員工績(jì)效考評管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條為全面了解，評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

　　第二章 考核范圍

　　第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

　　第三章 考核原則

　　第三條通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　第四條使員工有機會(huì )參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。

　　第五條考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標體系，考核形式相匹配。

　　第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

　　第四章 考核目的

　　第七條各類(lèi)考核目的：

　　1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現考核;

　　2.獲得確定工資，獎金的依據，重點(diǎn)在工作成績(jì)(績(jì)效)考核;

　　3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據，重點(diǎn)在工作和能力適應性考核。

　　第五章 考核時(shí)間

　　第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。

　　第九條公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項考核。

　　第六章 考核內容

　　第十條公司考核員工的內容見(jiàn)公司員工考評表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標組成考核指標體系。

　　第十一條公司員工考評表給出了各類(lèi)指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整(各公司依據自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權重表)。

　　第七章 考核形式和辦法

　　第十二條各類(lèi)考核形式有：

　　1.上級評議;

　　2.同級同事評議;

　　3.自我鑒定;

　　4.下級評議;

　　5.外部客戶(hù)評議。

　　各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

　　第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：

　　即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導的評議。

　　第十四條各類(lèi)考核辦法有：

　　1.查詢(xún)記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統計;

　　2.書(shū)面報告法：部門(mén)，員工提供總結報告;

　　3.重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第八章 考核程序

　　第十五條人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。

　　第十六條考核對象準備自我總結，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見(jiàn)。

　　第十七條各考評人的意見(jiàn)，評語(yǔ)匯總到人事部。根據公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評對象見(jiàn)面。

　　第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫(xiě)考核表，統計出考評對象的總分。

　　第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語(yǔ)。

　　第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見(jiàn)面，征求員工對考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請其主管過(guò)目簽字。

　　第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門(mén)。

　　第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見(jiàn)：

　　1.個(gè)人工作表現與相似崗位人員比較;

　　2.需要改善的方面;

　　3.崗位計劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標;

　　4.對公司發(fā)展的建議。

　　第九章 特殊考核

　　第二十三條試用考核。

　　1.對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

　　2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正;

　　3.該項考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì )同人事部考核定案。

　　第二十四條后進(jìn)員工考核。

　　1.對認定為后進(jìn)的員工可因工作表現隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn);

　　2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現，作出考核決定;

　　3.該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì )同人事部共同考核定案。

　　第二十五條個(gè)案考核。

　　1.對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎勵或處罰;

　　2.該項考核主辦為員工主管和人事部;

　　3.該項考核可使用專(zhuān)案報告形式。

　　第二十六條調配考核。

　　1.人事部門(mén)考慮調配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評意見(jiàn);

　　2.人事部門(mén)確認調配事項后，該部門(mén)提出當事人在本部門(mén)工作評語(yǔ)供新主管參考;

　　3.該項考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。

　　第二十七條離職考核。

　　1.員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書(shū)面考核;

　　2.該項考核須在員工離職前完成;

　　3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jì)效意見(jiàn);

　　4.該項考核由人事部主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。

　　第十章 考核結果及效力

　　第二十八條考核結果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

　　第二十九條考核結果具有的效力：

　　1.決定員工職位升降的主要依據;

　　2.與員工工資獎金掛鉤;

　　3.與福利(住房，培訓，休假)等待遇相關(guān);

　　4.決定對員工的獎勵與懲罰;

　　5.決定對員工的解聘。

　　第十一章 附則

　　第三十條本辦法由人事部解釋?zhuān)�補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)后頒布生效。

　　第三十一條辦法生效后，由管理部門(mén)以書(shū)面的形式進(jìn)行公示。

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