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動(dòng)員大會(huì )員工代表發(fā)言稿通用
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的動(dòng)員大會(huì )員工代表發(fā)言稿通用，歡迎閱讀與收藏。
動(dòng)員大會(huì )員工代表發(fā)言稿通用1
各位同事：
大家下午好。
50天前，在這個(gè)會(huì )場(chǎng)，我們舉行了第四季度生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，提出了“奮戰80天，全面完成第四季度生產(chǎn)目標任務(wù)”的口號。今天，我們再次齊聚一堂，既是對最后一個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)員，也是對前兩個(gè)月的工作進(jìn)行總結。
一、不懼困難、艱苦奮斗，創(chuàng )造最高記錄
10月、11月我們共完成生產(chǎn)萬(wàn)只，尤其是11月完成裝配萬(wàn)只，達到了我們公司的歷史最高記錄，現在我們日產(chǎn)量穩定在萬(wàn)只以上，也是歷史最高水平，這兩個(gè)“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來(lái)的，你們是記錄的創(chuàng )造者。
回望過(guò)去的兩個(gè)月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細算，利用每天、每小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，想法設法挖掘產(chǎn)能。今天能取得這樣的成績(jì)，是很不容易的，這也充分說(shuō)明了我們是一支不怕困難、敢于戰斗、拉得出、打得響的隊伍，是一個(gè)非常優(yōu)秀的團隊。
二、堅持不懈、自加壓力，確保完成任務(wù)
20年還有不到1個(gè)月的時(shí)間就要過(guò)去，我們也一步步接近最后的目標。有句古訓說(shuō)“行百步者半九十”。要實(shí)現最后的目標，必須要有堅持不懈的精神。過(guò)去的兩個(gè)月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅持下去，這才是作為一個(gè)優(yōu)秀的團隊所體現出來(lái)的.戰斗力。
我們曾提出要學(xué)習張家港自加壓力、敢于爭先的精神，現在這個(gè)精神還要提，我們前兩個(gè)月取得了優(yōu)秀的成績(jì)，我們不能滿(mǎn)足于這樣的成績(jì)，要自加壓力，保持我們的工作熱情和緊張感，堅持不懈，再接再厲，確保第四季度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
三、加強控制、提升質(zhì)量，取得全面勝利
今天我們提出的口號是“加強過(guò)程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、努力完成第四季度目標任務(wù)”。 這個(gè)口號不僅強調了要完成產(chǎn)量任務(wù)，更強調了要完成質(zhì)量任務(wù)。我們反復強調提高產(chǎn)量要以保證質(zhì)量為前提，大家都知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果質(zhì)量得不到保證，再高的產(chǎn)量都是沒(méi)有意義的。
今年我們在質(zhì)量控制上遇到了極板供應不穩定、質(zhì)量差異大等困難，但我們的總體質(zhì)量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開(kāi)的，這也說(shuō)明我們有能力保證產(chǎn)品的質(zhì)量。前兩個(gè)月我們在產(chǎn)量上上了一個(gè)臺階，這個(gè)月，我們還要在質(zhì)量上上一個(gè)臺階。這就要求我們的生產(chǎn)管理人員更要重視對過(guò)程的控制，對現場(chǎng)的監管，對員工的指導，強化員工的質(zhì)量意識，實(shí)現產(chǎn)量與質(zhì)量同步增長(cháng)，同步提升。
四、眾志成城、再接再厲，打下堅實(shí)基礎
第四季度的任務(wù)不僅僅是今年最后的生產(chǎn)任務(wù)，更是20xx年公司產(chǎn)能全面提升的基礎，是更大戰斗的演練。面對這20年的最后一仗，我們不僅要打贏(yíng)，更要打好，打得漂亮。把這個(gè)基礎打得更牢，明年我們才能飛得更高。
我們這個(gè)優(yōu)秀的團隊將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統，發(fā)揚自加壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好20年最后一仗。
動(dòng)員大會(huì )員工代表發(fā)言稿通用2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好!
今天，全集團員工翹首期盼《關(guān)于召開(kāi)集團企業(yè)文化建設》動(dòng)員大會(huì )在這里如期隆重舉行，這是xx集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，它標志著(zhù)xx集團的企業(yè)文化建設已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，標志著(zhù)xx集團在文化管理的大道上又向前邁進(jìn)了堅實(shí)的一步。這次動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)、《20xx企業(yè)文化構建方案》與《關(guān)于成立xx企業(yè)文化實(shí)施小組的通知》，必將進(jìn)一步推進(jìn)集團各子公司完善經(jīng)營(yíng)管理，培養職工良好的行為習慣，樹(shù)立鮮明的企業(yè)形象，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，實(shí)現物質(zhì)文化、生活文化與精神文化交相輝映、協(xié)調發(fā)展。同時(shí)對構建具有我們xx國際酒店特色的企業(yè)文化具有深遠和重大的意義。
從20xx年12月23日國際酒店開(kāi)業(yè)那一天起，我們就一直致力于建設有xx國際酒店服務(wù)特色的企業(yè)文化。高度重視企業(yè)文化建設的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”評定與20年“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號等，得到了集團上級領(lǐng)導、社會(huì )的廣泛認同和肯定，在社會(huì )上樹(shù)立了良好的品牌形象，這是所有xx國際酒店人努力的結果，是所有人的驕傲�？梢哉f(shuō)，在大家的努力下，具有xx國際酒店特色的企業(yè)文化已初具雛形，也順應集團今年重點(diǎn)提出企業(yè)文化建設年的發(fā)展�？晌覀円逍训恼J識到，這只是一個(gè)起步，是未來(lái)xx國際酒店企業(yè)文化建設征程邁出重要的第一步，在前進(jìn)道路上，我們還有很漫長(cháng)的路要走，還有很多事情要做。
要切實(shí)抓好國際酒店的企業(yè)文化建設，將xx國際酒店的企業(yè)文化建設向更深、更高的層次穩步推進(jìn)，具有更廣大深遠的意義，我們必須做好以下四點(diǎn)：
一、酒店各部門(mén)領(lǐng)導班子帶頭，全體員工行動(dòng)
建立企業(yè)文化領(lǐng)導小組，號召各部門(mén)負責人要以身作則，忠實(shí)履行各自在企業(yè)文化建設工作中的職責，自覺(jué)學(xué)習集團企業(yè)文化建設的精神、重要作用和意義，以點(diǎn)帶面。要卓有成效地完成xx集團與酒店企業(yè)文化建設指導者的任務(wù)，按照逐級負責制的原則，確定好目標，加大推進(jìn)和力度，要把文化建設作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤和社會(huì )效益的切入點(diǎn)，把企業(yè)文化的內涵溶入企業(yè)管理中來(lái)，通過(guò)管理推動(dòng)企業(yè)文化建設向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。同時(shí)激發(fā)廣大員工參加企業(yè)文化建設的積極性、主動(dòng)性，如建立文化墻、文化宣傳欄、加強培訓實(shí)效等等。大家齊心協(xié)力，為了共同目標，一級緊抓一級，層層落實(shí)，在全酒店內形成齊抓共管的企業(yè)文化建設氛圍，形成全員參入的局面。
二、抓住關(guān)鍵，突破難點(diǎn)
企業(yè)文化的關(guān)鍵是深入人心，尤其是人數占絕大多數的基層員工。我們要讓企業(yè)文化精神扎根到每一個(gè)員工的內心深處，讓廣大員工自覺(jué)運用企業(yè)文化的精神來(lái)指導自己的行為，這樣才真正形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設的難點(diǎn)，也是企業(yè)文化走向成熟的關(guān)鍵和必不可少的一步。因此我們必須著(zhù)力解決以下三個(gè)難題：
一是酒店部門(mén)多，范圍廣，工作崗位繁多，員工生活住宿相對分散，本地員工占多數，顧家情重，為我們開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)、讓企業(yè)文化深入員工的心靈設置了很大障礙，這需要我們結合當地員工生活實(shí)際，采用團體宣傳教育等方法，讓企業(yè)文化扎根于員工的內心;
二是酒店在目前來(lái)賓市區內首家通過(guò)正式評定的四星級飯店，與當區所有同行相比是一個(gè)服務(wù)檔次較高的企業(yè)，一些崗位的工作內容、工作流程、工作要求與工作環(huán)境完全不同于其它類(lèi)型的酒店，酒店管理層與員工也很少外出參觀(guān)同行高星級酒店，這給我們借鑒其它酒店優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的推進(jìn)、參考與吸取經(jīng)驗帶來(lái)了不少的困難;
三是我們來(lái)賓由于歷史的地理環(huán)境的因素而導致員工整體素質(zhì)參差不齊、整體文化感知力不強，整體學(xué)習力不高的現狀，為企業(yè)文化建設設置了一道“馬其諾防線(xiàn)”。
以上這些內容都是我們酒店企業(yè)文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關(guān)。
三、豐富內涵，注重實(shí)效
1、要結合來(lái)賓當地實(shí)際，積極探索，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，不斷挖掘廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的.企業(yè)文化表現形式;要善于采它山之石，積極學(xué)習同行企業(yè)和集團兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過(guò)創(chuàng )造性地吸收為我所用。學(xué)習力代表未來(lái)，就像集團所提出的競爭理念一樣“向對手學(xué)習，做得比對手好一點(diǎn)”。
2、要善于自我總結和提高，將企業(yè)文化建設中一些好的做法、方法提煉出來(lái)，固定下來(lái)，并加以推廣。
3、要定期不定期地組織一些文化活動(dòng)，對每一次文化活動(dòng)都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂(lè )于參加，積極互動(dòng)，做到搞一次就要有一次的效果，讓員工在娛樂(lè )中接受企業(yè)文化的教育，在玩鬧中得到企業(yè)文化的滋潤。
4、要認真探索能真正打動(dòng)員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現、員工職業(yè)生涯規劃等廣大員工關(guān)心的問(wèn)題，以廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、淺顯易懂的形式將文化建設對酒店發(fā)展的深刻意義詮釋出來(lái)，將企業(yè)文化建設和這些關(guān)系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來(lái)。
四、堅持常抓不懈，日積月累
不論是集團還是酒店，企業(yè)文化從深層次影響員工的觀(guān)念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的提升要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時(shí)之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理：
1、 要克服急功近利心理。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役。從今年起，我們要堅持重點(diǎn)年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個(gè)企業(yè)文化建設完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的。
2、 要克服畏難心理。一些管理層認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續的時(shí)間太長(cháng)，面臨 的問(wèn)題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著(zhù)手，不知道怎么著(zhù)手。
3、 要克服懈怠心理。在長(cháng)期的企業(yè)文化建設容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現 轟轟烈烈的開(kāi)始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時(shí)刻銘記企業(yè)文化的責任，始終如一地按照集團的統一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設;
4、要克服因短時(shí)期內看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。
總之，企業(yè)文化建設絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個(gè)相對緩慢的量變過(guò)程，不能指望在一個(gè)短時(shí)期內馬上出現一個(gè)質(zhì)100倍飛躍的變化，這樣員工適應不了，企業(yè)承受不了，會(huì )產(chǎn)生負面效應，只要整個(gè)企業(yè)員工的道德準則、行為向著(zhù)企業(yè)文化所倡導的方向發(fā)展，就說(shuō)明我們的工作正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。
我相信：我們只要通過(guò)有效的措施，采取切實(shí)可行的辦法，營(yíng)造一個(gè)時(shí)效長(cháng)久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大員工長(cháng)期得到企業(yè)文化的熏陶，慢慢滲透入職工的心靈，自覺(jué)運用企業(yè)的行為規范來(lái)規范自己的行為，自覺(jué)運用企業(yè)的道德準則來(lái)指導自己的言行，就會(huì )確保具有xx集團特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。也衷心祝愿集團本次企業(yè)文化建設動(dòng)員大會(huì )舉得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!
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