質(zhì)量安全自檢的報告范文
質(zhì)量安全自檢的報告范文
根據區建委要求，我項目部針對“迎接建設部全國巡檢”對施工項目進(jìn)行全面自查工作。由于項目工期緊張，工作業(yè)面不同安排不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進(jìn)行平行施工作業(yè)。以項目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標為控制對象，以項目經(jīng)理為中心，以具有多年類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員為核心，以現代化管理技術(shù)和目標分解承包責任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認真履行合同。
一、項目部質(zhì)量大檢查
1、重、難點(diǎn)工程嚴格按照設計文件和合同要求編制了施工組織設計方案和總結，并報監理單位審批。具體檢查施工組織設計方案、總結如下表：
施工方案、總結統計表
2、進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)過(guò)自檢、檢測頻率符合規范要求，檢測記錄、報告齊全
3、材料自檢和工序檢驗按照規范完成，試驗臺賬記錄齊全 原材料檢測
由項目部試驗室對所有的原材料進(jìn)場(chǎng)前對該材料的出廠(chǎng)合格證、廠(chǎng)家自檢報告及材料使用說(shuō)明進(jìn)行檢查并登記。對于不符合要求的嚴禁進(jìn)入現場(chǎng)。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進(jìn)行實(shí)地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。 對于進(jìn)入工地的所有材料通過(guò)具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴禁使用，并立即清除出施工現場(chǎng)。
4、工程施工原始記錄齊全；
5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全
6、嚴格執行監理指令，質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)到位，都已符合設計及規范要求。
7、內業(yè)資料規范，符合要求，且與工程施工進(jìn)度同步。
8、施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中技術(shù)交底及時(shí)到位，防止出現差錯或返工現象。
9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴格檢查，防止出現施工不到位違反規范的情況。
二、項目部安全大檢查
1、專(zhuān)項安全技術(shù)措施,具體檢查內容見(jiàn)下表：
2、在工程施工之前對一線(xiàn)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；
3、已編制各項安全生產(chǎn)應急預案并選擇其中具有代表性的在監理單位的安全監督下進(jìn)行了現場(chǎng)演練；
4、各種施工機具設備和勞動(dòng)保護用品有定期檢查記錄；
5、在施工現場(chǎng)內按規范設置安全警示標志標牌；
6、結合施工場(chǎng)地情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查并有詳細的記錄； 7、因自開(kāi)工以來(lái)安全工作做的比較到位，目前施工過(guò)程中還為發(fā)現重大安全隱患；
8、對于施工過(guò)程中發(fā)現的安全隱患做到隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)整改；
9、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理符合合同規定；
10、項目設有專(zhuān)職安全管理員，施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員都有安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。
三、工程質(zhì)量管理
1、）建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系
項目經(jīng)理部以貫徹is09001標準為主線(xiàn)，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，施工過(guò)程中，建立一個(gè)從設計源頭開(kāi)始到計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物資設備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節的質(zhì)量職能?chē)烂芙M織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責、權限，又相互協(xié)調、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。
�、�、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；
�、�、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習、討論掌握技術(shù)規范，尤其是新工藝、新技
術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執行，主動(dòng)接受監理工程師的檢查驗收；
�、�、在參加各分項工程驗收過(guò)程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收；
�、�、凡用于本合同工程實(shí)體的一切建筑材料，包括外購材料，均應事先進(jìn)行檢測試驗，其結果必須取得監理工程師的認可，同時(shí)保證檢測樣品與使用材料一致；
�、�、堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿(mǎn)足設計和施工規范要求的項目經(jīng)理部自覺(jué)安排返工，直至滿(mǎn)足設計和規范的要求為止；
�、�、施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位,由項目總工程師或施工負責人現場(chǎng)指導施工作業(yè),確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足要求；
�、�、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專(zhuān)人負責。對施工中形成的各種技術(shù)資料、圖紙、文件、會(huì )議紀要等進(jìn)行收集、整理分類(lèi)存檔備案；
�、�、特殊控制：
節點(diǎn)部位過(guò)程中，加強項目管理力度，確保質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，必須嚴格控制：
2）、施工工程中的質(zhì)量檢測
施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習、討論掌握技術(shù)規范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執行。在技術(shù)室、質(zhì)檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動(dòng)接受和配合監理工程師的檢查驗收，各道工序層層把關(guān)。在分項工程驗收過(guò)程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。
3）、施工完成后的質(zhì)量檢測
每項工序質(zhì)量控制結束后，要及時(shí)對控制結果進(jìn)行評價(jià)和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應按照糾正措施控制程序對不合格進(jìn)行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價(jià)。
4）、各分項工程質(zhì)量檢測
堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿(mǎn)足設計和施工規范要求的項目經(jīng)理部自覺(jué)安排返工，直至滿(mǎn)足設計和規范的要求為止。
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