某礦掘進(jìn)隊的全年總結
某礦掘進(jìn)隊的全年總結
一、20XX年取得的成績(jì)：
1、杜絕了重傷以上的人身和重大非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、全年預計完成掘進(jìn)進(jìn)尺22007.4米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成2521.8米，超計劃51.8米。
3、20XX年掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)共打造精品迎頭16個(gè)，*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**會(huì )”、“**會(huì )”的召開(kāi)；*******巷在11月9日成功的迎接了“全國*****會(huì )議”的召開(kāi)。
典型精品迎頭：
�。�1）********巷道給檢查人員留下了深刻的印象。在此次達標檢查中，集團公司領(lǐng)導對掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )新工作有了較高的評價(jià)，認為創(chuàng )新工作在****公司開(kāi)展的扎實(shí)有效，并不斷推陳出新，真正實(shí)現了科技是第一生產(chǎn)力的要求。********巷道現場(chǎng)創(chuàng )新項目32項，其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推廣。
�。�2）*******巷召開(kāi)了質(zhì)量標準化推進(jìn)會(huì )，與會(huì )人員現場(chǎng)查看了運輸巷沿途安全質(zhì)量管理，對現場(chǎng)管理、質(zhì)量標準化創(chuàng )建情況給予好評，一致認為掘進(jìn)一區在現場(chǎng)安全質(zhì)量管理上創(chuàng )新較多、亮點(diǎn)紛呈、效果顯著(zhù)，走在了全礦的前列，值得推廣和學(xué)習。組合式錨桿材料架和抽拉式錨固劑架，美觀(guān)實(shí)用，物料碼放整齊有序，使用規范；扒裝機液壓支撐腿和扒裝機自動(dòng)推車(chē)裝置，使用效果好，特殊地點(diǎn)語(yǔ)音報警系統，貼合生產(chǎn)實(shí)際，值得推廣。
**礦長(cháng)在此次推進(jìn)會(huì )上講話(huà)指出：要以此次現場(chǎng)會(huì )為動(dòng)力，全力抓好現場(chǎng)安全質(zhì)量提升工作。掘進(jìn)一區要繼續堅持高標準、嚴要求，進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，把****整條線(xiàn)打造成精品亮點(diǎn)線(xiàn)，迎接好集團公司推進(jìn)會(huì )。要堅持典型引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，各單位廣泛掀起學(xué)習借鑒****運輸巷的現場(chǎng)管理與創(chuàng )新好做法的熱潮，認真學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法，制定提升規劃，快速落實(shí)行動(dòng)，不斷濃厚創(chuàng )新氛圍，激發(fā)全員創(chuàng )新熱情，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，全力提升現場(chǎng)管理水平，不斷開(kāi)創(chuàng )現場(chǎng)管理創(chuàng )新和質(zhì)量標準化創(chuàng )建的新局面，力爭打造更多的精品工程，在全礦范圍內召開(kāi)更多的現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。各單位要積極借勢造勢，在提高認識、提高悟性、提高境界、提高管理、提高執行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以認真開(kāi)展對標活動(dòng)為契機，以*****運輸巷為標桿，用對標管理來(lái)總結經(jīng)驗、分析原因、改進(jìn)工作，達到橫向學(xué)習，縱向提高的目標。同時(shí)，掘進(jìn)一區要進(jìn)一步優(yōu)化支護改革，抓好節能降耗，提高單進(jìn)水平，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
�。�3）7月7日在******工作面召開(kāi)了旨在推進(jìn)一次成巷的正面現場(chǎng)會(huì )。
此次精品工作面交接現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)，既是精品工作面交接的現場(chǎng)會(huì )，也是提升我礦掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化建設水平的一次促進(jìn)會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)交流達到看亮點(diǎn)、提境界、抓提升，橫向交流、提高的目的。對此，掘進(jìn)各單位要以此次現場(chǎng)會(huì )議為契機，舉一反三，不斷提高掘進(jìn)質(zhì)量標準化建設水平，確保施工巷道的主體工程與輔助工程一次到位，不留尾巴工程。
通過(guò)此項活動(dòng)，對質(zhì)量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，真正提升掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化整體水平，現在整個(gè)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)已掀起了質(zhì)量標準化提升的熱潮。
3、推廣崗位標準流程操作法，實(shí)現施工流程精品化。一是加大了《掘進(jìn)班組長(cháng)崗位責任制》和《各工種安全操作程序》的貫徹落實(shí)，嚴格考核兌現，有效促進(jìn)了職工安全技能提高。二是嚴格貫徹了《掘進(jìn)工作面特殊地質(zhì)條件下及重點(diǎn)區段頂板安全管理規定》和《掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)規范化管理規定》，有效規范了掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理，促進(jìn)了掘進(jìn)水平提高。三是全月掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)嚴格落實(shí)本專(zhuān)業(yè)“崗位標準流程操作法”規范，通過(guò)全專(zhuān)業(yè)深刻學(xué)習領(lǐng)悟、廣泛動(dòng)員，執行嚴格的落實(shí)措施，有效實(shí)施了精品創(chuàng )建流程嚴控。
4、在5月份推廣了電纜勾預置儀、電纜四通接線(xiàn)盒吊掛三角支架、耙裝機現代化改裝等15項創(chuàng )新項目，并要求掘進(jìn)各單位現場(chǎng)創(chuàng )新項目不得少于20項。全年掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新項目共132項。
5、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)在質(zhì)量標準化的建設中采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方法分別組織掘進(jìn)區隊三大員到****公司、****煤礦等兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使掘進(jìn)各區隊看到了差距，開(kāi)闊了眼界，為下一步做好掘進(jìn)質(zhì)量標準化提升工作打下了很好的基礎。
6、開(kāi)展評優(yōu)找差召開(kāi)反面現場(chǎng)會(huì )活動(dòng)，共開(kāi)正面現場(chǎng)會(huì )16次，反面現場(chǎng)會(huì )18次。通過(guò)此項活動(dòng)，使掘進(jìn)各單位做到了真正的交流，對質(zhì)量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，能夠真正提升掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化整體水平，現在整個(gè)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)已掀起了質(zhì)量標準化創(chuàng )建的熱潮，為質(zhì)量標準化達標取得優(yōu)異成績(jì)奠定了基礎。
7、雨季頂板管理：掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)根據雨季因掘進(jìn)工作面頂板易來(lái)壓，造成頂板下沉、破碎、淋水等情況，每月召開(kāi)頂板管理會(huì )議，明確頂板管理目標和掘進(jìn)各級管理人員責任，把頂板管理落實(shí)到了單位、人頭。加強了頂板現場(chǎng)管理，施工過(guò)程堅持敲幫問(wèn)頂，掘進(jìn)工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門(mén)、四岔門(mén)區域采取了補強支護措施。強化了掘進(jìn)迎頭施工工程質(zhì)量，嚴格按規程措施施工，規范質(zhì)量監督管理，嚴把支護質(zhì)量關(guān)，為頂板管理夯實(shí)了基礎。在各單位開(kāi)展頂板隱患自檢自查的基礎上，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)根據每周一次的“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查，重點(diǎn)對各掘進(jìn)工作面進(jìn)行頂板管理專(zhuān)項檢查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，有效防范了頂板事故。實(shí)現了雨季頂板的安全。
8、實(shí)行對標管理，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、快掘。深刻理解執行集團公司*總的講話(huà)精神，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的“對標管理”沒(méi)有另立系統，在專(zhuān)業(yè)主要領(lǐng)導開(kāi)會(huì )座談后確立了：“從內部市場(chǎng)化入手，依附于內部市場(chǎng)化，與內部市場(chǎng)化相輔相成、互相促進(jìn)�！钡幕驹瓌t。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標、成本控制、節能減排、技術(shù)創(chuàng )新、文明施工等七項單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據工作的性質(zhì)，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據，由掘進(jìn)各單位驗收員、市場(chǎng)化考核員和負責此項工作的人員共同對“樹(shù)標”考核。
通過(guò)“對標”活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了區隊各班人員在生產(chǎn)中思想的轉變，把節約材料、工程質(zhì)量提升、現場(chǎng)文明施工標準等當做自己的事來(lái)做，自我加壓，相互對比，促進(jìn)了班組的人人向前、個(gè)個(gè)爭先和你追我趕的團隊精神，出現了班與班、組與組、崗位與崗位之間的創(chuàng )標競賽良好局面。
使每名管理人員和員工在考核中感受到了壓力，也增添了動(dòng)力。生產(chǎn)現場(chǎng)中員工有工作積極性的人多了，困難面前躲避的人少了；小發(fā)明小創(chuàng )造的人多了，工作面前不動(dòng)腦筋不想辦法的人少了；零活小活找活干的人多了，不愿干不起眼零活的人少了。
綜掘一區****材料巷11月份創(chuàng )造了單頭班進(jìn)8米，日進(jìn)24米的記錄，為****工作面的接續打下了堅實(shí)的基礎，工作面提前5天構成系統。
二、20XX年所采取的措施
1、以理念導入為切入點(diǎn)，引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng )建工作上臺階
實(shí)踐證明，沒(méi)有思想的高境界，就沒(méi)有工作的高標準。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化不斷上臺階、創(chuàng )水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導，強化理念灌輸，狠抓教育培訓，提高認知水平，培育和規范職工的文明行為，增強安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng )建工作的內在活力。
一是理念灌輸引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。針對安全質(zhì)量標準化體系建設的現狀，著(zhù)眼于向更高層次邁進(jìn)，在系統整合精細化管理的基礎上，求創(chuàng )新、求突破，確立了適合****公司掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)自身發(fā)展需求的體系化、精確化管理模式，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化向精心、精致、精益、精確、精品的轉變。并在此模式的引導下，提出了“職工生命高于一切，安全責任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在現場(chǎng)，責任在保護員工生命”的責任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和“嚴規程嚴標準，嚴流程嚴細節”的操作理念等等。這些理念的生成，有效地促進(jìn)了全員安全認識的升級定位。根據工作需要，不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內容，在安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng )建過(guò)程中，又提出了“一化變八化”具有****公司掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)特色的安全質(zhì)量標準化的建設體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機電運輸規范化、安全管理人性化、安全裝備升級化、管線(xiàn)吊掛直線(xiàn)化、作業(yè)牌板美觀(guān)統一化、現場(chǎng)環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化體系建設的深入開(kāi)展。
二是嚴格培訓規范人。高標準的安全質(zhì)量標準化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來(lái)建設。工作中，牢固樹(shù)立“成功企業(yè)首先是所學(xué)校，優(yōu)秀員工永遠都是學(xué)生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓理念，突出抓了班組長(cháng)、職工培訓，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)各單位堅持集中學(xué)習和業(yè)余學(xué)習相結合，每月組織對學(xué)習知識進(jìn)行考試，考試不合格者不準上崗。并實(shí)行了生產(chǎn)科室包區隊，監督所包區隊學(xué)習情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習采取區隊干部講解、職工記錄和現場(chǎng)提問(wèn)相結合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時(shí)每次都按照正規操作要求、規程措施規定等內容提問(wèn)名職工，回答不好的給予批評教育，從而增強了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規程的自覺(jué)性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
2、以流程再造為關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng )新安全質(zhì)量標準化管理機制。精確化管理是一項系統復雜的工程，夯實(shí)基礎工作尤為關(guān)鍵。為此，我們對每一人、每一件事、每一天、每一處實(shí)行精確控制，逐步構建以精確化推動(dòng)質(zhì)量標準化的管理體系。
第一，行為精確化。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，健全完善了“三工并存”的動(dòng)態(tài)轉換激勵機制，借鑒“手口口述”的管理成果，規范區隊班前禮儀程序，做到坐姿站姿規范統一，總結講評簡(jiǎn)潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓精神飽滿(mǎn)，從一上崗就達到了行為精確。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)強力推行準軍事化管理，增強了團隊意識和執行力。組織職工學(xué)習《細節決定成敗》一書(shū)，以“天下大事必做于細”、“成功源于細節積累”的理念，促進(jìn)職工從小事做起，從細節抓起，一言一行規章至尊，使職工行為和素質(zhì)不斷攀升。
第二，管理精確化。為全面提升安全質(zhì)量標準化水平，我們對現有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制定了涵蓋掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)各崗位的《****公司掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)崗位作業(yè)標準》，真正做到了時(shí)時(shí)、處處、人人、事事有標準，有考核。為使標準在現場(chǎng)更容易實(shí)施，我們編制了《****公司掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)崗位作業(yè)流程標準》，以 “4E”動(dòng)態(tài)管理、走動(dòng)式管理為平臺，創(chuàng )建“精品工程”由采掘頭面逐步向全方位各崗點(diǎn)輻射。
第三，檢查精確化。在日常檢查中堅持在優(yōu)中找不足、找差距。堅持檢查閉合。從現場(chǎng)施工、檢查問(wèn)題到整改處置、考核兌現、信息反饋、復查落實(shí)，所有環(huán)節都做到了誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責落實(shí)，所有罰款一律現場(chǎng)落實(shí)責任人，形成了由始而終的循環(huán)閉合系統，切實(shí)解決了“嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。完善了工序化檢查法。本著(zhù)“嚴流程、嚴細節”的理念，規定任何作業(yè)地點(diǎn)每一道工序施工質(zhì)量達不到標準要求的，不得進(jìn)入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達標的現象，保證了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標。始終不斷地堅持了隱患排查制度，對所有排查的隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到時(shí)間、措施、標準、責任人“四落實(shí)”。
第四，考核精確化。嚴格考核、重獎重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中，我們嚴格執行“三三三一”的工資分配模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30%，培訓占10%，考核細化量化到每一個(gè)掘進(jìn)單位、每一事、每一人。同時(shí)，加大了各類(lèi)事故的考核力度。通過(guò)精確考核獎懲，強化了激勵和約束機制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。
3、以提高裝備水平為著(zhù)力點(diǎn)，增強礦井安全保障能力
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內容。我們大力實(shí)施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進(jìn)綜掘先進(jìn)設備，2010年1～4月份綜掘進(jìn)尺比例：65.48%，逐漸引進(jìn)綜掘機械化前探支護，實(shí)現了頂板支護、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了綜掘臨時(shí)支護的質(zhì)量。各種軌道、電氣設備等安全保護裝置和設施達到了齊全靈敏可靠。此外，綜掘遠紅外安全柵欄門(mén)，氣動(dòng)道岔裝置、皮帶自動(dòng)電磁噴霧、風(fēng)流凈化捕塵設施等技術(shù)革新，均取得了良好效果。
4、以強抓嚴管為根本點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化體系全面落實(shí)
建立起機制，制定起標準，不等于貫徹標準，要把安全質(zhì)量標準化體系落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，就必須堅持強抓嚴管。沒(méi)有“嚴”再好的標準、措施也無(wú)法貫徹落實(shí)。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)層層明確責任，分工負責，實(shí)行一級抓一級，層層抓落實(shí)。如對上級檢查發(fā)現的重大問(wèn)題，從管理科室逐級追究責任。
5、以高產(chǎn)高效為落腳點(diǎn)，實(shí)現安全效益協(xié)調發(fā)展
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)統一體。在抓好安全質(zhì)量標準化體系建設的條件下，要不斷強化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，嚴密組織實(shí)施，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是優(yōu)化采場(chǎng)設計。實(shí)行總工牽頭，專(zhuān)業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區巷道掘進(jìn)到各類(lèi)設備峒室、材料場(chǎng)、機組安裝試運行、頂板控制等環(huán)節都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場(chǎng)，為高產(chǎn)高效奠定了堅實(shí)的基礎。二是制定政策，嚴格落實(shí)計劃。實(shí)行臺階式加獎，上不封頂下不保底，嚴格獎罰。生產(chǎn)計劃落實(shí)堅持班調度，日分析，日考核，月兌現，對當天完不成計劃的單位，做到組織分析，查找原因不過(guò)夜，并對相關(guān)責任單位及干部進(jìn)行嚴格考核。
【某礦掘進(jìn)隊的全年總結】相關(guān)文章：
掘進(jìn)技術(shù)員工作總結02-21
關(guān)于全年工作的總結03-20
衛生隊工作總結02-21
隊前教育的工作總結06-10
田徑隊訓練總結三篇02-13
最新的小學(xué)合唱隊訓練總結范文03-23