煤電公司班子集體述職報告范文

煤電公司班子集體述職報告范文

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測評，這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強和改進(jìn)二級單位領(lǐng)導班子建設的有效實(shí)現形式，也是促進(jìn)各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開(kāi)展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。

　　下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報告。

　　200*年對生活總公司來(lái)說(shuō)是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng )新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導下，在領(lǐng)導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)煤電公司“兩會(huì )”工作部署和要求，面對突如其來(lái)的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟效益穩步提高，統籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩定各項工作，經(jīng)過(guò)總公司各級組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了“非典”疫情帶來(lái)的不利影響，各項工作取得了新的成績(jì)，并較好地完成了全年的工作目標任務(wù)。公司下達2003年費用計劃指標814.17萬(wàn)元，年終核定為555.45萬(wàn)元，全年實(shí)際發(fā)生552.71萬(wàn)元，比計劃降低2.74萬(wàn)元，降低率為0.49%。同時(shí)總公司社會(huì )治安綜合治理、計劃生育以及黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)各項工作目標也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作：

　　一、把握改革機遇，推動(dòng)工作發(fā)展

　　一年來(lái)，我們根據企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內部改革作為生活服務(wù)社會(huì )化改革的重要內容，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)改革。

　　立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實(shí)際情況，立足創(chuàng )新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案》，結合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場(chǎng)運行機制，承擔起了企業(yè)住房建設管理職能。在海石灣第二住宅小區及窯街住宅樓規劃建設中，打破住房建設設計、施工企業(yè)內部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設招投標機制，今年共開(kāi)工建設15棟住宅樓，通過(guò)招投標，實(shí)現了首次開(kāi)工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著(zhù)成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬(wàn)元。按照先接收，后分離的原則，根據煤電公司安排，對蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會(huì )，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的經(jīng)營(yíng)機制，使蘭辦招待所年內擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負擔。進(jìn)入今年以來(lái)，我們堅持推進(jìn)社會(huì )化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總人數的87.02%，補貼工資職工人數20人，僅占13.98%。

　　深化改革，放活經(jīng)營(yíng)實(shí)體運作機制。我們積極探索和創(chuàng )造條件，對經(jīng)濟實(shí)體加快轉換經(jīng)營(yíng)機制，重點(diǎn)在轉換五個(gè)機制上作文章，對各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經(jīng)營(yíng)管理的民主決策機制，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的市場(chǎng)機制。在明析產(chǎn)權的基礎上，采取公開(kāi)競包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結構調整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名，實(shí)現年上交利潤18萬(wàn)元，進(jìn)一步盤(pán)活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。做到“向市場(chǎng)爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過(guò)努力，海星賓館不僅對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內也取得了良好的經(jīng)濟效益。

　　二、精細求實(shí)，加大向管理要效益的力度

　　越是推進(jìn)改革越要加強管理，我們堅持“目標化管理，市場(chǎng)化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內部，以管理促經(jīng)營(yíng)，向管理要效益，激勵職工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，強化內部管理，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，逐步建立起一套嚴密、細致、規范、全面的內控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責權分明、運作有序、科學(xué)合理的內部管理機制，推動(dòng)和促進(jìn)了各項工作穩步開(kāi)展，有效運作。

　　一是強化內部管理，嚴格控制費用支出。今年煤電公司下達的全年費用控制指標814.17萬(wàn)元，除去海石灣住宅區、辦公區、窯街三中家屬樓水電暖費用538.27萬(wàn)元，加之各類(lèi)增支因素，實(shí)際可支配費用僅占總費用的34%，費用緊張給開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標時(shí)，一方面進(jìn)一步調減費用單位的補貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng )收力度，增強其自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的能力。并將定額管理和費用包干等管理辦法有機地結合起來(lái)，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話(huà)費、車(chē)輛維修費、差旅費等進(jìn)行認真測算，嚴格審批制度，有效地減低了各項費用支出。

　　二是抓制度落實(shí)，加大降耗節支力度。隨著(zhù)改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，我們引入市場(chǎng)化的運行機制，加強經(jīng)濟運行的動(dòng)態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實(shí)行財務(wù)月報表分析制度，隨時(shí)為領(lǐng)導和基層單位提供考核指標的執行情況和管理決策意見(jiàn)，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動(dòng)下，我們堅持對基層單位進(jìn)行責任書(shū)月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節支力度，細化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的監控，促進(jìn)了單位利潤、費用考核指標的完成。元至11月，總公司12個(gè)單位、科室，全部完成了考核指標，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營(yíng)困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話(huà)業(yè)務(wù)，在現有條件下積極改造水電供應管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交后，七月份實(shí)現扭虧，并保持了每月利潤逾6萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)成果，推動(dòng)了整體經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。

　　三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調控，根據年度費用控制指標，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。在財務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟關(guān)系，強化內部資金市場(chǎng)運作，對重大額度的資金開(kāi)支、項目投資堅持提交會(huì )議，廣泛征求各方面意見(jiàn)后，班子集體研究決定。由于資金管理和運作水平的提高，在非典防治時(shí)期，我們依靠嚴格執行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營(yíng)單位渡過(guò)難關(guān)，有力保證了后非典時(shí)期服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的快速恢復和接續。同時(shí)，針對水電暖費回收難的問(wèn)題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費工作中的責權利關(guān)系，落實(shí)資金回收責任制。根據下達的收費指標，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標分解落實(shí)到個(gè)人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

　　四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長(cháng)。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長(cháng)是生活服務(wù)工作的經(jīng)營(yíng)方向。為提高服務(wù)水平，各單位以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀(guān)條件的局限性，狠抓服務(wù)標準落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長(cháng)。海星賓館實(shí)行個(gè)人承包后，把顧客的滿(mǎn)意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據，全方位引入現代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng )新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。海石灣物業(yè)管理公司通過(guò)進(jìn)一步強化管理措施，開(kāi)展文明小區創(chuàng )建活動(dòng)，海石灣住宅區被省建設廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區，成為礦區精神文明建設的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。

　　三、堅持走自我發(fā)展道路，抓好農場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設

　　總公司成立了農場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組，從宏觀(guān)上指導農場(chǎng)認真實(shí)施年度開(kāi)發(fā)規劃。一是以市場(chǎng)為導向，擴大了養殖業(yè)。進(jìn)一步完善了養殖區基礎設施建設，新增蛋雞養殖3500只，新增肉羊養殖項目，飼養種羊101只，與養殖戶(hù)簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，實(shí)現利潤1.32萬(wàn)元。二是對高效節能日光溫室實(shí)行統一管理，以發(fā)展科技含量高的農作物為主，擴大了反季節瓜果蔬菜生產(chǎn)規模和產(chǎn)量。三是根據農場(chǎng)發(fā)展需要，初步理順了農場(chǎng)管理體制。

　　四、突出重點(diǎn)，繼續推進(jìn)住房貨幣化改革

　　今年以來(lái)，我們認真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著(zhù)成效。一是按照年度住房建設計劃，認真實(shí)施海石灣第二住宅小區規劃建設。2003年全公司住房建設計劃開(kāi)工15棟76852.02平方米，其中二小區12棟 平方米，占總開(kāi)工面積的 %，為全力抓好二小區建設，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實(shí)際承受能力，我們堅持“規劃高起點(diǎn)、設計高標準、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標準，首次實(shí)行了工程建設招投標，經(jīng)過(guò)招標，有3家公司內部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標，不僅降低了工程造價(jià)，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開(kāi)工以來(lái)，各建筑單位僅利用6個(gè)月的時(shí)間，完成了11棟住宅樓主體工程，開(kāi)創(chuàng )了公司住房建設歷史新水平，取得了落實(shí)政策力度大、規劃設計水平高、開(kāi)工規模大、造價(jià)低、建設速度快的實(shí)際成效。二是搞好住房出售結算，加快建房籌資。在抓好住房建設管理的同時(shí)，我們對新建設住宅樓搞好預售和結算工作，其中預售海石灣0#、一礦29#、30#、三礦74#樓共120套，籌集建房資金472萬(wàn)元，根據二小區建設進(jìn)度，根據造價(jià)核實(shí)了結算房?jì)r(jià)，對896套住房全部結算售出，回收建房資金4429.21萬(wàn)元，同時(shí)對騰空房進(jìn)行再出售，共計收回建房資金5209.61萬(wàn)元。三是結合實(shí)際完善房改政策。為做好房改政策銜接，按照實(shí)行住房貨幣化的政策要求，參照二小區住房結算價(jià)，調整了海石灣騰空房的出售價(jià)格，防止房改再走回頭路。四是加強住房公積金管理，發(fā)揮其在推進(jìn)房改中的核心作用。我們嚴格執行國務(wù)院新頒布的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公積金歸集率，截止11月有，累計歸集11919萬(wàn)元。為增強職工住房消費的支付能力，積極落實(shí)各項政策，為 名購房職工辦理了住房公積支取手續，共支取住房公積金 萬(wàn)元，發(fā)放公積貸款40.4萬(wàn)元。

　　五、貫徹“三個(gè)代表”要求，以領(lǐng)導班子建設帶隊伍

　　在重視領(lǐng)導班子和干部隊伍建設中，我們始終做到“四個(gè)堅持”。一是堅持深入開(kāi)展理論學(xué)習。實(shí)踐證明，只有理論基礎打牢了，工作才能出新思路、新舉措。根據煤電公司黨委關(guān)于興起學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學(xué)習，把學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的第一要務(wù)，按照公司黨委的貫徹意見(jiàn)，自覺(jué)把學(xué)習的重點(diǎn)放在聯(lián)系實(shí)際、推動(dòng)工作上，放在完成經(jīng)濟指標、維護職工利益上，在實(shí)踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進(jìn)了工作創(chuàng )新。二是堅持改進(jìn)工作作風(fēng)。為在各項工作中堅持、體現和貫徹“三個(gè)代表”要求，班子成員利用開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)教育的有利契機，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，對照教育活動(dòng)要求糾正的“三大重點(diǎn)”問(wèn)題，深刻對照檢查，通過(guò)開(kāi)展批評和自我批評，使班子成員認清了工作中的薄弱環(huán)節，找準了突破口，改進(jìn)工作的目標更明確，思路更清晰，措施更扎實(shí)。三是堅持民主集中制的工作制度。凡是總公司出臺的各項改革方案，人事機構方面的重要決定，加強精神文明建設的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，班子成員都要通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )溝通情況，協(xié)調意見(jiàn)，深入論證，充分發(fā)揚民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學(xué)性，在具體落實(shí)中黨政工齊抓共管，保證了兩個(gè)文明建設各項工作目標的實(shí)現。四是堅持抓好黨風(fēng)廉政建設責任落實(shí)，維護班子良好形象。班子成員不僅自覺(jué)搞好廉潔自律，還制定了嚴格的黨風(fēng)廉政建設責任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)和職代會(huì )民主評議領(lǐng)導干部制度，建立領(lǐng)導干部廉政檔案。把以職代會(huì )為基本形式的民主管理、民主監督、推行司務(wù)公開(kāi)制度，維護職工合法權益作為依靠職工辦好一切事情的重點(diǎn)工作來(lái)抓，在非典時(shí)期，面對考驗，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛(ài)護人、引導人的工作作為工作的第一標準，贏(yíng)得了職工的信賴(lài)，使領(lǐng)導班子在職工中樹(shù)立起了良好的形象。

　　六、立足創(chuàng )新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng )建”成果

　　今年，為適應企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強精神文明“十創(chuàng )建”活動(dòng)的決定》，對今后的創(chuàng )建活動(dòng)提出了新的更高要求。把“十創(chuàng )建”活動(dòng)引向深入，不僅是各級干部實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現，而且是職工群眾的根本愿望。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng )建”活動(dòng)擺在了重要議事日程，結合工作實(shí)際，對精神文明“十創(chuàng )建”活動(dòng)做了進(jìn)一步安排和部署。一是加強領(lǐng)導，落實(shí)創(chuàng )建責任。根據創(chuàng )建內容不斷豐富，創(chuàng )建標準不斷提高的實(shí)際情況，我們對“十創(chuàng )建”領(lǐng)導小組作了調整和充實(shí)，加強了工作力量。同時(shí)從總公司的創(chuàng )建實(shí)際出發(fā)，制定方案，提出措施，進(jìn)一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓、創(chuàng )建責任單位具體抓的責任體系。二是認真調研，修訂細化標準。根據公司黨政安排，我們多次深入現場(chǎng)，多次召開(kāi)全公司生活服務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，修訂了負責管理創(chuàng )建主體的8項細化標準，并廣泛征求各單位修改意見(jiàn)，反復進(jìn)行修改完善，使新標準既符合創(chuàng )建工作實(shí)際，又體現出了先進(jìn)性的要求。三是強化考核機制，健全考核辦法。我們認真研究和制定了“十創(chuàng )建”活動(dòng)年度安排，對創(chuàng )建主體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把思想政治工作、理論學(xué)習、廉政建設等作為精神文明考核內容，列入創(chuàng )建責任單位工作目標任務(wù)，并以精神文明創(chuàng )建工作的實(shí)效，作為考核黨支部、行政負責人工作的重要依據，明確了責任追究辦法。四是層層動(dòng)員，全員參與。我們定期召開(kāi)創(chuàng )建活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )，一方面聽(tīng)取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時(shí)，總公司黨政領(lǐng)導在各種會(huì )議上，結合形勢任務(wù)，都要強調創(chuàng )建工作的重要性，以創(chuàng )建工作帶來(lái)的實(shí)惠教育引導職工，充分調動(dòng)職工群眾支持創(chuàng )建，參與創(chuàng )建的積極性，使職工以飽滿(mǎn)的熱情投身到創(chuàng )建活動(dòng)中，在總公司形成了全員參與，人人動(dòng)手的局面。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現了單位的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強了單位的凝聚力、向心力。

　　今年以來(lái)，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng )新，效果明顯。但同時(shí)也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀(guān)念還不完全適應建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和形勢發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場(chǎng)分割狀態(tài)還沒(méi)有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機制的轉變還未完全到位等等。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實(shí)整改。

　　20xx年，我們在生活服務(wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績(jì)。但仍存在著(zhù)一些差距和不足。一是班子成員的思想觀(guān)念還不適應新形勢、新任務(wù)的要求，尤其是適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力不強，在不同程度上，存在著(zhù)“重傳統，輕創(chuàng )新”的現象，表現在實(shí)際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進(jìn)取意識薄弱；二是系統的理論學(xué)習還不夠深入，在學(xué)習理論與指導實(shí)際工作方面還存在差距，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認真加以改進(jìn)。

　　以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正！

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