工程技術(shù)研究中心可行性研究報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的工程技術(shù)研究中心可行性研究報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、總論
1、概述。申報單位主要研究開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)域、人才隊伍、研究成果轉化、創(chuàng )新水平、主要用途及應用范圍；單位在行業(yè)中的地位以及經(jīng)濟效益情況。
2、總體目標。簡(jiǎn)述組建期完成時(shí)，在組織管理、研究開(kāi)發(fā)、人才培養、成果轉化、對外開(kāi)放、社會(huì )經(jīng)濟效益達到的目標。（本欄目各項指標是簽定《組建計劃合同書(shū)》的主要內容，也是驗收時(shí)的主要依據。本目標與《申報書(shū)》目標必須一致）。
二、組建工程中心的必要性分析
1、簡(jiǎn)要說(shuō)明工程中心研究技術(shù)領(lǐng)域的國內進(jìn)展情況，發(fā)展的主要方向。
2、組建工程中心的作用、優(yōu)勢。
三、申報單位情況
1、申報單位（依托單位）基本情況。包括單位名稱(chēng)、性質(zhì)、單位法人代表情況，主要研究領(lǐng)域。
2、研究開(kāi)發(fā)能力論述
近3年來(lái)主要從事研究開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、承擔的研究開(kāi)發(fā)項目數量、來(lái)源，取得的成果及成果水平，獲得國家或省級新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、國家發(fā)明專(zhuān)利等情況。對該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的貢獻。
主要成果轉化情況。包括成果轉化的方式、數量、種類(lèi)，為申報單位帶來(lái)的直接經(jīng)濟效益，間接經(jīng)濟效益和社會(huì )生態(tài)效益。
3、單位財務(wù)狀況
上年末單位總資產(chǎn)、總負債，固定資產(chǎn)總額、總收入及構成、總支出及構成。
4、管理情況
單位各項管理制度，包括科研、開(kāi)發(fā)、人事等以及獲得的相關(guān)檢驗、檢測等方面的資質(zhì)。
5、現有場(chǎng)地與設備情況
依托單位能夠為工程中心組建提供的場(chǎng)地，現有設備基礎條件。（列表說(shuō)明現有主要設備）
6、擬組建工程中心人員實(shí)力論述
工程中心主任或技術(shù)負責人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、主要經(jīng)歷、創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jì)。
工程中心人員情況。包括人員數量，年齡、職稱(chēng)、學(xué)歷結構。研究與實(shí)驗人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、管理人員比例等。
專(zhuān)家指導委員會(huì )情況。包括人員數量，人員來(lái)源，主要學(xué)術(shù)貢獻，年齡、職稱(chēng)、學(xué)歷結構。
四、組建任務(wù)與目標
從工程中心整體及人均水平角度，說(shuō)明工程中心將實(shí)現的目標。
1、總體目標。對知識創(chuàng )新、原始性技術(shù)創(chuàng )新、科技進(jìn)步的貢獻，在全省及全國將達到的地位和水平。組建期完成時(shí)，在組織管理、研究開(kāi)發(fā)、人才培養、成果轉化、對外交流、社會(huì )經(jīng)濟效益達到的目標。
�。ㄒ韵虏糠址帜甓确猪椖窟M(jìn)行描述，并說(shuō)明實(shí)現目標可行性以及具體措施。）
2、開(kāi)發(fā)研究目標。包括研究開(kāi)發(fā)項目具體方向，預期成果水平，成果成熟度，主要技術(shù)經(jīng)濟指標，成果的應用水平。在全國同行業(yè)中處于的地位和水平。
3、人才培養目標。包括培養人才數量、達到的水平、培養方式，預期人才結構比例，主要學(xué)術(shù)帶頭人數量及水平，中青年學(xué)術(shù)人才數量、水平及比例。
4、成果效益目標。包括成果產(chǎn)業(yè)化目標、措施以及直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益和社會(huì )效益情況；
5、開(kāi)放目標。包括工程中心設備對社會(huì )開(kāi)放程度，主要成果的輻射。
6、運行機制與管理目標。建立的管理制度，將采取的主要運行機制；依托單位的支持方式及程度；主管單位的支持方式及支持程度。實(shí)施專(zhuān)利、技術(shù)標準戰略的目標和措施。
7、工程中心裝備目標。包括工程中心基礎設施建設、工程中心新增設備裝備的總經(jīng)費投入；主要設備清單、來(lái)源、價(jià)格、用途，設備技術(shù)水平、設備配套性和適應性以及達到的功能目標。
五、組建實(shí)施方案
1、組建方案。詳細說(shuō)明包括工程中心的總體設計和結構布局（獨立或者聯(lián)合組建），組建各方承擔的主要職責及任務(wù)。
2、中心組織形式。工程中心各個(gè)部門(mén)的任務(wù)、職能、作用以及具備的各項資質(zhì)。專(zhuān)家指導委員會(huì )組建情況等。
3、組建進(jìn)度計劃。詳細描述組建期各項準備工作、研究與實(shí)驗工作的進(jìn)展計劃，明確各階段目標工作預計的時(shí)間，達到的階段目標。
六、投資估算與資金籌措
1、投資預算。工程中心建設期內及運行期計劃投資額，已完成投資額，需要新增加投資額，并對各投資分項說(shuō)明資金來(lái)源及主要用途。
2、新增投資的籌措。對新增加投資的部分，分年度闡述資金的籌措渠道、預計到位時(shí)間。單位自籌的部分需要說(shuō)明籌措渠道、數額；主管單位和推薦單位支持的部分，需要說(shuō)明資金使用方式、到位時(shí)間和用途。
3、資金投入計劃。編制資金總體使用計劃。根據實(shí)施進(jìn)展，分項分年度編制資金使用計劃表并進(jìn)行必要說(shuō)明，所需要添置的新設備需要有單獨預算表。
資金使用主要包括研究實(shí)驗設備、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)資產(chǎn)、基地改擴充建費用、研究開(kāi)發(fā)費用、人才費用、管理費用和財務(wù)費用等。
七、可行性報告編制說(shuō)明
簡(jiǎn)述報告編制單位，主要編制人員名單及聯(lián)系方式。
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