方案公司（精品8篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
�。�1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；
�。�2）社會(huì )市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買(mǎi)受人的物資；
�。�3）經(jīng)與供貨廠(chǎng)方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠(chǎng)的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經(jīng)其供應部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負責人簽字后向物資采購部門(mén)提交退貨申請，物資采購部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質(zhì)量標識、證件及實(shí)物的完整。
三、退貨物資價(jià)格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以?xún)炔空{劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內由物資采購部門(mén)與退貨單位按照采購價(jià)的80%退貨結算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。
2、內部不能調劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內其退貨結算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)或與供貨廠(chǎng)方協(xié)商退貨價(jià)的80%計算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的'，按照物資采購部門(mén)與領(lǐng)用單位結算的金額退款，物資采購部門(mén)與供應商按合同約定處理。
4、退貨結算價(jià)與原采購價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購部門(mén)管理經(jīng)費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執行。
2、原有規定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發(fā)之日起執行。
方案公司 篇2
一、促銷(xiāo)對象：
二、促銷(xiāo)目的：
三、促銷(xiāo)時(shí)間：
四、促銷(xiāo)城市：
五、促銷(xiāo)方式：
六、促銷(xiāo)主題：
七、促銷(xiāo)產(chǎn)品：
八、促銷(xiāo)操作：
促銷(xiāo)策略：
為完成年前庫存換季清銷(xiāo)工作，本次促銷(xiāo)活動(dòng)以向消費者讓利為主要操作手段；為了展示DEBEST品牌產(chǎn)品線(xiàn)的完整性，向消費者傳達一線(xiàn)品牌的全面形象，所以此次促銷(xiāo)活動(dòng)將針對所有終端銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行，根據產(chǎn)品的庫存時(shí)間安排，庫存產(chǎn)品折扣力度放大，以產(chǎn)生足夠銷(xiāo)量，新上市產(chǎn)品適當讓利，以與消費者終端接觸為目的，并產(chǎn)生一定的銷(xiāo)售量。
促銷(xiāo)形式：
本次活動(dòng)考慮到在五一勞動(dòng)節期間各大商場(chǎng)會(huì )針對女性消費者推出各種主題促銷(xiāo)低價(jià)折讓活動(dòng)，為避免與這些活動(dòng)混為一體，將采取三種促銷(xiāo)內容疊加的'方案，以四重大禮送你驚喜為主題副標，以多重利益吸引消費者購買(mǎi)。
1、曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)，一定送�。ǖ谝恢囟Y）如果您曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)*產(chǎn)品，憑累積300元購物票據到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)換取彩棉襪一雙。
2、現在來(lái)買(mǎi)，立刻送�。ǖ诙囟Y）五一七天，指定產(chǎn)品均享受五一快樂(lè )價(jià)！新品8.8折，詳見(jiàn)吊牌五一價(jià)，購任何*產(chǎn)品滿(mǎn)200元送內褲一條，折上再送！
3、特款特價(jià)，特別送�。ǖ谌囟Y）：公司將向經(jīng)銷(xiāo)商提供特價(jià)產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品涵蓋內衣、線(xiàn)衫、褲類(lèi)、內褲、家居、襯衫等。特價(jià)產(chǎn)品詳單及供貨價(jià)、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)由客服部提供。
4、即使不買(mǎi)，還能送�。ǖ谒闹囟Y）：用女性比較感興趣的額外利益吸引女性消費者前來(lái)購買(mǎi)并進(jìn)行產(chǎn)品接觸。同時(shí)用一個(gè)高價(jià)值的美容用品做為一等獎獎品加強促銷(xiāo)活動(dòng)與女性目標消費者的心理需求關(guān)聯(lián)，以此吸引消費者進(jìn)行品牌接觸，創(chuàng )造線(xiàn)下傳播及嘗試性購買(mǎi)的可能性。
規則設定：
獎品設置：
注：一等獎數量設置為三位，但具體執行數量及執行價(jià)格可根據實(shí)際情況安排。此活動(dòng)為女性消費者參加。一等獎獎品由經(jīng)銷(xiāo)商在當地采購，二等獎、三等獎數量設置由經(jīng)銷(xiāo)商根據當地*平時(shí)銷(xiāo)售情況預估而設定名額，抽獎箱由經(jīng)銷(xiāo)商自購，抽獎?dòng)玫目蛻?hù)資料卡可以做成名片大小，材質(zhì)就和名片材質(zhì)一樣即可，這由客戶(hù)自己制作。
顧客資料卡設計（抽獎卡）參考。
注：購買(mǎi)特價(jià)品不再參加買(mǎi)贈活動(dòng)，購買(mǎi)特價(jià)品和參加買(mǎi)贈活動(dòng)的同樣可以參加抽獎活動(dòng)。買(mǎi)贈指買(mǎi)正品、新品達到多少金額，送內衣或線(xiàn)衫一套/件，贈品可從特價(jià)品中選出一部分不做特價(jià)銷(xiāo)售，專(zhuān)門(mén)用于贈品。
對終端要求：
1、客戶(hù)活動(dòng)組織能力強，愿意投入、配合。
2、五一活動(dòng)前有大量備貨，活動(dòng)前有一定量的廣告宣傳。
3、嚴格按照公司制定的促銷(xiāo)價(jià)格執行，如不能按統一的促銷(xiāo)價(jià)銷(xiāo)售，公司將對其進(jìn)行嚴厲處罰。
促銷(xiāo)物料準備（每活動(dòng)點(diǎn)）：
1、吊旗16--20面/10平方。
2、DM宣傳單1000/點(diǎn)。
3、海報1張/點(diǎn)。
注：吊旗、DM單、海報公司可統一制作，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需提前和客戶(hù)溝通，做好統計，4月15之前將各個(gè)數量報回公司客服部，以便公司及時(shí)安排印刷。
九、大型促銷(xiāo)活動(dòng)準備：
�。�、活動(dòng)期間活動(dòng)點(diǎn)派銷(xiāo)售人員在各大商場(chǎng)入口處派發(fā)活動(dòng)DM單頁(yè)。
�。�、活動(dòng)點(diǎn)于4月30日門(mén)店或專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)營(yíng)業(yè)結束在門(mén)店內或專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)內懸掛活動(dòng)主題吊旗，張貼海報，用于吸引消費者駐足觀(guān)望并烘托主題活動(dòng)氛圍。
�。�、各專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)醒目處放置主題背景及內容說(shuō)明物料一個(gè)（X展架或其他物料）。
4、活動(dòng)面積至少保證50平米以上，可選擇商場(chǎng)門(mén)前或步行接的露天廣場(chǎng)，也可選擇商場(chǎng)內的活動(dòng)廣場(chǎng)，因為五一搞活動(dòng)的品牌、廠(chǎng)家很多，所以場(chǎng)地要提前洽談，越早越好。
5、為加強活動(dòng)的吸引力和現場(chǎng)的氣氛，客戶(hù)可同時(shí)在活動(dòng)場(chǎng)地舉辦模特走秀、歌舞表演或當地老百姓喜歡的特色娛樂(lè )活動(dòng)。在搞這些活動(dòng)時(shí)，準備工作一定要做好，現場(chǎng)舞臺的搭置、主持人的挑選，演員的確定，娛樂(lè )活動(dòng)內容的選擇都要細致，周到。
場(chǎng)地要求：場(chǎng)地中央可搭建T型臺，后面制作的大型背景噴繪,可以走秀,表演節目,T型臺周?chē)艓讉�(gè)模特,花車(chē)10-20節圍在周?chē)?貨品全部放在花車(chē)與T型臺之間.現場(chǎng)所有能利用的地方都要有頂呱呱的廣告噴繪，以制造良好的現場(chǎng)氛圍。
十、人員安排：
本次活動(dòng)由各地經(jīng)銷(xiāo)商按照方案自行操作，為保障此次活動(dòng)的順利執行，針對活動(dòng)執行過(guò)程中的兩個(gè)細節，需要指定專(zhuān)人負責。
1、單頁(yè)派發(fā)人員。
2、抽獎活動(dòng)管理人員。
3、活動(dòng)檢查人員。
十一、物料制作說(shuō)明：
�、賵�(chǎng)地支持（50平米以上）
�、谖逡缓�
�、畚逡籜展架
�、軝M幅
�、莸跗�
�、藁顒�(dòng)背板噴繪
�、逥M宣傳單頁(yè)
�、鄨蠹垙V告
�、犭娨曌帜粡V告
�、铣楠勏湟粋�(gè)，用于存放消費者留下的個(gè)人信息。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)目的：
激發(fā)員工們對公司的熱情，增強公司的凝聚力，提高員工們的朗誦水平，豐富廣大員工業(yè)余生活，展示員工風(fēng)采，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓會(huì )議室
三、活動(dòng)時(shí)間：2月8日
四、參加人員：各部門(mén)優(yōu)秀青年員工代表
五、參賽要求：
�、僮髌穬热莘e極健康，以我為海螺做貢獻為主題。
�、谡Z(yǔ)音準確，語(yǔ)言流利，有感召力。
�、蹆x態(tài)自然，大方。
六、評分標準：
1、總體標準：
�。�1）緊扣主題，內容積極向上，結構合理。（30分）
�。�2）普通話(huà)標準，語(yǔ)氣自然、流暢，有感召力。（20分）
�。�3）表情豐富、語(yǔ)速處理得當，富有表現力。（10分）
�。�4）口齒清楚，表達連貫、完整，抑揚頓挫，富有激情。
�。�20分）
�。�5）儀表端莊，精神飽滿(mǎn)，衣著(zhù)得體、自然。（10分）
�。�6）朗誦時(shí)間為3－－5分鐘。（10分）
2、評分說(shuō)明：
采取100分制，員工演講完畢當場(chǎng)亮分。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分作為該選手的最后得分。
七、評委：
公司有關(guān)領(lǐng)導及觀(guān)眾評委數名。
八、活動(dòng)籌備工作安排：
1、辦公室負責活動(dòng)所需物品的采購及分配工作。
2、辦公室準備活動(dòng)橫幅（橫幅內容為“‘我為公司做貢獻’朗誦比賽”）。
3、辦公室負責宣傳、新聞稿件的.發(fā)布。
4、李松負責選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。
5、黃飛負責活動(dòng)場(chǎng)地的布置、安排及后期場(chǎng)地清理。
九、朗誦比賽議程：
1、公司領(lǐng)導致辭；
2、主持人介紹評委名單及計分員；
3、宣布評分標準和獎項；
4、主持人宣布比賽開(kāi)始，各選手依次上臺演講；
5、公司領(lǐng)導宣布獲獎名單并請領(lǐng)導頒獎；
6、獲獎選手合影留念；
7、公司領(lǐng)導總結，宣布比賽結束。
十、獎項設置：
1、一等獎一名，獎勵300元；
2、二等獎一名，獎勵200元；
3、三等獎一名，獎勵100元；
4、最佳參與獎若干，各獎勵筆記本一本。
十一、注意事項：
1、請各部門(mén)于2月3日前把參賽人員上報辦公室。
2、請各參賽人員提前做好相關(guān)準備，有需要背景音樂(lè )的請提前與辦公室聯(lián)系。
方案公司 篇4
一、總體規劃：將市場(chǎng)按區域劃分，分片區負責銷(xiāo)售。
二、人員配置：
1．銷(xiāo)售部經(jīng)理：1人；
2．每個(gè)片區配備3人，區域經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2人；
3．銷(xiāo)售內勤：2人；
4．車(chē)貸組：2人。
三、銷(xiāo)售人員薪酬機制
1．薪酬構成：基本工資 基本提成 溢價(jià)提成
2．薪酬標準：
�。�1）基本工資：
�。�2）基本提成：
�、倩咎岢捎嬎惴桨�
銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照各區域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數提取，當月發(fā)放提取數的80%，剩余的20%作為考核，年底發(fā)放。
區域經(jīng)理：區域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成，放入小組內,每月提成由小組內支出,系數為該區域人員平均提成的1.2～1.4倍，當月發(fā)放80%，20%作為考核，年底發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：拿總訂單提成的70%的.提成，另取10%小組內進(jìn)行平衡分配，20%作為考核，年底發(fā)放；
剩余提成：基本提成×20%，年底統一視市場(chǎng)總體情況在區域間調節分配。
備注：對于低于市場(chǎng)指導價(jià)銷(xiāo)售的訂單，提前申請通過(guò)的，按正常標準計提基本提成，未提前申請或申請未通過(guò)的，低價(jià)部分由直接業(yè)務(wù)人員和區域經(jīng)理各承擔一半。
�、诟黝�(lèi)車(chē)型提成標準
備注：銷(xiāo)售攪拌車(chē)整車(chē)時(shí)，提成按攪拌車(chē)整車(chē)提成計提，不重復計算底盤(pán)提成。
�。�3）溢價(jià)提成：
1．定義：溢價(jià)=分部銷(xiāo)售價(jià)格 – 分部指導價(jià)格 – 傭金；
2．指導價(jià)格制定原則：
常規車(chē)：不得低于中心店制定的最低市場(chǎng)限價(jià)；
特種車(chē)：
4．發(fā)放方式：
銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照所有銷(xiāo)售人員平均溢價(jià)提成提取，當月發(fā)放。 區域經(jīng)理：計提溢價(jià)提成部分的30%，當月發(fā)放； 業(yè)務(wù)經(jīng)理：計提溢價(jià)提成的70%計提，當月發(fā)放。
四、車(chē)貸組調查員及內勤的薪酬機制
車(chē)貸組調查員：基本工資 基本提成（200元/臺）； 車(chē)貸組內勤員：基本工資 基本提成（50元/臺）； 當月發(fā)放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發(fā)放。 五、銷(xiāo)售內勤人員提成
訂單協(xié)調員：基本工資 基本提成（30元/臺）； 發(fā)車(chē)統計員：基本工資 基本提成（15元/臺）；
當月發(fā)放提成的80%，剩余20%作為考核，年底發(fā)放。
六、本方案自20xx年12月起開(kāi)始實(shí)施并執行，在新的方案出臺前，均按此執行。
方案公司 篇5
方案設計原則：
�。保桨敢邆溆行�。
方案的有效性主要體現在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵導向要符合委托人動(dòng)機，即將經(jīng)理人引導至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價(jià)值，并實(shí)現人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵總量損失。
�。玻桨敢邆淇刹僮餍�。
主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔過(guò)大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規章，以防出現法律瑕疵；第三，有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來(lái)源；第六，股權定價(jià)方法是否合理清晰。
�。常桨敢邆淇沙掷m性。
方案應該做到：第一，避免股權固化以致激勵性股權枯竭；第二，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算周期�？傊�，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時(shí)應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價(jià)值以及預判方案能不能成功實(shí)施的重要依據。
方案的要素：
�、偌顚ο螅浩髽I(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理。
�、诩钚怨蓹鄶盗考胺峙浔壤杭钚怨蓹嗟臄盗繛槠髽I(yè)總股份的１０％。正職應占全部激勵性股權的４０－５０％，其余由副職分配。
�、奂钚怨蓹嗟慕M合：激勵性股權的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉讓和過(guò)戶(hù)，８０％為虛股，不實(shí)際過(guò)戶(hù)，但在股權結算期滿(mǎn)后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過(guò)戶(hù)，但是否行使實(shí)股化的權力歸經(jīng)理人所有。
�、苜Y金來(lái)源及股權來(lái)源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。如果本人一次性難以拿出全部現金的，入股時(shí)應至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。
�、莨蓹喽▋r(jià)：股權價(jià)格按照經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。
�、奕纹诩肮蓹嗉罱Y算周期：規定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權激勵結算周期，簡(jiǎn)稱(chēng)激勵周期。正常任期期滿(mǎn)后，經(jīng)理人繼續任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵周期。
�、呒钚怨蓹嗟臋嗬x務(wù)：在激勵周期內，不進(jìn)行利益分配，期滿(mǎn)結算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤分配權；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏(yíng)利，全部激勵性股權按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。
�、喙煞萃顺鲆幎ǎ航�(jīng)理人在任期間辭職的.，企業(yè)有回購選擇權，經(jīng)理人應有出讓義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿(mǎn)后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開(kāi)公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開(kāi)公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經(jīng)理人，以后的分配權及實(shí)股化權利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結算期內如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權調整，個(gè)人有退股選擇權，公司應有回購義務(wù)，回購價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結算虛股的分配利潤。
�、嵊嘘P(guān)方案實(shí)施的配套管理規定：建立經(jīng)理人監督評估系統，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標體系，比如資金周轉率、應收款回款率、技術(shù)專(zhuān)利申報量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標，監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據；由于該項工作專(zhuān)業(yè)性強，也比較復雜，對于一般管理基礎較差的中小規模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢(xún)公司解決。
�、庥嘘P(guān)激勵周期：完整的股權激勵過(guò)程包括股東大會(huì )決議批準方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結算等階段，企業(yè)運行方案的同時(shí)應啟動(dòng)經(jīng)理人的監督評估系統，在必要時(shí)對方案做出適當的調整。在一輪激勵周期結束后，企業(yè)根據實(shí)施情況的總結，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵周期。
方案公司 篇6
第一階段：優(yōu)化崗位配置
一．本次競聘上崗的主要目的：
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)進(jìn)一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀(guān)念。
(三)通過(guò) 競聘 上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開(kāi)原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開(kāi)。
(二)競爭原則：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績(jì)、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺(jué)回避。
三. 競聘 上崗的`范圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領(lǐng)導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問(wèn)指導組
五.競爭上崗實(shí)施步驟
(一)構建組織 (二)宣傳動(dòng)員 (三)組織實(shí)施
第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 步驟
第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴大會(huì )，討論 競聘 實(shí)施方案，確定 競聘 組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì )公布公司新的組織架構和各部門(mén)職責及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;
(2)公布部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 流程;
(3)公司內網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)( 競聘 上崗申請表)，每個(gè)參聘員工可以填報1或2個(gè)志愿。
(2)提交 競聘 報告。
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報名的也可推薦)。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等網(wǎng)上答題)
第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領(lǐng)導小組，由 競聘領(lǐng)導小組根據(崗位說(shuō)明書(shū))的要求和現場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業(yè)績(jì)；2. 綜合素質(zhì)測評；3. 群眾推薦；4、愛(ài)崗敬業(yè)；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀(guān)念；8.學(xué)歷;9.專(zhuān)業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等)，形成評議意見(jiàn)上報公司經(jīng)理會(huì )審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。
第二階段：項目經(jīng)理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說(shuō)明書(shū))
第三步：雙向選擇部門(mén)項目經(jīng)理崗位
(1)員工個(gè)人填報部門(mén)項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個(gè)崗位);
(2)兩個(gè)以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦(按占部門(mén)總人數的百分比計算)
(3)部門(mén)經(jīng)理選報本部門(mén)項目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導小組成員組成考核組，聽(tīng)取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場(chǎng)答辯(參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場(chǎng)答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報經(jīng)理會(huì )審議，確定部門(mén)項目經(jīng)理人眩
第三階段：雙向選擇部門(mén)崗位，組建部門(mén)
第一步：公司內網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說(shuō)明書(shū))，公布公司組織架構和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：?jiǎn)T工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。
第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依照各部(崗位說(shuō)明書(shū))中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會(huì )審定。
第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))
(1)召開(kāi)全體員工大會(huì )，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū)，并簽訂(部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū))、(業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責任狀)、(職能部門(mén)工作責任狀);
(2)各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))，并進(jìn)行 就職 演說(shuō)(主要內容：部門(mén)下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì )議，進(jìn)行工作布署(統一簽署部門(mén)員工的(崗位協(xié)議書(shū))意見(jiàn)后，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經(jīng)崗位 競聘 而沒(méi)有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學(xué)習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習集團及公司待崗員工相關(guān)管理規定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書(shū))并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉正上崗。
三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì )可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時(shí)，原崗位負責人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。 很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)您的相冊。
方案公司 篇7
一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務(wù)范圍。
�。ㄒ唬﹨f(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過(guò)程中的有關(guān)事項提供法律意見(jiàn)或建議；
�。ǘ﹨f(xié)助制訂全面的收購方案，包括：
1、確定基準日；
2、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析被收購企業(yè)存在的法律風(fēng)險；
3、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析股權轉讓方式收購企業(yè)的法律風(fēng)險；
4、協(xié)助設計被收購企業(yè)的職工安置方案；
5、協(xié)助設計收購擔保方案；
6、根據交易程序的要求，設計相應的合法性程序；
7、對被收購企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見(jiàn)；
8、對被收購企業(yè)在后續經(jīng)營(yíng)中的治理結構和與經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)聯(lián)的法律問(wèn)題提出建議并設計方案；
9、對資產(chǎn)評估基準日到企業(yè)實(shí)際接管之日發(fā)生的債權債務(wù)進(jìn)行法律處理。
�。ㄈ╆P(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)
1、制作職工安置初步方案
根據職工的類(lèi)別，參照國家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規定，制作職工安置初步方案：
1.1起草職工置換身份經(jīng)濟補償的總體方案：包括職工人數、補償標準、補償金額、補償方式等；
1.2起草對離退休職工、相關(guān)撫恤對象的安置補償方案；
1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專(zhuān)職工會(huì )干部等非經(jīng)營(yíng)管理人員的安置補償方案；
2、參加職工（代表）大會(huì )，配合企業(yè)工會(huì )，了解在崗職工對本次收購工作的意向，制作相應備忘錄。
3、對職工（代表）大會(huì )審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見(jiàn)證。
4、完善細化支付職工經(jīng)濟補償金方案；
5、對職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟補償金的過(guò)程作見(jiàn)證。
�。ㄋ模╆P(guān)于資產(chǎn)方面的`法律服務(wù)
1、資產(chǎn)真實(shí)性、合法性審查
1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費用、是否存在抵押等權利瑕疵進(jìn)行調查、審查；
1.2對無(wú)形資產(chǎn)的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調查、審查并提出相應的意見(jiàn)；
1.3對長(cháng)期投資的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調查、審查并提出相應的意見(jiàn)；
1.4對其它資產(chǎn)（例如重大機器設備、存貨和庫存材料）的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制（例如機器設備作抵押、出租或在海關(guān)監管期內）以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調查、審查并提出相應的意見(jiàn)。
2、債權的審查與追討。
2.1對債權進(jìn)行全面清查，制作清單：按債權年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權人情況等對債權人進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；
2.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據對債權的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
2.3發(fā)律師函追討債權；
2.4通過(guò)訴訟或仲裁追討債權。
3、債務(wù)的審查與處理。
3.1對債務(wù)進(jìn)行清查，制作清單：按債務(wù)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權人情況進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；
3.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據對債務(wù)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
3.3對債務(wù)剝離事項與債權銀行、其他債權人進(jìn)行談判、設計方案；
3.4對重大債務(wù)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調查和審查；
3.5對或有負債的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調查和審查；
4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機構的相應報告，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
5、審查非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并對其處理出具法律意見(jiàn)書(shū)。
�。ㄎ澹╆P(guān)于確定重大合同責任和權利方面的法律服務(wù)。
1、審查對外簽訂的重大合同的真實(shí)性、合法性及相應的履行情況，制作書(shū)面報告。
2、確定重大合同及其履行過(guò)程中的可能遭到的索賠情況，制作書(shū)面報告。
3、確定重大合同項下已經(jīng)為未來(lái)支付的費用，制作書(shū)面報告。
4、對于正在履行的合同承接、繼續履行及相關(guān)債權債務(wù)承接，提出處理方案，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
�。﹨⑴c合同談判。
1、談判前，協(xié)助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進(jìn)行審查；
2、列席談判，為后續法律服務(wù)工作奠定良好基礎；
3、制作談判備忘錄；
4、起草階段性的意向書(shū)。
�。ㄆ撸﹨f(xié)助貴司進(jìn)行收購所需資金的融資工作。
1、協(xié)助設計融資方案；
2、參與貴公司與融資銀行進(jìn)行的談判；
3、審定融資協(xié)議；
4、協(xié)助設計、審定擔保方案及協(xié)議。
�。ò耍┺k理并購后公司的組建、設立工作
1、擬訂新公司章程；
2、協(xié)助設計并購后公司的法人治理結構；
3、協(xié)助召開(kāi)新公司第一屆董事會(huì )及有關(guān)選舉事宜；
4、擬訂董事會(huì )議事規則。
�。ň牛﹨f(xié)助調查稅費的支付情況以及未來(lái)可能存在的風(fēng)險處罰，制作書(shū)面報告。
�。ㄊ┢鸩莶①徬嚓P(guān)的協(xié)議及其他法律文件。
�。ㄊ唬⿲τ嘘P(guān)合同作見(jiàn)證。
�。ㄊ﹨f(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見(jiàn)證。
�。ㄊ⿲Y產(chǎn)交接過(guò)程作見(jiàn)證，并制作交接備忘錄。
�。ㄊ模﹨f(xié)助辦理產(chǎn)權交易相關(guān)手續。
�。ㄊ澹� 對收購行為所涉稅務(wù)問(wèn)題的處理提供口頭或書(shū)面法律咨詢(xún)。
�。ㄊ┯嘘P(guān)權屬證照變更登記法律服務(wù)。
1、股權變更登記的辦理；
2、資產(chǎn)所有權人變更登記的辦理；
3、土地相關(guān)手續的辦理；
4、相關(guān)部門(mén)的證照名稱(chēng)變更手續的辦理；
5、相關(guān)證照移交過(guò)程的見(jiàn)證。
�。ㄊ牛┢渌c企業(yè)改制并購有關(guān)的法律服務(wù)。
方案公司 篇8
根據集團公司領(lǐng)導安排和xxxx年度審計部全面風(fēng)險管理推進(jìn)工作計劃，審計部擬于xxxx年8月22日開(kāi)始，對山東�；煞萦邢薰竟╀N(xiāo)分公司純堿銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險導向審計結合審前調研情況，為確保審計質(zhì)量和效率，現制定審計方案如下：
一、審計思路及目的
為確保風(fēng)險識別工作充分、到位，我們將本次風(fēng)險識別的范圍擴大至股份母公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)根據全面風(fēng)險管理工作實(shí)施要求，結合風(fēng)險導向審計業(yè)務(wù)特點(diǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制流程，組織各公司高管層、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)層和財務(wù)、計劃、合同、倉儲等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)輔助部門(mén)共同參與，以問(wèn)卷調查、風(fēng)險業(yè)務(wù)訪(fǎng)談等形式充分辨識可能影響其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標實(shí)現的各類(lèi)風(fēng)險因素并進(jìn)行分析
根據風(fēng)險識別、分析的結果，按風(fēng)險因素影響程度及發(fā)生可能性構建銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險清單，從中遴選出高風(fēng)險因素在此基礎上，選取供銷(xiāo)公司為試點(diǎn)，結合其內控制度及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際執行情況有針對性地實(shí)施風(fēng)險導向審計，查找銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理薄弱環(huán)節，揭示存在的`問(wèn)題并提出風(fēng)險應對措施，確保銷(xiāo)售目標順利實(shí)現具體目標如下：
一是確保銷(xiāo)售過(guò)程合法合規；
二是確保銷(xiāo)售合同規范簽訂、順利履行；
三是確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額鞏固、提升；
四是降低貨款回籠風(fēng)險，確保資金安全；
五是防范銷(xiāo)售過(guò)程差錯及舞弊，降低銷(xiāo)售費用，提高效率indexhtml
二、審計期間
以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據工作需要可延伸至xxxx年全年
三、工作重點(diǎn)
一是根據全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對風(fēng)險因素的識別，構建風(fēng)險清單；
二是根據銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險識別、分析的工作結果，有針對性地實(shí)施風(fēng)險導向審計，重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售計劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售收款、客戶(hù)服務(wù)、會(huì )計控制、銷(xiāo)售費用和庫存管理等內容，以上內容可根據實(shí)際工作情況實(shí)施延伸審計
四、審計程序和方法
�。ㄒ唬⿲徲嫵绦�
1組織審計人員學(xué)習審計方案
2下達審計通知，被審計單位按審計要求準備相關(guān)資料，并對所提供資料的真實(shí)性、完整性負責
3、發(fā)放風(fēng)險識別調查問(wèn)卷，由股份母公司各單位分別組織填寫(xiě)，按期完成
3進(jìn)駐現場(chǎng)，收集風(fēng)險識別調查問(wèn)卷，召開(kāi)首次會(huì )，實(shí)施就地審計
4召開(kāi)末次會(huì )，與被審計單位交流和溝通審計結果，完成審計工作底稿簽證
5全部審計簽證結束后3個(gè)工作日內撰寫(xiě)審計報告草稿，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，征求被審計單位及離任者意見(jiàn)，出具正式審計報告，上報集團公司領(lǐng)導批示，按批示意見(jiàn)下達審計意見(jiàn)
�。ǘ⿲徲嫹椒�
1供銷(xiāo)分公司實(shí)施就地審計，股份母公司其他單位實(shí)施問(wèn)卷調查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險業(yè)務(wù)訪(fǎng)談
2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關(guān)資料為輔
五、審計進(jìn)度和人員安排
本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個(gè)工作日鑒于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：
�。ㄒ唬⿲徲嫓蕚鋢xxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問(wèn)卷劉俊峰
�。ǘ⿲徲媽�(shí)施xxxx年8月22日— 9月 16日實(shí)施審計審計組成員
1、風(fēng)險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險識別審計組成員
2、現場(chǎng)審計復核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員
�。ㄈ⿲徲媹蟾娌莞�20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫(xiě)審計報告草稿劉俊峰
�。ㄋ模⿲徲媹蟾嫔蠄髕xxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰
六、相關(guān)要求
1被審計單位要提高重視程度、積極配合，并根據審計組要求認真完成風(fēng)險識別前期工作并據實(shí)提供相indexhtml關(guān)審計資料
2各審計人員應恪盡職守、客觀(guān)公正、按時(shí)按質(zhì)完成本次審計任務(wù)為確保審計實(shí)效，以時(shí)間服從質(zhì)量為原則
審計部
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