方案公司(共4篇)
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進(jìn)行，使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現狀和實(shí)現資產(chǎn)收購的目的，依據國家相關(guān)法律、法規，就收購雙方整個(gè)收購過(guò)程事宜提出如下方案。
一、資產(chǎn)收購背景
1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立于XX年X月X日。注冊資本X萬(wàn)元，X出資額X萬(wàn)元，出資比例經(jīng)營(yíng)范圍X%；X出資額X萬(wàn)元，出資比例X%。經(jīng)營(yíng)范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術(shù)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)；國內貿易；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。
2、被收購方現有機器設備（詳見(jiàn)附件：擬轉讓資產(chǎn)清單），有意轉讓整體資產(chǎn)。
二、資產(chǎn)收購流程
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)收購準備階段
1、收購方與被收購方股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達成整體資產(chǎn)收購意向，簽訂收購意向書(shū)。
2、被收購公司對擬轉讓的整體資產(chǎn)及其上權利進(jìn)行清理統計，向收購方提交資產(chǎn)清單，向收購公司披露財務(wù)信息，提出交易方案，雙方對交易價(jià)格進(jìn)行商談并簽訂相關(guān)事項的框架協(xié)議。
3、收購雙方委派財務(wù)代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過(guò)收購實(shí)施預案。
4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議，雙方根據公司章程、公司法及相關(guān)配套法規、政策的'規定，提交各自的股東會(huì )就收購事宜進(jìn)行審議表決。
5、收購雙方簽訂正式收購合同。
�。ǘ┵Y產(chǎn)收購實(shí)施階段
�。�、第一階段
1.1收購方根據收購合同向被收購方支付第一期收購價(jià)款。
1.2被收購方完成被法院查封的部分轉讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進(jìn)入執行程序被查封）的解封事宜。
1.3被收購方對現有職工情況進(jìn)行造冊統計，做出安置費會(huì )計報表，并對全部職工進(jìn)行安置處理，解散公司員工。
2、第二階段
2.1收購方根據收購合同向被收購方支付第二期收購價(jià)款。
2.2被收購方召開(kāi)債權人會(huì )議，與債權人達成債務(wù)重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務(wù)，以便收購的順利進(jìn)行。
2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務(wù)。
3、第三階段
3.1收購方根據收購合同向被收購方支付第三期收購價(jià)款。
3.2被收購方根據收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉讓資產(chǎn)。
3.3收購雙方在交接轉讓資產(chǎn)同時(shí)辦理資產(chǎn)轉移手續，被收購方向收購方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)收購整合階段
1、完成收購過(guò)程，雙方簽訂備忘錄。
2、被收購方就轉移的機器設備向收購方有關(guān)人員進(jìn)行使用方面的培訓。
3、被收購方就轉移的機器設備向收購方進(jìn)行相關(guān)后續服務(wù)。
三、被收購方陳述和保證
1、其有權進(jìn)行資產(chǎn)轉讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權簽訂和履行本協(xié)議；
2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后，轉讓資產(chǎn)上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；
3、有權出售轉讓資產(chǎn)，不存在附件資產(chǎn)清單未披露的包括抵押在內的各種擔保負擔；
4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉讓資產(chǎn)上不設置新的包括抵押在內的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉讓資產(chǎn)；轉讓資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重大不利變化。
四、過(guò)渡期安排
1、在過(guò)渡期(即收購合同簽訂開(kāi)始,至本次資產(chǎn)轉讓全部完成前，以下同)內，被收購方不會(huì )有任何重大違法、違規的行為，除了正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的處置或負債以外，不得處置其資產(chǎn)，也不得發(fā)生或承擔任何重大債務(wù)和重大或有債務(wù)；
2、在過(guò)渡期內，被收購方應當穩定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術(shù)人員因本次資產(chǎn)轉讓產(chǎn)生矛盾和糾紛，保證本次資產(chǎn)轉讓前后的平穩過(guò)渡；
3、在過(guò)渡期內，被收購方應當全面協(xié)調公司內外部的關(guān)系，安排好本次資產(chǎn)轉讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負面影響的行為。
方案公司 篇2
近幾年來(lái)，鄉鎮企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟結構的主體和發(fā)展的亮點(diǎn)，成為地方財政收入的主要來(lái)源，成為吸納農村富余勞動(dòng)力和國企下崗職工的主要渠道。鄉鎮企業(yè)融資難，既受鄉鎮企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀(guān)外部因素的制約。
鄉鎮企業(yè)融資難的原因來(lái)自三個(gè)方面：從鄉鎮企業(yè)自身來(lái)看，規模小、發(fā)展層次低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規范，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉鎮企業(yè)生產(chǎn)結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務(wù)制度、管理制度，大多鄉鎮企業(yè)財務(wù)數據失真以及不少鄉鎮企業(yè)信用觀(guān)念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務(wù)現象嚴重。從金融部門(mén)來(lái)看，金融機構認識上的偏差、貸款審批權限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱(chēng)問(wèn)題，也是鄉鎮企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會(huì )環(huán)境來(lái)看，缺乏有效的社會(huì )擔保體系和對鄉鎮企業(yè)強有力的政策支持，成為造成鄉鎮企業(yè)融資難的一個(gè)不容忽視的原因。
解決鄉鎮企業(yè)融資難，需要從五個(gè)方面入手：
金融機構應強化信貸資源配置。一是實(shí)行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀(guān)念，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，在貸款額度權限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權限，擴大授權、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場(chǎng)、有效益、有潛力、有信用的`鄉鎮企業(yè)客戶(hù)群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風(fēng)險責任追究制度。制訂切實(shí)可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險的存在，切實(shí)廢止信貸管理零風(fēng)險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據鄉鎮企業(yè)資金需求少、要求急、周轉快的特點(diǎn)，探索建立適合鄉鎮企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔保、授信等方面制定合理的簡(jiǎn)便的操作程序，要統一評估標準，保證評估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，強化市場(chǎng)意識，建立一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)機制。
鄉鎮企業(yè)應自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉鎮企業(yè)應當按照建立現代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結構，規范內部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是提高財務(wù)管理水平，增強財務(wù)透明度。其次，應通過(guò)提升產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)層次，避免低水平重復投資和無(wú)序競爭，真正增強企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。第三，切實(shí)提高企業(yè)信用觀(guān)念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉鎮企業(yè)管理服務(wù)體系，規范市場(chǎng)準入，加強日常管理。
發(fā)揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶(hù)小額信用貸款上，相對忽視了對鄉鎮企業(yè)資金投入。農村信用社應立足自身實(shí)際，在支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)調整的同時(shí)，用足用好富余資金，適當投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚，信譽(yù)度高的地方鄉鎮企業(yè)。
發(fā)揮人民銀行的窗口指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的窗口指導，督促和引導金融機構增加對鄉鎮企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉鎮企業(yè)發(fā)展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以?xún)A斜。
地方政府應大力優(yōu)化社會(huì )環(huán)境。一是建立鄉鎮企業(yè)信用擔保體系。地方政府應設立鄉鎮企業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)用于支持鄉鎮企業(yè)信用擔保資金。對于地方財政困難的地區可以以社會(huì )為主籌集擔保資金，確保鄉鎮企業(yè)擔�；鸱鲜袌�(chǎng)經(jīng)濟規律的要求和當地經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行市場(chǎng)化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門(mén)應積極配合金融機構支持鄉鎮企業(yè)健康發(fā)展，在場(chǎng)地、稅收、配套設施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規范中介部門(mén)行為。企業(yè)抵押評估上要制定統一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業(yè)負擔，減免重復收費項目。配合金融部門(mén)清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三，凈化社會(huì )信用環(huán)境，引導鄉鎮企業(yè)和廣大農民樹(shù)立良好的信用觀(guān)念，不逃廢、懸空金融債務(wù)，同時(shí)積極協(xié)調公檢法等部門(mén)加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
方案公司 篇3
一、熱身
目標：讓大家通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)放松身心，活躍現場(chǎng)，營(yíng)造拓展氛圍，調動(dòng)學(xué)員的參與度。
項目：成語(yǔ)接龍、搶錢(qián)、報數等
二、 團隊組建
按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團隊，感受團隊文化的建設過(guò)程，形成歸屬感和團隊意識。
團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長(cháng)、旗手、副隊長(cháng)、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。
三、常用的素質(zhì)拓展項目
1、太空椅
時(shí)間：5-10分鐘
人數 ：至少15人以上，分組進(jìn)行。
道具 ：(無(wú))
場(chǎng)地：職工活動(dòng)中心
游戲規則：
1、所有的員工應該圍成一圈，每位學(xué)員都應該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;
2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學(xué)員的大腿上;
3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;
4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅持更長(cháng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。
目的：鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的溝通，一個(gè)成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團隊里也不會(huì )有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成，一個(gè)團隊只要上下一心其力定能斷金。
2、坐地起身
時(shí)間：20分鐘-30分鐘
人數：不限
道具：(無(wú))
場(chǎng)地：職工文體中心
游戲規則：
1、四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;
2、在不用手撐地站起來(lái);
3、隨后依次增加人數，每次增加2個(gè)直至10人。
目的：這個(gè)任務(wù)體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的'重要性。過(guò)程中，工作人員要引導同學(xué)堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
3、生死電網(wǎng)
時(shí)間：20分鐘
人數：不限
道具：網(wǎng)繩，墊子
場(chǎng)地：文體活動(dòng)屋外樹(shù)林
游戲規則：
1、在兩棵樹(shù)之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規則的十幾個(gè)洞口。
2、設想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規定的時(shí)間內，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過(guò)去。
3、每次穿過(guò)的洞口不能再過(guò)人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
4、過(guò)網(wǎng)過(guò)程中會(huì )有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語(yǔ)交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
目的：培養員工合理計劃、有效組織、統一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調和精心操作，才能保障計劃的順利實(shí)施;感受面對困難時(shí)，應有的態(tài)度和做事的方式 。
4、拆除核彈
時(shí)間：20分鐘
人數：不限
道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長(cháng)
場(chǎng)地：工會(huì )大院，文體活動(dòng)室內均可
游戲規則：
1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長(cháng)的繩子以及排除危機的“液體”。
2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿(mǎn)“液體”。
3、選定一名指揮官，一名觀(guān)察員，除指揮官外，參與者不能言語(yǔ)交流。否則，行動(dòng)失敗。
目的：如何帶領(lǐng)團隊走出困境，計劃、學(xué)習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協(xié)作的充分體現。
5、流程管理
時(shí)間：10分鐘
人數：不限
道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只
場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心
游戲規則：
1、整個(gè)團隊每個(gè)隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來(lái)的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。
2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來(lái)。
目的：培養團隊合作精神，增進(jìn)溝通，體現協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用，把隊員團結在一起學(xué)會(huì )克服看似難以解決的問(wèn)題。
6、搶渡金沙江
時(shí)間：45分鐘
人數:全體人員
道具：(無(wú))
場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心
游戲規則：
1、所有人員都要從一條沒(méi)有橋墩的“河流”上通過(guò)達到“河流”的另一端。
2、每個(gè)人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過(guò)去。
3、所有參與者不能言語(yǔ)交流，否則，重新來(lái)做。
目的：考驗團隊領(lǐng)導能力，培養學(xué)員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在游戲過(guò)程中，深刻體會(huì )生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。
方案公司 篇4
為促進(jìn)企業(yè)文化建設，增強凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動(dòng)。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng )造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
2．弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門(mén)為評選單位進(jìn)行評選。
4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。
5．各部門(mén)可根據員工實(shí)際工作表現，適當放寬入職時(shí)間。
6．人員、部門(mén)分配情況：（以當年度實(shí)際人數另行通知）
三、評選標準
1．優(yōu)秀員工評選基本標準
�、殴ぷ鞣e極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。
�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄�、技術(shù)，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的發(fā)展潛力。
�、潜灸甓任词艿竭^(guò)客人和同事投訴，無(wú)違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過(guò)2天。
�、茸鹬厣纤炯巴�，有良好的團隊合作精神，同事關(guān)系良好。
�、蓪腿嘶蛲路⻊�(wù)熱情，受到過(guò)客人或同事的好評和表?yè)P。
�、蕦局艺\度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。
2．優(yōu)秀管理人員評選基本標準
�、艥M(mǎn)足優(yōu)秀員工評選基本標準。
�、朴休^強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問(wèn)題能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標。
�、饶軌蚺嘤聦�、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團隊評選基本標準
�、挪块T(mén)員工模范遵守勞動(dòng)紀律及各項規章制度，部門(mén)及在職員工無(wú)違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。
�、聘咝实耐瓿晒鞠逻_的`各項工作任務(wù)，完成或超過(guò)本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現的問(wèn)題，為公司提出合理化建議。
�、遣块T(mén)開(kāi)展工作有計劃、有制度，有成效。
�、葐T工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。
�、膳c其他部門(mén)關(guān)系融洽。
�、史e極參加公司組織的各項活動(dòng)，并取得較好成績(jì)。
四、評選名額
1.評選分區：評選分為4個(gè)評選區進(jìn)行。
2.評選區負責人：各部門(mén)負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1．優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門(mén)推薦相結合的辦法，即：
�、艈T工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門(mén)負責人，作自我推薦。 ⑵部門(mén)負責人根據員工自薦情況擬定本部門(mén)優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。
�、窃u選區負責人匯總后擬定本選區優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場(chǎng)監督投票。
�、刃姓耸虏繉⒏鬟x區評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準。
2．優(yōu)秀管理人員評選程序
�、鸥鞴芾砣藛T（含評選區負責人）根據自身情況填寫(xiě)《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。
�、菩姓耸虏扛鶕芾砣藛T的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含
未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。
3．優(yōu)秀團隊評選程序
�、鸥髟u選單位根據本部門(mén)情況，填寫(xiě)《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。
�、圃u選區負責人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區領(lǐng)導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場(chǎng)監督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u選區推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。
4.評選時(shí)間：由公司另行通知確定。
六、監督執行
本辦法由公司行政人事部負責解釋?zhuān)约慈掌饒绦小?/p>
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