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精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì )樣板車(chē)間代表發(fā)言稿
大家好！很高興這次精益生產(chǎn)項目把裝配制造部作為樣板車(chē)間。
裝配制造部，從最初的手板沖床鉚接到現在的氣動(dòng)鉚接降低員工的勞動(dòng)強度，從全部手工生產(chǎn)到現在的70%自動(dòng)化生產(chǎn)，大幅提升了生產(chǎn)效率。從原來(lái)的工藝式的生產(chǎn)方式布局，到現在的部分一個(gè)流生產(chǎn)方式的布局和工藝式布局相結合，縮短了生產(chǎn)周期。從原來(lái)的兩個(gè)車(chē)間到現在的一個(gè)車(chē)間，有效的縮小了生產(chǎn)面地。
我們部門(mén)發(fā)展到現在取得了很大的進(jìn)步，但隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，要求我們也要快速的變化，成本還要不斷的降低，品質(zhì)要不斷的提升，因此我們又到了一個(gè)瓶頸期，我們正在苦苦的.尋找著(zhù)改善方向以及改善思路，20xx年裝配和組品的合并又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們準備將插座生產(chǎn)線(xiàn)和組品生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合并來(lái)縮短生產(chǎn)周期，降低在制品庫存，但受到各種條件的限制，方案還沒(méi)有完善。正在此時(shí)，公司引進(jìn)了精益生產(chǎn)項目，引進(jìn)了3A的顧問(wèn)團隊，這樣我們就不會(huì )走彎路，一定能夠成功。
通過(guò)精益生產(chǎn)的推行，通過(guò)顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)輔導，我們要以精益的思想從新審視自己，審視我們生產(chǎn)過(guò)程中的一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，追求精益求精和不斷改善。去
掉生產(chǎn)環(huán)節中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。
我們很期待顧問(wèn)團隊給我們注入新的理念，輔導我們將精益的思想在實(shí)際生產(chǎn)中落地。通過(guò)這次項目的推行，我們有信心也有決心將
裝配制造部做成XX集團兄弟公司、兄弟部門(mén)的標桿，我將帶領(lǐng)我的團隊以精益的思想要求自己進(jìn)行現場(chǎng)改善，我們一定做到生產(chǎn)效率再提升30%，員工的收入增加15%，生產(chǎn)周期再縮短50%，在制品金額下降30%的目標。
謝謝大家！
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