質(zhì)檢工作報告（通用9篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的質(zhì)檢工作報告，歡迎大家分享。
質(zhì)檢工作報告 篇1
在本公司質(zhì)量管理體系中，質(zhì)檢部的職能包括以下幾個(gè)方面：
1、體系的策劃和改進(jìn)及體系文件的管理。
2、內審和管理評審的策劃及管理評審會(huì )議的組織安排。
3、產(chǎn)品質(zhì)量的監視和測量，計量管理、檢驗狀況標識
4、不合格品的控制
5、統計與分析
6、協(xié)助管代做好體系的持續改進(jìn)
現就以上列舉的主要工作擇要匯報如下：
一、計量檢定工作
所有在用的量具量?jì)x都作了檢定，使之處于檢定有效期內，確保檢驗結果的有效性。
對一般性的量具量?jì)x的日常校準。
二、產(chǎn)品檢驗
1)進(jìn)貨驗證/檢驗。對其中主要項的檢驗/測量采取按GB/T19001-20xx計量抽樣的方法進(jìn)行。
2)產(chǎn)品的過(guò)程檢驗，采取逐件檢驗的方法。
3)成品檢驗為逐件檢驗
三、統計分析工作
我們現在進(jìn)行二個(gè)方面的統計：
1)產(chǎn)品質(zhì)量統計
2)顧客滿(mǎn)意度統計
質(zhì)檢工作報告 篇2
回想自己在xx年度的工作，現做以下個(gè)人報告。
一、工作回顧：
xx年質(zhì)檢部對內主要開(kāi)展了如下工作：
1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì)，針對不同的員工分別進(jìn)行了理論知識培訓和實(shí)踐的培訓與鍛煉，在公司制度的培訓和人生職業(yè)規劃的引導上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。
2.通過(guò)定期和不定期的溝通談話(huà)，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。
3.根據每個(gè)人特長(cháng)的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過(guò)我有意識地組織與安排，讓員工相互合作，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升。
4.根據對公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改，從原材料、過(guò)程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內容，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭的要求和自身存在的不足。
5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。并對3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復檢，確保合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。對現場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品，都及時(shí)安排人員進(jìn)行驗收、試驗;
6.根據CCC工廠(chǎng)審核要求的變化，重新修訂了CCC質(zhì)量手冊，并下發(fā)相關(guān)各部門(mén)。
7.為養成良好的節約習慣，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結合;在用車(chē)方面，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘坐公交，為公司節約了一定的費用;
xx年質(zhì)檢部對外主要開(kāi)展了如下工作：
1根據公司的要求，為加強車(chē)間員工自檢互檢的能力，對各車(chē)間員工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試，通過(guò)培訓員工能力有所加強，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升;
2.為完善質(zhì)量管理，細化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進(jìn)行培訓和考核;
3.為加強質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報，并張貼于電氣車(chē)間，也起到了一定的效果;
4.根據產(chǎn)品出現的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )或專(zhuān)題會(huì )，會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責人，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎上逐漸提升;
5.根據公司的發(fā)展，在部門(mén)工作流程上出現了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，提高了公司部門(mén)間的辦事效率，減少了扯皮現象;
6.根據質(zhì)量獎懲制度和績(jì)效考核制度，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎懲制度或月度績(jì)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用;
7.建立出廠(chǎng)資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設備廠(chǎng)和電業(yè)局，以備不時(shí)之需;
8.按時(shí)完成了CCC年度儀器檢定的工作，及時(shí)完成了CCC年度的內審工作，順利的通過(guò)了國家CCC年度外部審核工作;
9.按時(shí)完成了ISO9001質(zhì)量管理體系內審和外審工作，順利的通過(guò)了國家質(zhì)量管理體系復評工作;
10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過(guò)了國家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對市場(chǎng)的需求。
二、工作體會(huì )：
對下屬的管理：
首先根據公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠(chǎng)原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗、現場(chǎng)產(chǎn)品驗收試驗、內頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責分工;
其次，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求，通過(guò)在思想上的疏導，讓員工自覺(jué)遵守各項制度和要求。如果發(fā)現有違反的情況，首先通過(guò)溝通了解情況、傾聽(tīng)他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時(shí)通過(guò)績(jì)效考核進(jìn)行處罰。
再次，我會(huì )根據每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話(huà)，讓他們在其自身的人生職業(yè)規劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習氛圍，通過(guò)指導與監督，在日常工作和學(xué)習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。
還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作則，給他們樹(shù)立榜樣。自我學(xué)習與完善：
通過(guò)不斷的學(xué)習與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門(mén)管理的范疇擴大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門(mén)主義，要有部門(mén)協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好。其次，讓我學(xué)到了憂(yōu)患意識，要從細節出發(fā)，重在執行。再次，要注重自我的修養，要不斷的學(xué)習，敢于創(chuàng )新、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻計獻策。
三、不足、計劃與展望：
在管理上，還存在一些不足：
1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿(mǎn)足現場(chǎng)驗收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現有有效試驗手段檢測出來(lái)，在今后的工作中還需不斷根據現場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標準，補充檢測試驗設備和檢測方法;
2.員工能力還存在嚴重不足，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓指導，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應的人才;
3.質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量獎懲制度的執行還有待強化，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應的獎懲，管理工作只會(huì )停留在說(shuō)教層面，公司制度將成為一紙空文;
4.根據公司的發(fā)展要求，還需要有不斷創(chuàng )新的管理來(lái)充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習、去實(shí)踐，提升自己的綜合素質(zhì);
5.根據公司名牌發(fā)展戰略和為適應新時(shí)期卓越績(jì)效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習，加強與部門(mén)間的合作。
在新的一年里我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習與創(chuàng )新，通過(guò)團隊協(xié)作的力量，強化質(zhì)量管理意識，完善相關(guān)制度、注重細節和不足、強化流程、執行力和溝通，加強日常管理、及時(shí)整改和獎懲激勵，在公司領(lǐng)導的教導下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì )更加穩健、高效。
質(zhì)檢工作報告 篇3
xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì )的大門(mén)，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運用到實(shí)際的實(shí)踐機會(huì )。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：
一、工作收獲
在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、原輔料的取樣存放工作
我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程�！凹毠潧Q定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì )我了這些。
3、數據處理
在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗室的學(xué)習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
xx年的結束，xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我。
質(zhì)檢工作報告 篇4
根據公司通知要求，下面我將20xx年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習、工作等方面情況向大家作個(gè)匯報。
首先我把近一段工作情況介紹給大家:
我從八月份到單位上班，當時(shí)質(zhì)檢科及化驗室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常關(guān)鍵部門(mén)，一個(gè)食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規，質(zhì)檢科與化驗室的建設起到?jīng)Q定性的作用。當時(shí)的我壓力很大，原來(lái)雖然從事過(guò)食品安全管理工作，但一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的具體事物不同，在管理和執行的各種標準也不同，為此在前期階段，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，搜集國家標準，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗方法。
一、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面。在過(guò)去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠(chǎng)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn)，食品安全由結果管理過(guò)度為過(guò)程管理。為此我運用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式，進(jìn)行全程控制，制定出了原料驗收標準、生產(chǎn)前期準備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜、生產(chǎn)過(guò)程中的食品安全、生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。我公司是一個(gè)新建立的公司，為保障我公司能達到生產(chǎn)條件符合要求，在基地建設方面進(jìn)行認真探索，為了保障車(chē)間的生產(chǎn)條件符合衛生要求，對車(chē)間的消毒設施、人員如何防護、衛生管理提出合理的要求，有不少建設性建議得到公司采納。
基本完成各種記錄的編緝。
二、在化驗室籌建方面。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎，沒(méi)有檢驗數據就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量控制。然而我公司剛起步，我來(lái)公司時(shí)，沒(méi)有檢驗員更別說(shuō)檢驗室和檢驗設備。經(jīng)過(guò)多方努力尋覓檢驗人員；為保障檢驗項目完成，上網(wǎng)絡(luò )查閱資料，制定檢驗方法；到運城市購買(mǎi)檢驗設備�，F檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標準中規定的全部檢驗項目。同時(shí)完成了檢驗科易制毒化學(xué)品的審批。
三、在做QS認證方面。QS認證是每一個(gè)食品企業(yè)必備的條件，只有取得QS證書(shū)，我們的產(chǎn)品才能上市場(chǎng)銷(xiāo)售。為了保障我公司順利取的證書(shū)，我先自己做資料后，多次去運城請專(zhuān)家審閱資料，于11月13日通過(guò)審核組審核，到目前為至雖說(shuō)沒(méi)有取得證書(shū)，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷(xiāo)售。同時(shí)完成了條碼的注冊。
四、在完成上述工作的同時(shí)，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。
雖然在工作中我非常的努力，但是還是存在不少問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面：
一、主要原材料、輔助原材料驗收：抽查有時(shí)不能及時(shí)化驗，存有漏檢，沒(méi)得到有效控制。（建議1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問(wèn)題3.采樣批量沒(méi)確定好，采樣時(shí)機沒(méi)掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫(xiě)原材料進(jìn)貨一覽表，并控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩定的選擇為合格供方）。
二、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制。
三、車(chē)間質(zhì)量管理力度不強。由于在過(guò)去一段時(shí)間沒(méi)有更多的時(shí)間去管理車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車(chē)間有生產(chǎn)，質(zhì)檢無(wú)人管的局面。
四、自己的知識面狹窄。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門(mén)多牽涉面大，在工作中感到自己知識匱乏。
為了今后能夠更好地開(kāi)展工作，針對現在工作中存在的問(wèn)題、公司現狀和部門(mén)的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢部20xx年工作目標、計劃措施如下：
一、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保滿(mǎn)足工作需要，結合本部門(mén)工作需要,及時(shí)向提出員工招聘需求，補充質(zhì)檢隊伍，確保滿(mǎn)足工作需要。
二、加強質(zhì)量檢查、分析加強日常監督檢查，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿(mǎn)意度。
同時(shí)加強質(zhì)檢人員培訓。制定質(zhì)檢部員工年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術(shù)操作培訓為主。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時(shí)準確地為質(zhì)檢部工作的展開(kāi)提供指導進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝材料驗收標準。
四、加強對化驗員工作情況的監督，每月對化驗員的檢測準確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，檢驗準確率達到98﹪。
五、不合格品得到及時(shí)準確地控制和處理，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道。對出現的不合格信息及時(shí)準確地向相關(guān)部門(mén)傳遞，確保不合格品能得到及時(shí)準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷(xiāo)售。
六、加強自身學(xué)習。從事這份職業(yè)以來(lái)，現在感覺(jué)到壓力越來(lái)越大，分析原因主要是自身知識面狹窄，只有不斷的學(xué)習才能適應現在的工作。
以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導及同事們的幫助下，會(huì )提升到一個(gè)嶄新的臺階，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng )業(yè)而做出應有的貢獻。
質(zhì)檢工作報告 篇5
實(shí)踐目的：
主要是通過(guò)社會(huì )實(shí)踐來(lái)達到鍛煉自己的意志品質(zhì)，同時(shí)積累一些社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗為自己即將步入社會(huì )做好鋪墊。同時(shí)也是為了減輕父母的經(jīng)濟負擔，從而使自己的暑假生活過(guò)得更充實(shí)更有意義。
實(shí)踐內容與經(jīng)歷：
其實(shí)整個(gè)暑假我在找工作的旅途當中遇到了前所未有的挑戰與挫折記得當時(shí)我和幾個(gè)同學(xué)來(lái)到一個(gè)陌生的城市，吃的住的都成了我們最大的問(wèn)題，再加上我們都把錢(qián)幾乎都花光了，我在想現在就這么難找工作等畢業(yè)出來(lái)該怎么辦啊然后我們就咬緊牙關(guān)挺了過(guò)來(lái)，功夫不負有心人最后我們終于找到工作了。我的工作主要是做qc的就是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制，在廠(chǎng)里我看到了生產(chǎn)產(chǎn)品的主要全部控制產(chǎn)品的方法與手段，其實(shí)做很多事情都是需要把各種方法綜合在一起才能把事情做的更好更精，就比如當時(shí)我在檢驗時(shí)候就是總不能把產(chǎn)品檢驗的很好老是存在漏洞檢驗的數量與質(zhì)量總是不能齊頭并進(jìn)，就在這時(shí)我的領(lǐng)班走了過(guò)來(lái)她就告訴我說(shuō)，做檢驗的除了要全身心的投入以外還需足夠的耐心，足夠的細心，和掌握好的技術(shù)方法與手段，這樣才能把事情做的更好!!其實(shí)在當中我也被批評過(guò)就是因為自己做的不好再加上工作又很累我有幾次都不想干了但最終外還是堅持下來(lái)了，認認真真做事。原來(lái)堅持下去，生活可以變得更實(shí)，相信一定可以為即將步入社會(huì )做好足夠的準備。
實(shí)踐感想與體會(huì )：在我的打工生活中，我也明白了許多責備也要用適當的方式讓我明白到別人批評你或是你聽(tīng)取他人的意見(jiàn)時(shí)，一定要心平氣和，只有這樣才能表示你在誠心聽(tīng)他說(shuō)話(huà)。雖然被批評是很難受的，而且要明確表示你是真心在接受他們的批評。因為這樣才能在失敗中吸取教訓，為以后的成功鋪路。我們要學(xué)會(huì )從那里跌倒就從哪里爬起來(lái)，這才是我所應該做的。
我也從工作中學(xué)習到了人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中，我能看到自身的價(jià)值。人往往是很執著(zhù)的，可是如果你只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲，那么你一定會(huì )交得到很多朋友。對待朋友，切不可斤斤計較，不可強求對方付出與你對等的真情，要知道給予比獲得更令人開(kāi)心。不論做是事情，都必須有主動(dòng)性和積極性，對成功要有信心，要學(xué)會(huì )和周?chē)娜藴贤ㄋ枷�、關(guān)心別人、支持別人，打工的日子，有喜有憂(yōu)，有歡樂(lè )，也有苦累，也許這就是打工生活的全部吧。我不知道多少打工的人有過(guò)這種感覺(jué)，但總的來(lái)說(shuō)，這次的打工生活是我人生中邁向社會(huì )的重要一步，是值得回憶的。
現在想來(lái)，暑假的打工生活，我收獲還是蠻大的。我所學(xué)到的生活的道理是我在學(xué)校里無(wú)法體會(huì )的，這也算是我的一份財富吧�，F今，在人才市場(chǎng)上大學(xué)生已不是什么“搶手貨”，而在每個(gè)用人單位的招聘條件中，幾乎都要求有工作經(jīng)驗。所以，大學(xué)生不僅僅要有理論知識，工作經(jīng)驗的積累對將來(lái)找工作也同樣重要。事情很簡(jiǎn)單，同等學(xué)歷去應聘一份工作，公司當然更看重個(gè)人的相關(guān)工作經(jīng)驗。就業(yè)環(huán)境的不容樂(lè )觀(guān)，競爭形式的日趨激烈，面對憂(yōu)慮和壓力，于是就
有了像我一樣的在校大學(xué)生選擇了暑期打工。暑期雖然只有短短的2個(gè)月，但是在這段時(shí)間里，我們卻可以體會(huì )一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質(zhì)，同時(shí)積累一些社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。這些經(jīng)驗是一個(gè)大學(xué)生所擁有的“無(wú)形資產(chǎn)”，真正到了關(guān)鍵時(shí)刻，它們的作用就會(huì )顯現出來(lái)大學(xué)生除了學(xué)習書(shū)本知識，還需要參加社會(huì )實(shí)踐。因為很多的大學(xué)生都清醒得知道 “兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)”的人不是現代社會(huì )需要的人才。大學(xué)生要在社會(huì )實(shí)踐中培養獨立思考、獨立工作和獨立解決問(wèn)題能力。通過(guò)參加一些實(shí)踐性活動(dòng)鞏固所學(xué)的理論，增長(cháng)一些書(shū)本上學(xué)不到的知識和技能。因為知識要轉化成真正的能力要依靠實(shí)踐的經(jīng)驗和鍛煉。面對日益嚴峻的就業(yè)形勢和日新月異的社會(huì )，我覺(jué)得大學(xué)生應該轉變觀(guān)念，不要簡(jiǎn)單地把暑期打工作為掙錢(qián)或者是積累社會(huì )經(jīng)驗的手段，更重要的是借機培養自己的創(chuàng )業(yè)和社會(huì )實(shí)踐能力�，F在的招聘單位越來(lái)越看重大學(xué)生的實(shí)踐和動(dòng)手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應該把握所有的機會(huì )，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長(cháng)，以便進(jìn)入社會(huì )后可以盡快走上軌道。在這次暑期的工作中，我懂得了理論與實(shí)踐相結合的重要性，獲益良多，這對我今后的生活和學(xué)習都有很大程度上的啟發(fā)。這次的打工是一個(gè)開(kāi)始，也是一個(gè)起點(diǎn)，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì )促使我逐步走向社會(huì )，慢慢走向成熟。
實(shí)踐總結：
回想這次社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會(huì )經(jīng)驗，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。
在社會(huì )上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門(mén)技術(shù)是需要長(cháng)期的練習。以前沒(méi)有工作的機會(huì )，使我與別人對話(huà)時(shí)不會(huì )應變，會(huì )使談話(huà)時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。人在社會(huì )中都會(huì )融入社會(huì )這個(gè)團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見(jiàn)，你要聽(tīng)取、耐心、虛心地接受。
在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會(huì )經(jīng)驗缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì )使自己缺乏自信。其實(shí)有誰(shuí)一生下來(lái)句什么都會(huì )的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。
質(zhì)檢工作報告 篇6
目 錄
1. 工程概況1
2. 質(zhì)量監督工作2
3. 參建單位質(zhì)量管理體系3
4. 項目劃分確認4
5. 工程質(zhì)量監測4
6. 工程質(zhì)量核備與核定10
7. 質(zhì)量事故及缺陷處理11
8. 工程質(zhì)量結論意見(jiàn)12
1、工程概況
縫嶺水庫位于泰和縣上模鄉縫坪村，距泰和縣城28km，是一座以灌溉為主，兼有防洪、發(fā)電和養殖等綜合效益的中型水庫。壩址以上控制流域面積39.3Km2,水庫正常蓄水位140.20m，設計洪水標準為50年一遇，相應水位142.21m，校核洪水標準為1000年一遇，相應水位143.58m，水庫總庫容2261萬(wàn)m3。該工程于1958年11月動(dòng)工興建，1960年基本建成并發(fā)揮效益。由于工程是在特殊的歷史條件下興建，為典型的“三邊工程”，施工質(zhì)量差，安全隱患多，不能正常運行和發(fā)揮效益。同時(shí)，險情嚴重。20xx年11月17日，經(jīng)省大壩中心鑒定并經(jīng)水利部大壩安全管理中心核查確認，泰和縣縫嶺水庫大壩為“三類(lèi)壩”。
20xx年3月，江西省發(fā)展和改革委員會(huì )以“贛發(fā)改設審字【20xx】320號”文批復泰和縣縫嶺水庫除險加固工程概算總投資2855.33萬(wàn)元。工程主要建設內容為：大壩加固；溢洪道加固；灌溉發(fā)電引水隧洞加固；完善大壩安全監測設施及水、雨情觀(guān)測設施；改善工程管理設施。
工程建設有關(guān)單位如下：建設單位：泰和縣縫嶺水庫除險加固工程項目部
設計單位：xxxxxxx設計院
監理單位：xxxxxxx有限公司
施工單位：xxxxxxx責任公司
江西省降龍水利水電建設工程有限公司
運行管理單位：泰和縣縫嶺水庫管理委員會(huì )
質(zhì)量監督單位：江西省水利廳水利工程建設質(zhì)量與安全監督中心站
開(kāi)工日期：20xx年xx月
完工日期：20xx年元月
2、質(zhì)量監督工作
江西省水利廳水利工程建設質(zhì)量與安全監督中心站受理泰和縣縫嶺水庫除險加固工程質(zhì)量監督工作。根據國家的有關(guān)法律、法規、水利行業(yè)規程、規范及批準的設計文件，開(kāi)展了積極、有效的工作。
2.1主要監督工作
1.及時(shí)組建了項目部，安排了2名質(zhì)量監督員負責該項目的質(zhì)量監督工作；
2.下達質(zhì)量監督計劃，明確了質(zhì)量監督工作的范圍、期限、監督方式、主要工作內容、職責，并對施工質(zhì)量檢測提出了具體要求；
3.批復了工程項目劃分方案；
4.復核監理、設計、施工單位資質(zhì)；
5.對建設單位的質(zhì)量檢查體系、監理單位的質(zhì)量控制體系、施工單位的質(zhì)量保證體系和設計單位現場(chǎng)服務(wù)實(shí)施監督檢查；
6.對參建各方的國家和水利行業(yè)現行規程和技術(shù)標準的執行情況進(jìn)行監督檢查；督促、指導施工、監理單位進(jìn)行單元、分部和單位工程的質(zhì)量評定；
7.對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行定期和不定期的抽查、抽檢；
8.向上級水行政主管部門(mén)報告施工質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題，督促各參建單位加強管理，確保工程質(zhì)量。
9.按水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定，對參建各方的安全行為和施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查；
10.編寫(xiě)工程質(zhì)量監督報告
2.2質(zhì)量監督采取以抽查為主的監督工作方式
質(zhì)檢工作報告 篇7
20XX年，在我廠(chǎng)各領(lǐng)導的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20XX年上半年成為了防盜門(mén)廠(chǎng)有力的進(jìn)步的半年。面對市場(chǎng)，我廠(chǎng)更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門(mén)各項工作有條不穩的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與2010年6月組織2位人員到金華培訓ISO9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運轉。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗報表，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)所的監督主要是對現場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監視和測量裝置進(jìn)行校準，根據《測量設備校準計劃》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。
質(zhì)檢部20XX年下半年的目標是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。
質(zhì)檢工作報告 篇8
20XX年是公司全面深化精細管理年。一年來(lái)，我車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，團結帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。車(chē)間結合管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細管理，著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝，實(shí)現新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開(kāi)汽成功，實(shí)現新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)——液體硫磺裝車(chē)外運銷(xiāo)售，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
一、“比學(xué)趕超”取得顯著(zhù)成績(jì)
20XX年，車(chē)間全體職工認真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細管理，經(jīng)過(guò)共同努力，取得顯著(zhù)成績(jì)。
預計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù)，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)實(shí)現：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報大小事故、事件，職工月平均負傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5％，實(shí)現安全生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”；實(shí)現了“硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零，用戶(hù)投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”；實(shí)現了“硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率”兩個(gè)100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0、01‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設備事故為零，新建12萬(wàn)噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。
加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著(zhù)；我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，在分部小指標競賽中，�?chē)間日均動(dòng)力消耗指標多次獲得分部的獎勵；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀律管理得到進(jìn)一步加強，黨的十八召開(kāi)期間努力遏制了征地集體工越級上訪(fǎng)，并成功做好一名征地集體工規范勞動(dòng)關(guān)系；員工“違反計生政策事件為零，治安違規事件為零，保證了車(chē)間內部管理穩定、隊伍穩定和生產(chǎn)穩定。
二、“創(chuàng )先爭優(yōu)”促進(jìn)隊伍建設
1、加強領(lǐng)導班子建設和黨支部組織建設。一是認真抓好車(chē)間領(lǐng)導班子思想建設、能力建設和作風(fēng)建設，建設一支“想干事、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導班子。二是組織開(kāi)好了車(chē)間領(lǐng)導班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導班子建設。三是加強黨支部建設。認真落實(shí)黨建各項制度，按要求組織好“三會(huì )一課”、黨員差別化管理等工作，組織召開(kāi)黨員大會(huì )，開(kāi)展了民主評議黨員活動(dòng)；組織開(kāi)展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷壯大黨員隊伍。圍繞車(chē)間新裝置改擴建工作，組織黨員利用雙休日的時(shí)間，參加車(chē)間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛生等義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務(wù)好新裝置。
2、認真扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加強黨員、干部和職工隊伍建設。一是車(chē)間支部認真開(kāi)展“一轉雙創(chuàng )”活動(dòng)，并借助“創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡母傎惻_，對照歷史最好水平，開(kāi)展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距，找對策，引導職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧，更好地為車(chē)間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進(jìn)一步的提升作貢獻；二是深入開(kāi)展了“小指標競賽”活動(dòng)。車(chē)間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認清形勢，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建、一切服務(wù)改擴建、一切服從改擴建”為原則，在新裝置建設中圍繞宣傳、學(xué)習培訓、安全質(zhì)量開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)小指標競賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩，促新裝置一次開(kāi)汽成功。三是開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無(wú)違章違紀，爭當安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無(wú)效益流失，爭當管理增效的模范；黨員身邊無(wú)消極情緒，爭當構建和諧的模范”為主要內容，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹(shù)立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險防范工作。車(chē)間領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實(shí)工作，共同簽名確認，并做到月月公開(kāi)公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。
3、創(chuàng )建“和諧企業(yè)”，增強企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導職工轉變觀(guān)念。通過(guò)組織專(zhuān)題班會(huì )、民主管理會(huì )、職工大會(huì )和專(zhuān)題征文活動(dòng)等形式開(kāi)展“干群關(guān)系”專(zhuān)題討論，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系，促進(jìn)車(chē)間和諧建設”有一個(gè)客觀(guān)和正確的認識，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問(wèn)工作，積極為職工排憂(yōu)解難。車(chē)間深入調查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計為他們解決實(shí)際困難，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導心中有職工”。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩定工作。車(chē)間領(lǐng)導及車(chē)間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解職工思想狀況，及時(shí)理順職工情緒，對職工中出現的突出矛盾，及時(shí)召開(kāi)思想政治研討會(huì )議分析解決，做好未規范勞務(wù)工的思想訪(fǎng)談工作。對未規范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪(fǎng)交談，車(chē)間主要從關(guān)心員工角度深化維穩工作，對其問(wèn)寒問(wèn)暖，排憂(yōu)解難，用愛(ài)心行動(dòng)來(lái)感化他們。經(jīng)過(guò)不厭其煩對其做思想工作，使其思想覺(jué)悟上有所提高，8月份已到眾和公司辦理了規范勞動(dòng)關(guān)系的手續，拿到了其應得的股權、報酬和待遇，依法維護了他們的合法權益，維護了車(chē)間的和諧穩定局面。車(chē)間對請假較多的勞務(wù)工及新來(lái)的職工認真做好過(guò)細的思想政治工作。目前員工的思想比較穩定，無(wú)發(fā)現上訪(fǎng)傾向。同時(shí)，及時(shí)慰問(wèn)困難、患病職工，給他們送去組織溫暖，確保了隊伍穩定、生產(chǎn)穩定。
三、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)
�。ㄒ唬┱J真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng)，強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責任制，確保裝置安全環(huán)保運行。
以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內容，結合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng)、開(kāi)展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現場(chǎng)違章隱患；車(chē)間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現隱患者填寫(xiě)上報車(chē)間確認后，車(chē)間每月評出等級給予獎勵。
一是結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全車(chē)間范圍內，圍繞主題開(kāi)展各項工作。在全車(chē)間范圍內結合提合理化系統進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng)；開(kāi)展每月評選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng)，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習優(yōu)秀組織者等人車(chē)間分別給予了獎勵，車(chē)間被分部評為HSE管理先進(jìn)單位；組織每季度一次以反“四�！�、反“違章”為主要內容的演練活動(dòng)，結合改擴建修訂編制2#成型應急預案并進(jìn)行學(xué)習培訓；做好隱患項目整改的各項工作落實(shí)工作，車(chē)間每月匯總上報車(chē)間排查情況表，并編制形成車(chē)間當月“10項重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習，從而得到重點(diǎn)防范。做好車(chē)間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結合班組評估出的項目，車(chē)間評估小組還組織了固定在車(chē)間施工作業(yè)的保運人員，請他們對相互間的作業(yè)過(guò)程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評估，從而確保評估的真實(shí)有效。二是強化現場(chǎng)安全監督，確�！鞍�、穩、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車(chē)間安全達標。針對車(chē)間今年來(lái)生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監督管理工作，結合裝置設備老化嚴重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車(chē)間的每周安全檢查，班長(cháng)對本班組安全負全權，嚴格督促崗位執行操作規程，杜絕“三違”現象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對安全操作和叉車(chē)與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴格監管，并對重點(diǎn)部位的監管措施落實(shí)到車(chē)間經(jīng)濟責任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴建的各項安全措施落實(shí)防范工作；車(chē)間領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)人員堅持以現場(chǎng)辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監護人員以班長(cháng)及崗位人員為主，班組監護人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內容交接消防防范措施交接監護等，對作業(yè)現場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。
�。ǘ⿵娀a(chǎn)工藝管理
1、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程的管理工作，進(jìn)一步完善了車(chē)間經(jīng)濟責任制考核標準，細化了考核制度，檢查結果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，真正做到了考核公平、公開(kāi)，獎罰透明。
2、堅持做好計量管理工作。
1）加強1＃、2＃硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓工作，提高包裝崗位人員操作水平。
2）完善操作參數，提高成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率。
3、堅持做好硫磺舀出量的管理。車(chē)間根據煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車(chē)間抽查結果來(lái)看，效果十分顯著(zhù)，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶(hù)利益，減少企業(yè)損失。
4、堅持做好節能降耗工作。根據煉油分部的要求，認真做好車(chē)間節能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況，車(chē)間為了做好節約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現場(chǎng)計量器具管理工作，做到正確使用計量器具，按規定對計量器具進(jìn)行檢測。
5、堅持發(fā)揚芝麻意識精神，繼續做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤(pán)。2012年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包，約148、7噸。2012年無(wú)硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級品。
�。ㄈ┘毣O備運行管理
1、做好設備日常管理工作。
�。�1）加強現場(chǎng)管理，狠反“低標準，老毛病，壞習慣”，落實(shí)機泵潤滑制度、備用機泵的定期切換制和盤(pán)車(chē)等制度。對二套硫磺潤滑油房進(jìn)行改造，增加門(mén)前排水溝，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機點(diǎn)檢制度，保證鋼帶長(cháng)周期運轉。
�。�2）加強設備基礎資料的管理工作，不斷完善各個(gè)項目的資料。做好了春季防雷防靜電結果歸檔和分析工作，繼續抓好設備竣工驗收資料、設備潤滑管理、機泵盤(pán)車(chē)管理資料等整理工作。完善設備管理信息系統。配合公司做好EM系統升級。全車(chē)間的設備的技術(shù)資料、潤滑點(diǎn)、測厚點(diǎn)輸入共1000多臺次。
�。�3）做好叉車(chē)的維護、保養和管理工作。針對車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車(chē)維修率高和叉車(chē)司機超載超速等不利現象，車(chē)間嚴格考核，違章操作和叉車(chē)故障大大減少。叉車(chē)的車(chē)容車(chē)貌有好大的提高。
2、規范設備管理，確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用ERP系統，全年故障率較低。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車(chē)間設備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件，現已正常使用，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型ＣX3001A/C進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機沒(méi)有備用機，包裝機的正常是是否，影響全廠(chǎng)生產(chǎn)平衡，由于準備充分，科學(xué)搶修，確保包裝機故障12小時(shí)內處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。
3、抓好修理費的'預算和使用管理工作，確保設備“該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修”。
4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設備的使用性能。主要有：
�。�1）對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進(jìn)改造處理。
�。�2）對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進(jìn)行更換。
�。ㄋ模┏錾瓿�12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務(wù)。
12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置于20XX年03月開(kāi)工建設，至20XX年11月27日建成中交。為平衡煉油廠(chǎng)的酸性氣，煉油分部要求包裝車(chē)間在8月底完成成型機及包裝線(xiàn)的投產(chǎn)工作，在開(kāi)工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實(shí)現了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標志著(zhù)12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月，成為茂名石化公司2550萬(wàn)噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專(zhuān)業(yè)、更精心、更細致，做好生產(chǎn)準備。按照分部要求，認真做好各項生產(chǎn)準備工作。車(chē)間成立以車(chē)間主任為組長(cháng)的15人改擴建領(lǐng)導小組，還成立以班組人員和專(zhuān)業(yè)人員為主的設備驗收小組，做到有組織、有準備。二是建設階段做到早介入、嚴把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設后，于7月初開(kāi)始就陸續進(jìn)行設備安裝。設備安裝過(guò)程中，車(chē)間根據施工進(jìn)度在建設階段做到了早介入，做好統籌和施工方案，并與施工單位一起商討、協(xié)調確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統籌進(jìn)度施工，使車(chē)間及施工方心中有數，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴把施工質(zhì)量關(guān)。認真落實(shí)“三查四定”各項要求和標準，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項目和不合格項問(wèn)題102項，為確保尾項在裝置預定投產(chǎn)期前完成，車(chē)間每天都安排專(zhuān)人進(jìn)行交底及施工完成后的驗收，對完成項目進(jìn)行及時(shí)的消項。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成，在“三查四定”中，組織了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，涌現出許多好人好事，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵。嚴把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開(kāi)車(chē)成功。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備。根據《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車(chē)管理規定》，組織編寫(xiě)設備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案。閥門(mén)、螺栓及墊片一覽表、設備檢修規程、主要設備運行規程等組織人員、設備驗收規程等。有力為新裝置設備成功運行提供技術(shù)支持。五是做好開(kāi)工材料的準備工作。根據開(kāi)工進(jìn)度要求和統籌，車(chē)間對開(kāi)工所需的生產(chǎn)輔材（編織袋、防粘劑、強力維綸塔線(xiàn)、噴墨機油墨等）、消氣防器材（消防水帶及接頭、便攜式H2S檢測儀、便攜式可燃氣體報警儀、消防箱（�。�/滅火器、各種警示牌等）、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃，全面統籌，安排專(zhuān)人負責對計劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí)，落實(shí)限期責任，加強考核，確保裝置的順利投產(chǎn)。
四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴建創(chuàng )新職工教育培訓
今年是公司全員培訓年。我車(chē)間職工教育培訓工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴建工作上。主要做了如下工作：
1、積極配合和安排好車(chē)間職工參加煉油分部舉辦的各類(lèi)學(xué)習培訓班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規定，防水體污染應急培訓和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習班等；工藝專(zhuān)業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節能工作管理等內容的培訓；工藝專(zhuān)業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節能工作管理等內容的培訓；設備專(zhuān)業(yè)人員參加機動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統培訓班，設備檔案管理培訓班和工程管理費用控制培訓班等內容的培訓班。票證管理培訓班，使管理人員、班長(cháng)、監護證人員及全車(chē)間人員及時(shí)掌握新版（2009）票證樣板及管理知識、有關(guān)票證制度的精神內容，同時(shí)對票證管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行解剖分析，引導監護人員在今后車(chē)間施工作業(yè)中正確運用、嚴格把關(guān)，做到萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)培訓班的學(xué)習，進(jìn)一步提高干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力，為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證。陳麗同志參賽公司2012年專(zhuān)業(yè)（技能）專(zhuān)業(yè)管理競賽獲得決賽總成績(jì)第六名；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績(jì)第八名。
2、組織好副班培訓課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車(chē)間主任主持每月召開(kāi)一次職工教育專(zhuān)題工作會(huì )議，總結當月副班培訓上課的工作情況，要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽(tīng)課情況及時(shí)匯總。而各專(zhuān)業(yè)管理人員應根據實(shí)際情況，及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì )遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來(lái)，由此布置好下一個(gè)月副班上課的內容。堅持每月一個(gè)專(zhuān)題技術(shù)培訓、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉崗人員設備的維護保養知識；六月份舉辦包裝機培訓學(xué)習班；七月份舉辦液硫裝車(chē)規程培訓班；八月份舉辦包裝機知識培訓；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規程培訓班；十月份舉辦“設備檢修跟蹤”OA流程上線(xiàn)運行的班組長(cháng)培訓班；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習班等，提高職工技術(shù)素質(zhì)。
3、服務(wù)改擴建組織勞務(wù)工轉崗上崗技術(shù)培訓。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進(jìn)行轉崗新崗位知識培訓，按照自愿報名為原則，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉崗培訓報名人員共36人。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能，車(chē)間采取了激勵考核辦法，每月開(kāi)展學(xué)習競賽活動(dòng)，獎勵學(xué)習優(yōu)秀組、學(xué)習優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過(guò)培訓后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試，今年8月17日全部通過(guò)了車(chē)間組織的上崗操作資格考核，9月底，又全部通過(guò)了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習培訓，一邊投入開(kāi)工操作，今年8月15日，新建12萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統一次投用成功，比總體統籌計劃提前了3個(gè)半月完成。他們在實(shí)戰中培訓，在實(shí)戰中提高，在實(shí)戰中考取上崗資格證書(shū)。
五、持續推進(jìn)全員成本目標管理
1、落實(shí)好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車(chē)間的成本奮斗目標、責任、考核體系，把目標成本的指標、責任承包下發(fā)給班組，制訂目標成本責任考核辦法，使每班、每個(gè)人心中有指標，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效；另外，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進(jìn)行加扣獎，努力降本增效。
2、建立健全各項成本報表及臺帳，按指標進(jìn)度、按規定做好成本預算及成本控制工作。車(chē)間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據今年的實(shí)際情況，年初就建立了《車(chē)間成本費用三年對比分析表》及2009年至2011年共三年的《車(chē)間化工用料臺帳》、《動(dòng)力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等，實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標的完成情況，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項成本費用的來(lái)龍去脈，摸清各項費用的超支，節支情況，建立了《成本費用預測表》，根據預測表的金額控制領(lǐng)料，不是急用，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，并跟蹤各項成本費用的使用情況，發(fā)現成本異�，F象，立即進(jìn)行調整控制，經(jīng)過(guò)多方努力做工作，最后都得到完滿(mǎn)解決，使車(chē)間能正確、合理、節約地使用成本。
3、找準原因，制訂對策措施，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規定，監督當班生產(chǎn)是否當天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時(shí)清查硫磺袋數量，杜絕漏失及浪費現象的產(chǎn)生。二是修理費方面：針對車(chē)間的設備落后故障多的特點(diǎn)，主動(dòng)與車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)人員溝通配合，制訂了《叉車(chē)的維護保養條例》、《成型機的維護保養條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設備維護保養工作，降低設備損耗，延長(cháng)維修期，節約開(kāi)支，控制成本。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，嚴格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用，杜絕浪費，降低成本。根據制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車(chē)的使用管理規定》，追蹤O#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數量是否一致？是否回盤(pán)？杜絕漏失及浪費。
4、認真培訓班組經(jīng)濟核算員，提高其整體隊伍的素質(zhì)。車(chē)間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時(shí)變動(dòng)，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識，早日上崗，本專(zhuān)業(yè)采取分班輔導和個(gè)別輔導的辦法，對班組核算員進(jìn)行多講解、多提問(wèn)、多交流，確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄，為車(chē)間降本增效工作作貢獻。
5、按時(shí)按規定保質(zhì)保量做好統計工作。一是按時(shí)按要求配合分部統計科維護好統計平衡系統軟件的正常運轉工作；二是每天按時(shí)按要求正確錄入ERP3、0的有關(guān)數據，認真跟蹤、核查班組的數據錄入，防止出差錯；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運量及損耗率，慎重而實(shí)事求是地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作。不漏報、不多報，做到帳、物、表數量如一，使全年的統計工作沒(méi)有出現任何差錯。
質(zhì)檢工作報告 篇9
20xx年6月畢業(yè)后，工作于安康興科嵐皋分公司。通過(guò)近半年的工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺。所以在工作和學(xué)習中不能敢掉以輕心，更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，積累了一定的工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,以下是我對于工作后一年的工作總結：
一、在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
工作開(kāi)始，我發(fā)現自己的理論知識與現實(shí)工作存在很大的差距，這項工作對我來(lái)說(shuō)是一片空白，我查找了許多有關(guān)書(shū)籍并時(shí)刻在工地跟蹤，從不懈怠。為了盡快的從理論轉變?yōu)閷?shí)踐中的角色，適應工作的要求，在實(shí)踐中完善自己理論與實(shí)踐的差距，我努力提高自己的崗位能力。把學(xué)習到的理論知識融合到現場(chǎng)實(shí)際應用中，迅速轉化為業(yè)務(wù)能力。在向老師傅的學(xué)習中和在領(lǐng)導和同事們的幫助和自己的努力下，我能夠比較熟練的進(jìn)行現場(chǎng)施工管理工作。20xx年6月嵐皋縣自來(lái)水公司辦公大樓工程作為質(zhì)檢員，參加了該工程建設施工。作為施工技術(shù)管理人員不僅嚴格按照規范要求，控制項目工程的施工質(zhì)量，健全工程質(zhì)量檢查驗收制度.隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品進(jìn)場(chǎng)驗收等一系列有益與保證工程質(zhì)量的管理制度。認真態(tài)度去工作，認真把好每一道工序和質(zhì)量。在日常工作中。對相關(guān)規范要求及法律法規等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時(shí)常在下問(wèn)題上出現漏洞。這些問(wèn)題必須嚴格要求自己整改，不能大意疏忽。
二、不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，謹守職業(yè)道德
不管在哪個(gè)工作崗位上，都要擺正自己的位置，謹守本職道德，把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中的到公平公正，誠實(shí)守信，具有團隊協(xié)作精神和協(xié)調管理能力。工作積極，吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神。作風(fēng)踏實(shí)，行事果斷，敢于承擔責任。工作中逐一調查研究接觸的新事物，講求效率，請與思考，工作思路清晰。
三、適應時(shí)代的發(fā)展的需要，適應技術(shù)管理工作的需要，必須不斷學(xué)習，不斷更新知識。
在努力做好本職的工作同時(shí)，我十分 注重繼續再教育學(xué)習，積極參建單位部分組織的技術(shù)培訓和參觀(guān)，從而來(lái)獲得新的知識與技術(shù)來(lái)完善自己的工作水平。我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷得到提高。
以上是我半年多的主要工作情況，通過(guò)在在單位的工作實(shí)踐，使我從多方面的學(xué)習了建筑知識和工作經(jīng)驗，也使我得到了 施工技術(shù)和施工現場(chǎng)經(jīng)驗，從而成為綜合性的管理人員。從目前的工作來(lái)看，但仍有很多不足，還需努力學(xué)習，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的。在今后的工作中我一定更加努力學(xué)習，運用所學(xué)的知識克服現有的不足，不斷改進(jìn)，今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。我就是一名工人，作為現代化的民工我必須虛心學(xué)習，向老師傅老前輩學(xué)習.作為一個(gè)剛出社會(huì )的后人，工地上任何一名工人都是我的老師..我從不在乎別人叫我民工，因為只有民工才能創(chuàng )造奇跡..這也是個(gè)默默無(wú)聞的職業(yè)，當一座建筑物呈現在人們的眼前時(shí)，人們會(huì )用驚異的眼光看著(zhù)這我們手中的成果，但并沒(méi)有人會(huì )記住我們，我們不需要別人記住，在今后的工作中我會(huì )更加努力.把有限的生命投入到自己的崗位，把好質(zhì)量關(guān)，任勞任怨，對人民群眾的生命安全利益負責，做一名勤懇踏實(shí)急危不求名利的人。
質(zhì)檢員通常也有稱(chēng)建筑質(zhì)檢員或土建質(zhì)檢員。質(zhì)檢員崗位職責、質(zhì)檢員工作總結是：
1、執行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量檢驗評標估準和施工驗收規范，照章獨立行使質(zhì)量監督檢查權和處罰權。
2、負責專(zhuān)業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區內分項工程的質(zhì)量情況。
3、負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門(mén)上報質(zhì)量情況。
4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
5、對不合格項目及時(shí)向項目總工和上級質(zhì)量管理部門(mén)匯報，監督各專(zhuān)業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。
一月多來(lái)來(lái)，在在項目部的正確領(lǐng)導下，遵守各項規章制度，積極參與各項活動(dòng)，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強，敬業(yè)愛(ài)業(yè)，與各位同事一起齊心協(xié)力，工作都取得了一些的成績(jì)。
一、提高認識，充實(shí)自已。
自17#樓奠基以來(lái)，我一直在工地管理監督工作。當前，工地工作歷來(lái)是一件辛苦的工作，我從一個(gè)經(jīng)驗不足的學(xué)生轉為一個(gè)建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來(lái)真是難上加難。經(jīng)過(guò)一番思考，我終于認識到，搞好17#樓也是為自己服務(wù)的一項重要工作。我深知責任重大，也是領(lǐng)導給我一個(gè)煅煉機會(huì )和對我的信任。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。帶著(zhù)這個(gè)理想，我一方面搜集有關(guān)資料，學(xué)習建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的刻苦努力，我終于熟悉了17#樓的有關(guān)的知識。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行粗略熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式請教，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。例如：鋼筋接頭尺寸不夠，焊接不到位，主、箍筋間距不均勻等問(wèn)題。
三、戒驕戒躁，面向未來(lái)。
今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過(guò)去熱情周到的工作作風(fēng)，還要積極配合項目部開(kāi)展各項政治活動(dòng)。要樹(shù)立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng )新意識。認真學(xué)習增強自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問(wèn)題，多為項目部辦好事、辦實(shí)事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為項目部服務(wù)，爭當項目部的排頭兵。
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