造價(jià)工程師可研報告

　　在現實(shí)生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的造價(jià)工程師可研報告 ，歡迎大家分享。

造價(jià)工程師可研報告 1

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，得到各部門(mén)的幫助和配合，經(jīng)部門(mén)全體員工的共同努力，造價(jià)部作為新成立的部門(mén)，按照年初的工作計劃，對照部門(mén)考核責任書(shū)，順利地開(kāi)展工作和完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現匯報如下：

　　一、完成的工作

　�。ㄒ唬┓e累資料，做好基礎工作

　�。�1）繼續完善造價(jià)資源庫，收集整理港航、房建等工程投標報價(jià)文件，收集常投標地區的人工材料價(jià)格、船機設備租賃費用、工程定額及技術(shù)規范等資料。

　�。�2）注重各類(lèi)工程預結算資料的收集和整理，進(jìn)行工程造價(jià)分析，逐步積累企業(yè)定額編寫(xiě)的材料。

　�。�3）參與直營(yíng)項目的結算工作，預測項目的'盈虧風(fēng)險。

　�。ǘ�）圍繞中心，開(kāi)展報價(jià)工作

　　造價(jià)部的中心任務(wù)是進(jìn)行商務(wù)報價(jià)。在商務(wù)標編制過(guò)程中，我部嚴格按照工程清單計價(jià)規范，仔細研究招標文件的要求，積極與公司領(lǐng)導及各職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)商探討，充分考慮當地施工所用材料、設備的價(jià)格及物資的生產(chǎn)供應能力，以不低于成本價(jià)的原則進(jìn)行合理報價(jià)，較好的完成了多個(gè)項目的商務(wù)標編制工作：

　�。ㄈ�）學(xué)習總結，提高報價(jià)水平

　�。�1）造價(jià)部在投標結束后，及時(shí)進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論，總結得失，積累經(jīng)驗。

　�。�2）積極參加各類(lèi)造價(jià)知識的培訓，平時(shí)加強對工程量清單計價(jià)規范、預算定額、各類(lèi)預算軟件等的學(xué)習，努力提高報價(jià)水平。

　�。�3）尋找機會(huì )去工地學(xué)習現場(chǎng)施工經(jīng)驗，提高報價(jià)的準確性。

　　二、工作的總結

　�。ㄒ唬┘毙杓訌娂夹g(shù)力量

　　由于造價(jià)部組建時(shí)間不長(cháng)，技術(shù)力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，希望公司領(lǐng)導給予重視和支持。

　�。ǘ�）急需提高造價(jià)能力

　　由于部門(mén)技術(shù)力量的不足，需要加強對造價(jià)知識的學(xué)習，積極參加造價(jià)員、預算軟件操作的培訓，以xx工地為學(xué)習踞點(diǎn)，在節點(diǎn)施工期間去工地觀(guān)摩討教和學(xué)習，積累工地實(shí)踐經(jīng)驗。

　　三、20xx年的工作計劃

　　造價(jià)部作為技術(shù)職能部門(mén)，要做好本級投標的商務(wù)報價(jià)，同時(shí)也要履行好對分公司、合作方的服務(wù)、監管工作。在新的一年我部要做好以下工作：

　　1、繼續完善造價(jià)資源庫。

　　2、做好本部級的投標報價(jià)工作，同時(shí)參與分公司、合作方的報價(jià)分析。

　　3、參與公司直屬項目部工程核算和工程竣工結算工作。

　　4、加強投標報價(jià)的學(xué)習和培訓，提高業(yè)務(wù)能力。

造價(jià)工程師可研報告 2

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。20xx年是公司大發(fā)展一年，工作是繁重和艱巨，我在領(lǐng)導和同事指導下，較好融入了這種緊張和嚴謹氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多自信。過(guò)去一年工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，而且對新一年工作更全面理解和把握。具體總結如下：

　　工程造價(jià)審核過(guò)程中控制重點(diǎn)：

　　審核程序過(guò)程中質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證核心，對審核過(guò)程質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性作用。

　　在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招投標文件規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等進(jìn)行審核。

　�。�1）搜集、整理好結算所需資料，對承包方編制工程結算真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面審查，所以工程竣工資料真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款正確與否。

　�。�2）深入現場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真核對，確保工程結算質(zhì)量。掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。

　�。�3）工程量審核。工程量是一切費用計算基礎，工程量真實(shí)性對工程造價(jià)影響很大，因此工程造價(jià)審核重點(diǎn)首先放在工程量審核上。

　　實(shí)施審核時(shí)，應在熟練掌握工程量計算規則基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等，（4）現場(chǎng)簽證審核�，F場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問(wèn)題地方。對于現場(chǎng)簽證審核應遵循三個(gè)原則：首先是客觀(guān)性原則，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方簽字與意見(jiàn)，而且要審查簽字、意見(jiàn)真實(shí)性；

　　其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個(gè)工程大環(huán)境中加以考慮，避免工程量重復計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生真實(shí)性，而且要審查簽證事項發(fā)生數量真實(shí)性。

　�。�5）材料審核。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實(shí)調整材料直接審查施工企業(yè)原始票據，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長(cháng)工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據施工合同規定材料價(jià)格確認辦法結算。

　�。�6）定額套用審核。首先，審核定額選用是否正確、合理。其次，審核定額使用過(guò)程是否嚴謹，有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用審核，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額問(wèn)題；

　　對換算套用要審查是否按規定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋?zhuān)�不根據說(shuō)明換算系數等情況。

　�。�7）措施項目、其他項目費審核。該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定，對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時(shí)間是否在施工合同規定時(shí)間等。

　�。�8）取費審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定，進(jìn)行審核時(shí)應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定；

　　其次應仔細研究費用定額及相關(guān)

　�。�9）變更項目?jì)r(jià)格審核。工程單價(jià)，尤其是變更項目單價(jià)應按照以下原則計�。旱谝�、合同中已有適用于變更工程價(jià)格，按合同已有價(jià)格變更合同價(jià)款

　　第二、合同中只有類(lèi)似于變更工程價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程價(jià)格，由承包人提出適當變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。

　�。�10）附屬工程、追加工程審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注重了項目承建人主體工程招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程招投標。因此審核過(guò)程要更加認真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性確認、材料設備價(jià)格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

造價(jià)工程師可研報告 3

　　又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無(wú)論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是成長(cháng)和壯大的一年。首先我代表xxxx分公司向董事長(cháng)及各位領(lǐng)導，向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福。下面我就xxxx分公司20xx年的工作總結如下：

　　一、我公司經(jīng)營(yíng)完成情況

　�。ㄒ唬┪夜�司正在對xx有限公司的磷銨項目工程進(jìn)行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制。工作進(jìn)展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過(guò)程控制的三個(gè)步驟、三個(gè)階段，積極履行工程造價(jià)咨詢(xún)及過(guò)程控制的要求和職責，嚴格執行總包合同的相關(guān)條款，對工程進(jìn)度、各單體工程造價(jià)進(jìn)行了核算。并對業(yè)主方提出的工程造價(jià)方面的問(wèn)題提供了咨詢(xún)服務(wù)。

　　1、在項目實(shí)施過(guò)程中總承包方至今為止向業(yè)主提出47份《技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單》。金額達1050萬(wàn)元。我們通過(guò)現場(chǎng)勘查、資料整理、工程量及造價(jià)審核等手段，逐份進(jìn)行了清查并提出了意見(jiàn)。

　　2、對照投標文件，我們對工程施工中減少內容的工程量正在進(jìn)行核實(shí)以及計量計算。

　　3、業(yè)主方提出的設計變更進(jìn)行了經(jīng)濟分析和成品測算。

　�。ǘ�）公司建設工程竣工結算審核工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄銀行xxxx市支行、xxxx市郵政局、二重審計部等。

　　二、執業(yè)質(zhì)量情況

　　我們看到在執業(yè)質(zhì)量的控制和審計程序的執行中存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┕こ處煒I(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，有一些不是問(wèn)題但到了工程師手上變成了問(wèn)題，遲遲不能解決，不能出報告，有的項目拖了半年以上或者一年以上都不能出報告，影響了公司收入。

　�。ǘ�）部分審計程序的執行相對簡(jiǎn)單，過(guò)于形式化。對某單位工程不十分了解，而一些形體較為復雜或裝潢復雜的'工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段少于深人工地現場(chǎng)核對、丈量、記錄。

　�。ㄈ�）套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋?zhuān)�不換算系數、高套定額。

　　針對執業(yè)檢查中存在的問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行了分析、總結，并召開(kāi)了分公司員工大會(huì )，認真學(xué)習新審計準則，有針對性的制定和明確相關(guān)實(shí)施細則。后期從事的審計項目已基本按照要求落實(shí)到位。

　　三、分公司制度建設和管理情況

　　xx分公司經(jīng)過(guò)近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度，管理體系逐步完善，但由于從業(yè)人員相對較少，人員流動(dòng)較快，制度的落實(shí)和執行還有所欠缺。

　　今年，我們制定和實(shí)施了業(yè)務(wù)工作項目組負責制度。形成了相對固定的項目組，人員配備基本固定，避免了過(guò)去的人員臨時(shí)調配帶來(lái)的弊端；改革分配制度，年內先后多次召開(kāi)職工會(huì )議，已基本確定了改變原來(lái)定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業(yè)人員的積極性和責任心；完善職工勞動(dòng)合同和養老、醫療保險的參保。

　　四、學(xué)習、培訓情況

　　公司組織全體員工在利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習，平時(shí)注意收集有關(guān)現行的定額資料及材料價(jià)格，并加強學(xué)習定額計算規則及定額說(shuō)明，工程量計算的技巧，遇見(jiàn)不明或不會(huì )的建筑知識，積極向現場(chǎng)工程師學(xué)習，增加自己的工作能力，努力學(xué)習計算機知識（常用辦公軟件、CAD及其他預算軟件），提高自己的工作效率。過(guò)去的一年，受多種不利市場(chǎng)因素的影響，xxxx分公司的業(yè)務(wù)收入基本保持穩定。但我們清醒的認識到，業(yè)務(wù)收入的高低并不能完全代表工作成績(jì)，對工作中存在的問(wèn)題，我們必須引起足夠的重視。

　　在以后的工作中我們將在董事長(cháng)及總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和支持下，擴規模，上檔次，認證貫徹落實(shí)總公司的各項制度，嚴格執行總公司制定的管理辦法為xxxx分公司的發(fā)展和總公司的不斷壯大而努力。

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