產(chǎn)科護士年終工作總結例文

產(chǎn)科護士年終工作總結范本

【導語(yǔ)】工作總結是對一定時(shí)期內的工作加以總結,分析和研究,肯定成績(jì),找出問(wèn)題,得出經(jīng)驗教訓,摸索事物的發(fā)展規律,用于指導下一階段工作的一種書(shū)面文體。

篇一

為推進(jìn)護理隊伍內涵建設，深化溫馨護理服務(wù)，為患者提供一個(gè)良好的就醫環(huán)境，為護理人員營(yíng)造一個(gè)團結協(xié)作、積極進(jìn)取的工作氛圍，護理部于20xx年5月在全院范圍內開(kāi)展“溫馨護士站”活動(dòng)，我科積極響應護理部的號召制定了“溫馨護士站”活動(dòng)計劃并組織實(shí)施。自開(kāi)展活動(dòng)一年多以來(lái)，全科護士堅持以孕產(chǎn)婦為中心，以提高護理技術(shù)含量、知識含量和服務(wù)質(zhì)量為指導思想，努力構建一個(gè)溫馨、和諧的愛(ài)嬰病區，現將工作總結如下：

一、營(yíng)造溫馨、舒適的病房環(huán)境。

1、病房大廳設有家屬休息區，在醫生查房及進(jìn)行治療時(shí)播放母乳喂養及新生兒護理宣教錄像供家屬觀(guān)看；病房?jì)?一系列家庭化的設施,如印花的床上用品、冰箱、彩電、矮柜、沙發(fā)、衛生間等,讓孕婦有回到家的感覺(jué)。

2、美化病區的環(huán)境，更換陳舊的板報，病區內使用統一的粉色作健康宣教板報，圖文并茂，增加孕產(chǎn)婦及家屬的感性認識，深受喜愛(ài)；同時(shí)定每月的月底為科室的衛生清潔日，協(xié)助孕產(chǎn)婦進(jìn)行生活護理，清理病區各通道及衛生死角等保持病區通暢、明亮、整潔。

二、規范護理行為及服務(wù)流程。

1、為使孕婦從踏入病房的第一刻起就感覺(jué)到賓至如歸的服務(wù),我們改變了傳統的接診流程,制定了接診入院孕婦的溫馨流程：孕婦持住院證到病室時(shí)護士馬上起身站立,面帶微笑,向孕婦問(wèn)好,熱情接待孕婦，為孕婦稱(chēng)體重，測量生命體征，并介紹主管醫師、責任護士、同時(shí)向病人及家屬詳細介紹病房環(huán)境，包括護士站、醫生辦公室等具體位置，住院須知、母嬰同室探視陪伴制度等。引導、攙扶或推送孕婦到病床介紹病室設施及其使用，讓孕婦在第一時(shí)間就感受到人性化的關(guān)愛(ài)。

2、護理人員主動(dòng)熱情接待孕婦,對孕婦及家屬提出的問(wèn)題,擔任首問(wèn)負責制的護士,對本職范圍內的必須給予及時(shí)有效的應答；對超出本范圍的要及時(shí)匯報護士長(cháng),不對孕婦及家屬提出的問(wèn)題不聞不問(wèn)，讓孕婦或家屬有問(wèn)而來(lái),滿(mǎn)意而去。

3、嚴格醫院規章制度，按照醫德規范，培養護士良好的素養。護士上崗時(shí)儀表端正，著(zhù)裝規范，不佩帶手飾上崗，不濃裝艷沫；對待孕產(chǎn)婦及家屬和來(lái)訪(fǎng)者態(tài)度和藹，禮貌待人；工作時(shí)做到四輕：說(shuō)話(huà)輕，操作輕，關(guān)門(mén)輕，走路輕；不扎堆聊天，不談?wù)摬∪穗[私，不與病人談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的內容。

4、為出院產(chǎn)婦送溫馨：出院當天由責任組長(cháng)為所有出院的產(chǎn)婦講解飲食與營(yíng)養、活動(dòng)與休息、清潔衛生、用藥、避孕、母乳喂養以及新生兒護理等方面的相關(guān)知識,講解出現異常情況的應對措施以及產(chǎn)后復查、新生兒預防接種的時(shí)間、辦理出生證的流程等,并告知熱線(xiàn)咨詢(xún)電話(huà),以便出院后遇到問(wèn)題時(shí)隨時(shí)與我們聯(lián)系。

四、落實(shí)基礎護理職責，改善護理服務(wù)

1、明確臨床護士應當負責的基礎護理項目及工作規范，履行基礎護理職責，規范護理行為，改善護理服務(wù)。加強晨、午及晚間的護理，主動(dòng)為病人提供各種生活上的便利，協(xié)助病人解決困難。

2、明確臨床護理服務(wù)內涵、服務(wù)項目和工作標準。按照分級護理的服務(wù)內涵、服務(wù)項目為患者實(shí)施病情觀(guān)察、治療和護理措施、生活護理、康復和健康指導等。

五、護理過(guò)程中體現人性化

1、在靜脈輸液操作中融入了溫馨語(yǔ)言服務(wù)。輸液前詢(xún)問(wèn)孕產(chǎn)婦的需求,做好解釋,協(xié)助大小便,告知所用的藥物以及藥物有可能出現的不良反應,讓其能理解;穿刺過(guò)程中詢(xún)問(wèn)孕婦的感受;若一次穿刺不成功時(shí),護士均能用誠懇的語(yǔ)言說(shuō):“對不起,給你增加了痛苦,實(shí)在抱歉”,用語(yǔ)言服務(wù)來(lái)彌補技術(shù)上的缺陷;輸液過(guò)程中,定期巡視,了解孕產(chǎn)婦需求和輸液情況并協(xié)助護理嬰兒,使其感受到護士的溫暖和關(guān)愛(ài)。

2、為產(chǎn)婦行會(huì )陰沖洗、乳房護理或指導母乳喂養時(shí)實(shí)施人性化護理:會(huì )陰沖洗、乳房護理時(shí)指導探視人員離開(kāi)病房，在操作時(shí)盡量遮擋隱私部位,操作完畢應盡快為產(chǎn)婦穿好衣褲或蓋上被子后才離開(kāi)病房,讓產(chǎn)婦感受到被尊重和關(guān)愛(ài)。

3、新生兒護理過(guò)程中實(shí)施人性化護理:在為新生兒沐浴、撫觸、游泳時(shí),室內播放優(yōu)美的輕音樂(lè ),護士用關(guān)愛(ài)、親切的語(yǔ)言,輕柔為其沐浴、按摩、協(xié)助游泳,讓寶寶不再恐懼,使其感受到愛(ài)的關(guān)懷。

六、存在問(wèn)題：

1、護理工作中缺乏主動(dòng)服務(wù)意識，時(shí)常不能做到服務(wù)于孕產(chǎn)婦開(kāi)口之前，不能主動(dòng)幫助其解決實(shí)際問(wèn)題。

2、年輕護士缺乏與病人及家屬溝通交流的技巧。

3、護士的整體素質(zhì)有待提高。在實(shí)施人性化護理的過(guò)程中,不僅要求護士有過(guò)硬的護理技術(shù),還要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識才能正確評估孕產(chǎn)婦及新生兒的全面狀況,依據存在的問(wèn)題主動(dòng)采取相應的護理措施,及時(shí)滿(mǎn)足孕產(chǎn)婦的需要,及時(shí)主動(dòng)幫助孕產(chǎn)婦解決實(shí)際問(wèn)題。

溫馨護理服務(wù)是一種創(chuàng )造性的、個(gè)性化的、整體的、有效的護理模式。集中體現在對病人的價(jià)值,即對病人的生命與健康、病人的權利和需求、病人人格和尊嚴的關(guān)心和關(guān)注,它是一種對護理真善美追求過(guò)程的認識和情感,也是實(shí)踐人性化護理服務(wù)的行為和規范。通過(guò)“溫馨護士站”活動(dòng)的開(kāi)展,使護理人員自覺(jué)地為孕產(chǎn)婦提供人性化服務(wù),使護理工作以孕產(chǎn)婦為主導,尊重其生命價(jià)值、人格尊嚴,滿(mǎn)足孕產(chǎn)婦的基本需求和基本愿望。我科將深入貫徹落實(shí)我院護理部20xx年創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的要求，認真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以病人為中心”，進(jìn)一步規范臨床護理工作，切實(shí)加強基礎護理，改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，保障醫療安全，努力為孕產(chǎn)婦提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

篇二

踏著(zhù)匆忙的腳步，20xx年在不經(jīng)意間與我們揮手告別�；仡櫳�產(chǎn)技術(shù)科一年來(lái)的工作，有進(jìn)步，有成功，面對低迷的市場(chǎng)、快捷的生產(chǎn)，在公司生產(chǎn)部及兄弟單位的大力支持下，分廠(chǎng)干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，本著(zhù)“安全環(huán)保、節能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升高爐技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強化基礎管理，優(yōu)化原料結構，狠抓爐內冶煉，強化現場(chǎng)管理，加強設備點(diǎn)檢，實(shí)現了生產(chǎn)的持續穩定，圓滿(mǎn)完成了公司生產(chǎn)下達的各項任務(wù)，使生產(chǎn)運轉保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了煉鐵系統生產(chǎn)龍頭的大旗。作為生產(chǎn)技術(shù)科是分廠(chǎng)的中心管理樞紐，考核落實(shí)協(xié)調分廠(chǎng)全面工作基點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)科就20xx年全面工作做如下總結。

一、分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃指標完成數據：

二、管理考核、制度規范落實(shí)情況：-------。

三、設備管理落實(shí)、設備利用率情況及數據：------。

四、區域現場(chǎng)管理落實(shí)情況：

1、根據分廠(chǎng)理念推行區域化管理，建檔設區域，實(shí)現各區域專(zhuān)人負責，保持現場(chǎng)全天衛生整潔規范，創(chuàng )造適宜的生產(chǎn)生活環(huán)境，按現場(chǎng)衛生區域劃分職責，知道你的區域所在的位置，各工段長(cháng)及職工理解分廠(chǎng)“明確分工，責任到人”的目的。通過(guò)此區域責任的實(shí)施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認證，4#爐浙江物產(chǎn)投資、廣東物產(chǎn)投資，省市環(huán)保檢查、回查，國家環(huán)�？偩值臋z查、回查等等大事，對一煉鐵廠(chǎng)整潔形象得以肯定。另外根據區域劃分月月有考核有獎勵，考核區域53項，整改項90多項，獎勵26項，大大推進(jìn)現場(chǎng)區域衛生責任意識，受到能源環(huán)保部領(lǐng)導的好評。

2、分廠(chǎng)制定環(huán)保事故應急預案，成立現場(chǎng)治理小組。對廠(chǎng)區主要污染源點(diǎn)進(jìn)行排查，逐項制定治理措施，落實(shí)責任人。合理規劃廠(chǎng)區設立多個(gè)備件存放點(diǎn)，廢鋼點(diǎn)各種原材料場(chǎng)地合理規劃，達到了定置管理要求，結合公司開(kāi)展的環(huán)境綜合治理活動(dòng)，分廠(chǎng)成立環(huán)境綜合治理活動(dòng)小組,重點(diǎn)制定出鐵廠(chǎng)煙塵治理方案，上料系統粉塵治理方案，原料作業(yè)區成立潔聚美化活動(dòng)圈，對中轉站粉塵進(jìn)行控制;對散裝原料進(jìn)行苫蓋，對廠(chǎng)區進(jìn)行綠化，現場(chǎng)不定期噴水，組織義務(wù)勞動(dòng)清理崗位、設備、現場(chǎng)衛生并長(cháng)期保持，通過(guò)以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現場(chǎng)整潔，順利通過(guò)國家環(huán)保檢查。

3、高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設備的正常運轉是爐況順行的保障，結合生產(chǎn)實(shí)際，積極推行區域化管理，實(shí)現了個(gè)人能力、職責、利益的有機結合，極大地調動(dòng)了員工主觀(guān)能動(dòng)性，設備的日常檢點(diǎn)、維護落到實(shí)處，各種隱患得以及時(shí)處理，在大幅降低高爐外圍設備影響的同時(shí)，確保定修制度順利實(shí)施和延續，為進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理水平奠定有力基礎。

4、科學(xué)管控原燃料客觀(guān)的說(shuō)，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現在外購礦粉種類(lèi)頻繁變化、成份波動(dòng)較大，焦炭質(zhì)量下滑嚴重，二級焦比例

大，年底又高硫焦，部分指標概不如前。面對原燃料的現實(shí)，我們強化爐外冶煉，及時(shí)掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調整，實(shí)現了質(zhì)量的穩定提升，但出現波動(dòng)再所難免。

5、推行標準化操作經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的檢驗，各工序操作規程逐步完善，標準化操作得以實(shí)施，生產(chǎn)管控逐步向“準理論”靠攏，實(shí)現了理論與實(shí)踐的有機結合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應對等，能夠做到有章可依，科學(xué)應對。

6、建立檢查、考核制度，積極開(kāi)展自主安全管理。要求工段負責人做好安全管理和監督工作，負責運轉操作過(guò)程安全控制，輔導職工完善落實(shí)各項安全技術(shù)措施。對于工段負責人要求真正的把安全管理責任層層分解下去，要促使這些班組長(cháng)真正管起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，才能共同把安全工作做好。

成績(jì)的取得與公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部正確領(lǐng)導導分不開(kāi)的，20xx年工作上還有很多不足，但已過(guò)去，新的一年已經(jīng)到了，圍繞新年生產(chǎn)技術(shù)科從以下幾方面去貫徹落實(shí)。

1、對高爐實(shí)行個(gè)性化管理，降低鐵水成本，以高爐安全、穩定運行為前提，充分利用鐵前檢化驗、預配料計算等手段，加強入爐前原料篩分、高爐過(guò)程控制，提高煉鐵公司鐵水綜合合格率。

2、新的一年本科室按分廠(chǎng)要求深入開(kāi)展效能督查，強化執行力，確保各項規章制度落實(shí)到位。

3、合理運用精細精益化管理平衡生產(chǎn)用車(chē)計劃，降低用車(chē)費用，只要用車(chē)必須審批跟蹤。

4、創(chuàng )新安全管理模式，豐富安全管理內容，強化主體責任管理及區域現場(chǎng)衛生責任制度，提高基層生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，全面保障安全生產(chǎn)。

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