【熱門(mén)】安全實(shí)施方案三篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的安全實(shí)施方案3篇，歡迎閱讀與收藏。
安全實(shí)施方案 篇1
為確保20xx年我校中考體育考試工作順利進(jìn)行，切實(shí)做好九年級學(xué)生參加縣中考體育加試期間的安全管理工作，根據上級規定并結合本校實(shí)際，特制定我校中考體育考試安全工作應急預案如下：
一、 時(shí)間及地點(diǎn)：
20xx年5月9日下午 昌黎縣職教中心
二、 建立健全組織機構
組長(cháng)：李待軍
副組長(cháng)：楊定國 趙國忠 陳國祥 閆俊玲 宋云秋
成員： 楊冬梅 王艷娟 王春艷 耿亮 劉建川 郭佰濤
領(lǐng)導小組考前組織召開(kāi)學(xué)校體育考試工作會(huì )，學(xué)習縣教育局相關(guān)文件精神，傳達教育局對中考體育考試的'工作要求，學(xué)習《中考體考考生須知》，同時(shí)對考生進(jìn)行交通、飲食、運動(dòng)常識等方面的安全教育。
三、 保障措施
1、認真做好學(xué)生交通安全，每輛車(chē)配備專(zhuān)人負責跟車(chē)，往返時(shí)必須點(diǎn)名，到齊后方可發(fā)車(chē)。乘車(chē)途中要求學(xué)生不得將頭、手伸出窗外。具體分工如下：
1號車(chē)負責人：楊冬梅 王艷娟 2號車(chē)負責人： 王春艷
3號車(chē)負責人：耿亮 4號車(chē)負責人：劉建川 宋云秋
2、全體學(xué)生要聽(tīng)從帶隊教師的指揮，未經(jīng)老師允許不得單獨行動(dòng)，任何人不準無(wú)故脫離團隊，對違反紀律者要嚴肅處理。
3、考試期間，全體同學(xué)必須嚴格遵守考試紀律，聽(tīng)從裁判指揮，不得與考試工作人員發(fā)生口角，頂撞工作人員。
4、教育學(xué)生掌握一些安全常識，提高學(xué)生自我保護意識。
5、同學(xué)之間要團結有愛(ài)，不得與他人發(fā)生矛盾，遇到意外事故要及時(shí)向帶隊教師反映。
6、若發(fā)生突發(fā)事件，實(shí)行首見(jiàn)責任制，在場(chǎng)教師要立即進(jìn)行應急處理，同時(shí)上報學(xué)校領(lǐng)導。
7、各班主任為本班體育考試期間第一責任人。
8、組織好學(xué)生檢錄后，所有教師到場(chǎng)外出口處等候，密切注意學(xué)生在體育考試過(guò)程中的具體情況，隨時(shí)等著(zhù)處理突發(fā)事件。
9、帶隊領(lǐng)導和教師要保持通訊暢通。
安全實(shí)施方案 篇2
為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議精神和《××省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求，確保實(shí)現“三個(gè)不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導機構和工作機構
(一)領(lǐng)導小組
公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責活動(dòng)的組織協(xié)調和實(shí)施督導。
組長(cháng)：××*
副組長(cháng)：××*××*××*
××*××*
成員：××*××*××*××*
××*
××*
××*××*××*
(二)辦公室
領(lǐng)導小組下設辦公室于安全監察部，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、監督檢查、情況交流等日常工作。
(三)巡視組
領(lǐng)導小組下設巡視組，負責對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡視檢查和督導。
組長(cháng)：××*
組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
(四)督導檢查組
領(lǐng)導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程督導和檢查。
組長(cháng)：××*
副組長(cháng)：××*
組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
督導單位：各二級單位、項目經(jīng)理部
(五)單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝(修試)分公司
被查單位：發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人：××*
2、第二小組
組成單位：發(fā)電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯(lián)系人：××*
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝(修試)分公司
公司聯(lián)系人：××*
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川項目部
被查單位：農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
公司聯(lián)系人：××*
5、第六小組
組成單位：農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
被查單位：農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部
公司聯(lián)系人：××*
6、第七小組
組成單位：農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部
被查單位：水利工程××*河治理工程項目部
公司聯(lián)系人：尹文國
7、第八小組
組成單位：水利工程××*河治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程利川項目部
公司聯(lián)系人：田軍
單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
(一)嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導到崗到位工作要求
1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級單位主要領(lǐng)導及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
2、加強領(lǐng)導，到崗到位。各級領(lǐng)導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動(dòng)開(kāi)展并深入一線(xiàn)班組。重點(diǎn)督導領(lǐng)導干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導要親自帶隊深入基層，深入一線(xiàn)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。
3、落實(shí)計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計劃并實(shí)行全過(guò)程監督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè)，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
4、完善標準，全面履職。各單位領(lǐng)導要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實(shí)，將到崗任務(wù)細化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
(二)加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控
1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節風(fēng)險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會(huì )制度，現場(chǎng)作業(yè)前一天項目部、各班組召開(kāi)準備會(huì )，全面分析現場(chǎng)作業(yè)的危險點(diǎn)和控制重點(diǎn);認真執行班前會(huì )制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現場(chǎng)，并確�；橘|(zhì)量和效果。
2、落實(shí)安全風(fēng)險辨識管控措施。各單位要分專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí)，嚴格按照標準化作業(yè)開(kāi)展工作，強化作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場(chǎng)勘察制度，認真編制實(shí)施性施工組織設計并嚴格 執行工作方案審批要求。
(三)加強作業(yè)現場(chǎng)安全管控
1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進(jìn)新“安規”執行。認真編制現場(chǎng)施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項安全技術(shù)措施，強化現場(chǎng)安全監護。
2、認真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習新“兩票實(shí)施細則”。開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點(diǎn)。
3、開(kāi)展防誤管理專(zhuān)項監督。嚴格執行《××省電力公司防誤操作管理規定》，嚴禁隨意解鎖;嚴格解鎖操作的.管理、批準和監控，建立解鎖逐級向上一級“說(shuō)清楚”制度。嚴格接地線(xiàn)管理制度，嚴禁裝設接地線(xiàn)前不驗電、不按順序裝拆。開(kāi)展防誤操作管理專(zhuān)項監督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿(mǎn)足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現場(chǎng)標準化。按照《××省電力公司安全設施標準化實(shí)施辦法》要求，規范各類(lèi)施工、檢修及運行現場(chǎng)安全設施、安全標識、警示標志，推進(jìn)安全設施標準化建設;落實(shí)檢修、技改現場(chǎng)安全設施和個(gè)人安全防護用品的標準化配置，推進(jìn)檢修、技改現場(chǎng)安全文明施工標準化管理。
(四)加強反違章工作力度
1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習氛圍。采取員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式寓教于樂(lè )，增強吸引力、創(chuàng )意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計劃5月開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)。
2、深入開(kāi)展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實(shí)施現場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標準化作業(yè)和作業(yè)規范化，嚴格執行工作現場(chǎng)安全監督和安全監護制度，實(shí)行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點(diǎn)告知”錄音監督。
3、全面加強活動(dòng)宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過(guò)程、全方位報道活動(dòng)開(kāi)展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動(dòng)目標納入黨內主題實(shí)踐活動(dòng)評比考核范圍。通過(guò)設置各類(lèi)黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責任區、黨員安全志愿服務(wù)隊等形式，廣泛開(kāi)展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報”、“黨員身邊無(wú)違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng )安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。
(五)深化事故隱患排查治理
1、建立長(cháng)效運行機制。認真執行《××省電力公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實(shí)施細則》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求，明確責任主體，落實(shí)職責分工，實(shí)行隱患分級分類(lèi)管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì )上通報隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來(lái)的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監督管理，按計劃落實(shí)整改。開(kāi)辟“隱患排查治理專(zhuān)欄”，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)。各單位要開(kāi)展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專(zhuān)項治理、分包安全專(zhuān)項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專(zhuān)項治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)消除安全事故苗頭。
三、實(shí)施步驟
“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內容如下：
(一)動(dòng)員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
(二)推進(jìn)實(shí)施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據實(shí)施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控措施，加強作業(yè)現場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。
(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結上報至公司領(lǐng)導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開(kāi)安全生產(chǎn)總結會(huì )議，總結安全生產(chǎn)情況，加強交流學(xué)習，評估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
安全實(shí)施方案 篇3
為充分調動(dòng)班組長(cháng)、員工工作積極性，強化員工安全意識和團隊意識，規范安全目標管理，建立有效的安全管理獎勵辦法，對認真履行安全生產(chǎn)職責的班組，員工予以表彰和獎勵，從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案：
一、成立安全獎勵考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxxx
二、評選目的：
為全方位推進(jìn)班組安全目標管理，真正提高生產(chǎn)過(guò)程中本質(zhì)安全化程度，以安全求發(fā)展，以安全保穩定，提高崗位員工的安全意識，營(yíng)造長(cháng)期的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、時(shí)間安排、評比范圍
1、時(shí)間安排：評選實(shí)行每月底評比一次，逐月考核。
2、評比范圍：車(chē)間所有班組，重點(diǎn)突出危險性大、勞動(dòng)強度高、設備操作難度大、工藝要求復雜的班組。
四、安全型班組的評比依據
1、公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作持續的落實(shí)情況。
2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。
3、車(chē)間主任、書(shū)記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。
4、公司、車(chē)間組織安全大檢查記錄。
五、獎勵標準、評比指標
1、獎勵標準：
根據班組人員具體情況，車(chē)間給予獎勵，以每人每月10元為基數。
2、評比指標：創(chuàng )建安全型班組不限指標，只要班組符合本方案條件，均可參加評選。
六、實(shí)施細則
1、圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的`當月安全責任目標的班組。
2、安全工作忠于職守、履行職責、成績(jì)顯著(zhù)，遵守紀律的班組。
3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng )造，小革小新、提合理化建議，對車(chē)間安全生產(chǎn)有顯著(zhù)貢獻者和班組。
4、對消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失的班組。
5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。
備注：（對于有發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新，挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失者，車(chē)間將根據貢獻大小，挽回經(jīng)濟損失程度等具體情況研究決定，給予獎勵。）
七、免獎條件
出現下列情況之一，當月予以免獎：
1、出現安全責任事故，包括重傷、輕傷或火災、爆炸、中毒等；
2、違反公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作程序。
3、違反“三規”（工藝規程、安全操作規程、設備操作規程）進(jìn)行操作，被職工舉報查實(shí)或被公司、車(chē)間各級管理人員檢查發(fā)現。
4、違反定員定量、勞動(dòng)紀律、煙火管理規定。
5、上級或公司組織的各類(lèi)檢查，本崗位達不到標準要求，被提出批評者。
6、對公司車(chē)間（各級管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。
7、班組各項安全記錄填寫(xiě)不及時(shí)，不規范。
8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀(guān)責任引起受傷者。
9、班組各種車(chē)輛不按規定停放的。
10、班組人員在工房?jì)却蚣芏窔�、不服從領(lǐng)導管理，無(wú)理取鬧，煽動(dòng)他人鬧事者。
11、雖不在上述免獎情況，但影響車(chē)間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的，由考核組具體研究決定。
八、幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、月底車(chē)間考核領(lǐng)導小組針對各班組在本方案中的執行情況，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，最終確定獎勵標準和指標。
2、考核領(lǐng)導小組在檢查過(guò)程中，應堅持公開(kāi)、公正實(shí)事求是的原則。
3、對當月評選出的安全型班組車(chē)間給予獎勵，若該班組在下月繼續被評上，可在原來(lái)的獎勵標準基礎上再加50%，以后按此比例增加。
4、安全型班組每月評出后，在月底進(jìn)行公示。
5、本方案解釋權為銨梯炸藥車(chē)間。
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