否將其正確地表達出來(lái)。

　　一、企業(yè)財務(wù)分析的立足點(diǎn)

　　以某外貿企業(yè)為例，其財務(wù)經(jīng)理羅玲在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，以業(yè)務(wù)系統為基礎進(jìn)行信息收集整理，而非以會(huì )計系統為基礎。她解釋說(shuō)，會(huì )計系統是一個(gè)被動(dòng)的結果，如果以會(huì )計系統為基礎，會(huì )產(chǎn)生時(shí)間滯后，出來(lái)的結果及改進(jìn)建議的時(shí)效性就大打折扣了。

　　再看看其他類(lèi)型企業(yè)的情況。某從事國際會(huì )展業(yè)務(wù)公司的財務(wù)總監陳冶牢牢抓住了人員效率這個(gè)指標，因為公司輕資產(chǎn)、輕負債，成本和收益都來(lái)自于員工，因此在內部要進(jìn)行人力資本估值，要根據人的經(jīng)驗值(工作年限、績(jì)效、標準值)來(lái)設定績(jì)效目標，并不斷地修改完善。

　　可見(jiàn)，每個(gè)公司都有自己的發(fā)展模式和工作重心，這些都需要財務(wù)管理人員去把握核心、方向。

　　二、企業(yè)財務(wù)分析的信息源

　　企業(yè)財務(wù)分析thldl.org.cn一般以量化的數據為基礎，但是財務(wù)報表并未包含所有的信息，如經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息以及其他無(wú)法量化的信息等。這種情況下，應該如何去處理呢?某房企的財務(wù)經(jīng)理王海山對此深有體會(huì )，他說(shuō)，在很大程度上，房地產(chǎn)行業(yè)的信息都反映在財務(wù)報表外，如宏觀(guān)政策、項目進(jìn)度等，這些重要的信息是無(wú)法通過(guò)財務(wù)報表體現的，所以其重心更傾向于會(huì )計系統之外的信息，如進(jìn)度報表、公司經(jīng)營(yíng)會(huì )議所取得的信息等。經(jīng)過(guò)再次加工，就可以得出所需要的信息。

　　從事內審工作的水落建議，應向證券分析師、事故調查員、創(chuàng )投的研究人員學(xué)習，在壓力下才能得出有價(jià)值的信息。

　　面對紛繁的信息，如何辨別其真實(shí)性呢?某公司的財務(wù)經(jīng)理孔如泉在收到30多家分公司的報表后，對感覺(jué)明顯異常的項目，派專(zhuān)人去調查其真實(shí)性。這種舉動(dòng)起到了引導性作用，一次兩次后，就沒(méi)有分公司敢冒這個(gè)險了。

　　三、企業(yè)財務(wù)分析的表現體

　　常見(jiàn)的企業(yè)財務(wù)分析報告是厚厚的一摞，通篇的數據輔以圖表。這樣形式的企業(yè)財務(wù)分析報告是并不一定適合管理者閱讀。

　　上海證交所博士后馬軍生在與企業(yè)的接觸中想到一個(gè)小辦法，就是把財務(wù)分析報告濃縮到一張紙上，如用一段話(huà)對公司整體財務(wù)狀況進(jìn)行分析，后面就是“傻瓜操作”了。如有三個(gè)選項，分別是財務(wù)狀況出現“1異動(dòng)”、“2值得關(guān)注情景”、“3無(wú)異動(dòng)和值得關(guān)注情景”，在前面打勾選擇。如果有異動(dòng)，后面就是異動(dòng)情況、產(chǎn)生原因和改進(jìn)措施，并有逐級管理者的意見(jiàn)，然后將財務(wù)分析報告附在后面，管理者看自己關(guān)注的地方即可。

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