崗位主管述職報告3篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的崗位主管述職報告3篇，希望對大家有所幫助。
崗位主管述職報告 篇1
我們是夢(mèng)意集團的一員，我們是夢(mèng)意集團最普通的管理工作者，而我們不是最普通的員工，我們的工作與夢(mèng)意集團的壯大和發(fā)展是緊緊聯(lián)在一起的，我們的責任就是為夢(mèng)意集團防止一切有形的和無(wú)形的損耗，以增加夢(mèng)意集團的效益和財富為目的，因此、每一個(gè)防損員都要有相當的自律能力和責任感，才能完成好各項防損工作任務(wù)。
一、防損員本身要有高度的自律能力。
首先要管好自已，你自已都管不住自已，怎么能管好別人呢？那么在任何時(shí)候、在所有員工中，都要自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自已的一言一行，防損員要從一點(diǎn)一滴做起，對每一個(gè)崗位負責、對每一件事情負責、都要樹(shù)立良好的工作形象，要用誠實(shí)的奉獻精神、在工作中盡職盡責，在員工中用無(wú)形的力量提高自已的工作威信，讓所有員工看到防損員之后，就象是老總的身影在他們的身邊，在檢驗他們的工作，讓員工們自然形成一種自覺(jué)的緊迫感和威攝力，這樣、才能起到一個(gè)防損員的真正作用。
要達到這個(gè)標準，我們要從那些地方做起呢？首先要從經(jīng)濟管理的角度來(lái)看問(wèn)題，（上面我說(shuō)了、防損管理只是經(jīng)濟管理工作中的一個(gè)組成部分）要分析經(jīng)濟來(lái)源，正確理解我們的工資報酬是來(lái)之不易的，這樣，我們才能為公司看好門(mén)、守好家。（在這里我同樣用一個(gè)數據說(shuō)明，讓大家明白這個(gè)道理：全公司現在的員工是150人左右、平均月工資按防損員的標準計算、包括生活補貼和夜班費、我只按1150元標準、每月是17。25萬(wàn)元、全年就是207萬(wàn)元。工資只是一個(gè)部分，還有好多方面的費用需要支付、例如：工商管理、稅收、水電費、廣告費、店面租金、周轉資金的利息、社會(huì )捐贈、自然損耗及其他隱形費用等等。就我個(gè)人的估計全年在700萬(wàn)元以上，不過(guò)這個(gè)數字我沒(méi)有依據、如果差距過(guò)大的話(huà)，請給予批評指正。）大家都很清楚，這筆一年百萬(wàn)元的現金開(kāi)支、都是用純利潤支付的，是一分一厘積累起來(lái)的，它不是天上掉下來(lái)的，更不是地下長(cháng)出來(lái)的，是集團領(lǐng)導人精心經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。才能養活這一大攤子人員，我們防損員有什么理由不盡職盡責呢？所以、我們防損員就應該時(shí)刻嚴格要求自已、管好自已，盡職盡責的為公司服務(wù)。
二、防損管理工作的權利和義務(wù)。
防損員的責任十分重要，防損員的每一項工作任務(wù)，都是為了公司的利益而去執行的，防損員是代表上級從事檢查和督促工作的，從某種意義上說(shuō)，防損員就是集團領(lǐng)導人在實(shí)際管理操作過(guò)程中行使的一種權利，（用土話(huà)說(shuō)：就是一種工具），也是防損員所必須應盡的義務(wù)。一個(gè)國家的重要機器，是一個(gè)政黨賦予他的權利，（注：一個(gè)國家的重要機器，是由他的軍隊、公安、工商、稅務(wù)、財政、交通、等等，多個(gè)職能隊伍所組成的、這就是國家的機器工具），我們是夢(mèng)意集團的防損隊伍，我們的防損隊伍就是夢(mèng)意集團的一個(gè)重要機器，我們的權利是夢(mèng)意集團所賦予的，我們的義務(wù)就是要全力為夢(mèng)意超市服務(wù)，行使防損管理的職責（權利）和義務(wù)，要放心大膽的工作，不僅要觀(guān)察每一個(gè)顧客的行為，而且、從各個(gè)員工到每一個(gè)經(jīng)理，我們的防損員都有監督他們工作的權利，不管是誰(shuí)，只要發(fā)現他有違反公司規章制度的行為，防損員就要及時(shí)地指出和糾正，有權直接解決和向上級匯報。
這里我講兩個(gè)小的比方：例如在上班期間，某柜組的員工圍在一起聊天扯閑話(huà)、不堅守自已的工作崗位，防損員就應該及時(shí)指出和糾正；再例如員工上班時(shí)不戴工號牌、發(fā)現貨柜物品不整齊、填補貨物不豐滿(mǎn)、防損員都要及時(shí)指出并要求更正。又如某經(jīng)理要對外借出一批商品，在手續不齊的情況下，防損員必須要嚴格把關(guān)，這樣就能形成整體的良好習慣；對大的方向問(wèn)題就更不用說(shuō)了，如果發(fā)現有損傷公司利益、損壞物質(zhì)物品、盜竊行為的，防損員就要一針見(jiàn)血的指出，并及時(shí)匯報和提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)，可以當場(chǎng)作出處理。還有一種義務(wù)、就是說(shuō)我們不僅在平常要認真負責，在遇到某些關(guān)鍵時(shí)刻，為了公司的重大利益，我們要挺身而出，奉獻自已的一切力量。這就是防損員的權利和義務(wù)。
三、認真學(xué)習防損管理流程 開(kāi)創(chuàng )防損工作新局面。
防損管理工作，它不是一項用口號就能解決的問(wèn)題，而是一種有方向、有實(shí)事、有流程、有目的地管理模式，是一項扎扎實(shí)實(shí)的工作，要搞好防損管理工作，必須要認真學(xué)習和掌握防損管理工作流程，熟悉每一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識，各個(gè)崗位分別有不同的任務(wù)和責任，每個(gè)崗位都有它的重要性和必要性，例如：入口崗、出口檢票（員工通道）崗、收銀巡視、便衣崗（這里面的具體內容我就不講了，大家也清楚，一環(huán)扣一環(huán)，是一個(gè)比較細致的流程，也相當規范）都有它們各自不同的任務(wù)，所以就需要每個(gè)防損員具備各個(gè)崗位的工作能力，對每一個(gè)崗位的工作流程，都要牢記在心里，運用自如；同時(shí)、我們把各個(gè)崗位的任務(wù)不能單一化的看待，要把各個(gè)崗位聯(lián)合成一個(gè)整體，才能確保防損管理流程的實(shí)施。（例如、就收撿購物車(chē)籃來(lái)說(shuō)：看起來(lái)是一項最簡(jiǎn)單的勞動(dòng)崗位，實(shí)際上這個(gè)崗位的任務(wù)也有很多，除收撿購物車(chē)籃外，還要替代其它崗位的臨時(shí)活動(dòng)、隨時(shí)監督員工的紀律、觀(guān)察賣(mài)場(chǎng)的各種現象等等。）其他崗位就更不用說(shuō)了，要做的事情就更多更細致。
要把防損管理工作開(kāi)展得有聲有色，創(chuàng )造出防損工作的新局面，我們所需要的不僅僅是抓幾個(gè)小偷、捉幾個(gè)內盜為目的，而是要以防御為主，先發(fā)質(zhì)任為目的，不要讓問(wèn)題出現了再去處理，讓那些心懷鬼意的人無(wú)機可乘。 我們要如何做、才能達到預想的效果呢？就我個(gè)人的認為：在短期內對所有的防損隊員進(jìn)一步進(jìn)行全面的深化培訓，培訓的方法按以下要求進(jìn)行：
1、認真搞好自查自糾、找出自已在工作中的缺點(diǎn)和錯誤、解決組織紀律換散狀態(tài)；
2、認真學(xué)習內部《管理工作條例》、提高品德思想素質(zhì)、嚴格執行公司的規章制度；
3、認真學(xué)習《防損工作流程》、一定要熟悉每一個(gè)工作環(huán)節、提高職業(yè)技術(shù)水平；
4、防損隊員要互相學(xué)習、老隊員談經(jīng)驗、新隊員談體會(huì )、互相取長(cháng)補短、提高整體隊伍的業(yè)務(wù)水平；
5、鞏固學(xué)習成果、要求每個(gè)隊員經(jīng)常寫(xiě)心得體會(huì )、總結經(jīng)驗和教訓、明確自已的工作方向。
為了真正提高防損工作效益，對防損員自身培訓工作要扎扎實(shí)實(shí)做好，防損員的自身培訓工作要公開(kāi)進(jìn)行，造出一定的聲勢，讓整個(gè)集團的員工都知道防損員在搞自身培訓建設，是為了更好的監督各種無(wú)形損耗的發(fā)生，盡量減少無(wú)形損耗，使每個(gè)員工產(chǎn)生新的緊迫感，自然提高遵守規章制度的自覺(jué)性，同時(shí)，又要以達到提高防損員的威信為目的，以便防損管理工作的順利進(jìn)行，讓防損管理工作再上一個(gè)新臺階。答案補充 防損工作是超市管理當中的一個(gè)系統工程，是一個(gè)需要全體員工共同參與的工程，是一個(gè)貫穿超市管理各環(huán)節的工程。所以，在現代企業(yè)管理中，防損工作被提升到越來(lái)越重要的位置。
首先，從顧客的需要來(lái)審視防損工作。
隨著(zhù)超市的發(fā)展，顧客的需求也在不斷提高，我們的經(jīng)營(yíng)宗旨"100%的顧客滿(mǎn)意是我們最大的心愿"需要全體員工付出更多的努力，從商品的進(jìn)貨到最終的售后服務(wù)、從顧客的人身安全到購物心情舒暢等都需要我們用心去做，留住每一位顧客、吸引更多新顧客，使超市的經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。防損工作從監督、檢查、服務(wù)的角度來(lái)實(shí)現我們的經(jīng)營(yíng)宗旨，最大限度地滿(mǎn)足顧客的要求。
其次，從供應商的利益來(lái)開(kāi)展防損工作。答案補充 俗話(huà)說(shuō)："顧客是上帝，供應商是伙伴，"此話(huà)充分體現了供應商與超市是通過(guò)合作，共同發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的關(guān)系。促銷(xiāo)活動(dòng)、商品的推陳出新是吸引顧客的亮點(diǎn)，而供應商的支持力與超市的信譽(yù)度、超市人員的工作風(fēng)氣有直接的關(guān)系。競爭越來(lái)越激烈的今天，建立良好的工作氛圍、組成一支廉潔自律、高素質(zhì)的管理隊伍，是和供應商順利合作的有利保障。防損部門(mén)在加大內部監控的同時(shí)也為供應商鋪設了一條反映、建議、投訴的渠道。 再次，通過(guò)卓有成效的'防損工作來(lái)提高超市的經(jīng)濟效益。
業(yè)內人士都了解，超市的純利潤僅僅只有銷(xiāo)售收入的百分之一、二，甚至于更低，增加利潤除了增加銷(xiāo)售收入、降低成本費用以外，更應注重降低損耗。每一筆損耗的發(fā)生都是純利潤的流失，所以防損工作意義重大。從另一個(gè)角度講，防損部門(mén)也是資源、效益創(chuàng )造部門(mén)。
總之，防損工作任重道遠，它既沒(méi)有固定的模式又缺乏量化考核指標，但是防損工作又必不可少。正如有識之士所說(shuō)"防止損耗已成為現代零售行業(yè)的核心競爭力"。
每一位防損人士都在不斷地探索、思考，尋找一個(gè)個(gè)新突破，使防損工作逐漸走向更高更深的新境界。
崗位主管述職報告 篇2
一、實(shí)習目的。
實(shí)習目的是，通過(guò)防損主管相關(guān)工作崗位實(shí)習使我了解以后再防損主管相關(guān)工作崗位工作的特點(diǎn)、性質(zhì)，學(xué)習體驗防損主管相關(guān)崗位工作的實(shí)際情況，學(xué)習與積累工作經(jīng)驗，為以后真正走上防損主管相關(guān)工作崗位做好崗前準備。
同時(shí)通過(guò)防損主管相關(guān)工作崗位的實(shí)習，熟悉實(shí)際工作過(guò)程的運作體系和管理流程，把自己所學(xué)防損主管工作崗位理論知識應用于實(shí)際，鍛煉防損主管工作崗位業(yè)務(wù)能力和社會(huì )交際實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習防損主管相關(guān)工作崗位的新知識，對自己所學(xué)的知識進(jìn)行總結并提升，以指導未來(lái)在防損主管相關(guān)工作崗位的學(xué)習重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習時(shí)間。
20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日。
三、實(shí)習地點(diǎn)。
蘇州市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區江南大道。
四、實(shí)習單位。
江蘇省蘇杭教育集團。
五、實(shí)習主要內容。
我很榮幸進(jìn)入江蘇省蘇杭教育集團開(kāi)展防損主管崗位實(shí)習。為了更好地適應從沒(méi)有防損主管崗位工作經(jīng)驗到一個(gè)具備完善業(yè)務(wù)水平的工作人員，實(shí)習單位主管領(lǐng)導首先給我們分發(fā)防損主管相關(guān)工作崗位從業(yè)相關(guān)知識材料進(jìn)行一些基礎知識的自主學(xué)習，并安排專(zhuān)門(mén)的老前輩對防損主管崗位所涉及的相關(guān)知識進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
在實(shí)習過(guò)程，單位安排的了杜老師作為實(shí)習指導，杜老師是位非常和藹親切的人，他從事防損主管相關(guān)工作崗位領(lǐng)域工作已經(jīng)有二十年。他先帶領(lǐng)我們熟悉實(shí)習工作環(huán)境和防損主管相關(guān)工作崗位的工作職責和業(yè)務(wù)內容，之后他親切的和我們交談關(guān)于實(shí)習工作具體性質(zhì)以及防損主管相關(guān)工作崗位容易遇到的問(wèn)題。杜老師帶領(lǐng)我們認識實(shí)習單位的其他工作人員，并讓我們虛心地向這些辛勤地在防損主管相關(guān)工作崗位上的前輩學(xué)習，在遇到不懂得問(wèn)題后要積極請教前輩。 畢竟是人生第一次在防損主管工作崗位上，所以真正掌握這一份工作是需要一個(gè)過(guò)程的。一開(kāi)始我對實(shí)際防損主管崗位的工作內容比較陌生，都不太清楚自己的工作范圍和職責，對實(shí)習單位的情況也不太了解，不過(guò)杜老師會(huì )告訴我該怎樣處理自己在防損主管崗位上遇到的問(wèn)題。慢慢的我也就熟悉了自己的防損主管崗位工作內容，在防損主管崗位上的一些棘手問(wèn)題也能自己獨立解決，每天把工作做得井井有條。
在單位實(shí)習期間，我從事的防損主管工作崗位相關(guān)的工作之外，還負責協(xié)助其他部門(mén)的日常工作，包括制定計劃，利用新學(xué)習的防損主管相關(guān)工作崗位業(yè)務(wù)知識處理相關(guān)文書(shū)。
六、實(shí)習總結。
對于第一次在防損主管相關(guān)工作崗位的的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì )經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)了這半年來(lái)的防損主管相關(guān)工作崗位實(shí)習，我學(xué)到了很多，感悟了很多。特別是在實(shí)習單位領(lǐng)導和防損主管工作崗位的相關(guān)同事的關(guān)心和指導下，認真完成領(lǐng)導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。在工作中積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì )了很多防損主管相關(guān)工作崗位理論實(shí)踐技能，增加了防損主管相關(guān)工作崗位相關(guān)工作經(jīng)驗。
崗位主管述職報告 篇3
在工程部經(jīng)理/副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責商場(chǎng)所有強電運行、維修及保養及綜合維修的管理工作。
1、審定所管轄設備的年、季、月度檢修計劃，并督促計劃的有效實(shí)施。
2、負責強電班組備件備品的統計，報到工程文員處匯總。
3、負責制定所管轄設備的安全操作規程和規章制度，并監督執行。
4、制定設備的巡回檢查制度，并抽查落實(shí)情況。
5、負責安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質(zhì)量。
6、負責完善公司內部與強電設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7、負責商鋪裝修強電系統圖紙的審核及施工監管。
8、負責本部門(mén)的計量器具的校驗/送檢工作
9、負責對所管轄的員工的督促、培訓、考核和評估。
10、與其它班組或部門(mén)協(xié)調合作。
11、負責安排下屬人員的班次，檢查出勤情況。
12、完成部門(mén)領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。
工程部強電主管崗位職責
一、 確保強電設備系統的正常運行，為物業(yè)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力、照明、電能是強電工程師的首 要職責。
二、 熟悉掌握所有設備的性能，當設備系統出現故障，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，以最短 的時(shí)間恢復其使用功能。
三、 貫徹執行崗位責任制、電工安全規則，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確 保設備及人員不發(fā)生安全事故，保證配電室、機房的干凈整潔。
四、 做好下屬員工的技術(shù)培訓和考核工作。 督促檢查下屬的工作，監管屬下之工作操守 和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立即匯報。
五、 做好班組人員考勤，按時(shí)向工程師上報。
六、 管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處于良好及準確狀態(tài)。
七、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搞好物業(yè)強電設備、照明系統的運作和維護。按照維修保養制度的規 定，作好強電設備、照明系統的維修保養巡檢和組織監督實(shí)施其工作， 使物業(yè)強電設備、照明系統始終處于良好的運行狀況。
八、 協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購工作，保證常用材料零 配件的必要儲備量。
九、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好配電間和強電設備的運行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動(dòng)物 及防塵措施，確保強電設備系統的正常運行。
十、協(xié)助電梯公司對物業(yè)內所有電梯及其他電氣設備進(jìn)行維修保養。
工程部強電主管崗位職責
一、 確保強電設備系統的正常運行，為物業(yè)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力、照明、電能是強電工程師的首要職責。
二、 熟悉掌握所有設備的性能，當設備系統出現故障，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時(shí)間恢復其使用功能。
三、 貫徹執行崗位責任制、電工安全規則，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故，保證配電室、機房的干凈整潔。
四、 做好下屬員工的技術(shù)培訓和考核工作。 督促檢查下屬的工作，監管屬下之工作操守和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立即匯報。
五、 做好班組人員考勤，按時(shí)向工程師上報。
六、 管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處于良好及準確狀態(tài)。
七、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理搞好物業(yè)強電設備、照明系統的運作和維護。按照維修保養制度的規定，作好強電設備、照明系統的維修保養巡檢和組織監督實(shí)施其工作， 使物業(yè)強電設備、照明系統始終處于良好的運行狀況。
八、 協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購工作，保證常用材料零配件的必要儲備量。
九、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好配電間和強電設備的運行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動(dòng)物及防塵措施，確保強電設備系統的正常運行。
十、 協(xié)助電梯公司對物業(yè)內所有電梯及其他電氣設備進(jìn)行維修保養。
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