四護工作總結
四護工作總結
全體四護員同志們： 大家好！
我代表分局作XX年度四護工作總結。
XX年是“十一五”規劃的起步之年，也是分局確立四護管理方案關(guān)鍵的一年。在這一年里，我們全體四護員在分局的總體部署下，在分局兩管理段的直接領(lǐng)導下，同心協(xié)力，團結拼搏，戰勝了因管護難度加大和汛期洪澇自然災害帶來(lái)的困難和挑戰；在這一年里，在水毀工程修復方面，有很多四護員給施工單位提供了很有利的條件；在這一年里，我們全體四護員以強管理，增效益，在不斷提高工程管理質(zhì)量、樹(shù)木管理質(zhì)量等方面均取得了較好的成績(jì)，四護工作發(fā)生了很大的變化，有部分地段基本上達到了分局的管理要求；在這一年里，我們全體四護員遇到的困難比預料的大，取得的成績(jì)比預料的好。較圓滿(mǎn)的履行了管理合同賦予的職責和分局安排的其他各項工作任務(wù)，得到了有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定和好評，這些成績(jì)的取得，和在座各位四護管理員兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的，在這些成績(jì)的背后，凝聚著(zhù)我們全體四護員辛勤的勞動(dòng)和汗水，你們取得的成績(jì)大家是有目共睹的，在這里請允許我代表分局向你們道一聲：辛苦啦！感謝你們！下面我從XX年工作回顧、存在問(wèn)題和XX年年工作思路三個(gè)方面向大家總結如下：
XX年工作回顧：
在過(guò)去的一年里，大多數四護員能按分局制定的“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，嚴格履行自己的職責，對工作認真負責，埋頭苦干。作到了經(jīng)常查看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，減少了人為責任事故發(fā)生。
1、 工程管理道路方面：大多數四護員能積極主動(dòng)，認真負責，平時(shí)能做到及時(shí)平整道路，汛期能及時(shí)對所管的渠道巡查，對雨后積水地段及時(shí)填土和排水，對小的雨淋溝及時(shí)平整，對大的雨毀工程及時(shí)匯報，在進(jìn)行水毀工程修復時(shí)，能積極提建議、出主意、想辦法，為單位水毀工程適時(shí)修復提供了很多便利條件，從而保證了沿渠工程管理道路基本上全年暢通，在領(lǐng)導檢查渠道時(shí)，有部分四護員受到了上級領(lǐng)導和分局領(lǐng)導的表?yè)P。
2、 建筑物、渠道、引水口門(mén)及排水入渠工程管理方面：XX年汛期，雨水給我們的工程帶來(lái)了一次又一次的考驗，為安全度汛，在汛前，大部分四護員都能按管理段的要求，積極主動(dòng)的清除各自管轄范圍內排水入渠工程中的土方，保證了雨水從排水入渠工程集中排入渠道，使水毀損失降到了最低限度，從而保證了XX年汛期渠道、橋頭、道路等安全度汛。引水期間，能主動(dòng)巡查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，從而保證了引水暢通，工程安全。
3、 樹(shù)木管理方面：大多數四護員能按照“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，堅持一年一次對樹(shù)木進(jìn)行刷白，及時(shí)修剪樹(shù)木多余枝條，作到了樹(shù)木刷白整齊，修剪及時(shí)，從而保證了樹(shù)木的正常生長(cháng)。XX年下半年分局采用四護員自查與分局抽查相結合的方法對所有四護員看護的樹(shù)木分別進(jìn)行了統計，并逐一建檔。據統計資料顯示：31份合同總數量為31920棵，實(shí)有數量為26884棵，總體保證率為84%，100%的有5人，90%以上的有17人， 70%-90%的有5人，70%以下的有4人。因為數字都是我們四護員自己報的，在這里我就不一一讀了，大家心里清楚自己所看樹(shù)木的保證率有多大，現在栽樹(shù)還不晚，回去以后，該移的移，該補的補，要確保采伐時(shí)成材率70%以上的合同目標實(shí)現。如果低于合同目標，將按分局有關(guān)規定處罰，如果超過(guò)合同目標，將按合同規定獎勵。以后將形成制度，每年自查一次報分局建立檔案，分局將組織有關(guān)人員對每個(gè)四護員自查情況進(jìn)行抽查，發(fā)現弄虛作假，數量出入較大的將按分局有關(guān)規定處理。在XX年度分局為了有效地遏制冬季成材樹(shù)木被盜事件發(fā)生，加強了對沿渠樹(shù)木的夜間巡查力度，通過(guò)分局水政隊員夜間不定期巡邏和管理段人員白天定期對四護員履約情況巡視考核，與往年相比，大大減少了成材樹(shù)木被盜事件的發(fā)生，減少了四護員和單位的經(jīng)濟損失。XX年初對南分干樹(shù)木進(jìn)行了普查落實(shí)，合同進(jìn)行了修改，變相提高了四護員自身的經(jīng)濟效益。
存在問(wèn)題：
1、 有部分四護員還不能完全按“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，工作不夠積極主動(dòng)。
2、 有部分四護員責任心不強，管護力度不夠，與分局配合協(xié)作能力較差，仍有成材樹(shù)木被盜事件發(fā)生，仍有小樹(shù)主干樹(shù)枝未適時(shí)修剪，工程管理道路未適時(shí)平整，樹(shù)木刷白未完成（10月底前）以及問(wèn)題未及時(shí)匯報等現象。
XX年年工作思路：
為強化目標管理，充分調動(dòng)全體四護人員工作的積極主動(dòng)性，確保XX年四護工作的的全面開(kāi)展，使我局四護工作再上新臺階，在XX年年的四護工作中，我們全體四護員要克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，以管理合同為依據，以四護員違約行為處理規定為準繩，繼續以強管理，增效益為中心，以提高工程管理水平為重點(diǎn)，按照分局領(lǐng)導班子和管理段的要求，積極探索現有情況下沿渠工程管理道路、樹(shù)木管理、建筑物管理等各項管理工作的先進(jìn)做法，特別是成材樹(shù)木冬季被盜、樹(shù)木病蟲(chóng)害防治等問(wèn)題，要吸取新經(jīng)驗，探索新方法，力求把各項工作做的更好。
做到強化“三種意識”：
一是爭先進(jìn)位意識。每一個(gè)四護員都要切實(shí)增強爭先進(jìn)位意識，著(zhù)眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭全面完成管理合同賦予的各項任務(wù)指標，實(shí)現爭先進(jìn)位，為順利實(shí)現各項目標提供堅實(shí)支撐、作出應有貢獻。（現在正在考慮明年對我們四護員的工作開(kāi)展情況進(jìn)行排名，前多少名就是我們的先進(jìn)，后1---3名將按分局有關(guān)規定處理。）
二是目標必成意識。由于多種因素影響，完成管理合同賦予的目標任務(wù)面臨著(zhù)不少困難和壓力，但無(wú)論如何，合同制定的目標任務(wù)不變，目標責任考核項目變的越來(lái)越細。從這個(gè)意義上講，召開(kāi)今天這次會(huì )議，就是要進(jìn)一步統一思想，明確目標；就是要把工作的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標不動(dòng)搖的堅定信念；就是要把工作的舉措真正落實(shí)到位，在全體四護員上下進(jìn)一步鼓勁加壓，做到思想解放、解放、再解放，目標明確、明確、再明確，重點(diǎn)突出、突出、再突出，力度加大、加大、再加大，全力保目標、超目標，確保完成和超額完成合同制定的各項目標任務(wù)。
三是真抓實(shí)干意識。應該說(shuō)，完成全年目標任務(wù)，離不開(kāi)真抓實(shí)干。每位四護員都要明確自身職責，充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，嚴格按照責任段的范圍，做到相鄰四護員之間互相配合、互相支持，真正把四護工作抓緊、抓實(shí)、抓到位；要緊緊圍繞合同確定的各項任務(wù)指標，對哪些目標能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數、忙而不亂，確保目標實(shí)現。最后我希望大家XX年年要一如既往的配合分局的四護工作，為我局四護工作再上新臺階做出應有的貢獻！
XX年年3月23日
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