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成本管理報告（精選20篇）
在日常生活和工作中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的成本管理報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本管理報告 1
為了落實(shí)《xxx成本目標控制管理效能監察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實(shí)現年度預算成本目標。我公司及時(shí)成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標實(shí)現�，F將自查自糾情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
成立由公司紀委書(shū)記為組長(cháng)，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實(shí)加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門(mén)負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對20xx年以來(lái)的成本目標控制進(jìn)行了認真自查，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，為年度計劃的'109%；實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，為年度計劃的116.9%；公司各專(zhuān)項費用均控制在勘探局下達的年度指標以?xún)�；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元；根據年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個(gè)單位完成了利潤指標，有2個(gè)單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿(mǎn)，無(wú)法施工。
三、存在問(wèn)題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見(jiàn)。
二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。
四、整改措施
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一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關(guān)部門(mén)加大“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監督氛圍。
三是認真執行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評級，開(kāi)展應收款專(zhuān)項清理，做好交工結算、債權資金的專(zhuān)項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應的監管層級和責任領(lǐng)導，及時(shí)預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現資金效益最大化。
五是要進(jìn)一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場(chǎng)準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過(guò)程監控。強化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進(jìn)入現場(chǎng)的人員、設備進(jìn)行現場(chǎng)驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姵杀灸繕丝刂瓶己藱C制
全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強企業(yè)員工成本過(guò)程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績(jì)效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規性節約人員受獎勵，互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過(guò)程控制的爭先創(chuàng )優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績(jì)效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進(jìn)行評比排名。
在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標管理四個(gè)體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績(jì)。
成本管理報告 2
面對經(jīng)濟全球化及我國加入wto的新形勢，隨著(zhù)國內資本市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，反壟斷法的制定實(shí)施已近在咫尺。鹽業(yè)公司所處的外部環(huán)境將更為嚴峻，我們若想在這種激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨公司外部環(huán)境及內部條件的變化，不斷創(chuàng )新成本管理，取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢，實(shí)現公司利益最大化。下面就結合新余公司的實(shí)際，對加強鹽業(yè)公司成本管理問(wèn)題作些探討。
一、成本管理的作用
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會(huì )計的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì )計分支。成本管理是企業(yè)管理的基礎工作,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、成本目標和成本管理職能,提供資料依據、共同標準、基本手段和前提條件必不可少的工作。成本管理基礎工作提供的信息,經(jīng)過(guò)歸納、整理和分析,就能顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況,促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、加強鹽業(yè)公司成本管理的建議
�。ㄒ唬�、明確成本核算對象，規范管理內容。
成本核算的對象應是公司的全部資產(chǎn)與負債，通過(guò)量化、細化現行的損益表，將各項收入、支出分攤到各項資產(chǎn)和負債的基礎項目中去，進(jìn)行科學(xué)計算，正確反映各項資產(chǎn)負債的成本，并據此制定分類(lèi)考核辦法。一是核算收入成本，包括收入成本率和收入費用率；二是核算資金成本，包括各項資產(chǎn)平均成本率、費用率；三是核算部門(mén)的成本，根據各室、部、批發(fā)部近三年的發(fā)生費用平均數，作為考核成本依據。并讓成本開(kāi)支與部門(mén)效益和個(gè)人收入掛鉤，促進(jìn)公司每個(gè)人都有針對地采取措施，降低成本增加收益。
�。ǘ�、強化會(huì )計的管理職能，進(jìn)行成本控制。
會(huì )計應對鹽業(yè)公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施監督管理，包括購進(jìn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的成本管理，并運用會(huì )計的相關(guān)計算方法，分析研究盈虧平衡點(diǎn)，預測經(jīng)營(yíng)前景，確定利潤目標，在全面科學(xué)分析的基礎上，確定各種成本目標，為領(lǐng)導決策提供參考依據，這就是會(huì )計應做的事情。而現實(shí)中一方面由于會(huì )計素質(zhì)的原因，這些職能是無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)的，另一方面往往由于任務(wù)指標考核與工資掛鉤等原因，會(huì )計變成了經(jīng)營(yíng)成果的調節器，造成會(huì )計信息失真。因此，集團公司對財會(huì )的檢查監督十分重要，有利于會(huì )計從原來(lái)的“核算型”向“經(jīng)營(yíng)監督型”轉變，從而使會(huì )計牢牢控制經(jīng)營(yíng)成本。
�。ㄈ�、勤儉辦公司，嚴格控制費用支出。
1、樹(shù)立節約開(kāi)支、勤儉辦公司的思想，公司通過(guò)教育、學(xué)習、訓練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為開(kāi)源節流獻計獻策。同時(shí)不失時(shí)機地對員工進(jìn)行成本意識的學(xué)習、教育，使員工認識到成本管理與公司、與自身的密切關(guān)系，不斷提升員工的認識。培育員工對公司的忠誠和敬業(yè)精神，把公司成本工作當作家事、己事，從而以高度的責任感、努力做好降本降耗工作。
2、要完善內部管理制度，公司建立了車(chē)輛、餐費、電話(huà)費、水電費等一系列管理制度，堅持“一支筆”審批制度，取得良好的效果�，F在我司與往年相比小車(chē)修理費減半，招待費減少46%，各項費用都得到了有效的控制。
3、建立對鹽產(chǎn)品庫存量和低值易耗品的調控機制，合理安排購進(jìn)，把庫存保持在最佳的位置，減少資金占用，達到減少財務(wù)費用的效果。鹽政人員在稽查過(guò)程中特別注重工作效率，根據銷(xiāo)售數據的分析結果，充分利用配送網(wǎng)點(diǎn)以及舉報點(diǎn)的信息，有針對性進(jìn)行鹽業(yè)市場(chǎng)緝查，真正做到有的放矢。從而節約了大量人力和財力。
4、深化三項制度改革，降低每噸鹽的人均銷(xiāo)售成本。積極推行全員勞動(dòng)全同制，實(shí)行績(jì)效掛鉤的結構工資制，把每噸鹽的人均銷(xiāo)售成本作為成本管理的一個(gè)內容加以細化考核，充分調動(dòng)職工的工作積極性，進(jìn)而提高了經(jīng)營(yíng)效益。
5、經(jīng)常與外界交流成本管理的好方法，便于及時(shí)了解減少成本支出的有用信息。20xx年我司黃小波總經(jīng)理與外單位接洽時(shí)，及時(shí)掌握行政、事業(yè)單位的車(chē)輛保費可享受六折優(yōu)惠政策，于是我們用鹽務(wù)局的'名稱(chēng)進(jìn)行了車(chē)輛保險，節約保費40%。財務(wù)部與稅務(wù)人員的交談過(guò)程中，了解到稅務(wù)部門(mén)90年代起征收的千分之一的價(jià)格調節基金現在已經(jīng)停止征收，這樣我們沒(méi)有接到稅務(wù)部門(mén)停征文件的情況下，就沒(méi)有繳交每年6000元的價(jià)格調節基金。
�。ㄋ模�、建立鹽業(yè)現代化的成本管理信息系統，是當前鹽業(yè)推進(jìn)現代物流的改革形勢要求。
現代成本管理信息系統以現代信息技術(shù)為基礎，在數據處理上可以進(jìn)行綜合的加工處理,為不同管理層提供所需的管理信息,它所采用的實(shí)時(shí)處理方式,為加強對成本的及時(shí)管理提供了依據,它能夠提高決策效率,并且通過(guò)與外界進(jìn)行交互式溝通,達到有效的資源共享。建立鹽業(yè)現代化的成本管理信息系統，對信息處理的準確性、時(shí)效性有明顯提高，節省了人力成本明顯，在降低鹽業(yè)現代物流的成本有顯著(zhù)成效。
�。ㄎ澹�、加強鹽業(yè)現代物流的管理，重視物流成本控制。
加強鹽業(yè)現代物流的管理，不僅要建立起具有運輸能力和倉儲能力的場(chǎng)所，控制住運輸、倉儲或采購成本，我們還要具備高度整合的作業(yè)管理能力、經(jīng)營(yíng)戰略的管理能力以及對整個(gè)價(jià)值鏈的控制能力。從鹽業(yè)整體最優(yōu)和供應鏈系統最優(yōu)的角度，通過(guò)商流、信息流、資金流和物流的有效合理組織，來(lái)實(shí)現物流成本管理。這包括從流通全過(guò)程的視點(diǎn)來(lái)降低物流成本、通過(guò)實(shí)現供應鏈管理、提高對物流服務(wù)的管理來(lái)削減成本、借助于現代信息系統的構筑降低物流成本、通過(guò)效率化的配送降低物流成本、通過(guò)控制逆向物流、利用復合運輸和物流外包降低成本等。目前，解決小包鹽紙箱包裝易破損是我們最迫切需要解決的問(wèn)題，用質(zhì)量好的防水塑料外包裝替代紙箱的方法是簡(jiǎn)單可行的方案。這樣我們鹽產(chǎn)品的運輸可以采用火車(chē)—汽車(chē)復合運輸，以便于降低運輸成本，同時(shí)采用汽車(chē)運輸從廠(chǎng)家倉庫直接送鹽到各配送網(wǎng)點(diǎn)的運輸方式，努力把成本減到最優(yōu)水平。
成本管理報告 3
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(cháng)提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線(xiàn)，認真貫徹"創(chuàng )新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎，積極穩步推進(jìn)內部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸，較計劃提升0.59萬(wàn)噸；開(kāi)拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng )造的經(jīng)濟效益100.6萬(wàn)元，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，現將20xx年內部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報如下：
一、內部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況
�。ㄒ唬┙枇κ袌�(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系
20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機會(huì )，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，本著(zhù)以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場(chǎng)化管理體系的目標。
1、建立了適合我礦運行的內部市場(chǎng)化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場(chǎng)結算+指標考核+責任目標考核"的`內部市場(chǎng)運行模式。
2、深入開(kāi)展二三級核算，規范區隊內部市場(chǎng)運作。進(jìn)一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買(mǎi)賣(mài)、時(shí)間買(mǎi)賣(mài)、加工修理納入區隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預決算管理工作。實(shí)行區隊自行搜集結算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結算信息的模式進(jìn)行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場(chǎng)化結算中心形成決算結果。不斷深化"區隊預算、礦決算"模式，提升區隊自主經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結算。
5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀律、時(shí)間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長(cháng)效益系數進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績(jì)效優(yōu)先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開(kāi)副職收入差距。
�。ǘ┛剖覅^隊齊抓共管，成本管理效果明顯
1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進(jìn)行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。
2、狠抓井下材料現場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進(jìn)行檢查，現場(chǎng)打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發(fā)生。
3、積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡(jiǎn)專(zhuān)項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過(guò)程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。
5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費，彌補了材料管理的過(guò)程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)
1、管理創(chuàng )新成果凸起，創(chuàng )新市場(chǎng)化管理。20xx年，我礦共完成內部市場(chǎng)化創(chuàng )新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標，強化過(guò)程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標逐級分解下達，從礦開(kāi)始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現場(chǎng)，通過(guò)對現場(chǎng)工程質(zhì)量監督，加強過(guò)程管控，避免材料浪費和無(wú)效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實(shí)時(shí)監控井下施工現場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現了互利共贏(yíng)。
三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃
存在的不足：
1、內部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對科員量化考核內容。
4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。
下一步工作計劃：
1、繼續深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內部市場(chǎng)化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強分市場(chǎng)建設，完善市場(chǎng)化管理機制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設計。結合現場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過(guò)優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。
3、繼續抓好材料現場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場(chǎng)管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續創(chuàng )新，開(kāi)源節流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標的順利完成。
成本管理報告 4
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合erp的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的`情報研究過(guò)程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
成本管理報告 5
“成本效益年”活動(dòng)總結1、活動(dòng)情況2、措施3、經(jīng)驗4、結果：節約數字3月份以來(lái)，向陽(yáng)管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動(dòng)的具體安排，全體職工進(jìn)行了認真學(xué)習和貫徹落實(shí)，提高了對開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執行。在公司“成本效益年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導下，結合向陽(yáng)管理站實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“成本效益年”活動(dòng)。在“成本效益年”活動(dòng)中，我們做了以下工作。
一、搞好思想教育，廣泛宣傳動(dòng)員，增強職工參加“成本效益年”活動(dòng)的自覺(jué)性。
“成本效益年”活動(dòng)伊始，我們首先成立了領(lǐng)導小組，黨政一把手負總責，制定了活動(dòng)的實(shí)施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開(kāi)職工大會(huì )，講清公司和向陽(yáng)管理站的形勢和任務(wù)，把公司的改革形勢、市場(chǎng)形勢和20xx年奮斗目標向職工講清楚，把向陽(yáng)管理站的主要經(jīng)濟技術(shù)指標向職工講清楚。從而充分調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。
二、開(kāi)展成本調查，摸清成本底數，確定成本目標。
根據公司下發(fā)的成本調查表，對影響成本變動(dòng)的各要素進(jìn)行了詳細的調查，對固定支出和可控支出進(jìn)行分解，尤其是每條養護路線(xiàn)、財務(wù)預算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎數據、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實(shí)、做細，徹底摸清各項指標的底數，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。
三、全面落實(shí)責任，規范管理制度，提高職工降本增效的意識。
活動(dòng)中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每位職工，每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。
其次嚴格規范管理制度，建立健全符合向陽(yáng)管理站實(shí)際的制度，制定了《財務(wù)預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節能管理制度》等方面的制度，修改了不合時(shí)宜和標準不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系。
四、制定具體措施，挖掘內部潛力，保證各項指標的完成。
在4月1日前，每位職工根據本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節約意識、效益意識。
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)核算體系，推行全面預算管理。
首先，我們認真組織、科學(xué)合理地編制了年度預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實(shí)行預算硬約束。對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)行全員、全責、全過(guò)程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監督力度。
其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢(qián)要算計著(zhù)花，可花可不花的錢(qián)堅決不花，不該花的錢(qián)一分都不花。
�。ǘ⿵娀镔Y消耗管理，嚴格控制材料成本。
1、抓材料管理入手，實(shí)行統一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有領(lǐng)導的審核手續。領(lǐng)料有計劃，用料有監督，使材料利用率最大化。把實(shí)際用料情況公開(kāi)，對計劃執行和實(shí)際消耗情況進(jìn)行對比分析，尤其是對超計劃的`用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽(yáng)管理站院內大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結構，節約油砂。會(huì )戰西路和中五路采用層鋪法，節約油砂17000元。避免了浪費和流失。
2、全面推行“單車(chē)核算”，油料消耗實(shí)行“一卡制”。嚴格控制成品油使用�？茖W(xué)配置燃料用法，定點(diǎn)加油，集中管理，專(zhuān)人負責。加大油料考核力度，實(shí)行“獎懲”制度，計算油料節超額，生產(chǎn)車(chē)輛的燃油實(shí)際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計劃用油，進(jìn)行罰款；節約用油，進(jìn)行獎勵。
3、大力開(kāi)展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。
4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤(pán)活力度。定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)處理，降低損失，對能夠恢復的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運營(yíng)率、利用率、收益率。
�。ㄈ┘訌娛┕み^(guò)程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。
施工過(guò)程中，堅持“兩關(guān)”。一是嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關(guān)，強化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序，從而保證施工的安全、順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┳ズ萌粘９芾�，節約成本支出。
日常工作中，我們從小處著(zhù)眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象；從節約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個(gè)墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現象。
“成本效益年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，向陽(yáng)管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢(qián)的良好局面，并取得了一定成果。但隨著(zhù)活動(dòng)進(jìn)一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實(shí)力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續按照公司總體部署，分階段抓好落實(shí)，將“成本效益年”活動(dòng)引向深入，使“成本效益年”活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。
成本管理報告 6
成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著(zhù)相當重要的作用。傳統成本管理方法已經(jīng)不能適應正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營(yíng)鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會(huì )計機構，著(zhù)重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)思路。
一、基本情況及存在弊端
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1.人員
�、贈](méi)有專(zhuān)職的成本核算人員；
�、谳o助核算部門(mén)沒(méi)有獨立核算；
�、圮�(chē)間物流劃分不明顯、傳遞手續不完善而導致數據失真；
�、苘�(chē)間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區分。
這些特點(diǎn)決定了他們應對成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時(shí)決定了他們大多數使用的是實(shí)際成本法，而不會(huì )采用標準成本法或其他的成本核算方法。
2.核算方法不夠科學(xué)，亟待改進(jìn)
3.會(huì )計制度不夠健全
4.設備不夠先進(jìn)
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公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問(wèn)題，具體分析如下。
1.市場(chǎng)觀(guān)念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益
市場(chǎng)法則，機會(huì )稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個(gè)公司，生存依賴(lài)甲方市場(chǎng)，夾縫中求生存，必須強化市場(chǎng)競爭觀(guān)念，提高應變能力，快速適應外部經(jīng)濟環(huán)境變化。受任期政績(jì)約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧及壞賬方面，可能存在人為調整現象，給后期成本管理帶來(lái)隱患。
2.技術(shù)水平制約成本持續降低
一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強管理使其下降。但這種降低絕不是長(cháng)久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來(lái)保持持續降低，但是技術(shù)改造往往會(huì )減少企業(yè)當期利潤，短期內不能體現收益。
3.會(huì )計從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低
管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。
4.信息資料不全
大多企業(yè)成本管理尚依賴(lài)于成本會(huì )計系統，由于未深入經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節的成本信息，以及各環(huán)節成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。
二、弊端產(chǎn)生的原因
1.成本費用管理過(guò)死過(guò)嚴
由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特
點(diǎn)制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來(lái)的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車(chē)費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會(huì )出現出差人員出了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢(qián)的事。出差人員也就不太愿意出差。
2.成本管理目的過(guò)短
在用人成本上，公司本著(zhù)降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現的問(wèn)題是，短期的工資成本降下來(lái)，可是為此出現了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現的'工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1.5萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱(chēng)的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區去打工了。
3.經(jīng)營(yíng)者的成本觀(guān)念落后
由于地理位置的原因，建甌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導人中基本上沒(méi)有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長(cháng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的，根本沒(méi)有什么更多的時(shí)間和精力學(xué)習。很多的思想理念沉舊、保守傳統，有很強的家族氣息。比如在公司的會(huì )計核算中采用的是電算化，在初始化時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計算已銷(xiāo)售商品成本，這也是由于財政部統一規定的成本結轉方法要相對固定。在建州就出現了這樣的事，經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統的分批法計算利潤，一批進(jìn)來(lái)一批買(mǎi)出，賺的錢(qián)也就是這些。但實(shí)際上這樣的計算結果每個(gè)月和財務(wù)報出的不一樣，認為會(huì )計有錯，不會(huì )做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì )計一臉灰灰的。
4.成本費用管理比較的注重局部自身利益
由于受傳統家族觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車(chē)銷(xiāo)售公司中比較的明顯的是：客戶(hù)在做出購買(mǎi)汽車(chē)時(shí)比較多的是注重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車(chē)銷(xiāo)售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車(chē)銷(xiāo)售就是不賺錢(qián)，但其他體系則賺錢(qián)。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ�)樹(shù)立全員成本管理理念，加強對人的管理
首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動(dòng)因控制意識灌輸給每個(gè)員工，另外，成本管理強調整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷(xiāo)售成本，還應包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營(yíng)決策管理成本，如機會(huì )成本、邊際成本、未來(lái)成本等等。
通過(guò)建立人才培訓體系，為企業(yè)培養人才、留住人才。尤其要加強對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專(zhuān)業(yè)知識的培訓，強調技術(shù)與經(jīng)濟相結合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑；按照價(jià)值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進(jìn)行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過(guò)規范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。
(二)采用先進(jìn)設備儀器，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用
計算機管理、數據處理技術(shù)的應用，為企業(yè)成本管理提供了現代化的工具，極大提高了管理進(jìn)程。
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為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實(shí)施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過(guò)建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過(guò)對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內的各項活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場(chǎng)激烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機會(huì )與威脅能及時(shí)作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應。
市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度逐步建立和完善的過(guò)程中，成本管理改革始終是一個(gè)突出而又迫切的話(huà)題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢�，F代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統化。成本管理觀(guān)念的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新、手段的創(chuàng )新成為成本管理的首要問(wèn)題，只有把現代科學(xué)技術(shù)與現代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)、完善，才能走出一條適合本單位持續、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。對成本會(huì )計核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
成本管理報告 7
根據公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個(gè)加強”的宣貫和落實(shí)，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過(guò)程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過(guò)視頻會(huì )議、總結分析、問(wèn)卷調查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问�，對項目成本管理現狀進(jìn)行了總結評估，現將有關(guān)情況報告如下：
二、調研單位相關(guān)情況
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項目概況：我公司施工內容為對現有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行安裝。
合同開(kāi)竣工日期：
合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬(wàn)美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現場(chǎng)施工內容已全部完成。
�。ǘ╉椖咳藛T配備情況
該項目配備領(lǐng)導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
�。ㄈ╉椖抗芾砬闆r
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車(chē)租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬(wàn)美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項，目前利潤率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16.2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內容9個(gè)，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類(lèi)型有以下4種：設計增加原合同中的工程量；業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；業(yè)主因原合同設備功能不能滿(mǎn)足實(shí)際使用要求而升級設備性能；因設計遺漏新增的工程內容。
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成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，設立項目商務(wù)經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，下設專(zhuān)職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調整設備技術(shù)方案10余項，通過(guò)優(yōu)化配置節約成本約500萬(wàn)美元。項目實(shí)施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開(kāi)項目成本分析會(huì )，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進(jìn)行了核算，該項目目標成本2524萬(wàn)美元，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元，目標成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%。
三、調研發(fā)現的主要問(wèn)題和原因分析
�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強的語(yǔ)言交流能力較差。國內技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過(guò)程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節各自為戰，沒(méi)有統一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。
�。ㄈ┠繕顺杀敬址�，測算不夠深入
項目實(shí)施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒(méi)有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。
�。ㄋ模┕究偛勘O督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區經(jīng)營(yíng)的主體，雖是平級單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒(méi)有施工合同先施工的情況。公司各部門(mén)不能就職責范圍內對海外項目實(shí)施有效管控，職能管理沒(méi)能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒(méi)有有效的監督機制。
四、對調研單位提出的意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┘訌姀秃闲腿瞬排囵B，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場(chǎng)的`適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習型員工隊伍建設，組織開(kāi)展商務(wù)知識、外語(yǔ)知識等培訓。按時(shí)開(kāi)展“導師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(cháng)速度。
�。ǘ┙∪贫攘鞒�，規范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過(guò)程、全要素，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專(zhuān)業(yè)分包費用臺賬；設備主材費用臺賬；機械費臺賬；間接費用臺賬；索賠變更簽證臺賬；
現場(chǎng)其他直接費用臺賬。
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門(mén)及主管領(lǐng)導，由公司主管部門(mén)進(jìn)行監督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營(yíng)工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
�。ㄈ┰鰪姵杀竟芾淼那罢靶�，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集
要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實(shí)的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著(zhù)手建立全球采購資源庫。
�。ㄋ模┘訌姍M向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開(kāi)雙向溝通大門(mén)，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實(shí)施。
成本管理報告 8
根據多經(jīng)事業(yè)部《開(kāi)灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強全面成本管理工作財務(wù)系統落實(shí)方案》，開(kāi)灤賓館按照各階段要求，認真組織開(kāi)展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果�，F將自查情況匯報如下：
一、強化成本管理職責
為加強賓館全面成本管理工作，有效推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展，賓館成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)按部門(mén)制定出成本管理崗位工作職責，并在現有的基礎上進(jìn)一步完善了各項成本管理制度。
(一)成本管理崗位設置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實(shí)成本管理工作，成立了成本活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
成員：
同時(shí)賓館各部門(mén)設置兼職成本管理員。
客房部：
動(dòng)力部：
銷(xiāo)售部：
前廳部：
安保部：
賓館：熊雁川
(二)成本管理崗位職責
成本費用管理是賓館企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節，是形成賓館利潤的基礎，根據賓館各部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和費用分類(lèi)，做到重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)控制，主要對客房部、動(dòng)力部實(shí)施成本費用實(shí)時(shí)控制，其他部門(mén)實(shí)行費用控制，嚴格執行預算管理，部門(mén)職責如下：
1、開(kāi)灤賓館經(jīng)理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項目。
2、財務(wù)部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點(diǎn)控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時(shí)在賓館經(jīng)理領(lǐng)導下，通過(guò)確定費用指標，編制費用預算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進(jìn)行綜合控制，不斷監督、調查各部門(mén)執行成本計劃情況，并就出現的問(wèn)題及時(shí)上報。
3、客房部對本部門(mén)營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費用等全面負責，重點(diǎn)控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。
4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點(diǎn)控制采購成本、修理費、水電費。
5、其他部門(mén)包括銷(xiāo)售部、前廳部、安保部、辦公室等應重點(diǎn)控制辦公費用。
(三)開(kāi)灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結合我單位開(kāi)業(yè)以來(lái)的運行情況，針對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定并完善了開(kāi)灤賓館成本管理制度以及重點(diǎn)部門(mén)成本管理制度。附件：開(kāi)灤賓館各部門(mén)管理制度。
二、創(chuàng )建成本管理報告
根據賓館業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合開(kāi)灤賓館運營(yíng)后實(shí)際情況，開(kāi)灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門(mén)隨時(shí)掌握重點(diǎn)成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會(huì )對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日通報，對各部門(mén)辦公用品支出進(jìn)行月通報，從而分析消耗量變動(dòng)原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時(shí)效。開(kāi)灤賓館成本管理報表設置如下：
1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領(lǐng)導者掌握房間成本變動(dòng)狀況，為下一年客房售價(jià)和利潤預測做出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。
2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門(mén)崗位，培訓多面手與萬(wàn)能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng )造價(jià)值的能力增長(cháng)速度大于人力成本的增長(cháng)速度做出更好的用人措施。
3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
4、部門(mén)辦公用品支領(lǐng)明細表(月報)，主要做為二線(xiàn)部門(mén)考核的依據。
5、客房用品發(fā)放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監督，憑此表進(jìn)行日清日結，保證客房各種用品的完整。
6、開(kāi)灤賓館消耗水、電圖表。
三、構建成本控制信息系統內容
建立成本分析與監督體系。開(kāi)灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各部門(mén)具體實(shí)施，最后到每個(gè)員工接受監督執行的成本管理網(wǎng)絡(luò )。
同時(shí)建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本計→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jì)評價(jià)。
四、完善成本管理考核
(一)現有成本指標考核體系
同時(shí)，建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本。
同時(shí)建立如下成本管理系統業(yè)務(wù)流程：編制預算→成本計劃→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績(jì)評價(jià)。
2、指標預算分解體系：
按照多經(jīng)事業(yè)部下達的全年預算收入、利潤、存貨、應收等計劃，將指標分解落實(shí)到各部門(mén)，下達考核指標與各部門(mén)簽訂考核責任書(shū)，確保計劃實(shí)現。財務(wù)部每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，分析成本管理中發(fā)現的問(wèn)題，提出改進(jìn)的辦法，并按月對各部門(mén)進(jìn)行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節能減排等各項指標相結合，對部門(mén)進(jìn)行整體評價(jià)。同時(shí)，財務(wù)部要強化資金預算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預算，做好成本日�？刂�，監督保證降低采購成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開(kāi)，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計劃完成和超額完成，進(jìn)一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟效益掛鉤的方案。
具體考核辦法：按照開(kāi)灤賓館各部門(mén)的市場(chǎng)定位、服務(wù)內容及項目、部門(mén)的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線(xiàn)部門(mén)和二線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行考核管理。一線(xiàn)部門(mén)包括前廳部、客房部、銷(xiāo)售部。二線(xiàn)部門(mén)包括財務(wù)部、動(dòng)力部、安保部、辦公室。
根據各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)核算方式及內容、部門(mén)的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績(jì)、費用控制和工作質(zhì)量三項考核。工作業(yè)績(jì)和費用控制由財務(wù)部負責考核;工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負責考核。
1、工作業(yè)績(jì)考核。主要是針對不同的部門(mén)、不同的.崗位，實(shí)行計件及工作量考核，結算價(jià)格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實(shí)行日清日結或月清月結，即按賓館所確定的工作單價(jià)與完成的工作量來(lái)核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻，考核確定績(jì)效工資。前臺接待員按照個(gè)人銷(xiāo)售額和退房數提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領(lǐng)班以銷(xiāo)售額為基數，按不同的百分比計提。附：“關(guān)于對前廳部進(jìn)行效益考核的方案”。
客房部實(shí)行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數分別乘以走客房、住客房、小時(shí)房、空房計件單價(jià)計算�？头�、會(huì )議、公衛、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數提取效益獎。附：“客房部員工績(jì)效考核方案”銷(xiāo)售部按跑市場(chǎng)的協(xié)議、團隊及會(huì )議收入分別提取效益獎，同時(shí)對貨款回收納入重點(diǎn)考核。
2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門(mén)、不同的崗位，實(shí)行目標經(jīng)營(yíng)責任制及可控費用考核。
一線(xiàn)部門(mén)按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門(mén)對獎罰享有自主權。
后勤部門(mén)按可控費用指標分別考核。達到控制目的，不獎不罰;低于控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。
3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對各部門(mén)貫徹落實(shí)賓館制定的崗位職責、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結果。采取內部管理和外部監督的形式。
內部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專(zhuān)項抽查的形式進(jìn)行，檢查結果以賦分形式計算。
外部監督主要是由有關(guān)部門(mén)定期對客人回訪(fǎng)、征詢(xún)意見(jiàn)及給客人發(fā)放《賓客評定表》，賓館評定以“滿(mǎn)溢”或“不滿(mǎn)溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會(huì )監督人員采取暗訪(fǎng)的形式，對賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評定，同時(shí)給暗訪(fǎng)人員提供必要的費用。
部門(mén)經(jīng)理為質(zhì)量責任第一人，出現質(zhì)量事故，部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔連帶責任，并按照有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
另外，為確保目標完成，分管領(lǐng)導與部門(mén)責任人共同承擔部門(mén)目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。
(二)下一步打算。
1、繼續貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于加強全面成本管理工作的指導意見(jiàn)》，在現有的成本管理模式基礎上，加強成本管理，完善成本費用預算、分解、考評機制，落實(shí)成本管控責任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化全面成本管理活動(dòng)，使“開(kāi)源節流、增收節支”深入到每個(gè)員工的心中。
3、繼續完善獎懲機制，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。主要通過(guò)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來(lái)”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門(mén)要保障一線(xiàn)服務(wù)，真正做到“急行產(chǎn)部門(mén)之所急，想部門(mén)生產(chǎn)之所想”，讓客人滿(mǎn)意。
4、提高全員成本意識，形成勤儉節約的企業(yè)文化。主要是通過(guò)培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來(lái)的費用增加，其次要加大成本費用動(dòng)態(tài)監控力度，著(zhù)力推動(dòng)成本費用過(guò)程監控，采取走動(dòng)式、零距離管理方式，規范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹(shù)立“成本連著(zhù)你、我、他，增收節支靠大家”的成本管理理念。
五、學(xué)習推廣先進(jìn)經(jīng)驗
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )”，我們一起觀(guān)看了生產(chǎn)流程，整個(gè)廠(chǎng)區非常潔凈、秩序井然;會(huì )上聽(tīng)取了三個(gè)單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗介紹，三個(gè)單位成本管理工作具有共同特點(diǎn)：成本管理各項措施實(shí)實(shí)在在，不搞形式化，不走過(guò)場(chǎng)，措施得力，節支降耗工作效果顯著(zhù)。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，但是會(huì )后，開(kāi)灤賓館認真總結研究先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒兄弟單位可行的管理辦法，并結合本單位實(shí)際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過(guò)幾個(gè)月的運行情況，開(kāi)灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開(kāi)灤大酒店經(jīng)驗介紹中“公關(guān)銷(xiāo)售創(chuàng )新”活動(dòng)，對賓館公關(guān)銷(xiāo)售部、前臺、客房部等一線(xiàn)部門(mén)推出了“零投訴服務(wù)”，“VIP客戶(hù)貼身跟蹤服務(wù)”等，在賓館增收節支方面收到了一舉兩得的效果。
成本管理報告 9
20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導和老員工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度進(jìn)行了深刻的認識，使我在短時(shí)間內適應了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：
1、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養不斷得到提高；
2、加強施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，與各單位往來(lái)的工程聯(lián)系函，施工圖紙會(huì )審紀要、設計變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執行、工程施工過(guò)程的照片及影像收集；
3、加強提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法；
4、加強各類(lèi)合同文件、招標類(lèi)文件，現場(chǎng)簽證單、設計變更單的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的`參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性；
5、加強新施工工藝、新材料了解學(xué)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其變化材料信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)；
6、加強提高與其他部門(mén)同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率；
7、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的平衡度，應更多的從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素；
8、有點(diǎn)固執，不愿改變自己，加強克服固執的毛病，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，多學(xué)他人長(cháng)處，做到海納百川；
9、適當給自己減壓，不急于求成；
10、語(yǔ)言表達能力欠缺，需進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚長(cháng)避短，爭取更大的成績(jì)，不斷地完善自我；愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，本著(zhù)對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
成本管理報告 10
畢業(yè)求職學(xué)生人均求職費用為457元。在為求職而付出的各種費用中，資料印制費發(fā)生率最高，97%的求職學(xué)生都為復印個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證等資料支付過(guò)費用。從數量上來(lái)看，交通費支出最多，每個(gè)學(xué)生交通費支出平均為124元。
這是日前xx省xx市城調隊進(jìn)行的一項題為“20xx年高校畢業(yè)生就業(yè)狀況”的調查得出的結論。本次調查隨機抽選了xx市3所高校的300名應屆畢業(yè)生作為調查對象，同時(shí)也對這3所學(xué)校的就業(yè)指導服務(wù)部門(mén)的情況進(jìn)行了了解。
20xx年是全國普通高校擴招后畢業(yè)生就業(yè)的第二年，“大學(xué)生就業(yè)”再次成為社會(huì )關(guān)注熱點(diǎn)。其中，“就業(yè)成本”因其支出項目和支出數額的增多，正在日益成為一個(gè)引起廣泛關(guān)注的問(wèn)題。
在本次調查中我們發(fā)現，“公關(guān)費”和“繳納違約金和其他收費”兩項求職費用，雖然發(fā)生率最低———有43名學(xué)生支付過(guò)“公關(guān)費”，占求職學(xué)生人數的15%；有22名學(xué)生繳納過(guò)“違約金和其他收費”，占求職學(xué)生人數的8%———但人均支出分別高達668元和345元。這值得引起各方的關(guān)注和重視。
如果將求職過(guò)程中，學(xué)校付出的努力和學(xué)生本人為求職付出的費用統稱(chēng)為“就業(yè)成本”的'話(huà)，在對調查中的“就業(yè)成本”進(jìn)行分析時(shí)，研究人員指出，在就業(yè)過(guò)程中，學(xué)校的幫助對于學(xué)生能否找到工作有顯著(zhù)影響；而學(xué)生的求職費用對此影響并不顯著(zhù)。另外，調查還發(fā)現，學(xué)校的就業(yè)服務(wù)做得越細，畢業(yè)生個(gè)人為找工作花的錢(qián)就會(huì )越少。
另一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題是，“已找到的就業(yè)單位構成”中，“國家機關(guān)”僅占5%，而“期望的就業(yè)單位構成”中，選擇“國家機關(guān)”的比例達29%。也就是說(shuō)，對于“國家機關(guān)”這一就業(yè)去向，現實(shí)與希望落差高達24個(gè)百分點(diǎn)。
調查顯示，在參與調查的大學(xué)畢業(yè)生中，有185名“已找到工作”，占62%，“還在找工作”的占32%。另有7%的人選擇了“考研”、“自主創(chuàng )業(yè)”等。專(zhuān)家分析時(shí)認為，62%的簽約率總體來(lái)講偏低，就業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。同時(shí)，調查還表明，41%的學(xué)生認為找一份工作比預期“困難”，認為“容易”的只占23%。
在調查中我們發(fā)現，“參加招聘會(huì )”成為最主要的求職方式，這得到了79%的求職畢業(yè)生的認同。而“網(wǎng)上求職”雖然也是44%學(xué)生獲取就業(yè)信息的主要途徑，但這僅被34%的人看做是“將來(lái)最有發(fā)展的求職手段”。同時(shí)，我們還發(fā)現，在185名求職成功的學(xué)生中，僅有11%的學(xué)生是通過(guò)“新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)”找到工作的。
成本管理報告 11
20xx年12月1日，我有幸成為公司成本合同部的一員。在工程預算領(lǐng)域，我不是新人，但我是新來(lái)的，對工作環(huán)境不熟悉。但是在公司領(lǐng)導和老員工的信任和幫助下，我對工作環(huán)境、管理模式、組織和規章制度有了深刻的了解，使我在短時(shí)間內適應了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我的思想和工作都有了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了很多，但也清醒地意識到自己的不足:
1、加強學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。在工作時(shí)間里，除了學(xué)習自己的工作之外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余時(shí)間不斷提高自己的素質(zhì)和個(gè)人修養；
2、加強施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤、與各單位的工程聯(lián)系函、圖紙會(huì )審紀要、設計變更通知等信息的收集、工程簽證、工程進(jìn)度款的控制和審核、工程施工合同條款的執行、工程施工過(guò)程的照片和圖像的'收集；
3、加強和提高成本意識的敏感性。對于每一項招標工作，在簽署和回復每一份變更簽證聯(lián)系單的時(shí)候，在簽署每一份材料價(jià)格簽證的時(shí)候，你需要思考是否超出了成本預算，是什么原因，有什么解決方案，還有什么其他更好的方法；
4、加強各類(lèi)合同文件、招標文件、現場(chǎng)簽證表格、設計變更單的整理、分類(lèi)和歸檔，確保檔案的完整、準確、安全和有效利用。數據管理可以培養人們的關(guān)心和耐心，及時(shí)儲備第一手數據作為其他相關(guān)工作的參考，提高信息管理的工作效率和有效性；
5、加強對施工新技術(shù)、新材料的了解，掌握和了解市場(chǎng)情況，熟悉各方面所需的工程造價(jià)信息，通過(guò)多種渠道收集其變更材料的信息，查詢(xún)工程涉及的設備、材料、成品半成品的價(jià)格；
6、加強和改善與其他部門(mén)同事的溝通，堅持解決事情的工作原則，提高辦事效率；
7、我喜歡用情緒。很難把握兩者之間的平衡。我要從理性的角度去做更多的事情，盡量控制感情的不利因素；
8、有點(diǎn)固執，不愿意改變自己，加強克服頑固問(wèn)題，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，多學(xué)習別人的長(cháng)處，做到海納百川；
9、適當的給自己減壓，不要急于求成；
10、缺乏語(yǔ)言表達能力，需要進(jìn)一步提高。
在以后的工作中，一定要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，揚長(cháng)避短，爭取更大的成績(jì)，不斷完善自己；敬業(yè)，嚴格遵守公司的規章制度和道德行為準則，工作態(tài)度認真負責，做好本職工作，充分發(fā)揮自己的能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
成本管理報告 12
目前，醫院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著(zhù)前所未有的巨大變化，醫院由財政全額拔款過(guò)渡為差額拔款，并逐步走向市場(chǎng)，成本核算分析報告。同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，患者就醫范圍有了更大的選擇空間。醫院要在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，不僅要提高醫療質(zhì)量，而且要降低醫療價(jià)格。因此，不斷降低醫院運行成本是提高醫院競爭力的關(guān)鍵，運行成本的高低取決于醫院成本核算。
一、醫院成本核算的概念
醫院成本核算是指醫院遵循一定的成本核算標準，對醫療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力和財力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛生資源，為醫院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。
二、醫院成本核算體系
1、健立健全成本核算組織。醫院成本核算是醫院經(jīng)濟管理的重要內容，它涉及醫院各部門(mén)、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫院應建立一個(gè)有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應配備專(zhuān)職或兼職核算員，形成一個(gè)從上到下、從領(lǐng)導到職工、從行政后勤到臨床醫技部門(mén)，全院相互配合的成本核算體系。
2、做好成本核算基礎工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認真計量，并填寫(xiě)各類(lèi)物流憑證，嚴格辦理領(lǐng)、退、轉手續。
3、制定內部合理結算價(jià)格。醫療服務(wù)是一項復雜的社會(huì )勞動(dòng)，為完成某項服務(wù)需多個(gè)部門(mén)配合與協(xié)調，為了明確醫院各科室、各班組的經(jīng)濟責任，醫院應對物資在各科室、班組之間的流動(dòng)，以及相互提供的勞務(wù)采取內部合理結算的形式進(jìn)行成本核算和管理。
4、科學(xué)確定成本責任中心。由于醫院工作的特殊性和復雜性，科學(xué)合理的設置成本責任中心極為重要，成本責任中心設置合理，成本的分攤、歸集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì )真實(shí)反映責任中心的成本控制結果；如果設置不科學(xué)，不但會(huì )給成本核算工作帶來(lái)一系列問(wèn)題，也會(huì )影響成本核算的準確性和真實(shí)性，使成本核算結果失去評價(jià)價(jià)值。
5、合理歸集與分配成本費用。按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則，醫院成本核算在歸集與分配費用時(shí)，應按照受益程度進(jìn)行分配，屬于單一部門(mén)費用的直接歸集，幾個(gè)部門(mén)共同承擔的費用，根據受益程度進(jìn)行，做到分配合理，分攤公平。
6、堅持社會(huì )效益優(yōu)先原則。醫院成本核算是為了更好地利用現有的人、財、物資源，促進(jìn)醫院技術(shù)的進(jìn)步和醫學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。醫院應以追求社會(huì )效益為最高準則，以追求最佳經(jīng)濟效益為保障，醫院進(jìn)行成本核算是社會(huì )效益與經(jīng)濟效益最大化的唯一途經(jīng)。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，既要防止單純追求經(jīng)濟效益而不顧社會(huì )效益的行為，也要防止為追求社會(huì )效益而不講經(jīng)濟效益的行為，只有二者結合，才能保證醫院健康有序發(fā)展。
三、醫院成本核算方法
1、核算模式。通常，醫院在核算工作中實(shí)行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫院為核算對象，醫療機構的全部核算工作一律在財會(huì )部門(mén)進(jìn)行，核算內容為醫院總成本，用于反映醫院醫療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象，核算內容為科室各類(lèi)消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的癥結所在，同時(shí)，它也是醫療項目成本核算和單病種成本核算的基礎。三級成本核算是以醫療項目或病種為核算對象，在成本核算的.基礎上，科學(xué)地歸集和分配項目成本和病種成本，工作報告《成本核算分析報告》。
2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據的標準與成本核算結果有密切關(guān)系。醫院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分攤。
�。�1）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費、公務(wù)費和原材料按實(shí)際發(fā)生數計算，或按完全業(yè)務(wù)百分比計算。二是固定資產(chǎn)折舊費，目前還沒(méi)有統一的折舊標準，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫院采用平均年限法，但為了促進(jìn)醫療技術(shù)進(jìn)步，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。
�。�2）間接成本分攤法。間接成本分攤，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進(jìn)行分攤。常用的分攤方法有直接法、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫院采用直接分配法，它是最簡(jiǎn)單的一種，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著(zhù)我國醫院成本核算的深入、電子計算機在醫院的普及成本核算軟件的廣泛應用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫院根據情況具體選擇。
�。�3）完全成本法與變動(dòng)成本法。完全成本法是把一定期間內在生產(chǎn)過(guò)程中的所有變動(dòng)費用和固定費用都計入成本的方法；變動(dòng)成本法是把全部費用分為變動(dòng)費用和固定費用，將變動(dòng)費用計入產(chǎn)品，而將固定費用作為期間成本計入當期損益，最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷(xiāo)售量和存貨的變化；變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益，可以揭示本量利的內在規律，簡(jiǎn)化核算工作。
四、醫院成本核算存在的問(wèn)題
1、主觀(guān)認識不足。在醫院內部，不少人認為成本核算是財會(huì )部門(mén)或成本核算部門(mén)的工作，與其它業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大。事實(shí)上成本核算涉及醫院管理工作的全方位、全過(guò)程，其技術(shù)性強，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費用的分攤、成本核算系統與其它管理系統的銜接等僅靠財會(huì )部門(mén)或某一成本核算部門(mén)無(wú)法單獨完成。應在醫院院長(cháng)的統一領(lǐng)導下，在有關(guān)科室、部門(mén)和職工的共同參與下，各職能部門(mén)分工協(xié)作，并由財務(wù)部門(mén)或成本核算部門(mén)負責具體實(shí)施工作。
2、將成本核算等同于獎金。有些人認為成本核算就是通過(guò)收入分割確定收支結余，按比例計算獎金數額。因此將成本核算與獎金等同起來(lái)。不可否認將獎金分配與責任成本核算相結合，依據責、權、利相結合的原則，通過(guò)將利益與成本責任相掛鉤，可以促進(jìn)各科室努力降低成本。成本核算特別是責任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動(dòng)分配相結合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎金核算的唯一依據。建立完整的醫院成本核算體系，是醫院實(shí)行科學(xué)管理的需要，更是醫院生存和發(fā)展的需要。
3、忽視差異，強調統一。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結合，有人認為應按統一的標準來(lái)核算成本、分配獎金；有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算。這些觀(guān)點(diǎn)都是片面的、極為有害的。因為人們沒(méi)有認識到醫療單位成本核算對象間存在著(zhù)很大的差異。首先是專(zhuān)業(yè)差異，其次是專(zhuān)業(yè)內部差異，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因，醫院內部各科室人、財、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫院經(jīng)濟效益影響不同，所以成本核算也不同。
4、忽視無(wú)形資產(chǎn)的作用和差異。在醫療單位成本核算中，一般對有形資產(chǎn)比較重視，而對無(wú)形資產(chǎn)卻忽略不計，其實(shí)醫院的品牌就是一種無(wú)形資產(chǎn)，醫院內部各個(gè)科室名稱(chēng)不同，無(wú)形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現行的醫院會(huì )計制度還沒(méi)將其自身形成的無(wú)形資產(chǎn)列入會(huì )計核算的范圍，但其卻給醫療科室帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
五、改進(jìn)醫院成本核算的對策
1、嚴格控制各類(lèi)費用。衛生材料和業(yè)務(wù)費用是構成醫療成本的主要因素，要嚴格控制。具體包括制定合理的衛生材料及業(yè)務(wù)費用的開(kāi)支預算定額；定期檢查有關(guān)預算執行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計劃外開(kāi)支。通過(guò)加強預算管理，完善材料的購領(lǐng)和報銷(xiāo)制度，以達到控制其費用增長(cháng)過(guò)快的目的。
2、加強固定資產(chǎn)管理。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報廢手續是控制折舊費用和修理費用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購進(jìn)、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設施維修，加強對設備維修人員的培訓和考核，做好設備的維修、保養工作。對超過(guò)使用年限，經(jīng)常需要維修的設備和無(wú)使用價(jià)值的設備，應按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長(cháng)過(guò)快的目的。
3、嚴格執行物資供應管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應嚴格按醫院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續，各種材料的出庫應由領(lǐng)用科室負責人填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)供應科室負責人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。
4、改革人事制度，合理配置人員，嚴格控制人員增長(cháng)，清退不必要的臨時(shí)人員，以達到降低人員經(jīng)費支出的目的。
5、完善成本分析體系。醫院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進(jìn)行全方位、全過(guò)程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費用構成、分布及變化規律，了解成本計劃執行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng)，提高經(jīng)濟效益。醫院可通過(guò)定期或不定期的總結或有針對性的專(zhuān)題分析，提高成本決策水平。
實(shí)行醫院成本核算時(shí)應統一成本核算的方法和標準，但獎金提成的比例應有差別。應具體問(wèn)題具體分析，既要考慮成本效益指標，也要考慮床位占用率、醫護質(zhì)量、收治病人數、病人評價(jià)等綜合因素，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，提高醫院知名度，擴大社會(huì )影響力。
醫院成本核算是一項綜合的復雜的系統工程，搞好成本核算有利于促進(jìn)醫院管理，增強醫院的競爭力，實(shí)現醫院健康發(fā)展。醫院管理人員應當重視、了解和探索醫院成本管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。
成本管理報告 13
近年來(lái)，社會(huì )各方面針對醫院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫院、知名醫院，其次是一些醫院的醫務(wù)人員服務(wù)不到位。而看病貴則把主要矛盾與責任全部歸集于醫院。不可否認，看病貴對于我國廣大群眾而言是相對較貴的�？陀^(guān)而言，我國的醫療服務(wù)的整體價(jià)格在世界范圍內處于較低的水平。更重要的是看病貴相當一部分成本是社會(huì )因素成本。本文將就此進(jìn)行分析。
本文所指的社會(huì )成本是指由于病人(求診者)的一些非醫療需求增加的成本以及醫院在社會(huì )中所承擔的社會(huì )、政府、社團成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來(lái)是政府承擔的，一些應該是公共體系承擔的，有些是政府部門(mén)亂攤派造成的。
一、病人的求醫要求的成本增加
隨著(zhù)人們生活水平的整體提高，社會(huì )發(fā)展與科技的進(jìn)步，人們求醫對環(huán)境、醫療安全性、準確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現在：
1、就診環(huán)境的要求。從目前而言，就診者對醫院的就診環(huán)境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫院在環(huán)境上加大了投入：園林建設、空調的全方位使用、二十四小時(shí)熱水的供應、電梯的使用等等，這一切均增加了運行成本。
2、就診安全性的要求：一是就診期間生命財產(chǎn)安全的要求。由于醫院是一個(gè)人流量大的地方，并且病房的醫療安全要求不能鎖門(mén)入睡。消防安全的要求也增加了醫院的治安難度。因此，偷盜現象時(shí)有發(fā)生，這增加了保安人員的費用。二是醫療診治安全的要求。在科技日益進(jìn)步的情況下，新的診療手段不斷出現，疾病診斷準確率不斷提高，術(shù)前確診現基本消滅了探查性手術(shù)、診斷性治療。這些勢必造成了醫療成本的增加，就此而言，此"貴"買(mǎi)了彼"安"。其二，一些傳統治療手段的更新的普遍使用，造成的醫療費用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術(shù)帶來(lái)的生命的搶救成功，也是有成本的。器官移植的開(kāi)展與使用使許多危重病人獲得了新生。當這些技術(shù)已能成功熟練運用時(shí)，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫療費用增高。這就是一些社會(huì )成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會(huì )對生命的尊重的'社會(huì )成本。近年來(lái)病人對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項目的選擇而帶來(lái)的成本增高，這是一種進(jìn)步，是對生命的尊重，而不能僅使用"看病貴"來(lái)一言以蔽之。不能客觀(guān)評價(jià)認識這些成本的存在，單純用"看病貴" 來(lái)評價(jià)，而國家拿不出有效措施保證新技術(shù)的開(kāi)展，勢必造成醫療整體質(zhì)量的下降。
二、醫院的政府行政職責成本
本文所言醫院的政府行政職責成本是指政府通過(guò)行政職責下達的指令性任務(wù)，醫院在執行這些行政命令時(shí)，幾乎無(wú)法得到政府的補償。多少年來(lái)，政府為了加大對農村衛生的扶持，一直是支持老少邊窮，扶貧，加強基層衛生建設的口號與措施不斷。要求醫院出人、出錢(qián)、出設備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢(qián)有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫務(wù)人員下鄉，名目有衛生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援外。筆者所在醫院只有500張床位，210名醫師，所承擔的省內扶貧縣有5個(gè)，常年有十多名醫師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù)，援藏援疆不但要出人，還要出錢(qián)，支援人員的工資獎金差旅費用探親費用都由醫院解決。除了05年衛生部組織的萬(wàn)名醫師下鄉有每人每年不到叁萬(wàn)元的補貼以外，其余醫院里幾乎要全部補貼工資、獎金，往返車(chē)船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬(wàn)元左右。加上儀器設備現金支援每年也達百萬(wàn)元之巨，而這些也轉化為醫院成本變成了社會(huì )的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種隱性社會(huì )成本。
三、社會(huì )突發(fā)性事件成為醫院的社會(huì )職責而轉化為社會(huì )隱性成本。
近年來(lái)，醫院的社會(huì )責任感不斷增強，而社會(huì )的突發(fā)事件不斷增多。這種事件的負擔，醫院出于救死扶傷的天職，出現于各類(lèi)救災搶險第一現場(chǎng)。二00三年的非典，當時(shí)政府承諾醫院的改造、消毒、隔離費用政府承擔，但事情過(guò)后，政府沒(méi)有任何補償，筆者所在醫院，非典的各類(lèi)支出也是百萬(wàn)元以上，并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故，醫院的醫藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些均是醫院社會(huì )責任的隱性社會(huì )成本。
四、政府職能部門(mén)的政策性檢查成本
為了規范醫療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強制性檢測制度：如計量檢測、儀器設備檢測、環(huán)境監測、污水處理檢測、消耗性物品監測、藥品檢測等等。作為社會(huì )公益性單位，有些檢測應該屬于免費的，并且政府已對一些檢測作了明確的指示屬于免費檢查的項目，有關(guān)檢查部門(mén)都要求醫院出具申請檢測報告，從而達到收費的目的。否則，檢查部門(mén)將從醫院成箱成件抽檢，數量巨大，價(jià)值遠超過(guò)送檢費用，從而迫使醫院就范。計量檢查一個(gè)血壓計的檢測費遠遠超過(guò)一個(gè)血壓計的購買(mǎi)價(jià)格。醫院每年要進(jìn)行的檢查部門(mén)有：工商、物價(jià)、環(huán)保(大氣、污水)、財政票據、稅務(wù)、商檢、海關(guān)、非稅收入、審計等等不下數十種。這些檢查每次少則2~3人，多則8~10人，檢查時(shí)2~3人，就餐時(shí)一大桌。接待費用居高不下。醫院苦不堪言。這些檢查造成的接待開(kāi)支占了醫院接待費用的大部分。
五、社會(huì )團體費用
現在醫院作為社會(huì )團體的團體單位可能是最多的單位。從衛生系統內部有中華醫學(xué)會(huì )系列、藥學(xué)會(huì )系列、護理學(xué)會(huì )、醫師協(xié)會(huì )、醫院管理協(xié)會(huì )、政研會(huì )、衛生經(jīng)濟學(xué)會(huì )、女醫師協(xié)會(huì )、中西醫結合學(xué)會(huì )等。這些協(xié)會(huì )下面還有各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，此外社會(huì )還有廣告協(xié)會(huì )、消費者協(xié)會(huì )、科協(xié)等。每年的學(xué)會(huì )會(huì )費開(kāi)支多則上萬(wàn)，少至數千。從國家級、省、市各級均有這些學(xué)會(huì )(協(xié)會(huì ))均與政府部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，醫院出于無(wú)奈不得不參加。還有名目繁多的學(xué)(協(xié))會(huì )活動(dòng)、捐助、贊助、學(xué)術(shù)會(huì )議等，這也是一筆不菲的開(kāi)支。
六、政府部門(mén)牽頭的編書(shū)、網(wǎng)站建設費用
這些年部分政府職能部門(mén)及監管部門(mén)或與之相關(guān)的社會(huì )團體熱衷于編書(shū)輯著(zhù)，有些書(shū)、著(zhù)根本不管有沒(méi)有受眾讀者，一旦確定就會(huì )出版。這些編委會(huì )一定不會(huì )隨便放過(guò)醫院，要求醫院參編入選，醫院領(lǐng)導作編委、副主編，只要能排上邊，你必須出血，編寫(xiě)一些文字進(jìn)入書(shū)內，自然必須交錢(qián)，爾后要求醫院訂購書(shū)籍若干套，交入選費。政府部門(mén)的網(wǎng)站建設業(yè)要求醫院出錢(qián)鏈接，甚至連政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)都要求醫院出錢(qián)買(mǎi)軟件。
七、政府職能部門(mén)的指令性訂購、采購成本
政府組織的一些大型文藝演出，要求醫院購票若干。每年還有強制性的報刊訂閱。筆者所在單位，時(shí)政類(lèi)報紙雜志每年達13種。每日報紙分數達400份。而我院僅有病床500張，病房300間不到，在職員工650人。作為院長(cháng)，我每日的時(shí)政類(lèi)報紙達6種，每日全部時(shí)間看報都不夠。還有一些部門(mén)專(zhuān)業(yè)報刊、雜志。這些時(shí)政類(lèi)報紙都是層層壓下來(lái)的，內容也是一級抄一級的。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時(shí)編寫(xiě)的各種資料、文件等，這些也是醫院的成本。
八、訴訟成本
近年來(lái)，醫院不斷卷入醫療糾紛中。病人家屬在醫院內聚眾鬧事，這些是非常規臨時(shí)成本。在醫療糾紛的司法實(shí)踐中，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案，造成訴訟成本增加。
九、物價(jià)上漲
近年來(lái)，醫院基本運行的水、煤、電、汽油價(jià)大幅上揚，煤價(jià)從200元/T上漲到400元/T。水費從0.5元/T上漲到了1.3元/T。等等這些物價(jià)上漲的成本也是醫院的隱性社會(huì )成本。
十、強制性標準造成
近年來(lái)，政府為了保障人民健康安全出臺了許多醫療、藥品、器械管理規范，有些措施是積極有效的，但有些措施的確提高了醫療成本。如放射介入導管、心導管，這些導管價(jià)格不菲(原因何在?)，在九十年代許多是重復使用的，并且事實(shí)證明也可重復使用，但目前不允許重復使用。更可憐的是血透病人的透析費。連歐美國家都在重復使用，而我國卻不允許使用。鑒于環(huán)保的需要，醫院中央空調不能使用煤為燃料，使用油或燃氣，這樣成本將翻番。此外還有醫院的行政管理部門(mén)層出不窮的新方案、規范，致使醫院不斷更新設備、器械，變更房屋結構，造成成本增加。
十一、捐贈、贊助、慶典不斷
近年來(lái)，社會(huì )上不同的部門(mén)經(jīng)常會(huì )有不同的理由向醫院拉(攤派)捐贈項目。政府部門(mén)的喬遷之喜也是不斷，經(jīng)常要求醫院贊助。
十二、政府請客，醫院買(mǎi)單
近年來(lái)，政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒(méi)錢(qián)搞攤派。醫院難于幸免。加工資，發(fā)津貼補貼，政府給政策，不撥錢(qián)，醫院不能不加，不能不發(fā)。
以上所列醫院的十二大隱性社會(huì )成本，是筆者在從事醫院管理十年中所親歷親為的，這些成本社會(huì )看不到，全部列入了醫療支出。在政府投入不足的情況下，這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關(guān)部門(mén)的注意。
成本管理報告 14
輕紡局財務(wù)處：為了控制材料采購成本，我廠(chǎng)在本年度投入了很大的精力，以財務(wù)處材料核算室為核心，進(jìn)行了合理的調空，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益�，F將我們的具體做法報告如下：
�。ㄒ唬┎扇∩a(chǎn)、供應、財務(wù)“三結合”的辦法，避免了材料采購過(guò)程中的盲目性。
過(guò)去，我廠(chǎng)80%以下的材料均由供應處直接采購，并負責材料的驗收、發(fā)放和保管�，F今市場(chǎng)變化快，工廠(chǎng)產(chǎn)品結構復雜，品種繁多，大量或成批采購容易造成庫存積壓。據計算，截至xx年末，我廠(chǎng)主庫存材料為xxx萬(wàn)元，xx年增加到xxx萬(wàn)元，其中，重復采購的物資就達xx萬(wàn)元以上。對此，財務(wù)處及時(shí)設計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車(chē)間按產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量提出生產(chǎn)用料，由供應匯總填寫(xiě)《材料月份用款計算表》，經(jīng)倉庫保管核對庫存量后，報送生產(chǎn)處總調度，生產(chǎn)處根據生產(chǎn)情況核實(shí)批準，在“備注欄”中示明采購急緩程度，送財務(wù)處材料核算室核算價(jià)格，最后再由財務(wù)處長(cháng)根據資金情況批準“實(shí)支數”。這一管理控制辦法實(shí)行一年來(lái)，僅避免重復采購一項就節省xx萬(wàn)元，另外還拒付價(jià)格過(guò)高的材料x(chóng)x萬(wàn)元，經(jīng)磋商而降低采購價(jià)格使支出減少xx萬(wàn)元。
�。ǘ┎少徫镔Y實(shí)行“四同”（即同品種、同型號、同名稱(chēng)、同技術(shù)要求），對材料購入價(jià)格進(jìn)行比較分析。
實(shí)行這個(gè)辦法以來(lái)，直接減少因信息不靈、不準而高價(jià)購買(mǎi)材料的損失達xx萬(wàn)元，并使采購人員的.價(jià)格觀(guān)念、成本意識有所增強。此外，我們還訂閱了《價(jià)格信息》等報刊雜志，搜集我廠(chǎng)需用材料的價(jià)格，定期了解原料廠(chǎng)家的價(jià)格變動(dòng)情況。在此基礎上，工廠(chǎng)還對11種占材料采購成本較大的物資制定了目標限價(jià)。自財務(wù)處材料核算室進(jìn)行“四同”材料價(jià)格比較分析后，過(guò)去那種舍近求遠、質(zhì)次價(jià)高的不合理現象得到了有效控制，人為的擴大采購成本問(wèn)題也基本解決。
�。ㄈ┎捎谩癆BC管理法”，重點(diǎn)控制，嚴格審核。
與此同時(shí)，我們還將現代化管理辦法——“ABC管理法”直接應用于材料采購成本控制上，也收到了良好的結果。經(jīng)分類(lèi)，劃分出A類(lèi)消耗物資11項，這類(lèi)物資占采購品種的5%，但卻占采購資金的50%以上。我們對這11項消耗材料重點(diǎn)進(jìn)行時(shí)常價(jià)格調查，并查閱了各種價(jià)格資料，結合國家有關(guān)物資的價(jià)格政策，制訂了“廠(chǎng)內目標采購限價(jià)表”及相應的獎罰辦法，收到了立竿見(jiàn)影的效果，采購人員通過(guò)多渠道、全方位奔波，在這方面共節約材料成本費xx萬(wàn)元。
�。ㄋ模┤婵刂�，有效節約了材料采購成本中的運費開(kāi)支。
近年來(lái)，運雜費占材料采購成本的比重越來(lái)越大，為了控制材料采購的運雜費，降低采購費用，經(jīng)走訪(fǎng)市內各貨場(chǎng)、運輸公司，收集整理國家對運雜費的價(jià)格政策、限價(jià)措施，決定運輸物資優(yōu)先使用本廠(chǎng)運輸工具，在本廠(chǎng)車(chē)輛因緊張而需要社會(huì )運輸工具時(shí)，也實(shí)行了及時(shí)限價(jià)送貨，結果，使我廠(chǎng)的材料采購運雜費成本大幅度下降，僅xx年一年就節約費用x萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┙⒉牧喜少弮r(jià)格檔案，形成價(jià)格監督體系。
為有效降低采購成本，我們把收集到的接個(gè)資料分門(mén)別類(lèi)地歸檔立冊，形成內部?jì)r(jià)格檔案。對采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，予以獎勵。價(jià)格檔案同時(shí)也為我們實(shí)行計劃成本核算提供了依據。如19xx年我廠(chǎng)供應處向江蘇某公司訂購醋酸人造絲，通過(guò)查閱“物資價(jià)格檔案”發(fā)現其價(jià)格高于市場(chǎng)最新價(jià)，即予拒付。經(jīng)磋商，共為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失2.72萬(wàn)元。上述幾點(diǎn)是我們在探索材料采購成本控制中的一點(diǎn)收獲，今后隨著(zhù)現代管理方法的推廣，我廠(chǎng)對材料采購成本的控制定會(huì )更加合理，更加有效。
成本管理報告 15
一、組織領(lǐng)導
成立由公司紀委書(shū)記為組長(cháng)，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實(shí)加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門(mén)負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對20xx年以來(lái)的成本目標控制進(jìn)行了認真自查，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，為年度計劃的109%；實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，為年度計劃的.116.9%；公司各專(zhuān)項費用均控制在勘探局下達的年度指標以?xún)�；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元；根據年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個(gè)單位完成了利潤指標，有2個(gè)單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿(mǎn)，無(wú)法施工。
三、存在問(wèn)題及原因分析
1、低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見(jiàn)。
2、部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。
四、整改措施
1、要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
2、要責成相關(guān)部門(mén)加大“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監督氛圍。
3、認真執行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
成本管理報告 16
一、工作總結及論述
�。ㄒ唬┖贤芾�
本年度涉及到的安裝專(zhuān)業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備采購合同；一期工程收尾及其他區塊三通一平等零星工程合同；留莊新風(fēng)、地暖、空調、潔具等甲供材料設備采購及安裝合同。
合同評審工作雖然代表著(zhù)一項招標工作的結束，但關(guān)乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著(zhù)一份責任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過(guò)程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續其他合同的參考依據，因此在評審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類(lèi)問(wèn)題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀(guān)環(huán)境所影響，在合同評審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。
�。ǘ┱型稑斯芾�
本年度建安工程招標工作主要集中在社區商業(yè)中心及東北區塊建安工程的公開(kāi)招標工作，根據招標進(jìn)度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關(guān)內容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時(shí)根據工程實(shí)際情況編制預算書(shū)統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書(shū)內容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。
在專(zhuān)業(yè)工程及甲供材料采購的內部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行999五～八組團精裝修工程及相關(guān)材料設備的采購招標，進(jìn)行留莊項目樣板房、會(huì )所精裝修工程及電梯、空調、新風(fēng)、地暖、衛生潔具等各種材料設備的采購招標和專(zhuān)業(yè)工程招標文件的評審、商務(wù)分析、詢(xún)標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。
今年招標工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風(fēng)系統、鍋爐設備、地暖系統、中央吸層系統等等一系列新穎的工程或設備的采購招標工作，碰到許多世界頂級品牌的設備材料的招標工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順利的完成。
我們不應該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過(guò)程中發(fā)掘降低成本的機會(huì )，選擇到物美價(jià)廉的材料設備。
�。ㄈ┕こ探Y算審核
本年度安裝工程所涉及的結算工作主要有12項，合計核減125.1863萬(wàn)元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結算審核工作。
嚴格根據合同規定及招標過(guò)程中詢(xún)標紀要、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，對于委托咨詢(xún)公司編制結算書(shū)，做好跟蹤、監督、協(xié)調和復審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。
�。ㄋ模┤粘９ぷ�
�。�1）工程進(jìn)度款的支付。
根據工程進(jìn)度，每個(gè)月末審核999項目五～八組團、社區商業(yè)中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀(guān)工程、弱電等專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
截止11月本年度審核月進(jìn)度款共計105次，計999項目2225.65萬(wàn)元，留莊項目154.54萬(wàn)元。
�。�2）聯(lián)系單簽復。
本年度共計簽復聯(lián)系單209份。主要是999五組團會(huì )所部分因裝修定位及管線(xiàn)綜合問(wèn)題產(chǎn)生的返工修改變更、預留孔洞的新開(kāi)及修補變更，一期工程收尾工作遺留問(wèn)題的簽證，材料價(jià)格的簽證，留莊工程大部分是設計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙設計進(jìn)度和深度及現場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復變更會(huì )給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時(shí)要深入了解工程現場(chǎng)掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
�。�3）部門(mén)資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類(lèi)文件的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
�。�4）報表編制。
根據工程開(kāi)展進(jìn)度11月完成編制成本預算報表及成本跟蹤表，通過(guò)報表的編制過(guò)程將目標成本按照規范的成本結構樹(shù)層層分解，落實(shí)到今后每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報表的編制掌握各種指標類(lèi)數據，作為分析各項后續項目的成本所可參考的依據。
�。�5）業(yè)務(wù)學(xué)習及團隊建設
根據項目需要，許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設備的選擇采購，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠(chǎng)家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢，參觀(guān)了真空鍋爐設備的.半成品展示，使在招標過(guò)程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。
參加了部分專(zhuān)業(yè)工程的圖紙評審會(huì )議，深刻領(lǐng)會(huì )設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有個(gè)全面的了解，對于開(kāi)展相關(guān)的招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過(guò)會(huì )議的討論過(guò)程及各專(zhuān)業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來(lái)客戶(hù)需求的詮釋?zhuān)軌蚨喾矫嫖崭黝?lèi)最新的知識點(diǎn)。
通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養個(gè)人工作的計劃性能力。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一份聯(lián)系簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
三、工作感悟及明年總體工作思路
通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)就不要花，該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會(huì )成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內容。
作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠，還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協(xié)調人角色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )配合部門(mén)整體計劃要求，有信心做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正，謝謝，我的述職完畢
成本管理報告 17
為了落實(shí)《xxx成本目標控制管理效能監察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實(shí)現年度預算成本目標。我公司及時(shí)成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導小組，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標實(shí)現�，F將自查自糾情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
成立由公司紀委書(shū)記為組長(cháng)，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實(shí)加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門(mén)負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對20xx年以來(lái)的成本目標控制進(jìn)行了認真自查，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，為年度計劃的109%；實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，為年度計劃的116.9%；公司各專(zhuān)項費用均控制在勘探局下達的年度指標以?xún)�；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤xx萬(wàn)元；根據年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個(gè)單位完成了利潤指標，有2個(gè)單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿(mǎn)，無(wú)法施工。
三、存在問(wèn)題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒(méi)有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見(jiàn)。二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。
四、整改措施
�。ㄒ唬┘訌姵杀灸繕丝刂乒芾淼姆婪洞胧�
一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關(guān)部門(mén)加大“節約光榮、浪費可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監督氛圍。
三是認真執行好各類(lèi)非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的.受控評級，開(kāi)展應收款專(zhuān)項清理，做好交工結算、債權資金的專(zhuān)項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應的監管層級和責任領(lǐng)導，及時(shí)預警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現資金效益最大化。
五是要進(jìn)一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場(chǎng)準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過(guò)程監控。強化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進(jìn)入現場(chǎng)的人員、設備進(jìn)行現場(chǎng)驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姵杀灸繕丝刂瓶己藱C制
全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強企業(yè)員工成本過(guò)程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績(jì)效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規性節約人員受獎勵，互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹(shù)典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過(guò)程控制的爭先創(chuàng )優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績(jì)效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進(jìn)行評比排名。
在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標管理四個(gè)體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績(jì)。
成本管理報告 18
時(shí)光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。能夠不斷學(xué)習中提高對自己的要求，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習與提高的同時(shí)既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結如下：
一、 業(yè)務(wù)工作
1、球銷(xiāo)成本核算工作
�。�1）、整理球銷(xiāo)有關(guān)成本資料；
�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費用；
�。�3）、建立球銷(xiāo)成本核算體系；
�。�4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內容；
�。�5）、建立二級庫賬務(wù)管理體系；
�。�6）、參與每月26日盤(pán)存工作；
�。�7）、編制成本計算表、成本分析等。
2、內部銀行成本管理工作
�。�1）、負責內部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
�。�2）、每月編制盤(pán)存計劃，26日對車(chē)間盤(pán)存工作進(jìn)行監督，保證盤(pán)存數字真實(shí)、準確、完整，并做好相關(guān)記錄；
�。�3）、審核盤(pán)存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進(jìn)行審核并修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據；
�。�4）、審核匯總計劃成本，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數據；
�。�5）、協(xié)助車(chē)間制定產(chǎn)品定額，并在過(guò)程中進(jìn)行定額驗證，對實(shí)際定額差異過(guò)大的與技術(shù)商討后重新制定；
�。�6）、每月20日組織核算員會(huì )同車(chē)間設備管理員對車(chē)間所有設備進(jìn)行系統的清點(diǎn)，并根據設備清點(diǎn)數據編制固定資產(chǎn)盤(pán)存表；對當月新增或減少的設備當月要打印出書(shū)面版的盤(pán)存資料上交內部銀行保存；以便更好的加強固定資產(chǎn)管理工作；
�。�7）、根據銷(xiāo)售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷(xiāo)售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本；
�。�8）、組織核算員根據車(chē)間現有設備臺賬，編制單臺設備固定成本生產(chǎn)明細表，使車(chē)間管理者隨時(shí)了解每月車(chē)間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例，從而更好地展開(kāi)車(chē)間成本控制工作；
�。�9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠(chǎng)庫房的庫存物資進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉速度，提高資金利用率；
�。�10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
�。�11）、工資審核，確保發(fā)放工資準確無(wú)誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；
�。�12）、審核公司所有產(chǎn)品報價(jià)資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷(xiāo)售部門(mén)提供最合理、科學(xué)、客觀(guān)的報價(jià)。
二、xx年工作分析
1、球銷(xiāo)成本核算工作
07年7月份進(jìn)入球銷(xiāo)車(chē)間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車(chē)間內部費用統計不完整，進(jìn)出物資沒(méi)有及時(shí)上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實(shí)現自己的工作價(jià)值，主要體現在：
�。�1）、資料整理與費用統計，項目初期費用開(kāi)支較大，一些不必要的費用時(shí)常發(fā)生，為了杜絕此類(lèi)事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費用統計送達車(chē)間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；
�。�2）、建立健全車(chē)間賬務(wù)體系，項目初期的球銷(xiāo)進(jìn)出物料混亂，很多物資無(wú)處查詢(xún)，在第一個(gè)月盤(pán)存后，要求車(chē)間以事物盤(pán)點(diǎn)為依據，建立車(chē)間庫存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時(shí)更新，確保庫存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對庫房進(jìn)行抽查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行調整更正，確保為車(chē)間領(lǐng)導提供可靠準確的數據；
�。�3）、建立健全車(chē)間成本核算體系，球銷(xiāo)項目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒(méi)有統一的成本核算格式，在和領(lǐng)導商討按照其產(chǎn)品形式設計了單獨的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導提供可靠準確的數據。
2、內部銀行成本管理工作
�。�1）、xx年是成本控制年，為了進(jìn)一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的.基礎上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區為試點(diǎn)進(jìn)行劃小核算單位核算成本，以每臺設備、每道工序或每個(gè)人為成本主體，核算出每個(gè)成本主體的成本組成部分，試行3個(gè)月后在全廠(chǎng)范圍內進(jìn)行推廣，為車(chē)間成本控制提供明細的財務(wù)數據；
�。�2）、新的制動(dòng)器、減振器、車(chē)橋、表面處理項目在安徽地區的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導十分關(guān)注項目初級階段成本的投入情況，及時(shí)的為各項目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開(kāi)始統計費用、控制成本。由于項目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品定額，并對二級庫的領(lǐng)料單進(jìn)行初步規范，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車(chē)間打下了良好的基礎；
�。�3）、結合07年審計經(jīng)驗，公司要求xx年公司所有部門(mén)，在做好工作的同時(shí)對所有物資進(jìn)行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進(jìn)行共享，專(zhuān)門(mén)設立了物資共享平臺，使各車(chē)間庫存物資能夠共享使用，為了避免重復采購和物資積壓，不定期對其賬實(shí)情況進(jìn)行監督管理，每月分2次不定期對各庫房進(jìn)行抽查其賬實(shí)是否相符情況，并對賬實(shí)不符情況協(xié)助其進(jìn)行更改；
�。�4）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對安徽地區公司各車(chē)間積壓的在制品和機物輔料進(jìn)行整理清除，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，一方面對長(cháng)期沒(méi)有發(fā)貨計劃的在制品進(jìn)行報廢處理；另一方面，協(xié)助車(chē)間保管員將各車(chē)間長(cháng)期不用物資進(jìn)行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車(chē)間辦理調撥手續后共同使用，其他沒(méi)有利用價(jià)值的報廢處理；
�。�5）、結合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤(pán)等車(chē)間陸續開(kāi)展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶(hù)審核提供有效的數據。我部會(huì )將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統計與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計劃在xx年在整個(gè)安徽地區進(jìn)行推廣；
�。�6）、為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，從9月份開(kāi)始規定每月的20號對車(chē)間設備進(jìn)行系統的普查，由車(chē)間成本管理人員配合車(chē)間設備管理員共同進(jìn)行，最后由車(chē)間負責人簽字認可，對各車(chē)間轉出、轉入設備必須由調撥單和相關(guān)人員簽字認可，否則一律按盤(pán)盈、盤(pán)虧追究車(chē)間負責人責任，通過(guò)設備盤(pán)存一方面讓公司領(lǐng)導更直觀(guān)的了解設備儲存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過(guò)設備盤(pán)存后，使設備有了更明細更直觀(guān)的體現，為核實(shí)固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報價(jià)工作
產(chǎn)品報價(jià)主要職責是為了實(shí)現利潤最大化和贏(yíng)得市場(chǎng)價(jià)格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車(chē)零部件等產(chǎn)品的報價(jià)，其中鉸鏈產(chǎn)品報價(jià)856個(gè)，導軌報價(jià)75個(gè)，五金帶報價(jià)52個(gè)、附件報價(jià)88個(gè)、汽車(chē)零部件和其他報價(jià)2290個(gè)，xx年報價(jià)工作的重點(diǎn)是對國內產(chǎn)品報價(jià)，由于該報價(jià)采用的是客戶(hù)要求的表樣進(jìn)行填寫(xiě)，并且要對于表格中項目配備明確說(shuō)明以及核算過(guò)程，工作量較大，使得此項報價(jià)難度較高。為了使價(jià)格準確合理的反饋到客戶(hù)手中，我部在技術(shù)、采購等相關(guān)部門(mén)提供資料后，第一時(shí)間組織相關(guān)報價(jià)人員，在最短的時(shí)間內完成報價(jià)內容，提供到銷(xiāo)售人員手中，如果銷(xiāo)售在和客戶(hù)商談價(jià)格時(shí)對我方報價(jià)存在疑義，由銷(xiāo)售人員反饋至我部，我部在第一時(shí)間內召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行再次核實(shí)，及時(shí)將核實(shí)結果反饋至銷(xiāo)售人員，確保銷(xiāo)售人員和客戶(hù)在第一時(shí)間內達成共識，為爭取定單提供充足的時(shí)間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經(jīng)濟危機，世界汽車(chē)行業(yè)受到重創(chuàng )，我們要用積極做好準備來(lái)面對這場(chǎng)災難中的機會(huì )。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車(chē)崛起的良機，也將是我們國家汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)跑?chē)H汽車(chē)行業(yè)最佳時(shí)機，針對目前情況提出意見(jiàn)如下：
1、開(kāi)源，一方面廣開(kāi)財路招商引資，提高銷(xiāo)售量帶動(dòng)生產(chǎn)；
2、節流，一方面實(shí)行內部實(shí)行成本控制，節能降耗，另一方面減少差旅費用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時(shí)公司必須提升管理水平，解決十年來(lái)高速發(fā)展積累的很多問(wèn)題。當前在產(chǎn)業(yè)營(yíng)運、體系建設、規范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時(shí)期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場(chǎng)，亟需通過(guò)制度建設、流程優(yōu)化、信息平臺搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規劃及兩個(gè)資本平臺，并采取持續改進(jìn)及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門(mén)、本崗位工作的建議
進(jìn)一步加強培訓與學(xué)習，重點(diǎn)加強資金和資本的培訓，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度，讓每一個(gè)財務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個(gè)人提供平等的鍛煉與學(xué)習的機會(huì )，使財務(wù)系統人員盡可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務(wù)制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續改進(jìn)的下一個(gè)目標訂為財務(wù)成本核算管理，要從設備、制造、工藝、技術(shù)等方面來(lái)控制成本，實(shí)現成本降低，效益提高。加強持續改進(jìn)及培訓，就是自己查自己的問(wèn)題，自查的過(guò)程就是自我糾正改進(jìn)，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人的能力都要普查；然后是互查，深挖問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，最后通過(guò)培訓來(lái)提高，直到勝任崗位，在過(guò)程中及時(shí)跟蹤改善內容，使之繼續向更好的方向發(fā)展。
在統一思想、統一認識、統一指揮下統一行動(dòng)，在“認識企業(yè)、認識自我”基礎上，深刻的自我總結、反省，理清思路、團結協(xié)作，不斷學(xué)習和充實(shí)，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個(gè)性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準則，真正把個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
成本管理報告 19
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個(gè)人都充滿(mǎn)挑戰。為應對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調整自己已有的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項工作�；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現簡(jiǎn)述如下：
一、預算、結算審核工作：
1、完成了土建、裝修工程量的計算工作;
2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開(kāi)挖的工程量并辦好了結算書(shū)，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算;
3、根據現場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數、抽水臺班、等施工現場(chǎng)工作;
4、與二建樁基的樁長(cháng)、樁直徑、空樁長(cháng)度的實(shí)際測量并整理存檔;
5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢(xún)價(jià);
6、裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標;
6、審核裝修設計圖紙。
二、簽證
根據現場(chǎng)監理工程師核實(shí)的本崗位范圍內的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。
三、資料管理
關(guān)于施工單位及其他部門(mén)發(fā)放的資料，包括預決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他相關(guān)資料的歸檔與管理，我們需進(jìn)行以下措施：
1.建立歸檔流程：制定并實(shí)施標準化的歸檔流程，明確歸檔的責任人和流程步驟，確保資料能夠按時(shí)、準確地進(jìn)行歸檔。
2.分類(lèi)歸檔：根據不同類(lèi)型的資料進(jìn)行分類(lèi)，如預決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料等，便于后續查閱和管理。
3.文件編號：為每份資料分配唯一的文件編號，以便追蹤和索引�？梢允褂脭底志幪柣蛘咦帜妇幪栠M(jìn)行標識。
4.文件整理：對收到的資料進(jìn)行整理，確保文件的完整性和準確性�？梢允褂梦募䦅A、盒子或電子文檔等形式進(jìn)行存儲。
5.存儲環(huán)境：為保護文件的安全和保存質(zhì)量，應提供適宜的存儲環(huán)境，如通風(fēng)干燥的文件柜、防潮箱等設備。
6.記錄登記：建立資料登記簿，記錄每份資料的歸檔時(shí)間、位置和相關(guān)信息，以便查詢(xún)和跟蹤。
7.定期檢查：定期對文件進(jìn)行檢查和整理，確保文件的存儲狀態(tài)良好，并及時(shí)更新登記簿中的信息。
8.安全保密：對于涉密資料或重要文件，應采取相應的安全措施，如密碼保護、權限管理等，防止信息泄露。通過(guò)以上措施，我們能夠有效地歸檔和管理施工單位及其他部門(mén)發(fā)放的資料，提高工作效率和信息管理的準確性。
四、不足之處及提高要求
回顧過(guò)去一年的工作，除了欣喜地看到取得的成績(jì)和進(jìn)步，我也深刻意識到自身存在的'不足和需要改進(jìn)之處。在完成每項工作任務(wù)的同時(shí)，我不斷進(jìn)行自我審視。
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
五、工作感悟及明年總體工作思路
通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該話(huà)得錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會(huì )為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內容。
作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調人較色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )理好計劃，有信心做好每一份工作。
以下是本人對個(gè)人工作的簡(jiǎn)要總結，請領(lǐng)導審閱。如有不足之處，請領(lǐng)導指出，以便我及時(shí)改進(jìn)，從而更好地完成工作。
成本管理報告 20
我們通過(guò)成本核算，可以計算出產(chǎn)品實(shí)際成本，可以作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，可以確定企業(yè)盈利的依據，便于有關(guān)部門(mén)制定產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)編制財務(wù)成本報表的依據。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、成本核算、對策 。
一、調研目的：
反映和監督各項消耗定額及成本計劃的執行情況，以便控制生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產(chǎn)節約、增收節支。
二、調研方法：
通過(guò)有關(guān)人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料文件檔案等方式，作了較為細致的調研
三、調研內容：
�。ㄒ唬�、聯(lián)發(fā)集團的成本核算的現狀
該公司屬于紡織品行業(yè)，紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復雜，目前正常生產(chǎn)所領(lǐng)用的材料主要有兩種出庫類(lèi)別，一是生產(chǎn)領(lǐng)用，二是加工領(lǐng)用，這兩種出庫類(lèi)別的實(shí)質(zhì)是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構成產(chǎn)品成本的實(shí)體，發(fā)出的材料將全部記入當期相應的產(chǎn)品中。如果出庫類(lèi)別混亂，或者在開(kāi)單業(yè)務(wù)中亂用出庫類(lèi)別，會(huì )使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來(lái)就未必是精確的，會(huì )給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
1、員工專(zhuān)業(yè)知識缺乏，缺少專(zhuān)職的成本核算人員。聯(lián)發(fā)集團地處海安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，紡織員工大多為婦女，而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入，如果出庫類(lèi)別混亂，或者在開(kāi)單業(yè)務(wù)中亂用出庫類(lèi)別，會(huì )使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來(lái)就未必是精確的。會(huì )給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
2、員工在領(lǐng)用材料方面的串料情況。 這在公司內部是常有的事，如果這種現象做為生產(chǎn)人員沒(méi)有很好的管理與控制方法，成本的核算也會(huì )受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型很多，而這個(gè)問(wèn)題可能會(huì )導致核算產(chǎn)品的成本時(shí)候出現誤差。當然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會(huì )對產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。
3、計算出來(lái)的產(chǎn)品成本的.準確性不高。紡織品公司難免通常有委托加工的時(shí)候，每個(gè)公司做的都不同，每次來(lái)對賬的時(shí)間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數字準確度不高。
4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制。由于地理位置的因素，集團靠近農村，員工的瑣事較多，而因此帶來(lái)的浪費較嚴重，機器不能及時(shí)的利用，由于交通不便而帶來(lái)廢品損失、停工損失較多。
�。ㄈ�、解決問(wèn)題的方法及對策
成本核算不僅是財務(wù)部門(mén)的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷(xiāo)售各部門(mén)的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等多部門(mén)的配合；二是計算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財務(wù)部門(mén)的不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)提供數據及客觀(guān)的評價(jià)，讓生產(chǎn)等部門(mén)對自己計算出的結果做個(gè)論證等，是有必要的。僅靠財務(wù)部門(mén)獨立思考有時(shí)難以發(fā)現問(wèn)題。但要注意在實(shí)際中，財務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。
倉庫的設置應該更加嚴謹一點(diǎn)，不能混在一起。出庫的材料，是用來(lái)自己加工生產(chǎn)，還是外加工的，應該寫(xiě)清楚。這些都應該及時(shí)做好記錄，以便會(huì )計做賬。一種產(chǎn)品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準確度高，那么應該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時(shí)審核，審核精確度要高。個(gè)人認為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對整個(gè)物料的流程有很清晰的思路，每個(gè)材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對一些細節性的情況要了解，如果一個(gè)企業(yè)在管理上的需要較高，這種細節性的東西更不能馬虎，因為任何一個(gè)細小的東西，是構成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會(huì )碰到麻煩，比如使工作停滯。
財會(huì )主員自身加強對產(chǎn)品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應商的貨物到達本公司后要先進(jìn)入點(diǎn)收倉，并由相關(guān)人員進(jìn)行來(lái)料檢驗，在未經(jīng)驗收前，是不做為采購入庫的賬務(wù)處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關(guān)外購材料轉入到相關(guān)廠(chǎng)部的相關(guān)倉庫（產(chǎn)品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠(chǎng)部由廠(chǎng)部代管，這主要是為方便生產(chǎn)領(lǐng)用）。
成本處理完全是建立在單據數據的基礎上的，一個(gè)管理不健全的企業(yè)，很難會(huì )有合理準確的生產(chǎn)材料耗用單據，沒(méi)有這些基礎性的數據資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據流程，單據所記載的事項要完整、準確。
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項目成本報告08-30
成本分析報告07-07
成本類(lèi)實(shí)習報告06-12
成本部經(jīng)理述職報告05-25
成本合約經(jīng)理述職報告06-18
成本分析報告模板07-29