磷肥廠(chǎng)上半年工作總結范文
磷肥廠(chǎng)上半年工作總結范文
2014年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照公司的工作精神與工作部署，圍繞生產(chǎn)工作任務(wù)和自身工作職責，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將2014年上半年工作情況總結如下：
一、上半年生產(chǎn)完成情況
2014年上半年，全廠(chǎng)干部職工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，磷肥產(chǎn)量合計噸，完成任務(wù)的%，比去年同期相比增長(cháng)噸。各類(lèi)原材料消耗情況較好，硫酸噸，液氨噸，磷礦噸，電萬(wàn)度，單位消耗比去年同期有所下降。開(kāi)車(chē)率達%。整體生產(chǎn)狀況良好，設備運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故。
二、采取的主要工作措施
(一)加強人員管理，提高工作效率
2014年上半年，我廠(chǎng)切實(shí)加強人員管理，使每個(gè)干部職工明確目標，心往一處想，勁往一處使，增強執行力，嚴格兩律管理，提高工作效率，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。能自覺(jué)做好磷酸系統每次停車(chē)后的清理工作，各班組人員不管是上白班還是夜班下班后都不要一分報酬，加班加點(diǎn)，盡量縮短清理停車(chē)時(shí)間，爭取提前開(kāi)車(chē)投入生產(chǎn)。系統指標出問(wèn)題，大家群策群力，多次開(kāi)會(huì )討論，提出解決方法，改進(jìn)優(yōu)化系統不匹配的地方，確保系統穩定生產(chǎn)，達到生產(chǎn)需要的指標。
(二)加強設備管理，確保設備正常運行
在設備管理上，我廠(chǎng)加強對班子行管人員的教育，利用交接班會(huì )或者班組長(cháng)會(huì )議對員工及班組長(cháng)進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備巡回檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程，盡量減小設備的維修周期，穩定設備生產(chǎn)周期，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
(三)加強安全、環(huán)保工作，確保生產(chǎn)安全
我廠(chǎng)通過(guò)通報工傷事故、環(huán)保煙害事故以及洗車(chē)事故，提高全體員工的安全、環(huán)保意識，加強防范措施，杜絕環(huán)保事故，盡量避免安全事故的發(fā)生。做到對廢油統一盛裝管理，加強衛生打掃工作，改變以前的臟、亂、差，提高環(huán)境清潔程度。使員工在良好的工作環(huán)境中上班，減少安全事故的發(fā)生。
(四)嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成產(chǎn)量
我廠(chǎng)把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我廠(chǎng)從源頭礦的搭配抓起，讓班組長(cháng)自己了解礦源情況，及時(shí)調整指標及進(jìn)行礦源的科學(xué)搭配等。做到生產(chǎn)在蒸汽不足、不超產(chǎn)品水分指標的情況下盡量往高處靠，使產(chǎn)量更高，實(shí)現公司利益最大化。
(五)加強工作協(xié)調，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
由于技改后遺留下來(lái)需要檢修或處理的問(wèn)題較多，在人力支援、生產(chǎn)原料硫酸不足時(shí)，我廠(chǎng)加強工作協(xié)調，盡可能地不影響生產(chǎn)，按統一計劃安排檢修或處理。遇到蒸汽不足時(shí)，各相關(guān)部門(mén)用最大的努力把蒸汽送到最大量，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
三、取得的工作成績(jì)
2014年上半年，我廠(chǎng)取得了較好的成績(jì)，一是環(huán)境面貌大有改觀(guān)，特別是球磨機的衛生得到了大大的改善；二是在技改上，濾盤(pán)增加清理孔每次清理節約時(shí)間4小時(shí)，洗水管道通過(guò)技改，達到系統的水平衡。三是員工思想素質(zhì)進(jìn)一步提高，上班沒(méi)有怨聲嘆氣，積極地投入到生產(chǎn)工作中，主動(dòng)解決系統出現的問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、存在的不足問(wèn)題
一是崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是生產(chǎn)工藝上，磷酸球磨機進(jìn)料系統處于原始給料，進(jìn)料相當不穩定，造成球磨機不能穩定運行，磷酸過(guò)濾系統管道設計安裝需要進(jìn)行優(yōu)化；三是安全、環(huán)保方面的工作還需要繼續加強。
五、下半年工作計劃及工作打算
(一)對系統工藝管線(xiàn)和指標進(jìn)行優(yōu)化，自己不能設計預算的找相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)認可后再進(jìn)行，減少人力、物力的浪費。
(二)加強團隊建設，梳理員工思想，讓員工了解公司發(fā)展前景，對公司充滿(mǎn)信息，為華強的明天努力奮斗。
(三)注重全廠(chǎng)工作作風(fēng)建設，加強黨組建設，提高服務(wù)水平，形成良好的工作氛圍，維護公司利益，為公司發(fā)展力爭取得更大的工作成績(jì)。
2014年上半年，我廠(chǎng)認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。下半年，我廠(chǎng)要繼續加強學(xué)習，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新發(fā)展，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
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