公司年度宣傳計劃范文
公司年度宣傳計劃范文
篇一：年度廣告宣傳計劃
一、廣告投放分析
綜合分析，目前市場(chǎng)競爭條件下， 公司的3G網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢最為明顯，其終端支持多、網(wǎng)絡(luò )速率快、軟件應用好、語(yǔ)音資費省、信號覆蓋廣，是其他電信運營(yíng)公司不能比擬的。應這一突破口，針對有效用戶(hù)群、分析潛在市場(chǎng)進(jìn)行有效的廣告投放。
二、廣告投放目的與思路
在公司全年廣告費用預算范圍內，合理規劃廣告投放布局，形成多維度、多層次投放格局，并根據各渠道面向受眾的不同合理安排投放內容，做到各目標客戶(hù)群體都能較容易地接觸到適合該群體的廣告宣傳。通過(guò)建立覆蓋不同目標客戶(hù)群體的廣告宣傳架構，達到以下目的：
1、樹(shù)立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象；
2、推進(jìn)公司品牌建設，提升產(chǎn)品的品牌影響力、認知力、歸宿感；
3、配合各階段的促銷(xiāo)活動(dòng)，為銷(xiāo)售工作營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售；
4、為階段性促銷(xiāo)活動(dòng)提供信息快速散發(fā)渠道。
三、廣告投放計劃
1、電視媒體
在XX電視臺等冠名或贊助新聞節目，觀(guān)看新聞節目的大多為成年人、具有一定消費能力、還有政企人士，其社會(huì )地位高，具有廣泛的影響力�？r(shí)間主要集中在每晚的16：30——20：30之間。
與其他形式的電視廣告相比，冠名屏幕前的廣告停留的時(shí)間較長(cháng)，有利于觀(guān)眾在搜索中發(fā)現，便于達到預期的宣傳效果。
2、報紙媒體
�。�1）、在《XX日報》《XX晚報》《XX石化生活報》刊登軟文廣告
考慮到報紙的覆蓋范圍及價(jià)格因素，選擇在《XX日報》《XX晚報》《XX石化生活報》一同發(fā)行，每年刊登12期軟文廣告。
每篇軟文200—500字左右，內容主要抒寫(xiě)XX公司各項生產(chǎn)、發(fā)展、建設、共建信息XX等為主題，加深公眾影響力。每期收費2500—5000元左右，全年共計3—6萬(wàn)元。
�。�2）、在《XX日報》刊登欄頭廣告
欄頭廣告的特點(diǎn)是：面積小，單次收費低，刊登時(shí)間長(cháng)，利于加深讀者對品牌的印象�！禭X日報》的發(fā)行范圍主要集中在XX市，與產(chǎn)品的銷(xiāo)售區域相吻合，欄頭廣告可以長(cháng)期刊登。
欄頭廣告一般以次數收費，單次費用為3000元左右，每周2次，每年50次左右需要費用大致在30萬(wàn)元左右（欄頭廣告可與硬廣互相替換使用）。
�。�3）、在《XX日報》《XX晚報》《XX石化生活報》刊登形象廣告
形象廣告在版面上占據面積較大，能夠對視覺(jué)產(chǎn)生較大的沖擊力，使受眾留下較深刻的印象，有利于企業(yè)及產(chǎn)品形象、品位、檔次的提升，贏(yíng)得消費者的信任。
《XX日報》《XX晚報》是市級大報，讀者主要是市縣主要領(lǐng)導及黨政機關(guān)及企事業(yè)單位的管理者，具有廣泛的影響力與公司產(chǎn)品的中高端定位相符�！禭X石化生活報》是油城家庭最普遍的報紙，覆蓋XX石化公司3萬(wàn)多戶(hù)職工人家，石化職工是具有強勁消費能力的群體，與我公司市場(chǎng)定位相同。每年刊登12期硬廣形象廣告，硬廣每期收費3萬(wàn)元左右，每期內容根據當月、季不同銷(xiāo)售信息，更換不同畫(huà)面，全年共計36萬(wàn)左右。
*在投放報紙的廣告的同時(shí)，是否能考慮，可以同報社合作，夾帶宣傳單張投放的方式進(jìn)行宣傳，可適當支付投遞費用，可加強宣傳物料到達率。
�。�4）在網(wǎng)站、論壇、貼吧，進(jìn)行廣告宣傳
通過(guò)合作方式在各熱點(diǎn)網(wǎng)站、論壇進(jìn)行無(wú)間斷性的宣傳。也同招募寫(xiě)手進(jìn)行煽動(dòng)性文字宣傳方式，同時(shí)鼓勵員工進(jìn)行投稿發(fā)文，以資鼓勵。網(wǎng)站宣傳可以軟文為主，輔助各階段宣傳、促銷(xiāo)工作，形成回音效應。軟文炒作講究的是“潤物細無(wú)聲”，更易讓讀者接受，更易宣傳公司服務(wù)理念和產(chǎn)品推廣。
3、戶(hù)外廣告
�。�1）、擎天柱大牌、路牌、墻體、燈箱廣告
加強戶(hù)外廣告建設的投入，戶(hù)外廣告對地區和消費者的選擇性強，戶(hù)外廣告一方面可以根據地區的特點(diǎn)選擇廣告形式，如在高速路、商業(yè)街、廣場(chǎng)、公園等選擇不同的廣告表現形式，另一方面，戶(hù)外廣告可為經(jīng)常在此區城內活動(dòng)的固定消費者提供反復的宣傳，使其印象強烈。 戶(hù)外廣告具有一定的強迫訴求性質(zhì)，即使匆匆趕路的消費者也可能因對廣告的隨意一眼而留下一定的印象，并通過(guò)多次反復而對某些商品留下較深印象，同時(shí)戶(hù)外廣告內容單純，能避免其他內容及競爭廣告的干擾。
*建議可適當增加戶(hù)外廣告資源投入，形成廣泛性，覆蓋性的宣傳。建立強勢的企業(yè)形象，給公眾留下穩固的企業(yè)信息。 （2）、車(chē)體廣告
戶(hù)外廣告主要集中在銷(xiāo)售旺季投放，考慮到墻體、路牌廣告費用較高且流動(dòng)性較差等因素，擬以公交車(chē)為主，形成有靜有動(dòng)、覆蓋XX城區主要街道的廣告布局。
四、注意事項
�。�1）、宣傳口徑應高度統一
建議對涉及對外宣傳的任何文字、圖片都需經(jīng)過(guò)內部主管部門(mén)的審批，否則不許推出，同時(shí)所有區縣分公司獨自制作、修改的宣傳畫(huà)面，均要上報、上傳市公司歸檔，已備查詢(xún)報備。
宣傳口徑的不統一，將大大降低宣傳效果，導致宣傳資金的浪費。近期已經(jīng)出現了比較混亂的局面，導致對宣傳的到達率較低，建議長(cháng)時(shí)間保持一致的對外宣傳口徑。
�。�2）、內部海報、單張、展畫(huà)要布臵到位
促銷(xiāo)員要保證將印刷的海報、單張、展畫(huà)等宣傳品擺放、懸掛在營(yíng)業(yè)廳、賣(mài)場(chǎng)等場(chǎng)所的顯要位臵，以達到最佳宣傳效果。銷(xiāo)售部門(mén)應將此項工作與促銷(xiāo)員薪金掛鉤，并成立監督小組，定期抽查，兌現獎懲。
五、總結
通過(guò)對20**年度宣傳廣告的分析，歸納出一下幾點(diǎn)內容。
1、加大、強化宣傳力度，營(yíng)造統一的宣傳聲音。
例：統一宣傳優(yōu)勢3G產(chǎn)品，一個(gè)口徑，長(cháng)時(shí)間持續的宣傳。
2、可適當減少傳統紙質(zhì)廣告宣傳品費用，
例：紙質(zhì)海報印刷成本為每張1至1.5元左右，5000張的海報成本可投放一塊非熱點(diǎn)位臵的戶(hù)外墻體廣告，同時(shí)也避免了與競爭對手重復張貼的惡性競爭。
3、按季度、月度、節假日等進(jìn)行有序廣告投放，不同主題，聲音一至。
例：情人節、315、勞動(dòng)節、中秋、圣誕等主題活動(dòng)。
4、定位廣告目標人群，針對不同目標人群、不同區域、不同文化，選擇不同的廣告媒體、宣傳方式，力圖廣告達到最大宣傳效果，達到廣而告之的目的。
篇二：集團公司新聞宣傳工作總結及計劃
20**-20**年，是集團公司轉型跨越的起步之年，也是集團公司新聞宣傳工作快速發(fā)展之年。去年以來(lái)，在集團公司黨政和省國資委的領(lǐng)導下，集團各級公司宣傳部門(mén)認真按照上級要求，結合各自發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展新聞宣傳工作，取得了積極成效。尤其是集團公司召開(kāi)宣傳工作會(huì )議和舉辦新聞宣傳工作人員培訓以來(lái)，集團新聞宣傳部門(mén)認真籌劃，精心組織，克服各種困難，做了大量工作，開(kāi)創(chuàng )了集團新聞宣傳工作的新局面，得到了集團公司領(lǐng)導和廣大職工的肯定和支持。
一、20**年以來(lái)新聞宣傳主要工作回顧
1、建立健全組織機構，新聞宣傳隊伍不斷壯大
建立健全新聞宣傳體系是做好集團新聞宣傳工作的基礎和前提。去年5月，在集團公司領(lǐng)導班子的高度重視下，決定建立集團新聞宣傳網(wǎng)絡(luò )體系，在集團公司建立新聞中心，各級單位建立新聞宣傳工作站、通訊組。7月下旬到8月下旬，集團公司在內部和外部開(kāi)展了公開(kāi)選聘新聞宣傳工作人員工作，經(jīng)過(guò)嚴格的筆試、面試、考察、試用等程序，有51名新聞宣傳工作人員被配備到新聞中心及各公司新聞宣傳工作站和通訊組工作，初步建立起新聞宣傳的專(zhuān)業(yè)隊伍。按照集團公司的要求，在宣傳部和新聞中心的指導下，各市公司和全資控股企業(yè)陸續成立了新聞宣傳專(zhuān)門(mén)機構，
充實(shí)了一大批新聞宣傳工作人員。截至目前，已有8個(gè)市公司、 3個(gè)全資控股企業(yè)正式成立了新聞宣傳工作站和通訊組。各縣（區）公司、出省管理站、煤礦的通訊員隊伍也在逐步建立，目前，已經(jīng)發(fā)展新聞宣傳記者70名、通訊員300多名。一個(gè)覆蓋集團各級單位的三級新聞宣傳網(wǎng)絡(luò )體系已經(jīng)基本形成，為集團公司的新聞宣傳工作奠定了堅實(shí)基礎。
集團新聞中心成立后，根據工作需要，不斷對內部人員進(jìn)行優(yōu)化調整，對18位采編人員進(jìn)行合理分工，成立了編輯組、記者組、網(wǎng)宣組，并制定相應的管理考核辦法，基本理順了工作流程，確保了新聞中心高效運行。
2、報刊網(wǎng)站全面升級，媒體平臺初步建立
在建立集團各級新聞工作機構的同時(shí)，集團公司和部分單位紛紛加強媒體建設，加大了企業(yè)新聞宣傳力度。9月初，新聞中心工作人員到位后，即接手《山西煤銷(xiāo)集團報》，在經(jīng)過(guò)短期的訓練和認真準備后，于9月27日對《山西煤銷(xiāo)》報進(jìn)行了全新改版，不僅由4開(kāi)小報改為對開(kāi)大報，而且對版面設計、欄目設臵等進(jìn)行了全面調整，集團領(lǐng)導班子親臨新聞中心為中心揭牌，為報紙改版剪彩，劉建中董事長(cháng)和趙進(jìn)明書(shū)記還為集團報提了詞，董事長(cháng)做了重要講話(huà)。
《山西煤銷(xiāo)》報改版后，我們本著(zhù)辦職工都愛(ài)看的報的宗旨和目標，不斷學(xué)習探索，創(chuàng )新發(fā)展，用精心鑄就著(zhù)精品。今年1月1日起，報紙又由原來(lái)的周一刊改為了周二刊，大大提高了報道時(shí)效性。為了讓職工早日看到報紙，我們不斷改進(jìn)報紙發(fā)行范圍和投寄方式，目前發(fā)行到了12000份，基本覆蓋了集團所有單位，并于4月11日實(shí)現了報紙直接投遞發(fā)行，有效解決了發(fā)行時(shí)效性的問(wèn)題。朔州、忻州、臨汾、晉城等公司
在新聞宣傳工作站建立后，創(chuàng )辦起了自己的報紙、刊物，臨汾公司還建立電視演播室，辦起了電視新聞�；鶎釉S多單位也借勢辦起了各種信息、刊物，普遍通過(guò)自辦媒體，加強了企業(yè)新聞宣傳工作，形成了較好的輿論氛圍。
在辦好報紙的同時(shí)，我們也對集團網(wǎng)站進(jìn)行了改進(jìn)，重新設計調整網(wǎng)站結構和版式，推出了全新的網(wǎng)站頁(yè)面，充實(shí)了網(wǎng)站欄目?jì)热�，提高了信息發(fā)布時(shí)效性。新聞中心購臵了專(zhuān)業(yè)數字報制作軟件，在內網(wǎng)開(kāi)通了《山西煤銷(xiāo)》數字報欄目，及時(shí)將《山西煤銷(xiāo)》報轉為數字報，使廣大職工能在第一時(shí)間看到集團報紙。結合集團重點(diǎn)工作，在網(wǎng)站開(kāi)辟了創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)習型黨組織建設、集團2011年工作會(huì )議等專(zhuān)題欄目，及時(shí)對重點(diǎn)工作進(jìn)行發(fā)布報道。在日常工作中，我們采取多種措施，確保新聞信息及時(shí)上傳，增強了網(wǎng)站內容的可讀性和時(shí)效性。我們還利用集團大廳的電子屏，及時(shí)發(fā)布集團要聞，通過(guò)手機短信群發(fā)系統、QQ群等，及時(shí)發(fā)布集團重要的信息、公告和通知，加強了與廣大職工和通訊員的聯(lián)絡(luò )。
集團許多單位也進(jìn)一步加強了網(wǎng)站建設和網(wǎng)絡(luò )新聞宣傳工作，形成較好的宣傳態(tài)勢。
3、融入集團中心工作，重點(diǎn)報道效果顯著(zhù)
新聞中心成立以來(lái)，堅持融入中心，突出重點(diǎn)，精心組織，深入報道，發(fā)揮了新聞宣傳的積極引導作用。新聞中心定期對新聞宣傳工作進(jìn)行研究策劃，制定一段時(shí)期的新聞宣傳報道重點(diǎn)，通知到集團各單位，形成統一的輿論宣傳導向。去年9月，我們組織策劃了對第三屆國際能博會(huì )進(jìn)行了重點(diǎn)為報道;開(kāi)辟整合印象專(zhuān)欄，對資源整合推進(jìn)情況進(jìn)行了集中系
列報道報道; 12月3日-17日，集團公司組織推進(jìn)重點(diǎn)項目和經(jīng)濟運行觀(guān)摩檢查團在到全省11各市12家單位進(jìn)行觀(guān)摩檢查，我們安排記者全程跟蹤報道，及時(shí)全面報道觀(guān)摩成果，發(fā)表了近2萬(wàn)字的長(cháng)篇通訊;集團2011年工作會(huì )暨安全生產(chǎn)工作會(huì )召開(kāi)之前，我們經(jīng)過(guò)認真策劃組織，編輯出版了20個(gè)版的工作會(huì )特刊，全面展示集團各公司2010年的工作成就，產(chǎn)生了強烈反響。同時(shí)，我們組織全體采編人員上會(huì )采訪(fǎng)，全面跟蹤分組討論會(huì )和專(zhuān)業(yè)會(huì )，全面報道了工作會(huì )議盛況，編輯出版了12版的會(huì )議專(zhuān)刊，成為大家學(xué)習領(lǐng)會(huì )工作會(huì )議精神的第一手資料。會(huì )后，我們又專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了經(jīng)理、書(shū)記訪(fǎng)談專(zhuān)欄，對各市公司、全資控股公司企業(yè)黨政負責人進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，暢談工作打算和做法，進(jìn)一步統一了思想，明確了目標，極大地促進(jìn)了集團工作會(huì )議精神的貫徹落實(shí)。
為了報道好集團重點(diǎn)項目建設情況，我們在孝義公司的大力支持下，聯(lián)合開(kāi)展了‘孝義煤銷(xiāo)杯’推進(jìn)重點(diǎn)項目建設新聞大賽活動(dòng)，在報紙頭版開(kāi)辟專(zhuān)欄，連續報道各單位在三大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目上的生產(chǎn)建設情況。與朔州公司合作，即將開(kāi)展新聞攝影大賽。另外，我們還根據集團重點(diǎn)工作開(kāi)辦了安全生產(chǎn)、整肅紀律作風(fēng)、創(chuàng )先爭優(yōu)和學(xué)習型黨組織建設專(zhuān)欄等等，對集團重點(diǎn)工作進(jìn)行連續跟蹤報道。
對集團公司不同時(shí)期的重要工作，我們還在報紙、網(wǎng)站不失失機配發(fā)特約評論員文章，從正面引導統一干部職工的思想，對服務(wù)集團中心工作起到了積極的推動(dòng)作用。
4、積極開(kāi)展外宣工作，集團形象大為改觀(guān)
我們在做好內部新聞宣傳的同時(shí)，加強與各種媒體的聯(lián)系，積極開(kāi)展
對外宣傳工作，利用國家級、省級媒體，大力宣傳報道集團取得的重要成就、重大活動(dòng)和戰略部署。2010年底，我們成功組織了集團公司轉型跨越超千億新聞發(fā)布會(huì )，有近50家國家、省級媒體的負責人和記者參加發(fā)布會(huì )，有近百家報紙、電視、網(wǎng)站發(fā)表了集團這一重大成就的新聞稿件，樹(shù)立了企業(yè)良好形象。集團2011年工作會(huì )議召開(kāi)之后，我們先后在《人民日報》、《山西日報》、《山西經(jīng)濟日報》、山西電視臺、山西人民廣播臺等媒體發(fā)表關(guān)于集團公司十二五規劃、資源整合、安全生產(chǎn)、現代煤炭物流建設、多元產(chǎn)業(yè)等方面的稿件數十篇。并在《國有資產(chǎn)管理》雜志、《中國能源報》、《現代物流報》等發(fā)表了大型專(zhuān)題報道。通過(guò)加強對外的正面宣傳報道，集團公司在全國、全省的地位和形象明顯提升，負面報道日趨減少，為集團公司樹(shù)立良好形象，促進(jìn)健康發(fā)展奠定了輿論基礎。
5、加強輿情監測，助力高層研判決策
建立和加強輿情監測和研判機制是當前新聞宣傳工作的一項重要內容。在集團公司領(lǐng)導的支持下，新聞中心從去年10月開(kāi)始將輿情監測列為重要日常工作項目，每天對網(wǎng)絡(luò )等各種媒體進(jìn)行搜索監測，掌握正面、負面輿情。根據輿情，創(chuàng )辦了《輿情動(dòng)態(tài)》專(zhuān)刊，重點(diǎn)摘編各媒體對集團公司正面、負面的報道、網(wǎng)貼，以及與集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰略發(fā)展有關(guān)的重要政策、行業(yè)要情及新聞動(dòng)態(tài)，供集團領(lǐng)導決策參考，對輿情進(jìn)行分析、研究、判斷，及時(shí)采取應急措施，使負面影響降到最低。目前，《輿情動(dòng)態(tài)》已經(jīng)編輯出版近40期，刊登各類(lèi)稿件上百篇，及時(shí)處理負面報道20多件，發(fā)揮了積極作用。
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