【實(shí)用】方案公司七篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
根據20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國社會(huì )保險法》第七章第五十七條第五十八條之規定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會(huì )保險登記證》，現提出為員工購買(mǎi)社會(huì )保險的方案，有關(guān)社會(huì )保險的相關(guān)情況及法律法規介紹如下：
一、社會(huì )保險介紹
社會(huì )保險主要包括養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險種。社會(huì )保險作為一種社會(huì )保障性事業(yè)，具有強制性、保障性、福利性和社會(huì )性。
二、社會(huì )保險費率及繳費比例
社會(huì )保險主要由企業(yè)和個(gè)人承擔，企業(yè)和個(gè)人承擔的比例與金額如下：
三、社會(huì )保險繳納情況
社會(huì )保險受益人是社會(huì )保險的對象（即員工），社會(huì )保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應的比例承擔，社會(huì )保險繳納實(shí)行保底封頂的政策，即繳納基數下限不低于所在地區職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區的職工平均工資的300%。
目前阜陽(yáng)市社保繳費基數為2391元，以最低參�；鶖禐槔�，每月需要繳納的社會(huì )保險費為：
員工個(gè)人承擔繳納部分為：267.16元。 企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78元。
四、社會(huì )保險參保方案（建議）：
方案一、員工普及法 ：
入職員工統一簽訂勞動(dòng)合同，在從批準轉正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實(shí)習生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調人員除外），辦理社會(huì )保險參保并按當地最低參�；鶖刀ㄆ诶U納社會(huì )保險 ，員工自行轉移原社保至社保局，不同意轉移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點(diǎn)：符合法律法規相關(guān)規定，有利于公司長(cháng)期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴大了享有社會(huì )保險福利的群體，體現了企業(yè)的人性管理，有利于調動(dòng)員工積極性，增加員工的歸屬性及穩定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點(diǎn)：社會(huì )保險費用的支出會(huì )較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工，從批準轉正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會(huì )保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級（含車(chē)間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿(mǎn)一年表現優(yōu)秀的.辦公室人員及車(chē)間技術(shù)骨干人員，這類(lèi)人員需提交社保申請單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會(huì )保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿(mǎn)一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應支出62020.64元。
優(yōu)點(diǎn)：社會(huì )保險參保范圍明確，易于操作 ，社會(huì )保險費用的支出會(huì )較低。
缺點(diǎn)：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調動(dòng)影響。
方案三、不為員工購買(mǎi)社會(huì )保險：
與員工簽訂《自愿不夠買(mǎi)社保的協(xié)議》，現時(shí)為員工購買(mǎi)社保最低基數個(gè)人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買(mǎi)的社保的補償。
優(yōu)點(diǎn)：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點(diǎn)：日后存在糾紛風(fēng)險，但屆時(shí)可依據員工簽訂的《自愿不夠買(mǎi)社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買(mǎi)社保，若員工提出仲裁，實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢(qián)，單位再補繳，單位不會(huì )受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領(lǐng)導批示！
方案公司 篇2
一、滯銷(xiāo)造成背景原因：
1、 為匹配廠(chǎng)家庫存吻合率廠(chǎng)家建議備貨量、
2、 新車(chē)fo訂單強制定貨、
3、 老車(chē)型不斷淘汰或二手車(chē)轉賣(mài)、
4、 雅力士、逸致車(chē)型自店保有量少
5、 cbu車(chē)型自店量少
6、 零件發(fā)貨沒(méi)有嚴格按照先進(jìn)先出的原則
7、 零件定貨沒(méi)有嚴格執行定貨要求
8、 事故車(chē)入廠(chǎng)臺數不斷減少
9、車(chē)型配置眾多，備貨困難
豐田廠(chǎng)家的新車(chē)型不斷研發(fā)出來(lái)，導致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數額越積越多。對此配件倉庫深感憂(yōu)慮，庫存將帶來(lái)的影響很大，費時(shí)，費人力，浪費空間，帶來(lái)實(shí)際經(jīng)劑損失，給新車(chē)型的'零件帶來(lái)阻力，老配件賣(mài)不出去，新配件進(jìn)步來(lái)，無(wú)地方擺放。而且老件越放越不值錢(qián)，對此配件提出以下申請：
1、 根據滯銷(xiāo)零件分車(chē)型招攬，消化庫存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。
2、 根據滯銷(xiāo)零件種類(lèi)促銷(xiāo)，消化庫存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。
3、 根據應季零件作出相應的措施，消化庫存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值
4、 給忠誠老客戶(hù)高里程車(chē)型實(shí)行優(yōu)惠折扣。
5、 區域零部件庫存清單共享
6、 偏遠汽修廠(chǎng)進(jìn)站購買(mǎi)零件，因老車(chē)型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀(guān)件、安全件不外賣(mài)）
7、 事故車(chē)零件在可換可不換的情況下，業(yè)務(wù)人員爭取定損員定損
二、店內處理流程：
讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷(xiāo)活動(dòng)中，
a、滯銷(xiāo)零件分銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )；
b、零部件倉庫提供分銷(xiāo)的零部件滯銷(xiāo)清單供大家知曉；
c、共享資料清單中包含零件名稱(chēng)、零件車(chē)型使用范圍；
d、階段成果獎勵晨會(huì )分享; e、滯銷(xiāo)零件庫存清單財務(wù)留底
三、激勵：正�？�(jì)效外提成
1、原則上按銷(xiāo)售成交金額毛利的10%提成
2、如遇成本金額銷(xiāo)售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意）
零件銷(xiāo)售金額x＜100元給予20元/件提成
零件銷(xiāo)售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成
零件銷(xiāo)售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成
零件銷(xiāo)售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成
零件銷(xiāo)售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成
零件銷(xiāo)售金額3001元＜x給予500元/件提成
3、事故車(chē)定損內的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內
4、以上誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)提成
方案公司 篇3
**公司
針對《信用評級報告》、《專(zhuān)項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，結合我公司實(shí)際情況，公司制定如下整改方案：
一、公司管理方面：
1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規定，完善公司法人治理結構，設立董事會(huì )和監事會(huì )，引進(jìn)獨立董事。使董事會(huì )、監事會(huì )及獨立董事正常運作，發(fā)揮董事、監事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線(xiàn)員工素質(zhì)，通過(guò)定期培訓，加強員工的安全生產(chǎn)教育，調整各車(chē)間的管理風(fēng)格，重塑公司文化，實(shí)現民主管理。
二、戰略規劃方面
1、 公司在滿(mǎn)足水泥生產(chǎn)添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門(mén)申請征地及電力線(xiàn)路改造工作。
2、創(chuàng )建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著(zhù)名商標。
三、公司經(jīng)營(yíng)方面
1、增設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，統一管理粉煤灰市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售，收集相關(guān)
產(chǎn)品、市場(chǎng)信息，定期統計所有客戶(hù)的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后服務(wù)質(zhì)量。
2、加強生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴大產(chǎn)能，量化的`勞動(dòng)生產(chǎn)率指標，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產(chǎn)。
3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車(chē)間內各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。
4、健全財務(wù)管理制度，嚴格履行賒銷(xiāo)合同的審批手續，同時(shí)加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達到管理工作的流程化、標準化，系統化。
5、完善人事制度，加強財務(wù)等部門(mén)人員配備以及后備人才的儲備、培養工作。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)背景
為加強長(cháng)城物業(yè)集團的凝聚力，豐富大家業(yè)余生活，增強集團工作活力，為集團企業(yè)文化的構建增添力量，在組織文化建設總體思想的指導下，我們組織策劃了此次在繁花中心項目進(jìn)行羽毛球比賽的活動(dòng)，希望有興趣的同仁積極報名參加。
二、活動(dòng)時(shí)間
4月26號(暫定)
三、活動(dòng)地點(diǎn)
繁花中心
四、活動(dòng)具體流程
13：00各成員集合，拍照留念后打球活動(dòng);
13：30男單
15：30女單
五、裁判設置及比賽規則
1、比賽項目男子單打、女子單打
2、隊員分組
(1)男子單打：共16人，分為8組，每組兩名隊員;
(2)女子單打：共8人，分為4組，每組兩名隊員;
3、比賽規則
(1)男子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對手。淘汰8人晉級第二輪，二次抽簽賽出4人晉級第三輪，三次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。
(2)女子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對手。淘汰4人晉級第二輪，二次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。
(3)賽事一律為11球制，三局兩勝制。
(4)比賽過(guò)程中因傷病或其他因素不能繼續比賽者，按本場(chǎng)比賽棄權處理，判對方獲勝。
(5)比賽中因抽簽所導致的實(shí)力差異由參賽選手自行承擔。
六、獎品設置
二組中各設一二三等獎，相應獎項設置相應價(jià)值的.獎品：
1、賽事設置男子、女子冠亞季軍共六個(gè)獎項男子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名女子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名
2、獎品
冠軍，價(jià)值200元×2名=400元的獎品
亞軍，價(jià)值150元×2名=300元的獎品
季軍，價(jià)值100元×2名=200元獎品
參與者紀念品，700元(人均40元)
七、經(jīng)費預算
1、比賽用品：
�、儆鹈蚺�(含球)，4副×50元=200元
�、谑称�，400元
�、郦勂�，1600元
�、軝M幅，10米×13元=130元
�、菥G地打的費，200元
�、掎t療用品，70元
合計費用：2600元
八、活動(dòng)中注意的問(wèn)題及細節
請大家注意活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間，準時(shí)集合，各聯(lián)絡(luò )人要負責召集本項目的員工安排好路線(xiàn)準時(shí)到場(chǎng)，參加者在的當日穿著(zhù)適合運動(dòng)之衣物，自備雨傘，預防天氣變化。
九、活動(dòng)的主要參與者和活動(dòng)聯(lián)絡(luò )人
繁花中心管理處：張偉業(yè)1378669430
繁花中心售樓處：蔡雅平13338008480
綠地中央廣場(chǎng)：王菊13338662753
方案公司 篇5
財務(wù)能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個(gè)有效的財務(wù)內部控制制度有著(zhù)很大的關(guān)系，供電企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，設計一個(gè)適應于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個(gè)完善的內部控制制度，對企業(yè)財務(wù)內部控制的進(jìn)行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內部控制和財務(wù)流程更好地結合，還能降低進(jìn)行流程再造的風(fēng)險和成本。
1內部控制
1.1內部控制的概念
內部控制是一個(gè)實(shí)現控制目標的過(guò)程，其由企業(yè)的監事會(huì )、經(jīng)理層、董事會(huì )以及全體員工共同實(shí)施。其目標在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理合法合規、財務(wù)報告等信息完整、真實(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內部控制結構圖。
1.2內部控制的原則
�。�1）成本效益原則。內部控制在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，應該對預期效益以及實(shí)施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實(shí)施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平、經(jīng)營(yíng)模式以及競爭狀況等相適應，并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業(yè)財務(wù)管理的全過(guò)程，包括決策、執行和監督，企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務(wù)都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項高度關(guān)注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業(yè)務(wù)流程、權責分配等各個(gè)方面起到相互監督、相互制約的作用，同時(shí)也要兼顧到企業(yè)運營(yíng)的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業(yè)對內部的實(shí)施情況與建立進(jìn)行監督、檢查，對內部控制的有效性進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現缺陷并加以改進(jìn)的過(guò)程。（2）內部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內部控制的基礎就是內部環(huán)境，主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業(yè)文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準確、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內部之間進(jìn)行有效溝通。（4）風(fēng)險評估。指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)及時(shí)系統分析、識別其與內部控制目標實(shí)現的相關(guān)風(fēng)險，并采取相應的策略應對風(fēng)險[3]，圖2為企業(yè)內控風(fēng)險評估的步驟。（5）控制活動(dòng)。企業(yè)根據風(fēng)險評估的結果，對風(fēng)險進(jìn)行相應的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內。
2供電公司財務(wù)內部控制方案設計
ERP是一個(gè)包含了企業(yè)所有先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計劃，主要是將現代企業(yè)的內部資源進(jìn)行合理的管理、規劃及控制。如今，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔任越來(lái)越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業(yè)當中。
2.1ERP環(huán)境下供電公司財務(wù)管理作用分析
�。�1）推動(dòng)預算管理工作。構建一個(gè)合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業(yè)對內部資源進(jìn)行更加規范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類(lèi)型，從不同的角度出發(fā)實(shí)施預算管理。根據業(yè)務(wù)項目的種類(lèi)，在該項目的性質(zhì)與特征上進(jìn)行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個(gè)部門(mén)的具體工作程序，明確各部門(mén)的本身權利與職責，還需擴大預算管理的范圍，使電力公司對財務(wù)的內部控制更加準確，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。（2）擴大財務(wù)審查范圍�；贓RP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應對財務(wù)控制采用多種審查方式，通過(guò)內部審查工作的全面實(shí)行，繼而擴大企業(yè)財務(wù)的審查范圍，旨在保障供電工程財務(wù)管理工作的規范性和科學(xué)性。（3）提高財務(wù)管理水平�；贓RP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動(dòng)輸入至企業(yè)的財務(wù)管理工作中，從而減少了復雜的手續和不必要的麻煩。這樣以來(lái)，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相統一，保證財務(wù)信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統中，管理人員可以對相關(guān)數據憑證進(jìn)行刪除處理，一旦賬務(wù)結算完畢便無(wú)法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數據，該系統仍會(huì )保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數據，也減少了違法行為及不規范行為發(fā)生的幾率。
2.2供電公司財務(wù)內部的控制方案設計
�。�1）加強內部的財務(wù)控制工作和基礎設施工作。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會(huì )市場(chǎng)上開(kāi)始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務(wù)控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務(wù)的管理過(guò)程中，管理部門(mén)應該對工程建設的具體進(jìn)度進(jìn)行監控并實(shí)時(shí)獲取，監理部門(mén)、審計部門(mén)以及內部的管理部門(mén)應該加強對工程建設進(jìn)度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時(shí)撥付，確保工程正常實(shí)施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開(kāi)展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支持下，供電公司能夠在內部進(jìn)行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來(lái)了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問(wèn)題，制定一個(gè)安全防護制度，并對內部財務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的.系統或計算機必須隔離開(kāi)，兩個(gè)必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關(guān)系統對一些功能進(jìn)行權限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統里安全全方位的防火墻，并使數據在輸送和傳遞的過(guò)程中職能通過(guò)單向渠道進(jìn)行傳輸，以此來(lái)保障該系統的安全性能。②明確劃分各個(gè)部門(mén)人員的具體職責，充分發(fā)揮各個(gè)崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網(wǎng)絡(luò )環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò )襲擊等不良事件也時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會(huì )造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關(guān)法律法規范圍職能平穩地運行，避免機密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內部的財務(wù)內部控制工作能否平穩開(kāi)展受著(zhù)管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時(shí)發(fā)現控制工作中所存在的問(wèn)題并給予相應的意見(jiàn)和解決辦法，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進(jìn)行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。
3結語(yǔ)
綜上所述，在供電公司的內部財務(wù)控制之中科學(xué)地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業(yè)財務(wù)信息的完整性和權威性得到有效的推動(dòng)，保障財務(wù)系統的安全性，化解企業(yè)的各類(lèi)風(fēng)險，從而提升財務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。
作者:劉麗 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻:
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[3]王磊.論電力企業(yè)財務(wù)內部控制體系的構建———基于風(fēng)險管理視角的分析[J].企業(yè)導報，20xx（20）.
[4]黃穎，林春紅.基于財務(wù)集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.
方案公司 篇6
班組長(cháng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車(chē)間各項規章制度的落實(shí)在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話(huà)，加強車(chē)間執行力主要靠班組。班組長(cháng)是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長(cháng)必須具備以下四點(diǎn)：
1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
班組長(cháng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車(chē)間的各項生產(chǎn)指標。因此，班組長(cháng)一定要善于學(xué)習，不斷學(xué)習，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。
2、有一定的組織能力
除專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，班組長(cháng)還要不斷培養、提升自己的組織能力�！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻�，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì )生龍活虎，戰無(wú)不勝。因此，班組長(cháng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹(shù)立威信。
3、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的.員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會(huì )想事，會(huì )做事，能做好事。車(chē)間認可實(shí)在、實(shí)干的員工。
4、有一定的創(chuàng )新精神。
班組長(cháng)的工作沒(méi)有捷徑可走，工作一定要創(chuàng )新。創(chuàng )新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。
為進(jìn)一步提高車(chē)間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車(chē)間班組長(cháng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘。
一、競聘指數
20名
二、報名資格：
1、現任班組長(cháng)的；
2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；
3、進(jìn)公司滿(mǎn)1年的員工；
4、要求高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進(jìn)行報名登記，統一報辦公室。
2、報名截止時(shí)間：20xx年2月21日
3、聯(lián)系人：
四、競聘要求
本次競聘本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長(cháng)：童總，副組長(cháng)：王合，組員：各副總
2、每人準備競聘書(shū)：從安全、現場(chǎng)管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：
六、內部競聘實(shí)施工作
1、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。
2、參會(huì )人員：公司領(lǐng)導及評委、工作人員、參加競聘人員
3、會(huì )議流程
�。�1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競聘人員簽到
�。�2）公司領(lǐng)導及評委準時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競聘工作開(kāi)始
�。�3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職
�。�4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分
�。�5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統計，呈交評委和公司領(lǐng)導審議
�。�6）公司領(lǐng)導對競聘人員表現進(jìn)行審議、確認
�。�7）會(huì )后兩天內公布評分及任命結果
�。�8）公司領(lǐng)導頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)廠(chǎng)長(cháng)簽訂20xx年目標責任狀。
七、內部競聘后續工作
1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過(guò)程進(jìn)行總結，形成書(shū)面記錄，存檔備案。
方案公司 篇7
一、目的
為了更加科學(xué)化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低采購成本和維護費用，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，特制定本方案。
二、適用范圍
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。
三、申請電腦補貼須滿(mǎn)足以下條件：
1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格并已經(jīng)轉正的職員；
3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；
四、補貼申請流程
員工申請電腦補貼時(shí)需填寫(xiě)《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經(jīng)公司領(lǐng)導審批獲準后方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協(xié)議》（表二）
五、自購電腦補貼管理
1、
2、目前電子設備技術(shù)更新?lián)Q代比較快，故此方案規定電腦設備折舊期限為2年。員工根據職務(wù)級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開(kāi)始計發(fā)24個(gè)月或者直到補貼額度達到自購電腦價(jià)格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價(jià)格但補貼月份不滿(mǎn)24個(gè)月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計發(fā)補貼。
3、員工在自購發(fā)放補貼期未滿(mǎn)而離職的，離職當月，公司不予補發(fā)剩余補貼，該電腦屬于員工私有資產(chǎn)(舉例說(shuō)明：C員工自購6500元，于20xx年5月份開(kāi)始每月補貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個(gè)月共1400元。差額5100元公司不再計發(fā))。
4、員工職務(wù)級別發(fā)生變化的，其補貼在職務(wù)級別變化的次月作調整，補貼相應疊加(舉例說(shuō)：A員工職務(wù)級別在20xx年2月從“員工級別”調整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整為“主管級別”的補貼，之前補貼的金額1000元跟調整后的補貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以?xún)葍H能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發(fā)放完畢后，經(jīng)公司技術(shù)人員檢測電腦確實(shí)已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機補貼。
6、此方案執行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買(mǎi)使用，經(jīng)公司同意后，財務(wù)按照的財務(wù)制度折舊計算出該電腦的現值，可由使用者一次性支付給公司財務(wù)，電腦歸員工所有，再按照此方案申請后發(fā)放電腦補貼。
7、自購電腦的費用由個(gè)人支付。個(gè)人自購電腦后，需提供購機的.發(fā)票給公司財務(wù)和總經(jīng)辦復制存檔，不能提供發(fā)票不給予補貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發(fā)票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執行。不能提供發(fā)票公司不給予補貼。
六、其他
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執行。員工申請自購，填寫(xiě)“自購電腦補貼申請表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協(xié)議”存檔。
2、此方案開(kāi)始實(shí)行的三個(gè)月后，公司人事行政部負責對所有電腦進(jìn)行整合和優(yōu)化、統計。優(yōu)化后的電腦作為公司各項目、部門(mén)的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專(zhuān)供本部門(mén)新入職員和個(gè)人電腦出現故障的職員臨時(shí)使用；特殊情況確實(shí)需要使用公司備用電腦時(shí)，經(jīng)個(gè)人申請公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
七、自購電腦管理
1、員工負責保管好自購機器，設備維修、增加配置由個(gè)人負責。
2、在員工個(gè)人機器上開(kāi)發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財產(chǎn)，員工所屬部門(mén)有義務(wù)對公司財產(chǎn)進(jìn)行監督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權屬于公司，同時(shí)必須遵守與公司簽訂合同當中的有關(guān)保密約定。
4、自購電腦進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須遵守公司計算機、網(wǎng)絡(luò )使用管理制度規范。
5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權等問(wèn)題，公司概不負責。
八、附則
本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權歸辦公室
九、附件
1、《自購電腦補貼申請表》
2、《員工自購電腦補貼協(xié)議》
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