做最好的執行者讀后感
《做最好的執行者》作者是吳甘霖，鄧小蘭。本書(shū)通過(guò)精彩案例與精辟講述，針對性、全面性、原創(chuàng )性、操作性融會(huì )貫通，是一本適合個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展和團隊培訓的優(yōu)秀讀物。下面是小編為你整理了“做最好的執行者讀后感”，希望能幫助到您。
做最好的執行者讀后感1
做事需要有能力，但是再強的能力，沒(méi)有一個(gè)正確的態(tài)度，做起事來(lái)也只能是敷衍塞責，機關(guān)算盡。這是我讀完《做最好的執行者》后總的感想。
執行力就是做事達到什么效果的能力。其實(shí)一般人在能力上是沒(méi)有多大差別的，關(guān)鍵是你對待事情的認識程度，也就是態(tài)度，所以一個(gè)好的執行者應該有這樣的思考：要有一種“做最好”的精神，要有一種主動(dòng)負責的態(tài)度，要有一種“期望一，做到十”的目標，要有一種“用心”做事的行動(dòng)。
那么，最好的執行者怎樣去做事呢？我有這樣幾點(diǎn)感悟：一是領(lǐng)會(huì )上級的意圖，二是做好事先的準備，三是制定詳細的計劃，四是克服懶惰的思想，五是提高執行的效率，六是做好事后的總結。
其實(shí)，最好的執行者還要學(xué)會(huì )做人，做一位好用之人，做一位謙虛務(wù)實(shí)之人，做一位外圓內方之人。只有和周?chē)腵人關(guān)系處理好了，才會(huì )讓你做事左右逢源，得心應手，從而提高執行的效率。因此，好的執行者在說(shuō)話(huà)方面也是很有講究的。首先要三思而言，不輕諾寡信，辦不到的事，千萬(wàn)別承諾；其次要修煉語(yǔ)言，不含糊其辭，說(shuō)話(huà)的方式也是很重要的；再是要隨機應變，不固步自封。說(shuō)話(huà)是一種智慧，有的人說(shuō)話(huà)能贏(yíng)得一片掌聲，有的人說(shuō)話(huà)卻讓人退避三舍。所以，說(shuō)話(huà)的場(chǎng)合、身份、應對都是很重要的。
讀完《做最好的執行者》，讓我明白了以前在思想上的那種惰性，在行動(dòng)上的那種怕性，在做人上的那種固性，都是阻礙自身發(fā)展的因素，我要拋棄這些不好的東西，在以后的工作中不斷錘煉自己。
性格決定命運，但態(tài)度決定一切！
做最好的執行者讀后感2
最近公司發(fā)了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動(dòng)了。
書(shū)中，一開(kāi)始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個(gè)故事，我體會(huì )到的是，做為執行者，我們做事就要用心去做，并且主動(dòng)積極地去體會(huì )上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿(mǎn)意。而不會(huì )象書(shū)中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動(dòng)極積的體會(huì )上級的意圖，白天的'時(shí)間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以后較為重要的事情，估計他的領(lǐng)導也不太會(huì )安排給他了。因而，他的個(gè)人發(fā)展可能也就會(huì )較為有限。
書(shū)中還有兩個(gè)故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會(huì )到的是：“公司是我家”。要象愛(ài)護自己的家一樣來(lái)愛(ài)護我們的公司。特別是我們采購員，在用到公司的每一分錢(qián)的時(shí)候，都要象用自己的錢(qián)一樣，精打細算。在時(shí)間允許的情況下，向盡量多的供應商詢(xún)價(jià)，做到貨比三家，力爭以最便宜的價(jià)格，購買(mǎi)最好的產(chǎn)品。
另外，書(shū)中還講到執行目標不打折。確實(shí)如書(shū)中所言。我們應該不折不扣地并主動(dòng)地去完成上級交待的任務(wù)。如果反之，我們抱著(zhù)“差不多，還可以”等心待來(lái)對待上級的任務(wù)。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經(jīng)過(guò)三級之后，最高決策者的目標到實(shí)現之時(shí)，也就變成了90%x90%x90=72。9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣才是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務(wù)。
做最好的執行者讀后感3
我認真閱讀了《做最好的執行者》這本書(shū)。作者從怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么說(shuō)話(huà)等四個(gè)方面，用形象生動(dòng)、詼諧幽默、深入淺出的案例講解了執行力的重要性，讓我深受啟發(fā)和鼓舞；使我對執行力有了更深刻、更全面的認識：下面我結合讀書(shū)心得，談點(diǎn)自己的感受和體會(huì )。
成為一名最好的執行者到底應該擁有什么樣的品質(zhì)？我想以十六字歸納起來(lái)，“對上以敬、對人以和、對事以真、服從命令”。做事之前先要學(xué)會(huì )做人，這是我體會(huì )最深的一句話(huà)，而怎樣做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人呢？
一、做胸懷寬廣的人：
要做到胸懷寬廣，首先，他要做到三個(gè)服從：下級服從上級，局部服從全局，個(gè)人服從集體，當個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，要做到以集體利益為重，不計較個(gè)人得失。要把單位的問(wèn)題轉化為個(gè)人的思考，聯(lián)系到實(shí)際工作當中去。再次，要樹(shù)立終身學(xué)習的思想，不斷的'吸收新的營(yíng)養，隨時(shí)掌握好最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣眼光才能放得更遠。
二、做一個(gè)精干的人：
1、思想要精干。在工作中，在工作中要具備把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題清晰化的思維方式，學(xué)會(huì )抓住重點(diǎn)，分清主次。
2、言談要精干。精干的思想表現為精干的言談，要具備把精干的思想用精干的語(yǔ)言表達出來(lái)的能力。
3、行動(dòng)要精干。行動(dòng)的精干體現一個(gè)執行者的工作素質(zhì)和工作能力。都應該把“說(shuō)干就干，馬上就辦，立即行動(dòng)，決不拖延”。執行任務(wù)要用手更要用腦，執行任務(wù)要到位，執行任務(wù)沒(méi)有最好只有更好。要明確執行的目標，做事要細節到位。把細節做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇于負責為單位排憂(yōu)解難腳踏實(shí)地用心做好每件事，堅持不懈直到成功。
三、做一個(gè)勇于表現自己的人
要讓你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能為集體做點(diǎn)什么，要給你周?chē)萌藥?lái)快樂(lè )。優(yōu)秀的執行者不能默默無(wú)聞，要讓你周?chē)娜酥滥�，注意你，相信你，做到這一點(diǎn)，要靠自己的言行來(lái)吸引別人，要靠自己的個(gè)人魅力贏(yíng)得大家的尊重和認可。
四、做一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)能力的人
優(yōu)秀的執行者一定要有自己的專(zhuān)長(cháng)，找準自己的定位。在工作中，有自己的追求，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新、有的放矢、要事第一、服務(wù)命令、立即行動(dòng)、不折不扣、注重細節永遠不要說(shuō)做得夠好了，不但要最快還要最好。
五、做一個(gè)善于服務(wù)的人
服務(wù)他人是快樂(lè )的，只有你心中裝著(zhù)他人，服務(wù)于他人，他人才能服務(wù)于你。光為自己考慮的人是世界上最悲哀的人，是不讓人尊敬的人。我們應擺正自己的位置，要本著(zhù)“我為人人，人人為我”的宗旨
為領(lǐng)導服務(wù)、為同事服務(wù)寬以待人嚴于律己。欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，善于合作大局當前學(xué)會(huì )讓路。
六、做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的人
敬業(yè)表現在許多方面。在勞動(dòng)紀律上，每一位執行者應該遵守單位的各項規章制度，不遲到早退；在工作態(tài)度上，要時(shí)刻想著(zhù)單位，想著(zhù)集體。要把單位當成自己的家，要把工作當成自己的事業(yè)只有時(shí)刻記掛著(zhù)組織，組織才能時(shí)刻記掛著(zhù)你。
畢業(yè)后在基層畜牧獸醫站中有一定的工作經(jīng)歷，使我深刻地體會(huì )到，對待每一項工作，都需要認真的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情才可以做的好。三分苦干，七分巧干。多一點(diǎn)換位思考，才能把工作做到最好。
競爭出動(dòng)力，激情鑄偉業(yè)。我將繼續發(fā)揚“勇于競爭，充滿(mǎn)激情”的作風(fēng)，迎接新的挑戰，把握新的機遇，在自己的工作崗位上盡心盡職，無(wú)私奉獻，用勇于競爭的工作激情，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，踏實(shí)做事，為成為一名最好的執行者而努力。
做最好的執行者讀后感4
為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業(yè)成功，有的卻失��？為什么許多企業(yè)有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產(chǎn)……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！而什么是執行力呢？怎么才能做最好的執行者？近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執行者》這本書(shū)，在此將體會(huì )和感想與大家分享共勉。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。在管理領(lǐng)域，“執行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點(diǎn)和角度有所不同。
執行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
該書(shū)圍繞成為“最好的執行者”，從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說(shuō)話(huà)”四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書(shū)開(kāi)篇最好的執行者怎樣思考？“從執行是能力，更是精神”；再到“執行不是被動(dòng)應付，而是主動(dòng)負責”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”。用意是引導企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增強憂(yōu)患意識和責任意識，營(yíng)造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；如果沒(méi)有強烈的執行意識，一切作為夸夸而談，如何強化我們的執行力，如何做最好的執行者應該從以下方面入手：
第一、溝通是前提
書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執行，結果自然就會(huì )出現偏差或者打折扣，領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通，往往把事情做得不如意。這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：目標必須是具體的（Specific）；目標必須是可以衡量的（Measurable）；目標必須是可以達到的（Attainable）；目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）；目標必須具有明確的截止期限（Time—based）。
第二、協(xié)調是手段
協(xié)調內部資源。執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。好的執行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果。
執行力從那里來(lái)？工欲善其事必先利其器，要確保企業(yè)有足夠的執行力，就必須調整好企業(yè)內部的相關(guān)機制、資源、以及利潤的再分配問(wèn)題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進(jìn)度步驟、清楚自己要做些什么，將內部的資源機制整合成一個(gè)有機有效的運作整體，確保全員全效的有效隨動(dòng)，此外相關(guān)的配合資源及績(jì)效考核方式要到位。只有內部資源到位，才能形成企業(yè)強勁的執行力。
第三、反饋是保障
向領(lǐng)導匯報就是一個(gè)反饋的過(guò)程。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。大部分情況下，下屬匯報的永遠比領(lǐng)導期望的少。領(lǐng)導的工作肯定比你更忙碌，如果下屬不主動(dòng)匯報，領(lǐng)導可能忘掉了這件事情，或者因為老牽掛這件時(shí)期而心里沒(méi)底。當然這不是說(shuō)要事事匯報，而是在關(guān)鍵節點(diǎn)上一定要匯報，例如開(kāi)始、遇到自己難以克服的`困難、任務(wù)完畢等。領(lǐng)導不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時(shí)候必須追蹤，才能避免下屬工作結果與自己本意相差甚遠的情況。要知道，有些下屬即使聽(tīng)得不太明白，也不會(huì )主動(dòng)咨詢(xún)，而是根據自己的理解去執行，在執行過(guò)程即使遇到疑惑與困難，也不愿向領(lǐng)導請示匯報，這時(shí)候領(lǐng)導的主動(dòng)追蹤就顯得尤為重要。同理，下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領(lǐng)導，擔心領(lǐng)導厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量，但追蹤與反饋確實(shí)必不可少的。例如，如果領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )或出差，可能電話(huà)反饋并不方便，這時(shí)一個(gè)短信就顯得合乎時(shí)宜。
追蹤與反饋，實(shí)質(zhì)上是多想一步，為對方考慮，是主動(dòng)意識與責任意識的體現，是職業(yè)化的要求。不管是領(lǐng)導還是下屬，都需要追蹤與反饋，這樣自然能提高執行力。
第四、責任是關(guān)鍵
企業(yè)的戰略應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)實(shí)現。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀(guān)上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會(huì )使執行作無(wú)用功。HR中目標協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jì)效指標來(lái)管理執行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據明白當事人責任。從主要業(yè)績(jì)，行為態(tài)度，能力等主客觀(guān)方面來(lái)評價(jià)個(gè)體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執行力。
第五、決心是基石
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面。
成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。
做最好的執行者讀后感5
看完《做最好的執行者》，收獲很大，感觸也很大。在任何單位，如果不當決策者就是當執行者。由于決策者只是極少數，除一把手外，有些決策者也是時(shí)執行者。所以成為最好的執行者就是職場(chǎng)發(fā)展的快捷鍵。這是一個(gè)明顯的不能在明顯的道理，只有真正重視這個(gè)道理并去好好實(shí)踐才能獲得最快最大的發(fā)展。
執行是能力，更是精神。讓我最為深刻的事咬緊目標不松口的精神。有這樣的精神，執行者的信心和斗志就會(huì )被空前激發(fā)出來(lái)，因此，在他們面前，沒(méi)有什么工作室做不到，沒(méi)有什么任務(wù)是完不成的，
有一次，海爾售后服務(wù)中心收到了一封用戶(hù)來(lái)信，說(shuō)自己家的冷柜出現故障，希望海爾派人去維修。但是，或許是用戶(hù)粗心，信封上只寫(xiě)了負傷兩字，沒(méi)有留下詳細地址。這樣的線(xiàn)索。還需要找嗎？還能找到人嗎？大多數人可能都會(huì )選擇放棄，但海爾的員工并沒(méi)有將這封地址不詳的信置之不理，而是立即派人前往浮上，拿著(zhù)這封信一家一戶(hù)的打聽(tīng)，直到晚上才在當地民警的'幫助下找到了寄信的用戶(hù)，并幫他修好了冷柜。
想一想，如果我們遇到這樣的事情，會(huì )怎么處理？可能我們會(huì )想；連個(gè)詳細地址都沒(méi)有，怎么去維修？去不了也怨不了我們，只能怪客戶(hù)太粗心，然后將信扔在一邊，或者等著(zhù)客戶(hù)再次跟我們聯(lián)系。一般人會(huì )覺(jué)得，就算不去給客戶(hù)維修，好像也合情合理畢竟誰(shuí)會(huì )拿著(zhù)這樣一個(gè)地址，去做大海撈針，不肯能的事情？但是海爾的員工卻能做到。
其實(shí)他們和我們一樣，也只是普通人，他們多的只是一種精神，永遠對客戶(hù)負責，只要認定了目標就一定要做到。沒(méi)有具體地址，可以挨家挨戶(hù)去問(wèn)，可以求助于當地的民警，有了這種精神，什么事請會(huì )做不成呢？我們在工作中也要有這種咬緊目標不松口的精神。那么會(huì )有什么事情能難倒我們呢。
作為售后工作的一員，在今后的學(xué)習、工作中，我從以下幾個(gè)方面提高自己的執行力：
首先，加強學(xué)習。要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力的能力。
其次，恪盡職守。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )出新的佳績(jì)。
第三，遵章守紀。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，集中精力在更短的時(shí)間內使工作取得最佳效果。
第四，塑造本領(lǐng)。注重強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。執行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。
總之，我要從現在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取。
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