讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）
讀完一本名著(zhù)以后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）1
最近拜讀了孫書(shū)記向我推薦的余世維《贏(yíng)在執行》一書(shū)，通過(guò)閱讀全書(shū)感覺(jué)真是醍醐灌頂。本書(shū)通篇圍繞執行力講解了國內企業(yè)的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫(xiě)緊扣實(shí)際，使讀者易于接受的同時(shí)更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應該就是企業(yè)的執行力。我想毫不夸張的說(shuō)：執行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會(huì )：
一、要自動(dòng)自發(fā)
即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說(shuō)：一個(gè)人除了會(huì )做，還要有工作意愿，即要自動(dòng)自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒(méi)有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作，而是充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶(hù)交流，隨時(shí)掌握電力營(yíng)銷(xiāo)狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急。在為用戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，一定要全心全意，態(tài)度真誠，不怕吃苦，積極主動(dòng)。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時(shí)要勇于承擔相應的安全責任。樹(shù)立關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的安全理念。事故來(lái)源僥幸，安全在于勤警，多說(shuō)一句消災，少講一句勝遭殃。就是書(shū)中所說(shuō)的自動(dòng)自發(fā)的做事，同時(shí)還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個(gè)人的執行力首先要做到“自動(dòng)自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
二、要注重細節
應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說(shuō)過(guò)：魔鬼在細節。由此可見(jiàn)，重視細節才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在�？床坏郊毠�，或者不把細節當回事的人，永遠無(wú)法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴謹。需要對線(xiàn)路設備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶(hù)的需求，要盡可能的減少停電時(shí)間，盡量避免用電高峰期。停，送電前必須通過(guò)各種途徑通知用電戶(hù)，以免為用戶(hù)帶來(lái)不便。也可以與地方協(xié)調進(jìn)行搭車(chē)施工，從而減少用戶(hù)的停電時(shí)間，也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費時(shí)應適時(shí)的向用戶(hù)講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時(shí)，注重細節也是安全生產(chǎn)的一項重要保障。俗話(huà)說(shuō)：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號�？紤]到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發(fā)現問(wèn)題，做到精確復制，教條執行。才能圓滿(mǎn)的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。
三、要有團隊精神，人際關(guān)系良好
電管中心是一個(gè)整體，是一個(gè)團隊，許多工作都不是一個(gè)人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說(shuō)明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線(xiàn)路或設備需要檢修維護時(shí)，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí)，必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人�！稗r業(yè)未動(dòng)，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時(shí)，必須服從中心領(lǐng)導的統一指揮，發(fā)揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場(chǎng)的農業(yè)生產(chǎn)，農場(chǎng)職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：
1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;
2，要主動(dòng)幫助，不僅是主動(dòng)幫助別人，反過(guò)來(lái)更要坦誠的樂(lè )于接受別人的幫助;
3，要樂(lè )于無(wú)私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利于建立良好的人際關(guān)系，有利于凝聚團隊的戰斗力。
四、要樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )意
沒(méi)有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學(xué)習的能力。當今社會(huì )，一切都在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此，技術(shù)在不斷改進(jìn)，設備在不斷創(chuàng )新。如果不去學(xué)習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學(xué)習能力是一個(gè)具有良好執行力的人必須具備的能力。這個(gè)社會(huì )，唯一不變的就是變化。因此善于學(xué)習又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習的能力，起他能力也就不可能存在。
總之，學(xué)習“贏(yíng)在執行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強硬行事，“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，是我有了壓力和緊迫感，聯(lián)系自身的實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在時(shí)間中總結，在總結中提高，只有通過(guò)各方面知識的學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節，耐心仔細的做好自己的工作。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）2
一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，在于該企業(yè)團隊中執行力的貫徹力度。企業(yè)的核心競爭力就是指你的產(chǎn)品無(wú)可替代，你的能力不能模仿。好的執行力能夠提升企業(yè)的核心競爭力，執行力則依靠團隊，而團隊又需要一個(gè)好的領(lǐng)導者來(lái)帶領(lǐng)。歸根到底，執行力的貫徹需要領(lǐng)導的以身作則，加深整個(gè)團隊的溝通與相互協(xié)作。
執行力有三個(gè)核心，即人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。通俗的來(lái)說(shuō)就是用正確的人做正確的事，把事做正確。以上這句話(huà)中最重要的，也是最基本的就是人。做任何事情，都需要人去完成，而團隊也是由人組成的。所以要提升一個(gè)團隊的執行力，就需要從每一個(gè)人做起。在做每件事的時(shí)候，我們都要堅決的朝一個(gè)方向努力，不能有所偏差。對做每一件事都應力求完美，不能抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度。把公司的每件事當作自己的事去完成，做到盡善盡美。對自己職責范圍內的事情我們需努力的完成，工作中對有明確標準規定的事能始終嚴格按要求標準來(lái)執行，一絲不茍地完成。只有這樣嚴格的要求自己，才能真正提升整個(gè)團隊的執行力。
提升整個(gè)團隊的執行力，是一個(gè)自上而下的過(guò)程。以前我們總是認為團隊的執行力不能貫徹是因為底下的人沒(méi)有按我們的要求去完成而造成的執行偏差。余世維教授在《贏(yíng)在執行》培訓中指出：其真正的原因在于下一級對上一級的愿望及要求的解碼能力不強，造成上情下達的時(shí)候有偏差，使得員工們沒(méi)有明確的目標去完成一件事。作為管理團隊中的基層，我們對于上一級領(lǐng)導布置的任務(wù)及要求沒(méi)有及時(shí)與深刻的理解，并在傳遞給員工時(shí)沒(méi)有充分的轉達，而造成了執行不到位的情況。余世維教授在講到解碼能力不強時(shí)，提到了三點(diǎn)原因：
�、俨粫�(huì )自己發(fā)現問(wèn)題;
�、诓粫�(huì )自己思考問(wèn)題;
�、鄄粫�(huì )自己解決問(wèn)題。所以作為我們班組一級的人來(lái)說(shuō)，我們在接到上級布置的任務(wù)與工作時(shí)，首先應對其做出判斷及思考。然后再分解這項工作，把具體應實(shí)施的內容分派到每位員工身上。
作為公司里最直接面對員工的班組一級的管理者來(lái)說(shuō)，我們在完成每一項工作的時(shí)候，首先我們要明確自己是作為一個(gè)主導地位，然后解碼上級任務(wù)來(lái)分配到每位員工手上，告訴他們應該做什么，怎么做。在完成過(guò)程中我們應緊盯每一個(gè)過(guò)程，且要求每位員工對自己的完成情況做及時(shí)的反饋，以便在每項工作出現偏差時(shí)作及時(shí)的調整。再在某一個(gè)階段進(jìn)行對錯誤進(jìn)行總結，根據實(shí)際作調整。
最后，我們就必須對每項來(lái)完成的工作應常抓不懈，時(shí)刻提醒自己，嚴格要求自己。對于自己布置的任務(wù)，定下的規劃首先要求自己嚴格執行，不能敷衍了事。同時(shí)我們要嚴格執行公司的用人制度，不能摻雜任何的個(gè)人感情因素。并在執行過(guò)程中避繁就簡(jiǎn)，以最簡(jiǎn)單的方法達到相同的效果。我們在做每一件事的時(shí)候應學(xué)會(huì )用好的方法分解每項任務(wù)，在執行過(guò)程中應不時(shí)的匯總、察看任務(wù)的完成情況，如此循環(huán)使用指導完成該項任務(wù)。此外，我們還應建立一套科學(xué)的監督與考核制度，了解掌握每位員工的工作情況。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）3
該書(shū)的作者余世維博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區副總裁，豐富的實(shí)踐，多年的培訓咨詢(xún)經(jīng)歷，使他一針見(jiàn)血地指明中國企業(yè)執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個(gè)人執行力與組織執行力的解決方案，同時(shí)對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問(wèn)題給予了特別的提示。
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，讀過(guò)本書(shū)，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著(zhù)他的理念與熱情：贏(yíng)在執行！高效執行，中國人也能做到！
長(cháng)期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會(huì )在自己職責范圍內處理一切問(wèn)題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個(gè)原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問(wèn)題。
記得在如何建設高績(jì)效團隊的培訓中，當時(shí)的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說(shuō)的話(huà)，底下的人聽(tīng)進(jìn)去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿(mǎn)意了”，李鴻章面對的是一個(gè)執行力何等羸弱的王朝，這個(gè)王朝的命運，大家也可想而知。國人執行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動(dòng)要做強做大，要領(lǐng)導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執行力。
提升企業(yè)的執行力，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人，人員流程是執行力第一位的核心，這個(gè)講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執行力關(guān)鍵看領(lǐng)導，要讓底下的人發(fā)揮強大的執行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執行力的八個(gè)原因，第一個(gè)就是管理者沒(méi)有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時(shí)時(shí)關(guān)心，密切跟蹤，出來(lái)的結果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導，最后可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導里就在執行力之中，領(lǐng)導就是要領(lǐng)導執行。要做到始終如一的執行下去，必須抓住重點(diǎn)，一段時(shí)間關(guān)注一件事情，專(zhuān)注就是力量，專(zhuān)注做事情就會(huì )成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現狀，了解項目的執行情況、員工的狀態(tài)，找出執行結果和預期效果之間的差距，并進(jìn)行正確深入地引導。
提升基層的執行力關(guān)鍵在領(lǐng)導，那么我要盡可能的使自己變成一個(gè)執行力強的人，這樣帶領(lǐng)我的團隊成為一個(gè)執行力強的團隊�！囤A(yíng)在執行》書(shū)中介紹了幾種提升個(gè)人執行力的方法，無(wú)論是管好自己、他人和事情，都是比較實(shí)用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標+預算+責任
責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調性+計劃性+……
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當的控制也是必須的，書(shū)中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進(jìn)行了比較：在執行的過(guò)程中，將信任與監控同時(shí)并存，讓我們的工作得到有效控制與開(kāi)展，最終提升整個(gè)團隊的執行力。
通過(guò)對《贏(yíng)在執行》這本書(shū)的學(xué)習，我感覺(jué)提升個(gè)人、團隊的執行力，不再是空洞的教條，有許多可以著(zhù)手的地方。最后用《贏(yíng)在執行》中的一句話(huà)與大家共勉：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功”。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）4
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）5
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。
執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！�
我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）6
經(jīng)過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法，企業(yè)本身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某洼地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包羅對方法和目的的嚴密討論、質(zhì)疑、對峙不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績(jì)效團隊的培訓中，其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷，宛如是《走向共和》，李鴻章有如許一段臺詞“我說(shuō)的話(huà)，底下的人聽(tīng)進(jìn)去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很滿(mǎn)意了”，李鴻章面對的是一個(gè)執行力何等孱弱的王朝，這個(gè)王朝的運氣，各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固，但是中國挪動(dòng)要做強做大，要向導天下通信，不能光靠國度政策，不能指望競爭敵手抱殘守缺，要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競爭力，要不斷提升企業(yè)的執行力。
長(cháng)期的公司辦理履歷，使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解，它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問(wèn)題：對毛病缺乏敏感性；不注重細節，不尋求完美；不會(huì )在本身職責范疇內處置懲罰一切問(wèn)題；不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個(gè)原因，比較在我們公司，也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題。
提升企業(yè)的執行力，要害在那邊？要害在人，人員流程是執行力第一位的焦點(diǎn)，這個(gè)講得太大了，作為基層的辦理者，基層團隊的執行力要害看向導，要讓底下的人發(fā)揚壯大的執行力，首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的執行力的八個(gè)原因，第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但每每在現實(shí)工作中執即將遭到攔阻，在現實(shí)工作中，有時(shí)向導下達的工作使命，基層就是不明白，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量無(wú)限，這并不是完成這項工作使命難度有多大，也不是基層工作不仔細，不努力，完滿(mǎn)是對這項工作的重要性不明白�；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的，沒(méi)有從整體長(cháng)處上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢越�(jīng)過(guò)相同方法講出來(lái)，但必需象軍人執行下令一樣，完成公司下達的各項工作，并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只要如許，才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）7
方向正確了，人就是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。余世維先生在《贏(yíng)在執行》中談到，不論是企業(yè)還是單位，把總體發(fā)展戰略付諸實(shí)施并貫徹執行到底主要靠中層，中層可以說(shuō)是一個(gè)團隊成就事業(yè)的中流砥柱，責任重大。我的理解是，一名優(yōu)秀的中層應當準確把握自己的角色定位，不斷提升自己的精神境界才能擔當大任。
心態(tài)決定狀態(tài)。通俗地說(shuō)，心態(tài)就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態(tài)度。心態(tài)如何往往決定了一個(gè)人做事的效果。優(yōu)秀的中層要有感恩的心態(tài)，感恩親人，感恩朋友，感恩對手，感恩組織，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持樂(lè )觀(guān)善良的本性，才能在工作中保持追求完美的態(tài)度，才能成就人生和事業(yè)的輝煌。優(yōu)秀的中層要有歸零的心態(tài)，不斷清空過(guò)去，把每一天每一件事都當作新的起點(diǎn)，才能在工作中始終保持緊張感，才能日益完善自我。優(yōu)秀的中層要有樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，不畏艱辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦為樂(lè )，磨礪自我，才能以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰。
實(shí)干成就實(shí)績(jì)�？照�?wù)`國，實(shí)干興邦。作為團隊的中堅力量，中層更要干實(shí)事求實(shí)效。一個(gè)人的能力有限，要出成績(jì)首先要打造精英團隊。要善于溝通協(xié)調，為團隊贏(yíng)得良好的工作環(huán)境，把團隊目標變成每個(gè)成員的共識，做到目標同向、上下同心；要勇于承擔責任，遇事不推諉不退縮、迎難而上，對上贏(yíng)得尊重與信任，對下給部屬成長(cháng)發(fā)揮的空間。其次要細化執行規范，做每一件事都有切實(shí)可行的目標，部屬執行時(shí)就不至于偏離方向；每一件事都有具體可依的量化標準，檢查評定執行情況就不會(huì )有失偏頗。再次要完善執行細節，確保執行各環(huán)節中的每一個(gè)人把每一個(gè)細節做好，并長(cháng)期堅持下去，就能將工作做得日臻完美。
成長(cháng)才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長(cháng)。要加速自我成長(cháng)要做到三個(gè)把握。一是把握每一天，科學(xué)調查表明，人有三分之一的時(shí)間在睡覺(jué)，三分之一的時(shí)間用在生活休閑上，只有將近三分之一的時(shí)間用在工作上，我們應該珍惜寶貴時(shí)間，抓緊學(xué)習鍛煉。二是把握每一件事，很多時(shí)候我們都把眼光盯住了那個(gè)最終的目標，而忽略了身邊的小事，殊不知小事連著(zhù)大事，小事也能影響大局，只有把每一件小事做好了，才能由量變到質(zhì)變，導向事業(yè)的成功。三是把握每一個(gè)關(guān)口，人生總會(huì )面臨許多重要的關(guān)口，或失落或欣喜，或沉淪或奮起，名欲、利欲，牽動(dòng)著(zhù)心中的潮汐�！耙�(jiàn)欲而止為德”，頂住誘惑是一種智慧，頂得住誘惑才能保持內心的寧靜，頂得住誘惑才能實(shí)現真正的成長(cháng)與超越。
心態(tài)決定狀態(tài)，以良好的心態(tài)換來(lái)干事創(chuàng )業(yè)的最佳狀態(tài)；實(shí)干成就實(shí)績(jì)，以勤奮踏實(shí)的工作實(shí)現事業(yè)創(chuàng )新發(fā)展；成長(cháng)才能成材，在實(shí)干中不斷成長(cháng)，以不斷的成長(cháng)和超越迎來(lái)最終的成功！
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）8
讀書(shū)就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風(fēng)景；也可以快速觀(guān)賞，取其精華。而當你結束旅程時(shí)，就會(huì )自然而然地思考一路走來(lái)的收獲。帶著(zhù)這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏(yíng)在執行》一書(shū)。他幽默詼諧的語(yǔ)言，深入淺出，用故事來(lái)闡述哲學(xué)，用實(shí)例來(lái)剖析方法，向讀者簡(jiǎn)述了什么是執行力，執行力的重要程度，怎樣提高執行力？
作者耕耘土壤，讀者汲取養分。就我理解而言，所謂的執行，就是“由知到行”，所謂的執行力，就是“由知到行的轉化能力”。而由“知”到“行”的轉化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個(gè)階段。即首先學(xué)習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過(guò)自己的語(yǔ)言闡述這些知識、制度，最后堅決執行這些知識制度。
而作為一名柜員，執行力對于我而言，顯得不可或缺。同時(shí)，針對實(shí)際工作中遇到的一些困惑，本書(shū)也都給出了相應的解答，使我感到豁然開(kāi)朗，以下談?wù)勎覍Υ藭?shū)的一些思考和淺見(jiàn)。
現代企業(yè)間的競爭日趨殘酷，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)考驗著(zhù)企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要想脫穎而出，決勝于市場(chǎng)，就得加強各個(gè)環(huán)節的競爭力。眾多的實(shí)例告訴我們，戰略在高層，決策在中層，執行在基層�；鶎幼鳛楣ぷ鞯囊痪�(xiàn)，戰略、決策的最終執行者，顯得尤為重要。正如臺灣學(xué)者湯明哲所指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運行�？梢�(jiàn)，強化執行力是決勝同行的關(guān)鍵。
工商銀行作為我國國有大型銀行，機構龐大，人員眾多，更需要堅決的執行力去貫徹落實(shí)各種決策。而我們作為一線(xiàn)員工，更得積極去領(lǐng)會(huì )意圖，執行工作方案。對于部分暫時(shí)不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執行。隨著(zhù)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，很多工作實(shí)效才會(huì )顯現出來(lái)。而只有我們由始至終都堅持執行領(lǐng)導的方案，一張宏偉的發(fā)展藍圖才會(huì )變成現實(shí)。正如最初不能理解我行為什么要開(kāi)展“標準文明服務(wù)”，“基本柜員考試”等工作，這就是執行的藝術(shù)與功效。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）9
余維世培訓大師的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，書(shū)中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力，管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來(lái)強調，一個(gè)單位要有精英團隊，要發(fā)發(fā)揚團隊的凝聚力和戰斗力，讀完后感受頗深。
一、關(guān)于對讀《贏(yíng)在執行》一書(shū)的體會(huì )
該書(shū)中講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。透過(guò)本書(shū)，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著(zhù)他的理念與熱情：“贏(yíng)在執行！高效執行！長(cháng)期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會(huì )在自己職責范圍內處理一切問(wèn)題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個(gè)原因，對照在我們企業(yè)，也或多或少的存在這樣那樣的問(wèn)題。
二、關(guān)于執行力在企業(yè)作用的認識
通過(guò)讀這一本書(shū)，我認為，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。戰略可以復制，差別在于執行。成功的、優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不是執行力強的企業(yè)。理解執行力，可以表述為三句話(huà)：執行力是克服各種干擾和困難、不達目的不罷休、矢志不移追求既定目標的工作定力；是對實(shí)現既定工作目標進(jìn)程中運作程序的把握能力；是為實(shí)現最佳工作效果而不斷探索的創(chuàng )新能力。一句話(huà)，就是要“用統一的意志、目標，統一的紀律、規范，迅速形成統一的行動(dòng)，進(jìn)而達到統一的效果”。我們在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )發(fā)生這樣的情況：當初工作目標定得好好的，最后的結果卻往往不盡如人意，甚至南轅北轍。究其原因，就在于“執行力”受到了削弱。為什么個(gè)別項目在執行中降低標準、任意取舍、甚至完全走樣？為什么有些決策和制度或被置若罔聞，或落實(shí)在會(huì )議、文件、口頭上，工作中仍舊是我行我素？為什么有個(gè)別基層單位、項目甚至無(wú)視企業(yè)利益、擅自決策，擅自行動(dòng)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下后患，給企業(yè)利益造成損失？問(wèn)題的答案：執行不力。一個(gè)沒(méi)有很強的執行力的團隊，一個(gè)不服從企業(yè)管理，各行其是的團隊，一定是一個(gè)經(jīng)營(yíng)紊亂無(wú)序、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下甚至垮敗的團隊。
三、關(guān)于提高執行力的幾點(diǎn)建議
“一分部署、九分落實(shí)”。去年以來(lái)，公司開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)和作風(fēng)建設十條“管理禁令”對照檢查，其目的是從思想上、行動(dòng)上著(zhù)力解決大局意識淡薄、思想境界和標準要求不高的問(wèn)題；對工作敷衍塞責，抓落實(shí)、抓執行的力度不強的問(wèn)題，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)和釘釘子精神，緊盯目標任務(wù)，一以貫之，狠抓落實(shí)，確保各項重大決策部署落實(shí)執行到位。因此，如何強化我們的執行力，我認為需要做好以下幾點(diǎn)：
1、強化班子，這是執行力是關(guān)鍵。領(lǐng)導是企業(yè)的組織者和帶動(dòng)者，不僅對企業(yè)的發(fā)展負有重大責任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執行力中，領(lǐng)導必須身體力行，當好帶動(dòng)人。領(lǐng)導班子率先垂范，執行力強了，才會(huì )給下級形成強烈的示范、帶動(dòng)作用。首先領(lǐng)導班子要形成工作合力，講大局，講原則，講團結，相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容，在班子中錘煉出因地制宜、創(chuàng )新務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的執行力觀(guān)念。其次，要通過(guò)有序漸進(jìn)地進(jìn)行調整充實(shí)，加強班子的組織建設，把領(lǐng)導班子建設成年齡結構合理、知識結構互補、能力素質(zhì)過(guò)硬、有較強創(chuàng )新意識和大局意識的集體，使領(lǐng)導班子長(cháng)久保持較強的執行力。
2、堅持標準，這是執行力的保證。一個(gè)企業(yè)的執行力強弱，實(shí)質(zhì)上是這個(gè)企業(yè)管理水準、管理能力的表現。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結合實(shí)際相繼出臺了各項辦法和標準，解決了將傳統的“以人管事”向“以制度管事”轉變，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提高項目管理水平提供了保障，切實(shí)改進(jìn)和規范了各項管理工作。實(shí)際上，堅持工作標準，就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為，形成、確立按制度規范、業(yè)務(wù)程序辦事的嚴謹的管理習慣。堅持規范管理，就是要求員工將自身崗位管理標準、工作程序要求時(shí)時(shí)刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好，只有這樣才能實(shí)現管理效益的最優(yōu)化，執行力效果也就不言而喻了。
3、加強精細，這是執行力的根本。企業(yè)在運行過(guò)程中對成本管理、物資管理、財務(wù)管理等進(jìn)行“模塊化”，其目的是細化管理目標，明晰工作流程，增強業(yè)務(wù)指導性。眾所周知，海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開(kāi)了國內國際市場(chǎng)，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現象”，它的成功秘訣就在于“精”和“細”。每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質(zhì)要求。當責任得到落實(shí)、細節得以量化后，工作人員必將面臨細節量化后，操作所需要的規范流程和標準執行；比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實(shí)行過(guò)程監督、指揮很可能造成質(zhì)量和安全事故。如果我們的各個(gè)管理節點(diǎn)中確立了環(huán)環(huán)相扣、無(wú)管理盲點(diǎn)、可遵循、可追溯的管理程序規范，使每個(gè)細節操作的工作質(zhì)量提高了，總體的工作質(zhì)量才會(huì )提高，執行力的效果才會(huì )體現出來(lái)，企業(yè)競爭力會(huì )隨之提高。
4、團結協(xié)作，這是執行力的保障。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng )造培養一種團結協(xié)作的環(huán)境。常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。像西點(diǎn)軍人那樣“沒(méi)有任何借口”，要營(yíng)造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準則，使干部職工自覺(jué)超越自我，發(fā)揚“誠信創(chuàng )新，永爭一流”的企業(yè)精神，企業(yè)的核心競爭力會(huì )不斷的提升，企業(yè)改革發(fā)展將永葆活力和青春。
總之，只要我們從現在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的、堅定的去送好那封“給加西亞的信”，企業(yè)的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）10
參加了這次培訓課程——《贏(yíng)在執行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺(jué)。什么是執行力?按時(shí)，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執行力!執行力直接反應了一個(gè)團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著(zhù)我們工作中的每一個(gè)細節。
執行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過(guò)程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責，直接的后果就是讓人們養成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來(lái)推脫職責，這樣只會(huì )導致失敗，最終將是一事無(wú)成。
目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際行動(dòng)。如果執行力度不夠，無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法到達理想的效果，拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。
贏(yíng)在執行這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作中的每一個(gè)細節，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）11
看完《贏(yíng)在執行》，突然讓我更深刻地回憶起小時(shí)候曾讀過(guò)的成語(yǔ)故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結在于他的滿(mǎn)腹經(jīng)綸，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)而有效的執行力，他只是個(gè)理論家，而并非一個(gè)完美的執行者，于是功敗垂成、萬(wàn)劫不復。
余世雄先生所著(zhù)的《贏(yíng)在執行》，教導我們的正是如何擁有偉大的執行力，而打贏(yíng)人生中時(shí)時(shí)處處可能出現的大大小小每一場(chǎng)戰役，不再重蹈古人的覆轍。
我本人總結歸納了一下，本書(shū)首先闡述了執行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后具體展開(kāi)：
1、思想態(tài)度決定結果。
2、制定目標逐步跟進(jìn)。
3、因地制宜，勤于溝通。
4、團隊合作。
一、思想態(tài)度決定結果：有個(gè)典型寓言故事可以說(shuō)明，故事說(shuō)有兩只貓參加動(dòng)物體檢，一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來(lái)得到消息，原來(lái)兩份體檢報告搞錯了，病的那只原先反而才是健康。足見(jiàn)心理暗示的效果是多么強大。
現實(shí)生活中，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對挫折不低頭，面對責任勇?lián)�，面對困難和誤解不抱怨，積極樂(lè )觀(guān)，愈挫愈勇，光明坦誠，設身處地而不急功近利，在失敗中積累經(jīng)驗、吸取教訓，做什么都可以事半功倍。
二、制定目標，逐步跟進(jìn)：我認為目標與夢(mèng)想其實(shí)是個(gè)近義詞。只要夢(mèng)想得不至于離譜，不至于天馬行空。我們不妨可以把夢(mèng)想視作為是更高一級的目標。制定目標的目的在于讓我們規劃自己的行為，謙虛我們不至于無(wú)的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。
比如我們做銷(xiāo)售，不妨就給自己定下一個(gè)高難度的臺階標準。當目標制定以后就要把所有的細節與精力圍繞它而進(jìn)行了。如果沒(méi)有汗水的付出，沒(méi)有智慧的投入，那么所謂的目標就永遠也只能是個(gè)空泛的夢(mèng)想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過(guò)是在憧憬著(zhù)能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于溝通：這又讓我想到那個(gè)倒霉蛋趙括了。別人熟讀兵書(shū)就能橫掃千軍，而他同樣熟讀兵書(shū)為何偏就一敗涂地呢？歸根結底在于沒(méi)有因地制宜，沒(méi)有具體情況本體分析，不懂變通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不敗之理？
另外，與領(lǐng)導的溝通也極其重要，在一個(gè)等級分明的大公司，領(lǐng)導下達的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒(méi)有偏差，執行起來(lái)自然也會(huì )有意外。一切現實(shí)中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達到雙贏(yíng)的目的。
四、團隊合作。這是一個(gè)最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會(huì )組成一個(gè)強大的團體。在一個(gè)公司里，同一部門(mén)乃至不同部門(mén)的同事都是為了某個(gè)共同目標而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺的話(huà)，除了拖后腿而導致事情失敗，實(shí)在還想不出會(huì )有多么意外的收獲。相反，如果團結一致，眾志成城，三個(gè)臭皮匠還能頂上一個(gè)諸葛亮呢。每一個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)也有不足，良好的同事互動(dòng)，可以互為補足。
于企業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，人才是本，人才是財富。企業(yè)的執行者，其實(shí)不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個(gè)企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)擁有了成功的無(wú)形而巨大的資本。這樣，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，前途都是無(wú)可限量的。
贏(yíng)在執行，贏(yíng)在人。這本書(shū)，不僅在教導我們怎么做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無(wú)形財產(chǎn)。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）12
為了全面提高公司管理培訓班成員的領(lǐng)導水平，增強干部的執行力，公司發(fā)放了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，通過(guò)學(xué)習，使我深受啟發(fā)，了解到執行力的重要性。對于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執行力也就沒(méi)有競爭力。
“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執行力，或說(shuō)提高執行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個(gè)方面的工作：
一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。
二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)“執行力”的提高，不是一句話(huà)的事。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。
高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺(jué)”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒(méi)有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀(guān)自覺(jué)做好執行工作，很難做好并且也很難長(cháng)久堅持下去。因此，量化執行的結果，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。
天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）13
通過(guò)閱讀余維世培訓大師的《贏(yíng)在執行》后，我深有體會(huì )。它讓我明白了執行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏(yíng)？我想這個(gè)問(wèn)題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個(gè)合格的團隊負責人，一個(gè)具備良好職業(yè)素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊，面對公司提出的各個(gè)項目需求，仔細研究，認真規劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團隊，才能將具體的工作細化，明確每個(gè)人的工作職責和工作內容。一個(gè)有機的整體才能發(fā)揮它最大的能力，更好的完成每一個(gè)項目。
我們完成的每一個(gè)項目能夠為用戶(hù)提供良好的支持，大量簡(jiǎn)化重復勞動(dòng)和操作，規范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數據信息的即時(shí)性和有效性，提高各部門(mén)協(xié)作和溝通能力，降低企業(yè)的運營(yíng)成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏(yíng)！也是我的贏(yíng)！
細節決定成敗，我覺(jué)得一個(gè)高效的執行應該是從每一個(gè)細節開(kāi)始，計劃的再好，不注重每一點(diǎn)一滴，都會(huì )有可能導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
我覺(jué)得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀(guān)意愿。做工作應該是自主自發(fā)的，接受每一個(gè)項目時(shí)都應該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內，更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過(guò)程中成就自己事業(yè)，不斷的開(kāi)拓進(jìn)取。
同時(shí)，不斷的自我充電學(xué)習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學(xué)習相關(guān)崗位知識，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識，有效地解決我面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提升自我的執行力。
總之，我通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會(huì )取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）14
我看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。戰略可以復制、差別在于執行，沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。執行成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在于執行”。
看完這本書(shū)后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決于一個(gè)人基本素質(zhì)的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中的案例還讓我感悟到了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍、沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）15
讀罷余世維的《贏(yíng)在執行》，感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情景則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，并且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是此刻日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細，并且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自我的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，僅有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，并且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少，對于余教師的見(jiàn)解，本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習之處!近日再次翻看教師《贏(yíng)在執行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解，再結合自我的感想，就有了見(jiàn)識粗淺的下文。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的本事，執行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏(yíng)在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及職責的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中進(jìn)取性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕軌蚪�(jīng)過(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，僅有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù)，每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)99。
來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
經(jīng)過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開(kāi)具發(fā)票等細節，這其實(shí)是一個(gè)連續的聯(lián)動(dòng)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節執行不力都會(huì )影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）16
生活中我們常常喜歡講善始善終，似乎這沒(méi)有什么錯，但不妨仔細想想，如果我們每做一件事情，只去關(guān)注它的開(kāi)始與結尾，不注重過(guò)程，不注重細節，可想而知我們的結果也許不是我們想要的結果，而我們要的結果也是虛假的結果。就管理學(xué)而言，我們不能講善始善終，因為我們要的是過(guò)程，而不是單純的目標與結果。
贏(yíng)在執行，顧名思義就是要我們遵循某種規則義無(wú)反顧地執行，不能因人而異，因地而異，因時(shí)而異。我們制定的管理制度很全面也很好，但是為什么我們的管理還是一團糟，一塌糊涂呢？主要是因為我們的執行力有問(wèn)題，存在很大的問(wèn)題。管理制度執行不是針對某些人而執行的，它適用于公司的任何人，哪怕你是主管還是總經(jīng)理，一律按規定行事；管理制度執行不能因地而變，不能讓每個(gè)部門(mén)受到不平等的待遇，執行部門(mén)不能只要求別人怎么做怎么做，而自己卻打破常規，科學(xué)創(chuàng )新上我們歡迎打破常規，進(jìn)行一種新的嘗試，在這里我們不歡迎；管理制度執行不能因時(shí)而變，它是一個(gè)長(cháng)期的任務(wù)，是一項艱巨的任務(wù)，不是游擊戰。
一個(gè)公司的成功與否，關(guān)鍵在于人力資源的搭配與利用，可以說(shuō)這是很多公司的弊病。如果在一個(gè)公司要求每個(gè)人都能處于正確適當的崗位，那是不可能，但是公司關(guān)鍵的崗位一定要安排適當的人，它不是每個(gè)人都能做到的。正如余博士在《贏(yíng)在執行》的講課中提到，要找一個(gè)能力強的執行人。好的制度如果在一個(gè)不具備領(lǐng)導風(fēng)范、隨心所欲、沒(méi)有積極熱情的人的手中，我們的執行力就打折扣了，更不要想他有所作為了。成事在人謀事也在人。
還有這個(gè)人能以身作則，以已為鏡，凡事首先看看自己做到?jīng)]有，我們不能只要求別人，往往我們得到的就是表面的膚淺的效果。我們不妨反思一下？
聯(lián)系到我們自己工作中，天天大談安全生產(chǎn)，可是還是有很多因患險情，歸根到底是我們在工作中沒(méi)有認真仔細執行，經(jīng)常用差不多，大概，湊合來(lái)答復自己，我們的工作性質(zhì)很特殊，我們要的結果不是模糊概念，而是個(gè)確定數。有的同事要求別人，反而不換位思考如果自己會(huì )怎么做？我們的制度比較完善，可是在執行中是否也完善了那？
這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著(zhù)名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說(shuō)領(lǐng)導者決策的正確與否，先說(shuō)對于領(lǐng)導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是余世維教授所說(shuō)的基礎問(wèn)題，如何才能理解領(lǐng)導者做出各項決策的意圖。我想只有真正做到了這一點(diǎn)，才能使管理層所做出正確的決策執行起來(lái)更具有意義，反之如果我們對于領(lǐng)導下達的任務(wù)陽(yáng)奉陰違，那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無(wú)功的。
我個(gè)人很欣賞任正非任老總的華為集團的企業(yè)文化，他的企業(yè)文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊，群體出擊”。所謂嗜血就是尋覓商機，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，只有在做好企業(yè)基礎的同時(shí)不斷地尋覓商機，這樣才能使我們自己從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；而寒天出擊則是不論市場(chǎng)是怎樣的變幻莫測，我們都要有膽量出擊，這樣才能搶先一步走在對手的前面，使自己立于不敗之地；而群體出擊則是最為重要也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，它體現了一個(gè)企業(yè)的合作精神，就像前面說(shuō)過(guò)的“上行下效、貫徹執行”，只有把一個(gè)企業(yè)真正的組成一個(gè)團隊，那么它將是攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的“勝利之師”。目前，我們公司最需要的就是這樣的一類(lèi)文化，只有充分利用我們各部門(mén)的人力、物力，調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，體現整個(gè)企業(yè)的團隊精神，全員皆動(dòng)，集中力量解決矛盾問(wèn)題，例如公司正在處在秋檢收尾之際，時(shí)候能順利安全完成秋檢任務(wù)，把尾結好，就需要我們每位基層人員，領(lǐng)導，站在全局的高度，互相配合，發(fā)現身邊有隱情及時(shí)指出，積極參與，享受工作的快樂(lè )，那我們的秋檢就會(huì )圓滿(mǎn)畫(huà)上句號。
勤勤懇懇做事，不需要對上級阿諛?lè )畛�，不需要對領(lǐng)導唯唯諾諾，而要踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務(wù)，并積極主動(dòng)地去改善工作方法，提高工作效率。所謂光明正大做人，是指對公司忠誠，對領(lǐng)導負責，有正義感。
真正勤勤懇懇做事，光明正大的做人是一件很難的事，不然也不會(huì )有很多的人，很多的經(jīng)理人在工作中犯下余博士所講的11條錯誤，我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到“勤勤懇懇做事，光明正大做人”是因為我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應該有的責任心，如果有了責任心你就會(huì )剛正不阿地做人。
余博士有一句話(huà)講的非常好，他說(shuō)世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，另一種人在努力的工作，作為中層管理人員要努力做后一種人，要努力工作，不要為自己辯解什么，錯了，就是錯了，我們的目標是改正錯誤再前進(jìn)。
作為一名丹東供電公司的職工，我深深意識到，只有從我做起，從身邊事做起，從規章制度做起，端正自己的處事態(tài)度，恪守“誠、嚴、善”，協(xié)調好與各部門(mén)的人際關(guān)系，主動(dòng)工作，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，企業(yè)才會(huì )蒸蒸日上。事情從小事做起，財富從小處攢起，從觀(guān)念、思想和處事態(tài)度上徹底改變，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己和周?chē)娜�，那么，我們的企業(yè)一定會(huì )有一個(gè)更美好的未來(lái)。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）17
最近，聽(tīng)了關(guān)于《贏(yíng)在執行》的講座和看了相關(guān)的書(shū)籍，我觸動(dòng)頗深。
余世維博士的講座非常生動(dòng)幽默，對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務(wù)，就叫做執行力。
如果一個(gè)組織里的多數人都認為沒(méi)有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無(wú)所謂，沒(méi)什么大不了，那么這個(gè)組織不可能建立起強執行力。醫院由每個(gè)員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領(lǐng)導，下到基層一線(xiàn)員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領(lǐng)導者，不可能帶出一支執行力強的團隊;同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會(huì )上，審議通過(guò)的“醫院20xx年質(zhì)量管理方案”、“醫院專(zhuān)科建設方案”、“醫院20xx年綜合目標管理及績(jì)效工資分配方案”和“醫院20xx年財務(wù)預算執行方案”，它將是今后一段時(shí)間醫院建設的總方針和指導意見(jiàn)。如何落實(shí)，這就看我們的執行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會(huì )有借口，但一個(gè)高效執行力的團隊或個(gè)體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執行力”主要是指“執行并完成任務(wù)”的能力，我以為，其主要表現是：淤愛(ài)崗敬業(yè)。作為醫院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執行過(guò)程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務(wù)的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。
學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實(shí)踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益于醫院發(fā)展的立場(chǎng)之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話(huà)說(shuō)的好：“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。若真如此，我們醫院明天會(huì )更好。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）18
公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏(yíng)在執行》講座的觀(guān)看學(xué)習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實(shí)的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽(tīng)完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，使我身有感受，我對執行力的理解比過(guò)去有了進(jìn)一步提升，有了更深的認識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會(huì )最深的有以下幾個(gè)方面：
一、執行力的衡量標準──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
在實(shí)際工作中，我們評價(jià)一個(gè)單位、一個(gè)職工，通常是看這個(gè)職工的工作態(tài)度和這個(gè)單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實(shí)績(jì)。通過(guò)這次學(xué)習，使我轉變了觀(guān)念：評價(jià)一個(gè)單位的工作，應當看這個(gè)單位在工作上的執行能力，企業(yè)各項管理是否到位，各項工作是否落到實(shí)處，面對困難、問(wèn)題是否主動(dòng)去解決和處理。評價(jià)一個(gè)職工，應當看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導的要求，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。
二、只有提高執行力，企業(yè)才能運轉好。
執行力是一個(gè)企業(yè)乃至社會(huì )做事能力的一個(gè)問(wèn)題。在中國古老的`文明中，這個(gè)詞基本上不存在，至少我沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。也有人從其他的方面接觸過(guò)這個(gè)問(wèn)題，那便是辦事能力的問(wèn)題。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說(shuō)政府辦事效率不高，一件簡(jiǎn)單的事拿到政府那里就變得很復雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個(gè)部門(mén)，這就是執行力差的表現。近年來(lái)這種現象也得到了改善，政府也開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題了。一個(gè)國家要求執行力，同樣一個(gè)企業(yè)也需要執行力，只有有了好的執行力，一個(gè)企業(yè)才能有好的運轉。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴重不團結，內耗大，根本談不上什么執行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來(lái)，管理層人員調整了，人員團結了，執行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。
三、主管以身作則，說(shuō)話(huà)辦事透明，執行力才能得到提高。
要使一個(gè)單位提高它的執行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說(shuō)這是一個(gè)榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會(huì )照著(zhù)做。這也就轉到了要怎樣提高個(gè)人執行力的問(wèn)題上來(lái)了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執行力問(wèn)題，列出了十條主管應做到的事，我覺(jué)得這對提高個(gè)人的執行力問(wèn)題也是有幫助的。講座里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)，要對別人有信心，愿意聽(tīng)人說(shuō)話(huà)，去了解別人，還有就是去創(chuàng )造另一個(gè)有影響力的人，這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話(huà)講明可以避免不必要的誤解，提高執行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來(lái)的效果才會(huì )和預期的相差不遠。
四、沒(méi)有任何借口。沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。
我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好，才能使這支球隊有實(shí)力、有名氣，無(wú)論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰績(jì)都不錯，今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無(wú)條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個(gè)球隊的執行力，才能使每一項訓練任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。
五、注重每一個(gè)細節。任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅取決于計劃，更在于執行。如果執行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好，才能體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時(shí)針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個(gè)任務(wù)完整、完美地做好，應從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
執行力是一個(gè)很深、很需要我們思考的問(wèn)題。如果大多數的人都有很好的一個(gè)執行力的概念，我想我們會(huì )慢慢建立起一個(gè)執行力較高的企業(yè)�，F在我們要做到的就是辦事時(shí)直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會(huì )是一個(gè)辦事高效率的企業(yè)，通過(guò)下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會(huì )更加輝煌。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）19
近段時(shí)間，在班后的業(yè)余時(shí)間，我讀了一本《贏(yíng)在執行》的書(shū)，讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對于處于高風(fēng)險行業(yè)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的執行顯得尤為重要。
首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有無(wú)需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時(shí)候我們更應該學(xué)會(huì )“盡職免責”。許多人以為找借口、埋怨客觀(guān)事實(shí)就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態(tài)度，才會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數以萬(wàn)計的資金在我們眼前流動(dòng)，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會(huì )出現小的差錯，可是身為銀行工作人員這個(gè)小的差錯就意味著(zhù)或許是難以彌補的損失，所以我們事后對待差錯的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓，才會(huì )使我們的日常工作更加出色。
學(xué)會(huì )溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養和訓練出來(lái)的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學(xué)會(huì )溝通，與上司、同事、客戶(hù)、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執行力的員工，首先要學(xué)會(huì )的就是主動(dòng)回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報，一是讓上司放心，二是萬(wàn)一有問(wèn)題也可以及時(shí)修正。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，無(wú)論我們是身在前臺的柜員還是站在廳堂的營(yíng)銷(xiāo)人員還是沖在一線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理，面對其他同事時(shí)要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時(shí)候我們自己也在學(xué)習，只有讓“伙伴更精彩”的同時(shí)，才能得到別人對你的支持。
學(xué)會(huì )團結協(xié)作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營(yíng)造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個(gè)成員都要增強大局觀(guān)念和整體意識，強調“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會(huì )全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會(huì )有方向感和使命感，執行力才會(huì )發(fā)揮到最大的效力。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動(dòng)力。
總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，提高執行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻自己的一份力量。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）20
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。
我想，造成執行力不高的主要原因：
一是管理者沒(méi)有持續地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。
二是制度出臺時(shí)不夠嚴謹。有些方贏(yíng)在執行案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。
三是在執行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶(hù)更遠。
四是在執行過(guò)程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協(xié)調不好；二是員工創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始；四是培訓的有效性、針對性不夠。
五是缺少科學(xué)的監督考核機制。
六是公司的執行文化還沒(méi)贏(yíng)在執行觀(guān)后感有完全形成。
領(lǐng)導者的真正任務(wù)是領(lǐng)導戰略、運營(yíng)、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來(lái)的最佳途徑。
執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執行的系統，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。
那么如何提高執行力呢？
首先、要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要贏(yíng)在執行力將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。
其三、修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統”中的“4r”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做李強贏(yíng)在執行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五、關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
最后、要營(yíng)造執行文化：應該要從以下贏(yíng)在執行電子書(shū)幾方面入手建立執行文化：
�、僦v求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
�、趫F隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；
�、圬熑螌颍禾岢邦I(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；
�、芸�(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分余世維贏(yíng)在執行明；
�、堇^承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；
�、抻萌宋幕何幕加谡衅�。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；
�、咭獱I(yíng)造-愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質(zhì)要求：
其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二、指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三、關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細節一定要關(guān)注、要督促、去指導。
其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項贏(yíng)在執行有感事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五、掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎——執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
我們的企業(yè)如何強化執行力？
作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）21
在聽(tīng)了余世維先生的《贏(yíng)在執行》后，我感觸頗深，受益頗多。對于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨特的見(jiàn)解，作為一個(gè)普通職員的我來(lái)說(shuō)，我悟出了以下幾點(diǎn)感悟：
首先要盡職盡責地完成好自己的工作任務(wù)
執行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)、是我們對待工作的認真程度的行動(dòng)體現。首先是在工作時(shí)態(tài)度一定要認真、其次是在完成工作時(shí)一定要想辦法、最后是要保證得到的結果能做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意�？偠灾褪窃趯Υぷ鲿r(shí)一定要認真細心仔細。執行力是體現在工作中的每一個(gè)環(huán)節中的、每一個(gè)層級和每一個(gè)階段中的，所以無(wú)論什么時(shí)候我們對待工作都一定要認真。我們不管是處在哪個(gè)部門(mén)的員工，都應該做到這一點(diǎn)，如果我們每個(gè)人都能做到了這一點(diǎn)，我相信在工作中我們將沒(méi)有什么是做不好、做不到的；對于我們那跟客戶(hù)一道趕超世界500強的目標也將如期的完成、最后營(yíng)造出我們前景中所說(shuō)的：海利前景最廣，我們團隊最強，未來(lái)一定最好的景象。
其次是在工作中沒(méi)有任何借口可找
在工作中不找任何借口即是執行力的一種體現。完美的執行工作時(shí)是不需任何借口的。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變你失敗的事實(shí)。我想那些成功的人在完成自己的工作時(shí)是不會(huì )為自己找任何借口的，他們會(huì )竭盡全力的去完成上級領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)。無(wú)論此項工作是簡(jiǎn)單或是復雜的。
第三是在做任何事時(shí)都要注重其細節，追求其完美
中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò):“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細�！奔毠澋轿涣�，執行力就不會(huì )有問(wèn)題，再大的事也都能辦成，現實(shí)生活中想做大事的人太多了，但真正能從細節做起的，把細節做完美的人少之又少。其實(shí)我們每做一件是都是由做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴�！薄安环e小流，無(wú)以成江海；不積跬步，無(wú)以至千里”如果一個(gè)人能將一件小事做好、做完美，那么這個(gè)人是不可能不成功的。所以在看過(guò)《贏(yíng)在執行》之后，我想我們應該：在工作時(shí)我們一定要關(guān)注細節，做到跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
第四要有良好的大局觀(guān)。身處職場(chǎng)之中我們必須明白：每個(gè)人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個(gè)人都能從大局出發(fā)。
身處職場(chǎng)之中，貴在其責任感，贏(yíng)在其執行力。遇到困難并不可怕，怕的是面對困境的時(shí)候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口�；蛘呤谴中拇笠�，不注重細節，不住求完美。不是你的能力，而是你的態(tài)度決定你所能達到的高度，良好的工作態(tài)度才能指導我們采取有效的行動(dòng)。
讀贏(yíng)在執行有感范文（精選22篇）22
祝塘中心小學(xué)李初亞日記前一段時(shí)間，學(xué)校下發(fā)了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)。
說(shuō)心里話(huà)，我對這類(lèi)管理方面的書(shū)并不感興趣，況且這又是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍。但因為久聞這本書(shū)的大名，又迫于完成學(xué)校布置的讀書(shū)任務(wù)，所以還是認真地閱讀起來(lái)。真不愧是一本企業(yè)界的暢銷(xiāo)書(shū)，我幾乎是沒(méi)幾天就把它拜讀完了。該書(shū)論述了當前中國企業(yè)執行力的現狀，分析執行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執行力。該書(shū)沒(méi)有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例，并恰如其分地對案例注上點(diǎn)評，以幫助讀者更透徹地理解案例，明白書(shū)中闡述的簡(jiǎn)單通俗道理。這是一本不錯的管理者培訓書(shū)籍，雖然書(shū)中講的是企業(yè)管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是與學(xué)校管理一致的，我看了很受啟發(fā)。執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企事業(yè)單位，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。
執行力也是一所學(xué)校辦得是否成功的一個(gè)必要條件，學(xué)校離不開(kāi)好的執行力，當學(xué)校的辦學(xué)戰略已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。執行力強的、事業(yè)就會(huì )不斷發(fā)展壯大；執行力弱的，事業(yè)就會(huì )逐步走入低谷。讀完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，我明白了如何來(lái)提高執行力，這書(shū)中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法。下面我就如何提高個(gè)人的執行力這一內容并結合自己的看法談一點(diǎn)體會(huì )。書(shū)中講到執行力強的人具備九個(gè)突出的特征。作為學(xué)校中層領(lǐng)導如果這九個(gè)特征中你不具備其中六個(gè)那你就是個(gè)不部稱(chēng)職的干部，如果不具備四個(gè)特征，那連做員工的資格都不夠。我仔細對照這九個(gè)特征，發(fā)現我在很多方面還做得不夠。首先要做到自動(dòng)自發(fā)，就是要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與責任心，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。
這一點(diǎn)其實(shí)就是一種態(tài)度――面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態(tài)度，那就會(huì )從普通人中脫穎而出，成為強人或名人。成功者還懂得為自己的行為負責，有著(zhù)強烈的責任心，不會(huì )為某種功利或為引起領(lǐng)導的注意而努力工作。在我們生活實(shí)際中，缺乏自動(dòng)自發(fā)的人還很多，包括我自己，生活中遇到一些問(wèn)題，就會(huì )失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，尋找借口擺脫。這樣長(cháng)期發(fā)展下去，終不會(huì )走到事業(yè)成功的最高境界。
第二個(gè)特征就是要注重細節�！凹毠潧Q定成敗”，一個(gè)成功的人，對待每一項工作都是認真負責，注重細節，沒(méi)有半點(diǎn)馬虎及虛假，努力把事情做得完美，而不是做五成、六成就可以了。在我工作中經(jīng)常因為某一環(huán)節的疏忽，而導致毀壞了一個(gè)宏偉的計劃，毀壞了自己在教師面前的形象。作為學(xué)校的行政人員，時(shí)時(shí)處處都須關(guān)注細節，將小事做細，在細節中尋找機會(huì )，從而使自己走上成功之路。
第三個(gè)特征是為人誠信，敢于負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標準之一。我們對學(xué)生加強誠信教育，教育學(xué)生要講信用，要對自己的行為負責。其實(shí)我們老師首先要做到誠信，特別是我們中層領(lǐng)導，更要講信用，積極去實(shí)現自己的諾言，而當不能履約的時(shí)候，應該慷慨地對自己失信的行為負責，及時(shí)地采取必要的措施來(lái)彌補由自己的失信造成的損失。第四個(gè)特征是善于分析判斷，應變力強。在信息社會(huì )，分析判斷和快速應變能力的重要性是不言而喻的。
對于企業(yè)領(lǐng)導必須加強這方面的能力，是企業(yè)興衰存亡的重要因素，但同樣也是反應學(xué)校領(lǐng)導執行力強弱的重要方面。學(xué)校工作錯綜復雜，每天都有新事物、新問(wèn)題產(chǎn)生，特別像我們教導處工作，涉及學(xué)校各方面的問(wèn)題，如果不學(xué)會(huì )冷靜分析，果斷決策，就不能把工作做好。其實(shí)這一點(diǎn)是我執行力不強的最突出的體現，我常常碰到突如其來(lái)的問(wèn)題束手無(wú)策，缺乏理智的思考，冷靜的分析，急于求成，結果往往把事情搞砸。今后，凡事要三思而行，不要急躁，學(xué)會(huì )靈活應變，盡量出色的完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。第五個(gè)特征是樂(lè )于學(xué)習，追求新知、具有創(chuàng )意。學(xué)習能力、思維能力、創(chuàng )新能力是構成現代人才體系的三大能力。要想適應世界的變化，跟上社會(huì )的變化速度，必須努力學(xué)習，學(xué)習能力是一個(gè)成功者必須具備的能力，是未來(lái)新一代成功人士的第一特質(zhì)。一流的執行力，來(lái)源于高素質(zhì)的執行者。我們要把學(xué)習當作內強素質(zhì)、外樹(shù)形象的重要舉措來(lái)抓，要塑造一個(gè)愛(ài)讀書(shū)、肯讀書(shū)、能學(xué)習、會(huì )學(xué)習中層領(lǐng)導形象。
這一點(diǎn)對于我來(lái)說(shuō)是做得遠遠不夠的，不管是作為一個(gè)普通老師，還是作為一個(gè)教導處人員都迫切需要豐富的業(yè)務(wù)知識，扎實(shí)的理論功底，并經(jīng)常不斷的更新觀(guān)念，接受外界最新信息。試想一個(gè)知識貧乏、思想陳舊的教導主任怎么來(lái)創(chuàng )造性的開(kāi)展學(xué)校教學(xué)工作？怎么來(lái)面對一個(gè)個(gè)活生生的，充滿(mǎn)智慧、富有好奇心的新一代。第六、第七個(gè)特征是對工作的投入與有韌性。
這兩點(diǎn)也是提高執行力的重要因素，作為一名學(xué)校中層領(lǐng)導者，我們應該全身心投入工作，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)激情，不吝嗇付出和奉獻，勇于創(chuàng )新，不斷進(jìn)取。而韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持，“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，仍千方百計完成�，F在我們周?chē)芏嗄贻p人正缺少這種韌性，剛走上崗位雄心勃勃，立志要干一翻大事業(yè)，可堅持不了多久，在工作中遇到挫折就停滯不前了。相反，另外一些沒(méi)受過(guò)高深教育，能力也并不強的年長(cháng)者，卻擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠進(jìn)取的工作精神，最后他們成功了。的確，決心固然寶貴，但有時(shí)會(huì )因為力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標邁進(jìn)。第八個(gè)特征是有團隊精神，人際關(guān)系良好。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。
這種職業(yè)道德是每個(gè)教師、每位中層領(lǐng)導者所必需具備的。它對每個(gè)人的成功起著(zhù)舉足輕重的作用。作為學(xué)校中層領(lǐng)導，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離了團隊，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味的和苦澀的。我們的執行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入，而是得到廣大教師的極力支持與密切配合，并帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)，共同實(shí)現目標。我在開(kāi)展工作時(shí)，往往疏忽這一點(diǎn)，而導致教師不理解、不配合，甚至會(huì )產(chǎn)生敵對情緒。在這種情況下，再怎么努力也是白費，永遠也達不到預期的目標。那么。如何組織團隊精神呢？首先要認同別人，其次要主動(dòng)幫助別人，還要無(wú)私奉獻，最后要讓團隊成員要有團隊自豪感，大家集合在一起，凝聚成戰無(wú)不勝的戰斗力。
最后一個(gè)特征是要有強烈的求勝欲望。欲望是一切行動(dòng)的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的動(dòng)力。沒(méi)有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡。當然，我們應以積極的，有益的欲望投入對事業(yè)的追求，為事業(yè)的成功獻出一切。
以上是我就書(shū)中關(guān)于執行力強的人的特征談了自己的看法，從中找到了自己存在的問(wèn)題，明確了今后努力的方向，以此不斷提升個(gè)人的執行力，爭取早日在事業(yè)上有所成就。
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