【熱門(mén)】方案公司合集五篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的方案公司5篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個(gè)大樹(shù)之根上長(cháng)出的枝離葉蔓。同時(shí)治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節之一，治理管控的底蘊就是通過(guò)集團內各權力機關(guān)相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來(lái)進(jìn)行集團公司管控運作。
不過(guò)，在設計治理管控體系之前，我們先來(lái)試著(zhù)回答三個(gè)問(wèn)題：
公司最有效地運行的方式是什么？
公司怎樣才可以在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展？
公司各方面的利益相關(guān)者的利益如何保證？
我們發(fā)現一個(gè)的良好公司治理體系需要滿(mǎn)足以下六點(diǎn)：
1.股東、董事會(huì )、監事會(huì )的職責和權限有清晰的`界定
2.股東通過(guò)總公司董事會(huì )、監事會(huì )對總公司高級管理層有足夠的監控能力
3.董事會(huì )能有效的發(fā)現公司問(wèn)題并上報股東會(huì )，監事會(huì )對董事會(huì )及公司經(jīng)理層進(jìn)行有效地監督
4.符合國家的法律法規要求，制約的公司治理結構和內部組織架構
5.能夠對所制定的各項規章制度進(jìn)行相應管理
6.能夠及時(shí)、充分地進(jìn)行重要信息的報告
在此基礎上，我們來(lái)考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的同時(shí)，理順產(chǎn)權關(guān)系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調配的關(guān)系，加上原有隸屬關(guān)系的影響，當企業(yè)集團進(jìn)入中央管理狀態(tài)后，就會(huì )出現集團內部的企業(yè)組織結構混亂，有些與集團有產(chǎn)權關(guān)系，有些還沒(méi)有。這就要求集團總部對其下屬企業(yè)進(jìn)行一次全面的產(chǎn)權審計，通過(guò)產(chǎn)權審計搞清資產(chǎn)現狀。
集團企業(yè)在理順產(chǎn)權關(guān)系的過(guò)程中，一定要注意對產(chǎn)權層級的控制。集團公司的產(chǎn)權層級越多，法定運作程序就會(huì )越復雜，這必然使得管控鏈條相應也越長(cháng)，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經(jīng)驗實(shí)踐而言，集團公司內部的產(chǎn)權層級一般不應該超過(guò)三級（除非純粹的財務(wù)型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話(huà)。
最后，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但是由三種基本模式可以參照：
1、集團為執委會(huì )制，二級公司總經(jīng)理制。這種結構下控股層董事會(huì )比較超脫，權力重心在執委會(huì )成員，同時(shí)執行會(huì )成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力，同時(shí)執委會(huì )成員一般不超過(guò)1/3而董事長(cháng)也不兼任公司總裁；
2、集團為執行董事制，二級公司總經(jīng)理制。與執委會(huì )制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會(huì )成員，董事會(huì )成員需有很強的溝通協(xié)調及決策能力。
3、集團為執委會(huì )制，二級公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理制。在這種模式下，權力重心在執委會(huì )尤其是集團總裁，執委會(huì )成員需有很強的操作層面經(jīng)營(yíng)管理能力。
方案公司 篇2
活動(dòng)目的：在3個(gè)節日(母親節、兒童節、父親節)之際,提供一個(gè)機會(huì )讓員工帶著(zhù)孩子到戶(hù)外通過(guò)游戲游園互相認識,互相交流,讓家長(cháng)孩子建立彼此關(guān)系的同時(shí),也體會(huì )到來(lái)自公司對她們的關(guān)注與關(guān)懷.
活動(dòng)時(shí)間：周日下午3點(diǎn)半-5點(diǎn)半2小時(shí) (若是下雨就延期下周，會(huì )提前短信通知)
活動(dòng)地點(diǎn)：海灣公園大草坪(已經(jīng)去現場(chǎng)觀(guān)察過(guò))
預計人數： 14位員工+14個(gè)孩子+人事4人(有孩子的員工40人，但估計現場(chǎng)沒(méi)有都來(lái)，會(huì )提前讓他們報名以確定具體人數)
活動(dòng)經(jīng)費：
預計購買(mǎi)康乃馨數量：15個(gè)*2元/個(gè)=30元(男員工送太陽(yáng)花) 活動(dòng)購買(mǎi)水果零食預算：80元*3組=240元
(將水果零食禮物分成四大包，游戲得獎第一名100元,二等80元,三等60元) 購買(mǎi)保險：5元*14=70元
礦泉水0.67*40=27元
洗照片 14*4=56元
場(chǎng)地使用費 200元(這是多暫估，我們人數少估計不用收費)
總花費：600元左右
活動(dòng)方式：將所有家長(cháng)和孩子分成3組，分組競爭玩游戲
活動(dòng)內容:
1. 表達節日問(wèn)候,并解釋此次活動(dòng)的目的.
所有家長(cháng)孩子通過(guò)玩游戲”媽媽說(shuō)“，讓孩子自我介紹 (名字、哪個(gè)學(xué)校、幾年級) 5分鐘
2. 分組，每組起組名，唱組歌 (照相)
3. 分組競爭玩游戲3個(gè)
�、賷A氣球(準備氣球)
�、诓葻o(wú)紡布(準備無(wú)紡布)臨時(shí)改大象游戲
�、鄱巳_(綁腳的繩子) 60分鐘
4. 給每組頒獎，送給孩子氣球、讓孩子向父母獻花、發(fā)放兒童節禮金給父母。
5. 分組在草坪上吃水果零食，家長(cháng)孩子自由溝通，讓父母簽字已領(lǐng)取兒童禮金 (備用一個(gè)孩子集體游戲)30分鐘
6. 所有家長(cháng)孩子合影 20分鐘
7. 家長(cháng)帶孩子自由活動(dòng)
人員分工：
1. 物品提前購買(mǎi)及準備(紅包袋15個(gè)現金1400元、零食水果、礦泉水40瓶、一次性餐布6張、抽紙3包、游戲用綁腳的繩子30條、游戲用長(cháng)布條4條、60*60無(wú)防布12片、哨子、氣球35個(gè)、吹氣筒、邦迪、平安膏)
2. 提前到現場(chǎng)布置(3點(diǎn)到)
3. 時(shí)間到后在車(chē)站等候員工并引導路線(xiàn)
4. 游戲主持、人員分組安排組長(cháng)、購買(mǎi)保險、制作地圖周五發(fā)送并提醒集合車(chē)站、
5.人員聯(lián)系、工作職責分配、兒童節禮金申請、定花、洗照片、
6. 游戲協(xié)助支持
7. 現場(chǎng)拍照、開(kāi)車(chē)運送(水、食物、游戲用品、花等)
8. 現場(chǎng)點(diǎn)名，登記發(fā)放兒童節禮金人員
物品準備：
小蜜蜂麥克風(fēng)(X要借)、平安膏照相機(B要帶)、水果零食礦泉水、一次性餐布、紙巾、兒童節禮金紅包及現金、游戲用綁腳的繩子、游戲用長(cháng)布條、哨子。氣球50個(gè)、報紙60張、邦迪
游戲規則：
? 游戲之一: 夾送氣球
活動(dòng)目的：提高家長(cháng)與孩子的默契度，培養幼兒的協(xié)調能力。
游戲玩法：孩子和家長(cháng)背對背一起從起點(diǎn)走到終點(diǎn)，先到的'組為勝。
游戲規則：家長(cháng)和孩子需橫行走動(dòng)，不得一前一后運送。不能用手。
? 游戲之二: 踩無(wú)紡布
活動(dòng)目的：提高家長(cháng)與孩子之間的親密度，增強孩子的責任意識。
游戲玩法：每個(gè)家庭兩張無(wú)紡布，孩子和家長(cháng)站在同一張無(wú)紡布，一步 一步換無(wú)紡布走，走出無(wú)紡布算犯規，需要回到起點(diǎn)重新走。
游戲規則：家長(cháng)和孩子需要一起合作，先到的為勝。
? 游戲之三：二人三腳
活動(dòng)目的：提高家長(cháng)與孩子的合作能力。
游戲玩法：孩子和家長(cháng)各綁一只腳，一起從起點(diǎn)走到終點(diǎn)，先到的組為勝。
游戲規則：家長(cháng)和孩子需同步往前走，過(guò)程中如果繩子斷了，需要及時(shí)補上。
組長(cháng)職責：
1. 清點(diǎn)組員是否到齊若是沒(méi)有，請及時(shí)聯(lián)系，所以請提前記住組員電話(huà)。
2. 組織組員起組名
3. 組織組員唱組歌，歌曲必須是兒歌，家長(cháng)孩子一起唱
4. 給組員解釋游戲規則，組織組員按照次序完成游戲
5. 組織組員一起交流吃水果零食，確保組員的孩子不要跑出視線(xiàn)范圍
方案公司 篇3
為活躍團的生活，調動(dòng)公司團干部和團員青年的工作熱情和積極性，增強團的凝聚力，培養團隊精神，公司團委擬定于五四青年節前后組織如下活動(dòng)：
一、組織開(kāi)展捐助失學(xué)兒童活動(dòng)
三月中旬，公司團委向全體團員發(fā)出了少抽一盒煙，少喝一瓶酒，奉獻一片愛(ài)心的號召，全體團員積極響應，短短的時(shí)間共捐款900余元。公司團委計劃用這些款項捐助三名成績(jì)優(yōu)異、家境貧困的失學(xué)兒童，并在近期走入他們的家中進(jìn)行探訪(fǎng)，與他們攜起手來(lái)共同度過(guò)人生的第一道難關(guān)。這次活動(dòng)不僅得到了廣大團員青年的積極響應，連一些早已退團的老同志也積極響應，捐款捐物。公司財務(wù)部孫永春部長(cháng)、團委副書(shū)記周君同志各捐款350元，各*的學(xué)習、成長(cháng)情況，并送去學(xué)習用品，衣物等。目前，整個(gè)的捐助活動(dòng)還在進(jìn)行中。公司團委呼吁更多的團員和黨員干部為貧困山區的孩子奉獻出一片愛(ài)心。
二、開(kāi)展志愿者服務(wù)的經(jīng)常性活動(dòng)。
為配合上級團委有關(guān)文件的精神和市委五城連創(chuàng )的活動(dòng)的開(kāi)展，公司團委除了組織志愿者和團員青年參加每個(gè)月的第一個(gè)星期六的志愿服務(wù)以外，還將對所管轄的綠色責任區進(jìn)行定期管理，清除白色垃圾、植樹(shù)護綠等，打好綠色保衛戰。
三、青年文明號的工作繼續有效進(jìn)行
青年文明號是團員青年的`一面旗幟。公司團委將把青年文明號工作的開(kāi)展作為工作的重點(diǎn)貫穿始終，不斷開(kāi)拓一線(xiàn)青年工作的新思*路，將團員青年自身獨有的活力與魄力輻射到日常工作中，更好地調動(dòng)起工作的積極性與主動(dòng)性。
方案公司 篇4
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
二、方案宗旨：
1、提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。
2、增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、 組織和實(shí)施部門(mén)
1、公司人事行政部和各部門(mén)總監。
2、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內容
1、企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
2企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。
3、核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。
4、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本
六、企業(yè)文化的系統建設方案：
編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：
a) 員工日常行為規范;
b) 服務(wù)行為規范(包括內部和外部的服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規范;
編制視覺(jué)系統(VI)企業(yè)識別系統手冊，內容包括：
a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，讓文化和戰略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會(huì )議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀(guān)。
b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱(chēng)標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;
c) 在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;
d) 對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線(xiàn)下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)
e) 欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(cháng)信箱等);
建立企業(yè)文化的理念系統，主要內容包括：
a) 管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語(yǔ)，并首先在管理層內開(kāi)展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念。
b) 員工培訓：要使員工通過(guò)培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)驗理念，并與之共同成長(cháng)和發(fā)展。
企業(yè)文化活動(dòng)計劃，內容包括:
a) 一起活動(dòng)，一起快樂(lè )。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內。
b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現你對身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對甄選出的'照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。
c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d) 在每年春節前舉辦公司年會(huì )，年會(huì )的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績(jì)進(jìn)行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
e) 在SVN系統中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或學(xué)習心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。
9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動(dòng):表格略
方案公司 篇5
一、公司年會(huì )籌備小組
總策劃：
總執行：
成員：
二、公司年會(huì )內容
活動(dòng)名稱(chēng)：xx有限公司20xx年新春團拜晚會(huì )
活動(dòng)基調：喜慶、歡快、盛大、隆重
活動(dòng)主題：以顧客為中心，以?shī)^斗者為本
活動(dòng)目的：對20xx年公司的工作成績(jì)進(jìn)行總結，展望公司20xx年的發(fā)展愿景；同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。
活動(dòng)日期：20xx年2月10日 16：00—20：00
活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx酒店
參會(huì )人數：聯(lián)達置高171人、蘇蓉科技112人、廠(chǎng)商30人，共計313人。
參會(huì )人員：聯(lián)達置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓
活動(dòng)內容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴
三、工作分工
�。ㄒ唬┪陌附M（負責人：張夢(mèng)花、王龍路）成員5名。
負責主持人形象設計，串詞、祝酒詞起草、審核；
總經(jīng)理講話(huà)稿起草、審核；
�。ǘ⿻�(huì )場(chǎng)布置組（負責人：鄧霖、黃努濤）成員5名。
負責設計、聯(lián)系制作公司年會(huì )舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作；
負責鮮花或花籃的采購/租賃；
現場(chǎng)攝影、dv攝像、照相；
開(kāi)場(chǎng)ppt制作，公司年會(huì )期間除節目音樂(lè )外所有音樂(lè )搜集。
負責與酒店工作人員配合調試功放、燈光、音響、話(huà)筒、投影、電腦，并播放公司年會(huì )現場(chǎng)所有節目伴奏帶及頒獎音樂(lè )和進(jìn)場(chǎng)ppt等；
會(huì )場(chǎng)安全檢查（消防、電源、設備等）。
�。ㄈ┕澞拷M（負責人：陳琦、羅時(shí)勤）成員5名。
1、節目類(lèi)型：唱歌、舞蹈、小品、話(huà)�。ǜ栉鑴。�、魔術(shù)、樂(lè )器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。
2、選取節目規則：以抽簽的形式，每個(gè)部門(mén)可抽取2個(gè)節目簽，從中選取一個(gè)類(lèi)型節目表演。
3、節目質(zhì)量標準：若彩排時(shí)達不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達到要求為止。
4、節目彩排時(shí)間：1月25日—2月5日每日選抽兩個(gè)部門(mén)彩排。文藝匯演節目?jì)热莸囊笫恰耙灶櫩蜑橹行�，以�(shī)^斗者為本”。節目組負責人具體工作如下：
負責完成對所有節目的排練、設計、篩選及后期的彩排工作；
負責節目的編排及演出的順序和流程銜接；
負責聯(lián)系租用或購買(mǎi)節目所需的服裝道具和主持人、演職人員的'化妝等；
負責小游戲的提供、抽獎獎項設置等；
負責安排文藝節目評委及獎項設置；
負責確定頒獎人員。
�。ㄋ模┯e組/禮儀組（負責人：陳珍英）成員5—6名。
公司年會(huì )進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座；
負責嘉賓、參會(huì )人員的簽，并發(fā)放公司年會(huì )禮品（做好登記）；
負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放；
負責公司年會(huì )過(guò)程中放禮炮。
�。ㄎ澹┖笄诮M（負責人：樊美玲、）成員5名。
負責活動(dòng)所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他公司年會(huì )所需物品的購買(mǎi)、 準備、保管及發(fā)放；
負責與酒店工作人員的溝通、協(xié)調工作。
四、活動(dòng)費用預算（具體費用分配由各項目負責人自行安排）
五、相關(guān)注意事項
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)前
公司年會(huì )開(kāi)始前，公司年會(huì )籌備小組成員必須確保每人持有一份“公司年會(huì )流程具體執行方案”。
在公司年會(huì )開(kāi)始前30分鐘，必須對所有公司年會(huì )所需要用到的設備進(jìn)行調試、檢查。
確保公司年會(huì )場(chǎng)地布置，所需物資、參會(huì )人員、表演人員全部到位。
�。ǘ┗顒�(dòng)中
對工作人員進(jìn)行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機的開(kāi)通（統一設置振動(dòng)）便于及時(shí)聯(lián)絡(luò )。
一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合，更需要對現場(chǎng)環(huán)節的控制及管理。對于演出的催場(chǎng)候場(chǎng)，舞臺上的道具提供，對于整體活動(dòng)的節奏的把握都是非常重要的。
�。ㄈ┗顒�(dòng)后
公司年會(huì )后期的紀念視頻制作、發(fā)放（由行政人事部部制作dvd，行政人事部部統一發(fā)放，每人一張。
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