員工福利方案15篇[熱]

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的員工福利方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工福利方案1

　　福利禮品，對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)既是一種激勵和認可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現。中秋團圓佳節，作為中國最具文化特色的節日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時(shí)間。然后在采購福利禮品時(shí)，企業(yè)務(wù)必從產(chǎn)品的實(shí)用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀念價(jià)值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實(shí)現中秋節禮品福利禮品的價(jià)值所在。

　　1、注重禮品的實(shí)用性

　　一直以來(lái)，實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準備一箱生態(tài)安全的有機大米，這是因為大米是每個(gè)人一日三餐的主食，但我們自己在外面買(mǎi)的大米質(zhì)量參差不齊，而生態(tài)安全的有機大米無(wú)疑能讓每個(gè)員工都從根本上保障健康主食。

　　2、品牌品質(zhì)要過(guò)硬

　　員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過(guò)硬時(shí)，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。

　　3、凸顯企業(yè)的文化

　　采購中秋節禮品福利禮品時(shí)，最好能夠將深厚的企業(yè)文化或企業(yè)精神融入其中，如通過(guò)禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業(yè)的愿景口號，讓員工在家人或朋友面前用打開(kāi)這個(gè)包裝時(shí)，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。

　　4、禮品要有紀念價(jià)值

　　每次發(fā)放福利禮品尤其是節慶禮品時(shí)，企業(yè)要想方設法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時(shí)懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的時(shí)間場(chǎng)景。

　　5、成本把控好

　　企業(yè)的`人數會(huì )隨著(zhù)時(shí)間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時(shí)要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會(huì )越來(lái)越高，所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要。目前看來(lái)，人均200元-300元作為實(shí)物禮品發(fā)放標準是不少企業(yè)可以承擔的，為此小編在這里強烈推薦企業(yè)可選擇百年黑土不同規格的有機大米，價(jià)格基本在這個(gè)價(jià)格范圍內。

　　結束語(yǔ)：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿(mǎn)意，會(huì )讓員工過(guò)個(gè)圓滿(mǎn)且快樂(lè )的中秋佳節。也會(huì )使員工更賣(mài)力的企業(yè)去奉獻。

員工福利方案2

　　20xx年春節即將來(lái)臨，為體現公司對員工的.關(guān)懷，使員工感受到節日的歡樂(lè )氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節福利禮品，本次禮品是本著(zhù)生態(tài)健康理念，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預計人數：55人

　　道地生態(tài)黑雞禮盒（大吉大利）：1盒

　　合計：1023元

　　注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格為準。

　　一、發(fā)放對象：

　　公司全體員工（截止20xx年1月15日前進(jìn)公司員工）；

　　二、發(fā)放時(shí)間：

　　20xx年1月15日（下午16：00）；

　　三、發(fā)放地點(diǎn)：

　　公司辦公室

　　四、組織發(fā)放人員：

　　五、發(fā)放方式：

　　由綜合管理部統一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數發(fā)放數量；

　　六、物品采購：

　　所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時(shí)送到公司。

　　七、注意事項：

　　1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現嚴重破損或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現有人重復領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數發(fā)放，請各部門(mén)準確統計好名單；

　　3、因物品在運送、搬運過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換；另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

員工福利方案3

　　第一章總則

　　第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動(dòng)報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

　　第二條 下面所列福利待遇均根據國家規定及企業(yè)自身情況而定。

　　第二章 福利待遇的種類(lèi)

　　第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業(yè)自身條件設置的福利待遇。

　　第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：

　　(一)養老保險

　　(二)基本醫療保險

　　(三)失業(yè)保險

　　(四)工傷保險

　　(五)生育保險

　　第五條財務(wù)部負責統一將統籌保險上交政府有關(guān)部門(mén)，并記入個(gè)人養老保險手冊。

　　第六條公司設置的其他福利待遇：

　　(一)補貼福利

　　(二)休假福利

　　(三)培訓福利

　　(四)文娛福利

　　(五)設施福利

　　第三章福利待遇的形式

　　第七條物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類(lèi)：

　　(一)時(shí)間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　　(二)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。

　　(三)服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂(lè )項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢(xún)等。

　　第八條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

　　第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的'福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

　　第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時(shí)間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。

　　第四章 福利待遇的標準

　　第十一條養老保險：按照廈門(mén)市的有關(guān)政策和規定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付養老保險，其計算基數為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個(gè)人需繳納8%;公司每月為外來(lái)員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個(gè)人繳納8%。

　　第十二條基本醫療保險：按國家有關(guān)政策和規定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個(gè)人繳納2%;公司每月為外來(lái)員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個(gè)人繳納2%。

　　第十三條失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付失業(yè)保險，其計算基數為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個(gè)人繳納1%;公司每月為外來(lái)員工支付失業(yè)保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

　　第十四條工傷保險：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費基數，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標準);

　　第十五條 生育保險：本市戶(hù)籍企業(yè)員工、外來(lái)員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費基數，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

　　第十六條公司提供的補貼福利包括：

　　(一)午餐補貼：公司發(fā)放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。

　　(二)節日補貼：元旦公司組織聚餐;勞動(dòng)節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發(fā)放;端午節公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節為全體女職工發(fā)放紀念品(護膚品或者生活用品);

　　(三)生日補貼：?jiǎn)T工過(guò)生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

　　(四)員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金200元。

　　第十七條公司提供的休假福利包括：

　　(一)在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假)：

　　1、工齡滿(mǎn)一年但不滿(mǎn)十年的員工，每年休假的假期為5天;

　　2、已滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的，年休假10天;

　　3、已滿(mǎn)20年的年休假15天。

　　4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　　1、累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請病假累計2個(gè)月以上的;

　　2、累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請病假累計3個(gè)月以上的

　　3、累計工作滿(mǎn)20年以上的職工，請病假累計4個(gè)月以上的。

　　(二)婚假：

　　1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;

　　2、員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿(mǎn)25周歲，女員工滿(mǎn)23周歲)，除上款規定外另根據廈門(mén)市相關(guān)規定執行;

　　(三)產(chǎn)假、哺乳假：

　　1、女員工符合國家計劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;

　　2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;

　　3、女員工產(chǎn)假期滿(mǎn)，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區)級以上醫院證明后，其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規定處理。

　　(四)工傷假：?jiǎn)T工因工負傷，根據有關(guān)規定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)認定后，可請工傷假;

　　(五)喪假：

　　1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

　　2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

　　3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;

　　第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應。培訓福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓、公費進(jìn)修等。具體規定見(jiàn)公司《培訓管理制度》。

　　第十九條文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　第二十條設施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創(chuàng )建文化、娛樂(lè )場(chǎng)所，組織旅游，開(kāi)展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據公司的實(shí)際情況設定

　　第五章福利待遇的給付

　　第二十一條統籌保險由財務(wù)部統一繳納，個(gè)人應繳納部分在工資中扣除;

　　第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā);

　　第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。

　　第六章附則

　　第二十四條福利方案報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時(shí)亦同。

　　第二十五條福利方案自頒布之日起施行。

員工福利方案4

　　第一章 總 則

　　第一條 為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化，特制定本制度。

　　第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規定外，均依本制度辦理。

　　第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。

　　第四條 本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據其實(shí)際情況另行規定或參考本制度核發(fā)。

　　第二章 員工薪金類(lèi)別

　　第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

　　1.本薪(基本月薪)。

　　2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

　　3.津貼:機車(chē)津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

　　4.獎金:全勤獎金、績(jì)效獎金、年終獎金和其他獎金。

　　第六條 從業(yè)員工薪金分項說(shuō)明如下:

　　1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發(fā)。

　　2.主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。

　　3.職務(wù)加給:凡擔任特殊職務(wù)人員根據其職務(wù)輕重，按月支付加給。

　　4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

　　5.伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

　　6.機車(chē)津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車(chē)者，均發(fā)給機車(chē)津貼。

　　7.加班津貼(加勤津貼):凡于規定工作時(shí)間外延長(cháng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。

　　8.其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì )同人事單位商定支付。

　　9.全勤獎金:每月除公司規定的休假日外，均無(wú)請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。

　　10.績(jì)效獎金:凡本公司員工，均享有績(jì)效獎金支領(lǐng)權利，其辦法另行規定。

　　11.年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會(huì )根據公司利潤情況及員工年度考績(jì)等級核給，其辦法另行規定。

　　12.其他獎金:包括個(gè)人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會(huì )支付。

　　第三章 員工薪金管理

　　第七條 從業(yè)人員的薪金計算時(shí)間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的`員工，當月薪金均以其實(shí)際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

　　第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱(chēng)調動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

　　第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

　　第十條 較低級的員工代理較高級之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。

　　第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。

　　第四章 員工薪金發(fā)放

　　第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

　　第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。

　　第十四條 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

　　第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。

　　第十六條 員工應對本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)�，否則降級處分。第五章 員工晉升管理

　　第十七條 從業(yè)人員晉升規定如下:

　　1.效率晉升:凡平日表現優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jì)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級晉升三種。

　　2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jì)辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績(jì)等次分別加級。

　　3.本公司特殊職務(wù)人員(專(zhuān)員、特助)其晉升等級最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

　　4.從業(yè)人員在年度內曾受累計記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內不得晉升職等。

　　第六章 附 則

　　第十八條 “職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財務(wù)狀況作適當彈性調整。

　　第十九條 本制度經(jīng)董事會(huì )核準后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

員工福利方案5

　　目 錄

　　一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ………………… ( )

　　二、職務(wù)崗位工資等級表：10級30檔……………………… ( )

　　三、浮動(dòng)效益工資：考核標準室………………………………( )

　　四、月度超產(chǎn)獎：標準與計算…………………………………( )

　　五、年終雙薪獎：標準與計算…………………………………( )

　　六、福利待遇：內容與標準……………………………………( )

　　附：1、浮動(dòng)工資的主要數據表…………………………………( )

　　2、全店管理架構圖…………………………………………( )

　　3、試算與對比………………………………………………( )

　　酒店薪酬管理制度

　　一、總則

　　1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì )審議才可通過(guò)，自★年★月★日開(kāi)始執行。

　　2、本制度實(shí)行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實(shí)現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結構

　　員工工資的具體結構如下：

　　1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；

　　2、職務(wù)崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）

　　3、職務(wù)崗位等級工資，依據擔任的職務(wù)、崗位職責、技能高低，經(jīng)考核后確定；

　　4、工齡津貼：依據員工服務(wù)年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務(wù)滿(mǎn)一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。

　　5、浮動(dòng)效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結果進(jìn)行調整。

　　7、上列計算結果若有小數點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計。

　　三、崗位工資等級

　　1、酒店為公正評價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務(wù)確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。

　　2、全店等級工資情況見(jiàn)附表《酒店崗位工資等級表》。

　　四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定

　　1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。

　　2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內部調動(dòng)，自調動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格者，按相應等級轉正級別執行。

　　五、新進(jìn)店員工等級的.確定

　　1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿(mǎn)考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。

　　2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專(zhuān)、本科）直接來(lái)本店實(shí)習，根據實(shí)習生級別確定生活補助標準。按實(shí)習合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習期滿(mǎn)，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進(jìn)入崗位等級工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規定。

　　3、社會(huì )招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據所在崗位確定等級，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用 三個(gè)月期滿(mǎn)考核之后，按現崗位等級轉正。

　　4、社會(huì )招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗的服務(wù)人員，按實(shí)習生待遇執行。

　　六、調 薪

　�。ㄒ唬┚频暝瓌t上根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的成長(cháng)，每年6月份進(jìn)行員工調薪。

　　1、以本年度該員工考核結果為依據；

　　2、以各崗位級別工資標準為依據。

　�。ǘ�）下列情況不在調薪范圍：

　　1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動(dòng)崗位而調薪不滿(mǎn)一年者；

　　2、當年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿(mǎn)一年者；

　　3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者；

　　4、因缺勤停職達1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數累計，曠工按10倍天數累計）

　　5、本年度內受書(shū)面通報懲戒以上處分者。

　　七、工資的計算與支付

　�。ㄒ唬┑燃壒べY計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日（若遇節假日順延）。

　�。ǘ�）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　職務(wù)崗位等級工資總額

　　出勤工資= ×（出勤天數+應享有有薪假天數）30

　�。ㄈ�）下列各項須直接從工資中扣除：

　　1、個(gè)人所得調節稅；

　　2、社保有關(guān)費用；

　　3、超標水電費用等；

　　4、違紀罰款及賠償費用；

　　5、該月應償還酒店代墊款項；

　　6、其他應從工資中扣除的費用等。

　�。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執行。

　�。ㄎ澹�1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準之日算起。

　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉正的，則從轉正期滿(mǎn)之日算起。

　　八、工資審批權限

　　1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門(mén)根據編制、工資標準和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意申報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執行。

　　2、部門(mén)副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據總經(jīng)理任職命令，人力資源部負責執行。

　　3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的《人事變動(dòng)表》才能生效。

　　九、浮動(dòng)的效益工資

　�。ㄒ唬┡c效益工資有關(guān)的考核指標：

　　1、月份營(yíng)業(yè)收入指標數

　　2、月份成本率

　　3、月份費用率

　　4、月份利潤率或利潤總數

　　5、月份其他指標（或個(gè)別特殊部門(mén)的單獨指標）

　　特別說(shuō)明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。

　�。ǘ�）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

　　1、部門(mén)副經(jīng)理以上級人員

　　2、部門(mén)主管以上級人員

　　3、部門(mén)領(lǐng)班以上級人員

　　4、全體員工

　　特別說(shuō)明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。

　�。ㄈ�）考核方案（試行）

　　1、本方案亦稱(chēng)“工資與效益掛鉤方案”

　　2、詳見(jiàn)：《酒店工資與效益掛鉤方案》

　　最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級 表

　�。ㄒ唬� 一般說(shuō)明：

　　1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

　　2、以上各級見(jiàn)習人員，均按該崗位初級人員退一檔。

　　3、行李生：同禮賓員、門(mén)僮。

　　4、迎賓員：同咨客、領(lǐng)位。

　　5、服務(wù)員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂(lè )、康樂(lè )等崗位服務(wù)員。

　　6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

　�。ǘ�） 重要說(shuō)明：

　　1、本表作為酒店長(cháng)期基本建設重要文件之一，注意嚴守機密，不能外泄。

　　2、本表為長(cháng)遠需要考慮，而設立的如：副總、總助、總監等職務(wù)等職位，不等于現在就要套滿(mǎn)的職位。

　　3、某些特殊崗位，是董事會(huì )特批的工資，不受本表范圍的約束。

　　4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時(shí)，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現工資的，可以自然升入現工資；原工資高于現工資的，暫不降低，保留至下次調整為止），留待年度的薪資調整或經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)考核后調整。

　　5、對不同部門(mén)人員的升薪，或遇特殊異議時(shí)，酒店總經(jīng)理有最后解析權。

員工福利方案6

　　一、基本薪資和福利保障

　　對于企業(yè)而言，為員工提供合理的薪資和福利是至關(guān)重要的。一個(gè)健全的薪資結構應包括基礎薪資、薪資、年終獎等。除了基礎的薪酬體系外，企業(yè)還可以提供一些額外的福利，如醫療保險、養老保險、工傷保險、失業(yè)保險等，以確保員工的基本生活需求得到保障。

　　二、彈性工作時(shí)間

　　許多員工希望擁有更多的自由時(shí)間和靈活性，因此，提供彈性工作時(shí)間是一個(gè)很好的福利措施。通過(guò)讓員工自行安排工作時(shí)間，可以減輕他們的工作壓力，提高工作效率，并增加他們對工作的滿(mǎn)意度。

　　三、員工培訓與發(fā)展計劃

　　對于員工的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)應當給予關(guān)注和支持。提供定期的培訓和發(fā)展機會(huì )，可以幫助員工提升和知識水平，增強他們的職業(yè)競爭力。此外，企業(yè)還可以設立內部晉升機制，鼓勵員工晉升到更高的職位，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　四、員工活動(dòng)與團隊建設

　　定期組織員工活動(dòng)和團隊建設，可以增強員工的凝聚力和歸屬感。這些活動(dòng)可以包括聚餐、戶(hù)外拓展、團隊競賽等，旨在促進(jìn)員工之間的交流與合作，增強團隊的凝聚力。

　　五、帶薪休假制度

　　帶薪休假制度是另一種重要的`員工福利。這包括、病假、產(chǎn)假、婚假等。合理的帶薪休假制度不僅可以減輕員工在特殊時(shí)期的工作壓力，還可以提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　六、優(yōu)秀員工獎勵制度

　　為激勵員工表現優(yōu)秀，企業(yè)可以設立優(yōu)秀員工獎勵制度。這一制度可以根據員工的業(yè)績(jì)和貢獻設立各種獎項，如年度最佳員工、突出貢獻獎等。這樣的獎勵制度可以提高員工的積極性和動(dòng)力，激勵他們繼續保持出色的工作表現。

　　七、住房補貼或租房津貼

　　對于年輕員工或外地員工的住房問(wèn)題，提供住房補貼或租房津貼也是一個(gè)不錯的福利措施。這不僅可以減輕員工的經(jīng)濟壓力，還可以增強他們對企業(yè)的忠誠度。

　　八、員工俱樂(lè )部或社交平臺

　　為了促進(jìn)員工的社交互動(dòng)，企業(yè)可以建立一個(gè)員工俱樂(lè )部或社交平臺。通過(guò)這個(gè)平臺，員工可以交流工作心得、分享生活點(diǎn)滴、組織興趣愛(ài)好活動(dòng)等。這樣的平臺不僅可以增強員工的歸屬感和忠誠度，還可以提高企業(yè)的凝聚力和文化氛圍。

　　一個(gè)健全的員工福利計劃需要綜合考慮多個(gè)方面，包括薪資和福利保障、彈性工作時(shí)間、培訓與發(fā)展、員工活動(dòng)與團隊建設、帶薪休假制度、優(yōu)秀員工獎勵制度、住房補貼或租房津貼以及社交平臺等。這些福利措施不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度，還可以增強企業(yè)的凝聚力和文化氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

員工福利方案7

　　一、背景與意義

　　在任何企業(yè)中，員工的福利是保持人才競爭，激發(fā)員工積極性，提升工作效率的關(guān)鍵因素。好的員工福利不僅可以留住現有的人才，更可以幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才加入。一個(gè)健全的員工福利方案能夠充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，身心健康，生活質(zhì)量以及生活平衡，從而實(shí)現企業(yè)和員工之間的共同發(fā)展。

　　二、方案設計

　　1、薪資福利：公平、合理的薪資體系是員工福利的核心。除了基本工資，我們還應包括獎金、津貼和福利待遇，如社保、等。另外，定期調整薪資也能保證員工的積極性和滿(mǎn)足感。

　　2、健康保障：為員工提供全面的醫療保險和定期體檢是非常重要的。這不僅保障了員工在患病時(shí)的健康保障，同時(shí)也能夠增強員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。

　　3、職業(yè)發(fā)展：提供職業(yè)培訓、晉升機會(huì )以及工作挑戰，可以激勵員工不斷提升自我，實(shí)現職業(yè)目標。同時(shí)，良好的職業(yè)發(fā)展通道能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

　　4、彈性福利：提供一些彈性福利，如彈性工作制、帶薪休假、員工折扣等，可以滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，提高員工的工作滿(mǎn)意度和生活質(zhì)量。

　　5、團隊活動(dòng)：定期舉辦團隊活動(dòng)，如聚餐、旅游、體育活動(dòng)等，可以增強團隊凝聚力，提高員工的歸屬感和幸福感。

　　6、心理咨詢(xún)：提供心理咨詢(xún)和心理健康培訓，幫助員工解決心理問(wèn)題，提高工作和生活質(zhì)量。對于有需求的員工，可提供專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)。

　　7、學(xué)習與發(fā)展支持：為員工提供繼續教育、專(zhuān)業(yè)培訓、提升等支持，鼓勵員工持續學(xué)習和發(fā)展。

　　8、靈活工作時(shí)間：考慮員工的個(gè)人和生活需求，提供靈活的工作時(shí)間安排，如彈性打卡、遠程辦公等。這不僅能提高員工的工作滿(mǎn)意度，也能增強企業(yè)的靈活性。

　　三、實(shí)施與管理

　　1、公平公正：所有福利政策應公平公正，并確保透明度。定期公開(kāi)薪資福利調整和福利政策變更情況，接受員工監督。

　　2、專(zhuān)人負責：設立專(zhuān)門(mén)的福利管理部門(mén)或團隊，負責福利方案的制定、執行和監督。確保福利政策的有效實(shí)施。

　　3、反饋與調整：定期收集員工反饋，了解福利方案的執行情況及員工需求變化，適時(shí)調整福利政策。

　　4、風(fēng)險管理：在實(shí)施福利方案過(guò)程中，應關(guān)注可能出現的`風(fēng)險和問(wèn)題，制定相應的風(fēng)險管理措施。

　　5、監控與審計：對福利方案的執行情況進(jìn)行定期審計和監督，確保資金使用的合規性和透明度。

　　四、結論

　　一個(gè)全面的員工福利方案不僅能提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度，更能增強企業(yè)的吸引力和競爭力。通過(guò)合理的薪資福利設計、健康保障、職業(yè)發(fā)展、彈性福利、團隊活動(dòng)、心理咨詢(xún)、學(xué)習與發(fā)展支持以及靈活工作時(shí)間等措施，我們可以為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)也為企業(yè)吸引和留住人才提供了有力保障。

員工福利方案8

　　一年一度的傳統節日—春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：

　　一、福利禮品內容：福利禮品：超市購物卡

　　入職員工三個(gè)月以?xún)鹊陌l(fā)放1張50元面值超市購物卡;入職員工三個(gè)月以上半年以?xún)鹊陌l(fā)放1張100元面值超市購物卡;入職員工半年以上的發(fā)放1張150元面值超市購物卡。

　　優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;

　　二、發(fā)放對象：食哈哈公司所有員工三、費用預算

　　50元×人=元100元×人=元150元×人=元

　　四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的.費用由公司統一承擔。五、春節福利發(fā)放人員名單。(見(jiàn)附件一、附件二)

　　以上是春節員工福利的主要內容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。

　　行政部20xx年1月23日

　　附件一

　　春節福利發(fā)放人員名單

員工福利方案9

　　通過(guò)對企業(yè)員工福利方案進(jìn)行考察，發(fā)現許多企業(yè)的員工福利方案因為沒(méi)有滿(mǎn)足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿(mǎn)意的.企業(yè)，在制定員工福利方案時(shí)，都會(huì )對員工的需求進(jìn)行調查，了解員工的意愿，因此小編建議，企業(yè)在設計員工福利方案時(shí)，不妨把員工當作客戶(hù)來(lái)考慮。

　　1、餐飲福利：企業(yè)根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入職員工免費提供中餐，用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

　　2、服裝補貼：企業(yè)免費為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金，企業(yè)提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業(yè)的員工給予住房補貼。

　　4、交通福利：企業(yè)每天安排班車(chē)接送員工上下班；春節探親公司安排專(zhuān)車(chē)接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷(xiāo)春節探親路費，高級管理人員春節回家可報銷(xiāo)飛機票。

　　5、帶薪休假：入司滿(mǎn)一年的部長(cháng)助理及以上干部和年度優(yōu)秀個(gè)人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。

　　6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發(fā)放節日物資或補貼，婦女節為全體女職工發(fā)放紀念品，兒童節為員工14歲以下子女發(fā)放節日禮物。

　　7、生日福利：?jiǎn)T工生日時(shí)，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金。

　　9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇），工程技術(shù)類(lèi)員工和特殊工種員工每年由公司統一組織健康體檢。

員工福利方案10

　　一、目的

　　為了營(yíng)造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現公司人文關(guān)懷的精神，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的溫暖，有“家”的感覺(jué)，從而加強企業(yè)與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、福利項目

　　1、生日賀卡

　　公司設計制作統一格式的`賀卡，（賀卡內容：企業(yè)文化版面設計、對員工付出的制式肯定語(yǔ)、部門(mén)員工領(lǐng)導填寫(xiě)對員工的祝福語(yǔ)、總經(jīng)理親筆簽名）。由行政總監于生日聚會(huì )當天發(fā)放給員工。

　　2、生日禮物

　　不限定禮物種類(lèi)；選用實(shí)用價(jià)值的物品作為生日禮物

　　3、集體活動(dòng)

　　每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對，聚會(huì )形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。

　　四、費用預算

　　人數：

　　消費卡：

　　蛋糕：

　　賀卡：

　　年度合計：

　　五、發(fā)放規定

　　凡屬公司員工均可享受當年生日福利。

　　行政人事部負責生日員工信息統計、相關(guān)費用及禮品的申請。

　　行政人事部在每月31號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期（以員工身份證上的日期為準），并以書(shū)面形式向總經(jīng)理報備。

員工福利方案11

　　一、目的

　　為了增加團隊精神，增強員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位員工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，充分體現集團公司對員工的關(guān)愛(ài)，特制定本員工生日福利方案。

　　二、適用范圍

　　各子公司全體員工。

　　三、福利項目

　　(一)生日禮金、生日賀卡(紅包)、紀念傘

　　1、生日禮金：58元/人標準

　　2、生日賀卡：卡片印有公司的LOGO、生日祝福及總經(jīng)理簽字。

　　3、紀念傘：傘上印有公司的LOGO、廣告語(yǔ)。

　　(二)生日專(zhuān)欄

　　在紫薇集團報上設員工生日專(zhuān)欄，列出當月生日的員工名單，附上生日祝福。

　　四、管理機構

　　(一)員工生日福利管理組

　　顧問(wèn)：董事長(cháng)

　　組長(cháng)：集團CEO

　　副組長(cháng)：各子公司總經(jīng)理

　　成員：集團人力資源部、集團辦公室、集團財務(wù)部、各子公司人力資源部、各部門(mén)負責人

　　(二)員工生日福利管理組職責

　　1、集團公司辦公室職責

　　負責生日賀卡的.制作、保管。

　　2、集團財務(wù)部

　　負責審核、劃撥生日禮金

　　3、集團人力資源部職責

　　匯總審核下月員工生日名單并備案;到財務(wù)部支取生日禮金費用;到辦公室領(lǐng)取生日禮物;將禮金和生日禮物分派各部門(mén)。

　　4、各子公司人力資源部及集團各部門(mén)職責

　　向集團人力資源部上報本子公司月度過(guò)生日員工名單;發(fā)放生日禮金和生日禮物。

　　五、工作流程

　　(表1 生日福利工作實(shí)施流程圖)

　　(1)各子公司人力資源部于每月25日前篩選本公司下月度生日的員工名單及具體生日日期，以固定表格形式《員工生日名單表》上報本公司總經(jīng)理簽字確認，和員工簽字確認的上月《員工生日名單表》一起上報集團人力資源部，上報表格須一式兩份，一份存集團人力資源部，一份存財務(wù)部作付款憑證。

　　(2)集團人力資源部匯總下月生日名單，報集團CEO簽字確認后，到集團財務(wù)部支取生日禮金費用、辦公室領(lǐng)取生日禮物，并于28日前分派至集團各部門(mén)和各子公司負責人。

　　(3)員工生日當天，部門(mén)負責人和人力資源部(盡量參加)前往祝賀并將生日禮物和生日禮金送到員工手上，員工在當月《員工生日名單表》上簽字確認。

　　(4)集團人力資源部匯總員工簽字確認的上月《生日名單表》，報財務(wù)部審核備案。

　　六、費用預算

　　1、生日禮金：58元/人

　　2、生日賀卡(紅包)：3元/張

　　3、紀念傘：12元/把

　　集團員工人數約為1100人，則員工生日年費用大約為1100XX(58+3+12)=80300元。

　　七、此方案從20xx年8月1日起執行

　　八、附件：?jiǎn)T工生日名單表

員工福利方案12

　　一、設計思路

　　根據節日的特殊性、公司的發(fā)展現狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：

　　1、問(wèn)候和祝福；中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過(guò)節的機會(huì )向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問(wèn)候；員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的'信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會(huì )對樹(shù)立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。

　　2、紀念和宣傳；鑒于公司項目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作陸續展開(kāi)，通過(guò)員工這個(gè)渠道進(jìn)行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會(huì )掌握一定的客戶(hù)資源，通過(guò)公司統一發(fā)放紀念性的禮品，無(wú)論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。

　　3、濃情中秋，月圓人團圓。

　　4、精美，實(shí)用，健康，時(shí)尚。

　　二、福利內容及費用預算

　　根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元（26人×500元）；

　　結合設計思路建議福利內容如下：

　　方案A：

　　方案B：

　　三、時(shí)間安排

　　1、市場(chǎng)調研時(shí)間：20xx年8月7日至19日；

　　2、采購、制作、準備時(shí)間：20xx年8月20日至29日；

　　3、發(fā)放時(shí)間：20xx年9月1日至3日。

員工福利方案13

　　婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業(yè)家文化;反映公司領(lǐng)導對女同胞的關(guān)心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，特提出以下婦女節福利方案，望領(lǐng)導裁定：

　　一、福利方案

　　(好處：加強公司團隊建設，增進(jìn)團隊互助感情;增強企業(yè)推廣) 行政員工36人：

　　(預計2500元左右)

　　1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動(dòng)”，獲勝獎品(預計2000元左右)。

　　2、三八節當天，所有行政員工發(fā)放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)

　　1，所有員工發(fā)放三八節福利賀卡一張

　　2，所有員工發(fā)放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)

　　二、行政員工團隊趣味運動(dòng)實(shí)施方案

　　1.活動(dòng)主題：希麥服飾快樂(lè )女士節

　　2.活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　20xx年3月8日14：00--17：00

　　公司大會(huì )議室

　　3.活動(dòng)對象：希麥服飾所有行政員工

　　4.活動(dòng)目的：通過(guò)特殊節日集體活動(dòng)，促進(jìn)團隊成員的溝通和協(xié)調，激發(fā)團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。

　　5.活動(dòng)項目：

　　A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問(wèn)題，答對晉級，PK決勝第一);

　　B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個(gè)代表抽取題目卡，寫(xiě)在隊伍后最后一名伙伴背上，依次類(lèi)推，由排頭的伙伴寫(xiě)出答案，看給出答案是否和題目一致)

　　C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個(gè)詞頭，在規定時(shí)間內，每人寫(xiě)一個(gè)字，湊成意思完整的`句子獲勝)

　　D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點(diǎn)到終點(diǎn)接力，用時(shí)最短的隊伍勝出)

　　E，……(根據時(shí)間安排待定，另備1-2個(gè)項目。原則上每個(gè)人只能參加2個(gè)項目)

　　6.獎項設置(略)

員工福利方案14

　　一、總則

　　(一)為科學(xué)的、公正地評估三道堰旗艦店銷(xiāo)售系統相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)及其貢獻，特修定本制度。

　　(二)本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。

　　二、考核目的

　　(一)績(jì)效考核可使銷(xiāo)售人員的薪資調整、績(jì)效工資發(fā)放和職位調整有理有據。

　　(二)有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀(guān)了解和公正評價(jià)。

　　三、考核周期

　　(一)月度考核：對員工的工作表現進(jìn)行考核，每月25日制定下一個(gè)月的考核指標。

　　(二)年終考核：考核期限為當年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績(jì)效考核指標。

　　四、考核關(guān)系

　　(一)旗艦店經(jīng)理負責對整體考核制度流程的控制，財務(wù)負責相關(guān)考核數據的'復核，相關(guān)人員予以配合，考核結果上報總經(jīng)理審批后生效。(二)按照直接上級對直接下級進(jìn)行考核，財務(wù)復核，間接上級審核的原則。(三)員工的考核結果作為“月度工資”、“年終獎金”、“調職”的依據

　　第一章：旗艦店面人員考核方案

　　一、考核對象

　　店面所有工作人員

　　二、薪資構成

　　(一)店長(cháng)月度工資由：“崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“正負激勵”組成；

　　(二)市場(chǎng)專(zhuān)員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“正負激勵”組成；(三)導購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“軟體銷(xiāo)售獎勵”+“總任務(wù)達成獎勵”+“正負激勵”組成；

　　(四)商務(wù)人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

　　(五)財務(wù)人員月度工資由：崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

　　(六)售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

　　三、薪資標準

　�。ㄒ唬┑觊L(cháng)工資標準：

　　1、店長(cháng)崗位工資、績(jì)效工資標準

　�。ǘ�）市場(chǎng)專(zhuān)員工資標準：

　　3、市場(chǎng)專(zhuān)員社區推廣獎勵

　　a、自主小型團購或集團采購按照每次實(shí)際定貨總額為標準進(jìn)行考核

　�。ㄈ�）導購工資標準：

　　1、導購崗位工資、績(jì)效工資標準

　　2、導購月度銷(xiāo)售提成標準：

　　b.月度總任務(wù)達成獎勵提成：

　　如當月專(zhuān)賣(mài)店超額達成月度銷(xiāo)售指標（定貨額），則給予總定貨額

　　3、導購軟體銷(xiāo)售獎勵

　　備注：

　　a特價(jià)產(chǎn)品不享受軟體銷(xiāo)售獎勵，特價(jià)床換床墊按正價(jià)款床墊獎勵標準50%執行；b軟體銷(xiāo)售獎勵以送貨額為核算標準；4、正負激勵考核

　�。�1）正激勵考核項目：

　　銷(xiāo)售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導購，導購人數小于5人不評比）：

　　a)月度考核以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）進(jìn)行考核，每導購小組由2人或3人構成；

　　b)各專(zhuān)賣(mài)店每月以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標準，評比月銷(xiāo)售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現金300元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項評比；

　　c)各專(zhuān)賣(mài)店每月以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標準，評比月銷(xiāo)售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現金200元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項評比；

　　d)各專(zhuān)賣(mài)店以銷(xiāo)售個(gè)人為單位，以年度定貨總額為標準，評比年度銷(xiāo)售冠軍1人，獎勵現金3000元或同等價(jià)值的獎品，如出現并立第一，則平均分配總獎金，年度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項評比；

　　備注：此正激勵考核項目以現金形式發(fā)放，專(zhuān)賣(mài)店月度總定貨任務(wù)完成率低于100%不得評比月度銷(xiāo)售冠亞軍。

　�。�2）負激勵考核項目：

　　每月由店長(cháng)對店面管理情況進(jìn)行不期檢查，針對考核情況對店面人員進(jìn)行相應處罰，處罰金額以快樂(lè )基金形式繳納，如拒不繳納快樂(lè )基金則在工資扣除對應金額的2倍；

員工福利方案15

　　一年一度的中秋佳節即將來(lái)臨，為感謝廣大員工為公司付出的.辛勤勞動(dòng)及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發(fā)放福利及節日放假。具體方案請示如下：

　　一、福利發(fā)放標準方案

　　注：具體以發(fā)放當天在職人數為準（公司所有員工）；總計費用在4725元。

　　二、福利發(fā)放操作方案

　　發(fā)放日期：計劃中秋節前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話(huà)知會(huì )各部門(mén)；

　　發(fā)放地點(diǎn)：倉儲部五金工具庫（現存放月餅倉庫）；

　　發(fā)放程序：

　　1、先由各部門(mén)負責人統一帶領(lǐng)本部門(mén)人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)�。�

　　2、然后由行政部再負責發(fā)放至員工，員工本人進(jìn)行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務(wù)部以及時(shí)銷(xiāo)賬；

　　3、行政部安排一人進(jìn)行現場(chǎng)月餅的發(fā)放；

　　三、中秋節條幅申請

　　條幅尺寸：長(cháng)×寬=40m×

　　內容一：祝福中秋佳節快樂(lè )月圓人圓事事圓滿(mǎn)（30m）落款：xx造有限公司

　　內容二：濃情中秋情系包氏（20m）落款：xx造有限公司

　　內容三：歡度國慶月滿(mǎn)中秋（20m）落款：xx造有限公司

　　單價(jià)：8元/米

　　以上方案妥否，敬請批示！

　　編制：

　　審核：

　　批準：

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