供電公司科學(xué)發(fā)展觀(guān)調研報告范文
供電公司科學(xué)發(fā)展觀(guān)調研報告范文
有效應對國際金融危機 保持公司平穩較快發(fā)展
學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的最終落腳點(diǎn)，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來(lái)，**縣供電公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢牢把握“建好網(wǎng)、賣(mài)好電、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位，堅持“三抓一創(chuàng )”的工作思路，公司的管理基礎不斷夯實(shí)，發(fā)展環(huán)境明顯改善，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，公司的發(fā)展已經(jīng)邁上了一個(gè)重要臺階。
當前，隨著(zhù)國際金融危機影響的不斷加深，全球經(jīng)濟出現衰退，國內經(jīng)濟形勢也發(fā)生重大變化，國際金融危機對我國實(shí)體經(jīng)濟的影響仍未見(jiàn)底。我國宏觀(guān)經(jīng)濟直面國際經(jīng)濟潛在變局，使公司經(jīng)營(yíng)形勢面臨許多不確定因素。公司今年第一季度售電量出現負增長(cháng)，這在近幾年來(lái)是十分罕見(jiàn)的。公司深入分析面臨的挑戰和存在的突出問(wèn)題，通過(guò)狠抓經(jīng)營(yíng)管理、內部考核和隊伍建設機制創(chuàng )新，切實(shí)增強應對國際金融危機的科學(xué)因素，確保實(shí)現企業(yè)決策目標，保持公司平穩較快地發(fā)展。
（一）創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理，增強應對金融危機的科學(xué)因素
國際金融危機的根源，是美國華爾街將貪得無(wú)厭建立在違背經(jīng)濟規律基礎之上。所以，我們應對國際金融危機對企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的困局的最佳選擇，就是堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理體制，向管理要效益，在經(jīng)濟總量下滑的情況下，保持經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。
節約就是提高效益。公司全力推動(dòng)全員理財，引導全體員工強化成本控制意識。在費用管理上，除不可控費用外，包括領(lǐng)導班子在內均實(shí)行定額包干管理，對預算內定額外的費用，按照“先報告、后使用”的原則執行，使“三費”始終控制在預算范圍內。
20xx年的可控費用在上年的基礎上下調了6。88%。3月底，面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，公司及時(shí)調整了財務(wù)預算，可控費用在年初預算的基礎上下調21。33%，其中業(yè)務(wù)招待費下調了24。2%，車(chē)輛費下調了5。35%。公司實(shí)行農電工全日工作制，配網(wǎng)整治實(shí)行“零施工費”支出，即供電所人員在完成本職工作的前提下，將剩余工作時(shí)間投入到配網(wǎng)整治工作中去，公司無(wú)需為配網(wǎng)整治施工支付人工費，年終通過(guò)評價(jià)機制，根據各臺區的整改質(zhì)量核定不等的獎金加以激勵。
增供擴銷(xiāo)，向營(yíng)銷(xiāo)管理要效益。
一是重點(diǎn)跟蹤掌握重點(diǎn)行業(yè)和用電大戶(hù)的用電狀況、用電負荷發(fā)展趨勢，開(kāi)拓培育新的用電增長(cháng)點(diǎn)�？蛻�(hù)經(jīng)理負責對客戶(hù)的業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解、監督、督促業(yè)務(wù)辦理情況，與客戶(hù)保持聯(lián)系。
二是縮短業(yè)擴流程時(shí)限。通過(guò)優(yōu)化供電業(yè)擴流程，僅需4天時(shí)間就可以向客戶(hù)提交供電方案，比向社會(huì )承諾的工作時(shí)限縮短了11天，從工程竣工驗收合格到送電只用1天時(shí)間，比向社會(huì )承諾的工作時(shí)限提前了4天。
三是完善新建小區電力設施建設監督和服務(wù)制度。在開(kāi)發(fā)商進(jìn)入用電申請開(kāi)始，公司責任部門(mén)就積極與業(yè)主溝通，宣傳新建住宅配套供電設施建設的有關(guān)規定，推行遠程集抄。嚴格執行“三不指定”，把好設備質(zhì)量關(guān)。四是加強計劃、臨時(shí)、事故停電的事前、事中、事后管理，對延時(shí)供電造成的原因和給公司帶來(lái)的損失進(jìn)行認真分析，并進(jìn)行責任追究。
強化法律意識，運用法律武器捍衛公司權益，實(shí)質(zhì)上就是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險�？刂骑L(fēng)險也能產(chǎn)生效益。公司的法律意見(jiàn)書(shū)制度規定，各單位凡涉及應對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項，事前應將擬定意見(jiàn)或草案上交具備法律事務(wù)職能的經(jīng)理工作部，再送達公司聘請的法律顧問(wèn)，由法律顧問(wèn)進(jìn)行法律論證并出具法律意見(jiàn)書(shū)，作為該單位實(shí)施該事項過(guò)程中的決策依據，并將法律意見(jiàn)書(shū)予以存檔以備以后檢查調閱。公司自實(shí)施法律意見(jiàn)書(shū)制度以來(lái)，從未發(fā)生因法律糾紛造成經(jīng)濟損失的事項。
（二）創(chuàng )新內部考核方式，確保實(shí)現企業(yè)決策目標
創(chuàng )新內部考核方式，最大可能地激發(fā)全員主觀(guān)能動(dòng)性，確保實(shí)現企業(yè)決策目標，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。
**縣供電公司在歷年實(shí)行的業(yè)績(jì)捆綁考核基礎上，今年推出了“兩考核、一評價(jià)”的新制度，即全員績(jì)效考核、中層干部履職考核和年度工作綜合評價(jià)。
全員績(jì)效考核實(shí)行動(dòng)態(tài)的分配方式，把員工獎金和崗位工資全部納入過(guò)程考核，按月考核，按月兌現，用收入杠桿調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保人人有責任、個(gè)個(gè)有指標、事事有考核，進(jìn)一步提高全員工效�？己宿k法：每月月初由職能部門(mén)向考核組提交本月中心工作，考核組核定后計算出職能部門(mén)本月的平均工作量，對未達到平均工作量的部門(mén)直接按100%比例扣罰當月績(jì)效工資，再依據部門(mén)上報的中心工作進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。同時(shí)，考核采用倒掛連帶辦法，從最基層入手，先考核供電所基層班組人員，綜合辦公室人員對基層班組人員失分負連帶責任，供電所班子對全所失分負連帶責任，相關(guān)工作對口的公司職能部門(mén)和基層單位對供電所失分要負相應連帶責任。這樣公司所有崗位的風(fēng)險利益有機地結合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使，有效地提高了全員的工作主動(dòng)性。
中層干部接受公司全員績(jì)效考核的同時(shí)，又要接受公司領(lǐng)導班子的“中層干部履職考核”。經(jīng)理工作部、思想政治工作部作為中層干部履職考核的督辦部門(mén)，各自負責督辦會(huì )議部署的行政事務(wù)和黨群事務(wù)，如發(fā)現某單位某項工作未在規定時(shí)間內按時(shí)完成或在工作執行過(guò)程中脫節、履行職責不到位現象，經(jīng)理工作部或思想政治工作部擬定告知書(shū)，提交黨政主要領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，然后送分管領(lǐng)導，由分管領(lǐng)導在規定時(shí)間內召集相關(guān)部門(mén)分析原因并形成處理意見(jiàn)，黨政主要領(lǐng)導根據處理意見(jiàn)對責任單位進(jìn)行履職考核扣分，責任單位在履職考核當中所失分值全部由其班子承擔。
此外，公司要在年終對各單位進(jìn)行“年度工作綜合評價(jià)”，考核組成員通過(guò)對各單位實(shí)地查、看、問(wèn)、聽(tīng)所掌握的情況進(jìn)行點(diǎn)評，并進(jìn)行背靠背無(wú)記名評分。通過(guò)定性和定量評價(jià)，最終形成了對各單位的全方位考核。同時(shí)，公司改變了以區段定供電所班子年薪的核定辦法，統一年薪基數，按照年度綜合評價(jià)百分比核定年薪。
（三）創(chuàng )新隊伍建設機制 強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神
人是生產(chǎn)力最活躍、最革命的構成要素�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)也突出強調以人為本。**縣供電公司狠抓隊伍建設機制創(chuàng )新，不斷強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神，通過(guò)構建一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝的高素質(zhì)干部職工隊伍，著(zhù)力推動(dòng)公司可持續發(fā)展，著(zhù)力打造企業(yè)“百年老店”。
首先，在解放思想中尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展新動(dòng)力。針對員工思想中出現的一些不良傾向，及時(shí)提出在公司范圍內進(jìn)行“三個(gè)什么”大討論，強調廣大員工面對公司新的形勢和新的任務(wù)，要站在新的`起點(diǎn)上認真審視自我，深刻反思“我為企業(yè)做了什么，我為企業(yè)創(chuàng )造了什么，我為企業(yè)帶來(lái)了什么”。廣大員工在大討論中深刻領(lǐng)會(huì )到：只有自己踏踏實(shí)實(shí)地“做”，才能為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，只有累積大家的“創(chuàng )造”，才能為公司“帶來(lái)”根本性的改變。
其次，打造公正文化，培植民主管理思想。嚴格執行財經(jīng)紀律，強化審計監督和效能監察工作，積極打造“陽(yáng)光財務(wù)”。大額資金支付實(shí)行聯(lián)簽制，即項目負責人、部門(mén)負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導、財務(wù)總監、分管財務(wù)經(jīng)理、公司經(jīng)理共同簽字。供電所實(shí)行報賬制，所報賬項必須具備供電所班子成員及職工代表共同簽字。
其三，強化人力資源管理。樹(shù)立人力資源是第一資源的理念，發(fā)掘現有人力資源，充分調動(dòng)現有人員的潛能，達到“小材大用”的目的。公司一方面將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實(shí)行公開(kāi)招聘，另一方面，通過(guò)理論考試和民主評議考核農電工，同時(shí)推行農電工異地使用，根治其因長(cháng)期固定一方而形成的不良工作作風(fēng)。為了進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革，完善激勵與約束機制，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，公司在歷年來(lái)實(shí)行的業(yè)績(jì)捆綁考核基礎上，
其四，是牢固樹(shù)立人才觀(guān)念。公司逐步建立起培訓、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養激勵機制。制定并實(shí)施全員培訓計劃，開(kāi)展全員教育培訓，注重培訓的質(zhì)量與實(shí)效，改變培訓方式，深入到基層、一線(xiàn)培訓，形成多層次、多渠道、大規模的職工培訓格局。注重技能型人才培養，把技能型人才培養作為企業(yè)可持續發(fā)展的重大問(wèn)題來(lái)抓實(shí)抓好。公司采用“以競賽代培訓”的方式來(lái)發(fā)掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能統賽。對在競賽中成績(jì)優(yōu)異的員工，按照成績(jì)名次發(fā)放技術(shù)津貼，享受一年，次年重新進(jìn)行技能統賽。技術(shù)津貼的動(dòng)態(tài)管理，有效刺激了員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。
**縣供電公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在企業(yè)管理創(chuàng )新上做出了認真、艱苦的探索，取得了一定成效，但對照省、市公司的高標準和高要求，我們還存在明顯的差距。我們要以深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，在省、市公司的領(lǐng)導下，在公司全體員工協(xié)同努力下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，緊抓創(chuàng )新不放松，咬定效益不放松，推動(dòng)公司安全、持續、健康、穩定的科學(xué)發(fā)展。
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