巾幗十杰評選的演講稿范文
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尊敬的各位婦聯(lián)領(lǐng)導、各條戰線(xiàn)上的婦女同胞們：
大家好!很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場(chǎng)的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時(shí)并預祝此次會(huì )議能夠取得圓滿(mǎn)成功。
我是來(lái)自河北隆邦食品工業(yè)有限公司的賈紅玲，現任公司總經(jīng)理職務(wù)。1990年高中畢業(yè)，當年2月畢業(yè)后到衡水市鑫隆食品廠(chǎng)(現為河北隆邦食品工業(yè)有限公司)作一名出納員，后來(lái)通過(guò)自學(xué)取得了財會(huì )專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷。由于企業(yè)的發(fā)展促使自身素質(zhì)不斷提高，繼而成為財務(wù)總監、執行總經(jīng)理然后到現在的總經(jīng)理。工作十幾年來(lái)，取得了一些微不足道的成績(jì)。
從我作為隆邦公司的一名普通員工開(kāi)始，心中就有一個(gè)理想，一定要作出一個(gè)表帥!因為我相信：在歷經(jīng)創(chuàng )業(yè)的途中，公司從一個(gè)家庭作坊式企業(yè)創(chuàng )辦成一個(gè)有知名度的現代化企業(yè)集團，實(shí)屬不易。如今當理想成為現實(shí)的時(shí)候，不得不回憶起了在實(shí)踐的過(guò)程中充滿(mǎn)的辛酸，做企業(yè)難，做女人難，做一名女強人更難。
在成功者當中，男性無(wú)疑占據著(zhù)絕對主導地位，然而對于我們女性來(lái)講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個(gè)母親、妻子的責任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周?chē)h(huán)境等各種因素的影響與制約，我覺(jué)得我把整個(gè)身心都投入到了做事業(yè)當中去了。
不說(shuō)，大家可能也都了解一些，我們公司是以生產(chǎn)醬菜、方便面、調味品等多種食品為主的加工業(yè)。歷年來(lái)，公司及產(chǎn)品多次被評為“河北省著(zhù)名商標企業(yè)”、“省級重合同、守信用企業(yè)”、“第七屆消費者信得過(guò)產(chǎn)品”、“河北省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等稱(chēng)號。
XX年公司為了擴大產(chǎn)業(yè)規模，新上了方便面生產(chǎn)加工項目。建廠(chǎng)初期，由于產(chǎn)品質(zhì)量及其管理不到位，使產(chǎn)品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬(wàn)分的情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識、有魄力的專(zhuān)業(yè)人才主管生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)重要的環(huán)節。在短短不到一年的時(shí)間內，產(chǎn)品的年銷(xiāo)售收入已經(jīng)相當可觀(guān)。期間，為了保證方便面的順利投產(chǎn)，我親自到河南、四川、山東等地進(jìn)行市場(chǎng)調研，經(jīng)過(guò)縝密分析并借鑒“統一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗，果斷決定兩條生產(chǎn)線(xiàn)全面投產(chǎn)。事實(shí)證明，我的苦心沒(méi)有白費，以“小肥�！弊鳛樽陨虡说姆奖忝�，以其獨特的風(fēng)味、優(yōu)良的品質(zhì)，銷(xiāo)售市場(chǎng)異�；鸨�，呈現出了產(chǎn)品供不應求的局面。方便面的銷(xiāo)售收入已遠遠超過(guò)醬菜、調味品的收入。
XX年生產(chǎn)規模隨之擴大，生產(chǎn)線(xiàn)增加到四條，日吞吐量面粉量達到100噸。XX年伊始，我作出公司發(fā)展規劃，計劃在下半年再增加四條生產(chǎn)線(xiàn)，現在八條生產(chǎn)線(xiàn)全負荷運轉。XX年在深州市城市新區投資XX多萬(wàn)元興建了“河北小肥牛面業(yè)有限公司”，為適應市場(chǎng)需求，預計在原有基礎上再增添六條方便面生產(chǎn)線(xiàn)。屆時(shí)，公司十四條生產(chǎn)線(xiàn)將全面投產(chǎn)。
為此，我從事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的戰略高度，建立了多層次的人才激勵機制，不斷加大激勵力度，出臺了一系列政策，使對企業(yè)有突出貢獻的人確實(shí)享受到實(shí)際效益。XX年底， 我在公司組織的董事會(huì )上提出，業(yè)務(wù)人員在銷(xiāo)售中起關(guān)鍵性作用，對他們實(shí)行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調動(dòng)了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。XX年企業(yè)確定的跨越式發(fā)展目標是：繼續拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過(guò)3-5年的努力，力爭把隆邦集團建成一個(gè)集產(chǎn)、供、銷(xiāo)、加、服于一體的現代化企業(yè)集團，作為傳統產(chǎn)業(yè)的食品加工業(yè)，要得到長(cháng)遠的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一方面解決了農村廣大剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，另一方面又面臨著(zhù)嚴峻的有競爭力的職業(yè)經(jīng)理人、有創(chuàng )新能力的科技人才、經(jīng)濟人才等高素質(zhì)人才的引進(jìn)，在人員的管理和配置上，不得不說(shuō)這是隆邦集團人才管理上的一個(gè)質(zhì)的飛躍。為實(shí)現這一目標，我們謀劃出了企業(yè)改革和發(fā)展的新舉措：
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