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養老院設立可行性報告

時(shí)間:2024-05-22 17:27:31

養老院設立可行性報告

養老院設立可行性報告

養老院設立可行性報告

  導語(yǔ):現在是市場(chǎng)經(jīng)濟,與其他行業(yè)一樣,要辦養老院,也要進(jìn)行市場(chǎng)調查, 進(jìn)行可行性分析。以下是小編整理的資料,歡迎閱讀參考。

  業(yè)內人士普遍認為, 開(kāi)辦養老院, 僅有愛(ài)心是不夠的, 抱著(zhù)賺錢(qián)的目的也是不可取的, 因為養老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。 當然, 也確有人投資建養老機構純?yōu)榛貓笊鐣?huì ), 不為賺錢(qián)也不圖虛名, 即使如此, 養老機構開(kāi)辦以后, 也還有個(gè)維持良性動(dòng)轉的問(wèn)題,即如何保持其自身發(fā)展。所以,在開(kāi)辦養老院之前要做個(gè)詳細的養老院可行性報告,做到心中有數。

  一、辦院可行性分析

  養老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(cháng)的行業(yè), 對此, 投資者要有清醒的認識。 進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有: 目前本地區同行業(yè)總量 (床位數)及分布情況, 本地區老人及家庭經(jīng)濟狀況, 盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況,地理位置的交通和環(huán)境情況等。

  盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本, 這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的,有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、 辦公費用、 維修費、 大型資產(chǎn)折舊費等, 都要考慮在內。 其計算公式為(預期入住人數╳收費)-服務(wù)成本即為盈虧,收費項目主要有床位費、 生活費、 取暖費三項, 養老機構也可就其他服務(wù)項目收取約定的費用。

  辦院的主要風(fēng)險在于, 一是入住率的不足, 房租、 人工費和取暖費等硬性開(kāi)支不能得到有效攤薄, 導致開(kāi)辦一年內甚至更長(cháng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài),不能實(shí)現資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風(fēng)險,由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因,造成入住老人不能及時(shí)續費, 養老機構又不能強行將老人趕出門(mén), 造成墊付費用的局面。 三是老人的意外傷害風(fēng)險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群, 一旦產(chǎn)生糾紛, 訴訟和調解對養老機構都帶來(lái)人力和物力上的負擔。

  下面拿深圳市作為例子,就深圳養老院現狀,試做開(kāi)辦養老機構可行性分析如下:

  一、 從市場(chǎng)角度

  深圳是個(gè)適合老年人養老的的城市, 各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對 65 歲以上的老年人免費。隨著(zhù)人口流動(dòng)的加劇,會(huì )有越來(lái)越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實(shí)際人口 1200 萬(wàn),其中老年人口占到 102 萬(wàn),占到 9%多。全市現擁有養老機構 86家, 床位共計 3500 余張, 剛剛達到老年人口千分之二的最低要求, 應該還有很大的發(fā)展空間。

  二、 目前深圳市內養老機構發(fā)展評價(jià)

  深圳市養老機構應該說(shuō)從數量上發(fā)展較慢, 但總體運營(yíng)水平不夠高, 特別是缺少象鄭州和佑尊長(cháng)園、北京雙井恭和苑、 北京太陽(yáng)城銀鈴老年公寓這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養老機構。具體來(lái)講:

  1 、百床以上規模較大的養老機構,收費較低(全部費用 800 元以下) 的入住率一直很高, 床位全年緊張。 辦這種類(lèi)型的養老機構前期投入較大,一般需要建設專(zhuān)門(mén)的院舍,配套設施齊全。

  2 、 百床以上收費在 1000 元左右的養老機構, 在深圳市場(chǎng)目前屬于中檔以上養老機構, 目前存在一定程度的入住率不足, 經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。 但這種類(lèi)型的養老機構是外地來(lái)養老的老人的首選,市場(chǎng)前景看好。

  3 、 30 張床位至 100 張床位之間的中等規模養老機構是深圳市養老機構的主流。 這部分養老機構, 由于床位數達到了規模效應的要求,硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派, 機構管理還處在簡(jiǎn)單層次控制的范圍之內, 用人成本較低。 這種養老機構經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期,多數都實(shí)現了盈利。需要特別提出的是, 這部分養老機構多自覺(jué)不自覺(jué)將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少, 日常消耗低, 且收費較高。 只要輔助于較好的醫療, 是目前盈利概率最高的院所類(lèi)型。 4 、30 張床位以下的小型養老機構,也稱(chēng)家庭式養老院,這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活, 前期投入較小, 特別適合生活小區內建設。 經(jīng)營(yíng)這種類(lèi)型養老機構的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會(huì )的支持, 在房屋租金等方便實(shí)現優(yōu)惠。 可能的情況下?tīng)幦〉礁2驶鸬耐度耄?“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入,再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠,壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險。 經(jīng)營(yíng)這種養老機構可以附設開(kāi)辦學(xué)生餐桌和居家養老老人的午餐派送,以彌補盈利能力不足。目前這種養老機構在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差, 對經(jīng)營(yíng)者的運營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰較大, 每年都有不能通過(guò)年檢被淘汰的養老院。 迫切需要專(zhuān)業(yè)人士介入, 對這種養老機構財務(wù)運營(yíng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導,或采取集團式經(jīng)營(yíng)方式, 統一采購、 統一配餐、 統一調配醫護康復設施,達到降低服務(wù)成本的目的。

  二、收支情況分析(以 50 張床位,四人間養老院為例)

  一、開(kāi)辦養老機構前期投入

  1 、租金投入,選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營(yíng)狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養院、旅館、幼兒園和工廠(chǎng)附設后勤設施,租金必須控制在 200元/床/月以下(通常收費床位費為 200 元-600 元) ,例:50 張床位的養老機構總建筑面積在 700 平方米以上,合理租金控制在年 10 萬(wàn)以下。

  2 、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費用,約投入 6 萬(wàn)元。 3 、基本設施配備。

  a) 床、床頭柜和一人一格的衣櫥,約計 800 元×50=40000元。 b) 床上用品 700×50=35000 元

  c) 室內每人一個(gè)圈椅 200×50=10000 d) 電視每房間一個(gè) 1000×15=15000

  e) 活動(dòng)室設施家庭影院一套, 麻將桌 2 個(gè), 健身器材 2 件,預算約 10000 元。 f) 餐飲設施,灶具二套,餐具 60 套,消毒柜一個(gè),冰箱一臺,總控制在 8000 元。 (可在開(kāi)業(yè)時(shí)爭取區政府或贊助單位的捐贈)

  g) 洗衣設備,預算 2000 元。 h) 洗澡設備,預算 5000 元。

  i) 辦公設施,電腦、打印機各一臺,面包車(chē)一部。 (可時(shí)機成熟時(shí)再到位)合計最小投入 280000元。

  4 、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費用,約 20000 元。

  以上租金+裝修+設施+宣傳=300000 元

  二、養老機構年度運營(yíng)投入 1 、員工工資。

  院長(cháng)(兼會(huì )計)1 人計 4000×12=48000 元 副院長(cháng) 兼采購 1 人計 2000×12=24000 元

  護理員 5 人計 1000×12×5=60000 元 廚師 2 人計 1200×12×2=26400 元

  以上共計 9 人計 158400 元。 2 、伙食費成本 300×50×12=180000 元。

  3 、水電費 400×50=20000 元 4 、取暖費 700 平米×20=14000 元

  5 、辦公費用 600×12=7200 元 6 、設備耗材、維護等 2000 元

  7 、租金 10 萬(wàn)元。

  以上投入合計 482000 元。

  三、養老機構收入預測(按 80%床位利用率,680 元收費)

  1 、床位費四人間 200×12×50×80%=96000 元。 2 、服務(wù)費 200×12×50×80%=96000 元

  3 、餐費 260×12×50×80%=124800 元 3 、水電費 20×12×50×80%=9600 元

  4 、取暖費 80×3 ×50×80%=9600 元

  以上收入計 336000 元

  四、經(jīng)營(yíng)評估

  1 、此種規模設計養老機構盈虧平衡點(diǎn)為全年平均入住率 55% 。

  2 、可期達到全年平均 80%的床位利用率,每年做 1 萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊,5000 元意外損耗,保守收入 280000 元。

  3 、每位老人入住時(shí)收取 5000 元意外保證金,可暫收付 200000元,可 60%用于抵付前期投入,其它做為周轉資金和出院返還。

  三、開(kāi)辦養老機構相關(guān)手續

 。硪(jiàn):十六步詳解如何申辦養老院登記證書(shū))

  一、開(kāi)辦養老機構應具備的條件 (一)符合當地養老服務(wù)機構發(fā)展規劃;

 。ǘ┯幸幏兜拿Q(chēng); (三)有固定的場(chǎng)所和服務(wù)設施,有室外活動(dòng)場(chǎng)所;

 。ㄋ模┯邢鄳馁Y金(前期投入約 1 萬(wàn)元/床) ; (五) 有與其業(yè)務(wù)相適應的從業(yè)人員 (醫生護士可通過(guò)與屬地醫院診所簽約實(shí)現) 。

  二、開(kāi)辦養老服務(wù)機構,應當提交下列材料: (一)開(kāi)辦組織或個(gè)人的身份證明;

 。ǘC構章程; (三)資金狀況證明;

 。ㄋ模﹫(chǎng)所證明; (五)消防安全、衛生防疫證明;

 。 與養老服務(wù)機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務(wù)協(xié)議或者內設醫療機構的批準證書(shū)。 三、開(kāi)辦養老服務(wù)機構,應辦理如下手續:

  1 、 市和各區 (市) 人民政府以及非本市組織、 個(gè)人開(kāi)辦養老服務(wù)機構, 申辦人直接向市民政部門(mén)提出申請。 本市其他組織和個(gè)人開(kāi)辦養老服務(wù)機構, 申辦人應當向養老服務(wù)機構所在地的區 (市) 民政部門(mén)提出申請。 區 (市) 民政部門(mén)應當按照本辦法的有關(guān)規定進(jìn)行審查,對符合規定的,報市民政部門(mén)。民政部門(mén)審查開(kāi)辦養老服務(wù)機構申請的時(shí)限為自接到申請之日起 20 日內。 2 、核準開(kāi)辦養老院的,申辦人應當按照有關(guān)規定和民政部門(mén)的要求進(jìn)行籌建, 經(jīng)民政部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)驗收合格后, 由市民政部門(mén)發(fā)給登記證書(shū)。

  3 、申辦人取得登記證書(shū)后,應當按下列規定辦理有關(guān)手續: (一)利用非國有資產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養老服務(wù)機構,申辦人憑登記證書(shū)到開(kāi)辦地的民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理登記手續;

 。ǘ├脟匈Y產(chǎn)開(kāi)辦的非營(yíng)利性養老服務(wù)機構,申辦人憑登記證書(shū)按事業(yè)登記管理的規定到事業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理登記手續; (三) 開(kāi)辦營(yíng)利性養老服務(wù)機構, 申辦人憑登記證書(shū)到工商行政管理部門(mén)和稅務(wù)部門(mén)辦理登記手續。

  四、養老機構享受優(yōu)惠和社會(huì )資源利用 1 、養老機構用水、電、安裝電話(huà)實(shí)行居民價(jià)優(yōu)惠。需每年到民

  政部門(mén)審批一次。 2 、符合星光老年之家投入條件的,可申請福彩基金的注入。

  3 、可利用志愿者開(kāi)展服務(wù),降低用人成本,實(shí)現親情服務(wù)。

  4 、開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng),爭取捐贈和贊助,補充老年生活費用的不足。養老院的建設地塊不僅要求土地屬性、 拆遷補償、 水電氣市政條件等落實(shí), 更重要的是要分析地塊周邊環(huán)境, 包括交通條件、 居民區距離、周邊人口數量和素質(zhì)、 地區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展情況, 分析該地塊是否適合建養老院、養老院服務(wù)對象(消費群體)市場(chǎng)容量等。

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