員工福利方案合集15篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的員工福利方案，希望能夠幫助到大家。
員工福利方案1
1.春節員工福利方案一：干果禮盒
干果是大家都比較喜愛(ài)的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優(yōu) 派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款， 其中包含的產(chǎn)品有： 加州開(kāi)心果 100g、東南亞腰果 100g、美國碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國龍眼 320g、 東南亞黃蕉干 280g、北美紅提 160g，種類(lèi)非常豐富。春節時(shí)，親朋好友聚在一起，喝喝茶， 吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果 禮盒，相信大家一定會(huì )非常滿(mǎn)意的。
2.春節員工福利方案二：春節禮品卡
春節禮品卡是專(zhuān)為春節送禮而設計的一種紙質(zhì)卡， 每張卡內包含多種禮品組合， 其中有生鮮 產(chǎn)品、有機果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補品、時(shí)尚家居、數碼產(chǎn)品、戶(hù)外用品等，對 方收到禮品之后，可以從眾多禮品當中任意挑選一款自己喜愛(ài)的，然后通過(guò)電話(huà)、微信、網(wǎng) 站、上門(mén)自提等方式進(jìn)行兌換，商家負責免費送貨上門(mén)，非常方便。員工人數較多，大家喜 好不同， 禮品難以統一， 不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節禮品卡吧， 眾多禮品， 隨心選擇， 將選擇權交給員工，收禮滿(mǎn)意度更高，不愧是春節員工福利的'首選!
3.春節員工福利方案三：熟食禮盒
春節少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見(jiàn)，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧， 荷美爾是美國著(zhù)名的獨立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一， 其荷美爾世界風(fēng)情 熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培 根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川 渝麻辣香腸等，都是加工過(guò)的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。
員工福利方案2
一年一度的傳統節日春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導審核選用：
一、福利禮品內容及發(fā)放方式：(三種)
1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節節約開(kāi)支，轉送他人后，自己無(wú)法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開(kāi)支，亦可轉送他人一份。
缺點(diǎn)：沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的感覺(jué)闊氣。
春節員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(3張398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的'采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開(kāi)支，可轉送他人一至兩份。
缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌�，顯不出公司的大氣。
二、發(fā)放對象：
三、費用預算
500元× 人= 元
四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時(shí)返司上班，特確定過(guò)年糖果費、福利、紅包和開(kāi)工利是獎等9項福利，通知如下。
春節員工福利發(fā)放方案
一、春節前福利：
1、1月福利：對20xx年xx月xx日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*xx;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、春節禮物：截止于20xx年xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。
4、工會(huì )會(huì )員：--屬工會(huì )會(huì )員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì )員200元。
5、新春晚會(huì )福利：--組長(cháng)及以上+13年xx月xx日前入司員工，且在公司規定的`最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止于20xx年xx月xx日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節前抽獎福利：獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。
二、春節后福利：
8、開(kāi)工利是：截止于20xx年xx月xx日前入司員工。春節后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支
9、旅游：--工會(huì )列支，20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
員工福利方案3
第一、 就餐福利
從公司企業(yè)給出的員工福利方案中看，餐飲福利是主要的一部分，按照公司自身不同的經(jīng)營(yíng)需求，根據員工們的出勤情況給出相應的餐補。主要表現為在公司就職的員工可免費享用公司提供的米飯、菜以及湯等。
第二、 住房福利
住房福利也是現在眾多公司企業(yè)所能夠給出的員工福利方案內容之一，針對住宿以及不住宿的員工有不同的分類(lèi)。住宿的員工可以享受企業(yè)提供的宿舍（內含空調、電視、熱水器以及飲水機等），而不住宿的.員工則享受住房補貼。公司企業(yè)按照有關(guān)的法律法規為員工們提供了住房公積金，解決員工們的住宿問(wèn)題。
第三、 節日福利
在員工福利方案中，節日福利是很重要的一部分，即在職員工在國家法定節假日可享有企業(yè)提供的福利以及物資補貼。比如春節、端午、中秋等傳統節日可享有禮品發(fā)放或者資金補貼，婦女節、勞動(dòng)節等可享有紀念品。
第四、 假日福利
凡是在職企業(yè)員工可享受到的假日福利是員工福利方案中不可缺少的一部分，假日福利主要包括法定節假日休息福利以及年假福利。法定節假日為在職普通員工都可以享受，而帶薪的年假則由在公司企業(yè)入職滿(mǎn)一年或者年度優(yōu)秀干部可以享受到，帶薪年假通常在五天到十五天左右。
員工福利方案4
為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。
一、 適用范圍
易睡眠家居有限公司
二、 適用人群
易睡眠家居有限公司每一位在職員工
三、 福利項目
1、生日福利：公司 每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。
2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個(gè)員工發(fā)放日常用品。比如：衛生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。
3、節日福利：按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標準詳情請看下面的列表。
4、娛樂(lè )活動(dòng)：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種的娛樂(lè )、文體、郊游、旅游活動(dòng)。
四、 責任部門(mén)
1、人事部負責篩選每月生日的.名單，相關(guān)費用的申請，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動(dòng)的安排。
五、 具體要求
公司的所有的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參與者視為自動(dòng)放棄，公司不作現金或其他方式的補償。
員工福利方案5
一、目的
為增強員工的歸屬感和增強企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。
二、適用范圍
本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。
三、職責部門(mén)
本制度由人資部制定、修改、實(shí)施，報總經(jīng)理審批。
四、修訂原則
根據國家相關(guān)法律法規及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。
五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記，記錄。
通用性福利
一、生日禮金
逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買(mǎi)生日禮物，價(jià)值150元左右;或者舉報各種生日活動(dòng)。
二、慰唁金
員工的.直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)
三、結婚賀禮
1。條件：在公司工作滿(mǎn)一年，憑結婚證在人事行政部領(lǐng)取。
2。工作年限滿(mǎn)一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿(mǎn)兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。
四、高溫補貼
1。條件：公司正式員工
2。每年的6-9月發(fā)放高溫補貼，每月100元。
職務(wù)性福利
一、種類(lèi)：通訊補助、出差補助、餐補、商務(wù)招待費、加班費等
二、具體相關(guān)執行辦法按照公司管理規定。
激勵性福利
一、群眾活動(dòng)
公司將適時(shí)組織各種娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工生活。
二、旅游活動(dòng)
在一年內公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。
三、年終獎
在一年的結束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。
員工福利方案6
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個(gè)月以上的'發(fā)放1張200元面值超市購物卡。
優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
二、發(fā)放對象：
xx公司所有員工
三、費用預算
100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元
四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發(fā)放人員名單。（見(jiàn)附件一、附件二）
以上是春節員工福利的主要內容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。
辦公室
20xx年1月23日
附件一
春節福利發(fā)放人員名單。
附件二
春節福利發(fā)放人員名單。
員工福利方案7
禮物內容：采用非常人性化的設計，由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實(shí)用又耐用。
推薦：送家人，朋友的創(chuàng )意實(shí)用禮品。作為員工福利，節日禮品尤佳!
端午節禮品——“無(wú)影手”凌空感應情景燈
禮品型號：CW8726S
禮品材質(zhì)：ABS塑料、PCB板
禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm
禮品包裝：彩盒包裝
禮物內容：用手指快速觸摸燈身感應區域可點(diǎn)亮或熄滅燈光，可任意調控燈光的顏色。磨砂燈罩設計，光線(xiàn)柔和，不傷眼睛。
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端午員工福利——雅哲拉桿雙肩背包
禮品顏色：深灰
禮品材質(zhì)：雙色混紡聚酯纖維防水料 禮品規格：49*30*20CM 禮品包裝：OPP袋 禮物內容：大容量的主袋，設有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進(jìn)口雙色混紡聚
酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質(zhì)感。
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中智關(guān)愛(ài)通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首個(gè)為企業(yè)提供包括員工彈性福利、員工激勵、員工節日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢(xún)等在內的.整體員工關(guān)愛(ài)解決方案品牌。關(guān)愛(ài)通憑借全球領(lǐng)先的IT平臺技術(shù)及強大的供應商整合能力，已成功為近8500家企業(yè)，350萬(wàn)員工傳遞了關(guān)愛(ài)。
員工福利方案8
第一章 總則
第一條 為加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團）企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據集團《薪酬管理制度》等相關(guān)管理規定，特制定本制度。
第二條 福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動(dòng)報酬之外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。
第三條 本制度所列福利待遇均根據國家規定及集團自身經(jīng)營(yíng)情況而定。
第四條 集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。
第二章 福利待遇的種類(lèi)
第五條 集團提供的福利待遇包括按國家規定執行的
福利待遇，以及根據集團自身條件設置的福利待遇。
第六條 按照國家政策和規定，參加統籌保險的有養
老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
第七條 集團根據自身經(jīng)營(yíng)條件設置的福利項目包
括：節慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會(huì )福利及補充養老、醫療計劃、意外傷害保險及其他福利。
第三章 福利待遇的標準
第八條 法定福利
�。ㄒ唬┥绫１ｋU
1、集團依法為所有員工繳納養老保險、醫療生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。
2、員工試用期轉正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時(shí)間為員工入職日期。
3、社會(huì )保險的繳費基數根據集團上年度經(jīng)營(yíng)狀況，結合西安市上年度社會(huì )平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統一進(jìn)行調整。
�。ǘ┤∨M、降溫費
1、發(fā)放標準：按管委會(huì )或上級主管部門(mén)當年相關(guān)文件執行，如未發(fā)文明確，將參考省政府當年文件標準執行。
2、發(fā)放方式：按月與工資合并發(fā)放。
第九條 補貼福利
�。ㄒ唬┕潙c福利
1、每逢元旦、春節、中秋節、勞動(dòng)節、國慶節、端午節，為集團員工發(fā)放過(guò)節慰問(wèn)品。
2、標準為元旦20xx元/人，春節20xx元/人，中秋節300元/人，勞動(dòng)節及國慶節分別500元/人，端午節300元/人。
3、每年3月8日，為女員工發(fā)放300元/人。
4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發(fā)放300元/人。
�。ǘ┘倨诟＠�。
集團為員工提供國家法律規定的假期福利，具體享受內容及休假方式見(jiàn)集團《考勤、請銷(xiāo)假及因公外出制度》。
�。ㄈ┥罡＠�
1、餐費補貼
�。�1）集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現金形式餐補。
�。�2）其他臨時(shí)進(jìn)入公司人員，以人力資源部書(shū)面通知為準，可酌情享受此項福利。
2、交通補貼
�。�1）當月的交通補貼于次月1號至5號憑票（公交卡充值發(fā)票、油票、停車(chē)票、出租車(chē)票等）報銷(xiāo)，不允許跨月累積報銷(xiāo)，在標準之內的實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超出標準的按標準報銷(xiāo)。
�。�2）集團高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項福利，部長(cháng)級管理層、員工200元/月。
3、通訊補貼
�。�1）當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷(xiāo)，原則上不允許跨月累積報銷(xiāo)，按各職級所享受的'標準，標準內的實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超出標準按標準上限報銷(xiāo)，報銷(xiāo)金額與當月工資合并發(fā)放。
�。�2）集團高管層、總經(jīng)理助理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，部長(cháng)級正職、各部門(mén)主持工作部長(cháng)級副職500元/月；各部門(mén)不主持工作的副部長(cháng)、部長(cháng)助理300元/月，主管級員工、專(zhuān)員、輔助崗位150元/月。
4、工裝福利
集團依據實(shí)際需要每2年為員工配發(fā)工裝（春季、冬季）。 標準為高管5000元/套；部長(cháng)級管理層、員工2500元/套。
5、年度常規體檢及醫療卡
�。�1）集團每年組織員工集體體檢一次。
�。�2）體檢費用標準高管、總經(jīng)理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發(fā)生費用，以當年領(lǐng)導批示的具體體檢項目及費用為準。
�。�3）員工年度醫療卡標準800元/人。
6、勞保用品
�。�1）此福利是公司人本管理的一種體現。
�。�2）勞保以季度為單位進(jìn)行發(fā)放，形式為：超市卡、
購物卡等，不以現金形式發(fā)放。標準為：高管500元/季度；總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專(zhuān)員300元/季度，輔助崗位150元/季度。
7、觀(guān)影卡
�。�1）此福利是為豐富員工文化生活而設立。
�。�2）以年度為單位進(jìn)行發(fā)放，形式為：影院團體卡，不以現金形式發(fā)放。度觀(guān)影卡標準為800元/人。
�。ㄈ┡嘤柛＠�
集團根據考核結果
，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應。
培訓福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓等。具體規定見(jiàn)公司《培訓管理制度》。
�。ㄋ模┕�(huì )福利
1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關(guān)懷的事項）人力資源部、工會(huì )聯(lián)合組織慰問(wèn)，禮品費用標準不超過(guò)300元。
2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會(huì )聯(lián)合組織慰問(wèn)，慰問(wèn)費標準不超過(guò)500元。
3、員工結婚，集團人力資源部、工會(huì )聯(lián)合組織慰問(wèn)，慰問(wèn)費標準不超過(guò)500元。
員工福利方案9
一年一度的中秋佳節即將來(lái)臨，為感謝廣大員工為公司付出的`辛勤勞動(dòng)及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發(fā)放福利及節日放假。具體方案請示如下：
一、 福利發(fā)放標準方案
注：具體以發(fā)放當天在職人數為準(公司所有員工);總計費用在4725元。
二、 福利發(fā)放操作方案
發(fā)放日期：計劃中秋節前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話(huà)知會(huì )各部門(mén); 發(fā)放地點(diǎn)：倉儲部五金工具庫(現存放月餅倉庫); 發(fā)放程序：
1、先由各部門(mén)負責人統一帶領(lǐng)本部門(mén)人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取.
2、然后由行政部再負責發(fā)放至員工，員工本人進(jìn)行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務(wù)部以及時(shí)銷(xiāo)賬;
3、行政部安排一人進(jìn)行現場(chǎng)月餅的發(fā)放;
三、中秋節條幅申請
條幅尺寸:長(cháng)*寬=40m*0.7m
內容一:祝福中秋佳節快樂(lè ) 月圓人圓事事圓滿(mǎn)(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司
內容二:濃情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司
內容三:歡度國慶 月滿(mǎn)中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 單價(jià):8元/米
以上方案妥否，敬請批示!
員工福利方案10
人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
1 激勵的方式
1.1 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。
1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿(mǎn)意和激勵作用的因素，能滿(mǎn)足個(gè)人自我實(shí)現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。
1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結合：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長(cháng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。
2 影響激勵的因素
一個(gè)員工的績(jì)效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績(jì)效評估中去。如果績(jì)效考核的標準不客觀(guān)，績(jì)效考核的結果不公平，會(huì )出現某些員工績(jì)效低，但通過(guò)與主管的關(guān)系取得較高的考核結果，而某些員工績(jì)效高，但考核結果不高的現象，員工會(huì )覺(jué)得不管自己的努力程度如何，在績(jì)效評價(jià)上都不會(huì )得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績(jì)效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會(huì )得到回報。
其次，員工是否相信高績(jì)效評估能帶來(lái)高報酬。許多員工認為，績(jì)效與報酬之間沒(méi)有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績(jì)效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度，員工就可能認為績(jì)效和報酬之間沒(méi)有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的'、公正的績(jì)效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。
最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂(lè )趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表?yè)P的話(huà)語(yǔ)。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說(shuō)明，將報酬個(gè)別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著(zhù)相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵手段。
很多員工在工作中沒(méi)有受到激勵，是因為他們看不到努力與績(jì)效的關(guān)系、績(jì)效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實(shí)際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關(guān)系。
3 激勵體系的建立
3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵中嚴格按制度執行并長(cháng)期堅持;其次要和考核制度結合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動(dòng)力量轉化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏(yíng)”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對員工過(guò)去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著(zhù)員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著(zhù)成就激勵、地位激勵等。
因此，薪酬體系設計上應達到三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，利用金錢(qián)獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。
企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。
3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過(guò)“職代會(huì )”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。此外，榮譽(yù)激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè )部”，當公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準為“百分之百俱樂(lè )部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì )。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè )部”會(huì )員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果�？梢韵胂�，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會(huì )發(fā)奮工作。
事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng )建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類(lèi)的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵的原則：企業(yè)要根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
4 有效激勵的方法和技巧
4.1 有效激勵的方法
(1)經(jīng)濟激勵法，可通過(guò)激勵要點(diǎn);重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。
(2)任務(wù)激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個(gè)人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內心不愿做的事。
(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來(lái)約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。
(4)情緒激勵法，通過(guò)在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著(zhù)禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國社會(huì )一直是深得人心的。
(5)尊重激勵法，通過(guò)尊重下級的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習的一種激勵方法。
(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。
4.2 有效激勵的技巧
(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。
(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待，充分利用激勵制度調動(dòng)企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。
(3)注重現實(shí)表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實(shí)表現，將現實(shí)表現同過(guò)去的情況分開(kāi)來(lái)看，當獎則獎，該罰就罰。
(4)適時(shí)激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時(shí)性表現為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說(shuō)明制度和領(lǐng)導是可信賴(lài)的，因而大家就會(huì )爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
(5)適度激勵技巧。激勵標準有個(gè)適度性問(wèn)題，保持了這個(gè)度，就能使激勵對象樂(lè )此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會(huì )使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的�！百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。
5 結語(yǔ)
管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng )造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據實(shí)際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。
員工福利方案11
一、有薪年假
1.在公司服務(wù)滿(mǎn)12個(gè)月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個(gè)月內享用：
A級：11日(總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理)；
B級：9日(行政人事主任、會(huì )計主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)；
C級：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)；
D級：5日(助理級以下，不包括助理級)。
2.除特殊情況外，申請年假須提前一個(gè)月以書(shū)面形式申請，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理行政人事部批準后方能生效，部門(mén)經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，并知會(huì )行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。
3.所有員工無(wú)論在公司服務(wù)時(shí)間長(cháng)短，只享有條例規定的有薪假日數。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現金補償。
二、法定假期
1.法定假期：十天，包括：
A元旦一天；
B春節三天；
C五一勞動(dòng)節三天；
D國慶節三天。
2.公司有權根據實(shí)際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補休或以現金補償。
三、探親假
員工已婚者可享受四年一次的'探親假20天，一年內年休假和探親假只可享受一次，最長(cháng)20天，不得重復休假。
四、婚假
員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，結婚時(shí)憑結婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規定享受婚假。
五、分娩假期
在本公司工作滿(mǎn)三年并實(shí)行晚育的員工，憑醫院證明及準生證在分娩期間可按計劃生育有關(guān)規定休假，休假內工資照發(fā);不滿(mǎn)三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。
六、計劃生育假
員工凡因做計劃生育手術(shù)或因計劃生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級以上醫院證明可按規定享受有薪假期。
七、恩恤假
員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書(shū)。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。
八、年終雙薪
在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿(mǎn)一年的按在職月份折算計發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。
員工福利方案12
這方面包括退休的福利計劃、醫療等等。補充福利方面除了常規的年終獎還能做什么?為員工提供個(gè)性化、有針對性的員工福利，或者給員工發(fā)放節日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。
企業(yè)在設計員工福利方案時(shí)，不妨把員工當作客戶(hù)來(lái)考慮。那么，究竟企業(yè)員工福利方案有哪些呢？
1、餐飲福利：企業(yè)根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
2、服裝補貼:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業(yè)的.員工給予住房補貼。
4、交通福利:企業(yè)每天安排班車(chē)接送員工上下班；春節探親公司安排專(zhuān)車(chē)接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷(xiāo)春節探親路費；高級管理人員春節回家可報銷(xiāo)飛機票。
5、帶薪休假:入司滿(mǎn)一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假
6、節日福利:值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發(fā)放節日物資或補貼；婦女節為全體女職工發(fā)放紀念品；兒童節為員工14歲以下子女發(fā)放節日禮物。
7、生日福利:員工生日時(shí)，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利:當員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金。
9、健康體檢:各員工每年由公司統一組織健康體檢。
10、評選出的各部門(mén)優(yōu)秀員工給予精神與物質(zhì)的獎勵。如發(fā)放獎狀、出國旅游等。
11、商業(yè)保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。
總之，這一切措施均是體現本企業(yè)的文化，反映企業(yè)領(lǐng)導的用心，營(yíng)造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態(tài)。
員工福利方案13
預算：100元左右/人
方案一：偏傳統的福利方案，適用于100人以?xún)鹊钠髽I(yè)。
五芳齋的粽子+咸鴨蛋實(shí)用組合套餐，十足的節日風(fēng)俗氣氛。
參考價(jià)格：
8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元
好處：簡(jiǎn)單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節省運費。
弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關(guān)懷無(wú)法充分的體現。
方案二：比較“萬(wàn)精油”的方案，適用于150至500人的企業(yè)。
粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。
端午節送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。
參考價(jià)格：
一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元
好處：通用、省心，比較簡(jiǎn)單的采購可以解決員工眾口難調的情況。
弊端：太過(guò)簡(jiǎn)單的福利內容，顯得小氣，達不到該價(jià)位的福利豐富性。
方案三：比較個(gè)性化的方案，適用于500人以上的'企業(yè)。
端午節定制企業(yè)個(gè)性化禮盒
參考價(jià)格：
多點(diǎn)定制福利（營(yíng)養版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
多點(diǎn)定制禮盒（實(shí)惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤(pán)+艾草香囊+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內容，也可選擇不同價(jià)位的福利禮盒。
好處：以外包的形式交給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商可以減少相關(guān)員工的工作內容，個(gè)性化的禮盒彰顯公司人工關(guān)懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。
弊端：流程相對多一點(diǎn)點(diǎn)，需要準備時(shí)間早一點(diǎn)。
端午粽子：
粽子是端午節必不可少的，反映了我們中華民族傳統的繼承和對偉大詩(shī)人屈原的紀念。粽子可透過(guò)聯(lián)系適宜的供應商購進(jìn)。
粽子單價(jià)約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元
白糖：
沁陽(yáng)當地每到夏季，公司廠(chǎng)礦一般都會(huì )為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。
白糖單價(jià)3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元
加餐：
時(shí)光：端午節當天
地點(diǎn)：公司職工餐廳
人數及費用：進(jìn)餐人數看生產(chǎn)安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元
各項共計：1008+1260+300=2568元。
員工福利方案14
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續工作滿(mǎn)1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
(1)員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天;
(2)員工累計工作已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天;
(3)員工累計工作已滿(mǎn)20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的;
(2)員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的;
(3)累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的;
(4)累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請病假累計3個(gè)月以上的;
(5)累計工作滿(mǎn)20年以上的員工，請病假累計4個(gè)月以上的。
注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因此不享受帶薪年休假。
2、國家規定的法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動(dòng)節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天。
3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續后開(kāi)始享受假期。延續假期必須先申請批準，申請未經(jīng)獲準而不到崗者，以曠工論處。
4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的'特殊性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門(mén)內必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節3天，勞動(dòng)節3天，國慶節3天)。婦女節婦女放假半天。
二、特別休假
1、婚假
(1)員工本人結婚可請有薪婚假5天。
(2)員工子女結婚可請有薪假3天。
(3)員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產(chǎn)假
(1)員工生育持醫院證明經(jīng)集團核準可請產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請假4周(按病假規定執行)。
(2)員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。
三、勞動(dòng)保障
社保福利：集團為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會(huì )保險、集團給予的各種福利賀金等。
保險包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等社會(huì )保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。
四、健康保障
1、體檢：集團除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊的正式員工每年組織體檢一次，體檢結束由人力資源處統一將體檢結果存入個(gè)人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衛生法》規定每年體檢2次，并辦理相應的健康證明。
2、職業(yè)病免費防護
職業(yè)病危害因素來(lái)源：
工作場(chǎng)所中的職業(yè)病危害因素按其來(lái)源可分為下列三類(lèi)：
1.生產(chǎn)工藝過(guò)程中產(chǎn)生的有害因素：(1)化學(xué)因素： 生產(chǎn)性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等;生產(chǎn)性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機粉塵等(2)物理因素：主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等;異常氣壓如高氣壓、低氣壓等;噪聲及振動(dòng);非電離輻射如可見(jiàn)光、紫外線(xiàn)、紅外線(xiàn)、激光、射頻輻射等;電離輻射如X射線(xiàn)等
2.勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素：(1)勞動(dòng)組織和制度不合理，勞動(dòng)作息制度不合理等; (2)精神(心理)性職業(yè)緊張;(3)勞動(dòng)強度過(guò)大或生產(chǎn)定額不當，不能合理地安排與勞動(dòng)者身體狀況相適應的作業(yè);(4)個(gè)別器官或系統過(guò)度緊張，如視力緊張等;(5)長(cháng)時(shí)間處于不良體位或姿勢，或使用不合理的工具勞動(dòng)。
3.生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：(1)自然環(huán)境因素的作用，如炎熱季節高溫輻射，寒冷季度因窗門(mén)緊閉而帶通風(fēng)不良等;(2)廠(chǎng)房建筑或布局不合理，如有毒工段與無(wú)毒工段安排在一個(gè)車(chē)間;(3)由不合理生產(chǎn)過(guò)程所致環(huán)境污染。
預防職業(yè)病應采取以下幾項主要措施：
1、改進(jìn)工藝流程。以無(wú)毒或低毒代替有毒或劇毒的生產(chǎn)工藝，以低噪聲設備代替，對新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的勞動(dòng)安全衛生設施，要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
2、加強治理。采取通風(fēng)、除塵、排毒、降噪等技術(shù)措施降低或消除生產(chǎn)中的有關(guān)因素;加強生產(chǎn)設備的管理，防止有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏現象。
3、提高個(gè)人防護能力，正確使用個(gè)人防護用具，嚴格遵守安全操作規程，注重個(gè)人衛生，勞逸結合，合理膳食，增強肌體抵搞能力。
4、對從事有毒有害作業(yè)的人員要進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，做到早發(fā)現早處理。
五、員工業(yè)余生活
集團組織集體文體活動(dòng)(晚會(huì )、舞會(huì )、郊游、野餐、體育競賽等)、企業(yè)自建文體設施(運動(dòng)場(chǎng)、游泳池、健身房、閱覽室、書(shū)法、棋、牌、臺球室等)、免費或折扣電影、表演、旅游津貼、免費提供的車(chē)船、機票、訂票服務(wù)等。
員工福利方案15
一、目的
規范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國家勞動(dòng)法規和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。
二、范圍
適用于本公司內總監及以下人員
三、定義
四、權責
1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。
2.財務(wù)部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。
3.信息中心負責薪資的核算。
五、內容
5.1薪資管理原則
5.1.1業(yè)績(jì)優(yōu)先
在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業(yè)績(jì)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
(1)對于結構工資，應加強績(jì)效工資的比重，并加強績(jì)效工資的調節力度。業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效工資反映為提成工資，詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)《業(yè)務(wù)提成管理規定》;
后臺部門(mén)的'績(jì)效工資反映為后部門(mén)的人力資源部、信息中心、財務(wù)部各部門(mén)的《績(jì)效考核管理辦法》
(2)對于計件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應認真核定計件單價(jià)，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業(yè)務(wù)單位的《 》
(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng )新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jì)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益
隨著(zhù)公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會(huì )制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務(wù)部負責計劃具體的執行、實(shí)施。
5.1.3合法性
合乎勞動(dòng)法規，保險法規，計劃生育等法規。
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