2019年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結
股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結
董事長(cháng)，監事會(huì )主席，各位董事、監事、股東代表：
你們好！下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì )作二零零二年度工作報告。
過(guò)去一年里，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，我們努力實(shí)踐三個(gè)代表的思想，大力進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開(kāi)發(fā)，全面推行ISO9001國際質(zhì)量管理體系，積極建設制造業(yè)信息化工程，大膽探索市場(chǎng)運作新路子，繼續豐富以人為本的企業(yè)文化思想，企業(yè)各項經(jīng)濟指標保持強勁增長(cháng)勢頭，成為中國防偽行業(yè)協(xié)會(huì )副事長(cháng)單位，并獲鄂州市雙文明建設單位稱(chēng)號。
一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標運行情況良好。
全年實(shí)現銷(xiāo)售收入10280.85萬(wàn)元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年增長(cháng)2.4個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現利稅總額4020.35萬(wàn)元，比去年增長(cháng)26.70%。
二、進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新力度，立足主業(yè)，積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸，初步形成由核心層、引導層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。
實(shí)施多元化既有利于規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，又有利于企業(yè)快速發(fā)展，但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)性與技術(shù)創(chuàng )新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。
（一）對防偽產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的性。
一是對自主開(kāi)發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出計算機隨機光變圖形、動(dòng)態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點(diǎn)陣圖像和灰度點(diǎn)陣圖像技術(shù)，該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點(diǎn)，在國內具有獨創(chuàng )性和專(zhuān)有性；二是成功開(kāi)發(fā)出了真三維全息照相技術(shù)，不僅大大增強了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；三是開(kāi)發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝，進(jìn)一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外，對自動(dòng)模切機的傳動(dòng)控制進(jìn)行了改進(jìn)，使模切機模切速度提高了近22%。
（二）擴大引導層產(chǎn)品的生產(chǎn)規模，進(jìn)行技術(shù)整合，突出了對核心層產(chǎn)品的引導作用。
一是隨著(zhù)貼標機市場(chǎng)需求的增長(cháng)，開(kāi)始了貼標機裝配生產(chǎn)線(xiàn)的二期工程建設，目前已完成設計、加工工作。二是對貼標機的外形與貼標頭進(jìn)行了技術(shù)改造，使操作更方便，定位準確率和貼標速度有了明顯提高，同時(shí)開(kāi)發(fā)出了灌裝線(xiàn)貼標復標系統。貼標機性能和產(chǎn)量的提高進(jìn)一步帶動(dòng)了防偽產(chǎn)品的市常
（三）以防偽產(chǎn)品為基點(diǎn)，加快光信息記錄用高分子納米復合包裝材料項目的實(shí)施進(jìn)程，大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品，促進(jìn)核心層產(chǎn)品市場(chǎng)的擴張。
光信息記錄用高分子納米復合材料項目是我們在2002年下半年開(kāi)始啟動(dòng)的重點(diǎn)項目，該項目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域，被業(yè)內專(zhuān)家認為“使包裝物一體化防偽方案的實(shí)現成為可能，對我國包裝行業(yè)將有著(zhù)積極的拉動(dòng)作用”，并被納入湖北省2006年度重大科技攻關(guān)項目。去年，該項目實(shí)施進(jìn)展順利，取得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結果看，其光透過(guò)率、光折射率等幾個(gè)主要性能指標均超過(guò)了預期目標；二是溶劑回收裝置的研制預計可使生產(chǎn)成本降低5%；三是一次性地通過(guò)了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項目的年度審核；四是通過(guò)了國家專(zhuān)利局的發(fā)明專(zhuān)利初步審查。該項目的進(jìn)一步實(shí)施將會(huì )帶動(dòng)核心層產(chǎn)品的發(fā)展，同時(shí)，核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)基礎也會(huì )加快該項目產(chǎn)品的市場(chǎng)化應用步伐。
三、堅持消化吸收原則，全面啟動(dòng)ISO9001國際質(zhì)量管理體系的貫標工作，進(jìn)展順利。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2006年，結合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點(diǎn)，公司開(kāi)始全面實(shí)施ISO9001國際質(zhì)量管理體系貫標工作，已完成機構建設、文件編制、人員培訓、宣貫等工作，并于去年10月份開(kāi)始試運行，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了：
（一）加強領(lǐng)導，統一思想。
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子明確提出了“貫標要重實(shí)效，不搞形式主義，貫標工作成功的標志是質(zhì)量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過(guò)外審”；二是通過(guò)動(dòng)員大會(huì )、座談會(huì )等形式對貫標工作的重要性和目的反復進(jìn)行細致講解，統一了全員思想；三是成立貫標工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，親自對貫標工作進(jìn)行協(xié)調，加強了貫標工作的領(lǐng)導力量；四是成立貫標工作綜合辦公室，負責處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實(shí)和貫徹。（二）調整職能，整合資源。
一是對供應部、銷(xiāo)售部進(jìn)行整合，成立供銷(xiāo)部，充實(shí)了供應、銷(xiāo)售工作的管理力量；二是成立生產(chǎn)技術(shù)部，下轄二個(gè)分廠(chǎng)，并負責產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設備管理等工作；三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設備管理員及內審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質(zhì)量檔案工作進(jìn)行統一管理。
（三）落實(shí)責任，獎罰分明。
一是將公司總體質(zhì)量目標進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門(mén)和關(guān)鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責，有效地保證總體質(zhì)量目標的實(shí)現；二是建立貫標風(fēng)險責任制，從總經(jīng)理到員工均交納一定數額的貫標工作風(fēng)險保證金，如貫標工作沒(méi)有達到預期目標，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責任心的同時(shí)，也提高了全員貫標工作的積極性。
（四）總結經(jīng)驗，消化吸收。
過(guò)去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實(shí)踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著(zhù)重要作用，還被業(yè)內企業(yè)廣為借鑒。我們認為，貫標工作要做到有成效，必須要做到符合工作實(shí)際，否則就會(huì )有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實(shí)踐中的混亂。經(jīng)反復探討，我們與專(zhuān)家達成共識，對這種方法在標準中予以擴充。實(shí)踐證明，這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開(kāi)展發(fā)揮著(zhù)重要作用。
四、實(shí)施制造業(yè)信息化工程，強化基礎性管理，企業(yè)內部管理工作規范化、現代化。
（一）實(shí)施企業(yè)信息化工程，提升數字化管理水平。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息化，傳統的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來(lái)越不適應競爭的需要，企業(yè)信息化建設已被不可逆轉地推向了市場(chǎng)大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應用歷史，但“信息孤島”現象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎上，結合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實(shí)際，提出并開(kāi)始實(shí)施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過(guò)建立產(chǎn)品數據管理平臺（PDM）對計算機輔助標識圖形設計（CAD）、計算機輔助動(dòng)態(tài)全息圖形演示分析（CAE）及計算機輔助全息圖像光刻制造（CAM）等軟件進(jìn)行集成而實(shí)現全息圖像設計生產(chǎn)數字化；通過(guò)實(shí)施ERP項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合來(lái)實(shí)現企業(yè)管理數字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規劃、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、硬件選購與安裝、人員前期培訓等工作，管理咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開(kāi)發(fā)選型等工作也在進(jìn)行中，另外，本工程已順利通過(guò)湖北省制造業(yè)信息化建設領(lǐng)導辦公室組織的專(zhuān)家組預審。我們認為，本信息化工程的實(shí)施，有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新能力，提升企業(yè)國際競爭力，對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長(cháng)遠而積極的影響。
（二）狠抓財務(wù)規范化工作，為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。
一是全面規范基礎性財務(wù)工作。主要包括：為了適應公司的核算要求，我們對有關(guān)核算科目進(jìn)行了補充修改，使核算更加細致有效；加強了對財務(wù)票據、購銷(xiāo)合同的歸檔管理，使整個(gè)賬務(wù)核算系統更加嚴密規范；對原有金蝶財務(wù)軟件系統進(jìn)長(cháng)升級，由原工業(yè)版升級為K3（9.2）網(wǎng)絡(luò )版，為實(shí)現財務(wù)核算遠程控制及網(wǎng)絡(luò )化管理奠定了基矗
二是增強相關(guān)項目管理核算和基礎統計工作。在統計工作方面，每月按時(shí)做出統計臺賬，填制了各種經(jīng)濟指標報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調查等各類(lèi)報表，對內提供數據信息，對外提供統計報表，認真完成各項統計工作任務(wù)，受到上級統計部門(mén)的表?yè)P。在項目核算上，大力配合審計部門(mén)對工業(yè)園決算審計工作，與建設單位進(jìn)行過(guò)多次賬務(wù)核對，維護了公司的利益。
另外，還順利完成湖北晨光實(shí)業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷(xiāo)工作，以及通過(guò)了稅務(wù)稽查部門(mén)的稅務(wù)稽查。
五、積極開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，重新進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，探索新的經(jīng)營(yíng)方式，抓好特色服務(wù)，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。
（一）重新定位，策劃新賣(mài)點(diǎn)。
公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標識，對該類(lèi)產(chǎn)品，行業(yè)內絕大多數企業(yè)將其定位在標識物防偽，即其防偽功能僅指標識物本身。我們認為，這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品，其理由在于：一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點(diǎn)，我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標識物防偽功能，但與引導層產(chǎn)品結合在一起使用，還具有生產(chǎn)工藝過(guò)程防偽功能；二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個(gè)性，不利于市場(chǎng)策劃工作的開(kāi)展。由此，經(jīng)縝密的市場(chǎng)調研，在去年我們在國內首次提出了過(guò)程防偽的產(chǎn)品理念，引起業(yè)內及市場(chǎng)的強烈反響，同時(shí)，受到中國防偽行業(yè)協(xié)會(huì )高度評價(jià)，被認為開(kāi)辟了一條全新的防偽方式。
（二）廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴，積極尋求國際間的合作。
過(guò)去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)上與別人有過(guò)合作，但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節上的合作。近兩年經(jīng)市場(chǎng)調研，我們發(fā)現：隨著(zhù)中國入世，一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進(jìn)入中國市場(chǎng)的途徑。我們認為，這既是挑戰也是機遇，以迎接挑戰的同時(shí)，更應抓住這個(gè)難得的合作機遇。經(jīng)多方努力，本著(zhù)資源共享及雙贏(yíng)的原則，我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰略型合作伙伴關(guān)系，為方便合作，該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司，也與我們啟動(dòng)了部份合作項目。我們相信，在不久的將來(lái)，這種合作以及越來(lái)越多的合作一定會(huì )將市場(chǎng)這塊蛋糕做得更大。
（三）以顧客為中心，做好特色服務(wù)。
一是樹(shù)立“銷(xiāo)售產(chǎn)品的前提是銷(xiāo)售服務(wù)”的意識，因為客戶(hù)在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人，客戶(hù)只有首先對我們的服務(wù)滿(mǎn)意，才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心；二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨，提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶(hù)都是晨光人的觀(guān)點(diǎn)，將誠信服務(wù)貫穿到與用戶(hù)接觸全過(guò)程中，提供100%的服務(wù)，杜絕有缺陷的服務(wù)；三是嚴格遵守售前承諾，進(jìn)一步加強售后服務(wù)質(zhì)量建設。去年我們全面實(shí)行了產(chǎn)品缺陷退貨制、貼標機產(chǎn)品36小時(shí)上門(mén)安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏(yíng)得市場(chǎng)信譽(yù)、提高顧客滿(mǎn)意度發(fā)揮著(zhù)重大的作用。
六、以人本主義為原則，以三個(gè)工程為載體，積極探索企業(yè)精神文明建設新路子。
1、搞好核心工程建設，增強向心力。思想政治建設是精神文明建設的核心，我們的做法是：一是統一思想，深入學(xué)習和貫徹十六大精神，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將三個(gè)代表的思想作為思想政治建設的指導思想，樹(shù)立全面的發(fā)展觀(guān)，將是否重視精神文明建設作為講不講政治的標準，作為干部工作業(yè)績(jì)考核的重要依據，在全公司范圍內形成重視和加強精神文明建設的良好氛圍；二是大力加強思想道德建設，采取樹(shù)榜樣、座談會(huì )等形式大力倡導一切有利于國家統一、民族團結、經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步的思想道德，倡導“團結拼搏、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、精益求精”的晨光精神，倡導社會(huì )公德、家庭美德和職業(yè)道德，不斷提高全員的思想道德素質(zhì)；三是加強思想文化領(lǐng)域的陣地建設，積極開(kāi)展企業(yè)黨建工作。去年，我們進(jìn)一步加強了工業(yè)園內的體育設施、圖書(shū)室、娛樂(lè )廳、休閑綠化設施的建設，并以主題晚會(huì )、每周舞會(huì )、卡拉OK比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動(dòng)去占領(lǐng)思想陣地，效果明顯。全年有三名中共預備黨員通過(guò)考驗期轉為正式黨員，吸收一名中共預備黨員。
2、搞好素質(zhì)工程建設，增強戰斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場(chǎng)競爭力的需要，也是企業(yè)精神文明建設的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進(jìn)行了進(jìn)一步建設；開(kāi)展了分層次、多形式的培訓活動(dòng)，全年舉行全員培訓活動(dòng)二次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓三次，外委培訓16人次；二是大力開(kāi)展群眾性的“比、學(xué)、練”活動(dòng)，鼓勵和引導員工立足崗位、自學(xué)成才，從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強本領(lǐng)的熱情；三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中，通過(guò)宣傳欄、黑板報、月例會(huì )、年終總結會(huì )等形式對敬業(yè)愛(ài)崗的行為進(jìn)行表彰，予以弘揚，對不良行為進(jìn)行批評，予以糾正，并多次開(kāi)展“職業(yè)定位與目標實(shí)現”的專(zhuān)題討論活動(dòng)，積極引導作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用，去年有一名員工獲鄂州市先進(jìn)工作者的光榮稱(chēng)號。
3、搞好溫暖工程建設，增強凝聚力。一是思想幫扶，精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會(huì )、團委的組織優(yōu)勢，組織專(zhuān)人定期了解員工思想情況，針對一些員工工作、生活上的各種疑惑，對癥下藥，面對面講道理，實(shí)打實(shí)交感情，有效地引導員工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；二是經(jīng)濟幫扶，生活溫暖。根據員工的實(shí)際生活困難，有針對性地幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題，并積極響應上級機關(guān)的號召，組織員工進(jìn)行賑災幫困募捐，全年共捐現金元，衣物件；三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規性的技能培訓活動(dòng)外，公司還為新進(jìn)、新上崗員工指定專(zhuān)門(mén)的經(jīng)驗豐富、技能突出的員工進(jìn)行幫扶帶，并實(shí)行責任制。另外，對一些較難掌握的操作要領(lǐng)，由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠(chǎng)干部親自進(jìn)行講解與示范，這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。
以上就是我們對上一年度的工作總結，我們看到，這些成績(jì)凝聚著(zhù)行辦黨組和董事會(huì )成員的心血，同時(shí)，也與行辦各職能處室、公司監事會(huì )及各位股東代表的大力支持是分不開(kāi)的，在此，請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導、各位股東代表表示衷心的感謝！
xx年是我國全面建設小康社會(huì )的第一年，也將會(huì )是發(fā)展、創(chuàng )新和變革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘變革中所蘊藏的資源，如何更好地發(fā)揮市場(chǎng)競爭中的比較優(yōu)勢，從而燃起更多的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)，是我們的工作目標。
各位領(lǐng)導、各位代表，舊歲將逝，新元即起。在新的一年里，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，我們要以高度的使命感、責任感，全面貫徹十六大精神，高舉時(shí)代創(chuàng )新的旗幟，堅持科技興企的發(fā)展戰略，鞏固成績(jì)，改進(jìn)不足，積極開(kāi)拓，稅意進(jìn)取，去爭取新的、更大的進(jìn)步。
最后，請允許我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子，以及晨光公司全體員工，祝董事長(cháng)，監事會(huì )主席，各位董事、監事、股東代表及其它與會(huì )嘉賓，在新的一年里身體健康，合家歡樂(lè )！
謝謝大家！
xx年一月十六日
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