【合集】方案公司6篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
一、運動(dòng)會(huì )宗旨：
加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，增強員工體質(zhì)，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。
二、運動(dòng)會(huì )主題：
我運動(dòng)、我快樂(lè )。
三、組織機構及職責：
1.運動(dòng)會(huì )組織委員會(huì )名單
1.1總顧問(wèn)：肖奮、肖曉、肖勇、肖武。
職責：負責運動(dòng)會(huì )各項工作的支持和最終裁決工作。
1.2主任：黃漢龍
職責：負責運動(dòng)會(huì )各項工作協(xié)調統籌工作。
1.3副主任：謝玉平、郭雪松、張義春、劉長(cháng)萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順
職責：
郭雪松：負責運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式和閉幕式(頒獎)工作，現場(chǎng)賽事報道、通訊統籌協(xié)調工作。
謝玉平：運動(dòng)會(huì )vi籌劃、宣傳攝影等相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。
張義春：負責裁判統籌協(xié)調工作。
肖文英、汪永正、崔錦順、劉長(cháng)萍、夏澤華、李郁：負責本單位成員參賽的動(dòng)員、組織、協(xié)調、統籌等工作，按時(shí)參加組委會(huì )的各項會(huì )議并配合相關(guān)工作的跟進(jìn)落實(shí)。
1.4委員：楊軍、李遠杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開(kāi)、劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅、倪學(xué)明、曾海金。
職責：按照運動(dòng)會(huì )的方案以及組委會(huì )的指示執行、落實(shí)運動(dòng)會(huì )各相關(guān)工作。
2.運動(dòng)會(huì )總執行跟進(jìn)：楊軍
3.組委會(huì )機構及成員名單
3.1會(huì )務(wù)組：
組長(cháng)：楊軍
成員：李文東、吳秀紅、古發(fā)祥、李文東、田建江、劉寧。
職責：
a、制定工作流程圖。編制經(jīng)費預算，確定開(kāi)支標準及管理辦法。
b、做好各類(lèi)物資的準備和管理工作(按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等)。
c、建立各種物品出入庫手續和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制度。
d、負責協(xié)調各部門(mén)的工作。
e、對運動(dòng)會(huì )相關(guān)工作進(jìn)行統籌。
f、邀請和接待領(lǐng)導。
g、按規程要求接受運動(dòng)員報名。
h、組織編排各比賽項目賽事，編制大會(huì )總秩序冊。
i、負責比賽場(chǎng)地的劃定。
j、召開(kāi)代表隊會(huì )議。
k、準備比賽用各類(lèi)表格。
l、及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各代表隊得分情況并及時(shí)公布。
3.2宣傳攝影組：
組長(cháng)：熊俊嵐
成員：唐小麗、陳明濤、楊開(kāi)、張勁松。
職責：
a、運動(dòng)會(huì )的vi籌劃設計，包括運動(dòng)會(huì )會(huì )旗、會(huì )標的設計和制作等相關(guān)工作。
b、開(kāi)、閉幕式的相關(guān)文案。
c、定制獎旗、獎杯(牌)、制作隊旗和引導牌。
d、準備《國歌》、《企業(yè)歌》、《運動(dòng)員進(jìn)行曲》、《歡迎曲》、《頒獎曲》等音響資料。
e、安排主席臺座次。負責運動(dòng)會(huì )的攝影、攝像及宣傳報道工作。
f、運動(dòng)會(huì )前后的整體宣傳工作，
g、邀請函的制作。
3.3通訊組
組長(cháng)：江念
成員：方云芬、陳正興、郭志遠、羅作堅。
職責：
a、現場(chǎng)賽事、進(jìn)程、比賽情況報道。
b、開(kāi)、閉幕式統籌協(xié)調等相關(guān)工作。
c、通訊稿件的甄選和宣讀。
d、負責開(kāi)幕式出場(chǎng)儀式安排。
e、組織閉幕式頒獎。
3.4裁判組：
組長(cháng)：蘇玉健
成員：裁判員
職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的.統籌協(xié)調工作。
3.5禮儀服務(wù)：
組長(cháng)：賈露
成員：人力資源部同事以及其他部門(mén)同事
職責：招募、培訓禮儀服務(wù)人員以及禮儀服務(wù)人員的統籌協(xié)調工作。
3.6設備組：
組長(cháng)：李遠杰
成員：設備維修部同事、吳勇(研發(fā))、吳金榮。
職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.7醫療組
組長(cháng)：陳素麗
成員：保安隊2名隊員。
職責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的救治。
四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)：
4.1報名時(shí)間：20xx年4月1日至4月10日
4.2預賽時(shí)間：20xx年4月20日至5月5日。
4.3決賽時(shí)間：20xx年5月15日至5月16日。
4.3地點(diǎn)：奮達科技集團運動(dòng)場(chǎng)。
五、比賽項目：
5.1團體項目
a、足球(參賽9人、替補3人)、籃球(最少8人、參賽5人、替補5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表隊)。
b、集體趣味競賽：
a、無(wú)敵風(fēng)火輪(16人)。
b、毛毛蟲(chóng)(16人)。
c、水澗接水(20人)
人數要求：參賽運動(dòng)員男女各半。
5.2個(gè)人項目
a、田賽：跳遠、鉛球。
鉛球：男子5kg、女子4kg。
b、徑賽：
a：男子項目：100m、400m、1500m。
b：女子項目：50m、400m、800m。
競賽設預賽、決賽，如參賽運動(dòng)員少于或等于6名則取消預賽，直接進(jìn)入決賽。
c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國象棋(均設男女項目)
六、報名條件：
所有報名人員僅限本集團公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法：
7.1團體項目以部門(mén)為單位，參賽人數不足需以上級(中心)為單位，如人數仍然不足需書(shū)面提出申請與人數少的部門(mén)進(jìn)行組合，經(jīng)組委會(huì )審核后方可執行。個(gè)人項目采取自愿報名，由各中心/部門(mén)安排人員進(jìn)行匯總，經(jīng)中心/部門(mén)負責人審批后，按照要求時(shí)間上交行政部吳秀紅處。
7.2各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，運動(dòng)會(huì )組委會(huì )各副主任負責對各自的單位參賽情況進(jìn)行核準和動(dòng)員。
7.3參賽裝備：運動(dòng)員服裝由公司根據報名人數購置，運動(dòng)鞋由個(gè)人準備。
八、運動(dòng)會(huì )流程
8.1開(kāi)幕式(代表隊以及裁判進(jìn)場(chǎng)、升國旗唱國歌、升企業(yè)旗唱企業(yè)歌、公司總裁講話(huà)、裁判和運動(dòng)員代表宣誓、主任宣布開(kāi)幕、運動(dòng)員退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、主任宣布運動(dòng)會(huì )結束)。
九、獎項設置
9.1運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎旗、獎杯以及獎品(足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或獎金。
9.2非運動(dòng)員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗。
十、比賽規則:
10.1田賽、徑賽、技能賽比賽規則另見(jiàn)通知。
方案公司 篇2
是把供應商的資源進(jìn)行整合？ 還是對供應鏈的`流程 尤其是入場(chǎng)物流進(jìn)行整合？
如果是新設總裝線(xiàn) 倒是可以考慮在附近設零部件園區 供應商可以共享資源 集中配送其他 就只有流程整合了從物流這方面說(shuō)我認為可有兩點(diǎn)：
1，建立供應商近地化供貨體系，每家供應商選擇以客戶(hù)為中心，在以客戶(hù)為中心的周?chē)⒐┴泜}庫，按時(shí)交貨，提升服務(wù)質(zhì)量。
2，調達物流，在工廠(chǎng)附件建立HUB 結合vmi管理模式，由專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)承擔零配件全國乃至全球零部件供應商的貨品運輸。
最關(guān)鍵 這不好說(shuō) 如果之前貴廠(chǎng)已有成型的零部件物流模式 那么 新線(xiàn)怎么操作可能有如下問(wèn)題：
1. 既有模式如果不是采取外包給第三方物流 而是供應商送貨模式 新線(xiàn)采用外包模式 可能在費用談判上遇到較大阻力，當然 如果領(lǐng)導力推 就好辦。如果既有模式已經(jīng)是外包 繼續就好了 注意把過(guò)去合作過(guò)程中出現的問(wèn)題盡量減小或消除。
2. 新線(xiàn)和老線(xiàn)之間地理位置的問(wèn)題如果較近供應商體系基本不用太大調整 如果遠 在他省布局恐怕供應商的工作 物流的工作要走在前頭。
方案公司 篇3
按照公司總體框架，實(shí)行全面費用預算控制，分為以下幾點(diǎn)：
一、部門(mén)分類(lèi)：財務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、行政部、總經(jīng)辦
1、財務(wù)部：由1名會(huì )計和1名出納、1名會(huì )計助理等組成；
2、銷(xiāo)售部：由1名銷(xiāo)售部經(jīng)理和14名業(yè)務(wù)員、2名銷(xiāo)售內勤等組成；
3、市場(chǎng)部：由1名市場(chǎng)部經(jīng)理、1名設計員等組成；
4、行政部：由1名行政部經(jīng)理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；
5、總經(jīng)辦：由1名總經(jīng)理和1名副總經(jīng)理組成。
二、各部門(mén)崗位經(jīng)營(yíng)費用測算；
1、財務(wù)部：主辦會(huì )計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會(huì )計助理月工資1200--1800元左右。
2、銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部經(jīng)理月工資3500--5000元左右，業(yè)務(wù)員月工資1200--1800元左右，銷(xiāo)售內勤月工資1200—1500元左右。
3、市場(chǎng)部：市場(chǎng)部經(jīng)理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。
4、行政部：行政部經(jīng)理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--20xx元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。
5、總經(jīng)辦：總經(jīng)理月工資4000—8000元左右，副總經(jīng)理月工資4000—6000元左右。
三、各部門(mén)人員定位費用測算：
1、（最高值）財務(wù)部費用統計：5000+2500+1800=9300
2、（最高值）銷(xiāo)售部費用統計：5000+25200+3000=33200
3、（最高值）市場(chǎng)部費用統計：3500+3000=6500
4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100
5、（最高值）總經(jīng)辦費用統計：8000+6000=14000
合計：74100
1、（最低值）財務(wù)部費用統計：3500+1500+1200=6200
2、（最低值）銷(xiāo)售部費用統計：3500+16800+2400=22700
3、（最低值）市場(chǎng)部費用統計：2500+1500=4000
4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400
5、（最高值）財務(wù)部費用統計：4000+4000=8000
合計：48300
附：
1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品采購費用、固定資產(chǎn)費用、廣告費用、宣傳費用等）
2、業(yè)務(wù)員：KA業(yè)務(wù)員、渠道業(yè)務(wù)員、外貿業(yè)務(wù)員、禮品業(yè)務(wù)員、電子商務(wù)、電視購物、淘寶業(yè)務(wù)員、大客戶(hù)代表等
方案公司 篇4
一、車(chē)輛評估
從車(chē)輛上線(xiàn)之日起至交車(chē)月份止計算折舊，折舊方法按照使用年限10年，行駛里程50萬(wàn)公里，權數各占50%，（加、減現場(chǎng)評估調整值），計算凈值
二、提前交車(chē)、簽約的優(yōu)惠
本次改造班線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)均在年××月日到期。
根據本次改造班線(xiàn)車(chē)輛的實(shí)際情況，凡在××月日前交車(chē)并在年4月
15日前簽訂協(xié)議z，公司給予每車(chē)10000元獎勵。
××月26日至××月××1日交車(chē)的承包人給予5000元獎勵，過(guò)期不交的，不再收取車(chē)輛，車(chē)輛由承包人自行處理。
三、對原超類(lèi)別經(jīng)營(yíng)調整的班線(xiàn)或當時(shí)以個(gè)人名義審批的班線(xiàn)，經(jīng)予每車(chē)2萬(wàn)元補償費（公司自有班線(xiàn)承包人不享受補償）
四、對原承包人是駕駛員的，凡身體健康，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好、符合年齡要求（配合公司化改造，有相關(guān)技能的`，由個(gè)人申請后，經(jīng)考核后可優(yōu)先錄用。
五、其他
1、凡提前交車(chē)的承包人其尚未使用完的保險費等均按實(shí)退還給承包人。
2、凡不配合公司化經(jīng)營(yíng)改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個(gè)月內將車(chē)輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車(chē)輛轉出手續。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔。
年 月 日
方案公司 篇5
餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項工作。為了更好的服務(wù)于機關(guān)干部，提高機關(guān)干部的生活質(zhì)量，促進(jìn)機關(guān)和諧發(fā)展，我機關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專(zhuān)業(yè)食堂承包，現我中心暫擬定食堂外包方案，方案如下：
一、減輕單位的負擔，減少浪費現象
1、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司有穩定的采購體系，以低于市場(chǎng)價(jià)的成本采購，為機關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食，不會(huì )增加單位經(jīng)濟負擔。
2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資，單位享受同等伙食標準而未增加經(jīng)濟負擔的同時(shí)，還節省了食堂廚工的工資成本。
3、委托專(zhuān)業(yè)的承包公司采用專(zhuān)業(yè)的統一管理和資源整合，機關(guān)干部按實(shí)際人數就餐，減少了浪費現象。
4、由承包方墊付食堂開(kāi)支，機關(guān)只需每月定期購買(mǎi)飯票，有效的控制了資金流向，降低單位責任風(fēng)險。
二、專(zhuān)業(yè)的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、專(zhuān)業(yè)的.廚師、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養師隊伍，對菜單標準化，保障菜色豐富、營(yíng)養平衡，為給員工提供美味營(yíng)養的膳食這方面絕對優(yōu)于機關(guān)自營(yíng)食堂。
2、機關(guān)干部就餐可自主選擇菜品，極大的滿(mǎn)足了機關(guān)干部的需求。
3、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司在每天按標準供應的同時(shí)，還可以推出點(diǎn)餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實(shí)惠、實(shí)在的為機關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、專(zhuān)業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運作經(jīng)驗、穩定的運作模式及大型的采購體系，能有條不紊的開(kāi)展工作，并能讓大部分的機關(guān)干部滿(mǎn)意。
三、簡(jiǎn)化管理流程，降低管理風(fēng)險
1、當工商或消防檢驗時(shí)，對飯堂會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對廚房的設計結構，衛生許可證，廚師資格證、健康證都很?chē)栏�，如果發(fā)現證件不齊，輕者罰款重者會(huì )讓停業(yè)整頓，當食堂外包，一切由承包商來(lái)解決。
2、經(jīng)營(yíng)當中難免會(huì )存在一些工商事故，火災爆炸、食物中毒等等的一些安全隱患問(wèn)題，選擇食堂外包，一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負責。
3、我單位只負責對專(zhuān)業(yè)食堂承包公司的監督管理，承包公司需墊資經(jīng)營(yíng)，自負盈虧并負責食堂的管理與一切費用，如：餐標的制定。員工工資、水、電、氣等一切費用，負責原材料的采購，負責食堂設備的維修及保養，等等。
熟話(huà)說(shuō)的好兵馬未動(dòng)，糧草先行。這足以體現餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負擔，簡(jiǎn)化管理流程，還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機關(guān)干部把食堂當作自由聚會(huì )的場(chǎng)所，以增加機關(guān)干部彼此之間的溝通，有利于工作中的團結協(xié)作。不僅體現機關(guān)的人性化管理，更為機關(guān)干部創(chuàng )造了好的工作條件和生活環(huán)境，為職工謀福利。
方案公司 篇6
一、集團公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題與原因
1.1內部管理的問(wèn)題
(1)內部控制失靈。
不少集團公司對于其內部管理并不重視，從而導致公司內部控制失靈。內部控制是否有效，這將關(guān)系到一個(gè)集團公司是否能長(cháng)期健康地發(fā)展。并且，在我國現階段，集團公司內部控制的失靈還將導致會(huì )計信息的準確性與真實(shí)性。
(2)決策、監督、執行缺乏約束。
尚未建立一套完善、有效的體系來(lái)加強對決策、監督和執行進(jìn)行約束，換言之即對決策者缺乏合理的規則約束和有效的監督，對執行者更是缺乏約束，執行表面化、形式化現象較為突出，陷入有章不循或是無(wú)章可循的困境。
(3)決策不民主
民主決策意識不夠，群眾參與性不廣，決策者主觀(guān)能動(dòng)性較為突出。
1.2相關(guān)人員素質(zhì)欠佳
(1)缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力；
有些集團公司派遣的財務(wù)管理人員缺乏稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)能力，不具備專(zhuān)業(yè)知識，致使其難以發(fā)揮在財務(wù)管理中的作用，從而影響管理的質(zhì)量。
(2)職業(yè)道德水平不高；
一些具備專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)能力的工作人員，工作態(tài)度與職業(yè)道德水準并不高，這使得其無(wú)法充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，貢獻于財務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程。
(3)合作與溝通精神不足；
財務(wù)管理的實(shí)施需要良好的合作和溝通，有些工作人員因為怕麻煩而忽略了這點(diǎn)，繼而導致其在實(shí)施的過(guò)程中頻頻出錯，影響財務(wù)管理的效果。
1.3責任追究制度的缺陷
(1)責任不明確，扯皮現象；
由于長(cháng)期缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，又無(wú)相對的激勵機制，因此，責職不清導致工作推諉和扯皮現象時(shí)有發(fā)生。
(2)責任追究規則不合理，權責不對稱(chēng)、副手現象；
對于已過(guò)時(shí)的責任追究規章制度未作修改，故權責明顯不對稱(chēng)，一個(gè)正職，多個(gè)副手的現象更加重工作失誤頻發(fā)，更無(wú)從追究責任人；既浪費納稅人的錢(qián)財，更損害國家利益。
(3)責任追究的執行不力，大事化小現象，既執法力度弱化部分。
由于上述兩點(diǎn)，因此，對于責任的追究執行的力度便會(huì )弱化，往往將該追究的責任事故不了了之。規則配置不當的表現為：①報酬過(guò)低，而義務(wù)太多；②權利太多，而義務(wù)太少；③利益與權利過(guò)大，而責任太少；這些表現會(huì )改變人與物質(zhì)對象的結合方式和人們的行為方式。
二、內部審計的三個(gè)步驟
2.1 計劃
計劃階段是整個(gè)審計過(guò)程的起點(diǎn)。對于任何一項審計工作，為了如期實(shí)現計劃目標，內部審計師都必須在具體執行審計程序之前，制定科學(xué)、合理的計劃，科學(xué)、合理的計劃可幫助內部審計師有的放矢地去審查、取證，形成正確的審計結論，從而實(shí)現審計目標;可以審計成本保持在一種合理的水平上，提高審計工作的效率。
2.2 執行
實(shí)施審計階段是根據計劃階段確定的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法，進(jìn)行取證、評價(jià)，借以形成審計結論，實(shí)現審計目標的中間過(guò)程。它是審計全過(guò)程的中心環(huán)節，其主要工作包括：對被審計公司內部控制的建立及遵守情況進(jìn)行控制測試，根據測試結果修訂審計計劃;對會(huì )計報表項目的數據進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，根據測試結果進(jìn)行評價(jià)和鑒定。上述兩項工作之間有著(zhù)密切的關(guān)系。
? 2.3 糾正機制
核定違反項、不符合項。
擬定違反項的整改意見(jiàn)和不符合項的糾正措施。
進(jìn)行后續檢查，以確定對不符合項是否采取了恰當的糾正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預期的效果。
三、內部審計方案的對策與建議
集團公司可以結合實(shí)際的情況將集團公司規定的流程設計方案進(jìn)一步具體細化，科學(xué)有效的實(shí)施內審計劃，切實(shí)發(fā)揮內部審計的監督與服務(wù)的作用。
3.1 計劃階段
在準備階段中，審計計劃的編制是內審項目非常重要的一部分。審計計劃的編制應由集團公司內審機構項目中的有關(guān)人員進(jìn)行負責，然后經(jīng)由相關(guān)項目管理人員探討。作為整個(gè)項目審計的重要的一項，審計計劃應該在項目結束后進(jìn)行對其歸檔。在審計計劃編制好后，還要對其進(jìn)行初步審核。公司的內審機構組織專(zhuān)門(mén)人員可以對審計計劃進(jìn)行審核，外部審計機關(guān)也可以被委托對其進(jìn)行審核。審計計劃的審核內容主要集中在審計目的、范圍是不是得當，項目審計進(jìn)度是不是合理，一些審計程序根據重點(diǎn)審計領(lǐng)域和重要會(huì )計問(wèn)題所擬定的是否符合實(shí)際情況，項目財務(wù)風(fēng)險評估在有關(guān)方面是不是準備的很充分等。
3.2 執行階段
在內審項目的實(shí)施過(guò)程中，內部審計工作發(fā)揮它控制與監督的兩大職能。并且和內審項目一起被實(shí)施，內部審計機構必須要做好審計控制的工作，這樣才能保證每一階段經(jīng)濟業(yè)務(wù)的準確性。另一方面，只有通過(guò)內部審計的有效監督，才能對付在項目實(shí)施過(guò)程中出現的財務(wù)風(fēng)險。其中，在這一階段的`有關(guān)內部審計工作主要包括以下幾個(gè)方面的內容：內部審計財務(wù)預算，審計計劃在時(shí)間預算上的安排，內部審計控制質(zhì)量以及按照審計計劃執行相關(guān)財務(wù)支出和收集審計證據以及在一些內審項目的審計疑難問(wèn)題的咨詢(xún)等等。
3.3 結束階段
內審項目管理最后的結束階段的工作主要集中在整理審計證據和工作底稿、對項目審計報告初稿進(jìn)行編制、和項目相關(guān)負責人交換對項目審計報告的意見(jiàn)、報告的定稿、報送以及與相關(guān)證據、工作底稿和審計記錄檔案建立等內容上。其中，底稿是整個(gè)審計工作的核心部分，是審計師作出結論的直接依據，同時(shí)也是審計質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查的主要依據，而且對以后的審計業(yè)務(wù)做出了重要的參考依據。其中底稿主要包括被審計公司沒(méi)有進(jìn)行審計的情況，過(guò)程的記錄和有關(guān)人員對其下的結論。在底稿形成之后，要進(jìn)行復查，其中主要包括所依據的資料是否可靠；所得到的證據是否充分；判斷是否合理；結論是否下的恰到好處。在底稿形成后，審計小組應當按一定的標準對其進(jìn)行歸檔。
參考文獻：
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