企業(yè)愿景計劃規劃范本

企業(yè)愿景計劃規劃范本

　　篇一：愿景計劃實(shí)施心得

　　子在川上曰：逝者如斯夫，不舍晝夜。時(shí)光像水中的倒影，一晃一學(xué)年就過(guò)去了。昨日那埋怨時(shí)間過(guò)的太慢的情素似乎還游移在腦際，而今大二的生活已經(jīng)過(guò)了近四分之一，驀然回首，感慨頗多。剛邁入大學(xué)的時(shí)候對一切似乎都充滿(mǎn)新鮮感，于是到處躍躍欲試,結果碰壁較多。大一學(xué)年我除了努力完成自己的學(xué)習目標,也利用各種活動(dòng)豐富自己的生活,擺脫現在大學(xué)生最流行的"郁悶"日子。還記得剛進(jìn)入大學(xué)時(shí)，我們填寫(xiě)的愿景計劃，里面填寫(xiě)的不僅僅是一個(gè)個(gè)目標，更是我們實(shí)現理想、實(shí)現自我價(jià)值的必經(jīng)之路。

　　愿景計劃不僅是我們努力方向的燈塔，更是我們反思的最佳場(chǎng)所。如果努力是一艘船，那么反思便是一張帆，只有張起這張帆你才能乘風(fēng)破浪向著(zhù)成功的彼岸前進(jìn)。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。從踏入學(xué)校那一天起，我一直都嚴格要求并鞭策自己。從一開(kāi)始，我就告訴自己“在大學(xué)里，每個(gè)人都是我的老師，每個(gè)地方都是我的課堂，每個(gè)時(shí)間都是我的學(xué)期,大學(xué)不只是學(xué)習的地方，還是鍛煉自己素質(zhì)的地方。無(wú)論我的大學(xué)怎樣,我都要把握好自己的方向盤(pán),走出迷惘！”所以，在過(guò)去的一年里，我努力學(xué)習，不僅僅是書(shū)本上的知識，還有許多其他方面的能力，認真實(shí)施愿景計劃上的每個(gè)小目標，努力做一個(gè)德、智、體、美全面發(fā)展的新時(shí)代的大學(xué)生。如：我在上學(xué)期通過(guò)了英語(yǔ)四級考試，普通話(huà)等級考試中達到二乙，在我們學(xué)校2011年秋季田徑運動(dòng)會(huì )中得到了“優(yōu)秀志愿者”稱(chēng)號，在我們系舉辦的“愛(ài)家鄉”演講比賽中取到第二名的成績(jì)，今年的綜合測評中，在我們班排到第五名。雖然去年一年的學(xué)習生活基本算的上實(shí)現了愿景計劃中的目標，但在目標

　　實(shí)現的過(guò)程中還是顯得有些力不從心。譬如專(zhuān)業(yè)成績(jì)明顯沒(méi)有達到目標，尤其是在第一學(xué)期，計劃通過(guò)國家計算機二級測試，卻由于忙于學(xué)生會(huì )的工作耽誤了考試計劃。在閱讀課外書(shū)籍方面，有幾本計劃閱讀的書(shū)籍沒(méi)有認真讀完，但是讀了其他幾本世界名著(zhù)，也算是補回來(lái)了。在接下來(lái)的一年中，我要更努力學(xué)習，真正實(shí)現超額完成愿景計劃，讓自己不再留下遺憾。

　　不僅在學(xué)習方面值得思考，在生活方面同樣受益匪淺。我和同學(xué)們友好相處，互幫互愛(ài)，自己的事情自己做，形成獨立自理自立的良好品德。宿舍是一個(gè)大集體，六個(gè)人生活在同一個(gè)空間里面，但是各自的生活習性都不同，這就需要大家互相理解和遷就，尤其身為寢室長(cháng)，更要協(xié)調好室友之間的關(guān)系，只有這樣才能和平相處，為我們的創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習和休息環(huán)境。

　　在思想上，我也認真學(xué)習毛澤東思想，鄧小平理論，"三個(gè)代表"重要思想，關(guān)心國家大事，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān).始終保持與黨中央高度一致，積極參加學(xué)院及班上組織的思想政治學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自身的政治素質(zhì)。堅決擁護獨立自主原則及“一國兩制”的方針，反對任何形式的霸權主義和分裂主義。政治上要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏。雖然在過(guò)去的一年里沒(méi)有機會(huì )參加黨校的學(xué)習，但現在我更加珍惜xxxxx校學(xué)習機會(huì )。在工作、學(xué)習和生活中增強自身的黨性原則，按照xx規定的黨員標準來(lái)要求自己，虛心向身邊的黨員學(xué)習。

　　關(guān)于愿景計劃的實(shí)施情況，有太多的心得體會(huì )，但最重要的不是反思，不是體會(huì )，而是將反思結果、體會(huì )運用在新的愿景上面，延續好的方法，改正錯誤的觀(guān)點(diǎn)，努力為新的愿景計劃的實(shí)施留下一張滿(mǎn)意的答卷。

　　我一直很喜歡托爾斯泰的理想分類(lèi)，他講人生的理想分成一輩子的理想，一個(gè)階段的理想，一年個(gè)理想，一個(gè)月的理想，甚至一天、一個(gè)小時(shí)、一分鐘的理想。而愿景計劃便是對每一學(xué)年乃至每一學(xué)期的計劃與實(shí)施情況的自我測評。我們在計劃的最初常常給予自己過(guò)高的期望，在現實(shí)差距的溝壑面前退縮，甚至于懷疑最初的夢(mèng)想，失去激情和信心。成功之路往往由汗水鋪成，所以，我們應該從現在做起，從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印地朝著(zhù)目標邁進(jìn)。

　　篇二：公司愿景規劃范本

　　一、開(kāi)篇語(yǔ)

　　1.實(shí)施戰略管理是實(shí)現企業(yè)遠景目標的保證

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越注重運用科學(xué)的方法對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠景規劃及目標。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰略管理。所謂戰略管理，就是對企業(yè)的內外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據企業(yè)的遠景目標，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，然后付諸實(shí)施，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控、對實(shí)施結果進(jìn)行評估。所以說(shuō)，戰略管理滿(mǎn)足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、把握企業(yè)未來(lái)的需求。

　　2.市場(chǎng)化企業(yè)的根本出路是導入科學(xué)的管理體系、建立強勢的企業(yè)文化

　　當今越來(lái)越多的企業(yè)意識到，要想搶占先機，未雨綢繆，必須運用現代化的管理思想和現代化的管理方法來(lái)改變現行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢下，運用科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)的競爭力已成共識。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷(xiāo)售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導入科學(xué)的管理方法、建立強勢的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的的總和。顯而易見(jiàn)，導入現代化的管理模式就是導入強勢的企業(yè)文化。

　　3.XXX公司實(shí)施項目的主導思想及特點(diǎn)

　　通過(guò)對衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理制度導入以及CI設計三個(gè)方面的工作人員以審慎嚴肅的工作態(tài)度經(jīng)過(guò)數天的分析與研究，以XXX公司的實(shí)際資源情況為基礎，運用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營(yíng)戰略、PDCA可持續性發(fā)展戰略的為主導思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設計思想的前瞻性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項目的目的所在。

　　二、項目概述

　　1.XXX公司遠景規劃項目的背景

　　項目名稱(chēng)：XXX高科技有限公司遠景規劃。

　　項目設立：以XXX公司的實(shí)際情況為基礎，通過(guò)企業(yè)理念規劃、企業(yè)形象規劃、企業(yè)制度規劃三個(gè)主要方面的精心設計，來(lái)確立XXX公司博大的核心價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)形象和規范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。

　　2.項目邊界

　　地理和職能體系邊界。理念規劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。

　　3.XXX公司遠景規劃項目的目標與期望

　　企業(yè)理念規劃：確立衡水XXX公司獨特的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)文化，對內以增強員工的凝聚力和責任心，對外展現XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。

　　企業(yè)形象規劃：確立XXX公司卓越的視覺(jué)識別系統，包括VI的三大基本要素（標志，標準色，標準字），VI應用部分（員工服裝設計、辦公用品設計、網(wǎng)頁(yè)設計、包裝設計、名片設計、廣告設計、環(huán)境設計、宣傳冊設計）等。

　　企業(yè)制度規劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規劃、經(jīng)營(yíng)決策規劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調配、員工培訓、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰略等，對內規范員工行為，對外展現現代化企業(yè)的行為風(fēng)采。

　　三、企業(yè)理念規劃

　　1.遠景規劃的三個(gè)要素：理念——目標——行為

　　1.一個(gè)構思良好的遠景規劃應包括三個(gè)主要部分：1、核心經(jīng)營(yíng)理念；2、明確的經(jīng)營(yíng)目標；

　　3、科學(xué)的行為體系。先說(shuō)核心經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖�。核心�?jīng)營(yíng)理念是一個(gè)組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營(yíng)目標和行為體系是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應的。我們可以看到，一些能夠持續成功的公司，都保持著(zhù)穩定不變的核心價(jià)值觀(guān)，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)規范總是不斷變化以適應外部世界。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持文化核心不變的動(dòng)力正是這些公司獲得持續性發(fā)展的主要原因。

　　2.經(jīng)營(yíng)目標與行為體系是核心經(jīng)營(yíng)理念的從屬

　　核心經(jīng)營(yíng)理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個(gè)組織的穩定標志，它超越了產(chǎn)品或市場(chǎng)的生命周期、技術(shù)突破、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營(yíng)理念是一種在企業(yè)成長(cháng)、分權、擴張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開(kāi)發(fā)工作場(chǎng)所多元化的過(guò)程中把組織聚合起來(lái)的粘合劑,在任何有效的遠景規劃中，必須體現核心經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標與行為體系也必須圍繞經(jīng)營(yíng)理念而展開(kāi)。

　　3.經(jīng)營(yíng)理念規劃所包含的內容

　�。�1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀(guān)念、核心目標和行為體系的總和。

　�。�2）價(jià)值觀(guān)：價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀(guān)就會(huì )產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和企業(yè)形象。

　�。�3）經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的基本哲理和觀(guān)念。

　�。�4）企業(yè)目標：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長(cháng)和發(fā)展的目標。

　�。�5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個(gè)人風(fēng)格，如董事長(cháng)、總經(jīng)理等。

　�。�6）團隊意識：包括理想、信念、道德行為規范和工作態(tài)度等。

　�。�7）社會(huì )形象：社會(huì )公眾和內部職工對企業(yè)行為和歷史的整體印象。

　�。�8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。

　�。�9）輔助文案：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)創(chuàng )史、企業(yè)文化詮釋。

　�。�10）理念規范培訓。

　　四、企業(yè)形象規劃

　　1.企業(yè)形象戰略是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢

　　企業(yè)形象戰略本質(zhì)上來(lái)講是一種審美戰略，是用審美的眼光和美的規律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達到對企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰略稱(chēng)為美學(xué)管理（AestheticsManagement）。

　　以XXX公司目前而言，客戶(hù)的第一選擇也許是價(jià)格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無(wú)形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著(zhù)的部分，如企業(yè)的標識、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現場(chǎng)、以及售后服務(wù)等；無(wú)形形象，即企業(yè)的價(jià)值理念、精神坐標、目標方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構成的企業(yè)形象，是企業(yè)對公眾的一種約定和承諾，同時(shí)，也可以稱(chēng)作是一種最直觀(guān)的企業(yè)誠信。

　　2.企業(yè)形象是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標與尺度

　　企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺(jué)的傳達，更重要的是企業(yè)內在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰略一改企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟單位帶給社會(huì )惟利是圖的負面影響，傳達出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰略正是將美學(xué)與經(jīng)濟學(xué)完美地結合在一起，從而達到企業(yè)與社會(huì )的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟學(xué)結合起來(lái)，是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標與尺度。

　　3.企業(yè)形象規劃所包含的內容

　　1、VI三要素：企業(yè)標志、標準字、標準色。

　　2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。

　　3、宣傳品：宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò )廣告、展位、招商活動(dòng)。

　　4、作業(yè)：?jiǎn)T工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。

　　5、形象規范培訓。

　　五、企業(yè)制度規劃

　　1.規范化管理制度的制定

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需共同遵守的規定和準則的總稱(chēng)，包括組織機構設計、部門(mén)劃分及職能分工、崗位描述、專(zhuān)業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據。管理制度文件的制定是一項復雜的工作。首先，制定的.制度必須科學(xué)、合理、系統、規范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實(shí)際，不僅要與公司內部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場(chǎng)、客戶(hù)決策鏈等的匹配性，具有復雜狀態(tài)下的應變能力和靈活性。三是制度的制定過(guò)程是長(cháng)期的不斷完善的過(guò)程，一項制度經(jīng)起草、研討、評審、試行到發(fā)布執行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化和不斷出現的問(wèn)題做出不斷的調整，進(jìn)行修訂和完善。

　　2.制度的貫徹執行

　　企業(yè)發(fā)展到一定規模必須走向“法治”化，把大量的重復出現的事項，許多優(yōu)秀的管理方法、

　　經(jīng)驗以制度的形式定下來(lái)，變個(gè)人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門(mén)與廣大員工。所以首先要解決的還是認識問(wèn)題，公司自上而下要達成共識，執行各項制度不僅不會(huì )降低效率增加勞動(dòng)，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們在同樣條件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來(lái)，降低其勞動(dòng)強度與復雜度。

　　3.制度執行的監督

　　要使各項制度在全公司范圍得以貫徹實(shí)施，有效的監督機制是必不可少的。否則，同樣會(huì )導致制度形同虛設和隨意性的人治管理問(wèn)題。制度執行的監督檢查，其目的是通過(guò)外在壓力的約束和控制，使管理的執行行為符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、任務(wù)和計劃的實(shí)現要求。所以，首要的還是解決認識問(wèn)題，要使各部門(mén)、領(lǐng)導認識到監督檢查并不是目的，并不是監督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如ISO9000質(zhì)量體系的執行有賴(lài)于內審和外審制度一樣。

　　4.企業(yè)制度規劃所包含的內容

　　A、規范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報表；

　　B、對上述規范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

　　基本制度：是指在公司章程的規定范圍內，對公司的基本組織規程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規定，如各機構分工規定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統計制度等等。

　　作業(yè)程序：是指在公司各類(lèi)動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項程序、報關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

　　圖表報表：是指對公司各類(lèi)圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進(jìn)行規范化處理和運作。

　　各項管理制度具體包括：?jiǎn)T工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現場(chǎng)管理、審計、監察、考勤、崗位職責、獎懲等12個(gè)基本制度。

　　六、項目實(shí)施

　　1.項目合作與成員

　　根據本項目的工作內容和范圍，我們將成立一個(gè)4人左右的項目工作組來(lái)負責本項目的開(kāi)發(fā)。具體職責如下：

　　☆項目主管1人，負責項目管理、組織、協(xié)調，對項目資源進(jìn)行控制，是項目能夠按照計劃實(shí)施，滿(mǎn)足項目規定的業(yè)務(wù)需求。項目主管對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負責。項目主管負責客戶(hù)關(guān)系的管理，也是客戶(hù)方主要對口協(xié)調人。

　　☆管理導入1人，負責制定各類(lèi)標準化制度。

　　☆CI設計1人，負責形象規劃及形象設計。

　　☆培訓講課1人（管理導入兼職），負責各類(lèi)規劃的講解與培訓。

　　監督執行1人，駐廠(chǎng)一段時(shí)間，負責對項目規劃設計的質(zhì)量實(shí)施控制、指導與監督。

　　2.項目實(shí)施方法

　　項目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項目的成敗。尤其是實(shí)施與企業(yè)管理有關(guān)的應用項目，無(wú)論在國內和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目主管。我們充分認識到了這一點(diǎn)，并且已做好了準備。我們在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗，并且擁有一套實(shí)際運用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。

　　3.我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會(huì )（ProjectManagementInstitute）的原則，結合企業(yè)遠景規劃項目，我們的這套方法適用于帶有大量、復雜工作的項目，已經(jīng)在我們越來(lái)越多的成功項目中得以體現和印證。

　　項目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專(zhuān)業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。

　　我們項目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：

　　→規劃定義。作為項目的啟動(dòng)，規劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶(hù)的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對客戶(hù)商業(yè)策略的回顧；確認、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統構架草案。根據該項目的特點(diǎn)，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。

　　→分析設計。在得到了項目目標,范圍和高級別需求清單等結果后,我們將針各個(gè)方面進(jìn)行更詳細的分析設計。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討,改進(jìn).如有必要,我們將制作一個(gè)原型或演示系統來(lái)測試我們的概念。之后,我們將根據這個(gè)設計有針對性地來(lái)完成內容開(kāi)發(fā)。

　　→設計編寫(xiě)。我們開(kāi)始實(shí)施這個(gè)項目。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設計的結果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。

　　→實(shí)施驗收。實(shí)施工作包括內容檢驗和可操作性測試兩部分，然后將已完成的項目從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至實(shí)施環(huán)境。我們將記錄并轉移一切客戶(hù)必須掌握和了解的各方面的規范知識，保證客戶(hù)懂得如何運作。用戶(hù)和我們將在一定的范圍內對項目進(jìn)行操作，試行一段時(shí)間后，項目將投入正式運行。

　　→后續服務(wù)。項目實(shí)施以后，我們將提供免費的后續咨詢(xún)服務(wù)并對項目細節進(jìn)行后續改進(jìn)。

　　七、設計周期及費用匡算

　　投入人員：4人

　　其中，項目主管1人（規劃項目1周，全程監督項目設計、編寫(xiě)2個(gè)月、項目實(shí)施1個(gè)月）；管理導入1人（規劃項目1周，編寫(xiě)規章制度1個(gè)月、監督項目實(shí)施1個(gè)月，培訓講課3個(gè)工作日）；CI設計1人（規劃項目1周，設計形象樣本1個(gè)月）；項目現場(chǎng)監督實(shí)施導入1人（駐廠(chǎng)3周）。

　　建設周期

　　共三個(gè)月。其中，規劃項目1周，分析研究2周，設定計劃1周，編寫(xiě)、設計1個(gè)月，測試、改進(jìn)、實(shí)施、監督、導入1個(gè)月。

　　費用匡算

　　企業(yè)理念規劃：

　　企業(yè)形象規劃：

　　篇三：企業(yè)愿景及投資計劃

　　一、企業(yè)愿景及投資計劃：

　　公司立足于現有的行業(yè)，進(jìn)行跨行業(yè)、多元化發(fā)展，現已在籌備進(jìn)行階段的發(fā)展、投資計劃如下：

　　1、周大福珠寶金行將在近期內增開(kāi)8家分店，09年8月西寧紡織品大廈分店開(kāi)業(yè)、09年8月蘭州王府井分店開(kāi)業(yè)、蘭州百盛、銀川新華東方紅店、吳忠國貿等分店也將相繼開(kāi)業(yè)。

　　2、于09年年底依托現有的品牌、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢，在澳洲跨國投資于當地的新興行業(yè)。

　　3、家具產(chǎn)業(yè)方面向深度、廣度挖掘，同時(shí)向建材及相關(guān)行業(yè)發(fā)展。公司將依托北京首都的區位優(yōu)勢及市場(chǎng)影響力，在北京設立分公司，經(jīng)營(yíng)家具及建材的進(jìn)、出口貿易。

　　4、青�！癢ang公館”將在周邊省區增開(kāi)連鎖分店。

　　二、企業(yè)榮譽(yù)：

　　三、公司架構：

　　備注：請添加二級城市（天水、嘉峪關(guān)、酒泉、張掖、格爾木、吳忠）

　　四、公司業(yè)績(jì)：

　　蘭州富春江商貿有限公司所下屬的周大福珠寶銷(xiāo)售團隊08年度銷(xiāo)售額為3.86億。下屬的Wang公館自09年1月開(kāi)業(yè)以來(lái)，銷(xiāo)售額已突破兩千萬(wàn)。富得寶家具08年銷(xiāo)售額達到1500萬(wàn)。

　　五、商業(yè)管理體系標準化：

　　蘭州富春江商貿有限公司致力于打造一支學(xué)習型精英團隊，成立專(zhuān)業(yè)的培訓團隊，對員工進(jìn)行各項培訓。從崗前入職起通過(guò)全方位培訓，包括心靈激發(fā)、禮儀、激勵、團隊建設、管理等各方面進(jìn)行，定期對員工進(jìn)行操作及服務(wù)流程培訓。公司建立了完善的獎懲機制，以激勵員工增強工作責任心及團隊意識。VIP小組的貼心服務(wù)使顧客真正感受到“上帝”般的待遇。公司對于各下屬產(chǎn)業(yè)均制定標準化的操作流程及服務(wù)流程，全方面監管各項工作流程，力求打造完美優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立品牌管理部，直屬總公司，對各品牌進(jìn)行監督管理，打造一流品牌形象。公司直屬工程管理部門(mén)，直接負責所有分店的裝修及布線(xiàn)工作。資訊管理部門(mén)建立完善貨品管理程序，方便貨品銷(xiāo)售及統計工作。

　　六、合作伙伴

　　1、蘭州富春江商貿有限公司代理的品牌入駐甘、青、寧三省，進(jìn)行三省的銷(xiāo)售運營(yíng)工作，多次獲得優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)號。周大福國際性品牌的入駐，極大的帶動(dòng)了甘、青、寧三省市場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，提高了品牌化程度，對更多國際化品牌的入駐提供了優(yōu)秀模版。

　　2、蘭州富春江商貿有限公司代理的“周大�！逼放婆c蘭州國芳百貨、蘭州亞歐商場(chǎng)、蘭州西單商場(chǎng)、蘭州新世界、銀川新華商場(chǎng)、銀川國芳商場(chǎng)、西寧王府井商場(chǎng)多年合作共贏(yíng)，多次榮獲“優(yōu)秀供應商”稱(chēng)號。

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