基建辦主任述職報告

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，制定一份述職報告吧。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？下面是小編幫大家整理的基建辦主任述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一年來(lái)，在學(xué)院領(lǐng)導關(guān)心支持和各部門(mén)的積極配合下，我帶領(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了各項任務(wù)，為學(xué)院的建設發(fā)展做出了應有的貢獻，現將全年的工作情況匯報如下：

　　一、思想政治表現及職業(yè)道德

　　注重加強自身政治理論學(xué)習，不斷提高思想政治素質(zhì) 認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時(shí)針對基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常組織科員學(xué)習公司有關(guān)工程管理的規定、辦法和違法、違紀案件的通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。

　　二、完成工作情況

　　1、加強內部管理，提高工作效率 進(jìn)一步明確了科室內部人員崗位分工、 職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

　　2、加強內部溝通，維護科室團結 我認為，作為學(xué)院的工程管理部門(mén)，要保證工程項目又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合至關(guān)重要，只有大家齊心協(xié)力，個(gè)人的力量才能形成合力，才能發(fā)揮最大的效率。因此，在平時(shí)的工作中，我非常重視維護科室內部的團結，對在工作中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾，不論是科員對我或領(lǐng)導有意見(jiàn)還是科員之間有矛盾，我都能做到及時(shí)發(fā)現，并通過(guò)積極、主動(dòng)、坦城的交流和溝通將問(wèn)題及時(shí)化解，使大家能夠始終保持愉快的心情，全身心地投入到工作中。

　　3、主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平 一年來(lái)，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，并將所學(xué)知識應用于工程管理實(shí)際，為學(xué)院工程項目管理規范化、科學(xué)化，降低工程成本盡自己的一份責任。

　　4、勤奮努力，全面完成各項工作 今年是我院建設任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設備采購和管理工作；從計劃下達到工程竣工交付使用有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場(chǎng)管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等，可謂時(shí)間緊任務(wù)重。為按時(shí)完成以上工作，我每個(gè)月都將要做的事情編制詳細的工作計劃并落實(shí)到各個(gè)崗位，時(shí)時(shí)督促檢查，對設計和施工中出現的問(wèn)題更不敢有絲毫的懈怠，努力做到及時(shí)、妥善地解決，有時(shí)為爭取時(shí)間，連吃飯都顧不上。

　　寒暑假期間，為保證工程的順利進(jìn)行，我和同事們基本放棄了休息時(shí)間，全身心撲在工地上，為使工程早日竣工，保證新學(xué)期正常的教學(xué)秩序盡責盡力。一年來(lái)主要完成的工作如下：

　�、�、全面完成二期工程的設計、施工任務(wù)；

　�、�、完成本部學(xué)生宿舍南樓大修項目的招投標及施工；

　�、�、完成西區門(mén)衛翻建工程；

　�、�、完成西區西宿舍樓大修；

　�、�、完成湖南路整治項目——本部學(xué)生宿舍北樓及學(xué)院辦公樓外裝修施工；

　�、�、配合財務(wù)科完成學(xué)院固定資產(chǎn)評估、審計工作；

　�、�、完成學(xué)院小修項目，主要有：a）、2501室練功房改造；b）、1#教學(xué)樓廁所改造；c）、本部及西區食堂裝修、改造；d）、本部及西區宣傳欄制作、安裝；e）、西區東宿舍樓屋面翻修；

　�、�、基本完成工程項目的預、決算審核工作；

　�、�、完成5#機房等設備采購工作。

　　5、愛(ài)崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導的參謀 在工作中，我能做到獨立思考，大膽進(jìn)言，為領(lǐng)導決策當好參謀。

　　工程建設具有投資大、設計變更成本高的特點(diǎn)。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專(zhuān)業(yè)人員我能夠客觀(guān)地、 實(shí)事求是地提出自己的觀(guān)點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導喜歡而違心附和。我認為，人非圣賢，領(lǐng)導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導的好助手，其結果不僅不能維護領(lǐng)導的威望，反而會(huì )使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設計人員的認可。當時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導的指示，設計人的認可，我不會(huì )承擔任何責任。但是，憑著(zhù)多年的施工管理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，我覺(jué)得這樣處理不是很妥當，所以我并沒(méi)有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專(zhuān)家請教后，我向領(lǐng)導提出了新的處理方案：根據現場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在米深度范圍內進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿(mǎn)足使用要求。實(shí)踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足。如政治理論學(xué)習還沒(méi)有深度和廣度，工作不夠大膽，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作思路不多，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提高個(gè)人修養，努力提高工作水平，揚長(cháng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

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