《硅谷優(yōu)勢》讀后感
細細品味一本名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的《硅谷優(yōu)勢》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
在《硅谷優(yōu)勢》中有這么一段話(huà)：
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，幾乎沒(méi)有人不知道硅谷。
在硅谷，英雄指的是那些勇于進(jìn)取的專(zhuān)業(yè)人員和那些敢于在技術(shù)上冒險的經(jīng)營(yíng)者。
在硅谷，不僅冒險是光榮的，失敗也被社會(huì )所接受。
在硅谷，許多出身卑微的工程師通過(guò)成功地創(chuàng )建公司而成為百萬(wàn)富翁。
在硅谷，今天的老板可能成為明天的下屬，今天的同事可能成為明天的顧客或對手。
……
硅谷里的競爭是激烈的，硅谷里的合作也是罕見(jiàn)的。
《硅谷優(yōu)勢》這本書(shū)并不是一本普普通通的關(guān)于硅谷的書(shū)。書(shū)中的作者和編者都是一群長(cháng)期生活在硅谷中的人，稱(chēng)之為“內部人”。通過(guò)這些內部人在硅谷中的工作和生活狀況，從各個(gè)細節方面展現了包括管理顧問(wèn)、律師、投資家、銀行家，甚至到各大著(zhù)名院校的知名教授等專(zhuān)業(yè)人士在內的創(chuàng )業(yè)者們的真實(shí)生活。這本書(shū)對于我國國內的企業(yè)家、工程技術(shù)人員、投資家、政府官員和學(xué)者準確、全面地認識硅谷，思考如何在中國開(kāi)創(chuàng )科技企業(yè)新局面，都將十分有益。
《硅谷優(yōu)勢》這本書(shū)中提到了“128公路地區”。與硅谷地區相同的是，兩者同時(shí)位于美國，有著(zhù)相同的起點(diǎn)和相同的技術(shù)，同樣是位于美國高新技術(shù)行列的`先驅。然而不同的是，早期的128地區經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)遠勝于硅谷，被稱(chēng)之為馬薩諸塞州的奇跡。在80年代后，128地區發(fā)展的腳步卻漸漸放緩并日益衰落。很多優(yōu)秀的人才紛紛從大公司離職，來(lái)到硅谷。與128地區相反，硅谷的發(fā)展卻蒸蒸日上。面對如此懸殊的差異，使人不禁聯(lián)想，是什么導致了128的衰落，為什么人才會(huì )往硅谷流去，硅谷是靠什么發(fā)展壯大的，我們國家又可以從中借鑒什么？
本書(shū)中提到128地區走向衰落的原因之一是由于其文化和制度的束縛，壓制了人才施展其才華，從而導致人才大批流失。這里的文化是不允許人們失敗的，而且公司內部等級十分森嚴。然而再進(jìn)一步想，這些文化與制度又是由什么來(lái)決定的？我認為是公司的領(lǐng)導者，或公司最初的創(chuàng )辦者，是形成文化和制度的根源。領(lǐng)導者主導了公司的文化，創(chuàng )立了制度，而經(jīng)理們在這種文化環(huán)境中只能閉目塞聽(tīng)，一些有開(kāi)放思想的員工會(huì )受到壓抑和排擠，陷于被迫的境地。進(jìn)一步深究領(lǐng)導為什么會(huì )如此閉塞，恐怕是因為以前期的優(yōu)良業(yè)績(jì)自居，從而覺(jué)得只要按照舊的方法做就可以十拿九穩的勝利下去。但世界是變化發(fā)展的，舊的策略方法不一定能適應新的形勢，停滯不前，否定變革其實(shí)就等于落后。128地區敗在了不變。雖然有人擔心《硅谷優(yōu)勢》一書(shū)可能會(huì )因為128地區的崛起而使解釋缺乏說(shuō)服力，但我想，如果128地區堅持延續舊的方式，不堅持變革，崛起的希望不大，我們可以大膽討論其衰落的原因。
進(jìn)一步探討硅谷為什么會(huì )贏(yíng)？很多人驚訝于硅谷的文化。在這里既有競爭又有合作。競爭者同時(shí)也是合作者。公司的界限是模糊的，不同公司之間往往有非正式的技術(shù)交流。人們喜愛(ài)自己的工作，無(wú)論是工作還是下班，無(wú)論是公司里還是咖啡店，他們閑聊的話(huà)題竟是討論工作中的技術(shù)問(wèn)題等。開(kāi)放自由是這里文化顯著(zhù)的特點(diǎn)，這種文化氛圍是其他地方無(wú)可比擬的。128地區的人才流向硅谷，正是被這種自由的文化環(huán)境吸引。硅谷的一名雇員在某實(shí)驗室工程小組的時(shí)光的感受是：我們無(wú)限地自由，大家非常喜歡那種不同的感覺(jué)：遠離總部“設有衛兵，令人眩暈的宮殿”，也沒(méi)有無(wú)休止的會(huì )議。那是一個(gè)自由田園般的世界。
由獨特的文化和制度構成了獨特的工業(yè)體系。在硅谷，生產(chǎn)由一體化轉變?yōu)閷?zhuān)門(mén)化，公司不再親自去做每一件事，而是與其他公司組成聯(lián)盟，公開(kāi)地交流技術(shù)秘密，公司具有更大的靈活性。公司的競爭不再是防御性的，而是進(jìn)攻性的，通過(guò)相互的學(xué)習技術(shù)，加快公司革新的腳步從而占據領(lǐng)先的地位。與供應商的合作更是建立在相互信任的基礎上的，避免了法律糾紛問(wèn)題等�？梢钥闯�，硅谷的成功恐怕不是輕易能效仿的，但我們可以從中找到學(xué)習的地方，特別是從128地區的失敗中吸取教訓，從硅谷的成功獲得經(jīng)驗。
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