表彰大會(huì )發(fā)言稿
各位同事：
大家上午好!
一元復始，萬(wàn)象更新!一月份，在鋼鐵市場(chǎng)整體持續低迷的不利環(huán)境下，唐榮全體員工迎難而上，凝心聚力，以降本增效為工作主線(xiàn)，產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全等重要指標，仍然創(chuàng )造了歷史最好水平。成績(jì)的取得是全體員工共同努力的結果，更是在座的領(lǐng)導干部團結協(xié)作的結果，我代表公司向大家表示感謝，你們辛苦了!
一月份重點(diǎn)工作完成情況：
一、安全方面
冬季為事故高發(fā)期，為進(jìn)一步加強公司安全管理，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，公司制定了冬季、雙節期間安全生產(chǎn)大檢查方案，成立了檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組，落實(shí)各單位主體責任，查落實(shí)、查管理、查現場(chǎng)、查人員，公司聯(lián)查和各單位內部自查自改相結合，全面推進(jìn)現場(chǎng)治理，積極排除隱患，實(shí)現了安全穩定無(wú)事故。
強化員工安全意識，利用班會(huì )加強安全教育，以“學(xué)規程、反違章”為切入點(diǎn)，組織安全規程考試，提高關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)，增強責任心。
加大違章違紀檢查力度，對查出的睡崗、脫崗和違章操作等常見(jiàn)問(wèn)題，以及酒后上崗，按照公司制度嚴格落實(shí)考核。
完善安全管理，開(kāi)展班組標準化建設，按標準對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對文檔資料進(jìn)行補充，聘請專(zhuān)家前來(lái)檢查、指導，各單位相互配合積極完成整改項，標準化建設取得了很大進(jìn)展。
二、生產(chǎn)方面
整體平衡各工序生產(chǎn)，規范下達生產(chǎn)計劃，完善審批流，用流程、制度管控，各部門(mén)密切配合，確保計劃達成率。在原料市場(chǎng)不穩的情況下，提前做計劃，勤溝通多協(xié)調，保證了物料供應和合理庫存。根據原料變化及時(shí)調整優(yōu)化配比，提高燒結礦及球團礦品位，調整高爐入爐結構，不斷降低現價(jià)成本，為高爐工序提供了保證。加強對現場(chǎng)操作的指導、監督，確保了操作的標準化、規范化，為各工序產(chǎn)品質(zhì)量的提升及成本的降低奠定了基礎。燒結礦燃動(dòng)費比計劃低3.22元/噸，高爐球團返礦率比內控標準低0.24%，煉鐵燃料比比計劃低12kg/t，煉鋼鋼鐵料消耗比計劃低36.6kg/t，普碳鋼煉制費比計劃低75.69元/噸。
軋鋼投產(chǎn)，結束了唐榮公司有鋼無(wú)材的歷史，實(shí)現了產(chǎn)品升級換代，標志著(zhù)唐榮向建設優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地邁出了新的步伐，雖然投產(chǎn)初期，受設備缺陷和人員操作不熟練的.影響，還不能達到產(chǎn)能計劃，但隨之不斷完善，軋鋼定將成為唐榮新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
三、設備方面
本月設備運行基本平穩，發(fā)生一級設備事故1起,工序能耗指標較上月都有所下降。
完成公司月度檢修計劃，實(shí)現了檢修保安全、保工期的目標，為設備的正常運轉提供了可靠保障。各廠(chǎng)初步制定了設備大修部位、內容、周期，為設備維護管理提供了依據。加強設備隱患排查治理，開(kāi)展設備潤滑專(zhuān)項大檢查，杜絕了事故隱患。各廠(chǎng)積極做好備件申報工作，保證節日期間設備維護需要。
加強能源和水質(zhì)管理，增強節能意識，對長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏等現象進(jìn)行不定期檢查。合理平衡氮氣，提高轉爐煤氣回收。
四、年終總結工作
各單位認真總結反思XX年工作，確定改進(jìn)方案，制定XX年工作計劃，召開(kāi)廠(chǎng)處、公司年度總結表彰大會(huì )，為XX年高效開(kāi)展各項工作奠定了堅實(shí)基礎。
XX年預算指標，在集團審批完后，開(kāi)始逐級分解，將指標量化、細化分解到班組、個(gè)人，逐級簽訂責任狀，層層落實(shí)，做到千金重擔大家挑，人人頭上有指標。根據預算指標，完善XX年薪酬結構和體系工資，制定XX年績(jì)效考核方案，實(shí)行正激勵，制定單項獎和小指標獎勵辦法，充分調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
五、其他工作
5s管理方面，經(jīng)過(guò)近月來(lái)的持續努力，目前公司廠(chǎng)區環(huán)境治理已取得顯著(zhù)成效，現場(chǎng)基本清理完畢，生產(chǎn)現場(chǎng)煥然一新，整個(gè)廠(chǎng)區實(shí)現了簡(jiǎn)潔、規范、有序。制定了5s管理實(shí)施辦法和評估標準及評比細則，將5s檢查納入月度聯(lián)查，為下一步公司環(huán)境整治工作向縱深推進(jìn)，實(shí)現質(zhì)的飛躍創(chuàng )造了良好條件。
對公司規章制度、三大操作規定進(jìn)行完善、修訂，為今后各項工作有序開(kāi)展提供了可靠依據。
響應集團要求，召開(kāi)加強廉政建設動(dòng)員大會(huì )，要求領(lǐng)導干部要強化廉潔自律意識，做到始終心中有榮程、心中有員工、心中有責任、心中有戒律，對企業(yè)忠誠，對員工擔當。以完善的績(jì)效體制，打造公平、公正的用人機制，實(shí)現公平晉升、多勞多得。
一月份我們取得了一定成績(jì)，但還要清醒地認識到，雖然生產(chǎn)運行總體穩定，但是，小的停機事故不斷，管理還有待加強。鋼鐵市場(chǎng)依然很?chē)谰�，鋼鐵企業(yè)寒冬才剛剛開(kāi)始，我們任重而道遠，因此，必須把抓細節、控事故、降成本始終放在首位才能謀得生存。
二月份重點(diǎn)工作：
1、安全方面：當前國家和各地區的安全生產(chǎn)形勢呈現出高壓態(tài)勢，從國家到地方先后出臺了一系列政策法規并開(kāi)展了專(zhuān)項整治活動(dòng)，政府安監部門(mén)鐵腕執法更加權威，我們必須充分認清當前形勢，切實(shí)加強安全生產(chǎn)意識和安全法制意識，認真履行自身法定安全生產(chǎn)職責，落實(shí)好雙節安全方案，確保春節期間安全穩定無(wú)事故。淡化節日氣氛，抓好安全關(guān)鍵細節，形成一級對一級負責、一級保一級安全的良好態(tài)勢。
2、生產(chǎn)方面：合理控制物料的庫存，保證春節期間正常的生產(chǎn)。各廠(chǎng)要組織員工深入學(xué)習貫徹生產(chǎn)管理制度和各種規程文件，增強責任意識，提高執行力，保生產(chǎn)順暢，堅決杜絕事故。檢驗處嚴把進(jìn)廠(chǎng)原料關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)處根據原料變化及時(shí)調整配比，不斷優(yōu)化工藝流程，規范技術(shù)操作，提高產(chǎn)量。加強與中鋼的溝通，盡快完善軋鋼設備缺陷，提高員工操作熟練度，盡早達產(chǎn)達效，提升利潤空間。深入開(kāi)展節能降耗，不能光停留在口號上，廠(chǎng)處領(lǐng)導要深入現場(chǎng)發(fā)現細節，制定實(shí)施方案，每一環(huán)節上都杜絕浪費。生產(chǎn)必須考慮成本，從單位成本、工序成本上下功夫，多發(fā)現成本問(wèn)題，多解決成本問(wèn)題。
3、設備方面：提高設備可利用率和裝備達成率，積極查找隱患，杜絕設備事故，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供硬件條件。把點(diǎn)檢定修作為重點(diǎn)來(lái)抓，提高人員利用率，杜絕部門(mén)之間相互扯皮、生產(chǎn)和設備互相扯皮。讓先進(jìn)的設備管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。強化設備的日常點(diǎn)檢效果，落實(shí)檢修流程，提高檢修效率和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現解決隱患，避免隱患擴大化引起事故。
4、5s管理：通過(guò)5s管理推動(dòng)其它工作實(shí)現標準化，利用對細節的關(guān)注度，來(lái)提升團隊干事創(chuàng )業(yè)的精度。對環(huán)境要持續治理整頓，強化監督檢查。要全時(shí)段常態(tài)進(jìn)行，不斷強化廣度和深度，創(chuàng )造一個(gè)舒適、清潔、愉悅的工廠(chǎng)氛圍。2月底之前，力爭實(shí)現非水泥路面具備綠化條件，為以后綠化方案的實(shí)施奠定基礎。
5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三點(diǎn)：一是標準的提升，要常抓不懈，標準是個(gè)人品德、素質(zhì)、價(jià)值的體現，在工作中逐步發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，細化每個(gè)標準，諸如報表時(shí)間、報表口徑統一、人的行為規范等等，通過(guò)標準的提升，規范的落實(shí)，提升團隊的整體素質(zhì)。二是制度的落實(shí)，落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題，關(guān)鍵要勇于承擔，尤其各制度的歸口單位。管理團隊不能靠人情、關(guān)系，而是靠制度去管，通過(guò)落實(shí)制度，提升指標。三是計劃的執行，預算是公司發(fā)展的方向，是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的尺度，不執行計劃將打亂全局，影響年目標的實(shí)現，必須克服一切困難執行計劃。
二月份，讓我們齊心協(xié)力，在工作標準、制度落實(shí)、計劃執行方面努力提升，強化團隊建設，規范內部管理，提高工作效率，增強整體執行力，力爭在一季度實(shí)現新的跨越!
最后，提前給大家拜個(gè)早年!
祝大家節日快樂(lè )、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
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