商道實(shí)訓報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編精心整理的商道實(shí)訓報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、實(shí)訓目的
本次實(shí)訓的目的是讓同學(xué)們在團隊討論的基礎上通過(guò)《商道》軟件對企業(yè)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步了解企業(yè)生產(chǎn)運作、產(chǎn)能搭配、項目改造、產(chǎn)品配送、的管理，以及自有品牌、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、貼牌市場(chǎng)以及財務(wù)管理等方面在企業(yè)運作的相關(guān)知識。通過(guò)比較和決策對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行模擬，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得效益。從而提高同學(xué)們的思考、分析決策能力，為將來(lái)走向社會(huì )工作崗位打下分析決策以及管理公司的能力。
二、實(shí)訓要求
遵守商道學(xué)生手冊,在不違反規則的情況下經(jīng)營(yíng)管理公司,并對公司進(jìn)行10年的管理,小組之間相互競爭對企業(yè)做出企業(yè)發(fā)展戰略,通過(guò)合理的判斷來(lái)制定本公司的商業(yè)發(fā)展戰略，并通過(guò)每年的行業(yè)報告分析及時(shí)調整戰略，這樣使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。最后,企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓完成小組成員形成報告上交,對模擬經(jīng)營(yíng)管理情況作出說(shuō)明。
三、實(shí)訓環(huán)境與條件
由三到四個(gè)人組成16個(gè)小組形成管理團隊，每個(gè)小組帶表一個(gè)公司，小組之間初始條件相同，小組之間進(jìn)行公平競爭。
公司歷史及概況如下：在十年前長(cháng)三角的某座中型城市的`一個(gè)兩層倉庫里，您的公司開(kāi)始生產(chǎn)公司的第一件“E-go”。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，公司已成為有著(zhù)1億元銷(xiāo)售額的全國性企業(yè)�，F在，公司在長(cháng)三角的某座中型城市的工廠(chǎng)擁有每年100萬(wàn)件“E-go”的生產(chǎn)能力，最新建設的環(huán)渤海流水線(xiàn)則具備了年產(chǎn)300萬(wàn)件的能力。公司在長(cháng)江三角洲、環(huán)渤海地區和珠江三角洲分別設立了分銷(xiāo)倉庫來(lái)保證這三個(gè)全國最大的市場(chǎng)的產(chǎn)品供應。董事會(huì )的要求管理團隊將由三到五人組成，新的管理層將領(lǐng)導公司未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在這個(gè)模擬課程里，每個(gè)決策的有效周期為一年，各團隊將有機會(huì )作5－10個(gè)模擬決策，也就是有5－10年來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司。課程給參與者足夠長(cháng)的時(shí)間來(lái)實(shí)施并調整戰略計劃。各個(gè)小組將從第十一年開(kāi)始接管公司的業(yè)務(wù)，16個(gè)小組將進(jìn)行市場(chǎng)競爭。
四、實(shí)訓內容
1、生產(chǎn)部（運營(yíng)管理）。生產(chǎn)部（運營(yíng)管理）這一環(huán)節分為多個(gè)步驟，主要有一下幾個(gè)方面：
�。�1）公司究竟該生產(chǎn)多少件“E-go”。這個(gè)方面需要觀(guān)察上一年度的產(chǎn)能情況的數據，了解下一年度市場(chǎng)情況的數據以及上一年度各種產(chǎn)品在各個(gè)地區的存貨情況，只有更準確的掌握市場(chǎng)的需求情況以及數據才能在生產(chǎn)多少產(chǎn)品這一決策更接近于市場(chǎng)，在樣克減少不必要的成本，所以在決策過(guò)程中產(chǎn)能的分配時(shí)至關(guān)重要的。
�。�2）原材料決策。原材料的選用關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的高低，同時(shí)也關(guān)系到在市場(chǎng)競爭中原材料價(jià)格的變動(dòng)，原材料的價(jià)格是隨著(zhù)需求的變動(dòng)而變動(dòng)。小組面臨的唯一原材料決策就是產(chǎn)品使用高級材料和普通材料的比例問(wèn)題，當決定了每件“E-go”的材料比例，計算機會(huì )自動(dòng)計算出兩種材料總的需求量，此外，如果您計劃在不同地區銷(xiāo)售質(zhì)量不同的產(chǎn)品，也可以在不同的工廠(chǎng)采用不同的材料搭配比例。如果其他質(zhì)量相關(guān)的因素保持不變，增加高級材料的比例將提高產(chǎn)品的質(zhì)量，反之則降低產(chǎn)品質(zhì)量。所以在決策時(shí)要注意觀(guān)察上一年度個(gè)競爭者在產(chǎn)品質(zhì)量等級的控制上對原材料的使用上的情況，從而不斷的調整商業(yè)戰略。
�。�3）款式、質(zhì)量控制的決策。這兩個(gè)指標直接關(guān)系到協(xié)會(huì )對產(chǎn)品的質(zhì)量評分。由于質(zhì)量控制有累計效應，一個(gè)工廠(chǎng)的投入可能會(huì )影響另一工廠(chǎng)的質(zhì)量評分。在決策時(shí)需要兼顧各個(gè)工廠(chǎng)之間的產(chǎn)能以及質(zhì)量控制的搭配，這樣可以減少和降低產(chǎn)品的成本。
2、生產(chǎn)部（項目改造）。通過(guò)對市場(chǎng)需求的預測，可以增加工廠(chǎng)產(chǎn)能從而滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求從在市場(chǎng)競爭中獲得更多的利益。此外，通過(guò)項目改造還可以減少生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效率使得產(chǎn)品的成本在個(gè)企業(yè)中處于優(yōu)勢,在此次實(shí)訓中我們小組就對技改質(zhì)量提升和人工生產(chǎn)效率方面做出了投入，最后在成本方面比其他小組底，在市場(chǎng)競爭中受到了很大的益處。
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